財(cái)務(wù)管理的論文

　　在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對(duì)論文都不陌生吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。寫(xiě)論文的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理的論文，希望能夠幫助到大家。

財(cái)務(wù)管理的論文1

　　一、財(cái)務(wù)管理工作在國(guó)有企業(yè)中的弊病

　　(一)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)不合理

　　所謂的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，主要是指企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)占用率較大，給企業(yè)帶來(lái)了較大的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)效率運(yùn)行低下。具體而言是指企業(yè)的生產(chǎn)能力不配套，某些產(chǎn)品無(wú)法進(jìn)行銷(xiāo)售，資金占有量大，或產(chǎn)品處于閑置階段，生產(chǎn)落后，且流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成不科學(xué)，資金周轉(zhuǎn)不靈活。資本結(jié)構(gòu)不合理則嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，由于我國(guó)證券市場(chǎng)不健全、金融市場(chǎng)不發(fā)達(dá)等因素，造成了企業(yè)資金籌集的不穩(wěn)定性，資本償還難度較大。

　　(二)資金流向不明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇

　　資金流向是企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用使用的主要方面，屬于投資的一部分。但是很多國(guó)有企業(yè)認(rèn)為資金主要來(lái)源于國(guó)家投入，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，資金使用混亂，支付方向不明，事前預(yù)算和事后統(tǒng)計(jì)監(jiān)管都流于形式。另外，對(duì)企業(yè)具體的收支情況、對(duì)外擔(dān)保、負(fù)債等實(shí)際內(nèi)容掌握的也不夠健全，甚至出現(xiàn)做偽賬等問(wèn)題。

　　(三)會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理工作不透明

　　會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)管理工作的重要表現(xiàn)形式之一，是反映企業(yè)財(cái)務(wù)情況和實(shí)際水平的關(guān)鍵。但是我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性的重要意義，資金投入較少，現(xiàn)代化設(shè)施無(wú)法引進(jìn)，人工作業(yè)失誤率高，甚至有些工作者由于素質(zhì)較低，存在賬實(shí)不符等現(xiàn)象。這樣一來(lái)，國(guó)有企業(yè)資金的利用率必然下降，不良資產(chǎn)數(shù)額巨大，資金運(yùn)作困難，工作不透明。

　　二、解決國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理弊病的有效對(duì)策

　　從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰直觀的看到了財(cái)務(wù)管理工作在國(guó)有企業(yè)所有工作中的重要意義，并進(jìn)一步分析了其中存在的主要弊病。想要切實(shí)提升資金的利用效率，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展，各相關(guān)財(cái)務(wù)工作者一定要找到最有效的對(duì)策解決其弊病，將資金進(jìn)行科學(xué)運(yùn)用，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　(一)明確現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體

　　產(chǎn)權(quán)明晰化和資本化是企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)對(duì)其財(cái)產(chǎn)占有、使用和收益、分配的一種經(jīng)濟(jì)權(quán)利，各國(guó)有企業(yè)要切實(shí)明確財(cái)務(wù)管理的主要負(fù)責(zé)人，并實(shí)行人格化管理。具體而言，財(cái)務(wù)管理工作要具有整體特性，從整個(gè)層面把握企業(yè)的財(cái)權(quán)，做到自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧和自我發(fā)展。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)主體還應(yīng)具備多元化特征，充分發(fā)揮股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)理等部門(mén)的'職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)的把控，分清界限，實(shí)施有效管理。

　　(二)健全完善財(cái)務(wù)管理制度體系

　　俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎(chǔ)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更要如此。財(cái)務(wù)工作一直以來(lái)都是企業(yè)管控的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的科學(xué)運(yùn)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展具有非常巨大的影響。因此，各國(guó)有單位一定要在不違反國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃制定明確的規(guī)范，確立責(zé)任制，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員明確自身的工作，保證工作得到有效落實(shí)，避免出現(xiàn)崗位分工不明等問(wèn)題。

　　(三)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整

　　在對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)候，應(yīng)該按照“具體問(wèn)題具體分析”的原則開(kāi)展工作，決策的實(shí)施要滿足要求，聽(tīng)取大多數(shù)人的意見(jiàn)，做到抓大放小，對(duì)虧損的二級(jí)企業(yè)和閑置的資產(chǎn)進(jìn)行變賣(mài)，做好融資工作。對(duì)資本進(jìn)行整合，則要首先保證資金總數(shù)的穩(wěn)定性，在此基礎(chǔ)上縮減某部分資金來(lái)源以擴(kuò)大另一種類(lèi)型的資本，從而實(shí)現(xiàn)資本優(yōu)化，降低財(cái)務(wù)壓力。

　　(四)掌握資金的具體流向，做好資本掌控

　　財(cái)務(wù)管理工作的有效性一定要以資金的科學(xué)管控為基礎(chǔ)，各國(guó)有企業(yè)要準(zhǔn)確把握資金的投資方向，避免出現(xiàn)資金無(wú)效投資或虧損問(wèn)題。在資金利用前做好分析工作，避免出現(xiàn)“一籃子”計(jì)劃導(dǎo)致的資金大量流失問(wèn)題，切實(shí)掌握資本的使用情況。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要在準(zhǔn)確分析投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，做好投入工作，把握資金具體流向，提高決策的科學(xué)性，保證資金合理利用。

　　(五)加大資金投入，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技的深入發(fā)展，計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化設(shè)施的應(yīng)用范圍愈加廣泛，將其應(yīng)用到國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中已經(jīng)成為了大勢(shì)所趨。對(duì)此，各單位一定要加大資金投入數(shù)量，積極引進(jìn)最先進(jìn)的設(shè)施，用自動(dòng)化信息管理手段代替以往的人工手動(dòng)記賬方式，統(tǒng)一規(guī)范計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化管理。與此同時(shí)，還要做好資料數(shù)據(jù)的分析工作，減少不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行精準(zhǔn)核算，保證數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，由于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)水平的逐步提升以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)資金的利用效率，也是衡量企業(yè)整體實(shí)力的重要指標(biāo)。以往的人工財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新形式，不利于資金的合理利用。想要解決國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的弊端，切實(shí)提升國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保證資金的合理運(yùn)用。各單位一定要加強(qiáng)管理力度，明確財(cái)務(wù)管理主體，完善相關(guān)政策法規(guī)，逐步提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力，并掌握好資金流向，引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)施，整合資本，做好投資，為企業(yè)的騰飛發(fā)展作鋪墊。

財(cái)務(wù)管理的論文2

　　摘要:基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與管理技術(shù)相結(jié)合，創(chuàng)造出了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)所需要的財(cái)務(wù)管理方式，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。本文主要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)下的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題以及基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施進(jìn)行了分析。

　　關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 措施

　　現(xiàn)代化的企業(yè)由于互聯(lián)網(wǎng)的存在而推動(dòng)了企業(yè)的全面創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的，是其不可或缺的一部分。面對(duì)如此重要的部分，在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理明顯已經(jīng)不再適應(yīng)如今的需求，需要不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)下的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　(一)面對(duì)企業(yè)管理出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)難以防范

　　網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題是互聯(lián)網(wǎng)下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所面臨的首要風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)安全隨著互聯(lián)網(wǎng)的存在而存在，而財(cái)務(wù)管理需要在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行，此時(shí)無(wú)法避免的會(huì)存在很多網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，尤其是在病毒無(wú)處不在的情況下，更是加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)安全的危險(xiǎn)系數(shù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被泄露，這樣直接影響著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)，當(dāng)然導(dǎo)致這樣的結(jié)果與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)要求是密不可分的。

　　(二)新的管理模式和工作方式不能得以滿足

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理結(jié)算時(shí)所用的數(shù)據(jù)和信息都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)得來(lái)的，其主要是采用統(tǒng)計(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)來(lái)整理會(huì)計(jì)資料，并以此推斷企業(yè)將來(lái)能夠達(dá)到的損益。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，計(jì)算機(jī)是實(shí)現(xiàn)此功能的主要手段和工具，并通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)介質(zhì)來(lái)完成財(cái)務(wù)管理。面對(duì)新型的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是無(wú)法實(shí)現(xiàn)其功能，它也只能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一般管理。

　　二、基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)新

　　(一)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新

　　在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，信息作為重要的因素，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的部分。在財(cái)務(wù)管理中，其信息涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的秘密部分，因此，財(cái)務(wù)管理信息是非常重要的，并且也是最容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的信息。資金管理集中化的實(shí)現(xiàn)不僅提高了資金周轉(zhuǎn)速度，而且也為企業(yè)節(jié)省了大量的`資本成本，由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)管理將代替財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展和普及，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易的行為越來(lái)越多，財(cái)務(wù)信息能夠得到快速的反映并且也能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行處理�？偠�言之，基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)將重點(diǎn)放在信息上，而不再是融資、資金管理上。

　　(二)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

　　財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)下的運(yùn)行使其發(fā)生了較大的改變，縮短了財(cái)務(wù)之間的距離，財(cái)務(wù)管理模式也向著集中式管理方向轉(zhuǎn)變。

　　1、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

　　基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理與其他部門(mén)聯(lián)系的更加緊密，甚至有時(shí)分工也變得不那么分明了，有些本來(lái)由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行的工作，則由其他部門(mén)來(lái)進(jìn)行。財(cái)務(wù)部門(mén)從業(yè)人員集中的實(shí)體部門(mén)機(jī)構(gòu)向人員分散的虛擬部門(mén)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。從財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理朝著扁平化方向發(fā)展，而在互聯(lián)網(wǎng)條件下，有些專家提出了一些新型的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，例如“水平總線型組織結(jié)構(gòu)”、“虛擬組織結(jié)構(gòu)”、“星型組織結(jié)構(gòu)”等。

　　2、財(cái)務(wù)處理流程

　　在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，資金流、信息流和物流實(shí)現(xiàn)了三流合一，所需的任何財(cái)務(wù)信息都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)獲得。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)必須將信息技術(shù)和管理技術(shù)重視其阿里，對(duì)組織結(jié)構(gòu)和流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，盡可能減少冗余，制定出最佳目標(biāo)和活動(dòng)。

　　3、財(cái)務(wù)控制方法

　　在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)都是要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行的，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)發(fā)生了根本性的改變。雖然我國(guó)已經(jīng)應(yīng)用了很多財(cái)務(wù)處理控制方法，但是還有一些先進(jìn)的方法在我國(guó)應(yīng)用程度仍然很低，例如全面預(yù)算、無(wú)形資產(chǎn)計(jì)量評(píng)價(jià)等，因此，在今后的工作中，我們應(yīng)該將這些先進(jìn)的方法與信息技術(shù)充分地結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮出其更大的作用，為財(cái)務(wù)管理做貢獻(xiàn)。

　　(三)財(cái)務(wù)管理技術(shù)創(chuàng)新

　　財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不僅需要管理創(chuàng)新，而且更離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新。

　　1、 財(cái)務(wù)柔性管理

　　所謂財(cái)務(wù)柔性管理是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要能夠根據(jù)企業(yè)的變化而變化。基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理變得更加復(fù)雜和飄渺，企業(yè)為了在這個(gè)復(fù)雜的環(huán)境下生存下來(lái)，就必須制定出能夠適應(yīng)變化多端的市場(chǎng)的策略來(lái)。財(cái)務(wù)的柔性管理是從財(cái)務(wù)的核算、計(jì)劃、控制和分析角度來(lái)進(jìn)行的。

　　2、 財(cái)務(wù)再生管理

　　財(cái)務(wù)再生管理是為了降低企業(yè)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率的一種策略。它主要是重新配置與企業(yè)關(guān)系密切的財(cái)務(wù)資源，從而能夠滿足企業(yè)內(nèi)外部需求，促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)再生管理使企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的分工更加明確，減少了人工成本，并且同時(shí)也提供了有限人員的工作效率。

　　3、 信息提供方式

　　會(huì)計(jì)信息的提供方式在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下變得多元化，主要以在線交流的方式向使用者提供信息。使用者可以隨時(shí)了解企業(yè)的實(shí)時(shí)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。另外，使用者還可以搜索自己所需的決策信息。信息已經(jīng)不再只是文字，而增添了很多圖像、聲音等來(lái)滿足不同需求者的需求。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域中普及，社會(huì)也得到了快速發(fā)展，為了能夠適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行創(chuàng)新�；�于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要從財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理模式以及財(cái)務(wù)管理技術(shù)這三方面的創(chuàng)新來(lái)實(shí)施，這樣能夠滿足互聯(lián)網(wǎng)的要求，而且也跟上了社會(huì)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

財(cái)務(wù)管理的論文3

　　1循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論

　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)是在物質(zhì)的循環(huán)、再生、利用基礎(chǔ)上發(fā)展經(jīng)濟(jì)，它以資源的高效和循環(huán)利用為核心。以“減量化、再利用、再循環(huán)”為原則。以低消耗、低排放、高效率為基本特征，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組成一個(gè)“資源——產(chǎn)品———廢棄物———再生資源”的低開(kāi)采、高利用、低排放的反饋式流程。從而實(shí)現(xiàn)資源利用最大化和廢棄物排放最小化，使人類(lèi)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)自然生態(tài)環(huán)境的負(fù)面影響降到盡可能小的程度。即以盡可能少的資源和盡可能小的環(huán)境代價(jià)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)發(fā)展。從斯密、李嘉圖的古典經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型到現(xiàn)代的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)模型，都只將勞動(dòng)力、土地、資本、技術(shù)等看作是使企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，納入到經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析框架中，而否認(rèn)生態(tài)環(huán)境在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)中所占有的地位以及發(fā)揮的實(shí)效性。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)將生態(tài)環(huán)境作為一種有價(jià)值的資源納入到經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析當(dāng)中，并且采用新的方法來(lái)衡量生態(tài)環(huán)境在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)，生態(tài)環(huán)境成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要內(nèi)生變量是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。

　　2循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求

　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)一種新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念、一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，需要從國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三個(gè)層面實(shí)現(xiàn)，而實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵主體是企業(yè)，將企業(yè)依賴資源消耗的線性增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成依靠生態(tài)型資源發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。新時(shí)期下這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局勢(shì)迫使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與創(chuàng)新，積極的對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的不足進(jìn)行分析與研究，同時(shí)推行綠色財(cái)務(wù)管理模式，從資金運(yùn)行的角度全方位的對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的走勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與調(diào)整，建立健全新型的財(cái)務(wù)管理體系。

　　2.1轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理總是以股東財(cái)務(wù)最大化、利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等為衡量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重忽略了環(huán)境問(wèn)題與應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，造成了環(huán)境污染、資源浪費(fèi)，使經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、環(huán)境的關(guān)系無(wú)法平衡。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理影響了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以財(cái)務(wù)管理必須一招循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行改革，將社會(huì)與環(huán)境因素放在與經(jīng)濟(jì)同等的位置，企業(yè)不凡要追求經(jīng)濟(jì)效益，更要保護(hù)環(huán)境，承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境共贏的目標(biāo)。

　　2.2創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)為取得高收益，總把資金用到企業(yè)建設(shè)上，也沒(méi)有將資金用到進(jìn)行循環(huán)利用資源的方面，在綠色成本支出與資源環(huán)境建設(shè)方面也支出甚少，循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)具備足夠的綠色資金，要有提高資源使用率的意識(shí)，要重視生態(tài)環(huán)境的改善與保護(hù)。同時(shí)企業(yè)在投資時(shí)要充分考慮投資對(duì)象的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有考慮自然環(huán)境惡化帶來(lái)的潛在運(yùn)行成本，環(huán)境惡化會(huì)帶來(lái)自然資源短缺、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境惡化等一系列問(wèn)題，增加企業(yè)發(fā)展中的不確定因素，最后影響經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

　　3循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

　　傳統(tǒng)的'財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求按照生態(tài)和經(jīng)濟(jì)規(guī)律合理利用資源、優(yōu)化環(huán)境在經(jīng)濟(jì)中發(fā)展生態(tài)原則，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的經(jīng)濟(jì)效益最大化已然成為一種趨勢(shì)，也是當(dāng)前的一種最優(yōu)選擇。這里所講的經(jīng)濟(jì)效益指的是在勞動(dòng)耗費(fèi)最低的條件下制造出盡可能多的符合人類(lèi)需要的產(chǎn)品，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)力的強(qiáng)調(diào)是經(jīng)濟(jì)效益這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與其他目標(biāo)的最大區(qū)別，這不單單是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的納稅能力，還強(qiáng)調(diào)企業(yè)在資源的合理利用、環(huán)境優(yōu)化以及解決環(huán)境污染與資源約束之間的矛盾的能力。所以將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定為經(jīng)濟(jì)效益最大化是一種既理智又科學(xué)的選擇，它與發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律相符合，也有效的推進(jìn)了社會(huì)與企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

　　4循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

　　在循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)以經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的共贏為目標(biāo)導(dǎo)向，要求企業(yè)在籌資、投資和利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)注入新的內(nèi)容。首先，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備足夠的綠色資金進(jìn)行資源環(huán)境建設(shè)；其次，可以采用節(jié)能環(huán)保、資源再利用等方式籌集資金，這樣既可以使企業(yè)重視環(huán)保，又有社會(huì)責(zé)任的形象，也可以有效解決企業(yè)資金短缺的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)保的協(xié)調(diào)發(fā)展。在籌資過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮污染防治、資源損耗等方面的支出，還要考慮可能給職工帶來(lái)的健康損害及周邊居民帶來(lái)的環(huán)境影響。在充分考慮各種因素的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的綠色籌資計(jì)劃。在投資方面，企業(yè)應(yīng)投資于低能耗、無(wú)污染的綠色行業(yè)，體現(xiàn)節(jié)約化、再利用等循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念。企業(yè)應(yīng)對(duì)投資方案進(jìn)行全面論證，在考慮項(xiàng)目貼現(xiàn)率、投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)樹(shù)立全局的思維方式，將資源、環(huán)境等因素列入其中。將投資方案可能帶來(lái)的資源、環(huán)境等問(wèn)題作為方案評(píng)估的重要內(nèi)容，考慮項(xiàng)目可能帶來(lái)的環(huán)境影響及項(xiàng)目是否違背國(guó)家的環(huán)境立法，是否破壞環(huán)境等，還應(yīng)考慮項(xiàng)目能夠因綠色投資而獲取國(guó)家稅收、利率方面的優(yōu)惠。在企業(yè)利潤(rùn)分配上應(yīng)體現(xiàn)綠色分配要求，企業(yè)可以提取綠色公益金作為綠色資金不足時(shí)的支出。即在提取公益金之后、任意盈余公積金之前提取綠色公積金。同時(shí)在股利發(fā)放時(shí)，可以采用綠色股利優(yōu)于普通股股利的方式，體現(xiàn)綠色環(huán)保的理念，使股東加入環(huán)保隊(duì)伍，增強(qiáng)股東環(huán)保意識(shí)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)不但影響著經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式及經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也影響著財(cái)務(wù)管理及理財(cái)觀念的轉(zhuǎn)變。為了更好的推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要與循環(huán)經(jīng)濟(jì)相一致，才能使循環(huán)經(jīng)濟(jì)得以可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]郭海芳.企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理之探析[J].財(cái)會(huì)研究，20xx（3）：43-45．

　　[2]吳玉爍.循環(huán)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），20xx（7）：91-93.

　　[3]劉高巖.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究[D].河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，20xx.

　　[4]王麗.關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)下綠色財(cái)務(wù)管理的探討[J].科技視界，20xx（34）：300.

財(cái)務(wù)管理的論文4

　　一、前言

　　近幾年在科學(xué)技術(shù)的帶動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)有了很大程度的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種十分新穎的模式也在不斷的被推廣。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是把知識(shí)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，形成具有無(wú)限發(fā)展?jié)摿Φ男滦徒?jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，絕大多數(shù)的企業(yè)，發(fā)展的依靠基本上是實(shí)質(zhì)性的資源或者是能源，但是兩者之間的發(fā)展模式完全不一樣，知識(shí)經(jīng)濟(jì)依靠的是知識(shí)和技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)所追求的經(jīng)濟(jì)方面的目標(biāo)。因此，就這兩種模式來(lái)說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)是一致的，此外，還十分符合我國(guó)目前所提倡的可持續(xù)發(fā)展的要求，因此，會(huì)在以后的發(fā)展當(dāng)中被大力的推廣。但是，我們可以知道，目前情況下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)還是被發(fā)達(dá)國(guó)家所掌握，這些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家向國(guó)外放出一些十分先進(jìn)的技術(shù)或者是一些創(chuàng)新的知識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的投資逐漸趨向于無(wú)形化。因此，我們也要不斷地加強(qiáng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的推廣，在其中爭(zhēng)得一份市場(chǎng)，那么那些想要轉(zhuǎn)型成為新型能源公司的企業(yè)，就必須要抓住機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，將不符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容取消。

　　二、能源企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及趨勢(shì)

　�。保�能源企業(yè)相關(guān)的現(xiàn)狀分析

　　能源企業(yè)的經(jīng)濟(jì)在之前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中一直都處在十分關(guān)鍵的位置，但是，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，大量的能源缺乏導(dǎo)致很多問(wèn)題出現(xiàn)，比如說(shuō)環(huán)境問(wèn)題就是目前我國(guó)十分嚴(yán)重且比較重視的問(wèn)題，就是由于能源的匱乏帶來(lái)的。隨著第三次科技革命的爆發(fā)，給人們帶來(lái)了各種新的知識(shí)新技術(shù)，為人們的生產(chǎn)生活帶來(lái)了極大的便利，所以傳統(tǒng)的能源經(jīng)濟(jì)終究會(huì)慢慢的轉(zhuǎn)換成為新興的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，最終成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主要的模式。這種情況下，作為能源企業(yè)就不能不為所動(dòng)了，他們首先就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，特別要注重對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)的調(diào)整。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)下，知識(shí)和技術(shù)是每個(gè)企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的資本，石油煤炭等資源已經(jīng)不是根本的因素了，知識(shí)和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)學(xué)上通常會(huì)被稱之為“無(wú)形資產(chǎn)”，那么，作為能源型的企業(yè)，能否將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式順利轉(zhuǎn)變，將是這些企業(yè)爭(zhēng)奪無(wú)形資產(chǎn)的關(guān)鍵。作為能源企業(yè)的財(cái)務(wù)，所有的會(huì)計(jì)都是圍繞著石油和煤炭等有形資產(chǎn)進(jìn)行核算的，然后評(píng)估他們的開(kāi)發(fā)以及可利用的價(jià)值。但是如果換做是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的模式，那么即使是能源企業(yè)的會(huì)計(jì)，也將轉(zhuǎn)變成為對(duì)開(kāi)采及利用的技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)所開(kāi)展的核算，詳細(xì)的計(jì)算出能源企業(yè)能夠從無(wú)形資產(chǎn)中獲得經(jīng)濟(jì)利益，從而幫助能源企業(yè)盡快的完成經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的.轉(zhuǎn)型。能源企業(yè)中傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)已經(jīng)十分落后，無(wú)法對(duì)無(wú)形資產(chǎn)作出全面的評(píng)估。目前新穎的知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，作為能源型企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)在計(jì)量和評(píng)估無(wú)形資產(chǎn)的過(guò)程中，需要以重置成本作為會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)。就目前的知識(shí)以及技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，能源型企業(yè)在會(huì)計(jì)核算時(shí)候大部分是注重的生產(chǎn)成本的核算，但是這種模式在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)不能夠真實(shí)的反映出企業(yè)財(cái)務(wù)的知識(shí)情況。

　�。玻�能源企業(yè)會(huì)計(jì)的未來(lái)走向

　　當(dāng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)一些對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)的制度，時(shí)代的不斷發(fā)展，也給會(huì)計(jì)制度帶來(lái)了幾次很大的變革，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)使得會(huì)計(jì)面對(duì)的又是一次變革，關(guān)鍵是我們需要把那些先進(jìn)的科學(xué)的管理理念引入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去中，這主要包括下面的幾點(diǎn)：

　　首先，新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估是理財(cái)觀念。而傳統(tǒng)模式下的能源型企業(yè)主要針對(duì)的是物資和貨幣，在這些里面，還包含著對(duì)企業(yè)的整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的概括。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)全球化的程度在進(jìn)一步的加深，每一個(gè)行業(yè)之間的聯(lián)系也逐漸變得緊密起來(lái)，這就導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于白熱化的狀態(tài)�；ヂ�(lián)網(wǎng)的逐漸普及，導(dǎo)致一些更加新穎的方式融入到交易當(dāng)中，這些新出現(xiàn)的交易方式并不是用來(lái)資金的借貸，而是轉(zhuǎn)移因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題變化時(shí)可能引起的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，所以我們?cè)谵D(zhuǎn)變會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理模式的時(shí)候，要求有關(guān)人員具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在這個(gè)時(shí)代大環(huán)境下，能源型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容要轉(zhuǎn)換成為對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制以及理財(cái)觀念的普及。

　　第二，目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境模式之下，要將競(jìng)爭(zhēng)與合作二者之間辯證性的融合到一起。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制在改革之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也變得更加迅速，跟之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比較，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加自由、更加靈活。所以能源企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存以及發(fā)展，就必須要研發(fā)出有價(jià)值的包含知識(shí)的高科技技術(shù)，這也對(duì)能源企業(yè)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)提出了更高的要求，要保證會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)具有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣的理財(cái)觀念。隨著信息化的快速發(fā)展，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展等因素的影響下，能源企業(yè)逐漸的加深了和其他各行各業(yè)之間的交流和合作。所以能源企業(yè)中的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)，需要不斷學(xué)習(xí)，抓住發(fā)展機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，努力打造自己的特色，將自身與其他各行各業(yè)之間的關(guān)系有機(jī)的協(xié)調(diào)，盡量不要在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)很多不必要的麻煩，確保與各行各業(yè)之間處于一個(gè)友好的合作關(guān)系，盡量將各個(gè)方面的利益保持平衡。

　　第三，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，人本化以及知識(shí)化的管理理念。人本化主要是指?jìng)�、�?quán)和利三者的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式上，逐步建立起獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)中有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)那些十分嚴(yán)重的錯(cuò)誤的發(fā)生，特別是那些由于過(guò)錯(cuò)而帶給公司十分嚴(yán)重后果的員工，要對(duì)其進(jìn)行十分嚴(yán)厲的懲罰，確保獎(jiǎng)懲分明。只有做到這些，才能充分調(diào)動(dòng)起能源企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的積極性和主管能動(dòng)性，從而給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，要實(shí)現(xiàn)能源企業(yè)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)更好的結(jié)合，轉(zhuǎn)變能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，就要對(duì)企業(yè)中會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作人員開(kāi)展持續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷的提升他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)儲(chǔ)備。能源企業(yè)還可以選派資質(zhì)比較優(yōu)厚的員工去國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)化理財(cái)觀念，再結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，制定出符合自身發(fā)展的知識(shí)理財(cái)計(jì)劃。

　�。常�知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式下能源企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)的發(fā)展前景

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的一個(gè)大的方向，而且這種發(fā)展趨勢(shì)是不可能改變的。所以，國(guó)內(nèi)的一些能源企業(yè)要抓住機(jī)遇，及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)也需要抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行改革，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，發(fā)展趨勢(shì)是建立在以知識(shí)資本為重點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念是把那些擁有實(shí)際物品或者是貨幣的人作為真正的服務(wù)對(duì)象，同時(shí)把這些人作為中心，把保障他們的利益作為出發(fā)點(diǎn)和宗旨，從而記錄并反映企業(yè)發(fā)展的實(shí)際財(cái)務(wù)情況以及相關(guān)的經(jīng)營(yíng)成果，幫助那些投資者以及債權(quán)人進(jìn)行管理和決策，保證出資者收益的最大化和債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)的最小化。事實(shí)上，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人才為資源的經(jīng)濟(jì)社會(huì)具有超常性，人類(lèi)的創(chuàng)新能力將是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理這兩個(gè)方面也將向著全面化和多樣化的方向發(fā)展，這就需要企業(yè)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)在當(dāng)今不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展模式中，把知識(shí)本身的價(jià)值為中心，全面反映和描述企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下生產(chǎn)關(guān)系和面貌，從而進(jìn)一步適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的發(fā)展需求和社會(huì)需求。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　如本文所講的，目前情況下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越快，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式中逐漸占據(jù)著主導(dǎo)地位，與之前的能源型經(jīng)濟(jì)相比較，知識(shí)經(jīng)濟(jì)更能夠符合時(shí)代發(fā)展的潮流，同時(shí)也符合我國(guó)的基本國(guó)情。同時(shí)，國(guó)內(nèi)的大部分的能源企業(yè)都需要及時(shí)的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，那么要想將經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式進(jìn)行快速的轉(zhuǎn)變，就要把那些和現(xiàn)狀相差很遠(yuǎn)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行改革，將更加新型更加先進(jìn)的管理理念引入到會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)中去，為能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大的動(dòng)力。同時(shí)，我們要督促相關(guān)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，提高自己的知識(shí)儲(chǔ)備量，只有管理人員的能力得到提高，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　參考文獻(xiàn)：

　�。郏保輰O月娥．淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新［Ｊ］．中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，２０１３，２１，（７）：１１７～１１９．

　�。郏玻蔹S慧．淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策［Ｊ］．時(shí)代金融，２０１２，２８，（８）：１１０～１１２．

　�。郏常蓐惱伲�簡(jiǎn)述知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度的改革［Ｊ］．中小企業(yè)管理與科技，２０１１，２４，（５）：３１～３３．

　　［４］沈熙．公司財(cái)務(wù)管理［Ｊ］．上海人民出版社，２０１２，２５，（１２）：５６～５７．

　　［５］沈藝峰．財(cái)務(wù)管理分析［Ｊ］．中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，２０１１，２４，（５）：３１～３３．

財(cái)務(wù)管理的論文5

　�。壅�要］隨著科技的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)有著越來(lái)越大的發(fā)展空間�？墒歉咝录夹g(shù)企業(yè)同時(shí)還具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn)，企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，就必須加大財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，不斷完善財(cái)務(wù)管理。文章通過(guò)分析高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出了創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的策略。

　�。坳P(guān)鍵詞］高新技術(shù)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

　　1高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

　　1.1高新技術(shù)企業(yè)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性

　　當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)日新月異，高新技術(shù)企業(yè)要想發(fā)展就必須注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代、注重增加產(chǎn)品的科技含量和附加值，以此來(lái)保證企業(yè)的持久發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，會(huì)在研發(fā)階段投入大量的資金，甚至有些企業(yè)還會(huì)為加大研發(fā)力度，而向銀行或貸款公司進(jìn)行融資，但研發(fā)階段本身具有不確定性，大量地投入人力和物力很容易造成企業(yè)資金緊張，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。另外，融資還會(huì)產(chǎn)生高額的利息支出，加大企業(yè)自身的資金壓力，很可能造成企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.2高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的效益高

　　高新技術(shù)企業(yè)具有高收益、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，其開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品具有很高的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更有甚者還可能在國(guó)內(nèi)形成壟斷，產(chǎn)生壟斷高額效益�，F(xiàn)如今是一個(gè)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代，知識(shí)作為無(wú)形資產(chǎn)越來(lái)越資本化，而作為知識(shí)資本載體的人才也越來(lái)越受到高新技術(shù)企業(yè)的重用，企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)造能力越強(qiáng)，越容易產(chǎn)生較高的收益。高新技術(shù)企業(yè)如果想在發(fā)展中進(jìn)一步提高收益，就需要在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革，依據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，進(jìn)行資本運(yùn)作，確保企業(yè)高效、健康運(yùn)營(yíng)。

　　1.3高新技術(shù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間大

　　高新技術(shù)企業(yè)大多為年輕企業(yè)，企業(yè)發(fā)展快、產(chǎn)品更新快，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)快，這些都成為高新技術(shù)企業(yè)快速崛起的重要因素。同時(shí)，因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有降低能源消耗、高效環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)，得到了國(guó)家的大力扶持，在稅收等各方面出臺(tái)了多項(xiàng)優(yōu)惠政策，為企業(yè)開(kāi)辟了多條綠色通道。企業(yè)的發(fā)展符合國(guó)家提出的“創(chuàng)新、綠色、開(kāi)放”的發(fā)展理念，順應(yīng)國(guó)家發(fā)展潮流，也注定了企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上容易獲得更多的機(jī)遇和動(dòng)力。

　　1.4高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性

　　高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性，企業(yè)發(fā)展初期，由于產(chǎn)品還處在研發(fā)階段，產(chǎn)品在工藝方面還比較粗糙，科技含量也相對(duì)較低，與產(chǎn)品相配套的服務(wù)也比較單一，這期間需要不斷加大投入資本。隨著產(chǎn)品的不斷改進(jìn)，配套服務(wù)不斷完善，企業(yè)進(jìn)入了穩(wěn)定期，所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生效益，企業(yè)的資金逐漸穩(wěn)定。最后是企業(yè)成熟期，這時(shí)候企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生盈利，開(kāi)始飛速擴(kuò)張和壯大起來(lái)。針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段，高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，需要依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，有針對(duì)性地進(jìn)行區(qū)別管理，以保證企業(yè)良性健康發(fā)展。

　　2財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

　　2.1企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理混亂，財(cái)務(wù)管理存在困難

　　高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)因研發(fā)擁有的各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目，成果取得和轉(zhuǎn)化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。項(xiàng)目研發(fā)因其具有創(chuàng)新性而產(chǎn)生較高風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也給項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理帶來(lái)不確定性，這也直接影響企業(yè)的籌資和資金項(xiàng)目使用。目前，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平不高，對(duì)各研發(fā)項(xiàng)目沒(méi)有統(tǒng)籌規(guī)劃和有效定位，遇到的各類(lèi)問(wèn)題較多，并且很難科學(xué)評(píng)價(jià)和衡量研發(fā)成果，加大了研發(fā)項(xiàng)目的管理難度，造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)混亂和研發(fā)項(xiàng)目的管理混亂，給企業(yè)帶來(lái)籌資和資金流動(dòng)困難，無(wú)法形成有效的財(cái)務(wù)管理，既影響項(xiàng)目研發(fā)取得成功，也影響企業(yè)最終獲利。

　　2.2管理層認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)務(wù)人員管理水平有限

　　高新技術(shù)企業(yè)能夠快速發(fā)展，需要財(cái)務(wù)人員結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升財(cái)務(wù)管理能力及水平。管理層雖對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有足夠的認(rèn)識(shí)，但并未過(guò)多關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力和業(yè)務(wù)水平，簡(jiǎn)單認(rèn)為，只要依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)制度按部就班開(kāi)展工作即可。還有的將財(cái)務(wù)核算等同于財(cái)務(wù)管理，認(rèn)為與企業(yè)效益聯(lián)系較少，使得財(cái)務(wù)管理工作得不到應(yīng)有的重視。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平參差不齊，管理及問(wèn)題應(yīng)對(duì)能力有高有低，這都影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。財(cái)務(wù)人員因管理水平有限，常常利用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度來(lái)管理和核算研發(fā)項(xiàng)目，欠缺與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)應(yīng)變的工作精神，與高技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求不能匹配，造成成本核算不準(zhǔn)確，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。

　　2.3無(wú)形資產(chǎn)缺乏規(guī)范管理，比例過(guò)低

　　高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要靠新技術(shù)、新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)研發(fā)，技術(shù)資產(chǎn)的形成是企業(yè)生存之本，發(fā)展之源，決定著高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)范的無(wú)形資產(chǎn)管理就顯得尤為重要，合理準(zhǔn)確核算無(wú)形資產(chǎn)，及時(shí)依規(guī)進(jìn)行攤銷(xiāo)，是保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有效措施。目前，在無(wú)形資產(chǎn)管理上，我國(guó)多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)還處于空白階段，幾乎沒(méi)有形成能夠合理攤銷(xiāo)的無(wú)形資產(chǎn)，就更談不上如何規(guī)范管理了。少數(shù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的形成，也多以專利權(quán)形式存在，同時(shí)，在管理上缺乏充足核算，導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)占比中較小，比例過(guò)低，與高新技術(shù)企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)極不相稱，制約了企業(yè)的發(fā)展，影響了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心力。

　　3財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的`策略

　　3.1建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念

　　項(xiàng)目研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化與高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，項(xiàng)目研發(fā)全過(guò)程就是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力和源泉，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要以研發(fā)活動(dòng)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，良性指導(dǎo)研發(fā)活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，符合高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、收入、效益“三高”的特點(diǎn)，這樣才有利于企業(yè)管理和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理需要嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)各部門(mén)運(yùn)營(yíng)資金集中管理，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合理有效，更為企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)提供良好運(yùn)行環(huán)境。企業(yè)可以委派財(cái)務(wù)人員駐在研發(fā)和生產(chǎn)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體進(jìn)度與財(cái)務(wù)管理同步，形成有效統(tǒng)一，使原始憑證的審核和財(cái)務(wù)核算更為準(zhǔn)確，保證數(shù)據(jù)真實(shí)有效。同時(shí)，企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)利于項(xiàng)目的遠(yuǎn)程辦公和管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

　　3.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　在高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)中，有部分管理人員會(huì)出現(xiàn)急功近利的思想，在前期市場(chǎng)調(diào)研不充分的前提下，沒(méi)能客觀分析項(xiàng)目研發(fā)條件，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃而盲目開(kāi)展相關(guān)工作，導(dǎo)致項(xiàng)目研發(fā)遇到困難，甚至失敗。即便有些項(xiàng)目研發(fā)成功，后期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用效果也不佳，給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益低于預(yù)期。財(cái)務(wù)管理人員的能力和意識(shí)影響著財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效運(yùn)行，企業(yè)創(chuàng)新管理時(shí)，要不斷強(qiáng)化管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)工作人員財(cái)務(wù)敏感度，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)環(huán)境，正確合理地制定出財(cái)務(wù)策劃。另外，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中，整體進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透，逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化，有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理。

　　3.3完善管理制度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　高新技術(shù)企業(yè)具有較高風(fēng)險(xiǎn)性，這就需要企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，去規(guī)避企業(yè)發(fā)展中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。例如:針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部應(yīng)收賬款、票據(jù)進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)資金預(yù)算、內(nèi)控管理等方面的明確規(guī)定，對(duì)企業(yè)投資之初的財(cái)務(wù)信息收集等。財(cái)務(wù)管理制度的完善既能使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)更加規(guī)范，也能使財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。另外，高新技術(shù)企業(yè)在有效風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制建立的基礎(chǔ)上，清晰解讀國(guó)家財(cái)稅制度，合理應(yīng)用優(yōu)惠政策，科學(xué)實(shí)現(xiàn)企業(yè)避稅。

　　參考文獻(xiàn):

　�。�1］侯毅.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略分析［J］．財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版，20xx(24):283.

　�。�2］李俊秀.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究［J］．商場(chǎng)現(xiàn)代化，20xx(12):124－125.

　　［3］張靜.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略［J］．合作經(jīng)濟(jì)與科技，20xx(8):144－145.

財(cái)務(wù)管理的論文6

　　摘要：伴隨著近些年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)與交通水平的快速提升，我國(guó)公路的建設(shè)工作也進(jìn)入了前所未有的高速發(fā)展階段，因此，其公路養(yǎng)護(hù)的規(guī)模也越來(lái)越大，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)如何在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之處是企業(yè)應(yīng)該重視的問(wèn)題，而優(yōu)化公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是改善企業(yè)規(guī)模的首要選擇，因此，本文將主要針對(duì)我國(guó)公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，并提出相關(guān)的有效措施，希望能為我國(guó)公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的改善具有幫助作用。

　　關(guān)鍵詞：公路養(yǎng)護(hù)；財(cái)務(wù)管理；有效措施

　　財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)的資金、資源、支出以及收益等利用決策、預(yù)測(cè)等手段進(jìn)行有效的合理分配、登記與利用，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的主要工作是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的規(guī)劃與利用，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)支出與收入的每一筆狀況進(jìn)行登記，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.財(cái)務(wù)管理制度不完善

　　財(cái)務(wù)管理制度不完善是我國(guó)公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)存在的不可否認(rèn)的問(wèn)題之一，其主要原因在于管理人員的管理意識(shí)過(guò)于薄弱，其對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有給予足夠的重視，一般情況下，管理人員只重視財(cái)務(wù)數(shù)值而忽視了財(cái)務(wù)管理制度，因此，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滯后。并且，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)不僅接受財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，還需要接受單位領(lǐng)導(dǎo)的管理，同時(shí)，雙重的管理模式也為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一些困難，兩大管理主體的交流一旦不夠緊密，則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)出錯(cuò)、財(cái)務(wù)核算不規(guī)范等。

　　2.財(cái)務(wù)管理力度不到位

　　財(cái)務(wù)管理是公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，而公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的力度不到位，則導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金無(wú)法得到很好的利用，例如，在一個(gè)項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)中，由于對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資金么沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)，因此，對(duì)于投資項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展方向、收益以及投資方向等都沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，所以，極其容易造成資金的浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行全面的核算，可是，目前我國(guó)企業(yè)的預(yù)算制度形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法發(fā)揮其本來(lái)的作用效果，其主要原因還是歸咎于財(cái)務(wù)管理的力度不到位。

　　3.成本管理存在明顯不足

　　成本管理是提高公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)效益極其重要的手段之一，在一個(gè)公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目中，其材料成本是不斷提升的，而競(jìng)標(biāo)價(jià)格則是不斷下降的，因此，成本管理對(duì)于未來(lái)的利潤(rùn)的影響是極其巨大的。但是，目前我國(guó)的大部分企業(yè)都缺乏必要的成本控制意識(shí)，例如，在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，往往是根據(jù)當(dāng)前物價(jià)與以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算；在進(jìn)行人工費(fèi)用的發(fā)放時(shí)，即使對(duì)于員工費(fèi)用數(shù)目有較為嚴(yán)格的控制，但是對(duì)于人員數(shù)量卻沒(méi)有嚴(yán)格的控制，使得一些部門(mén)擁有動(dòng)手腳的.機(jī)會(huì)，使得項(xiàng)目成本升高。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目材料的管理不善與浪費(fèi)也是導(dǎo)致成本增高的原因之一。

　　4.財(cái)務(wù)管理手段落后

　　目前，伴隨著計(jì)算機(jī)電子技術(shù)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，財(cái)務(wù)管理也越來(lái)越趨近于電子化。但是，目前我國(guó)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的企業(yè)只是極小一部分的，大部分的公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)并不懂得使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，其工作效率低下，對(duì)于財(cái)務(wù)信息沒(méi)有辦法及時(shí)地搜集與記錄，因此，企業(yè)對(duì)于成本管理沒(méi)有實(shí)時(shí)的精確掌握。而即使小部分已經(jīng)使用了計(jì)算機(jī)化的財(cái)務(wù)管理模式，可是卻只是作為擺設(shè)，無(wú)法發(fā)揮其本身的作用，從而導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。

　　二、公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的有效措施

　　1.完善財(cái)務(wù)管理制度

　　財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要有全面的、精確的掌控，其主要在于幫助公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)達(dá)到成本最小化、利益最大化的目的，因此，管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)與完善應(yīng)該給予重視，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，管理人員應(yīng)該保證制度的落實(shí)，使得企業(yè)運(yùn)行的制度化與規(guī)范化。

　　2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有不可替代的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理主要有以下三大手段，第一，全面推廣財(cái)務(wù)管理制度；第二，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資金的監(jiān)控與掌握，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的成本要有明確的預(yù)算，第三，建立統(tǒng)一的核算制度，避免因?yàn)楹怂銟?biāo)準(zhǔn)不同而造成的漏洞。

　　3.加強(qiáng)成本管理

　　對(duì)于加強(qiáng)成本管理主要有以下三個(gè)步驟，首先，應(yīng)該深化公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，包括對(duì)于人員管理、成本管理等制度的改革；其次，控制項(xiàng)目成本，主要是在材料、人員管理等方面入手從而達(dá)到節(jié)約成本的目的，例如使用獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)對(duì)工程中的材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行整治，從而達(dá)到減少浪費(fèi)、節(jié)約成本的目的；最后，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)需要定時(shí)定期地機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查維修，避免因?yàn)闄C(jī)器故障而造成的損失。

　　4.更新財(cái)務(wù)管理方式

　　為了跟上市場(chǎng)高速發(fā)展的潮流，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)需要對(duì)自身的管理手段及時(shí)進(jìn)行更新。財(cái)務(wù)管理的電子化是企業(yè)管理的必然趨勢(shì)，企業(yè)需要建立自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以提升財(cái)務(wù)管理的效率，節(jié)約人力資源。同時(shí)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的控制較為全面與及時(shí)，在高速運(yùn)動(dòng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。

　　三、結(jié)論

　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理對(duì)于公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有其無(wú)可替代的重要性，本文主要針對(duì)公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，其主要問(wèn)題為財(cái)務(wù)管理制度不完善、財(cái)務(wù)管理力度不到位、成本管理存在明顯不足以及財(cái)務(wù)管理手段落后，同時(shí)，本文還針對(duì)以上問(wèn)題提出了有效的解決措施，例如完善財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度以及更新財(cái)務(wù)管理方式等，僅供參考。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]丁蘭花.淺析公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算[J].低碳世界，20xx，（16）：145-146.

　　[2]林玲.淺析公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，20xx，（24）：149.

財(cái)務(wù)管理的論文7

　　摘要：基于辯證的觀點(diǎn)分析國(guó)庫(kù)集中支付對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響，從轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算的方式，增加零余額賬戶用款額度以及年終預(yù)算結(jié)余資金核算轉(zhuǎn)變?nèi)齻�(gè)層面，論述國(guó)庫(kù)集中支付對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算的影響，并提出細(xì)致劃分財(cái)政資金的應(yīng)用范圍，提升單位內(nèi)部會(huì)計(jì)電算化能力以及構(gòu)建國(guó)庫(kù)集中支付的內(nèi)控機(jī)制等國(guó)庫(kù)集中支付下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和核算方式。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)庫(kù)集中支付；行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)核算

　　國(guó)庫(kù)集中支付，指的是預(yù)算單位提出申請(qǐng)，且按照相關(guān)規(guī)定由專門(mén)的審核機(jī)構(gòu)審查合格后，由國(guó)庫(kù)賬戶實(shí)施統(tǒng)一的資金支付。行政事業(yè)單位是我國(guó)重要的組織單位，對(duì)社會(huì)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響。國(guó)庫(kù)集中支付方式下，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的方式也會(huì)適當(dāng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，如何靈活應(yīng)用財(cái)務(wù)資金，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的價(jià)值，是當(dāng)前行政事業(yè)單位所需要思考的重要問(wèn)題。文章將基于國(guó)庫(kù)集中支付背景進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，希望能夠?qū)π姓�事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算工作帶來(lái)一定的借鑒意義。

　　一、國(guó)庫(kù)集中支付對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響

　　國(guó)庫(kù)集中支付管理方式下，對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響，既存在積極影響，也存在消極影響，需要基于辯證的觀點(diǎn)看待問(wèn)題并積極解決問(wèn)題。

　�。ㄒ唬┓e極影響

　　1。有助于促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方式的改革國(guó)庫(kù)集中支付管理方式下，能夠使傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位管理模式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，為行政事業(yè)單位的發(fā)展能夠創(chuàng)設(shè)良好的條件，使行政事業(yè)單位中各個(gè)部門(mén)之間能夠有效溝通和交流，為盡快清除行政事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)關(guān)系奠定良好的基礎(chǔ)[1]。

　　2。有助于增強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)政綜合調(diào)度的能力國(guó)庫(kù)集中支付下行政事業(yè)單位中，各個(gè)部門(mén)需要按照統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)操作，這種方式能夠有效避免財(cái)政資金在各個(gè)部門(mén)中停留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題，增強(qiáng)行政事業(yè)單位的整體資金調(diào)配能力[2]。

　　3。有助于強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)政資金的全面監(jiān)督國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)政體系管理方式下，能夠減少財(cái)政資金的停留時(shí)間，進(jìn)而有效提升財(cái)務(wù)資金的管理效果與使用效率[3]。一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且針對(duì)性的解決問(wèn)題，降低各類(lèi)不良問(wèn)題的發(fā)生率，也保證了財(cái)務(wù)管理各流程的實(shí)際價(jià)值，有助于強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)政資金的全面監(jiān)督。

　　4。有助于提升行政事業(yè)單位信息技術(shù)的管理效果信息化社會(huì)下，對(duì)各項(xiàng)工作質(zhì)量、工作效率的提升均產(chǎn)生了一定的積極影響。國(guó)庫(kù)集中支付方式下，能夠完善行政事業(yè)單位財(cái)政管理的綜合效果，在國(guó)庫(kù)之間相互聯(lián)網(wǎng)與溝通的條件下，促進(jìn)行政事業(yè)單位信息技術(shù)應(yīng)用能力的提升，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)互動(dòng)[4]。

　�。ǘ�）消極影響

　　1。在一定程度上影響了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的靈活性完全由批復(fù)預(yù)付額度控制的方式下，行政事業(yè)單位中的財(cái)政資金分配方式也受到了一定的影響，行政事業(yè)單位中的財(cái)政資金主導(dǎo)權(quán)力受到限制，故而也會(huì)造成很多行政事業(yè)單位中財(cái)政撥款頻率增加，部門(mén)中操作次數(shù)、審核次數(shù)增加等情況，一旦出現(xiàn)一些突發(fā)情況，自身的靈活處理能力也會(huì)大打折扣。

　　2。在一定程度上限制了行政事業(yè)單位管理職能的充分發(fā)揮國(guó)庫(kù)集中支付方式下，行政事業(yè)單位中的財(cái)政資金使用權(quán)沒(méi)有發(fā)生轉(zhuǎn)變，行政事業(yè)單位在實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作中，還需要肩負(fù)財(cái)政集中管理中，單位招標(biāo)、投標(biāo)工作等等，關(guān)注項(xiàng)目工程的實(shí)施具體情況，這些責(zé)任在一定程度上增加了行政事業(yè)單位管理范圍，其管理難度也會(huì)有所增加[5]。國(guó)庫(kù)集中支付方式下，將更多的資金融入到國(guó)庫(kù)中，對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)管理工作等也增加了難度，限制了行政事業(yè)單位管理職能的充分發(fā)揮。

　　二、國(guó)庫(kù)集中支付對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算的影響

　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算的方式

　　國(guó)庫(kù)集中支付的方式下，財(cái)政直接支付的方式會(huì)促使行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的收入方式發(fā)生轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)單位在受到財(cái)政資金后，進(jìn)行賬單核對(duì)。但是在國(guó)庫(kù)集中支付管理方式下，行政事業(yè)單位可以通過(guò)事業(yè)支付的項(xiàng)目、財(cái)政補(bǔ)助的收入等進(jìn)行賬單處理，具體的實(shí)施流程得到簡(jiǎn)化，也會(huì)直接影響行政事業(yè)單位的采購(gòu)情況，改善借助財(cái)務(wù)溝通轉(zhuǎn)付等方式下所帶來(lái)的不便之處。

　�。ǘ�）增加零余額賬戶用款額度

　　國(guó)庫(kù)集中支付方式下，所設(shè)置的項(xiàng)目?jī)?nèi)容發(fā)生了轉(zhuǎn)變，增加了零余額賬戶用款額度，在這種模式下，預(yù)算單位可以基于財(cái)政單位的具體要求，傳達(dá)授權(quán)支付用款的相關(guān)規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變形式下，行政事業(yè)單位在受到相關(guān)授權(quán)后，進(jìn)行到賬通知，明確用款額度并實(shí)施經(jīng)費(fèi)支付、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助等等。

　�。ㄈ�）年終預(yù)算結(jié)余資金核算轉(zhuǎn)變

　　行政事業(yè)單位額度結(jié)余和單位資金結(jié)余之間的項(xiàng)目?jī)?nèi)容也在國(guó)庫(kù)集中支付管理方式下，發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。年終預(yù)算結(jié)余的財(cái)務(wù)核算方式，直接實(shí)現(xiàn)財(cái)政支付、財(cái)政授權(quán)年終支付等，簡(jiǎn)化行政事業(yè)單位中年終預(yù)算結(jié)余資金核算的方式。

　　三、國(guó)庫(kù)集中支付下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和核算的方式

　　國(guó)庫(kù)集中支付下，行政事業(yè)單位可以通過(guò)細(xì)致劃分財(cái)政資金的應(yīng)用范圍，提升單位內(nèi)部會(huì)計(jì)電算化能力以及構(gòu)建國(guó)庫(kù)集中支付的內(nèi)控機(jī)制等方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和核算，保證行政事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理的`綜合效果。

　�。ㄒ唬┘�(xì)致劃分財(cái)政資金的應(yīng)用范圍

　　國(guó)庫(kù)集中支付模式下，需要細(xì)致劃分財(cái)政資金的使用范圍�？v觀當(dāng)前行政事業(yè)單位的財(cái)政資金應(yīng)用情況，除去項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，通常需要對(duì)單位公共使用的支付進(jìn)行詳細(xì)分析，做出適當(dāng)分類(lèi)。但是在實(shí)際的管理環(huán)境下，國(guó)庫(kù)財(cái)政資金集中支付范圍也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。行政事業(yè)單位中的資金大多屬于公共產(chǎn)品性質(zhì)，并不是行政性質(zhì)。故而在使用的過(guò)程中，需要明確各項(xiàng)資金的應(yīng)用范圍、應(yīng)用途徑等等，保證每一筆資金的使用價(jià)值。

　�。ǘ�）提升單位內(nèi)部會(huì)計(jì)電算化能力

　　國(guó)庫(kù)集中支付方式下，對(duì)信息網(wǎng)的建設(shè)也提出了更高的要求。國(guó)庫(kù)集中支付方式下，可以通過(guò)信息化技術(shù)進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，保證各項(xiàng)信息的實(shí)時(shí)傳遞與交互。在這種方式下，才能夠保證國(guó)庫(kù)集中支付管理的效果。行政事業(yè)單位需要不斷提升自身的內(nèi)部會(huì)計(jì)電算化能力，積極借助信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)政支付、財(cái)政管理等等，并在信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下監(jiān)控財(cái)政支付的具體情況�；�于當(dāng)前時(shí)代背景下行政事業(yè)單位的具體發(fā)展需求，需要培養(yǎng)更多的信息化網(wǎng)絡(luò)人才，進(jìn)而滿足各項(xiàng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算需求，不斷提升財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量。

　�。ㄈ�）構(gòu)建國(guó)庫(kù)集中支付的內(nèi)控機(jī)制

　　國(guó)庫(kù)集中支付模式下，需要不斷完善國(guó)庫(kù)集中支付的內(nèi)部控制制度，行政事業(yè)單位需要明確國(guó)庫(kù)集中支付模式，基于行政事業(yè)單位的具體發(fā)展需求，制定完善的國(guó)庫(kù)集中支付下內(nèi)部控制制度。建立健全國(guó)庫(kù)支付的內(nèi)部控制制度，能夠使行政事業(yè)單位中各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算活動(dòng)按照規(guī)定循序漸進(jìn)的開(kāi)展，真正做到有章可循。一旦出現(xiàn)任何不良問(wèn)題，及時(shí)追究相關(guān)參與人員的責(zé)任，構(gòu)建責(zé)任問(wèn)詢機(jī)制，通過(guò)全面的制度規(guī)定保證各個(gè)部門(mén)的工作，各個(gè)崗位的分工等等。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　國(guó)庫(kù)集中支付管理方式下，能夠使傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。行政事業(yè)單位需要基于國(guó)庫(kù)集中支付的具體要求，通過(guò)細(xì)致劃分財(cái)政資金的應(yīng)用范圍，提升單位內(nèi)部會(huì)計(jì)電算化能力以及構(gòu)建國(guó)庫(kù)集中支付的內(nèi)控機(jī)制等方式，為行政事業(yè)單位的發(fā)展能夠創(chuàng)設(shè)良好的條件，使行政事業(yè)單位中各個(gè)部門(mén)之間能夠有效溝通和交流，增強(qiáng)行政事業(yè)單位的整體資金調(diào)配能力，不斷提升行政事業(yè)單位財(cái)政管理與核算的綜合效果。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]黃麗香。淺析縣級(jí)行政事業(yè)單位國(guó)庫(kù)集中支付存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J]。經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，20xx，20（22）：215—216。

　　[2]王微。新會(huì)計(jì)制度對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付下的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響[J]。財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx，21（12）：213+264。

　　[3]徐孝民�，F(xiàn)階段高校實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度的利弊及對(duì)策——基于高校組織定位和活動(dòng)規(guī)律的視角[J]。中山大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），20xx，03（13）：201—208。

　　[4]賀敬平，王森林，楊曉林。權(quán)責(zé)發(fā)生制在我國(guó)政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用——基于海南政府會(huì)計(jì)改革試點(diǎn)的案例分析[J]。會(huì)計(jì)研究，20xx，06（13）：42—49+95—96。

　　[5]任巧楠。試論行政事業(yè)單位國(guó)庫(kù)集中支付業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集中核算業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合[J]。經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，18（14）：264。

財(cái)務(wù)管理的論文8

　　摘要：隨著國(guó)家加快水利改革發(fā)展工作的不斷推進(jìn)，水利資金特別是水利基建資金的投入持續(xù)增加，基建財(cái)務(wù)管理方面也日益出現(xiàn)了新的問(wèn)題，新的形勢(shì)為我們水利財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、保證基本建設(shè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，就必須要強(qiáng)化水利基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在水利基本建設(shè)過(guò)程中的中堅(jiān)力量，本文嘗試對(duì)當(dāng)前水利基建財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題以及相應(yīng)措施方面進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。

　　關(guān)鍵詞：強(qiáng)化；基建項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理

　　一、當(dāng)前水利基建財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)管理制度不健全，實(shí)際操作有困難

　　隨著基本建設(shè)投資主體和投資方式的多元化，日常財(cái)務(wù)管理工作中遇到的問(wèn)題也多種多樣，有些財(cái)務(wù)管理制度明顯落后于基本建設(shè)發(fā)展要求，在新的制度尚未出臺(tái)、舊的制度難以適應(yīng)的情況下，基建財(cái)務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)章可循的被動(dòng)局面，從而產(chǎn)生了許多不規(guī)范的行為。雖然后續(xù)相繼出臺(tái)了一些補(bǔ)充規(guī)定，但對(duì)于一些既成事實(shí)的財(cái)務(wù)結(jié)果，很多情況都已無(wú)法改變，給財(cái)務(wù)管理實(shí)際操作帶來(lái)很多困難。

　　(二)基建組織機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不過(guò)硬

　　現(xiàn)在很多水利基層單位都沒(méi)有專門(mén)負(fù)責(zé)基建財(cái)務(wù)管理工作的部門(mén)，僅僅是將基建會(huì)計(jì)核算工作并入財(cái)務(wù)部門(mén)，基建過(guò)程的相關(guān)職能分而由單位有關(guān)部門(mén)兼職負(fù)責(zé)，而這些人員很多都不具備相應(yīng)的職業(yè)資格和職業(yè)技能，不利于對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的有效監(jiān)督和控制。由于基層單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員普遍較少，基建會(huì)計(jì)大都由其他會(huì)計(jì)人員兼任，專業(yè)知識(shí)不充足，缺乏基建財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)處理能力較差，工程成本分?jǐn)�、竣工�?cái)務(wù)決算等復(fù)雜業(yè)務(wù)更是困難重重。

　　(三)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱化，監(jiān)管難度大

　　會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)的兩大基本職能，而現(xiàn)實(shí)情況是目前大部分基本建設(shè)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)所能發(fā)揮的作用僅僅是會(huì)計(jì)核算這一職能，財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制職能僅局限于單據(jù)填寫(xiě)是否規(guī)范、發(fā)票是否合規(guī)、價(jià)款支付進(jìn)度是否符合合同規(guī)定等，至于概預(yù)算編制、合同簽訂、工程進(jìn)展情況等過(guò)程，財(cái)務(wù)人員均不能有效參與，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能無(wú)從談起。同時(shí)，隨著國(guó)家對(duì)水利資金投入的增加，對(duì)水利資金的監(jiān)督管理任務(wù)也不斷增加，財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的難度也相應(yīng)提高。

　　(四)資金到位不及時(shí)，影響工程進(jìn)度

　　由于國(guó)家對(duì)水利投入的部分專項(xiàng)資金采取配套資金的政策，要求各級(jí)政府、部門(mén)按比例配套，但有些地方財(cái)政配套資金到位不及時(shí)，甚至拿不出配套資金，造成一些項(xiàng)目不能按照批復(fù)的投資計(jì)劃如期開(kāi)工或完工，甚至影響工程質(zhì)量。財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度改革后，水利基本建設(shè)單位原有基建賬戶被取消，所有建設(shè)資金收支均通過(guò)經(jīng)財(cái)政批準(zhǔn)開(kāi)設(shè)的零余額賬戶辦理。由于水利基本建設(shè)涉及到度汛問(wèn)題，水利工程當(dāng)年安排的計(jì)劃當(dāng)年一般不能全部完成，而國(guó)庫(kù)集中支付后，當(dāng)年度為開(kāi)支完的零余額用款額度會(huì)于年底全部核銷(xiāo)，核銷(xiāo)后的額度恢復(fù)需要較長(zhǎng)的過(guò)程，這對(duì)工程建設(shè)的順利實(shí)施帶來(lái)較大的不利影響。同時(shí)，財(cái)政直接支付環(huán)節(jié)太多、授權(quán)支付代理銀行下午不辦理財(cái)政授權(quán)支付結(jié)算業(yè)務(wù)，也影響工程資金的及時(shí)結(jié)算。

　　(五)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，成本歸集不清晰

　　部分基層水利單位缺少專門(mén)的基建財(cái)務(wù)管理部門(mén)和專業(yè)的基建財(cái)務(wù)人員，沒(méi)有一套真正意義上的基建財(cái)務(wù)核算管理體系，有些基建會(huì)計(jì)在處理業(yè)務(wù)時(shí)存在賬套設(shè)置不規(guī)范、會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確、成本核算不準(zhǔn)確，甚至有的直接沿用了企業(yè)基本建設(shè)的核算辦法，破壞了財(cái)務(wù)信息的完整性、真實(shí)性及連續(xù)性。

　　(六)竣工財(cái)務(wù)決算編制不及時(shí)，資產(chǎn)移交滯后

　　基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算是反映竣工項(xiàng)目建設(shè)成果的文件，是辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)的依據(jù)，是基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容�？⒐へ�(cái)務(wù)決算的編制及審計(jì)、資產(chǎn)移交時(shí)限，有關(guān)制度都作了規(guī)定，但現(xiàn)實(shí)情況是有的建設(shè)項(xiàng)目竣工后并未能及時(shí)編制竣工財(cái)務(wù)決算，有的`項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算編制多年后，涉及到的固定資產(chǎn)大都已超過(guò)使用年限了，上級(jí)主管部門(mén)才下達(dá)資產(chǎn)移交通知，這也是外部中介審計(jì)機(jī)構(gòu)詬病最多的地方。

　　二、強(qiáng)化水利基建財(cái)務(wù)管理的措施

　　(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，完善內(nèi)部控制體系

　　應(yīng)強(qiáng)化基建財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，建立健全與基本建設(shè)管理任務(wù)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，如財(cái)務(wù)審核制度、基建項(xiàng)目概預(yù)算編制制度、基建項(xiàng)目招標(biāo)制度、合同管理制度、政府采購(gòu)制度、價(jià)款支付制度、檔案保管制度、印鑒保管制度、票據(jù)管理制度、竣工決算編制制度等，做到財(cái)務(wù)管理工作有章可依、管理規(guī)范、運(yùn)行有序；配備具有相應(yīng)專業(yè)技能的專職財(cái)務(wù)人員，具體負(fù)責(zé)基建財(cái)務(wù)管理工作，科學(xué)設(shè)置業(yè)務(wù)崗位和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，對(duì)資金撥付、憑證填制、賬務(wù)處理、票據(jù)管理、印鑒和檔案保管等，按照不相容崗位相互分離的原則，建立健全內(nèi)部控制制度。

　　(二)強(qiáng)化基建財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

　　高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是順利完成各項(xiàng)工作的重要保證。水利基建項(xiàng)目?jī)?nèi)容復(fù)雜性、多樣性的特征，決定了水利財(cái)務(wù)管理人員必須具備廣泛的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。建設(shè)單位應(yīng)為基建財(cái)務(wù)人員提供必要的學(xué)習(xí)條件，進(jìn)行一定的人力、物力及財(cái)力的投入，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平，提高財(cái)務(wù)人員更好地處理成本歸集、費(fèi)用分?jǐn)�、竣工�?cái)務(wù)決算編制等復(fù)雜業(yè)務(wù)的能力，確保會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)性、連續(xù)性和穩(wěn)定性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息，避免決策的隨意性和盲目性，最大限度降低決策風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)管理職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督職能，是依照法律的規(guī)定，通過(guò)會(huì)計(jì)手段對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和有效性進(jìn)行的一種監(jiān)督，是基于單位“內(nèi)控”和“外控”的現(xiàn)實(shí)需要；加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，首先要優(yōu)化單位制度環(huán)境、優(yōu)化會(huì)計(jì)職業(yè)道德環(huán)境、優(yōu)化會(huì)計(jì)技術(shù)環(huán)境，其次要建立協(xié)調(diào)有序的監(jiān)督機(jī)制，包括內(nèi)部約束機(jī)制、外部約束機(jī)制、會(huì)計(jì)人員管理機(jī)制的健全和完善，從而保障單位財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的有效運(yùn)作；加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，重點(diǎn)應(yīng)做好三個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，即事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督，也就是要整合資金管理、概預(yù)算管理、合同管理、工程質(zhì)量管理等信息資源，建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息共享平臺(tái)，把財(cái)務(wù)監(jiān)督由靜態(tài)監(jiān)督拓展向動(dòng)態(tài)監(jiān)督，由事后監(jiān)督拓展向全程監(jiān)督，把財(cái)務(wù)監(jiān)督貫穿于基建活動(dòng)的全過(guò)程。

　　(四)規(guī)范會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化竣工財(cái)務(wù)決算管理

　　新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，基建財(cái)務(wù)人員應(yīng)該熟悉掌握基建核算中賬套設(shè)置、會(huì)計(jì)科目設(shè)置、成本費(fèi)用歸集等方面的特點(diǎn)，辯清基建項(xiàng)目概算與會(huì)計(jì)核算之間的內(nèi)在關(guān)系，按照統(tǒng)一的規(guī)則，合理進(jìn)行賬務(wù)處理；建立合同臺(tái)賬及支出進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)分析支付進(jìn)度是否符合合同條款規(guī)定；日常工作中，基建財(cái)務(wù)人員要注意積累工程資料，為編制竣工財(cái)務(wù)決算積累素材；工程完工后，要抓緊進(jìn)行竣工財(cái)務(wù)清理，主要包括合同清理、資產(chǎn)清理、與有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)關(guān)系清理以及賬目清理等，確保賬目的真實(shí)、有效，為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地編制工程竣工財(cái)務(wù)決算打下良好的基礎(chǔ)。

　　(五)強(qiáng)化基建工程跟蹤審計(jì)

　　即要求對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從投資立項(xiàng)到竣工交付使用各階段經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的真實(shí)、合法、效益進(jìn)行全過(guò)程審計(jì)，包括開(kāi)工前審計(jì)、施工期審計(jì)、竣工結(jié)算審計(jì)和財(cái)務(wù)決算審計(jì)，重點(diǎn)是在設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、簽訂合同階段、施工階段、驗(yàn)收交付階段和竣工結(jié)算階段，從而更好地保證工程質(zhì)量，提高基建工程的投資效益。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總之，水利基建財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，只有充分認(rèn)識(shí)和分析基建財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題和不足，逐步完善各項(xiàng)基本建設(shè)管理制度，不斷提高基建財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，切實(shí)發(fā)揮基建財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，才能使水利基建財(cái)務(wù)管理越來(lái)越規(guī)范。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]財(cái)政部.基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定.財(cái)建[20xx]394號(hào).

　　[2]賈麗君.淺談基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)管理信息化，20xx(13).

　　[3]安茂勝.水利基建財(cái)務(wù)管理需要解決的幾個(gè)問(wèn)題[J].河北水利，20xx(5).

　　[4]呂麗娟.對(duì)全面提高基建財(cái)務(wù)管理水平的探討[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，20xx(02).

財(cái)務(wù)管理的論文9

　　摘要：本文首先分析了認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理區(qū)別與聯(lián)系的意義；其次，從六個(gè)方面詳細(xì)闡述會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別；最后，闡述兩者之間的聯(lián)系，旨在加深對(duì)兩者的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而做好會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的工作。

　　關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；聯(lián)系與區(qū)別

　　根據(jù)邁克爾波特的價(jià)值鏈模型，企業(yè)的活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)，基本活動(dòng)，如供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)、分銷(xiāo)、銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的過(guò)程，而支持活動(dòng)，如技術(shù)研發(fā)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理等，支持活動(dòng)不直接創(chuàng)造價(jià)值，但是對(duì)基本活動(dòng)起到至關(guān)重要的支持作用。如果沒(méi)有良好的支持活動(dòng)，那么實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的基本活動(dòng)就有如空中樓閣，造成價(jià)值鏈不穩(wěn)固。企業(yè)的目標(biāo)是盈利，而正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系與區(qū)別，有利于企業(yè)牢牢把握支持活動(dòng)的重要部分——財(cái)務(wù)管理（廣義的財(cái)務(wù)管理，包括會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等財(cái)務(wù)活動(dòng)），從而更好地開(kāi)展價(jià)值鏈活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值和企業(yè)盈利。這一點(diǎn)在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中尤為重要。

　　1會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的區(qū)別

　　會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間存在諸多區(qū)別，本文主要從業(yè)務(wù)重點(diǎn)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)方法、信息特點(diǎn)、面向的對(duì)象、從業(yè)者需要具備的技能這六個(gè)方面進(jìn)行闡述。

　　1.1業(yè)務(wù)重點(diǎn)不同

　　1.1.1會(huì)計(jì)的重點(diǎn)有簿記、成本核算、制作財(cái)務(wù)報(bào)表等

　　(1)簿記會(huì)計(jì)注重簿記與核算，從原始憑證到記賬憑證再到總賬明細(xì)賬，每一步都要有依據(jù)，原始憑證證明業(yè)務(wù)發(fā)生的真實(shí)性和數(shù)據(jù)來(lái)源可靠性，是登記記賬憑證的基礎(chǔ)和依據(jù)，記賬憑證提供登記賬簿的依據(jù)，總賬明細(xì)賬中設(shè)置的不同科目將每一筆業(yè)務(wù)分類(lèi)匯總，而總賬明細(xì)賬又是編制財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)和依據(jù)。整個(gè)過(guò)程環(huán)環(huán)相扣，沒(méi)有任何超越規(guī)范的步驟，所以會(huì)計(jì)核算的流程相對(duì)固定，有規(guī)律可尋，要求會(huì)計(jì)人員以嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的態(tài)度按部就班地完成。

　　每個(gè)賬簿最基本的要求，即借貸方平衡。如果在填制任意一個(gè)賬簿時(shí)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不平的現(xiàn)象，應(yīng)立即進(jìn)行糾錯(cuò)，首先保證把賬做平，這樣才有可能把賬做準(zhǔn)，最終保證數(shù)據(jù)的正確可靠。

　　(2)成本核算成本核算主要是對(duì)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中所耗費(fèi)的資源進(jìn)行核算，如材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、期間費(fèi)用等。成本會(huì)計(jì)一般情況下無(wú)法直接參與企業(yè)的決策，只能將自身成本使用情況反映給會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行管理。成本核算主要是為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供輔助職能，監(jiān)督企業(yè)資源的使用情況，保障企業(yè)資源使用的合理化、科學(xué)化。如果沒(méi)有成本核算的輔助，企業(yè)很難知道一個(gè)生產(chǎn)周期要補(bǔ)償多少原材料。如果企業(yè)忽視成本核算，可能造成產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零，但是不能彌補(bǔ)固定成本的情況。在更極端的例子中，某些企業(yè)因?yàn)楹鲆暢杀镜暮怂�，生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)甚至低于單位變動(dòng)成本，造成賣(mài)得越多虧損越大的情況。

　　(3)財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表需要根據(jù)各類(lèi)賬簿進(jìn)行編制，以資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表、所有者權(quán)益變動(dòng)表和財(cái)務(wù)報(bào)表附注，來(lái)全方位地反映和披露企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提供大量可靠的信息使信息使用者基于此做出決策。

　　1.1.2財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值管理

　　(1)資金運(yùn)動(dòng)以工業(yè)企業(yè)為例：在整個(gè)生產(chǎn)周期中，現(xiàn)金到在產(chǎn)品再到產(chǎn)成品再到出售產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)金的物資運(yùn)動(dòng)過(guò)程，站在財(cái)務(wù)管理的角度也可以看作一個(gè)資金、價(jià)值運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，從貨幣資金到在產(chǎn)品資金到產(chǎn)成品資金再到貨幣資金的過(guò)程。從一開(kāi)始的多方籌資，到中期資金的運(yùn)用（投資），最后是收入的分配，財(cái)務(wù)管理力求讓籌資適度合理，考慮籌集多少錢(qián)才能夠使用，向誰(shuí)籌錢(qián)是比較好的選擇，向各個(gè)方面借錢(qián)的比例等問(wèn)題。在資金運(yùn)用方面，考慮每一個(gè)項(xiàng)目投多少錢(qián)，現(xiàn)金流業(yè)務(wù)和明星業(yè)務(wù)、幼童業(yè)務(wù)投入資金的比例如何才能盡可能多地創(chuàng)造利潤(rùn)等問(wèn)題。在收入分配方面，考慮多少錢(qián)作為股東的分紅，多少作為留存收益等問(wèn)題。

　　(2)價(jià)值管理價(jià)值管理又被稱作“基于價(jià)值的管理”，主要是企業(yè)如何站在資金時(shí)間價(jià)值的角度上最大化地創(chuàng)造未來(lái)的價(jià)值，和企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)。

　　企業(yè)通過(guò)何種方式籌資，不同籌資的比例，投資的項(xiàng)目組合，如何才能利用有限的資金，發(fā)揮杠桿作用，使投資收益率盡可能多地超過(guò)借入資金的成本。每年分紅多少能在滿足股東對(duì)投資收益率要求的同時(shí)給未來(lái)企業(yè)留下更多的投資金額，都是價(jià)值管理著重考慮的內(nèi)容。根據(jù)目標(biāo)的不同，經(jīng)營(yíng)者會(huì)做出不同的決策，股東價(jià)值最大化的目標(biāo)下，分紅相對(duì)更多，企業(yè)效益最大化的情況下，就要考慮分紅與留存企業(yè)的資金的分配問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理更側(cè)重于管理，它不像會(huì)計(jì)那樣有明確的規(guī)章與流程，而是更多地要通過(guò)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，通過(guò)財(cái)務(wù)管理者的一個(gè)個(gè)決策，力求實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、股東利益最大化、企業(yè)效益最大化。

　　1.2業(yè)務(wù)目標(biāo)不同

　　1.2.1會(huì)計(jì)的目標(biāo)會(huì)計(jì)力求以較低的管理費(fèi)用來(lái)提供給不同信息使用者大量、可靠的信息，起到信息系統(tǒng)的作用。這些信息在最后以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式呈現(xiàn)，可以幫助投資者和債權(quán)人做出合理決策，反映經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)責(zé)任，評(píng)估和預(yù)測(cè)未來(lái)的現(xiàn)金流動(dòng)，幫助經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理�？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息使用者的需求分析，并考慮所服務(wù)的企業(yè)所處的環(huán)境這兩個(gè)方面更好地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)接下來(lái)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供更為充分的借鑒和參考，提供多維度的數(shù)據(jù)支持。

　　1.2.2財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一般可以分為三種類(lèi)型：企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東利潤(rùn)最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)利潤(rùn)最大化也是一個(gè)會(huì)計(jì)中的概念。在這個(gè)目標(biāo)的指引下，企業(yè)盡可能地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，壓低勞動(dòng)成本，但可能造成經(jīng)營(yíng)者一味追求短期利潤(rùn)，忽視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的情況。股東利潤(rùn)最大化在一定程度上避免了短期行為的發(fā)生。對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)，股東的財(cái)富最容易量化（股票數(shù)量×股票價(jià)格），易于對(duì)經(jīng)營(yíng)者的能力做出評(píng)估考核，進(jìn)而進(jìn)行獎(jiǎng)懲。但缺點(diǎn)同樣明顯：對(duì)于非上市企業(yè)不適用；過(guò)多強(qiáng)調(diào)股東利益，對(duì)其他方面的利益不夠重視。企業(yè)價(jià)值（企業(yè)價(jià)值=所有者權(quán)益+債權(quán)人權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值，或者企業(yè)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值）最大化要求企業(yè)同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)長(zhǎng)期利益、所有者和債權(quán)人等多方面的利益，是一個(gè)較為合適的目標(biāo)。

　　1.3業(yè)務(wù)方法不同

　　1.3.1會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)方法會(huì)計(jì)主要是開(kāi)設(shè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、成本這六大賬戶，根據(jù)有借必有貸，借貸必相等的原則，進(jìn)行憑證、賬簿的編制及最后財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。以當(dāng)期發(fā)生的業(yè)務(wù)為主要對(duì)象，是一個(gè)短期的數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)。

　　1.3.2財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)方法財(cái)務(wù)管理因?yàn)閷①Y金的時(shí)間價(jià)值，借款利率等都納入考慮范圍，相對(duì)會(huì)應(yīng)用更多的數(shù)學(xué)公式與經(jīng)濟(jì)模型。常用復(fù)利終值、復(fù)利現(xiàn)值、年金終值、年金現(xiàn)值等公式；對(duì)于證券，常用beta系數(shù)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并有多種模型對(duì)其進(jìn)行估值，如固定增長(zhǎng)模型、股利零增長(zhǎng)模型、多階段增長(zhǎng)模型；杠桿原理也是財(cái)務(wù)管理中常用的工具，以少的資金換取更多的資金，以小的代價(jià)換取更高的回報(bào)；財(cái)務(wù)管理還著重分析資本成本，及獲得資金所需要付出的代價(jià)。這樣企業(yè)能更好地看待在投資資金是借來(lái)的情況下，投資的收益率是否能超過(guò)資本成本，客觀看待一個(gè)投資項(xiàng)目是否有利可圖。稅盾也是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)工具，在合法的情況下，可通過(guò)借款降低所得稅的應(yīng)繳納額�？偟膩�(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理考慮的維度更多，將籌資與投資結(jié)合，將本單位與市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)看，在會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上，融入了更多管理者的智慧，更側(cè)重資金的長(zhǎng)期規(guī)劃，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

　　1.4信息特點(diǎn)不同

　　1.4.1會(huì)計(jì)的信息特點(diǎn)會(huì)計(jì)以整個(gè)企業(yè)為核算主體，其信息反映企業(yè)在整個(gè)會(huì)計(jì)期間(一般以會(huì)計(jì)年度為單位)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，同時(shí)包括營(yíng)業(yè)外收支出，依照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求提供連續(xù)、系統(tǒng)、綜合的財(cái)務(wù)成本信息。會(huì)計(jì)提供的信息是一種事后的反映性的信息。會(huì)計(jì)于業(yè)務(wù)發(fā)生的當(dāng)期進(jìn)行逐筆記賬，對(duì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度的要求極高，需要精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，且借貸雙方的科目與金額必須登記準(zhǔn)確，如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，需要按照要求更正錯(cuò)賬，如紅字沖銷(xiāo)法、補(bǔ)充登記法、劃線更正法。為了確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、可靠性，常常需要調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)，將日后發(fā)生的有利或不利事項(xiàng)中對(duì)一項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生影響的部分納入調(diào)整范圍。

　　按法律、行政法規(guī)或新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行強(qiáng)制性會(huì)計(jì)政策變更或企業(yè)處于使財(cái)務(wù)信息更可靠更相關(guān)的目的`進(jìn)行自愿性變更；如果年度財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)出后發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，則需要進(jìn)行前期差錯(cuò)更正，對(duì)重要的前期差錯(cuò)進(jìn)行追溯重述。除了強(qiáng)調(diào)連續(xù)、系統(tǒng)、綜合與準(zhǔn)確、可靠之外，會(huì)計(jì)信息通常還須具備相關(guān)性、可理解性、可比性、實(shí)質(zhì)重于形式、重要性、謹(jǐn)慎性與及時(shí)性的特點(diǎn)。

　　1.4.2財(cái)務(wù)管理的信息特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理提供的信息常常以相對(duì)數(shù)的形式出現(xiàn)，如流動(dòng)比率、速凍比率、資產(chǎn)負(fù)債率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、期間費(fèi)用率、產(chǎn)權(quán)比率、償債保障比率等，這些信息往往是兩個(gè)有聯(lián)系的指標(biāo)的比值，從數(shù)量上反映兩個(gè)相互聯(lián)系的現(xiàn)象之間的對(duì)比關(guān)系，具有實(shí)際價(jià)值和啟示意義。例如，企業(yè)可以通過(guò)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率和期間費(fèi)用率的指標(biāo)判斷公司的盈利能力。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率這項(xiàng)指標(biāo)就會(huì)持續(xù)下降可以直觀反映出一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的情況，因?yàn)樵撝笜?biāo)為營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與全部業(yè)務(wù)收入的比值，該指標(biāo)下降意味著營(yíng)業(yè)成本的增速大于營(yíng)業(yè)收入的增速，說(shuō)明該公司沒(méi)有進(jìn)行良好的成本控制。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率下降往往伴隨著期間費(fèi)用率的上升，該指標(biāo)的上升反映出期間費(fèi)用與營(yíng)業(yè)收入不匹配的情況，高額的期間費(fèi)用將嚴(yán)重影響企業(yè)的盈利能力。再例如，存貨的周轉(zhuǎn)率持續(xù)走低可以啟示企業(yè)存貨的流動(dòng)性較差以及存貨占用的資金量較多，資金的使用效率不高。企業(yè)可以根據(jù)這個(gè)信息作出相應(yīng)改進(jìn)，降低產(chǎn)量，增加銷(xiāo)量，降低庫(kù)存，降低存貨的資金占用率。

　　1.5面向的對(duì)象不同

　　1.5.1會(huì)計(jì)面向的對(duì)象會(huì)計(jì)的主要成果——財(cái)務(wù)報(bào)告，是正式對(duì)外揭示或標(biāo)書(shū)財(cái)務(wù)信息的總結(jié)性書(shū)面文件。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，由于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)必須面向市場(chǎng)，進(jìn)行籌資、投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這在客觀上要求企業(yè)向市場(chǎng)披露信息以便幫助現(xiàn)在和潛在的投資者、債權(quán)人和其他信息使用者做出正確的決策。所以會(huì)計(jì)是為各方面信息使用者提供有利于他們做出科學(xué)決策的信息的系統(tǒng)，主要面向企業(yè)的外部。

　　1.5.2財(cái)務(wù)管理面向的對(duì)象財(cái)務(wù)管理主要是財(cái)務(wù)管理人員依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告，以及一些財(cái)務(wù)報(bào)告中不會(huì)披露的內(nèi)容（比如成本信息等）進(jìn)行決策的過(guò)程。面向的是企業(yè)內(nèi)部的資金管理者，管理人員依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告和一些不向外部披露的機(jī)密信息，在更全面地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)存問(wèn)題的基礎(chǔ)上，在借助多種分析模型、分析工具的基礎(chǔ)上，綜合考慮內(nèi)部、外部因素，做出新一年中的籌資、投資、分配決策。

　　1.6從業(yè)者需要具備的技能側(cè)重點(diǎn)不同

　　會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上都是管理工作，其從業(yè)者是企業(yè)的管理者。美國(guó)著名的管理學(xué)學(xué)者羅伯特卡茨認(rèn)為有效的管理者應(yīng)當(dāng)具備三種技能：技術(shù)技能、人際技能、概念技能。而會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作者所須具備的技能各有側(cè)重。

　　1.6.1會(huì)計(jì)工作者的技能側(cè)重首先，會(huì)計(jì)工作者需要的技術(shù)技能占比更大。因?yàn)闀?huì)計(jì)工作者需要根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范對(duì)企業(yè)的每一筆業(yè)務(wù)編寫(xiě)分錄，做賬，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。雖然許多企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不會(huì)涉及特別艱深復(fù)雜的會(huì)計(jì)處理，但是仍有許多企業(yè)，尤其是大型企業(yè)、上市公司，常常涉及金融工具投資、債務(wù)重組、非貨幣性資產(chǎn)交換、所得稅會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)政策和估計(jì)變更、企業(yè)合并、合并財(cái)務(wù)報(bào)表等具有很大難度的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，需要會(huì)計(jì)工作者經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)、長(zhǎng)期的訓(xùn)練并具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)才能夠勝任，因而技術(shù)技能對(duì)于會(huì)計(jì)工作者來(lái)說(shuō)最為重要。其次，人際技能。會(huì)計(jì)，尤其是其分支下的成本會(huì)計(jì)，需要從企業(yè)的各生產(chǎn)部門(mén)獲取成本信息，而這些信息的獲取就需要會(huì)計(jì)工作者有良好的人際技能，與各生產(chǎn)部門(mén)構(gòu)建聯(lián)系，有效溝通，從而迅速獲取工作中需要的成本信息。

　　1.6.2財(cái)務(wù)管理工作者的技能側(cè)重財(cái)務(wù)管理工作者需要的概念技能占比更大。財(cái)務(wù)管理者需要具備對(duì)復(fù)雜情況進(jìn)行分析、診斷、抽象并概念化的技能。例如，在面對(duì)籌資決策時(shí)，財(cái)務(wù)管理者需要考慮企業(yè)可以使用的籌資方式，并對(duì)每種籌資方式的特點(diǎn)和籌資成本進(jìn)行分析，并最終確定企業(yè)最適合的籌資方式和籌資方式組合，力求達(dá)到資金成本最小化。而這樣的籌資決策就十分需要財(cái)務(wù)管理工作者擁有概念技能，對(duì)市場(chǎng)上的籌資方式有廣泛的了解，對(duì)籌資方式的特性有深刻的把握，并且對(duì)企業(yè)的自身特點(diǎn)及財(cái)務(wù)狀況了如指掌，才能選擇出最適合企業(yè)的籌資方案。

　　投資決策亦然，需要財(cái)務(wù)管理者通盤(pán)考慮企業(yè)的資金數(shù)量和用途，拿多少資金進(jìn)行對(duì)外投資，多少留在企業(yè)內(nèi)部，以及對(duì)外投資應(yīng)當(dāng)選擇怎樣的投資組合，對(duì)內(nèi)應(yīng)當(dāng)如何在各項(xiàng)業(yè)務(wù)間進(jìn)行資金分配，都需要概念技能。再例如，在企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，需要財(cái)務(wù)管理者正確分析問(wèn)題的起因，找到問(wèn)題的關(guān)鍵所在，作出決策并加以落實(shí)，也需要概念技能。財(cái)務(wù)管理相對(duì)于會(huì)計(jì)有更多自由發(fā)揮的空間，因而更加需要財(cái)務(wù)管理者具有較強(qiáng)的概念技能來(lái)做出各類(lèi)決策。

　　2會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系

　　會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理歸根結(jié)底都是為了管理者更好地管理企業(yè)。會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理反作用于會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基石，財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行離不開(kāi)會(huì)計(jì)人員提供的各種信息，否則任何決策都無(wú)據(jù)可依。在財(cái)務(wù)管理工作者做出籌資、投資、分配決策后，時(shí)間會(huì)檢驗(yàn)出決策的正確性與合理性。當(dāng)遇到?jīng)Q策失誤的問(wèn)題時(shí)，如果排除了財(cái)務(wù)管理人員的分析失誤的可能性，那么就需要追溯到最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作上，看看是否存在會(huì)計(jì)上數(shù)據(jù)分類(lèi)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確翔實(shí)等問(wèn)題（例如有些企業(yè)會(huì)以總賬會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)，這樣很可能造成成本數(shù)據(jù)不精確，對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)決策造成巨大影響），進(jìn)而針對(duì)問(wèn)題對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的流程進(jìn)行改動(dòng)，使其更規(guī)范。

　　并且財(cái)務(wù)管理工作者也應(yīng)該根據(jù)自己的需求，向會(huì)計(jì)人員提出對(duì)于信息種類(lèi)、質(zhì)量的要求。通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作中反映出來(lái)的問(wèn)題倒推會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題，并加以解決，以及通過(guò)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)人員提出更多的信息需求，使其提供的信息更全面完善，可以達(dá)到財(cái)務(wù)管理反作用于會(huì)計(jì)的效果。只有當(dāng)這兩個(gè)部分有著良好的配合，才能最大程度地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，做出合理有利的決策。

　　3企業(yè)應(yīng)同時(shí)做好會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作

　　在認(rèn)識(shí)了會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)區(qū)別與聯(lián)系之后，企業(yè)應(yīng)力求做好以下兩點(diǎn)。第一，區(qū)分兩者的工作，使兩者的工作更加專業(yè)化，招聘及培養(yǎng)不同的專業(yè)人員從事相應(yīng)工作。會(huì)計(jì)工作者應(yīng)當(dāng)具有扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，能夠精準(zhǔn)理解會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求做賬并編制報(bào)表；而財(cái)務(wù)管理者需要具備更廣泛的知識(shí)，涉及會(huì)計(jì)、金融、市場(chǎng)等諸多領(lǐng)域，同時(shí)還需要具備優(yōu)秀的概念技能，從更宏觀的角度看待企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理的人才可以從企業(yè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才中選拔，對(duì)其進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理崗位的輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)，使其在具備會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)的情況下，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行及資金流動(dòng)有一個(gè)整體把握，從而更具戰(zhàn)略視角和發(fā)展眼光。

　　第二，應(yīng)該建立會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的信息共享平臺(tái)。會(huì)計(jì)工作者通過(guò)在平臺(tái)上披露各項(xiàng)真實(shí)、可靠、有用的財(cái)務(wù)信息，而財(cái)務(wù)管理工作者通過(guò)信息進(jìn)行分析、診斷，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題并解決問(wèn)題，做出相應(yīng)的籌資、投資、分配決策，還可以進(jìn)一步對(duì)會(huì)計(jì)提供的信息的種類(lèi)、質(zhì)量提出要求或敦促其改進(jìn)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題。企業(yè)可以通過(guò)發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的提供信息的基礎(chǔ)性作用以及財(cái)務(wù)管理對(duì)會(huì)計(jì)工作的反作用，從而達(dá)成財(cái)務(wù)信息平臺(tái)共建共享的效果。做好以上兩點(diǎn)，有助于發(fā)揮會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)的作用，提高財(cái)務(wù)管理在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做出籌資、投資、分配決策的正確性。讓專業(yè)的人做專業(yè)事的同時(shí)，加強(qiáng)兩者融合，達(dá)到事半功倍的效果。從而，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理更能在企業(yè)價(jià)值鏈中扮演好支持活動(dòng)的角色，讓企業(yè)價(jià)值鏈上的基本活動(dòng)，即增值活動(dòng)有更好的發(fā)揮，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]劉宋陽(yáng).淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合[J].中國(guó)市場(chǎng),20xx(06).

　　[2]姜慧.會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)與問(wèn)題[J].現(xiàn)代商業(yè),20xx(29).

　　[3]葉群利.財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作的關(guān)系及正確處理[J].花炮科技與市場(chǎng),20xx(03).

　　[4]劉海燕,王則斌.中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教程[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,20xx.

財(cái)務(wù)管理的論文10

　　摘要：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司固定資產(chǎn)普遍存在管理體制和機(jī)制不完善現(xiàn)象，同時(shí)由于其自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)在配置、購(gòu)置、使用、處置、核算、清理等方面的種種弊端。因而，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，把好“預(yù)算關(guān)”，加強(qiáng)固定資產(chǎn)監(jiān)督檢查，推行固定資產(chǎn)管理信息化，對(duì)固定資產(chǎn)的安全、完整、高效率使用，充分發(fā)揮財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司職能，保障公司正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有十分重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司;固定資產(chǎn);管理

　　中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X(20xx)017-000-01

　　一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

　　(一)固定資產(chǎn)購(gòu)置管理不合規(guī)

　　由于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司各級(jí)機(jī)構(gòu)職能與歸屬不同，導(dǎo)致其購(gòu)置固定資產(chǎn)來(lái)源存在多樣性，普遍存在固定資產(chǎn)購(gòu)置審批不嚴(yán)，超固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算購(gòu)置資產(chǎn)的現(xiàn)象。同時(shí)，財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司對(duì)盜搶追回車(chē)輛管理不規(guī)范，不納入預(yù)算管理且部分未嚴(yán)格作為固定資產(chǎn)管理，易滋生商業(yè)賄賂和違法違規(guī)行為。

　　(二)固定資產(chǎn)配置不合理

　　財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司缺乏合理同一的固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，未根據(jù)公司實(shí)際情況，制定適合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的合理配置資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);有的公司已經(jīng)制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，但是執(zhí)行不嚴(yán)，結(jié)果造成總分公司之間、各部門(mén)之間資產(chǎn)配置不公。隨意乃至盲目購(gòu)置固定資產(chǎn)易造成資產(chǎn)的重復(fù)配置、不合理配置，部分機(jī)構(gòu)資產(chǎn)配置嚴(yán)重不足，而部分機(jī)構(gòu)資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置。

　　(三)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范

　　財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司固定資產(chǎn)核算主要存在以下問(wèn)題：一是申請(qǐng)專項(xiàng)資金購(gòu)置固定資產(chǎn)未在“固定資產(chǎn)”科目中反映，在費(fèi)用中列支;二是沒(méi)有根據(jù)相關(guān)規(guī)定將固定資產(chǎn)擴(kuò)建增加部分計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值中;沒(méi)有竣工決算但是已經(jīng)投入使用的規(guī)定資產(chǎn)未根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理;四是接受捐贈(zèng)等固定資產(chǎn)沒(méi)有根據(jù)規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，導(dǎo)致這些資產(chǎn)長(zhǎng)期游離賬外;五是固定資產(chǎn)對(duì)外出資等獲得的收益沒(méi)有納入公司預(yù)算中，沒(méi)有根據(jù)政府非稅收管理規(guī)定進(jìn)行“收支兩條線”管理。

　　二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司固定資產(chǎn)管理問(wèn)題原因分析

　　(一)管理體制尚需完善

　　從管理制度方面看，一是現(xiàn)行預(yù)算制度重投入輕管理、重錢(qián)輕物，將工作重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行情況和結(jié)果的資金流入和流出環(huán)節(jié);二是當(dāng)前現(xiàn)有的固定資產(chǎn)購(gòu)置制度只是對(duì)購(gòu)置行為起到規(guī)范作用，但沒(méi)有具體到購(gòu)置原因、購(gòu)置資產(chǎn)數(shù)量等;三是現(xiàn)行的`財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)核算制度規(guī)定無(wú)法通過(guò)數(shù)據(jù)體現(xiàn)固定資產(chǎn)完好程度，無(wú)法反應(yīng)資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值。

　　從職責(zé)權(quán)限方面看，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司本身權(quán)限過(guò)于集中，固定資產(chǎn)管理工作未得到重視，主管部門(mén)對(duì)各級(jí)機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理力度不足，固定資產(chǎn)管理職能部門(mén)的綜合管理作用沒(méi)有得到很好的發(fā)揮。

　　(二)管理機(jī)制尚待健全

　　一是內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制不健全，公司資產(chǎn)管理使用部門(mén)和管理使用人員職責(zé)分工不明確，資產(chǎn)管理使用部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間、部門(mén)資產(chǎn)管理使用人員之間存在相互推諉的現(xiàn)象，缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制;二是約束機(jī)制不健全，未按內(nèi)控制度設(shè)立不相容崗位，購(gòu)置到處置全過(guò)程很容易出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象;三是監(jiān)督機(jī)制不健全，監(jiān)督不全面、不具體，流程未走入規(guī)范化，導(dǎo)致監(jiān)督工作流于形式，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬簿記錄中的問(wèn)題，無(wú)法通過(guò)監(jiān)督禁止固定資產(chǎn)形成“賬外賬”等嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。

　　三、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司固定資產(chǎn)管理改進(jìn)建議

　　(一)建立健全固定資產(chǎn)管理制度

　　一是建立健全固定資產(chǎn)管理約束機(jī)制，設(shè)立不相容崗位，實(shí)行錢(qián)物分離，不相容崗位間相互牽制，固定資產(chǎn)購(gòu)置到處理的過(guò)程不能有一個(gè)部門(mén)或者一個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé);二是明確崗位職責(zé)，由固定資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)實(shí)物;三是嚴(yán)格履行審批制度，資產(chǎn)處置時(shí)應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、共振的原則，健全審批手續(xù)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的不能自作主張?zhí)幚?四是規(guī)范財(cái)務(wù)核算制度，定期上報(bào)固定資產(chǎn)明細(xì)表，并及時(shí)進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”管理，對(duì)出租、出借、投資收益等有償使用收入和殘值處置收入進(jìn)行統(tǒng)一核算;五是健全固定資產(chǎn)保管領(lǐng)用制度，建立固定資產(chǎn)管理使用臺(tái)賬，核對(duì)規(guī)定資產(chǎn)入庫(kù)時(shí)的完好程度、數(shù)量、規(guī)格等，領(lǐng)用時(shí)應(yīng)及時(shí)登記，及時(shí)制作和修改固定資產(chǎn)卡片、標(biāo)簽，做到賬卡、賬賬、賬實(shí)相符。

　　(二)提高固定資產(chǎn)預(yù)算管理意識(shí)

　　財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)根據(jù)年度公司預(yù)算目錄，結(jié)合各級(jí)機(jī)構(gòu)職能和人員編制實(shí)際情況，做好規(guī)定資產(chǎn)年度購(gòu)置計(jì)劃，具體制定固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，明確購(gòu)置程序。編制規(guī)定資產(chǎn)預(yù)算前，各職能部門(mén)應(yīng)結(jié)合自己部門(mén)的實(shí)際情況，合理提出購(gòu)置需求，具體購(gòu)置的類(lèi)型、數(shù)量，上級(jí)部門(mén)根據(jù)需求，組織預(yù)算編制人員進(jìn)行論證，根據(jù)實(shí)際需求情況確定是否購(gòu)置。編制固定資產(chǎn)預(yù)算時(shí)要遵循勤儉節(jié)約的原則，設(shè)立公用經(jīng)費(fèi)與專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，優(yōu)先選擇安排急需、必須的固定資產(chǎn)。在預(yù)算管理中將外借、出資等收益全部納入，避免出現(xiàn)賬外賬。

　　(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)監(jiān)督檢查

　　首先應(yīng)建立固定資產(chǎn)管理分級(jí)責(zé)任制，公司主要領(lǐng)導(dǎo)作為資產(chǎn)管理全面責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人，資產(chǎn)使用部門(mén)負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的三級(jí)管理責(zé)任機(jī)制。其次應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，一是建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，確保內(nèi)審部門(mén)的獨(dú)立性和權(quán)威性，客觀公正評(píng)價(jià)公司內(nèi)控制度的有效性，監(jiān)督檢查賬務(wù)處理的正確性、規(guī)范性、真實(shí)性;二是開(kāi)展定期、不定期檢查，檢查審核發(fā)票是否合法、真實(shí)，賬簿記錄是否全面、系統(tǒng)、連續(xù)，核算依據(jù)是否充分，賬務(wù)處理是否正確;三是定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)是否存在盤(pán)盈盤(pán)虧現(xiàn)象，在盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的同時(shí)，應(yīng)檢查固定資產(chǎn)保管、使用情況，并進(jìn)行賬實(shí)核對(duì);四是加強(qiáng)離任審計(jì)中固定資產(chǎn)核查力度，公司領(lǐng)導(dǎo)或管理人員離任，應(yīng)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，完善移交監(jiān)交職責(zé)內(nèi)容，防止物隨人走、資產(chǎn)流失。通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施全面監(jiān)督檢查，明確不同職級(jí)、不同崗位管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，查找管理不當(dāng)原因，提出改善措施，提高固定資產(chǎn)的使用效率。

財(cái)務(wù)管理的論文11

　　摘要：改革開(kāi)放，讓社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，國(guó)有企業(yè)必須改變過(guò)去的管理模式，積極適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。本文主要講述了當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上提出了改善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建議，以促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

　　一、國(guó)有企業(yè)相關(guān)概念

　　(一)定義

　　從國(guó)際上來(lái)看，國(guó)有企業(yè)僅僅是指由聯(lián)邦政府或者中央政府投資并參與控制的企業(yè)單位;但在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)還包括那些由地方政府投資并參與控制的企業(yè)單位。國(guó)有企業(yè)，也可以稱之為國(guó)營(yíng)企業(yè)或者國(guó)營(yíng)事業(yè)。政府的利益直接決定了國(guó)有企業(yè)的企業(yè)行為。

　　國(guó)有企業(yè)作為企業(yè)的一種，可以理解為一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織形式。它兼具盈利性和公益性的特點(diǎn)。其中營(yíng)利性主要體現(xiàn)在對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行保值和增值的行為，公益性則主要體現(xiàn)在其設(shè)立目的上，即國(guó)有企業(yè)的設(shè)立一般都是為了實(shí)現(xiàn)國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控，是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各方面發(fā)展的有力手段。

　　在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)還同時(shí)具有行政性。國(guó)際上將國(guó)有資產(chǎn)投資比例超過(guò)50%的企業(yè)稱之為國(guó)有企業(yè)，而我國(guó)大陸及臺(tái)灣地區(qū)則單純的指國(guó)有資產(chǎn)所投資的企業(yè)。

　　(二)特征

　　國(guó)有企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)，其特殊性主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　第一，兼具營(yíng)利性和非營(yíng)利性。國(guó)有企業(yè)在從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，并不是以營(yíng)利為唯一目的的。營(yíng)利性是所有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體具有的特性，國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)主體亦然。國(guó)有企業(yè)非營(yíng)利性主要體現(xiàn)在其需要按照國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以擔(dān)負(fù)起國(guó)家調(diào)節(jié)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)管理職能。尤其對(duì)于那些重要的行業(yè)和產(chǎn)品時(shí)，需要國(guó)家對(duì)其進(jìn)行控制，以保證整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。

　　第二，國(guó)家和政府是國(guó)有企業(yè)的主要出資人。國(guó)家和政府雖然是國(guó)有企業(yè)的出資人，但其并不由國(guó)家最高機(jī)關(guān)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接管理，按時(shí)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則，主要由各級(jí)相關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)單位或者其授權(quán)部門(mén)，按照國(guó)家法律法規(guī)，代表國(guó)家所有權(quán)人進(jìn)行具體的投資管理和經(jīng)營(yíng)行為。

　　第三，國(guó)有企業(yè)有專門(mén)適用的法律法規(guī)。國(guó)有企業(yè)和一般企業(yè)相比較，國(guó)家制定了專門(mén)適用于國(guó)有企業(yè)的'特別法。其在企業(yè)設(shè)定程序和企業(yè)權(quán)利義務(wù)等方面都與一般企業(yè)不同。同時(shí)，國(guó)家也給了國(guó)有企業(yè)很多政策性的優(yōu)惠和一些特權(quán)，比如信貸優(yōu)惠等。

　　二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)舊有的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)跟不上時(shí)代步伐，以一個(gè)為其他企業(yè)生產(chǎn)配套產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè)A為例，我們可以看到當(dāng)前國(guó)有企業(yè)存在的問(wèn)題。

　　(一)內(nèi)控制度缺乏，執(zhí)行不嚴(yán)

　　和市場(chǎng)上非國(guó)有性質(zhì)的企業(yè)有所不同的是，具有國(guó)有性質(zhì)的A企業(yè)由于其業(yè)務(wù)來(lái)源穩(wěn)定，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。單位領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于財(cái)務(wù)工作也不夠重視，內(nèi)部管理非常薄弱，還沒(méi)有建立起很完善的內(nèi)部控制和制約機(jī)制。所有這些都會(huì)導(dǎo)致單位內(nèi)部各部門(mén)之間缺少相互制衡，不能保證單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作正常的運(yùn)行。當(dāng)然也有一部分國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部控制方面做的不錯(cuò)，對(duì)于這些已經(jīng)建立起來(lái)的內(nèi)部控制制度，相關(guān)的管理人員在執(zhí)行制度時(shí)表現(xiàn)出的自覺(jué)性不夠，存在很多僥幸心理。“有章不循，有規(guī)不守”是對(duì)這些企業(yè)單位執(zhí)行力最典型的概括。一旦內(nèi)部控制制度發(fā)揮不到位，勢(shì)必是影響整個(gè)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

　　(二)財(cái)務(wù)和法紀(jì)意識(shí)都很薄弱

　　財(cái)務(wù)，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。但是對(duì)于大部分國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)方面是最薄弱的。比如A企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)主要來(lái)自于上級(jí)和兄弟單位。對(duì)于處理這些內(nèi)部的業(yè)務(wù)，往往不會(huì)及時(shí)將賬目打給財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)的完成也不會(huì)得到提成或額外的獎(jiǎng)勵(lì)。這更多的只是其單位內(nèi)部的一項(xiàng)工作。這就無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性。對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，也只是將財(cái)務(wù)管理工作停留在財(cái)務(wù)核算職能上，而沒(méi)有真正讓財(cái)務(wù)管理職能得到應(yīng)用。從目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)來(lái)看，很多財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，只是純粹的按照領(lǐng)導(dǎo)的意思來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表的嚴(yán)重失實(shí)。

　　(三)缺乏監(jiān)督機(jī)制

　　從目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)看，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全，內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，對(duì)于正常的監(jiān)督工作也難以正常展開(kāi)。究其原因，主要有以下三個(gè)。第一，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)帶對(duì)內(nèi)部監(jiān)督工作非常不重視，這讓整個(gè)企業(yè)對(duì)內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)的工作不支持，其地位也不高。第二，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層自認(rèn)為權(quán)力過(guò)大，責(zé)任大，并不接受監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督。第三，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部本身的人員素質(zhì)就不高，再加上領(lǐng)導(dǎo)干部聽(tīng)不進(jìn)忠言逆耳，更加重了內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制可有可無(wú)的地位。監(jiān)督作為對(duì)整個(gè)企業(yè)的監(jiān)管，只有發(fā)揮好作用，才能讓企業(yè)正常的運(yùn)行。

　　(四)日常工作不到位

　　對(duì)于像A企業(yè)這樣的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)的來(lái)源的穩(wěn)定是優(yōu)勢(shì)也是略勢(shì)。單位內(nèi)部工作人員安逸的心態(tài)導(dǎo)致日常工作的隨意性。再加上有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員與財(cái)務(wù)工作人員在日常財(cái)務(wù)審計(jì)工作時(shí)，并不能認(rèn)識(shí)到自己經(jīng)濟(jì)責(zé)任重大，從而弱化了財(cái)務(wù)管理工作機(jī)及其各項(xiàng)內(nèi)部制度的重要性。在日常工作中，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都沒(méi)有對(duì)從財(cái)務(wù)工作引

　　起足夠的重視。尤其是一些主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，更是忽視了對(duì)本部門(mén)員工日常工作的監(jiān)督，一環(huán)扣一環(huán)，自然導(dǎo)致整個(gè)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理工作的隨意性。

　　三、完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的對(duì)策

　　工業(yè)企業(yè)與市場(chǎng)接軌比較緊密。上文已經(jīng)對(duì)其存在的問(wèn)題做了相關(guān)分析，下面就來(lái)看下具體完善此類(lèi)國(guó)有企業(yè)管理制度的措施。

　　(一)建立健全國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度

　　只有加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理，才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：

　　第一，采用科學(xué)的企業(yè)管理方法。積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)自身的具體情況，將普遍的原理與企業(yè)的特殊情況有機(jī)結(jié)合在一起，制定出一套適合自身企業(yè)的內(nèi)部控制制度。

　　第二，進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部制定的各種規(guī)章制度，使得企業(yè)各種規(guī)章制度能夠得到進(jìn)一步的實(shí)施。尤其要重視其執(zhí)行力，只有強(qiáng)化執(zhí)行力，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，才能最終發(fā)揮既定規(guī)則的作用。

　　第三，重視內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)預(yù)算、決策到成本控制都做到量化的管理，讓整個(gè)國(guó)有企業(yè)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都做到有科學(xué)性和計(jì)量型。

　　第四，注重人才培養(yǎng)，堅(jiān)持培養(yǎng)一支既懂得日常經(jīng)營(yíng)管理，有懂得基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，還懂得具體運(yùn)用人才的管理隊(duì)伍，從而讓國(guó)有企業(yè)健康的成長(zhǎng)起來(lái)。

　　(二)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督有力結(jié)合

　　對(duì)于國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督，可以從內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩個(gè)方面入手。一方面作為國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該對(duì)內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)的工作重視起來(lái)，不僅要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)審部門(mén)的作用，還必須其實(shí)提高內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理地位。另一方面要重視社會(huì)、群眾和輿論的監(jiān)督，讓國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)工作都做到公正、公開(kāi)和透明，切實(shí)保證其按照國(guó)家和社會(huì)的需求發(fā)展。

　　(三)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培養(yǎng)

　　人才，是企業(yè)最大的資本。對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，專業(yè)知識(shí)尤顯重要。企業(yè)只有足夠重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，才能將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)做大，才能將財(cái)務(wù)管理工作做好。對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的一些領(lǐng)導(dǎo)和職工，本身在進(jìn)企業(yè)時(shí)就不是專業(yè)對(duì)口，對(duì)本企業(yè)從事的業(yè)務(wù)不是很懂。這就必須定期加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，只有不斷提高他們自身的素質(zhì)，讓他們真正了解和熟悉所屬行業(yè)和具體業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)，才能在今后的實(shí)際工作中做得更好。企業(yè)定期也可以組織領(lǐng)導(dǎo)和職工去市場(chǎng)上一些大型的相關(guān)企業(yè)中學(xué)習(xí)取經(jīng)。

　　另外，對(duì)于相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律和財(cái)務(wù)管理等基礎(chǔ)知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)也應(yīng)該掌握。對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)的員工本身素質(zhì)不高的問(wèn)題，企業(yè)也應(yīng)該將有關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算，以便接受自覺(jué)監(jiān)督。

　　(四)充分發(fā)揮社會(huì)和政府的監(jiān)督職能

　　對(duì)于國(guó)有企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，必須從內(nèi)外兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。作為政府相關(guān)部門(mén)，應(yīng)該通過(guò)審計(jì)和財(cái)稅檢察等多種途徑，將整個(gè)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況掌握在手中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值。社會(huì)輿論監(jiān)督，是發(fā)揮了群眾的作用，讓違法的行為暴露在群眾中。

　　另外，要想讓整個(gè)國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)展，還必須解決歷史遺留問(wèn)題。企業(yè)自身需要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)管理層們的職責(zé)，將其職責(zé)范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)明確下來(lái)，然后將職工的獎(jiǎng)懲措施也制定完善，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]馮巧根.完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考.商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理.20xx(05).

　　[2]周偉良.我國(guó)發(fā)展國(guó)有控股公司問(wèn)題的探討.立信會(huì)計(jì)高等�？茖W(xué)校學(xué)報(bào).20xx(02).

　　[3]劉江風(fēng).工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和控制措施.會(huì)計(jì)師.20xx(08).

財(cái)務(wù)管理的論文12

　　一、更新財(cái)務(wù)管理觀念，提升服務(wù)功能

　　在市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜化的大背景之下，交通運(yùn)輸行業(yè)需要的財(cái)務(wù)人員已從普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向“（財(cái)務(wù)+管理的）全才”轉(zhuǎn)變。第一，更新財(cái)務(wù)管理理念，要以“財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理”為理念，全面掌握“財(cái)務(wù)+管理”知識(shí)體系。側(cè)重預(yù)算預(yù)測(cè)、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本分析等內(nèi)容，力求知識(shí)體系全面系統(tǒng)，實(shí)用性強(qiáng)。第二，提升管理定位，要跳出“賬房先生”的角色定位，把自己定位到以財(cái)務(wù)運(yùn)籌為核心的戰(zhàn)略管理者角色，充當(dāng)“戰(zhàn)略軍師”，從戰(zhàn)略高度有效管理控制系統(tǒng)，包括成本管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等，而不應(yīng)局限統(tǒng)計(jì)數(shù)字的小天地。只有轉(zhuǎn)變角色定位，才能更好地創(chuàng)造價(jià)值。第三，提升管理能力�！皟�(nèi)外兼修”，在知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力框架上，既懂財(cái)務(wù)、文字表格電腦操作熟練，熟悉有關(guān)法律法規(guī)，有嫻熟的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力和管理能力，又有很好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，還應(yīng)具備戰(zhàn)略性的思維和較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，為管理層決策提供支撐。第四，增加保障系數(shù)。與國(guó)際接軌，完善資格及責(zé)任體系，體現(xiàn)出價(jià)值型財(cái)務(wù)管理。

　　二、突出以人為本，發(fā)揮能動(dòng)作用

　　現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度下的財(cái)務(wù)活動(dòng)是在一定的理財(cái)環(huán)境下進(jìn)行的，各項(xiàng)財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用及其收益分配無(wú)不受到理財(cái)環(huán)境的深刻影響。在全面深化改革的新形勢(shì)下，與市場(chǎng)為主體相適應(yīng)的一系列法律法規(guī)和管理體系日臻規(guī)范和完善。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境中，“不確定性是唯一可以確定的因素”。針對(duì)理財(cái)環(huán)境的復(fù)雜多變，要突出“以人為本”，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員能力的培養(yǎng)，尤其是財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息分析能力、參與戰(zhàn)略決策能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力要求。使財(cái)務(wù)管理人員在按會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提供財(cái)務(wù)信息的同時(shí)，提供足夠詳細(xì)、完備的非財(cái)務(wù)信息，將財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息綜合起來(lái)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)單位經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)以及未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Γ�依�?jù)信息分析結(jié)果，從財(cái)務(wù)管理的視角提出充分、高效利用單位內(nèi)外部資源實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)決策參考建議，從而發(fā)揮參與戰(zhàn)略決策和風(fēng)險(xiǎn)管控作用。

　　三、結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，完善體系建設(shè)

　　改革開(kāi)放30多年取得了很大的成績(jī)，但同時(shí)也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題給我們的啟示就是一個(gè)好的改革或者一個(gè)成功的改革，一定是要給人一個(gè)相對(duì)確定的一種預(yù)期，而制度建設(shè)恰恰能夠保證這個(gè)預(yù)期。交通人不缺乏智慧，交通運(yùn)輸各個(gè)單位管理也不缺經(jīng)驗(yàn)。但是如何才能找到一個(gè)突破口、一條主線，從財(cái)務(wù)管理角度推動(dòng)交通運(yùn)輸可持續(xù)發(fā)展，答案應(yīng)該是結(jié)合交通運(yùn)輸行業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。交通運(yùn)輸是以消費(fèi)為主的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，在未來(lái)發(fā)展中如何增加消費(fèi)需求，提高生產(chǎn)率和利用率，降低成本，擴(kuò)大收益進(jìn)行再投資，或者用于支持創(chuàng)新，或者增加員工收入。要實(shí)現(xiàn)降本增效，做出最好的決策需要在事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，而不是憑直覺(jué)來(lái)猜測(cè)。只有建立起良好的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)體系，才能確保數(shù)據(jù)能夠有效地分析。交通運(yùn)輸要以強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為最終目的`，綜合各種財(cái)務(wù)信息、非財(cái)務(wù)信息，圍繞成本、利潤(rùn)、資本三個(gè)中心，結(jié)合各種經(jīng)濟(jì)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、績(jī)效考評(píng)的職能。財(cái)務(wù)人員比一般員工看到的數(shù)據(jù)更多，但不能停留于表面的收入、現(xiàn)金、利潤(rùn)，而是更要看到項(xiàng)目超支、成本習(xí)性、機(jī)會(huì)成本、未來(lái)可能性、成本變動(dòng)因素、貨幣變動(dòng)、質(zhì)量成本、環(huán)境成本等等。據(jù)此根據(jù)內(nèi)部管理的需要，建立一整套靈活多樣的會(huì)計(jì)處理程序和方法，形成制度和體系，提升管理應(yīng)用的成熟度，客觀地反映過(guò)去，科學(xué)地預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)，準(zhǔn)確地掌控和評(píng)價(jià)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。一個(gè)健康運(yùn)行的管理體系中，各個(gè)要素都是相互關(guān)聯(lián)的，財(cái)務(wù)管理的各種工具就像這個(gè)運(yùn)作體系中的齒輪，能夠幫助我們?nèi)チ私馄浠��?dòng)情況，甚而它的快速有效運(yùn)行可以保證整個(gè)體系更好、更快、更高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　四、加強(qiáng)執(zhí)業(yè)教育，提高道德水準(zhǔn)

　　財(cái)務(wù)人員經(jīng)常與錢(qián)物打交道，能否經(jīng)受住誘惑，經(jīng)受住各種考驗(yàn)，做到常在河邊走就是不濕鞋，這不僅僅是個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題，更是反映財(cái)務(wù)行業(yè)工作的職業(yè)道德水準(zhǔn)。近年來(lái)，財(cái)務(wù)隊(duì)伍中發(fā)生的個(gè)別違紀(jì)問(wèn)題，表明我們?cè)诼殬I(yè)道德建設(shè)上還存在死角，特別是對(duì)財(cái)務(wù)人員的生活圈、娛樂(lè)圈、社交圈管得不夠嚴(yán)，掌控不夠。也要注意有些單位為了一己私利，要求會(huì)計(jì)人員利用其職業(yè)技能進(jìn)行偷稅漏稅，不僅造成會(huì)計(jì)信息失真情況嚴(yán)重，更是讓會(huì)計(jì)人員違背其職業(yè)道德，甚至出現(xiàn)違反法律法規(guī)的問(wèn)題，對(duì)行業(yè)造成負(fù)面影響。職業(yè)道德對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)是一種風(fēng)氣，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是形象，作為財(cái)務(wù)部門(mén)的人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員，必須帶頭樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)，通過(guò)自身的模范作用和履行好自身職責(zé)，帶出一支好隊(duì)伍。

　　五、嚴(yán)格內(nèi)部控制，強(qiáng)化增能監(jiān)管

　　第一，堅(jiān)持依法管理。要適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)和情況變化，不斷修訂和完善有關(guān)制度規(guī)定，做到有法可依；切實(shí)維護(hù)財(cái)經(jīng)和會(huì)計(jì)法規(guī)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，做到有法必依；履行財(cái)務(wù)人員肩負(fù)的監(jiān)督職能，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)執(zhí)行情況的對(duì)照檢查，督促有關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按章辦事，及時(shí)糾正和查處發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到違法必究。第二，堅(jiān)持勤儉理財(cái)。要按照建立節(jié)約型社會(huì)的總體要求，弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，堅(jiān)持量入為出，嚴(yán)把“三公”經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，大力壓縮行政消耗性開(kāi)支，把有限的經(jīng)費(fèi)用到刀刃上。第三，新的形勢(shì)下新的問(wèn)題，要用新的方法、新的手段加以解決，不要走封閉僵化的老路，也不要走邪路。既不能把控制的作用無(wú)限放大，也不能把市場(chǎng)的作用超越經(jīng)濟(jì)的范疇，放大到社會(huì)所有的領(lǐng)域，走兩個(gè)極端，而是接財(cái)務(wù)管理的“地氣”，建立健全內(nèi)部控制，從職責(zé)劃分，從機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置到工作程序充分考慮相互制約、相互牽制的因素，正確處理合理與合法、宏觀利益與微觀利益的關(guān)系，協(xié)調(diào)各種利益沖突，更多地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)組織建設(shè)、內(nèi)控建設(shè)、籌措資金、投資分析決策和管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)外事、財(cái)務(wù)預(yù)警和社會(huì)資源等諸多方面的效用，促進(jìn)交通運(yùn)輸財(cái)務(wù)管理向更科學(xué)、更合理的現(xiàn)代管理方向發(fā)展。

　　作者：汪貴權(quán) 黃隨賢 張漢東 單位：湖北省谷城縣交通運(yùn)輸局

財(cái)務(wù)管理的論文13

　　國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革在很大程度上改變的傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)布局，同時(shí)也大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)了企業(yè)活力，國(guó)企改革涉及到社會(huì)上的各個(gè)方而，輻射而很廣，它是一項(xiàng)系統(tǒng)化的大型改革。因此想要完成好國(guó)有企業(yè)的改革工作，就需要全社會(huì)各行各業(yè)的廣泛支持與緊密協(xié)作。國(guó)有企業(yè)改革作為一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性改革，財(cái)務(wù)管理在其中發(fā)揮重要的作用，如何利用好財(cái)務(wù)管理這一有效杠桿，成為當(dāng)前階段各大國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所密切關(guān)注的問(wèn)題

　　一、國(guó)有企業(yè)改制的財(cái)務(wù)基本理論

　　一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在一定程度上決定養(yǎng)其生存和發(fā)展，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮的重要作用。任何企業(yè)的財(cái)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的核心，財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)對(duì)資金的支配，包括企業(yè)日常工作中的各個(gè)方而，國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革在其運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中涉及的層而也較為廣泛，然而財(cái)務(wù)管理一直是其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它在整個(gè)企業(yè)改革中扮演養(yǎng)重要角色

　　當(dāng)前階段，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)止在經(jīng)歷體制上的重大改革，資產(chǎn)也開(kāi)始進(jìn)行重組，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)因此發(fā)生較大改變，以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為主導(dǎo)的國(guó)有企業(yè)也逐漸開(kāi)始向投資主體多元化的股份制方向轉(zhuǎn)變，在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)期，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作也開(kāi)始不斷的提出新要求，企業(yè)內(nèi)部管理包含了多個(gè)方而，其中主要包括:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的管理、市場(chǎng)銷(xiāo)售的管理以及財(cái)務(wù)工作的管理等幾大方而在這幾項(xiàng)工作中最為主要的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體中的財(cái)務(wù)管理工作需要擁有健全、系統(tǒng)、科學(xué)的理論的指導(dǎo)，要充分滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，找出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足和缺陷，并制定出合理對(duì)策，擺脫不足。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的一個(gè)重要銜接點(diǎn)，起到承上啟下的重要作用，也可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理工作決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r。

　　財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的'工作，它不僅涉及到對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理，更主要的是它要在實(shí)現(xiàn)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)權(quán)做好管理的前提下，合理分配資金，實(shí)現(xiàn)權(quán)力與價(jià)值的充分結(jié)合。企業(yè)一般具有占有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)等多項(xiàng)權(quán)能，這些產(chǎn)權(quán)主體在擁有一定的權(quán)能的同時(shí)還具有相應(yīng)的收益權(quán)、投資權(quán)等。一個(gè)企業(yè)是由多個(gè)利益的相關(guān)者共同組成的整體。其發(fā)展的最終目標(biāo)是要為各個(gè)組成人員獲取最大的利潤(rùn)，而實(shí)際的發(fā)展程度取決于各個(gè)組成人員的相互配合程度，不同的管理者根據(jù)在企業(yè)中投入資金的比例享有對(duì)企業(yè)的管理權(quán)力。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的管理工作中的核心，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)信息的獲取直接影響t財(cái)務(wù)管理工作的效率和進(jìn)度，起到很重要的作用。

　　二、國(guó)有企業(yè)改制的必要性

　　我國(guó)國(guó)務(wù)院發(fā)展中心針對(duì)當(dāng)前我國(guó)的財(cái)務(wù)狀沉，對(duì)多家國(guó)有企業(yè)的企業(yè)重組和股份改制的問(wèn)題做出了詳細(xì)的調(diào)查，此次調(diào)查涉及國(guó)內(nèi)幾千家國(guó)有企業(yè)，其中大量數(shù)據(jù)顯示我國(guó)國(guó)企改制的比例己高達(dá)44%，在改制的企業(yè)中，由于政府扶植、各種管理公司的促進(jìn)才進(jìn)行改制的又占了68%左右，這些數(shù)據(jù)充分證明國(guó)企在經(jīng)歷了股份制改革后，財(cái)務(wù)狀況明顯發(fā)生了很大程度的變化，國(guó)有企業(yè)走改革之路也成為必然趨勢(shì)，具體內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

　　(一)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)過(guò)改制以后，財(cái)務(wù)管理體系得到了一定的優(yōu)化 企業(yè)在股份制改革之前在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能設(shè)置方而與現(xiàn)代企業(yè)制度下有養(yǎng)較大的差距，改制以后，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理職能更加明確，可以有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，并且企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)監(jiān)管效果也會(huì)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)企業(yè)的某些重大事項(xiàng)給出個(gè)人的觀點(diǎn)，從而對(duì)企業(yè)決策產(chǎn)生一定影響，企業(yè)的改制在多方而對(duì)企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生重要的影響，財(cái)務(wù)管理工作逐漸深入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中來(lái)

　　(二)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)過(guò)改制以后，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量得到大幅度提升

　　大部分經(jīng)過(guò)改制的國(guó)有企業(yè)在改革前期其財(cái)務(wù)狀況都相對(duì)較差，營(yíng)運(yùn)資金大多不是十分的充足，負(fù)債率居高不下，這樣一來(lái)就導(dǎo)致一些中小型企業(yè)的信用等級(jí)受到影響，融資的所帶來(lái)的成木較高，同時(shí)融資的風(fēng)險(xiǎn)也較大，這就造成企業(yè)向外界進(jìn)行貸款時(shí)十分困難，為此企業(yè)將很難保持止常的運(yùn)行狀態(tài)，由于缺少銀行對(duì)企業(yè)的資金支持，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)步履維艱，銀行以外的其他金融機(jī)構(gòu)也不再向企業(yè)提供資金，改制是企業(yè)獲取充足的運(yùn)營(yíng)資金的有效解決方式，改制的方式可以在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的資木結(jié)構(gòu)，從而大大降低資產(chǎn)負(fù)債率，信用也因此獲得提升，融資的渠道得到了改善，企業(yè)可以重新步入良性發(fā)展軌道

　　(三)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)過(guò)改制以后，財(cái)務(wù)管理能力得到增強(qiáng)

　　企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作在改制前效果不是十分明顯，大部分中小型國(guó)有企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金的流動(dòng)和使用狀況不是很明確，現(xiàn)金監(jiān)管制度不是很健全，資金的使用并未制定出科學(xué)的計(jì)劃，一部分資金出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象;應(yīng)收款項(xiàng)的數(shù)額也會(huì)過(guò)多，但是并沒(méi)有相應(yīng)的催收政策作為保證，這樣就很容易導(dǎo)致大量壞賬的發(fā)生;此外，庫(kù)存的原材料有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)大量積壓的問(wèn)題，存貨的管理工作較為混亂;固定資產(chǎn)的管理上，并沒(méi)有止規(guī)的程序和步驟，經(jīng)常出現(xiàn)賬實(shí)不符的問(wèn)題，固定資產(chǎn)的價(jià)值沒(méi)有準(zhǔn)確的進(jìn)行估計(jì)并入賬，在建工程的改造與更新所發(fā)生的費(fèi)用有時(shí)會(huì)計(jì)入管理費(fèi)用，這就導(dǎo)致資產(chǎn)在變現(xiàn)時(shí)由于賬實(shí)不符而發(fā)生資金流失;有時(shí)企業(yè)會(huì)由于新建項(xiàng)目而造成資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)因此陷入困境;改制前，國(guó)有企業(yè)也并未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的重要作用，財(cái)務(wù)管理人員所獲得的相關(guān)會(huì)計(jì)信息也會(huì)出現(xiàn)不同程度的失真，財(cái)務(wù)管理未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。但是，在經(jīng)歷了企業(yè)的股份制改革后，各方而的工作都獲得了很大程度的改善。

財(cái)務(wù)管理的論文14

　　1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概念

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理指的就是對(duì)醫(yī)院運(yùn)行資金進(jìn)行的管理,對(duì)醫(yī)院資金在分配、籌集等各種方面的運(yùn)用進(jìn)行計(jì)劃和監(jiān)督,是能夠保證醫(yī)院正常平穩(wěn)運(yùn)行的重要保障。 我國(guó)對(duì)醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施給予重大的關(guān)注,我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也因此得到了極大的發(fā)展,在醫(yī)療制度改革不斷發(fā)展的情況之下,為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),醫(yī)院各方面都要進(jìn)行合理的改變。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院的重要組成部分,所需要進(jìn)行的改變發(fā)展更是迫在眉睫。

　　2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　2.1 相關(guān)部門(mén)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí),財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高

　　財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)重要的方面,但是在一些醫(yī)院卻沒(méi)有得到應(yīng)有的重視,而且醫(yī)院相關(guān)管理人員的財(cái)務(wù)意識(shí)不夠完備,因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系所具有的作用沒(méi)有被發(fā)揮出來(lái),以至于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作僅僅只是停留在表面之上,而不能夠達(dá)到真正有效的工作效果,也不利于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改革具有阻礙作用。雖然醫(yī)院在人才引進(jìn)的'方面做出了較大的改變,但是在財(cái)務(wù)管理的部門(mén)所引進(jìn)的專業(yè)人才卻是相對(duì)較少的,許多的財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)不高,而且也不具備財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí),所以這方面也是主要問(wèn)題。

　　2.2 醫(yī)院在一些設(shè)施建設(shè)投資上太過(guò)盲目,對(duì)投資項(xiàng)目的價(jià)值不夠重視

　　醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療設(shè)施的采購(gòu)以及醫(yī)院房屋建設(shè)中, 不能夠?qū)︶t(yī)院資金進(jìn)行合理科學(xué)的分配,而且在投資之前也沒(méi)能夠?qū)ν顿Y收益和價(jià)值等做出計(jì)劃判斷,導(dǎo)致了一定的盲目性,對(duì)醫(yī)院資金的合理利用率不夠高, 使得一些資金被浪費(fèi)。

　　2.3 預(yù)算編制不科學(xué),人員執(zhí)行力度不夠強(qiáng)

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的重要部分,醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算,是以醫(yī)院的工作任務(wù)與發(fā)展計(jì)劃作為基礎(chǔ),對(duì)各個(gè)方方面面的資金支出進(jìn)行預(yù)算安排,以達(dá)到合理利用醫(yī)院資金、促進(jìn)醫(yī)院有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。但是有些醫(yī)院卻對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算并不重視,編制不科學(xué),而且人員對(duì)于預(yù)算編制的執(zhí)行力度不夠強(qiáng),在執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有和其他有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,以至于預(yù)算管理工作得不到徹底的執(zhí)行。

　　2.4 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

　　如今醫(yī)院普遍實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度都是較長(zhǎng)時(shí)期以前所制定的,到現(xiàn)在仍是沒(méi)有改變。但是隨著時(shí)代的發(fā)展,需求的變化,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度需要做出符合時(shí)代潮流的改進(jìn)發(fā)展。如今大多數(shù)醫(yī)院所運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理制度中的條規(guī)條例不夠完備,在現(xiàn)實(shí)中也無(wú)法得到運(yùn)用。而且對(duì)于一些職責(zé)也要界定分明,防止出現(xiàn)內(nèi)部人員互相推諉的現(xiàn)象,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體發(fā)展也不利。

　　3 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　3.1 強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制

　　醫(yī)院要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的話,就要注重對(duì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善,力爭(zhēng)建立一個(gè)健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系,這樣一來(lái),醫(yī)院的各個(gè)不同的部門(mén)、肩負(fù)不同職責(zé)的人員之間相互監(jiān)督制約,提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率,能夠促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,也能夠提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.2 改進(jìn)并完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

　　具有合理科學(xué)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度是能夠流暢進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要前提,改進(jìn)完善了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,相關(guān)部門(mén)和工作人員才會(huì)依照制度中所設(shè)定的方面進(jìn)行工作,提高醫(yī)院資金的利用率,還能夠使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)與社會(huì)利益雙豐收,對(duì)醫(yī)院的整體發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

　　3.3 提高財(cái)務(wù)工作人員的總體素質(zhì)

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員專業(yè)素質(zhì)不夠高是其主要問(wèn)題之一,加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理就不能夠無(wú)視相關(guān)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。醫(yī)院應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來(lái)提高財(cái)務(wù)管理工作人員的總體綜合素質(zhì),加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)意識(shí)和專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),并且要增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的法制意識(shí),以達(dá)到有效遏制財(cái)務(wù)人員的“監(jiān)守自盜”現(xiàn)象的產(chǎn)生,也能夠防范財(cái)務(wù)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

　　3.4 對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理的分析評(píng)價(jià)

　　在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中對(duì)其工作進(jìn)行分析,能夠充分了解工作中的各個(gè)部分和細(xì)節(jié),而進(jìn)行評(píng)價(jià),就能夠使得工作中的優(yōu)缺點(diǎn)被了解,從而財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門(mén)才能對(duì)此進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn),為財(cái)務(wù)工作人員提供信心,最終達(dá)到提高工作效率,促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的最終目的。

　　4 總結(jié)

　　當(dāng)今醫(yī)療方面的改革不斷深入發(fā)展,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院運(yùn)行中至關(guān)重要的一部分,就必須對(duì)其自身存在的不足進(jìn)行剖析,從而能夠就相關(guān)的問(wèn)題作為基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)和完善。本文根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議,認(rèn)為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展必然需要完善和健全,希望本文中所提出的對(duì)策能夠?qū)�加�?qiáng)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供推動(dòng)力。

財(cái)務(wù)管理的論文15

　　1加強(qiáng)環(huán)�；�建財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)

　　1.1財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉相關(guān)的建設(shè)工程法律、法規(guī)和規(guī)章

　　近幾年，財(cái)政部先后出臺(tái)了許多與基本建設(shè)工程相關(guān)的法規(guī)和規(guī)章，這些法規(guī)和規(guī)章的出臺(tái)，為環(huán)保建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理工作提供了規(guī)范性的參照文本。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)環(huán)�；�本建設(shè)財(cái)務(wù)管理首先要認(rèn)真地去學(xué)習(xí)有關(guān)的基本建設(shè)工程法規(guī)和規(guī)章，如《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》、《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《基本建設(shè)工程資金管理辦法》、《工程招投標(biāo)法》等。通過(guò)相關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度、辦法的學(xué)習(xí)，弄懂弄通制度辦法，增強(qiáng)和提高對(duì)政策的理解和執(zhí)行水平，提高依法、依規(guī)辦事的能力。

　　1.2財(cái)會(huì)人員還要努力學(xué)習(xí)并掌握一定的工程建設(shè)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)

　　為使財(cái)務(wù)管理在基本建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究立項(xiàng)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等階段充分發(fā)揮其監(jiān)督、控制的職能作用，而不是僅限于會(huì)計(jì)管理、只是按基本建設(shè)計(jì)劃被動(dòng)地進(jìn)行資金的支付及會(huì)計(jì)核算，財(cái)會(huì)人員要加強(qiáng)對(duì)概預(yù)算知識(shí)、工程管理知識(shí)、合同管理知識(shí)等的學(xué)習(xí)，全面提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為環(huán)保工程建設(shè)服務(wù)。

　　2規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善內(nèi)部管理制度，建立并強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)審制

　　環(huán)保工程基建財(cái)務(wù)管理綜合性強(qiáng)、涉及面廣，而規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、完善內(nèi)部管理制度是其中很重要的兩個(gè)方面。

　　2.1規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作

　　根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況，按照財(cái)政部頒布的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求，抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作;根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》等的規(guī)定和要求，按照既遵守會(huì)計(jì)核算制度，又有利于編制工程竣工財(cái)務(wù)決算的原則，合理設(shè)置賬簿，正確使用會(huì)計(jì)科目，認(rèn)真做好環(huán)保建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算工作，為財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的信息。

　　2.2建立健全內(nèi)部管理制度

　　依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，保證財(cái)務(wù)管理工作有章可循，有法可依，提高財(cái)務(wù)管理水平。包括財(cái)會(huì)人員崗位職責(zé)、物資采購(gòu)管理制度、工程合同管理制度、工程價(jià)款結(jié)算制度、成本核算制度、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度等，尤其要注意建立健全完善的內(nèi)部控制制度，保證對(duì)環(huán)保建設(shè)工程資金營(yíng)運(yùn)全過(guò)程的有效監(jiān)督和控制。

　　2.3建立并強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)審制

　　主管部門(mén)或財(cái)政部門(mén)組織實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)審制度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作實(shí)行量化考核，對(duì)存在問(wèn)題限期整改，并將會(huì)審情況進(jìn)行通報(bào)。通過(guò)集中財(cái)務(wù)會(huì)審，及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目資金管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平，同時(shí)也為建設(shè)項(xiàng)目財(cái)會(huì)人員提供了相互學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，以此來(lái)共同探索建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的思路和辦法。

　　3加強(qiáng)環(huán)�；�本建設(shè)項(xiàng)目資金管理

　　建設(shè)項(xiàng)目資金管理的好壞直接影響到資金能否安全、合理、有效使用，因此項(xiàng)目資金管理是環(huán)保建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的重點(diǎn)。根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)，建設(shè)單位要合理安排和使用建設(shè)資金，建立有效的資金運(yùn)行機(jī)制。

　　3.1依法依規(guī)加強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)算管理，規(guī)范資金安排

　　項(xiàng)目法人要根據(jù)工程項(xiàng)目可研、初設(shè)批復(fù)等文件，根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度，按年度計(jì)劃積極籌集資金，并組織落實(shí)資金的使用，不搞計(jì)劃外項(xiàng)目，不將資金挪作他用，保證地方配套資金及時(shí)足額到位。

　　3.2建立健全基建工程項(xiàng)目資金的申請(qǐng)與撥付制度

　　根據(jù)投資計(jì)劃安排項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，制訂用款計(jì)劃，并對(duì)資金到位、投資完成、工程形象進(jìn)度等情況及時(shí)了解，資金的撥付以用款計(jì)劃為依據(jù)，按工作程序、工程進(jìn)度、支出預(yù)算進(jìn)行撥款。其基本程序?yàn)?施工方申請(qǐng)—監(jiān)理工程師審核—現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)核實(shí)—各職能部門(mén)復(fù)核(工程管理部門(mén)重點(diǎn)核實(shí)工程量、單價(jià)及有無(wú)合同外項(xiàng)目等;財(cái)務(wù)部門(mén)重點(diǎn)審核本期結(jié)算數(shù)、累計(jì)結(jié)算數(shù)、預(yù)付工程款扣回?cái)?shù)、本期支付數(shù)是否準(zhǔn)確)—項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組研究—項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批—財(cái)務(wù)部門(mén)付款—反饋信息。

　　3.3加大內(nèi)部監(jiān)督的范圍和力度

　　環(huán)保建設(shè)工程資金的運(yùn)轉(zhuǎn)有其特殊方式，它涉及基本建設(shè)項(xiàng)目的方方面面。因此，加強(qiáng)環(huán)保建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理不僅要加強(qiáng)事后監(jiān)督，更應(yīng)該加強(qiáng)事前、事中監(jiān)督。事后監(jiān)督既可以是內(nèi)部監(jiān)督也可以是外部監(jiān)督，但事前、事中監(jiān)督則主要依靠?jī)?nèi)部監(jiān)督。只有加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，才能切實(shí)保證重點(diǎn)建設(shè)工程資金規(guī)范有序地運(yùn)行。

　　4嚴(yán)把環(huán)�；�本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算關(guān)

　　作為基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的重要成果———竣工財(cái)務(wù)決算，是綜合反映竣工項(xiàng)目建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件，是正確核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值，辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)的`依據(jù)。財(cái)務(wù)部門(mén)要會(huì)同相關(guān)部門(mén)聯(lián)合編制工程竣工財(cái)務(wù)決算，做到按規(guī)程、規(guī)定期限及時(shí)編報(bào)，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，實(shí)事求是。

　　4.1財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工程決算應(yīng)進(jìn)行全面監(jiān)管

　　由于竣工決算是在搞好日常財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，要求基建財(cái)務(wù)人員要參與工程建設(shè)全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理，從概預(yù)算的審查、項(xiàng)目招投標(biāo)、商定施工合同、工程實(shí)施與價(jià)款結(jié)算、直至竣工決算編報(bào)完成。

　　4.2抓好工程竣工后的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

　　工程竣工后，財(cái)務(wù)人員要全面清理各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資，做到賬實(shí)相符;清理債權(quán)債務(wù)，并落實(shí)最后余額數(shù);要認(rèn)真核實(shí)基本建設(shè)撥款額，核實(shí)各項(xiàng)支出，在此基礎(chǔ)上，正確計(jì)算基本建設(shè)支出和各項(xiàng)交付使用資產(chǎn)的成本，對(duì)不應(yīng)計(jì)入建設(shè)成本的項(xiàng)目要及時(shí)剔除，對(duì)應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)成本的待攤費(fèi)用應(yīng)正確分?jǐn)偅�以保證竣工決算編制的正確性。

　　5結(jié)論

　　環(huán)保基建工程是生態(tài)文明建設(shè)的基礎(chǔ)，如何管好用好這來(lái)之不易的建設(shè)資金、有效控制工程造價(jià)，減少浪費(fèi)，需要每一個(gè)財(cái)務(wù)人員在工作中不斷改進(jìn)工作方法、完善財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。唯有這樣才能使環(huán)�；�建工程真正發(fā)揮其社會(huì)效益。

【財(cái)務(wù)管理的論文】相關(guān)文章：

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文07-22

財(cái)務(wù)管理論文11-19

財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文提綱08-18

企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文08-07

財(cái)務(wù)管理論文題目02-28

淺談學(xué)校財(cái)務(wù)管理論文08-21

財(cái)務(wù)管理論文15篇12-21

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文[集合15篇]07-20

財(cái)務(wù)管理論文(15篇)01-09

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策 論文08-08