現代企業(yè)管理論文錦集(15篇)

　　在學習、工作生活中，大家都接觸過論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編為大家收集的現代企業(yè)管理論文，希望能夠幫助到大家。

現代企業(yè)管理論文1

　　摘要：現代學徒制是從傳統(tǒng)學徒制改革發(fā)展而來的一種提倡校企合作的職業(yè)教育模式，強調將企業(yè)和學校之間建立緊密的聯(lián)系，增強職業(yè)教育的專業(yè)性和實踐性，進而培養(yǎng)理論和實踐綜合技能過硬的復合型人才。通過將現代學徒制教學模式落實到職業(yè)教育當中能夠在極大程度上保證人力資源，凸顯職業(yè)教育的優(yōu)勢。工商企業(yè)管理專業(yè)是職業(yè)院校專業(yè)體系當中的一個重點，更是需要貫徹執(zhí)行現代學徒制度的核心專業(yè)之一，只有這樣才能夠培養(yǎng)出更多符合社會需求的工商企業(yè)管理人才，為企業(yè)的建設和發(fā)展提供高素質的人力資源支持。

　　關鍵詞：工商企業(yè)管理專業(yè)；現代學徒制；教學模式

　　學徒制擁有悠久的歷史，是一種傳統(tǒng)的技能訓練方法，而伴隨著時代的發(fā)展以及社會的進步，學徒制度的內涵在不斷的衍生和發(fā)展，并逐步構成了現代學徒制�，F代學徒制教學模式在職業(yè)教育當中發(fā)揮著積極作用，能夠顯著提高職業(yè)教育質量，創(chuàng)新人才培養(yǎng)，進而培養(yǎng)出更多符合社會需求的高素質人才。工商企業(yè)管理專業(yè)作為職業(yè)院校當中重要的專業(yè)構成需要對現代學徒制教學模式進行積極的探索和應用，把握現代學徒制的內涵以及優(yōu)勢，進而提出構建工商企業(yè)管理專業(yè)現代學徒制教學模式的有效策略。

　　一、現代學徒制的內涵分析

　　在尚未出現學校教育前，人們學習知識以及傳承文化主要借助的是傳統(tǒng)學徒制，在這樣的模式支持之下，學徒要在真實的工作場地對師傅的工作狀況進行全面觀察，進而捕捉師傅的知識以及技藝，之后在師傅引導之下完成實踐操作，掌握師傅的知識與技能�，F代學徒制是一種區(qū)別傳統(tǒng)學徒制的技能訓練模式，不再單一的強調手藝傳承，而是在教育形式方面提倡師承，同時現代學徒制還注重革新職業(yè)教育課程、人才培養(yǎng)環(huán)境、評價方法等多個方面，從而起到優(yōu)化人才培養(yǎng)的作用。現代學徒制和傳統(tǒng)學徒制的差異主要體現在以下幾個方面：第一，身份不同。在現代學徒制當中，學徒先要在企業(yè)當中獲得學徒崗位，并參加企業(yè)的現代學徒制項目，接下來才能夠擁有在職業(yè)院校接受教育的學生身份，并在深度的校企合作單位共同發(fā)展綜合能力。所以在這樣的模式下，學習者是學生又是學徒，承擔著雙重身份。第二，培養(yǎng)模式不同。學生同時受到專業(yè)實踐和理論教師的教學指導，同時學習場所當中還包括真實的企業(yè)生產情景和學校課堂。要想借助現代學徒制培養(yǎng)復合型人才必須要有政府、企業(yè)、學校的共同參與和承擔。第三，培養(yǎng)目的不同�，F代學徒制的人才培養(yǎng)目標較傳統(tǒng)學徒制已經發(fā)生了很大的變化，如今是一種強調把職業(yè)資格證書和專業(yè)技能培訓整合統(tǒng)一的教育模式。

　　二、現代學徒制的優(yōu)勢分析

　�。ㄒ唬┡嘤栠^程方法更為靈活

　　在傳統(tǒng)學徒制之中，學徒年齡小，需要從小跟在師傅左右學習相關的手藝，通常要經歷十幾年的時間才能夠出師。而現代學徒制則可以有效改變這樣的現狀，在這一模式支持之下學生參加學習和培訓并沒有年齡限制，不必從小開始知識和技藝的學習；培訓方法豐富多樣，在時間上靈活機動，因而能夠給學生較大的選擇余地，使得學生能夠結合自身的學習需求，選擇學習內容和時間；培訓過程靈活性強，除了可以短期脫產學習，還能夠選用工學交替模式。

　�。ǘ�）有效深化校企合作模式

　　隨著職業(yè)教育改革的深入推進，校企合作模式已經成為了當代職業(yè)技術型人才培養(yǎng)的必然選擇，只有不斷完善校企合作機制的方式，才能提高人才培養(yǎng)的針對性和有效性。面對當前我國的用工荒問題，職業(yè)教育需要在政府的全力引導之下積極將現代學徒制應用到人才培養(yǎng)當中，進而有效破解用工荒問題，實現職業(yè)教育的深度改革。未來我國職業(yè)教育改革發(fā)展的總體方向和思想理念就是校企合作，那么在這樣理念的指引之下現代學徒制發(fā)揮出了極大的優(yōu)勢，而且能夠進一步深化校企合作，從而推動我國職業(yè)教育真正步入到快速發(fā)展軌道。

　�。ㄈ�）顯著縮短人才培養(yǎng)時間

　　在利用現代學徒制教學模式開展人才培養(yǎng)工作時，學生絕大部分的時間在企業(yè)學習專業(yè)技能，而另外的時間則是在校學習豐富的理論知識為實踐學習提供指導，這樣的方法能夠在極大程度上節(jié)省人才培養(yǎng)的資源。對于職業(yè)院校而言，現代學徒制能夠在專業(yè)、課程安排、教學等多個方面與企業(yè)以及整個行業(yè)接軌，因而能夠極大程度上縮短課程培養(yǎng)時間，提高教學效率。對于企業(yè)來說，現代學徒制的人才培養(yǎng)模式能夠為企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展儲存豐富的人才，從而為企業(yè)帶來大量的新生力量，推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　三、構建工商企業(yè)管理專業(yè)現代學徒制教學模式的影響因素

　　工商企業(yè)管理是職業(yè)院校的核心專業(yè)之一，為了更好的將現代學徒制與該專業(yè)的人才培養(yǎng)進行深度整合，高校必須客觀全面的分析影響現代學徒制模式實施的因素，尤其是要明確政府、企業(yè)、學校以及學生之間存在的關系。第一，政府在構建工商企業(yè)管理專業(yè)現代學徒制教學模式當中發(fā)揮著根本保障作用，是確�，F代學徒制全面貫徹落實的最大保證，在推動勞動力流通以及崗位培訓等方面發(fā)揮著積極作用。在現代學徒制模式的支持之下，學生能夠順利進入企業(yè)，并在特定的崗位上開始實習，但是學生并不是企業(yè)員工，所以不一定可以獲得相應報酬。針對這一情況，政府積極出臺了相關法律法規(guī)，用來保障學校以及學生的切實權益，從而讓現代學徒制更加公平公正。第二，學校是落實現代學徒制的根本途徑，而學校的各項決策也將會直接影響學生的學習與發(fā)展。所以學校必須進一步完善教育制度、健全設備條件、建設師資隊伍、創(chuàng)新人才培養(yǎng)方法等，以便進一步優(yōu)化學生學習條件，為現代學徒制教學模式的全面實施提供支持。第三，企業(yè)和學校存在著密切合作的關系，而這樣的合作是雙贏的。企業(yè)除了能夠在當下獲得豐富人才支持之外，還能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展儲存豐富的`人才資源。而為了進一步深化校企合作，企業(yè)需要進一步完善學徒崗位，積極推進福利報酬建設，從而為學生的權益保護和未來發(fā)展提供保障。第四，學生是現代學徒制教學模式的對象，學生參與教學的主動性和興趣將會直接影響到現代學徒制教學模式的實踐應用效果。因此，職業(yè)院校要加強對學生的職業(yè)教育以及心理教育，完善學生的心理素質，確保學生可以真正意識到現代學徒制的優(yōu)勢作用，用積極樂觀的心態(tài)投入學習過程。

　　四、構建工商企業(yè)管理專業(yè)現代學徒制教學模式的策略

　�。ㄒ唬┙Y合企業(yè)需求完善人才培養(yǎng)理念

　　隨著市場經濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力逐步增多，而企業(yè)對于優(yōu)秀人才的需求也在進一步擴大。如今企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才競爭，只有具備豐富的人才力量保障，才能夠為企業(yè)核心競爭力水平的提高創(chuàng)造良好的條件。就目前而言，工商企業(yè)從業(yè)者存在著流動性大以及基層員工需求多的特點。而且工商企業(yè)的經營管理當中包括大量的隱性知識，要想提高綜合管理能力必須要在基層實踐當中積累大量的經驗。由此可見，基層一線工作是通向工商管理崗位的基礎，而且絕大多數的工商企業(yè)也強調員工要從一線當中積累經驗，進而逐步過渡到管理崗位。通過將現代學徒制教學模式落實到職業(yè)教育當中，能夠讓學生在校期間就從基層和學徒做起，從而可以讓學生快速的適應企業(yè)崗位和企業(yè)發(fā)展建設的需要。這樣可以極大程度上縮短人才培養(yǎng)的時間，及時為工商企業(yè)的發(fā)展補充人才資源。那么要想真正構建工商企業(yè)管理專業(yè)的現代學徒制教學模式，職業(yè)院校必須對人才培養(yǎng)理念進行全面改革，特別是要結合企業(yè)的用工需要進行現代人才的培養(yǎng)。職業(yè)院校在這其中必須利用好自身的優(yōu)勢條件，也就是通過不斷完善學校教育教學體制的方式，加強對學生綜合素質的培養(yǎng)力度，從而有效提高人才的層次和他們的實用能力，為工商企業(yè)管理專業(yè)學生走向企業(yè)崗位打下堅實基礎。

　�。ǘ�）實施校企聯(lián)合招生招工實現共贏

　　現代學徒制教學模式的實施起點以及最終收獲成功的關鍵點就是學校和企業(yè)進行聯(lián)合招生招工，所以要想培養(yǎng)出更多工商企業(yè)管理專業(yè)人才，確�，F代學徒制的貫徹落實，必須將基礎關注點放在校企聯(lián)合上，保證學校和企業(yè)在招生和招工方面達到高度共識。這樣不僅僅能夠明確現代學徒制教學模式支持之下學生的雙重身份，還可以讓學生的工作崗位、工作待遇等方面得到強有力的保障，從而實現三方共贏，即企業(yè)招工、學校招生以及學生就業(yè)的全面統(tǒng)一。在校企聯(lián)合招生招工的過程當中，學校以及企業(yè)必須始終實現全面聯(lián)合，同時還需要保證企業(yè)的全程參與，提高校企聯(lián)合招生招工的有效性。第一，在制定招生計劃時，學校和企業(yè)必須進行全方位的溝通和交流，并依照企業(yè)崗位的實際需要確定最終的招生計劃。與此同時，校企還需要共同研究招生招工的各項工作章程，探討如何有效的做好宣傳工作，進而為招生招工的面試做好充足準備。因為學校和企業(yè)進行了全面聯(lián)合，所以學校在錄取學生的同時，也能夠幫助企業(yè)錄用準員工。第二，在校企聯(lián)合的招生招工當中需要制定以及全面履行雙重標準，也就是結合學校招生和企業(yè)招工的標準選拔優(yōu)秀人才，從而明確學生準員工身份和相關崗位的待遇。這樣，學校在進行人才培養(yǎng)時也會有針對性的結合企業(yè)崗位的需要制定人才培養(yǎng)計劃。第三，在校企的深度聯(lián)合過程中必須要確保學生擁有充分的選擇權以及知情權，只有當學生，企業(yè)以及學校的利益訴求得到充分滿足之后才能夠保證各方的權益，從而實現各方共贏，保證工商企業(yè)管理專業(yè)現代學徒制教學模式的建立。

　�。ㄈ�）以實踐教學為中心重構課程體系

　　當代職業(yè)教育的改革發(fā)展水平正在逐步提高，而職業(yè)教育提倡的是培養(yǎng)綜合技能型人才，其中綜合實踐能力教育是職業(yè)教育尤為關注的一個方面�，F代學徒制教學模式可以為學生綜合素質的發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺以及提供優(yōu)質的環(huán)境，這是因為企業(yè)是最了解他們當下和未來所需人才應該具備的能力。這樣培養(yǎng)來的人才才能夠最大化的滿足企業(yè)發(fā)展需求，更好的實現個人價值。根據這樣的人才培養(yǎng)要求，職業(yè)院校出需要將實踐作為核心對工商企業(yè)管理專業(yè)的課程體系進行重新構建，并讓企業(yè)全程參與到課程體系重構當中，有效提高人才培養(yǎng)的針對性以及有效性。在課程體系建設當中，職業(yè)院校必須要實現理論和實踐的統(tǒng)一，同時還需要關注學生職業(yè)綜合能力的拓展，讓通識教育、職業(yè)基礎教育、專業(yè)技能教育和職業(yè)拓展教育形成一個不可分割的統(tǒng)一體。在重構工商企業(yè)管理專業(yè)的課程體系時，必須要把控好以下幾個方面：第一，適當增加實踐課程所占比例。第二，學校和企業(yè)共同探討如何為學生職業(yè)綜合素質的發(fā)展提供有效的保障，共同夯實育人基礎，為學生的就業(yè)以及發(fā)展創(chuàng)造良好條件。第三，全面推進實崗育人工作的貫徹落實，為學生提供在實際崗位當中實習鍛煉的機會。

　　（四）構建三級實訓基地完善硬件保障

　　毋庸置疑，構建工商企業(yè)管理專業(yè)現代學徒制教學模式必須將實踐和實訓作為核心環(huán)節(jié)，以便培養(yǎng)學生的綜合實踐技能，讓學生真正將理論貫徹到實訓當中，實現理論和實踐技能的綜合發(fā)展。為了保證人才培養(yǎng)目標的落實，學校以及企業(yè)必須積極推進實訓實習基地建設，在校企共建當中完善實踐教學體系，為人才培養(yǎng)提供硬件支持。如果在學生的實訓學習當中僅僅設置了單一的企業(yè)實崗的話，那么學生在正式上崗之前并不具備相關的實踐經驗很難快速適應企業(yè)崗位，這樣不僅僅影響到企業(yè)的正常運作，還會影響到學生職業(yè)綜合素質的發(fā)展。根據這一情況，學校和企業(yè)需要聯(lián)合起來構建三級實訓基地，進一步完善學生的職業(yè)基礎技能、職業(yè)綜合技能以及職業(yè)拓展能力。其中一級平臺是校內實訓基地，通常可以利用校中店和學校內部的商務服務平臺崗位讓學生完成校內的實訓培訓。不是可以在集中應用企業(yè)的管理機制，營造一種真實性的企業(yè)運營發(fā)展環(huán)境，奠定學生融入企業(yè)崗位的基礎。二級平臺是校外實訓基地，也就是利用企業(yè)門店或實崗讓學生進行輪崗和頂崗實習，確保由企業(yè)的相關管理人員直接管理和引導，保證學生最大化的了解崗位工作需要受到企業(yè)的專業(yè)教育，提高解決實際問題的能力。三級平臺是項目式企業(yè)以及行業(yè)研究中心，通常是將行業(yè)、政府和學校資源進行整合之后建設的研究中心，通過引導學生主動參與能夠進一步豐富學生的理論以及實踐知識，為學生綜合素質的發(fā)展打下基礎。

　�。ㄎ澹┤�面加強職教教師師資隊伍建設

　　強有力的師資隊伍是構建工商企業(yè)管理專業(yè)現代學徒制教學模式的重要力量，這是因為教師在學生的發(fā)展過程當中扮演著重要角色，只有保證教師隊伍的以身作則和因材施教，才能夠進一步提高學生的培養(yǎng)質量，為學生綜合發(fā)展打下堅實基礎。在建設職教教師師資隊伍時，必須要把握好以下幾個方面：第一，完善校企合作機制，奠定教師隊伍培育基礎。在校企合作的過程中，學校需要安排有關教師深入企業(yè)開展在崗鍛煉，同時還需要完善教師的企業(yè)實踐考核，讓學校和企業(yè)之間能夠進行彼此的滲透與交流。這樣教師之間能夠實現互學互教和優(yōu)勢互補，最終共同為職業(yè)教育的推進和現代學徒制的落實提供支持。第二，加強對教師隊伍的教育培訓工作，努力打造綜合素質過硬的雙師型教師。在對教師進行教育培訓時，需要將雙師素質作為主要的培養(yǎng)方向，同時還必須將理論和實踐技能的培訓融合起來，確保知識的更新?lián)Q代以及先進技術、經驗的有效積累，以便能夠將更加完善的知識和方法傳授給學生。第三，在現代學徒制教學模式的教師隊伍建設當中加大資金支持，有效完善和改進教學器材以及各項實驗用具，同時還要為教師提供外出深造和交流學習的機會，完善師資培養(yǎng)機制。

　　五、結束語

　　總而言之，現代學徒制教學模式在工商企業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)當中發(fā)揮著積極作用，是一種倡導校企深度合作以及師傅教師聯(lián)合教學的人才培養(yǎng)模式，能夠全面提高學生的技能水平，推動人力資源的創(chuàng)新。為了發(fā)揮現代學徒制在工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)當中的作用，職業(yè)院校需要立足實際，明確意識到人才培養(yǎng)的特點和需要，在傳統(tǒng)人才培養(yǎng)基礎之上進行大膽的改革，培養(yǎng)學生理論和實踐綜合技能，真正將人才培養(yǎng)和企業(yè)生產聯(lián)系成一個整體，為社會的可持續(xù)性發(fā)展注入人力資源活力。

　　參考文獻：

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現代企業(yè)管理論文2

　　【摘要】計劃生育是我國的基本國策，在計劃生育政策落實的二十多年里，中國誕生了一大批獨生子女，這些獨生子女已經逐漸走上工作崗位并成為社會的核心力量。現代企業(yè)中獨生子女數量快速攀升，獨生子女在工作和生活上與非獨生子女之間有著較大的差別，這也給現代企業(yè)管理工作帶來了巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)如果仍然采用傳統(tǒng)方式對他們進行管理，很可能會導致企業(yè)生產效率下降、員工工作積極性降低、企業(yè)凝聚力下降等嚴重問題，這是不符合企業(yè)經營和發(fā)展需求的。本文將圍繞現代企業(yè)管理中獨生子女管理及工作問題展開研究。

　　【關鍵詞】現代企業(yè)管理;獨生子女管理;工作問題

　　一、獨生子女的工作價值感分析

　　獨生子女在工作中表現出的價值觀是基于其生活經歷與成長經歷而形成的，這也是他們人生觀與價值觀的最直接表現。獨生子女在成長過程中與同齡人接觸較少，父母和長輩將所有的愛都給予了他們，這使得獨生子女享受著數不清的關心與愛護，最終導致他們出現責任心不足、自理能力差、遇事容易逃避等性格弱點。當獨生子女進入工作崗位后，他們不具備吃苦耐勞的品質，對于工作收入期待過高，將金錢放在工作目標的首位。有些獨生子女在工作中出現錯誤遭到批評，或者在工作中遇到坎坷不順時，他們會直接選擇放棄。雖然獨生子女在工作呈現出眾多缺點，但是他們也具有很多積極的特點，例如他們更加追求自由平等的工作機會，希望通過自己的努力獲得更高的收入和更好的職位。而且獨生子女的創(chuàng)新能力和自主意識往往更強，在工作中能夠提出更多獨到見解。

　　二、獨生子女管理工作特點分析

　　獨生子女的工作價值觀直接決定了他們的工作和行為特點，現代企業(yè)管理者在開展管理工作時要考慮獨生子女這類特征，開展全新的員工管理模式。1、多元化的價值觀與較強的個性獨生子女多出生于改革開放之后，這段時間里，中國經濟持續(xù)高速發(fā)展，與世界的接觸更加密切，信息時代的到來使得他們能夠更輕松地接觸到不同的文化，這也導致獨生子女所的價值觀出現巨大差異，多元化價值觀在獨生子女群體中得到了普遍認同。而獨生子女員工的個性通常較強，他們更愿意相信自己，對自己的想法和看法非常堅持，更加向往特立獨行、無拘無束的行為方式，企業(yè)的管理行為很容易導致他們產生逆反心理，而很多管理制度和管理措施并不能夠得到他們的認可，最終導致管理陷入困境。2、思想較為開放，自我約束力薄弱大部分獨生子女的思想比較開放，他們并不認同父輩對工作與生活的看法，他們認為自己要活在當下，使自己的生活更加貼近自身想法和需求，工作也只是他們維持生活并獲取收入的一種方式。當他們在工作中遇到困難或無法滿足自己的'需求時，他們往往會選擇辭職或跳槽，很少會委屈自己堅持下去。獨生子女員工的自我約束力比較弱，他們在工作中無法用較高的標準要求自己，甚至會因此出現一些工作失誤，導致嚴重的后果。3、更加注重享受，缺少吃苦精神獨生子女會對更加注重個人享受，對于生活質量的要求更高，這也使得他們對工資收入及工作條件的要求不斷提高，很多獨生子女員工無法承受高收入的誘惑，當更好的工作機會出現在面前時，他們很難抵擋這種誘惑。而當工作與生活之間出現矛盾時，他們也會為了享受生活而放棄工作。這些問題的出現不但有獨生子女員工的個人原因，同時也與企業(yè)的客觀條件等息息相關，企業(yè)有必要了解員工需要，滿足員工的正常需求。

　　三、現代企業(yè)中獨生子女管理措施及工作問題解決策略

　　1、提升獨生子女員工的成就感

　　獨生子女員工充滿著夢想，他們渴望通過工作改變自己的人生，期待工作可以帶給他們更美好的未來。企業(yè)管理者要積極與員工進行溝通，了解他們內心的真實想法，向他們解讀企業(yè)的發(fā)展方向及發(fā)展策略，將企業(yè)發(fā)展與員工個人夢想聯(lián)系起來，幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃，幫助員工認識到工作對于自己的重要性。盡量將員工安排在他們感興趣的崗位上，尊重員工的個性，以此來調動員工的工作積極性。

　　2、加強與獨生子女員工的交流

　　獨生子女的很多想法和看法是非獨生子女所無法理解的，而目前大部分企業(yè)管理者都與獨生子女員工之間存在一定代溝，對彼此的想法都不夠了解，這也給企業(yè)的管理工作造成了阻礙�，F代企業(yè)管理者要更加重視人性化管理，積極與獨生子女員工進行溝通和交流，走入他們的精神世界，贏得他們的信任與認可，在此基礎上開展更有針對性的管理活動。而獨生子女員工往往愿意工作在寬松和諧的工作氛圍中，這樣的工作環(huán)境對他們的吸引力更強。

　　3、采用全新的管理方式

　　企業(yè)管理者應該針對獨生子女員工的實際情況開辟全新的管理方式，給予獨生子女員工更大的自由度。例如，只要員工完成了自己的本職工作，就可以采用彈性化的工作方式和工作時間，使得他們在工作過程中可以更加輕松自由。另外企業(yè)管理者也要虛心接受員工的意見和建議，保持對員工的重視，使得他們在工作中更加積極主動，提高獨生子女員工對工作的認可度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

　　4、培養(yǎng)獨生子女的團隊合作意識

　　獨生子女有喜歡單打獨斗、我行我素的性格特征，這種特征也會在工作中表現出現。對于企業(yè)團隊而言，這顯然是對整個團隊有傷害的。因此，管理人員要盡可能的去培養(yǎng)獨生子女的團隊合作意識，比如，某一項目，讓獨生子女帶隊完成，充分發(fā)揮獨生子女創(chuàng)新性強的優(yōu)勢，同時也可以培養(yǎng)獨生子女員工的團隊意識，讓他體會到，想要工作做的好，必須要融入一個優(yōu)秀的團隊。

　　總結：

　　獨生子女是中國在特殊時期和特殊背景下產生的一個群體，這也導致他們具有完全不同的心理特點，在工作過程中也表現出與眾不同的行為特點，傳統(tǒng)的人力管理模式往往會在獨生子女管理過程中陷入困境，我們有必要積極變革和調整獨生子女員工管理模式，推進獨生子女員工的順利融入，促進獨生子女員工更加積極地工作。

　　參考文獻：

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現代企業(yè)管理論文3

　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新的基本途徑

　　企業(yè)管理創(chuàng)新主要從以下幾個方面著手，讓各個方面協(xié)調發(fā)展，構建符合企業(yè)發(fā)展的管理措施，從而提高企業(yè)管理的競爭力。

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新企業(yè)管理觀念，充分利用網絡管理

　　在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有不斷更新管理觀念，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)需要用發(fā)展的眼光看待世界。經濟管理學家表示，企業(yè)未來的辦公室員工會越來越少，虛擬辦公室逐漸成為時代發(fā)展的趨勢，職工可以通過網絡直接工作。這種新型的管理模式會逐漸打破傳統(tǒng)的管理模式，讓管理權力逐漸被分化，職工能夠獲得獨立解決問題的機會，同時也能改變領導者職能，領導者只需協(xié)調好每個員工之間的工作，激發(fā)員工的智慧，讓其更好的為企業(yè)發(fā)展服務。這樣的管理下，有利于減少管理者的壓力，而且有利于制定科學合理的規(guī)章制度，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

　　（二）創(chuàng)新企業(yè)管理制度，營造良好的學習組織

　　企業(yè)在發(fā)展的過程中，逐漸建立完善的學習機制，促進職工不斷學習，提高業(yè)務綜合素質。讓其在這樣的環(huán)境中增長知識面，形成良性循環(huán)發(fā)展。隨著社會經濟快速發(fā)展，市場經濟也隨之發(fā)生了變化，在這樣復雜的條件下，企業(yè)要想永遠處于不敗之地，只有維持唯一的競爭優(yōu)勢。真正出色的企業(yè)，每個員工都能夠自覺地參加學習。為了提高企業(yè)員工的學習積極性，企業(yè)可以建立學習型組織。其中優(yōu)秀的管理者在實踐的過程中得出，未來企業(yè)科學的管理組織就是學習型組織。學習型組織有幾個有點：其一是集中精力，不斷超越自己；其二是培養(yǎng)耐心，仔細的觀察事物；其三是樹立向前發(fā)展的觀念，將領導者個人的意愿轉變?yōu)榧�體的思想；其四是組織團隊通過溝通交流去學習，真正發(fā)揮集體的作用。

　　（三）創(chuàng)新企業(yè)管理組織，構建扁平化的組織結構

　　在信息時代，各種優(yōu)勢資源共享，有效的減少了管理者的工作量。企業(yè)之間的管理結構已經不再受到限制，所形成的交叉信息渠道組成了一種新型的組織結構。這種新型的組織形式具有敏捷、靈活、快速的特點，有利于企業(yè)減少人力資源的投入；不同企業(yè)的人員在結構復雜的組織形式中，通過空間和時間，靈活運用知識來提高企業(yè)的管理效率，降低管理成本；其次這種組織結構還有利于提高企業(yè)對市場的反應速度和適應能力。其中不難發(fā)現的是，扁平化的企業(yè)組織是經濟時代發(fā)展的最具特色的組織模式。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現全球化的經營戰(zhàn)略

　　在經濟全球化的背景下，不僅要具備運用國際資源的戰(zhàn)略意識和雄心壯志，更重要的是需要具備科學發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。第一，企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要配備國際化的資本和勞動力資源，根據每個地區(qū)的實際情況制定科學合理的措施。同時根據不同地區(qū)的技術發(fā)展優(yōu)勢來組織開發(fā)這個地區(qū)的人力資源。第二，建立健全國家分工的高效生產體制。越來越多的國內企業(yè)改變了傳統(tǒng)的生產方式，逐漸采用現代的`經營方式，充分吸收國內外優(yōu)秀經驗。在這個世紀里，國際化是我們發(fā)展的關鍵，在走向國際化的道路上，提高競爭力，才有利于企業(yè)發(fā)展得更好。

　　（五）企業(yè)技術手段創(chuàng)新，實現更好發(fā)展

　　企業(yè)技術創(chuàng)新是推動整個企業(yè)向前發(fā)展的核心動力，一個企業(yè)管理水平的高低在很大程度上都取決于技術創(chuàng)新的程度。企業(yè)在技術創(chuàng)新的時候，一般都會將新的管理方法靈活運用到發(fā)展的過程中。特別是一些投入較高，而且風險也較高的企業(yè)，只有進行技術創(chuàng)新，才能夠為企業(yè)帶來更好的收益。在不斷發(fā)展的市場經濟中，技術創(chuàng)新是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地，就只有改善管理方法，創(chuàng)新管理模式。

　　二、總結

　　總之，隨著經濟不斷發(fā)展，很多企業(yè)為了在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，只有轉變觀念，不斷創(chuàng)新。企業(yè)的素質和創(chuàng)新能力是推動企業(yè)向前發(fā)展的根本原因，其中企業(yè)創(chuàng)新主要包括兩個方面：技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。只有認清我國企業(yè)發(fā)展的現狀，采取科學的管理方法，提高企業(yè)管理的效率，才能夠讓企業(yè)更好的融入到市場經濟中，堅定企業(yè)管理創(chuàng)新的決心，促進中國經濟快速增長。

現代企業(yè)管理論文4

　　【摘 要】隨著社會的不斷進步，科技的不斷發(fā)展，我國各個領域都取得了不俗的成績，尤其近年來我國各個行業(yè)企業(yè)的經濟效益得到了明顯提升，這與其進行現代化管理有著直接的關系。不難發(fā)現，我國企業(yè)管理模式經過多年發(fā)展，如今已經有了多種方式，如何優(yōu)化現代化管理也成為各個企業(yè)亟待解決的問題。本文通過查閱相關資料，簡要介紹了現代企業(yè)管理模式，并提出了行之有效的優(yōu)化企業(yè)現代化管理的相關措施，以期能夠為我國企業(yè)管理的發(fā)展和完善提供有價值的參考。

　　【關鍵詞】企業(yè)管理模式；企業(yè)管理現代化；措施

　　一、前言

　　眾所周知，如今經濟全球化趨勢越來越明顯，我國各個領域也在不斷加快與國際接軌的步伐，此種情勢下企業(yè)為了適應經濟全球化以及當代社會的發(fā)展要求，必須對管理模式做出改變，否則很難使企業(yè)在市場中立足，更難以保證企業(yè)的長足發(fā)展。實行現代化管理對于我國企業(yè)整體發(fā)展來說可以起到很好的推動作用，同時也符合企業(yè)發(fā)展趨勢，對于現代企業(yè)來說已經是勢在必行。近年來，我國各個企業(yè)也漸漸意識到現代化管理的重要性，并不斷嘗試實施現代化管理，但在實施過程中依然會暴露出一些突出問題。

　　二、 企業(yè)管理模式

　　1.家族管理模式

　　家族企業(yè)在我國企業(yè)中并不少見，并且其相較于其他企業(yè)而言歷史更為悠久，此種企業(yè)的'管理模式也與一般企業(yè)存在很大的差異，其主要由家族成員來擔任各個部門的要職，此種管理模式并不僅僅存在于我國，世界上很多國家中均普遍存在此種情況。家族管理是一把雙刃劍，其雖然可以使各個部門的領導者擁有很好的凝聚力，從而促使企業(yè)快速發(fā)展，但對于企業(yè)實現開放式管理以及開放式發(fā)展來說有一定的限制作用，從而導致企業(yè)難以實現民主化管理，這對于當代社會對企業(yè)發(fā)展的要求來說極為不利，因此，家族企業(yè)應積極改變此種管理模式。

　　2.知識管理模式

　　知識管理模式相較于其他管理模式而言更具現代化管理的特征，因其主要看重人才以及信息化技術的應用，不難發(fā)現，當代社會對人才的要求已經由學歷、經驗轉變?yōu)槿�能型人才、�?chuàng)新型人才等，因此，人才需要掌握一定的知識儲備，才能在工作中充分發(fā)揮信息技術應有的作用。另外，如今我國企業(yè)不斷加強信息透明化，旨在使員工對企業(yè)進行深入了解，同時加強領導與員工、員工與員工之間的信任，從而起到全面提升工作積極性的作用。

　　3.制度化管理模式

　　此種管理模式最早出現在美國，經過多年發(fā)展改變了美國企業(yè)的傳統(tǒng)管理制度，并在各個國家中引起了不小的轟動，我國在意識到此種管理模式的優(yōu)勢后便積極將其引入到我國企業(yè)管理中。制度化管理同樣是把雙刃劍，能夠通過訂立制度來規(guī)范企業(yè)員工行為，對于提升工作效率以及提升經濟收益等方面能夠起到很好的作用。然而，由于傳統(tǒng)管理理念的影響，導致企業(yè)領導與員工之間依然存在差異，因此，管理制度通常只針對企業(yè)員工，卻并不包含企業(yè)高層。此種情況已經嚴重引起企業(yè)員工的不滿情緒，并且使企業(yè)高層在企業(yè)發(fā)展中缺少能夠制約其行為的標準，因此，導致了部分企業(yè)領導玩忽職守、懈怠工作的狀態(tài)。

　　三、優(yōu)化企業(yè)現代化管理的相關措施

　　1.在以往企業(yè)的發(fā)展中，通常采取多層組織的管理模式，此種管理結構雖然曾為企業(yè)帶來十分可觀的經濟收益，但其更適用于大規(guī)模生產企業(yè)，因其可以在大量生產產品的同時，減少企業(yè)的成本投入，所以受到了各大型企業(yè)的青睞。然而，對于現代企業(yè)而言并不適合，如今我國市場結構已經發(fā)生了很大的變化，因此，企業(yè)也漸漸將管理模式轉變?yōu)楸馄交�管理，如此一來則彌補了金字塔式管理中存在的弊端，使企業(yè)管理更具現代化、時代化、系統(tǒng)化等特點，目前扁平化管理已經在各個企業(yè)中得到了廣泛應用，并且一定程度上促進了企業(yè)的發(fā)展。

　　2.提升網絡信息操作能力

　　如今已經處于信息社會、網絡社會，因此若要充分實現現代化管理，則必須加強企業(yè)的網絡信息能力。在此種管理模式下，企業(yè)必須加強對人才的培訓，使其不僅能夠靈活運用信息技術，并且要幫助員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，使信息保密工作得到充分保障，在此基礎上企業(yè)也應將信息組織進行完善，使其能夠充分與網絡世界融合，便于人員開展數據計算等工作。利用此種管理體系，可以高效整合資源，避免人力以及各項資源的浪費，從而提升工作效率，因此，企業(yè)今后應加快網絡信息管理模式的發(fā)展步伐。

　　四、結語

　　綜上所述，如今我國社會經濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，同時對企業(yè)發(fā)展的要求也有所提升，在現代社會中企業(yè)若不及時改善管理模式和管理方式，則難以保證其在競爭如此激烈的市場中得到更好的發(fā)展，甚至會面臨倒閉的命運。在企業(yè)經營過程中不難發(fā)現，傳統(tǒng)管理模式對于當今企業(yè)發(fā)展來說所能發(fā)揮的作用微乎其微，因此，企業(yè)必須積極改變管理模式，并充分實現現代化管理，然而，我國企業(yè)在此方面尚未實現該目標，使得企業(yè)發(fā)展受到了一定的限制，為了盡快解決這一問題，企業(yè)應加強對現代化管理的研究。

　　參考文獻：

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　　[3]董韶輝.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化[J].財經界（學術版），20xx，07（05）：33.

現代企業(yè)管理論文5

　　摘要：當代企業(yè)發(fā)展中面臨的一大問題就是人才問題，企業(yè)員工作為生產的主體，如何最大化發(fā)揮自身能動性，激發(fā)工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，是企業(yè)實現利益最大化的重要課題。為此，必須從企業(yè)員工入手，從員工心理建設角度出發(fā)，提出相應的策略，才能優(yōu)化現代企業(yè)管理，推動企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展。

　　關鍵詞：現代企業(yè)；管理；員工；心理建設

　　一、背景介紹

　　現代企業(yè)管理中人力資源管理是不可或缺的重要組成部分，關系著企業(yè)組組目標的實現以及企業(yè)員工的發(fā)展，被各大企業(yè)提上管理議程。眾所周知，員工是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)最為寶貴的核心資源，充分調動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能加快企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現進程。然而隨著企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，員工的心理壓力也與日俱增，不能及時的得到改善，會造成企業(yè)員工精神頹廢、無所適從，大大削弱員工工作積極性，影響工作效率和質量，一定程度制約企業(yè)長遠和諧發(fā)展。因此，現代企業(yè)管理中必須重視員工心理建設。

　　二、現代企業(yè)加強員工心理建設管理的重要意義

　　從心理學角度來看，一個人的心理會大大影響行為，特別是在企業(yè)這個大環(huán)境中，各種內外因素都會對員工心理造成影響，當員工的心理無法得到有效調適，將難以促使員工從心理上同化和順從，無法朝著企業(yè)的旨意和諧健康地進行工作。為了提高員工工作效率，實現員工積極性和創(chuàng)造性最大化，建立健康的人際關系，達到企業(yè)與員工雙贏目的，企業(yè)加強員工心理建設管理勢在必行，具有重要意義。首先，加強員工心理建設，有利于增強員工和企業(yè)間的信任與認同。對于企業(yè)員工來說，都存在一定的心理期望，如果企業(yè)能夠從員工角度出發(fā)，加強對員工真實心理需求的了解，與員工頻繁溝通交流，找到合適的解決途徑，能讓員工看到企業(yè)以及企業(yè)管理者的品德和能力，從而產生極高的信任感和認同感，用更高的工作積極性和創(chuàng)造性去回報公司。對于企業(yè)來說，通過心理建設能夠促使員工高效率的履行企業(yè)的規(guī)范要求，加快企業(yè)目標的實現，也能增強企業(yè)對員工工作精神、勞動效率和質量的滿意感，提升對員工的信任。其次，加強員工心理建設，有利于增強企業(yè)凝聚力。員工作為企業(yè)的重要存在，對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。通過對員工的心理建設進行情感管理，能促使企業(yè)和員工兩者的心理獲得一定的平衡，從情感和態(tài)度上將企業(yè)和員工凝聚成共同體，對于提高企業(yè)氛圍和組織凝聚力意義重大。最后，加強員工心理建設，有利于推動企業(yè)和員工的共同發(fā)展。員工心理建設是企業(yè)心理管理的一個重要組成部分，建立在企業(yè)員工的個性化心理需求上，每位員工的出身、經歷、技能、價值觀等不盡相同，因此對企業(yè)的心理需求也各種各樣，且在不同的階段企業(yè)員工的心理需求也會發(fā)生變化，這是企業(yè)進行員工心理建設需要重點關注的`。盡可能的以不同員工社會背景以及實際需求為依據，賦予相應的期望值，通過差別心理管理調整員工的行為促進企業(yè)目標的健康有序發(fā)展，避免發(fā)生有損企業(yè)的行為。

　　三、員工心理建設在現代企業(yè)管理中應用的具體策略

　　１．定期了解企業(yè)員工心理，加強與員工的溝通交流近年來，富士康員工跳樓事件不斷，引起了社會各界的高度關注，深究導致員工跳樓的原因，心理疾病不得不提，在巨大的工作壓力和壓抑的工作環(huán)境下，不少員工的心理訴求和問題得不到及時的改善，因此出現跳樓悲劇，這給現代企業(yè)管理敲響了警鐘，引起了企業(yè)對員工心理的關注。為了做好企業(yè)員工心理建設，企業(yè)要定期通過調查問卷的形式加強對員工心理的了解，這是因為在不同的時期員工的心理和訴求是不同的。例如：初入企業(yè)的員工大多充滿工作的激情和憧憬，隨著慢慢進入工作狀態(tài)就會削弱淡化員工的熱情，或是遇到一些挫折導致員工情緒低落，這些心理變化都會一定程度影響員工的工作狀態(tài)。企業(yè)應當組織專門的部門收集、了解員工的心理，以便有針對性的進行調整改善，及時給予良好的引導和控制，最大化的保障員工的切身利益，借助心理建設提高員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。對于企業(yè)員工來說只有底層心理需求得到滿足后，才能穩(wěn)定踏實的工作，在工作中尋求發(fā)展，全身心的投入到工作中，從而提高工作效率和質量，在促進自身成長進步的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。當然除了問卷調查外，企業(yè)還需要與員工積極進行溝通交流，對不同部門不同崗位員工的心理進行充分掌握，了解員工對企業(yè)、崗位和工作的滿意度，避免員工產生離職意向。隨著企業(yè)組織與員工的溝通交流，也能看到更多企業(yè)管理上的不足之處，從而進行改進完善，以提高企業(yè)管理水平和質量，推動企業(yè)的長遠穩(wěn)健發(fā)展。２．拓寬員工心理建設渠道，重視員工心理訴求針對目前企業(yè)員工常常出現的失望、憤怒、不滿等消極情緒，以及具體的工作中如離職、隱性怠工、不思進取、績效降低、忠誠度受損等問題。企業(yè)應當拓展與員工溝通交流的心理建設渠道和平臺，重視企業(yè)員工的真實心理訴求。一般來說，企業(yè)職工代表大會是企業(yè)了解員工心聲的重要平臺，企業(yè)通過定期的職工代表大會，了解近期員工的工作、生活狀態(tài)以及最新心理需求，實現與員工的溝通交流，合理可行的員工建議和意見，企業(yè)應當直接采納或是審議調整，最大化的保障企業(yè)員工利益。在現代信息技術日益發(fā)達的今天，企業(yè)也可以建立雙向溝通交流網絡平臺，從而拓寬企業(yè)高層管理者與員工間的溝通渠道，循序漸進的開展員工心理建設工作，通過順暢和諧的溝通交流，能有效疏解員工的不良心理情緒，更能舒心、順心、安心的積極工作，增強員工對企業(yè)的認同。當然針對員工的心理建設，還可以成立專門的心理輔導部門從事員工心理建設相關事項，由專門的心理工作人員針對員工的具體情況進行溝通、協(xié)調，進行有效的疏導，幫助企業(yè)員工解決心理障礙，緩解不良情緒，避免造成企業(yè)人才流失。這也是企業(yè)管理者了解掌握員工心理的重要途徑之一，企業(yè)以此為依據進行管理優(yōu)化，增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)的全面綜合發(fā)展。３．營造良好的工作與生活環(huán)境，推動員工的發(fā)展進步要想推動企業(yè)和員工的健康和諧發(fā)展，良好的工作和生活環(huán)境至關重要，建立以人為本的企業(yè)文化，實現人本管理。對企業(yè)員工而言，良好的工作環(huán)境是留下來繼續(xù)工作的關鍵因素，能一定程度達到激勵員工，提高工作效率的目的。鑒于此，企業(yè)要積極為員工營造良好和諧的工作環(huán)境，激勵員工保持工作的熱情。不同部門的主管要負責活躍工作氛圍，營造員工相互尊重、相互幫助、團結合作的范圍，并健全一定的良性競爭機制，以此鼓勵員工，給予員工工作能力的肯定，激勵員工在工作中不斷創(chuàng)新發(fā)展。同時企業(yè)也要關注員工的生活，了解員工的生活狀況，盡可能給予幫助，緩解員工生活中的心理壓力，通過物質和精神方式激發(fā)員工的工作積極性。為了最大化的調動員工的工作積極性，還要為員工創(chuàng)造廣闊的發(fā)展平臺，以推動員工自身的發(fā)展與進步，充分激發(fā)企業(yè)員工的潛能，因地制宜的根據員工特長和優(yōu)勢分配崗位和工作，發(fā)揮所長不僅能增強員工的自信心，提升綜合素質，還能為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益和社會效益，加快企業(yè)長遠目標的實現。日常為了提高對員工心理健康的關注，還可以訂閱一些與心理健康相關的書刊、雜志、光盤等供員工自行閱讀，或是開設有關心理知識的宣傳專欄，利用內部網絡向廣大員工普及心理健康知識，進行自我調壓。也可以經常組織一些運動鍛煉活動，在保持員工生理健康的同時也能有效促進心理健康，提升工作效率和質量。

　　四、結語

　　從現代企業(yè)管理實踐來看，員工心理是不可或缺的重要內容之一，與企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展關系密切，企業(yè)必須引起高度重視，采取多種措施進行員工心理建設，從而提升員工工作效率和質量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟和社會效益。

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現代企業(yè)管理論文6

　　上個世紀五十年代，日本最先提出了精細化管理理念，經過多年的發(fā)展完善，精細化管理理念被越來越多的企業(yè)管理者所接受，其應用范圍越來越廣泛。精細化管理具有科學、現代、合理的特性，對現代企業(yè)的發(fā)展有著極大的推動作用，符合時代發(fā)展的需求，是企業(yè)提高經濟效益的有效手段。在此前提下，企業(yè)會計工作就必須進行自身的職能轉變，以適應精細化管理的需要。

　　一、會計核算的精細化管理

　　企業(yè)對會計核算工作進行優(yōu)化的同時，對核算的內容進行添加，并將會計核算的領域拓展至企業(yè)經營管理工作的各個方面，通過對會計核算工作進行職能轉變使核算人員參與到企業(yè)的經營決策中來，即是會計核算的精細化管理，在企業(yè)成本費用的控制和企業(yè)形象的樹立方面有著積極影響，能夠是企業(yè)獲得更好的經濟效益，推動企業(yè)的長足發(fā)展。核算人員在進行會計的精細化管理工作時，必須高度認真的進行記賬、算賬、報賬，保證所得數據的真實準確。

　　二、管理會計與精細化管理

　　1.管理會計的含義

　　管理會計指的是對企業(yè)內部工作進行監(jiān)督、控制以及預測工作的會計，相比于一般的會計更重視的是企業(yè)所處市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的發(fā)展方向進行全局的掌控，科學有效的進行企業(yè)的內部管理。

　　2.精細化管理的含義

　　精細化管理在進行管理時，更側重于對服務對象需求的滿足方面，立足服務的角度，利用現代化的信息手段，對企業(yè)進行科學系統(tǒng)的管理，使企業(yè)獲得更大的經濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　3.二者的聯(lián)系

　　管理會計是利用最基礎的核算資料進行賬務計算，為了更好的發(fā)揮管理機構的作用，盡到職責要求，在核算的過程中必須嚴謹認真。精細化管理是通過細致劃分核算單元，通過仔細的觀察數據對過去的工作情況進行了解，對以往工作中的不足之處進行改進完善，其核心工作時算細賬，符合管理會計的`要求，能使管理會計工作進展得更加順利。

　　三、精細化管理的意義

　　1.精細化管理與套計管理相融合

　　市場精細化管理是以樹立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)經濟效益為目的，而進行的企業(yè)內部各單位之間的有序鏈接，將各單位的服務進行有償的結算來提高員工的工作積極性。

　　（1）企業(yè)內部經營管理服務職能在企業(yè)的運營過程中，管理會計的作用是不容忽視的，通過對企業(yè)內部各級市場主體的有償經濟結算，獲取了一些進行內部核算以及績效評價的基礎數據和資料。

　　（2）會計工作精細化管理的信貸智能企業(yè)發(fā)展的宗旨是服務企業(yè)生產，滿足生產的實際需求。因此，可以在企業(yè)內部開展資金信貸業(yè)務，結合企業(yè)市場精細化管理的要求，對設備、材料、資金以及員工工資實施信貸。

　　（3）會計工作精細化管理的監(jiān)督及控制作用企業(yè)對各級單位市場主體進行資金運作監(jiān)督要以企業(yè)的實際預算為前提，對內部的資金信貸客戶的相關信息，主要是信貸情況和個人信譽進行及時的了解，每月定期進行信貸情況的統(tǒng)計，并上報分析，對借貸出去的資金或者實物進行全面的把控，確保其得以合理的分配。財務管理人員要定期進行個人的借貸業(yè)務報告，是管理層能夠對實際情況有所了解，在進行企業(yè)決策時有較詳細的數據基礎。

　　2.精細化管理能夠重返的發(fā)揮內部核算體系的作用

　　現階段，根據市場精細化管理的要求，會計管理人員要結合企業(yè)的管理實際，嚴格遵照財務會計和管理會計的有關規(guī)定，對企業(yè)的內部核算體系進行進一步的完善。相比于傳統(tǒng)模式下的管理工作，市場精細化管理有更明顯的優(yōu)勢。一是在核算人員的選擇方面，能夠進行更合理的分配，對人才資源合理的加以利用。二是將原來的統(tǒng)計核算變更為成本核算，使核算工作更加準確。三是核算內容進行了拓展，更全面的對企業(yè)內部進行管理，對企業(yè)的日常管理費用、設備維修費用以及其他成本的具體指標進行均攤，使管理更加細致化。

　　3.將企業(yè)內部銀行的作用充奪發(fā)揮

　　企業(yè)可以通過建立內部銀行來配合精細化管理的要求，使企業(yè)的內部核算、結算、控制流程更加規(guī)范科學，實現企業(yè)內部各單位市場主體之間的經濟往來和經營成果劃分的高效準確。企業(yè)內部銀行是要實現結算的智能化，對服務范圍以及服務流程要進行科學的籌劃，在通過審批之后得以實施。

　　4.內部價格體系作用的充奪發(fā)揮

　　企業(yè)管理會計工作的原則是實現對企業(yè)的宏觀管理，保證內部結算以及核算工作的準確可靠，對以往的核算記錄進行科學的分析，對企業(yè)的實際預算進行充分的數據預測，建立健全企業(yè)價格管理體系，最終實現對企業(yè)內部結算和核算的有效管理。

　　四、現代企業(yè)管理會計工作精細化應用

　　1.企業(yè)的內部成本在精細化管理模式下被分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三個部分，實現了核算過程中核算主體的下移，對核算工作進行分層分類的劃分，使管理工作更加精細。

　　2.企業(yè)內部銀行實際就是企業(yè)的資金調控部門，發(fā)揮著對企業(yè)資金的管理、信貸、結算以及監(jiān)督的崗位職能，是推動企業(yè)管理精細化發(fā)展的關鍵。其中，結算職能指的是在企業(yè)運作期間，對其發(fā)展資金和經營利潤進行結算分析，為企業(yè)進行內部核算工作和員工的績效評價提供準確的數據基礎，是企業(yè)會計部門的基本職能。管理職能是在企業(yè)的業(yè)務范圍內，依照企業(yè)的運營程序，對企業(yè)資金進行科學合理的管理，保證管理的有效性，以便能通過公司的最終審核。信貸職能是通過企業(yè)的資金、設備等提供借貸業(yè)務，滿足企業(yè)的生產發(fā)展的需要。監(jiān)督職能指的是在對企業(yè)內部信貸情況進行全面掌控的前提下，對企業(yè)內部各單位的市場主體的資金運營情況進行監(jiān)督管控，掌握資金的流向，保證資金的可回收。財務管理人員要及時對資金流向進行統(tǒng)計分析，并定期向管理者進行工作匯報，以便管理者在進行企業(yè)項目決策時有準確的數據作基礎。

　　五、結束語

　　總而言之，為適應現代社會發(fā)展的需要，企業(yè)管理模式必須向精細化發(fā)展，保證企業(yè)管理職能的有效發(fā)揮，企業(yè)要拓展市場精細化管理的范圍，加大市場精細化管理的推廣力度，全面提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)管理更加的精確、科學、現代、系統(tǒng)化，提高企業(yè)的經濟效益，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地，實現企業(yè)的長足發(fā)展，推動我國市場經濟體系的不斷完善。

　　作者：歐文靜 單位：內蒙古交通職業(yè)技術學院

現代企業(yè)管理論文7

　　自改革開放以來,我國的經濟正以前所未有的速度向前發(fā)展。在這樣的背景下,無論是個人還是國有企業(yè)都如同雨后春筍般隨著經濟發(fā)展澎湃而出。企業(yè)是社會主義經濟的重要組成部分。是國民經濟發(fā)展的重要基礎。在現代化市場經濟的背景下國民經濟管理迫切需要現代化的更新。才能使經濟更好、更快的向前發(fā)展。要實現國民經濟管理現代化就要先從企業(yè)現代化管理的實現做起。企業(yè)管理的現代化的實現,現代化的管理思想、經營模式,現代化的管理方法和符合時代發(fā)展的管理模式都是最基本的條件。

　　一、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現代化

　　從實際意義上分析,企業(yè)的管理模式和企業(yè)的現代化發(fā)展其實是密不可分的整體。但是,為了更好的了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現代化管理的手段,在這里暫時分開進行論述。

　　1.企業(yè)管理模式

　　(1)基本概念

　　什么是企業(yè)管理模式呢?企業(yè)管理模式就是企業(yè)在經營活動中為了實現經營目標所組織的資源和經營活動的框架和方式。 目前我國企業(yè)在實際的運營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企業(yè)的資源計劃,制造資源計劃,企業(yè)過程重組,生產技術的優(yōu)化等。雖然這些管理模式在企業(yè)的經營當中較為常用且有實際性的效力。但是,在經濟飛速發(fā)展的今天,這些在企業(yè)管理中發(fā)揮效益的管理模式已經逐漸不能適應現今的發(fā)展趨勢,顯出疲態(tài)。尤其是知識經濟的到來,企業(yè)從原來單純的盈利性組織向學習型組織和知識型企業(yè)發(fā)展。為了從根本上實現企業(yè)的現代化革新,企業(yè)越來越需要創(chuàng)造適合自身特點的新的現代化管理模式。

　　(2)未來新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢

　　在企業(yè)管理模式的更新過程中可以發(fā)現新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個方面發(fā)展。

　�、俳M織結構扁平化。在過去很長一段時間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式,這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實踐過程中,這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢效果。特別是在大規(guī)模生產環(huán)境下,這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的成本,同時提高了產量。但是,隨著市場結構的變化,大規(guī)模生產已經不再占據市場主導。在這樣的背景下,企業(yè)的組織結構開始向團隊型扁平化過渡。管理的扁平化,其意義在于減少管理層次,使管理方式更為系統(tǒng)。

　　②競爭模式合作化。企業(yè)競爭模式化是有共同目標的多個企業(yè),為了更好的發(fā)揮效益和開創(chuàng)市場而進行的一種合作的運作模式。多個企業(yè)的共同合作可以起到取長補短的作用。各個企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時,通過與其他企業(yè)建立伙伴關系來達到共享資源,提高生產力和市場競爭力等目的,合作化在現今的經濟型社會中已經成為一種大的趨勢。它能讓企業(yè)在合作競爭中找到新的契機。企業(yè)之間的友好的戰(zhàn)略合作作為一種新的競爭方式,是有利于中國企業(yè)發(fā)展的很好選擇。

　�、劢M織結構柔性化。所謂組織結構的柔性化主要指的是企業(yè)組織結構的柔性。有柔性的組織結構可以有效解決企業(yè)內部的集團化和分權化的分歧。

　　二、企業(yè)管理的現代化基礎

　　在對現今企業(yè)的管理模式以及發(fā)展趨勢有了一個大致了解后我們來談談企業(yè)管理的現代化的問題。

　　1.基本概念

　　所謂企業(yè)管理的現代化就是指企業(yè)在管理過程中通過科學思想和方法的運用,如系統(tǒng)論、控制論、信息論等,采用以計算機為核心的管理手段,建立起符合社會化大生產要求的管理組織,使企業(yè)管理達到更為先進的水平。

　　2.企業(yè)現代化管理中存在的問題

　　在我國企業(yè)現代化管理的進程中存在一些問題,這些問題大多跟企業(yè)缺乏科學的管理手段有關。比較突出的問題有管理思想上相對落后,觀念陳舊,營銷機制不健全,缺乏市場開拓精神和意識。管理不嚴,紀律松弛等等。許多企業(yè)內部管理的基礎工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削減了企業(yè)管理的組織力量。例如:近幾年來許多企業(yè)片面的追求股份制改革熱潮,認為進行改革是處理企業(yè)種種問題的有效手段,從而長期忽視了企業(yè)的內部管理。有些企業(yè)更把改制作為硬性指標,而對管理卻松散對待,出現了“以改代管”的傾向。企業(yè)

　　三、企業(yè)現代化管理的實施方法

　　1.建立專業(yè)化的管理體系

　　要實現對企業(yè)的現代化管理,建立一個專業(yè)的管理系統(tǒng)是必要的條件之一。如負責質量全面管理的質量管理體系;負責目標全面管理的計劃管理體系;以經營機制為核心的`現代化經營體系等都是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的方法。各管理系統(tǒng)建立后,實行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時要注意原則的統(tǒng)一性,制定統(tǒng)一指揮和各級管理結合的原則;綜合管理和專業(yè)管理相結合的原則。

　　2.建立現代化的管理機構

　　管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協(xié)調他人進行活動達到充分利用資源,實現組織目標的一系列社會活動過程。從管理的基本定義中我們不難看出,管理結構的建立是企業(yè)正常生產經營的必要保證。管理結構的現代化包括建立機構和組織活動兩個大致方面。首先是機構的建立,在企業(yè)管理的現代化進程中,成立一個或多個領導組織機構并不困難,難的是真正發(fā)揮這些組織機構的作用。

　　四、結論

　　通過科學的研究和大量的實踐我們發(fā)現實現企業(yè)的現代化管理是在新的經濟背景下企業(yè)生存和發(fā)展的內在要求和永恒課題。在今后的發(fā)展進程中,企業(yè)應緊跟現代化的發(fā)展趨勢,注重創(chuàng)新的管理理念,選擇適合自身發(fā)展需要的管理模式,加快企業(yè)現代化的進程。使企業(yè)自身更好,更快的融入現代的主流經濟。全面提升,推動企業(yè)良好、健康的發(fā)展。

現代企業(yè)管理論文8

　　現代企業(yè)管理會計是一項綜合了管理學與會計學的內容，它能夠讓企業(yè)在運營過程中更好的控制企業(yè)內部的經濟狀況，制定相應的財務方針，并且為企業(yè)的管理決策提供支持�，F代企業(yè)如何應用好管理會計是當今企業(yè)發(fā)展的一個比較重要的一體。但貴陽馮天商務服務有限公司在應用管理會計時，要么重視程度不夠，要么管理會計在企業(yè)內部運行過程中因為環(huán)境問題容易出現各種問題和阻礙，沒有能夠很好地將這種比較先進的工作模式運轉起來。

　　1管理會計在現代企業(yè)管理中的意義與重要性

　　1.1管理會計在企業(yè)投資成本把控上的優(yōu)越性

　　管理會計相比傳統(tǒng)的會計計算，在審核計算方法上更具有多樣性。管理會計可以通過不同的算法與信息分析，對財務處理速度更加快速，并且能對企業(yè)投資成本分析進行早期的規(guī)劃和預算，從而制定出一套適合企業(yè)內部控制成本的合理方案。這樣就使得企業(yè)項目的目標成本在源頭就得到控制，更多有價值的項目活動就此也可以順利開展與執(zhí)行。管理會計在算法上的優(yōu)越性能較好的對企業(yè)的本金，利潤進行綜合分析，使得企業(yè)能在消耗最少本金的情況下，實現利潤的最大化，達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。同時除了成本計算以及財務狀況的處理，管理會計在對于項目資金投入與回收周期上也能有較好的把握，通過各個項目的投入與回收周期的統(tǒng)計和相應的調節(jié)，讓企業(yè)的資金呈動態(tài)管理狀態(tài)，并且能比較好的避免資金全部運作到某一項目導致企業(yè)內部資金出現短缺和空檔期的現象。

　　1.2管理會計在企業(yè)資金決策系統(tǒng)中的先進性

　　管理會計的先進性在于可以對企業(yè)內部各項各類經濟資源有條理的管理與規(guī)劃，財務系統(tǒng)得以和諧和穩(wěn)健的運轉，從而可以創(chuàng)造更高更多的經濟利益。企業(yè)的核心內容是企業(yè)資金順暢運作，管理會計系統(tǒng)關乎著企業(yè)投資資金運作，融資活動資金流入和企業(yè)生產經營資金流通。貴陽馮天商務服務有限公司在進行重大的資金決策時，需要結合管理會計的成本項目預測以及資金流轉狀況進行分析。而比較優(yōu)越的管理會計可以在貴陽馮天商務服務有限公司進行各項資金投入時，進行資金投入可行性的方案設計，讓管理者在進行決策時，可以在各種資金對比方案中進行選擇，從中挑選出可行性最高，成本較低的財務方案。管理會計可以為企業(yè)決策系統(tǒng)提供更好的節(jié)約資金的方案，在企業(yè)決策系統(tǒng)中發(fā)揮先進性。

　　1.3管理會計能促進企業(yè)更好發(fā)展

　　管理會計本身具有先進的發(fā)展性，在貴陽馮天商務服務有限公司運轉過程中，只要給予管理會計良好的發(fā)展環(huán)境，并且提供相應的管理權限，管理會計就可以通過自身的先進性，對企業(yè)內部的財務系統(tǒng)進行相應的改革和更好的調整。而企業(yè)內部的財務系統(tǒng)的完善，除了為企業(yè)的經濟狀況帶來利處之外，財務系統(tǒng)的公開透明也可以改善企業(yè)內部的工作氛圍，從而使企業(yè)內部經營顯得公平公正。良好的財務系統(tǒng)是公司呈良性狀態(tài)發(fā)展的必備條件，管理會計可以使得公司向著更加高效健康的方向發(fā)展。

　　2現代企業(yè)管理會計的應用問題

　　2.1企業(yè)對于管理會計并不重視

　　目前管理會計的重要性在貴陽馮天商務服務有限公司經營管理中往往得不到重視。貴陽馮天商務服務有限公司的企業(yè)管理制度不夠完善，對于管理會計往往也忽視了，做不到系統(tǒng)的應用，管理會計在企業(yè)管理的過程中也無法發(fā)揮其相應的優(yōu)勢。企業(yè)對于管理會計的不重視首先就導致企業(yè)內部的.會計從業(yè)人員的專業(yè)水平參差不齊，并且管理會計內在運算的準確度和合理性也大打折扣，從而使財務狀況發(fā)生問題；其次管理會計的權利不夠，提出的成本運作方案不能被貫徹落實的執(zhí)行下去進而導致企業(yè)出現項目成本過高等狀況。

　　2.2管理人員綜合素質低

　　以貴陽馮天商務服務有限公司為例，會計從業(yè)人員在管理日常財務中并不具備相應的專業(yè)技能和素養(yǎng)，經常出現計算失誤和通知延遲等情況。并且由于管理制度的缺失，對于會計人員的種種錯誤沒有得到很好的賞罰處理，使得管理更加無序。并且會計人員專業(yè)水平限制，直接導致無法進行相應的風險估算，成本預測等工作，限制了企業(yè)財務職能的發(fā)揮。

　　2.3管理會計系統(tǒng)引入不夠

　　目前貴陽馮天商務服務有限公司并不能成功的將管理會計系統(tǒng)引入企業(yè)經濟管理活動中，并且由于財務工作的不到位，造成資金運轉流通出現問題，呈現嚴重的資金短缺狀況。投資者僅憑自己對于行業(yè)的把握進行相應的投資管理，并沒有對企業(yè)內部的項目資金投資規(guī)�；厥罩芷谝约百Y金的引入做出良好的規(guī)劃，管理會計系統(tǒng)的缺乏和使用不當導致企業(yè)內部資金運轉不良，從而延誤項目的進行。

　　2.4管理會計受行業(yè)發(fā)展的局限

　　我國經濟處于發(fā)展階段，很多企業(yè)管理模式都是從其他發(fā)達國家引進而來。管理會計作為一項新型學科對企業(yè)財務管理上可以進行良好的控制和預測，但由于興起時間相對于傳統(tǒng)會計學科和管理學來說較短，整個行業(yè)對于管理會計的重視度都不夠。大環(huán)境的唆使下，使得貴陽馮天商務服務有限公司本身很難重視到管理會計的重要性，從而使自身財政出現各種問題。

　　3現代企業(yè)管理會計的發(fā)展方向與策略

　　3.1建立符合中國特色的管理會計體系

　　發(fā)展現代企業(yè)管理會計應努力建立符合我國國情與政策的中國特色管理會計體系，并加強管理會計論文相關的理論研究。我國大部分關于管理會計的理論和應用手法都是引進而來的，并不完全適應我國現階段各大企業(yè)發(fā)展狀況。貴陽馮天商務服務有限公司處于起步階段，很多管理項目不健全，貿然的直接采用大型企業(yè)使用的管理會計體系不一定能夠給企業(yè)的財務信息帶來明顯良好的成效。只有對管理會計的理論研究與我國經濟發(fā)展狀況相結合，才能探索出適合企業(yè)發(fā)展的管理會計體系，從而更好地推動企業(yè)的發(fā)展進步，促進經濟發(fā)展水平。

　　3.2完善經濟體制為管理會計提供良好的發(fā)展環(huán)境

　　對于管理會計而言除了要加強理論研究以外，在經濟體制建設方面，國家也應該為管理會計建立一個相對良好的發(fā)展環(huán)境。管理會計在企業(yè)中能發(fā)揮怎樣的作用關鍵在于企業(yè)內部管理人員對其定位與權力給予。所以，加快建立良好的現代企業(yè)制度，通過國家手段嚴格把控企業(yè)管理人員的收入組成成分等對于營造管理會計的發(fā)展環(huán)境起著重要的作用�，F代企業(yè)制度的建立，經濟體制改革與完善有助于加強企業(yè)的自我約束力和自我激勵等。

　　3.3提供企業(yè)對管理會計重要性的認識

　　上述問題中提到：由于貴陽馮天商務服務有限公司對管理會計重要性的認識不夠，使得管理會計在企業(yè)中發(fā)揮不到其應有的作用。企業(yè)首先應當提高對管理會計重要性的認識，提供財務管理權限給管理會計的相關人員，讓他們有資格去討論企業(yè)成本控制與計算。并且重視對于企業(yè)內部的會計人員專業(yè)性和責任感的培養(yǎng)，給管理會計提供一個比較好的發(fā)展環(huán)境，從而使其在企業(yè)運轉中能發(fā)揮應當具有的作用。只有認識上提高，才能讓管理會計在企業(yè)中得到引進，更多更有效的發(fā)揮其作用。

　　3.4提高會計團隊中人員的專業(yè)素質

　　貴陽馮天商務服務有限公司的財務管理能夠順利無誤良好的發(fā)展的前提是有個專業(yè)的管理會計團隊，因此提高團隊中會計人員的專業(yè)技術素養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展有重要的意義。貴陽馮天商務服務有限公司發(fā)展過程中容易出現會計計算上的失誤，以及資金統(tǒng)計的混亂，同時也無法進行相應的資金回收周期預算等，這些問題的主要原因就是企業(yè)的會計工作人員專業(yè)技術和職業(yè)素養(yǎng)的缺失。首先，應對企業(yè)財務部門的會計人員進行專業(yè)的技術培訓，可輔以相應的考核去檢驗培訓結果。

　　3.5加強管理會計信息系統(tǒng)建設

　　管理會計的工作離不開計算機信息系統(tǒng)和算法的標準系統(tǒng)。企業(yè)建立完善的信息系統(tǒng)以及為管理會計引入先進的計算軟件可以對管理會計的工作提供更有力的支持。先進的計算機系統(tǒng)與算法可以對公司的資金運轉狀況建模并準確模擬。先進成本評估軟件和資金回轉統(tǒng)計數據庫等信息工具能使企業(yè)管理會計更具科學性和合理性。同時在決策方案制定方面，計算機信息系統(tǒng)可以快速生成可以執(zhí)行的全部方案，更好的節(jié)約方案撰寫的時間。在貴陽馮天商務服務有限公司部門信息統(tǒng)計和績效考核統(tǒng)計中，也同樣需要信息系統(tǒng)的建立與完善。

　　結束語：財務管理一直以來都是現代企業(yè)管理的重點與難點，在貴陽馮天商務服務有限公司的管理過程中體現更比較明顯。在具體的財務管理中可能面對財務統(tǒng)計失誤、成本投入過高、資金流轉不通等問題，管理會計可以對這些問題進行很好的解決和處理。由于我國管理會計的引入時間較短，大量企業(yè)都沒有對其形成相應的重視，并且沒有很好的發(fā)展起來，導致現在的管理會計應用狀況不是很好。但伴隨著經濟發(fā)展與經濟體制改革管理會計的優(yōu)勢正在逐漸走入人們的視線，貴陽馮天商務服務有限公司也在嘗試著使用管理會計進行相應的財務管理工作，不久之后企業(yè)對于管理會計的應用應該會更加廣泛并多樣化。

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現代企業(yè)管理論文9

　　一、企業(yè)管理會計倍息化建設的重要性

　　企業(yè)管理會計工具的集成是推進企業(yè)管理會計信息化的前提和基礎企業(yè)應當按照管理理念現代化、會計核算自動化、財務業(yè)務一體化、管理會計信息化的積極、逐步、穩(wěn)健地推進企業(yè)管理會計信息化建設，從而實現從傳統(tǒng)核算型向現代管理型的轉變，并協(xié)同企業(yè)管理層進行決策支持、資源保障、價值創(chuàng)造、風險管控等，引領企業(yè)資源的最優(yōu)配直。

　　筆者認為應該按照管理理念現代化、會計核算自動化、財務業(yè)務一體化、管理會計信息化的積極、逐步、穩(wěn)健地推進企業(yè)管理會計信息化建設。

　　二、企業(yè)管理會計信息化建設的基本要素

　　企業(yè)管理會計信息化的工具集成是推進企業(yè)管理會計信息化的前提和基礎。目前，企業(yè)管理工具主要包括企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟、標桿管理、存貨適時管理全面質量管理、全面預算管理、供應鏈管理、客戶關系管理、平衡計分卡、經濟增加值、作業(yè)成本管理等等。集成不是簡單的單元錢性疊加，而是單元間的非線性相干作用，通過集成體的各個組成單元的相互制約、相互耦合而產生整體突現效應，形成優(yōu)勢的聚變，使得集成體發(fā)生質的飛躍。企業(yè)應當結合自身的市場環(huán)境、商業(yè)模式和企業(yè)文化，基于同素異構理論、木桶理論、協(xié)同理論而選取、融合管理會計工具的優(yōu)勢，建立本土、自身的管理會計信息系統(tǒng)。

　　1.同素異構理論

　　同素異構理論是化學中的一個重要原理，是相同的成分或要素在空間關系（排列次序、結構形式）上的變化可以生成事物不同的結構，甚至使事物發(fā)生質的變化。最典型的事例就是金剛石與石墨，其構成雖然是同樣數量的碳原子，但由于碳原子之間在空間上的排列方式與組合關系的不同，形成了在物理性質上差別極其明顯的兩種物質：金剛石堅硬無比，而石墨卻十分柔軟。自然界的這一原理同樣可以移植到企業(yè)管理領域，對管理會計工具進行不同的集成應用，可以取得企業(yè)運營管理完全不同的效果，這就需要對各主要會計工具進行綜合分析和集成管理。

　　2.木桶理論

　　勞倫斯·彼得的木桶理論認為；一個有若干木板拼成的木桶的容水量，是有其中最短的一塊木板決定的，而不是取決于桶壁上那塊最長的木板。木桶理論也就是通常的主要矛盾，只有明確事物的薄弱環(huán)節(jié)，抓住問題的關鍵所在，抓住問題的主要矛盾，才能抓住解決問題的關鍵，以獲得最大限度的成功。這一原理映射到企業(yè)管理中，要想發(fā)揮某種管理會計工具的最大效應，必須通過吸收其他管理會計工具的優(yōu)勢，以減少該管理會計工具的劣勢，彌補自身的缺陷。管理會計工具集成的木桶原理就是要尋找、選擇自身的最優(yōu)功能點，并在此基礎上進行互補匹配，這樣才能使得在集成過程中，各集成管理會計工具自身得到優(yōu)化，并且能夠以最佳狀態(tài)、最佳時機以及最佳方式進行融合，從而超越一般的優(yōu)勢亙補。

　　3，協(xié)同理論

　　赫爾曼·哈肯的協(xié)同理論認為：各種遠離平衡態(tài)的開放系統(tǒng)在與外界進行物質或能量的交換時，可以通過系統(tǒng)之間的協(xié)同作用，以自組織的形式，出現時間、空間或功能上的有序結構。協(xié)同理論以系統(tǒng)論、信息論、控制論、突變論等為基礎，吸取耗散結構理論的精華，采用統(tǒng)計學和動力學相結合的方法，通過對不同領域的分析，提出了多維相空間理論，再從微觀到宏觀的過渡上，描述了各種系統(tǒng)和現象中從無序到有序轉變的共同規(guī)律�；�于系統(tǒng)理論，管理會計工具的集成應用就是要使被集成的管理會計工具在時間、空間或功能等方面按照一定的模式協(xié)同，使集成后的管理會計工具呈現出高度有序的整體性特征，從而實現整體功能的倍增或突現。

　　三、管理會計信息化建設的有效途徑

　　筆者認為企業(yè)應該按照管理理念現代化、會計核算自動化、財務業(yè)務一體化、管理會計信息化的積極、逐步、穩(wěn)健地推進企業(yè)管理會計信息化建設。

　　1.變起來

　　實現管理理念現代化“變起來”即改變管理層的傳統(tǒng)管理理念和引導各部門、子公司業(yè)務協(xié)同，打破信息壁壘，建立企業(yè)集成、共享的管理會計信息系統(tǒng)，從而更加合理、有效地進行企業(yè)資源配置。云計算和大數據為管理會計發(fā)展注人了新的活力和內涵，雖然管理會計的本質、目標并沒有改變，主體還是人財物、產供銷的管理，但其管理理念、模式、工具和方法卻發(fā)生了根本性的改變，如財務共享中心模式、云采購、報銷業(yè)務云服務等。蘊含管理會計基本理論、概念框架、工具方法、數據模型的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）為企業(yè)推進管理會計實踐提供了完善的平臺支撐，為構建價值創(chuàng)造型管理會計信息系統(tǒng)提供了重要的信息化支撐工具，也為財務轉型和企業(yè)轉型帶來了新的發(fā)展動力。推進企業(yè)管理會計信息化建設屬于“一把手工程”企業(yè)核心管理層的重視與支持，是推進管理會計信息化建設的源動力。管理會計信息系統(tǒng)融合了現代企業(yè)的管理理念、管理工具、商業(yè)模式，不再是傳統(tǒng)、單一的會計核算信息系統(tǒng)，而是一個極其復雜的'集成系統(tǒng)，不僅涉及個性作業(yè)流程，而且要求改變領導方式、組織架構、業(yè)務流程、考核程序和評價標準等。其作用不僅僅局限于減輕財會人員的工作量，提高工作效率，更在于它帶來了管理理念的創(chuàng)新和變革。管理會計信息化是以完全不同于傳統(tǒng)的思維方式，對傳統(tǒng)管理模式的工作環(huán)節(jié)、工作單元、工作步驟加以判斷，并對邏輯關系、時間花費、協(xié)同并行等進行分析研究，大膽創(chuàng)意構思出能夠最佳地完成統(tǒng)一工作任務或目標的一系列工作單元和環(huán)節(jié)，以求在質量、速度、成本、服務等各項績效考核的關鍵指標上得到有效性性改善。

　　2.用起來

　　實現會計核算自動化“用起來”即以財務部門為主體以企業(yè)正在運行的ERP系統(tǒng)為核心，實現會計核算全面自動化。目前，較多企業(yè)習慣于傳統(tǒng)的會計電算化工作，會計核算系統(tǒng)仍停留在ERP系統(tǒng)的總賬管理模塊和報表管理模塊的運行上，所有記賬憑證仍然是通過總賬管理模塊的憑證錄入功能手工輸人的，嚴重制約了會計工作的效能和效益。因此，財務部門首先應在此基礎上，對會計科目、部門檔案、職員檔案、BOM結構、存貨檔案、客戶檔案、供應商檔案、固定資產卡片等基礎數據進行梳理，從企業(yè)信息化的髙度，進行統(tǒng)一規(guī)范編碼，建立科學合理的代碼體系，實施動態(tài)維護與管理。其次，進一步啟用ERP系統(tǒng)的薪酬管理、固定資產管理、應收款管理、應付款管理、存貨核算、資金管理、網上報銷、成本管理等記賬憑證派生模塊。一方面，實現存貨核算、薪酬管理、固定資產管理、總賬管理的數據按成本對象歸集或分配料、工、費傳遞到成本管理模塊，完成產品或勞務成本的計算和分配，并自動生成機制轉賬憑證傳遞到總賬模塊；另一方面，實現薪酬管理、固定資產管理、應收款管理、應付款管理、存貨核算、資金管理、網上報銷等模塊自動生成機制轉賬憑證傳遞到總賬模塊。經過總賬管理模塊的審核、記賬后，由報表管理模塊自動讀取數據，完成對外披露報表和對內管理報告的自動、實時生成，實現企業(yè)會計核算的全面自動化。

　　3.聯(lián)起來

　　實現財務業(yè)務一體化“聯(lián)起來”即在會計核算自動化的基礎上，基于集成應用、數據共享的思想，將企業(yè)物流、價值流、信息流有效聯(lián)接，實現企業(yè)財務業(yè)務的一體化管理。目前，企業(yè)信息化常見的問題是：人為割裂完整的業(yè)務信息，導致財務信息系統(tǒng)與業(yè)務信息系統(tǒng)互為孤島，各方面信息難以融合、共享，甚至出現了不同來源數據相互矛盾的情況，導致管理會計工作的很多障礙。較多企業(yè)由于各部門局限于自身管理效率或企業(yè)信息化的逐步建設緣故，目前上線的企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的軟件品種較多，各軟件之間彼此未建立有效的數據接口，以實現數據共享。由于歷史成本原則，會計核算信息處于信息流的下游核心樞紐地位，各部門經營活動的業(yè)務數據中凡是影響到會計要素變動的交易或事項，最終都會匯集到財務部門。因此，企業(yè)在會計核算全面自動化的基礎上，應逐步向人力資源管理、供應鏈管理、生產管理等信息流上游延伸拓展�；�于系統(tǒng)，應將采購付款業(yè)務延伸到主生產計劃—→物料需求計劃—→合同管理—→采購管理—→庫存管理模塊；將銷售收款業(yè)務延伸到銷售計劃—→合同管理—→銷售管理—→庫存管理；將薪酬管理業(yè)務延伸到人力資源管理產管理—→能力需求計劃；將成本管理業(yè)務延伸到生產管理—→制造計劃。最終做到信息集成、過程集成、功能集成和數據共事，實現企業(yè)財務業(yè)務的—→體化管理。

　　4.立起來

　　實現管理會計信息化“立起來”即在財務業(yè)務一體化基礎上，面向企業(yè)業(yè)務流程，完成會計核算（ADPS）、管理會計（AMIS）、決策支持(ADSS)的三層管理，實現企業(yè)事前計劃、事中控制、事后評價的管理會計信息化。企業(yè)管理會計與組織架構、業(yè)務流程、企業(yè)文化等因素相互作用，行使著戰(zhàn)略、規(guī)劃、決策、控制、評價功能，其功能的實現是以財務信息和業(yè)務信息為依據的。企業(yè)應在財務業(yè)務一體化基礎上，進一步建立管理會計的工具箱、模型庫和信息系統(tǒng)。企亞應當結合自身的商業(yè)模式、企業(yè)文化、控制重點，選取、融合管理會計工具的優(yōu)勢，建立本土、自身的管理會計信息系統(tǒng)，如建立資金集中管理、資產動態(tài)管理、成本費用管理、全面預算管理、風險管控、財務分析、運營監(jiān)測、決策支持等功能模塊，并實現各模塊之間的無縫聯(lián)接和信息集成。隨著企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)的成功上線，財會人員將從傳統(tǒng)核算型向現代管理型轉變，并有能力協(xié)同企業(yè)管理層進行決策支持、資源保障、價值創(chuàng)造、風險管控等，企業(yè)必將得到有序、健康、快速的發(fā)展。

現代企業(yè)管理論文10

　　一、現代企業(yè)管理與傳統(tǒng)

　　企業(yè)管理的激勵體制

　　1.激勵體制對于企業(yè)管理的作用

　　激勵即通過激發(fā)人的行為動機，促使個體有效地完成行為目標的過程。動機激發(fā)的過程，即是通過外界的刺激（外因）使人的內在動機（內因）發(fā)生強化作用，從而增強人的內驅力。可見，激勵是用外力推動內力的一種手段。一套科學合理的激勵體制能夠有效地作用于組織內成員身上，通過外力加強動機對個體的牽引，從而提高個體工作效率和熱情，有助于提高組織整體績效和成員向心力。

　　企業(yè)管理者通過采用合適的激勵體制，對員工的工作狀態(tài)、工作質量加以激勵，可以起到積極引導的作用。眾所周知，企業(yè)運營的最終目標便是在社會主義市場競爭中攫取最大利潤，以該目標為導向而實施激勵，有助于管理者在留住人才的基礎上吸引優(yōu)秀的人才，同時可以深入地開發(fā)員工潛能，使得組織內的良性競爭成為可能。與此同時，在激勵體制的輔佐下能夠營造出積極的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)整體的提升和進步創(chuàng)造了可能。

　　2.傳統(tǒng)企業(yè)管理中激勵體制方面的漏洞

　　傳統(tǒng)企業(yè)管理中激勵理論的運用存在著諸多問題：其一便是傳統(tǒng)管理者未能透徹理解激勵的實施原理，一味追求企業(yè)利潤最大化，剝削雇傭工人的剩余價值，即以對員工施以負激勵的方式以期望加強勞動效率。其二是人力資源激勵體制不健全、不科學，激勵模式、手段單一，不能科學地結合員工實際需求，最終將激勵張冠李戴，浪費資源。其三是對激勵的尺度把握不夠，過度的激勵導致員工將其視為理所當然，激勵失去了應有的作用；激勵欠缺導致員工消極怠工，組織紀律散漫。其四是激勵體制的反饋渠道閉塞，管理者對激勵體制的定位與員工的定位存在一定程度的偏差，反饋渠道閉塞則導致激勵體制不能及時根據企業(yè)發(fā)展而調整方向標，從而不能擺脫自由的落后、錯誤、不合理的成分，這對于企業(yè)管理有弊無利。

　　3.傳統(tǒng)與現代企業(yè)管理在激勵體制方面的對照

　　雖然傳統(tǒng)企業(yè)在激勵方面存在著諸多客觀問題，但不少傳統(tǒng)企業(yè)或多或少地意識到激勵對于企業(yè)管理的作用，能夠將激勵提升到一定的高度并給予一定的空間，期望能通過激勵體制的建立和使用促使企業(yè)高效運轉。在所有權與管理權兩權分離的現代企業(yè)中，管理者與被管理者處在一個“共贏”的區(qū)域中，彼此相互依賴共生。管理者的價值通過被管理者來實現，二者共同配合才能實現企業(yè)的目標。因此，現代管理者對激勵體制有著更為深入的理解和更為堅實的依賴。如何在傳統(tǒng)企業(yè)管理的基礎上更加深刻地理解激勵制度于企業(yè)管理的重要意義，并結合當下時代發(fā)展的特點和企業(yè)自身的`管理模式，研制出適用現代企業(yè)發(fā)展的激勵體制才是現代企業(yè)管理者著重探討的問題.

　　二、適用于現代企業(yè)管理的激勵體制

　　建立科學合理的激勵體制，關系著企業(yè)員工工作效率的提升空間、管理層與員工間的和諧合作關系、企業(yè)文化的認可度和推廣度，最重要的是關系著企業(yè)運作效率和企業(yè)目標利潤的實現。筆者認為，要建立適用于現代企業(yè)管理的激勵體制主要從以下四個方面入手。

　　1.加強員工培訓，拓寬晉升渠道——ERG理論

　　組織行為學內容型激勵理論中ERG(生存-相互關系-成長）理論如是闡述：職工的需要有三類：生存的需要（E)，相互關系需要（R)，和成長發(fā)展需要（G)該理論認為，各個層次的需要受到的滿足越少，越為人們所渴望。在現代企業(yè)管理中，管理者們往往重視了員工的生存需要而為其提供了建立相互管理的內部網絡平臺，但往往忽視了員工成長發(fā)展的需要。成長發(fā)展是員工不滿足于現有能力素質狀態(tài)的體現，他渴望得到進修和培訓，以進一步提升自己在企業(yè)中的生存能力和獲得晉升的可能性。制定人才培養(yǎng)計劃，拓寬晉升渠道有利于員工在本職工作中加強努力、開拓創(chuàng)新，以爭取晉升，從而實現目標和價值。因此，要提高企業(yè)的績效要從增強員工滿足度和降低受挫感兩方面下手。

　　2.實施團隊激勵，提升整體效率——過程型激勵理論

　　組織行為學中的過程型激勵理論主要包括公平和期望這兩部分內容。公平理論指出，企業(yè)內部的分配公平是激勵的重要因素，分配不公，必將導致人心不穩(wěn)甚至社會動亂。而在企業(yè)激勵的內部，相對公平的實現是滿足人們需要的重要條件。人們都關心自己收（Q1)與支出（I1)的比例同條件相同的人的（Q2)與（I2)的比例關系，若兩個比例相同則產生公平感。由于企業(yè)的員工能力、素質各不相同，實現的相對公平包含著一個適宜的差別，這個差別是赤裸裸的、顯而易見的但又實際存在、精確測得的差別。期望理論指出，當目標沒有實現時，人們的需要就會變成為期望。由“激發(fā)力量=目標價值X期望概率”可知，團隊實現目標的驅動力，是由激勵得到的激發(fā)力量，這直接由團隊目標價值和期望概率而決定。在企業(yè)內部實施團隊激勵，就要設置一定價值的團隊目標，實現相對公平，以提高整體激勵效果和工作效率。

　　3.構建考核機制，完善反饋平臺強化理論

　　組織行為學中的強化理論主要研宄行為結果對動機的影響，即：人的動機產生行為結果，而行為結果又反作用于動機，這是一種反饋作用。強化分為正強化和負強化，對人的行為分別起著積極和消極的作用。無論強化的性質和種類如何，其均會影響人的努力并達到不同的影響結果。在現代企業(yè)內部，每個成員通過努力工作達成目標，對目標完成情況應予以科學的、公開的考核。這種考核是一種反饋元，反作用于下一階段成員的工作熱情、態(tài)度等因素�？己瞬还�，這一反饋元就會歸屬于激勵中的負強化，會使得成員自身的消極成分得以加強，降低自身工作績效，給組織帶來弊病。因此，企業(yè)要遵循強化理論來構建考核機制，完善反饋平臺。

　　4.人性化激勵模式，增強員工歸屬感、責任感

　　馬斯洛需要層次理由組織行為學中的內容型激勵理論可知，馬斯洛的“需要層次論”將人的需要分成5個等級，即：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和成就需要。分析發(fā)現，會價值的時候會將平衡偏向于物質，同理，在企業(yè)內部管理中，管理者常常以最終績效為驅動直接導向員工，使之為追求物質績效而工作。在激烈過程中，人的物質與精神兩類需要只能互相促進轉化而不能互相代替。社交需要和尊重需要是員工在企業(yè)中期收的精神目標，因而管理者要注重于人性化管理模式的開創(chuàng)，以滿足員工的精神需求，增強員工對企業(yè)的歸屬感和責任感。

　　三、激勵體制在現代企業(yè)管理中具體運用的意見

　　1.正負激勵雙管齊下

　　現代企業(yè)管理中，正激勵能有效地協(xié)調企業(yè)目標和個人目標的統(tǒng)一，負激勵能有效地使企業(yè)運作規(guī)范標準、有法可依，而正負兩種類型激勵機制運用的好壞直接決定著企業(yè)的興衰。在正激勵的旗幟下，管理者要運用多種激勵手段，如：多種優(yōu)惠政策、豐富的福利待遇、快捷的晉升途徑等，并要確保每一次、每一種激勵都能與員工的需要相結合、切實地發(fā)揮作用。在負激勵面前企業(yè)管理者應以身作則，以嚴以律己的態(tài)度對待才能保證員工對負激勵的重視。在管理過程中要把正負激勵結合起來，并且正確把握負激勵的力度、科學采用正激勵的手段，才能真正實現激勵體制的作用。

　　2.精神激勵與物質激勵相結合

　　現代企業(yè)管理者在管理過程中，應當放寬眼界，不僅僅關注于物質激勵，更要把精神激勵融合到物質激勵中.針對企業(yè)內部不同層次的員工，其物質激勵也應當因地制宜，如：高級管理層要采用持股制、職位消費制度等以持有感為主軸的激勵方式，普通員工層要采用加薪晉升、節(jié)日問候等圍繞其個人開展的激勵。但無論是何種層次的員工，都必須通過物質激勵與精神激勵相結合的方式來開展工作以提升員工的歸屬感和責任感使企業(yè)內部成員產生一種積極向上的、共同為企業(yè)發(fā)展而努力的驅動力。

　　3.激勵體制制度化、規(guī)范化

　　現代不少企業(yè)為提高企業(yè)核心競爭力，增強管理者的公信力，通過專家調研或者實踐開發(fā)等方式制定出了本企業(yè)的一套激勵體制。然而，由于事先思想動員工作不夠和事后收尾工作不細導致激勵制度成了空口號，并不能真正發(fā)揮作用。激勵體制要想真正在、現代企業(yè)管理中得以實施，就必須實行制度化、規(guī)范化并予以明示，使得整套體制獲得威信，消除員工在參與激勵過程中的懷疑和猜忌。因此，文件化、制度化的激勵體制是改善企業(yè)管理、增強員工動力、提高企業(yè)凝聚力和競爭力的有效途徑。

　　4.激勵體制依據時代發(fā)展趨勢而轉移

　　隨著知識經濟時代的到來，現代企業(yè)管理工作的重心逐漸向高端集成的人力資源管理轉移。然而時代的弄潮兒，就要求高層管理者具有超人的預見性和洞察九能夠超前預知時代發(fā)展趨勢，及時相應地調整企業(yè)內部激勵體制，使其跟上時代步伐。靈活有彈性的激勵體制是現代企業(yè)管理屹立于社會大背景下的根本性支撐，這一支撐能給員工帶來物質和精神上的雙重滿足感，尤其會無形地增強員工走在市場前端的自豪感，而這種自豪感恰是激勵員工為企業(yè)發(fā)展奮斗、奉獻的誘因。

　　5.把握好激勵尺度

　　激勵不是刻意逢迎，也不是嚴懲不貸，要把握好激勵的尺度才能使得激勵效果恰到好處。正激勵過度，會減少其能給員工帶來的工作激情和態(tài)度上的提升，使員工將激勵看成是理所當然的所得，從而失去了激勵的根本目的。負激勵過度，會在一定程度上激發(fā)員工的逆反心理，導致其對工作的責任心和熱情大大降低，甚至會肆意破壞企業(yè)現有體制，給企業(yè)管理帶來意想不到的危害。在激勵體制中探索到適合本企業(yè)的激勵平衡點，并以此來劃分激勵的尺度界限，在界限范圍內的激勵才是安全的、有效的激勵。

現代企業(yè)管理論文11

　　一、精品資源開放課的教學目標與作用

　　現代企業(yè)管理精品資源共享課跨校修讀學分教學過程，是將現代企業(yè)管理課程各個教學環(huán)節(jié)的教學內容、教學方法、教學過程和教學資源利用納入到學生自主學習的大系統(tǒng)中進行總體研究，建立以教學課件共享型、教學資料共享型、學習經驗共享型和主講教師講課視頻共享型為主要系統(tǒng)的基本框架，創(chuàng)建精品資源開放課跨校修讀學分的教學模式。該教學模式的教學目標是以網絡通訊技術為手段，以計算機多媒體技術為載體，以精品資源共享課的教學資料、教學課件、綜合測驗試題庫、作業(yè)練習題庫、案例分析資料庫為優(yōu)質資源，逐步打造和建設滿足學生發(fā)現式學習、反饋式學習、協(xié)作式學習和自主性學習的教學錄像、教學課件、教學大綱、教學方案、試題庫系統(tǒng)、答疑系統(tǒng)、同(異)步學習交流、素材資源庫、情景模擬實踐、管理技能實訓、管理實務仿真的精品資源共享平臺和運行機制，以培養(yǎng)學生運用網絡資源提升學生自主學習能力來設計現代企業(yè)管理課程的理論教學和管理實踐教學的教學內容、教學方法、教學過程及其教學考評體系，使之成為指導高等學校利用精品資源開放課資源完成跨校修讀學分的教學方法和教學機制。現代企業(yè)管理精品資源開放課跨校修讀學分教學模式的運用，可以充分依靠管理學科理論教學、實踐教學和創(chuàng)新教育平臺，構建學生自主學習的機制和環(huán)境，創(chuàng)新性地運用網絡資源進行自主學習和研究性學習，使學生成為應用型高級管理人才。

　　二、精品資源開放課的教學過程與特點

　　(一)突出專業(yè)特色，實現育人模式創(chuàng)新

　　構建理論教學、實驗教學、實踐教學、項目創(chuàng)新研究和校企互動教學為一體的人才培養(yǎng)模式，突出應用型高級管理人才管理實踐能力的培養(yǎng)。通過優(yōu)化課程體系提升教學效果、改革培養(yǎng)方式增加實踐教學、參與科技創(chuàng)新活動提升管理創(chuàng)新能力。進而，使理論教學與實踐教學緊密結合的教學過程體現到培養(yǎng)方案之中，為有效地推進人才培養(yǎng)模式改革提供科學依據和奠定制度基礎。

　　(二)以職業(yè)能力為主導，確定學生能力結構

　　將管理學科全部理論與實踐課程的教學內容和教學方法納入到一個大系統(tǒng)中進行總體研究，優(yōu)化基礎課與專業(yè)課、理論課與實踐課、必修課與選修課比例關系，將課程教學內容構建為基礎知識模塊、技能知識模塊、綜合創(chuàng)新知識模塊，建立以管理理念熏陶、管理技術運用與綜合管理能力養(yǎng)成為主線的教學理念和培養(yǎng)方案。

　　(三)完善教學資源條件，滿足應用能力培養(yǎng)要求

　　由于管理學科實踐性很強，且涉及到經濟、管理、法律和工程技術知識的相互滲透。因此，必須建立長期穩(wěn)定的校外實踐基地，建設管理實務實訓中心(ERP實訓平臺、情景模擬平臺、沙盤模擬實訓平臺)、會計綜合實訓中心、市場營銷綜合實訓中心、現代管理與電子商務實訓中心；建立教師資格+注冊職業(yè)資格的“雙師型”教師隊伍；建立學生考取注冊職業(yè)資格機制。由此，強化實踐操作技術培養(yǎng)，實現管理實踐領域相關人才知識、能力與素質的有效結合。

　　(四)根據管理學科學生實踐能力構成，創(chuàng)新教學模式和方法

　　根據管理學科學生綜合管理能力構成，使課程設計、實驗實訓、畢業(yè)設計更加密切結合企業(yè)管理實際，通過管理實務仿真教學，豐富管理實踐教學內容，指導管理實踐教學的開展和實施。同時，要構建科技創(chuàng)新教學模塊，包括創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新講座、商業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)方案設計、營銷方案策劃、企業(yè)管理沙盤模擬、ERP模擬實訓、大學生創(chuàng)新性實驗實踐等等。由此，來啟發(fā)學生創(chuàng)新靈感和創(chuàng)業(yè)思維，培養(yǎng)學生的管理方案設計能力、組織能力、調控能力和協(xié)作能力，實現團隊學習。

　　三、精品資源開放課教學方法的應用

　　(一)利用開放課平臺，實現資源共享性學習

　　以提升學生自主學習能力為主線來設計現代企業(yè)管理課程的理論教學、實踐教學和實訓教學的培養(yǎng)方案和培養(yǎng)過程，將現代企業(yè)管理課程的教學內容、教學方法、教學過程和教學資源利用均納入到學生自主學習的大系統(tǒng)中進行總體研究，建立起以教學課件共享型、教學資料共享型、學習經驗共享型和主講教師講課視頻共享型為主要子系統(tǒng)的基本框架，創(chuàng)建以網絡通訊技術為手段，以計算機多媒體技術為載體，以現代企業(yè)管理精品資源共享課的教學資料、教學課件、綜合測驗試題庫、作業(yè)練習題庫、案例分析資料庫為優(yōu)質資源，逐步建設滿足學生發(fā)現式學習、反饋式學習、協(xié)作式學習和自主性學習的教學錄像、教學課件、教學大綱、教學方案、試題庫系統(tǒng)、答疑系統(tǒng)、同(異)步學習交流、素材資源庫、情景模擬實踐、管理技能實訓、管理實務仿真的精品資源共享平臺和網站。

　　(二)理論聯(lián)系實際，強化案例分析教學方法

　　在理論課和專業(yè)基礎課教學過程，從教師的單向講課，轉變?yōu)槭谡n、案例分析與討論相結合的教師與學生雙邊互動式教學，實現以學生為主體的教學活動過程。教師在講解現代管理原理、方法和技術過程中將采用案例引路、用案例佐證，以及采用啟發(fā)式和討論式相結合的案例分析教學方法，把管理理論與管理實踐緊密結合，進而啟迪和開闊學生管理思維和管理理念，使深奧的現代管理理論和方法通俗化、簡單化，使學生學會分析和解決企業(yè)經營中所面臨的管理問題，使現代企業(yè)管理課程教學更加形象、生動、活潑，收到更好的教學效果。

　　(三)注重知識集成，實施項目驅動式教學方法

　　為了實現理論教學、實驗教學、實踐教學、項目創(chuàng)新研究和校企互動教學為一體的教學模式，在綜合實驗、專業(yè)成組課、課程設計、創(chuàng)新項目研究、畢業(yè)設計等課程教學過程中，由知識積累式教學模式轉化為項目驅動式教學模式。即針對企業(yè)實際和管理過程，由精品資源共享課建設方和使用方教師共同指導學生制定項目實施的可行方案。在大學生研究型學習和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃項目機制下，本方法將有利于調動學生積極踴躍地參加教師科研實踐、企業(yè)實踐、綜合實訓、科技創(chuàng)新競賽過程，將專業(yè)知識集成升華為應用能力和綜合創(chuàng)新能力。

　　(四)倡導親驗性學習，應用現場研究教學方法

　　現代企業(yè)管理課程包括戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源管理、生產管理、供應鏈管理、質量管理、財務管理、信息管理、危機管理等主要內容，為了使學生對相關教學內容易于理解和掌握，將廣泛運用現場研究的情景模擬式教學方法。通過親驗性學習過程，引導學生逐漸根據情景模擬實踐教學過程進入管理者角色，參與到管理問題的分析和處理之中。充分調動和發(fā)揮學生的積極因素，縮短課堂教學與管理實踐的距離，使學生學會學習的方法和技能，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力。

　　(五)培養(yǎng)協(xié)作能力，應用團隊學習教學方法

　　為了激發(fā)大學生創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)理念，培養(yǎng)合作精神和協(xié)同能力，需要進一步強化大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊運行機制，吸納年級專業(yè)排名前20%的學生或有專業(yè)特長的學生，通過學生與老師的雙向選擇，結成創(chuàng)新團隊，打造更高級的創(chuàng)新性學習平臺，開展團隊學習教學方法。以創(chuàng)新實驗計劃或者創(chuàng)新項目研究為載體，由本科生及碩士生組成團隊，在導師的指導下，自主選題，自主進行項目或實驗方法設計與論證，獨立組織實施并進行數據分析、平臺設計開發(fā)、撰寫研究報告的工作過程。學生跟隨導師進行研究型學習和創(chuàng)新性實踐，盡快進入實驗室或者企業(yè)感受科技創(chuàng)新和企業(yè)實踐氛圍，通過完成導師科研項目、設計性和綜合性實驗項目、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，積累科學研究和企業(yè)管理經驗，為今后從事實際工作奠定良好的基礎。

　　(六)改革考試方法，突出指揮棒的杠桿作用

　　為充分調動學生主動學習的積極性，發(fā)揮考核過程在學習方法運用、專業(yè)知識掌握等方面的杠桿作用，將對本課程進行考試方式改革�？荚嚪椒ǜ母锞唧w形式可以考慮采用：筆試＋課程論文（商業(yè)策劃書寫作）方式、口試＋筆試的方式。使學生把課程知識點的學習和掌握從死記硬背轉移到理論聯(lián)系實際，特別是操作能力和應用創(chuàng)新能力的培養(yǎng)方面，發(fā)揮考試指揮棒的杠桿作用和導向作用，進而實現應用型高級管理人才的培養(yǎng)目標。

　　(七)注重知識集成，實現管理方案設計

　　教師應注重指導學生知識集成能力的學習過程，綜合性地運用現代管理理論和方法，從實際工作和管理需要的'角度啟發(fā)生學尋找解決管理問題的思路和方法。通過布置組織結構設計、企業(yè)家素質測試方案、管理人員配備方案、經營戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化結構設計、人才激勵機制設計、企業(yè)籌資方案設計、企業(yè)管理流程設計、供應鏈管理模式設計、市場營銷策略設計、產品質量控制體系設計等方面的題目，讓學生根據企業(yè)背景和素材運用所學管理理論與方法來設計出相應方案，并通過答辯方式來解釋和說明方案設計的依據及其實施過程。現代企業(yè)管理實踐性教學環(huán)節(jié)的考核是按著每個學生做出的現代企業(yè)管理課程設計方案或者管理模擬實訓方案的設計依據、實施過程的可行性、資源配置優(yōu)化程度、實施效果分析與評價等等，指導教師根據學生完成課程設計或者管理模擬實訓方案的每個環(huán)節(jié)的完善程度進行分項打分，并依此給出課程設計和管理模擬實訓課程的成績。

　　四、精品資源開放課的實施策略

　　(一)理論與實踐教學結合，重在應用能力培養(yǎng)

　　以培養(yǎng)學生實踐應用能力和創(chuàng)新能力為出發(fā)點，把理論教學與實踐教學同時作為課程重點和對學生進行考查的重點，確定理論與實踐相結合重在應用型人才培養(yǎng)的教學模式，并以此為依據編制課程教學大綱，選定和編寫教材，更新教學方法，以其達到提高教學質量目的。

　　(二)以學生為中心，實現五位一體的綜合教學模式

　　教學方法從老師的單向講課，轉變?yōu)槭谡n、案例分析與討論、情景模擬、角色扮演和企業(yè)現場實踐等多種教學方式并用；從單純的理論教學模式發(fā)展成為理論教學、案例教學、模擬教學、實訓教學和課程設計五位一體的綜合教學模式；變以教師為中心為以學生為中心，逐步實現強理論、厚基礎、高素質、重能力的育人方式。

　　(三)借鑒先進管理理念，增設管理前沿與專題內容

　　注意吸收國內外教育教學先進成果，并不斷創(chuàng)新，部分章節(jié)融入管理前沿與專題內容。這種教學過程可使學生更多地學習和借鑒國外先進的管理理念、管理理論和管理方法，感悟西方人的管理思維方式，增強學生學習興趣并調動學生學習積極性。

　　(四)學以致用，密切結合企業(yè)管理實踐

　　教學中注意引導學生學以致用，要求現代企業(yè)管理課程論文要緊密結合中國經濟發(fā)展和企業(yè)管理的實際問題進行選題和寫作。學生通過廣泛收集與社會、經濟緊密相關資料來增加知識面度，提高學生科技論文的創(chuàng)新能力和寫作水平，為畢業(yè)論文的寫作奠定基礎。

　　(五)全面利用課程資源，突出教學重點和難點

　　課程團隊制定了現代企業(yè)管理資源共享課程各階段教學內容和教學要求，運用試題庫系統(tǒng)和答疑系統(tǒng)來強化教學重點，運用同(異)步學習交流和素材資源庫資源來突破教學難點，運用在線學習、團隊學習、網絡答疑等方式進一步實現資源共享課的學習效率和學習效果。

　　(六)調動積極因素，實現學生自主學習

　　運用師生互動式教學過程，來激發(fā)學生主動學習的求知欲望。在資源共享平臺上為學生提供課程知識點、試題庫、案例庫、擴展性學習、資源下載、課程實踐，特別是教師講課視頻將會更加方便學生自主學習，引導和提高學生將管理理論運用于解決企業(yè)管理問題的積極性和主動性。

　　(七)建設開放平臺，實現模塊化教學

　　根據現代企業(yè)管理課程理論教學、實踐教學和實訓教學的內容構成，構思和創(chuàng)建主講教師視頻講授模塊、案例分析與情景模擬教學模塊、課程論壇和網絡學習社區(qū)教學模塊、管理技能實訓與管理實訓教學模塊的教學目標、教學大綱、教學方案和教學要求，編寫出相應教學課件。

　　(八)依托精品資源系統(tǒng)，提升學習工作效率

　　采用多媒體教學手段，開發(fā)、制作本門課程的CAI教學課件，運用網絡技術、數字技術、計算機技術等多種手段完成教學過程，建立現代企業(yè)管理課程的試題庫系統(tǒng)、答疑系統(tǒng)平臺、同(異)步學習交流系統(tǒng)、課程素材資源庫系統(tǒng)、情景模擬實踐和管理實務仿真系統(tǒng)平臺及其應用軟件，為提高學生學習效率奠定技術支撐�；�于現代企業(yè)管理精品資源開放課平臺，完成了遼寧工業(yè)大學，特別是跨校修讀學分試點高等學校遼寧何氏醫(yī)學院、沈陽大學和大連交通大學的工商管理、市場營銷、會計學、電子商務、房地產開發(fā)與管理、信息管理與信息系統(tǒng)、工程管理、工程造價、土木建筑工程、機械工程等10個本科專業(yè)的教學過程。同學們充分利用現代企業(yè)管理精品資源開放課平臺上的學習指南、試題庫、知識點、案例庫、擴展性學習、資源下載、課程實踐，特別是教師講課視頻，完成了理論知識學習、案例分析研究、管理實踐訓練、在線測驗，實現了精品資源的共享和充分利用。

現代企業(yè)管理論文12

　　摘要：隨著市場經濟的快速發(fā)展，現代企業(yè)的發(fā)展，除了要加強生產力的提高之外，還要加強企業(yè)管理，現代企業(yè)管理是影響企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵因素之一。而現代企業(yè)管理模式的選擇對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。文章主要現代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展方面來論述，以期為我國企業(yè)管理的發(fā)展提供一些參考和建議。

　　關鍵詞：現代企業(yè)；管理模式；改革

　　我國企業(yè)的發(fā)展歷經了漫長的歷程，其管理模式也先后經歷了家族式、合作式、整合式等。在特定的歷史背景下，這些企業(yè)管理模式都顯示了其優(yōu)越性，并為特定歷史時期的企業(yè)發(fā)展做出了巨大的貢獻。而隨著改革開放進程的不斷深入和發(fā)展，在新的市場經濟發(fā)展的下，過去傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經不能適應當前的快速變化的經濟發(fā)展形勢。因此，加快現代企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新已經成為當前企業(yè)管理研究方面的重要課題之一。筆者從我國的基本國情出發(fā)，分析一些已有的企業(yè)管理模式的發(fā)展優(yōu)點和不足，提出了幾種與市場經濟發(fā)展相適應的現代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展趨勢。

　　1現代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

　　企業(yè)管理是現代企業(yè)發(fā)展過程中最重要的一環(huán)，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新無疑是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素之一。創(chuàng)新是一個企業(yè)進步的靈魂，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是市場經濟發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的內在需求。從具體方面來說，現代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展的原因主要包括這兩個方面的內容：一是隨著現代經濟的不斷發(fā)展和企業(yè)管理理念的不斷更新和完善，現代企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和內部格局的發(fā)展等都表明，當前，現代企業(yè)管理已經進入到一個新的歷史時期。而我國企業(yè)的長效發(fā)展也必須從企業(yè)管理理念著手，深入推進企業(yè)管理改革。而隨著全球經濟一體化趨勢的加強，現代企業(yè)管理改革不能只是在原有的管理格局上的小修小改，二是應該在新的經濟發(fā)展形勢的基礎上，進行全方位的管理改革。

　　企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展是企業(yè)管理改革最重要、最關鍵的一步。實施企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新，是維持企業(yè)生存與發(fā)展的重要推動力之一。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，對原有管理模式的弊端進行改革和調整，使企業(yè)一直能夠維持其領先優(yōu)勢。如果沒有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，不能使企業(yè)的發(fā)展與時俱進，那么企業(yè)的管理和發(fā)展就會一直原地踏步，像一潭死水，其發(fā)展也沒有任何波瀾和生機，久而久之，企業(yè)就會因為管理落后、缺乏市場競爭力等而被不斷發(fā)展的市場所淘汰。因此，現代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新對現代企業(yè)的進步產生的影響是非常巨大的，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式顯得十分必要且重要。

　　2現代企業(yè)管理模式改革思路研究

　　2.1樹立以人為本的發(fā)展理念

　　隨著科學技術日新月異的發(fā)展，科學技術成為第一生產力。在此觀念的驅動下，越來越多的企業(yè)都將技術的創(chuàng)新與發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展的核心。這其實是一種非常錯誤的觀念認識。任何企業(yè)的發(fā)展最終的第一推動力始終是人，人是企業(yè)管理與發(fā)展的核心與關鍵，并且人是企業(yè)管理與發(fā)展過程中最主動的要素之一。如果沒有企業(yè)職工的辛勤工作，無論多么好的生產技術和工具都不能產生其應有的價值。此外，生產技術的發(fā)展與創(chuàng)新也需要企業(yè)人員的團結合作。無論何時，現代企業(yè)的管理核心都應該是人，要始終堅持和貫徹以人為本的企業(yè)管理理念。任何企業(yè)管理模式的選擇，都應該首先將人的因素作為企業(yè)管理與發(fā)展最先考慮的因素。將以人為本扎根于企業(yè)管理之中，如此一來，企業(yè)管理就會更加重視對企業(yè)人才素質的提高，就會盡可能地去調動企業(yè)員工的工作積極性，進一步挖掘企業(yè)員工的工作潛能，使其為企業(yè)的發(fā)展與進步貢獻出更多的力量。因此，現代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的首要轉變就是要注重以人為本的發(fā)展理念，樹立公平、公正的企業(yè)發(fā)展理念，重視員工的需求，增強企業(yè)與員工的凝聚力和創(chuàng)造力，使其共同為優(yōu)化企業(yè)管理、促進企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實的人才基礎。

　　2.2強化企業(yè)管理的適時性和戰(zhàn)略性

　　現代經濟形勢可謂瞬息萬變，現代企業(yè)的'發(fā)展越來越講求適應性。因此，企業(yè)管理也必須加強戰(zhàn)略管理的適時性，樹立適時而變的戰(zhàn)略思想。國際國內兩個市場，且兩個市場的企業(yè)主體在很多方面都存在差異。國內企業(yè)在學習國外企業(yè)先進的企業(yè)管理經驗的同時，非常不注重對經驗的區(qū)別吸收，只是一味地照搬照抄，導致許多企業(yè)管理模式的存在都極不合理，最終往往使得企業(yè)不僅不能從中得到好的借鑒、幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，反而使企業(yè)管理陷入一種僵化境地。因此，現代企業(yè)管理模式的選擇，必須具有一定的適時性，要學會靈活運用，在以我為主的基礎上靈活吸收。此外，現代企業(yè)管理模式的改革和發(fā)展還應該與時俱進，時刻與市場經濟環(huán)境的轉變、商業(yè)對象的改變等保持一致性，要做到隨時隨地調整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，保持企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。

　　企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新還要將“戰(zhàn)略發(fā)展”這一目標理念貫穿其中。使企業(yè)能夠從企業(yè)長遠發(fā)展的角度、從企業(yè)整體發(fā)展的高度來制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。因此，企業(yè)管理層要特別重視對企業(yè)管理思想的學習，深化對企業(yè)管理的認識，將企業(yè)管理者的思想從過去禁錮的管理框架和模式中解放出來，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標融入進企業(yè)的管理模式與管理方法之中，使企業(yè)管理模式的選擇具有更強的針對性，更符合特定企業(yè)的發(fā)展特點。

　　2.3建立實踐檢驗標準體系

　　現代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展還必須建立在實踐檢驗的基礎之上。任何企業(yè)管理模式的改革、發(fā)展和選擇，最終都必須接受實踐的檢驗。實踐是檢驗真理的唯一標準�，F代企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新要充分考慮到政策因素、社會文化因素、企業(yè)結構因素、人力物力資源的支持等各方面的因素。綜合以上這些因素，才能促使企業(yè)管理模式改革向著正確的方向發(fā)展。企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新要接受實踐的檢驗，還必須要注重對企業(yè)核心競爭力的提高，特別是在全球經濟發(fā)展格局下，要特別注重對企業(yè)的國際競爭力的提升。企業(yè)強大核心競爭力從很大程度上來源于優(yōu)良的企業(yè)管理。只有確立健全的企業(yè)管理模式，通過良好的企業(yè)管理來保證現代企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中維持其優(yōu)勢地位。現代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展要接受嚴格的實踐檢驗，還要加強企業(yè)對其主要矛盾的解決和制約。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，要針對其主要矛盾，實施有針對性的改革措施。

　　2.4樹立競爭性的管理理念

　　隨著改革開放的不斷深入和市場經濟的持續(xù)發(fā)展，現代經濟活動中的競爭日趨激烈，不僅是各個行業(yè)之間的競爭日趨白熱化，而且是國際國內兩個市場的競爭也日益加劇。面對市場競爭發(fā)展如此迅速的環(huán)境變化任何一個細節(jié)都可能造成經濟活動的變化，影響企業(yè)經濟效益的取得。因此，在競爭如此激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的所有經濟決策都應該保持謹慎的態(tài)度，盡可能地用較為理性的方法去解決在經濟活動中遇到的問題。而市場競爭使企業(yè)的發(fā)展隨時都保持一定的壓力。而企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新應該從競爭的角度予以充分的考慮。企業(yè)要充分掌握競爭的內在涵義，將企業(yè)放置于市場競爭的大環(huán)境下，合理利用企業(yè)的競爭心理，并且使企業(yè)保持競爭者的姿態(tài)。在企業(yè)管理的過程中，揚長避短，減少自身的錯誤，善于發(fā)現競爭者的弱勢。企業(yè)管理模式的改革正是在這樣充滿良性競爭的氛圍中才能充分發(fā)揮其作用，也才能進一步促使企業(yè)管理向著更高、更好的方向不斷發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]王忠禹.深化改革科學發(fā)展推進企業(yè)現代化建設[J].現代企業(yè)，20xx(11).

　　[2]趙連喜，邢啟.淺談現代企業(yè)管理模式及發(fā)展趨勢[J].中國高新技術企業(yè)，20xx(20).

現代企業(yè)管理論文13

　　隨著世界經濟和企業(yè)理念的不斷發(fā)展，“企業(yè)管理”被提及的頻率越來越高，一個原因是由于我國企業(yè)的蓬勃發(fā)展，另一個原因也是我國步入知識型社會后，對企業(yè)管理的重要性也有了更多的認識。改革開放以來，中國企業(yè)的發(fā)展在數量和質量上都有著驚人的進步，伴隨經濟復蘇和企業(yè)發(fā)展而來是學界和商界對如何做好企業(yè)管理、如何辦好企業(yè)的關注。

　　一、管理現狀分析

　　隨著知識型社會的發(fā)展，越來越多的管理者們發(fā)現，企業(yè)管理并非是簡單的“憑經驗辦事”，而是需要一套完整的理論和系統(tǒng)來進行。企業(yè)管理是一個宏大的概念，其對象、方式、工具等的覆蓋面都非常廣泛，但卻鮮有企業(yè)能摸清其中的條理，致使很多企業(yè)往往在發(fā)展中迷失了方向卻不得而知。同時，從許多現實例子來看，不勇于實踐、照搬西方經驗、屬于反省總結、脫離自身基礎都是企業(yè)隨波逐流、不能持續(xù)發(fā)展的根源。此外，市場經濟特有的浮躁使企業(yè)一味追逐利益，忽視了企業(yè)的長遠考慮、以及企業(yè)管理對內部和外部的影響。因此，應該如何克服這些困難，走出一條形成符合中國企業(yè)氣質、具有中國特色的的企業(yè)管理之路，成為現代企業(yè)和學界需要進一步探討的問題。然而放眼當下，經歷過失敗的嘗試，企業(yè)管理者已經覺察到從根源入手的必要性。為尋求緩解當前問題的方法，其中一些人將目光投向中國儒家文化。作為中國傳統(tǒng)文化的主流，儒家文化所蘊含的道理顯然不僅僅止步于人文歷史，許多企業(yè)正是從儒學的精髓中得到了啟發(fā)，從根源深層挖掘孔孟思想中對企業(yè)管理建設積極的內容。與現代管理思想不同，將重心更多地放在政治、宗教而非經濟上，所以這些方面的管理思想，也往往比經濟管理思擁有更加豐富的內容。儒學思想的精髓對于企業(yè)管理的研究具有的重大意義也逐漸為人所發(fā)現，運用在企業(yè)管理的實踐中之后，也得到了不錯的適應結果。

　　二、儒學管理思想在現代企業(yè)管理中的應用

　　1.以人為本。

　　在儒家文化中，“仁”是最核心的思想理念�？鬃訉θ实脑S多定義中，較為重要的一個就是“仁者愛人”，突出了“人”這一因素的重要性。在儒學的時代背景下，這一觀點體現了極強的`人道主義色彩，目的就在于力求于統(tǒng)治者和被統(tǒng)治者之間獲得和諧。在此基礎之上，更著重強調了人才選拔任用的重要性，而不是單一的個人主義。由“愛人”外延至“得人”和“用人”，再引申到現代企業(yè)管理之中，也是同樣適用的�！皭廴恕辈⒎侵敢獙Α皭邸彼�有人，而是靈活而不沖突地通過人性化的手段進行企業(yè)管理。管理活動中，管理者與被管理者之間并非是敵對陣營的角色，而是管理活動的參與者和協(xié)作者。許多企業(yè)通過人性化的措施使得管理者與被管理者之間的關系得到緩解，也使管理更加輕松，企業(yè)內部和諧，增強了企業(yè)凝聚力�！暗萌恕焙汀坝萌恕眲t是指管理者慷慨選拔任用可以滿足企業(yè)要求，為企業(yè)做出貢獻的人，并能夠有效利用他們的能力，做到“不以言舉人，不以人廢言”。再者，許多企業(yè)的管理者都會有體會，企業(yè)不可能以一人之力運作，但得到的人的品質往往良莠不齊，并且除了稀缺型人才，輔助型人員也十分重要，“犁牛之子新且角，雖欲勿用，山川其舍諸”便是這個道理。另一方面，這也是為什么管理者對每一職務的人員安排并不是統(tǒng)一高標準，而是需要對不同種類的人員采取不同的對策，只有這樣才能使其能力得到最大限度的發(fā)揮，讓集體的的行動力擁有1+1>2的效果。

　　2.禮。儒學范疇中另一個重要的概念就是“禮”。

　　“禮”指一種規(guī)章制度，也可以理解成道一種德規(guī)范�？鬃诱J為“禮”是修養(yǎng)的標準，也是治民的標志、治國的依據。從今天的視角看，“禮”可以是法律、社會道德。但是作為一種規(guī)范，“禮”在現代企業(yè)管理里拓展出了更為廣闊和豐富的內涵。作為市場經濟的有機體，每個企業(yè)都必須適合自身情況的公共準則，才可以作為企業(yè)對外行為的依據。對內部，用來規(guī)范員工行為的準則，也是“禮”的具體體現。不過作為企業(yè)的管理者，很多人忽略了一點�？鬃釉谔岢�禮的前提下，更提倡遵循“禮”的精神，而非形式。所以很多企業(yè)并不是缺少各種繁瑣的條條框框，而是缺少適合企業(yè)情況的管理條例，更重要的是，企業(yè)員工缺少自覺遵守管理條例的意識，才會使得許多企業(yè)的規(guī)章制度知識“紙上談兵”。

　　3.百姓有過，在予一人。

　　《論語子路》之中有一句：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！边@一句就提醒了管理者自己的角色在企業(yè)管理中起到多么重要作用。儒家有“百姓有過，在予一人”的話，也是表明了管理者，也是領導者是管理的關鍵。管理者的自身素質是個人獨有，管理者自身的品行、作風會對被管理者有重要影響，這也是很多企業(yè)管理者早早就認識到的一點。管理者，也可以稱領導者的一些特質是天生的，但是提高自身素質、培養(yǎng)個人魅力、遵守誠信都是必須要做的功課。只有這樣才能在企業(yè)中樹立威信，得到員工、合作伙伴和消費者的信任，做到真正“取信于民”。這樣一來，儒學之中的“信”的思想，也得到了延伸。然而把視線放在生活中，可以發(fā)現這“一人”有時候并不僅僅指職權最高的人，而是可以拓展為一批人。由企業(yè)領導者所挑選的骨干精英，也可以充當這“一人”的角色。這些人才不僅在才能貢獻上對企業(yè)的發(fā)展起到了關鍵的作用，更是同企業(yè)領導者一起，對企業(yè)員工和社會公眾，都起到了表率作用。

　　三、儒學管理思想的對現代管理的重要啟發(fā)

　　1.開放兼容。

　　站在歷史、政治等多種角度來說，儒學最大的特點就是“海納百川，有容乃大”，這樣的開放性也是儒家文化能夠有如此浩瀚內涵的原因。在對傳統(tǒng)文化有強烈認同感的基礎上，一些經營者發(fā)現，即便著智慧結晶的時代背景是千年以前，卻仍可以與現代行為理論接軌。所以企業(yè)的管理，必須具有開放性、兼容性。管理者經可以有針對地學習西方先進的管理理念，也可以借鑒中外優(yōu)秀企業(yè)的管理經驗，也可以通過對骨干人才的培養(yǎng)，協(xié)同提高管理能力。中國的企業(yè)只有找到能夠承受住傳統(tǒng)文化與先進文化、東方文化與西方文化共同考驗的管理理念和體系，才能得到長遠的發(fā)展。

　　2.可發(fā)展持續(xù)發(fā)展。

　　儒學在數千年的歷史中，能夠推陳出新、海納百川，不斷發(fā)展至今，足以體現了其強大的可發(fā)展性，然而對企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展也是長遠的目標。企業(yè)的管理者在學習管理理念、進行管理實踐的時候，必須以發(fā)展為目標，并以此為標準作出決定。在企業(yè)中，管理者個人的精神品質，以及在企業(yè)管理過程中通過條例所體現的企業(yè)道德和社會公德、企業(yè)誠信、企業(yè)態(tài)度，堅持以仁愛為核心的企業(yè)精神、員工的企業(yè)歸屬感和職業(yè)使命感等，都是企業(yè)管理可發(fā)展性的具體行為。西方管理思想集大成者彼得德魯克曾提出企業(yè)使命理論，也是與此不謀而合。

　　3.和而不同。

　　對于“和而不同”這個啟發(fā)，個人認為有兩種不同角度的啟發(fā)。首先，是企業(yè)對于內部的管理。前面也提到了管理者與被管理者之間需要有的和諧性，這頁是一個企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。和諧相處能夠使管理者與被管理者之間擁有更多溝通，方便管理活動的進行，同時也可以增強企業(yè)凝聚力和企業(yè)歸屬感。但和諧并不意味著言聽計從，只有不拘泥于職位限制，用于說出自己的“不同”才能給企業(yè)注入新的活力。其次，從大的方面入手，商海茫茫，但企業(yè)管理的基礎理念卻是相差不遠。儒學中“和而不同”的觀點在此也可為經營管理者點一盞明燈。雖然基礎理念相差不遠，但是萬千企業(yè)各自情況卻不同。所以企業(yè)管理者應當根據企業(yè)的具體情況，從平庸的“和”中走出具有自己特色的管理之路，找到自己的“不同”才能使企業(yè)不失生命力。

　　四、結語

　　儒學中的管理思想和現代科學理性管理思維看似關聯(lián)不大，其實殊途同歸。實際上，儒學中的一些管理理念，與現代企業(yè)的管理理念也是可以相通的。儒學管理思想是現代企業(yè)管理中一股新的活力，不僅可以轉化為職工的精神財富和道德警鐘；也可以完善企業(yè)的管理規(guī)范；又可以通過對企業(yè)經營管理的指導，從而形成仁愛為先的人文精神的管理觀、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀和匹夫有責的奉獻觀。越來越多的管理者從儒家的思想中獲得啟發(fā)，這對我國搞活企業(yè)經營、提高企業(yè)素質和建設社會主義市場經濟體制都具有十分重要的意義。

現代企業(yè)管理論文14

　　隨著市場的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經由當初的產品之間的競爭逐漸轉變?yōu)槠髽I(yè)管理之間的競爭。哪一家企業(yè)能組建起有效管理團隊，塑造出管理體系的現代化，企業(yè)管理效率能整體提高，特別是企業(yè)的市場部能夠快速對市場做出反應，從而贏得先機，實現企業(yè)的大踏步向前發(fā)展，那么這樣的企業(yè)必然會在現代化的市場競爭中脫穎而出。所以構建以現代化為導向的企業(yè)管理體系對于一個企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的戰(zhàn)略意義。在當今社會，一個企業(yè)要想發(fā)展下去，就必須要進行這種管理模式上的改革，提高管理效率，提高企業(yè)的綜合競爭能力，贏得市場，從而促進企業(yè)實現更大跨度的發(fā)展。

　　1 構建企業(yè)現代化管理體系的意義

　　1.1 現代化企業(yè)管理體系的內涵

　　在企業(yè)的管理模式中，以現代化為導向進行企業(yè)管理模式的重構是一種創(chuàng)新的工作思路。而且這一創(chuàng)新思路的提出也是在對我國當前的企業(yè)管理現狀的的深入了解的基礎上提出的。管理模式的改變涉及到一個企業(yè)各方面的改變，這一過程是一個動態(tài)的持續(xù)性的過程。其核心在于提高企業(yè)的管理效率，通過創(chuàng)新企業(yè)的管理理論，管理方式和管理手段，以現代化為導向，構建現代企業(yè)管理體系，提高企業(yè)的管理效率，進而提升企業(yè)的整體管理效果。

　　1.2 構建現代化企業(yè)管理體系的意義

　　以現代化為導向，構建企業(yè)的現代管理體系決定著企業(yè)未來發(fā)展方向，這意義非凡。首先借助構建企業(yè)的現代管理體系可以實現對于企業(yè)的高效管理，這一點在現代社會企業(yè)之間的競爭中非常重要。企業(yè)管理效率提高了也從側面影響企業(yè)管理能力的提升。這對在市場上現代企業(yè)強化競爭力有著非同一般的幫助作用。其次，通過通過構建現代企業(yè)管理制度，可以從宏觀上對企業(yè)的管理進行現代化的監(jiān)測，便于在管理過程中及時發(fā)現問題，并制定解決問題的方式。所以，通過構建現代化的企業(yè)管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

　　2 構建現代化企業(yè)管理體系應遵循的原則

　　2.1 科學性原則

　　以現代化為導向構建企業(yè)的現代管理制度首先需要遵循科學性為指導原則。在體系構建過程中，對于企業(yè)內部的管理情況要進行科學的分析，對于相關體系的構架設計應該以企業(yè)的實際管理需求為依據，科學的進行論證分析，應該保證現代管理制度的實用性和管理制度設計的高效性。在體系的設計過程中，應該盡量對管理體系中全部去除那些管理上實際意義不大的崗位，既能對企業(yè)管理效率提升，同時也可以降低管理成本，提升管理的綜合效益。

　　2.2 全面性原則

　　全面性原則是指在企業(yè)的現代化體系構建過程中，要對企業(yè)的生產以及管理工作進行全面細致的了解，在現代化體系的構建過程中要考慮到企業(yè)各個部門的特點，然后進行體系的設計制定。這樣便能把企業(yè)管理中的各個要素進行綜合的考慮，并在體系的設計過程中根據不同企業(yè)部門的特點進行處理，確保各個部門的.企業(yè)管理人員根據部門特點管理好工作內容。

　　2.3 系統(tǒng)性原則

　　以現代化為導向構建企業(yè)現代管理體系過程中，還應該遵循系統(tǒng)性的原則。這一原則是指在構建過程中，應該對于管理體系進行系統(tǒng)化的設計，應該根據企業(yè)管理中各個部門、各個崗位等不同分工及各自的特點進行系統(tǒng)化設計，對于不同的設計方案進行進行全面的比較，選擇最優(yōu)化的方案進行設計。

　　2.4 可操作性原則

　　可操作性原則是指在以現代化為導向的企業(yè)管理體系構建過程中，相關的方案設計應該具備可操作性和實用性。管理體系的構建應該與企業(yè)當前的生產經營狀況相符合，同時也應該能夠滿足企業(yè)的生產管理需求。通過構建企業(yè)的現代管理體系，企業(yè)管理效率達到進一步抬高，進而加強企業(yè)的綜合競爭能力。所以現代化管理體系的構建必須具有可操作性，能夠切實的給企業(yè)帶來幫助。

　　3 構建現代化企業(yè)管理體系的措施

　　3.1 創(chuàng)新管理理念

　　在企業(yè)的管理工作中，管理理念是決定管理工作質量好壞的一個重要因素。所以構建現代化的企業(yè)管理體系，首先需要對企業(yè)管理人員的管理理念進行更新。要創(chuàng)新管理理念，對于常規(guī)的企業(yè)管理模式和手段進行創(chuàng)新。只有先對管理理念進行創(chuàng)新，才能實現構建企業(yè)的現代化管理體系。所以思想是創(chuàng)新管理工作現代化的靈魂，是現代化管理的一個重要標志。要實現企業(yè)管理體系的現代化，就必須對企業(yè)員工的管理理念進行更新。要根據當前的社會發(fā)展情況以及與該行業(yè)的具體特點，以現代化的企業(yè)管理理念構建企業(yè)的管理制度，并確�，F代化管理制度的科學性和實用性。

　　3.2 對于內部組織架構進行改革

　　構建現代化導向的企業(yè)管理體系，需要對于企業(yè)內部的管理架構與人員進行改革和重構，使企業(yè)的內部組織架構符合現代化的企業(yè)管理標準。這一點對于企業(yè)的現代化管理體系構建以及企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的價值。一個企業(yè)的內部組織架構越簡潔合理則管理效率越高，而且相比較傳統(tǒng)的管理模式而言企業(yè)的的管理成本也越低。如果一個企業(yè)中管理組織架構臃腫混亂，管理人員人浮于事，那么不僅對于這家企業(yè)管理工作肯定沒有任何幫助，而且對于該企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展及市場定位會形成嚴重的阻礙。所以對于企業(yè)的內部組織架構進行改革是以現代化為導向構建企業(yè)的現代管理體系中非常重要的一個環(huán)節(jié)。對于組織架構的設計要力求精簡，這樣可以大大提高企業(yè)的管理效率，尤其是針對企業(yè)的市場部門，便于市場人員快速對市場變化做出反應，抓住機遇，搶占先機，實現企業(yè)的大跨度的發(fā)展。

　　3.3 構建現代化的法律體系

　　在現代化的企業(yè)管理體系構建過程中，完善的法律體系的構建也是非常重要的。這一點對于現代企業(yè)中涉及到的一些法律風險工作具有非常重要的作用。在構建過程中，一方面企業(yè)要聘用專業(yè)的法律人士，對于企業(yè)日常管理生產工作的法律風險進行評估，維護企業(yè)的合法權益。同時企業(yè)還需要提高企業(yè)管理人員的法律意識，對于企業(yè)生產經營的相關法律進行熟悉，避免在管理工作中做出不合法的事情�，F代社會企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了贏得市場企業(yè)之間也經常會發(fā)生一些違反法律的事情，這就需要企業(yè)管理人員強化法律意識，在管理過程總嚴格按照相關的規(guī)范進行管理工作，避免因為不合理的行為為企業(yè)信譽造成重大損失。

　　3.4 加強企業(yè)管理體系構建

　　在企業(yè)的現代化管理體系構建過程當中，一方面要對傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構體系進行改革，構建現代的企業(yè)組織架構。這樣能讓企業(yè)管理效率抬高，有助企業(yè)的發(fā)展。并且為了提高整體管理水平，進一步促進企業(yè)的發(fā)展，還應該在構建現代化的企業(yè)管理體系中加強對于管理體系構建工作。對于企業(yè)的管理體系的范圍進行擴展，將以前在企業(yè)管理工作中不屬于管理人員工作范圍的，結合企業(yè)的發(fā)展特點以及現代化組織架構中的設計，納入到企業(yè)管理工作人員的工作范圍中來。比如在日常企業(yè)的生產過程中一些很細微的環(huán)節(jié)，平時并不由企業(yè)管理人員直接進行負責，但是通過將這些工作納入到管理人員的工作范圍中來以后，可以更好的促進生產工作的進行。這樣可以有效的提高企業(yè)各個生產經營環(huán)節(jié)的管理效率，從而也對企業(yè)的生產經營工作起到更好的督促作用，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。

　　3.5 構建標準化體系

　　在以現代化為導向的企業(yè)管理體系構建過程當中，通過構建標準化的體系可以在企業(yè)的管理工作中有效的提高企業(yè)的管理效果。很多企業(yè)的生產經營工作都存在管理制度不完善的問題，其中尤其是相關的管理規(guī)范體系不系統(tǒng)，沒有統(tǒng)一的標準造成了企業(yè)的生產經營管理效率低下，而且比較混亂，非常不利于企業(yè)的經營與發(fā)展。通過推動企業(yè)的標準化體系的構建工作，將企業(yè)的各個管理規(guī)范進行標準化，為管理人員提供統(tǒng)一的標準，這樣便于管理人員在管理工作中更好對企業(yè)的生產經營進行管理，提升企業(yè)的整體管理效果。

　　3.6 構建企業(yè)現代化的管理隊伍

　　在企業(yè)的現代化管理體系構建過程中，最后一個影響因素也是最關鍵的一個影響因素便是企業(yè)的管理人員。無論企業(yè)的現代化管理體系方案設計多么完善，最終還是要靠企業(yè)的管理人員去落實。所以企業(yè)管理人員的整體素質對于企業(yè)的現代化管理效果具有非常重要的影響作用，甚至是起到決定性作用。所以要加強企業(yè)管理人員的培訓工作，更新管理人員的管理理念，提高他們的實際管理能力。要定期對于企業(yè)管理人員的能力進行考核，保證管理人員的管理理念與時俱進。為企業(yè)構建一支現代化的高水平的企業(yè)管理隊伍。

　　4 結語

　　綜上所述，企業(yè)競爭會隨著社會發(fā)展而愈演愈烈。一家企業(yè)要想如此激烈的競爭中發(fā)展下去，那么非常重要的一個環(huán)節(jié)就是要對企業(yè)的管理模式進行改革，要以現代化為導向構建企業(yè)的現代管理體系，對企業(yè)要改革組織架構，讓企業(yè)提升管理的整體效率，如此在當今市場企業(yè)競爭力才得以提高。同時還需要加快企業(yè)管理過程中的相關制度的完善，推動企業(yè)標準化建設，為企業(yè)的管理人員提供可參考的統(tǒng)一規(guī)范，進一步推動企業(yè)的管理效率，最終推動企業(yè)的發(fā)展。

現代企業(yè)管理論文15

　　摘要：

　　現代物流與供應鏈整合管理在企業(yè)管理中扮演者越來越重要的作用，并且具有更為廣泛性的意義，對我國的物流行業(yè)都有很好的指導作用。本文主要從以下幾個方面對現代物流與供應鏈整合管理在企業(yè)管理的重要意義做了深刻的闡述。

　　關鍵詞：

　　現代物流 供應鏈 整合管理 重要意義

　　引言

　　改革開放以來，特別是我國加入世界貿易組織，各種科學技術取得了突飛猛進的發(fā)展，經濟全球化也迅速席卷我國，電子商務信息技術也得到了很好的發(fā)展，在世界大潮中，機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)所面臨的競爭壓力不僅僅是國內，更來自于國外，對于企業(yè)來說，要提高市場競爭力，就必須要縮短交貨期，提高產品質量等，在服務行業(yè)更需要改進服務，提高服務質量，在市場經濟的條件下，我們應該應該從服務和降低成本上著手，提高自己的競爭力，這樣才能更好的迎接挑戰(zhàn)。在當前情況下，只在制造等單一方面有競爭力是難以在這樣的激烈的市場競爭中立足。當前企業(yè)只有具備其他企業(yè)所部具備的各種優(yōu)勢，這樣才能在激烈的市場經濟中立于不敗之地，得到更好的生存和發(fā)展�；�于以上所介紹的背景下，企業(yè)開始逐漸將自己的注意力集中到以前并沒有受到過重視的物流行業(yè)，物流行業(yè)也開始成為企業(yè)獲得更高利潤的有效方式，并且還是企業(yè)成為市場競爭的強者的重要籌碼和優(yōu)勢。我們在實踐中，經過研究可以發(fā)現一些有用的規(guī)律，隨著世界經濟的不斷發(fā)展，在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也發(fā)生了一些轉變，由原始的競爭轉化為供應鏈與供應鏈之間的競爭，供應鏈中包含三部分的內容：物流、信息流和資金流，其中，物流供應鏈對于整個供應鏈來說，起著至關重要的作用，也是起著決定性因素之一。企業(yè)為了能夠具有更為強有力的競爭優(yōu)勢，物流供應鏈的整合管理不僅需要對物流源進行合理的運用，以此來協(xié)調分散的物流資源，對其進行制造和市場活動，而且必須使物流資源所形成的物流能力成為供應鏈高效運作的關鍵�，F代物流與供應鏈整合管理在企業(yè)管理中扮演者越來越重要的作用，并且具有更為廣泛性的意義，對我國的物流行業(yè)都有很好的指導作用。

　　1、企業(yè)供應物流物流與供應鏈整合管理

　　企業(yè)供應物流物流與供應鏈整合管理主要是供應物流的規(guī)范、高效運轉。這個運轉本身包括對企業(yè)用料單位的全程控制。企業(yè)供應物流物流與供應鏈整合管理應注重以下三個方面的'內容。

　　1.1 要建立物流與供應鏈整合管理模型。物流與供應鏈整合管理是管理思想和方法。它把供應鏈上各個組成部分看成一個不可分割的整體。對供應鏈實施管理的關鍵是規(guī)范運作、制約有效。在管理中要在供與需構成的鏈條的每一個環(huán)節(jié)中都要按照市場要求運行，引進市場機制。供應鏈環(huán)節(jié)運作辦法、業(yè)務部門、機制、效能監(jiān)察等共同構成物流與供應鏈整合管理模型。

　　1.2 要建立制度管理體系和模型，強化基礎管理。供應鏈有序運作，進而實現高效益，要靠電網式的系統(tǒng)化制度模型予以保證。管理制度體系的內容包括采購方式、合同、庫存、臺賬、資金結算、獎懲等。

　　1.3 要建立“人本”管理模式，制度的長期規(guī)范運作和嚴格執(zhí)行，靠被管理者遵守的行為準則，靠管理者全面監(jiān)控。提高素質、創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境，把個體目標和鏈條總目標和鏈條價值實現融為一體。這實際上突出人本的管理格局。為此，要在變他律為自律，主動工作等方面通過途徑把物流與供應鏈整合管理推向一個又一個新的階段，最終實現自主管理、自我主動創(chuàng)新和增強質效的人本管理。

　　2、我國企業(yè)應用物流與供應鏈整合管理的意義

　　物流與供應鏈整合管理對我國企業(yè)實現“兩個轉變”，并且能夠進一步的走向全世界，提高自身在國際市場的知名度和競爭力，這些都是有著非常重要的作用和不可替代的意義，對于物流與供應鏈整合管理進行更為深刻的研究和分析，這也是相當重要的和必要的。在我國相當多的企業(yè)中，物流與供應鏈整合管理相互促進。在電子商務發(fā)展的條件下，實施有效的物流與供應鏈整合管理�，F代物流超大信息量收集處理、統(tǒng)一分類、高速快捷的反應、及時準確地配送到位，這些在物流產業(yè)中應該是較為現代的觀念；而供應鏈就是從物質的招標、合同簽訂、供貨、驗收、保管、發(fā)放，這些相比較而言就是傳統(tǒng)的物流。對這兩種物流方式進行整合，能夠使得企業(yè)所需的物質供應更高效、更快捷，企業(yè)生產更有保障，從而降低了采購成本、資金占用成本、時間成本等，突出顯示其在企業(yè)追求利益最大化中的重要角色。

　　3、現代物流與供應鏈整合管理在汽車制造業(yè)中的應用

　　物流與供應鏈整合管理的發(fā)展為越來越多的企業(yè)所重視。下面就從汽車制造業(yè)對現代物流與供應鏈整合管理進行分析和探討。從圖1可以看出，零配件供應商在整車生產廠周圍設立中間倉庫，按照整車廠的要貨指令，為整車生產廠提供及時的配送服務。如此龐大的零部件供應群體和相應的運輸、配送環(huán)節(jié)，構成了層次繁多、結構復雜的采購供應物流體系。

　　在這個供應鏈中，倉庫是整個采購供應物流體系中的關鍵節(jié)點，但由于這些倉庫分別屬于不同的零部件生產廠或由不同的零部件生產廠租賃，一般規(guī)模較小、數目繁多、信息化投入不足、標準化無法推行、管理水平參差不齊，起不到整車生產廠與零配件生產供應企業(yè)之間的橋梁作用，相反卻在相當大的程度上加重了零配件生產企業(yè)的負擔，而整車生產企業(yè)對零部件的資源準備狀況也無法掌握，造成要么庫存水平高，要么發(fā)生缺件引起整車生產廠停產。

　　從上面的分析可以得出，我們將整個汽車供應鏈的物流進行有效的整合，由分散的庫存集中到大型物流中心進行管理，可以產生如下的效果：①采取集中采購、集中倉儲、集中向整車生產廠配送的方式可以增大采購批量，集中采購以后，運輸批量也增加了，有較好的運輸規(guī)模，降低了運輸成本；②從大型物流中心向整車生產廠集中配送其所需的物料，這樣可以使生產管理人員專心致志提高生產效率，不必像以前那樣要花費大量精力協(xié)調缺料帶來的各種問題。

　　4、結語

　　綜上所述，供應鏈的整合管理的有效實現，對于企業(yè)可以帶來豐厚的經濟效益和社會效益，同時對企業(yè)的發(fā)展也會產生更為深遠的影響。在傳統(tǒng)企業(yè)中的一些問題也得到了體現，貿易協(xié)作問題也突出了等等這些問題，我們基于這些問題，我們要向導一些行之有效的辦法，使得我國的物流與供應鏈整合管理在現代企業(yè)管理中得到更為有效的體現，我們可以從以下幾個方面著手，提高顧客訂購管理過程，建立先進的管理體系等一些措施。總而言之，物流與供應鏈整合管理的這一新型的管理模式在我國既具有很廣闊的市場前景，能夠取得更為深遠的發(fā)展，但是它又面臨著很多的問題有待解決，隨著改革開放以及我國加入世貿組織等，這樣市場經濟又給物流與供應鏈整合管理帶來了新的機遇，所以我國應該抓住機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，努力建設我國的物流與供應鏈整合管理。使得物流與供應鏈整合管理在我國能夠得到很好的發(fā)展，有一片廣闊的天地，給國家和企業(yè)帶來巨大的經濟效益和社會效益。

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