（熱）企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文14篇

　　無論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編精心整理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文，希望能夠幫助到大家。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇1

　　摘要：企業(yè)管理對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，而在企業(yè)管理過程中，一個(gè)重要的方面就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理過程中必須要面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)，才能在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的對(duì)策，進(jìn)而將這種風(fēng)險(xiǎn)降到最低。本文主要就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策問題進(jìn)行探討，在具體展開論述的過程中，主要從財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題概述、企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，以及降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)對(duì)策等三個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)論述。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)化的快速發(fā)展，我國(guó)擁有較多的企業(yè)，其中包括大型企業(yè)、中小型企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展過程中都獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)在財(cái)務(wù)管理方面也存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可在一定程度上反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，而且存在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展造成一定的威脅，只有清楚明白企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要存在的風(fēng)險(xiǎn)，才能在日常的財(cái)務(wù)管理中采取干預(yù)措施降低這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)以及穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文主要就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策等相關(guān)問題進(jìn)行分析探討。

　　1企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問題概述

　　1.1財(cái)務(wù)管理概述

　　財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員利用所掌握的管理知識(shí)、技能、方法等對(duì)企業(yè)籌集資金、資金使用以及資金分配等進(jìn)行管理活動(dòng)，通過財(cái)務(wù)管理旨在加強(qiáng)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，提高企業(yè)效益。企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、銷售的組織，其主要目的是盈利，隨著改革開放不斷深入，我國(guó)的大小型企業(yè)數(shù)量越來越多，在這種條件下，每個(gè)企業(yè)都要生存。而財(cái)務(wù)資金是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有資金的支持，企業(yè)將無法完成相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴(yán)重的可能會(huì)面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.2財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括以下三點(diǎn)：(1)籌資管理，企業(yè)在最初建立的時(shí)候首先需要通過籌集大量的資金才能完成企業(yè)的后續(xù)管理工作，而籌資管理也是財(cái)務(wù)管理最基本的主要內(nèi)容，具體的主要就是通過籌資決策完成籌資，其中從不同的角度分類，有短期投資也有長(zhǎng)期投資，有間接投資也有長(zhǎng)期投資；(2)投資管理，對(duì)于籌集的資金需要通過投資去創(chuàng)造更大的利益，從而為企業(yè)盈利，這也是財(cái)務(wù)管理中的主要內(nèi)容；(3)股利分配，經(jīng)過籌集資金以及資金分配，企業(yè)會(huì)獲得一定的利潤(rùn)，這樣在利潤(rùn)處理方面，既要考慮到后期企業(yè)發(fā)展過程中的資金預(yù)留，同時(shí)還需要發(fā)放股金，也就是說在這方面既要考慮到企業(yè)后期發(fā)展的需要同時(shí)還需要從股東的角度出發(fā)去保證股東的收益[1]。

　　1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的融資不當(dāng)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中喪失了償債能力，最終導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的一種風(fēng)險(xiǎn)。不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理過程中必然都需要面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也就是說，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在一定程度上是無法避免的，只有采取措施才能將這種風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，但是要完全地消除這種風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。

　　1.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式有以下三種：(1)利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于部分負(fù)債的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中很容易受到通貨膨脹等大環(huán)境因素的影響，一旦出現(xiàn)通貨膨脹相應(yīng)的貸款利率就會(huì)受到影響，在這種情況下，企業(yè)面臨的貸款利率就會(huì)增加，也就是企業(yè)的成本投入會(huì)增加，這樣企業(yè)的預(yù)定收益會(huì)受到影響；(2)無力償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前條件下許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中采用的是定期付息，到期還本，但是如果在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中預(yù)期的收益無法實(shí)現(xiàn)，相應(yīng)的利息以及本金，企業(yè)將無力償還，這種情況下企業(yè)不僅會(huì)出現(xiàn)資金緊張，同時(shí)由于無力償還，還會(huì)影響企業(yè)貸款的信譽(yù)；(3)再籌資風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)債數(shù)量不斷增加，相應(yīng)的負(fù)債比例也會(huì)不斷升高，在這種情況下，企業(yè)想要再次籌集資金將會(huì)面臨較大的難度，同時(shí)籌資的渠道也會(huì)更加狹窄。

　　2企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的`主要風(fēng)險(xiǎn)

　　2.1企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中需要籌集一定的資金，但是這些籌集的資金對(duì)于財(cái)務(wù)成果的影響是不確定的。通常情況下，企業(yè)通過籌集資金主要是為了進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提高企業(yè)的知名度，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，而如果企業(yè)籌集的資金數(shù)量越多，其在后期承擔(dān)的利息就會(huì)越大，但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)籌集資金的收益以及貸款利率的變動(dòng)均是不確定的，在不確定的因素下，可能就會(huì)因?yàn)楣芾聿划?dāng)造成企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)。影響企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的因素方面主要有以下三點(diǎn)：(1)籌資方式，企業(yè)在籌資方面根據(jù)當(dāng)前我國(guó)的實(shí)際情況，常用的主要是銀行貸款、商業(yè)信用、發(fā)行股票、融資租憑以及發(fā)行債券等，而不同的籌資方式有著各自的優(yōu)勢(shì)與弊端，在籌資方式不當(dāng)?shù)那闆r下，企業(yè)很容易面臨較大的籌集風(fēng)險(xiǎn)；(2)負(fù)債規(guī)模過大，企業(yè)為了不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無限制地去籌資，這樣會(huì)造成企業(yè)的負(fù)債規(guī)模過大，這樣企業(yè)面臨的利息也會(huì)越來越多，如果再管理不善，企業(yè)將面臨著無力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而可能出現(xiàn)破產(chǎn)；(3)負(fù)債的利率，利率的變化對(duì)于企業(yè)的影響較大，一旦利率升高，就意味著企業(yè)投入的資金成本越大，同時(shí)企業(yè)面臨的利息支出也會(huì)增加，這種條件下企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)不善，很有可能面臨破產(chǎn)。當(dāng)然，除了以上幾種因素之外，還有多種因素都會(huì)直接影響到企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)[2]。

　　2.2企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)于籌集的資金主要用于企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)，有效的投資可使得企業(yè)獲得最大利益，而投資不當(dāng)可能會(huì)造成投資的資金不僅不能得到一定的收益，同時(shí)還可能血本無歸，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通常影響投資風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有以下三點(diǎn)：(1)不合理的資金利用，在投資過程中可能會(huì)因?yàn)槿狈σ欢ǖ慕?jīng)驗(yàn)，而且對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的防范措施，特別是一些中小型企業(yè)，在這方面表現(xiàn)的更加突出，這樣就很容易出現(xiàn)盲目的投資或者投資混亂，最終造成相關(guān)資金投入利用不合理，最終的收益較少，影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；(2)投資項(xiàng)目單一化，部分企業(yè)在投資過程中投資項(xiàng)目相對(duì)單一，好比將所有的雞蛋全部放進(jìn)了一個(gè)籃子里，一旦投資的項(xiàng)目出現(xiàn)了虧損或者重大失誤，這就會(huì)直接影響大企業(yè)的資金利用，但是如果將所有的資金投資多個(gè)項(xiàng)目，可能在投資過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)要小一些；(3)投資決策缺乏科學(xué)化，部分企業(yè)在投資過程中沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，僅僅只是從眼前短暫的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，最終造成了決策失誤，投資風(fēng)險(xiǎn)增大。

　　2.3企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等運(yùn)營(yíng)階段同樣存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品無法及時(shí)銷售，就會(huì)造成大量的庫存壓力，這些庫存的商品就會(huì)占用一定的資金，這樣用于繼續(xù)生產(chǎn)的費(fèi)用就會(huì)相應(yīng)地降低，影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力，如果積壓庫存量過大，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)再生產(chǎn)。同時(shí)在企業(yè)發(fā)展過程中還需要一定的人力資源，企業(yè)待遇提高了，福利變好了，人才越來越少了，也就是在人力資源方面如果管理不善，同樣的會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，當(dāng)然企業(yè)在進(jìn)行商品銷售的過程中還需要選擇一些信譽(yù)較好的企業(yè)完成銷售，如果將產(chǎn)品銷售給了一些本身經(jīng)濟(jì)能力以及信譽(yù)較差的企業(yè)，可能這些商品面臨著無法盈利。企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加。

　　2.4企業(yè)在分配階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)

　　當(dāng)企業(yè)獲得了一定的經(jīng)濟(jì)收益時(shí)，會(huì)面臨著資金的分配，這些資金一部分用于后期的企業(yè)發(fā)展，另一部分用于股東的分紅，此時(shí)就需要協(xié)調(diào)好資金的分配。如果股東們的分紅過少，股東就會(huì)產(chǎn)生不良情緒，對(duì)于后期的管理會(huì)造成影響；但是如果分紅過多，那可用于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的資金就很有限，這樣企業(yè)長(zhǎng)期的生存發(fā)展必然會(huì)因?yàn)轭A(yù)留資金問題受到限制。也就是說，在分配階段既要保證股東的收益，同時(shí)還要保證企業(yè)預(yù)留資金的合理化。

　　3降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要對(duì)策分析

　　3.1強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程中已經(jīng)成為了一種獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，在具體的經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)需要自我發(fā)展、自負(fù)盈虧，同時(shí)還需要自我約束，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也需要企業(yè)獨(dú)立去承擔(dān)，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，不管是企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境還是外部大的環(huán)境都會(huì)發(fā)生瞬息萬變，如果企業(yè)沒有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，那很可能在面對(duì)突如其來的風(fēng)險(xiǎn)感到手足無措，企業(yè)相應(yīng)的發(fā)展也無從談起，所以，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是財(cái)務(wù)管理人員均需要有一種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也就是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中敢于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及其解決方法。當(dāng)較大的風(fēng)險(xiǎn)突然來臨之后，企業(yè)已經(jīng)做好了相關(guān)準(zhǔn)備，并通過采取措施將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須具備的。

　　3.2采用最低風(fēng)險(xiǎn)完成籌資

　　企業(yè)在籌資過程中，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)的變化規(guī)律以及企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)等綜合性地去分析評(píng)價(jià)，然后選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的籌資方式。當(dāng)然，在實(shí)際籌資過程中考慮的因素較多，除了上述說明的之外，企業(yè)還需要對(duì)后期的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，只有在多種因素的綜合作用下，才能選擇出最低風(fēng)險(xiǎn)的籌資方式。比如，可以采用先內(nèi)后外的籌資方式，也就是先考慮內(nèi)源融資，然后在考慮外源融資，對(duì)于外源融資，一般優(yōu)先考慮債務(wù)融資，然后在考慮股權(quán)融資，這樣可保證籌資過程中資金的動(dòng)態(tài)平衡，將籌資風(fēng)險(xiǎn)降低到最小[3]。

　　3.3提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平

　　財(cái)務(wù)管理過程中的主體就是這些財(cái)務(wù)管理人員，如果財(cái)務(wù)管理人員本身的專業(yè)水平有限，那么肯定會(huì)造成財(cái)務(wù)管理一塌糊涂。隨著信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的普遍發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理過程中逐漸地向信息化方向發(fā)展，所以在提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平方面，應(yīng)讓管理人員采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，在這方面，財(cái)務(wù)管理人員可以自行學(xué)習(xí)提高相關(guān)技術(shù)水平，或者是通過企業(yè)的培訓(xùn)教育，獲得新的專業(yè)知識(shí)，通過專業(yè)水平的調(diào)高，不僅可以提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力，同時(shí)還可以保證財(cái)務(wù)管理人員對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法的使用，提高工作效率，降低財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.4采用多元化投資方式，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

　　不要將雞蛋放在同一個(gè)籃子的道理，大家都明白，所以企業(yè)在投資過程中應(yīng)該選擇一些信譽(yù)度好、項(xiàng)目收益較大的一些企業(yè)選擇合作，并合理地確定不同項(xiàng)目的投資比例，這樣從多元化的投資角度，降低了單一投資方式引起的較大風(fēng)險(xiǎn)。

　　4結(jié)語

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的管理水平，同時(shí)采用風(fēng)險(xiǎn)較小的籌資、投資方式才能進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇2

　　摘要：網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)以總賬系統(tǒng)為核心，包括總賬系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付等模塊，通過這些模塊支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、控制、分析、預(yù)測(cè)、決策等環(huán)節(jié)，最終支持企業(yè)的管理與生產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)重視網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性，搭建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提升企業(yè)資源使用效益，提高企業(yè)管理水平。

　　關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)；管理；信息系統(tǒng)

　　一、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)概念

　　網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)以總賬系統(tǒng)為核心，包括總賬系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、工資核算、存貨核算、項(xiàng)目管理等模塊，通過這些模塊支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、控制、分析、預(yù)測(cè)、決策等環(huán)節(jié)，最終支持企業(yè)的管理與生產(chǎn)。

　　二、搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的意義

　　(一)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的核心作用

　　在企業(yè)信息管理系統(tǒng)中，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作用非常關(guān)鍵。企業(yè)可通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息銜接對(duì)應(yīng)。通過再加工，將非會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)換成資金信息、成本信息，從而達(dá)到企業(yè)資源的最佳配置，提升企業(yè)資源使用效益，提高企業(yè)管理水平。

　　(二)提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平的需要

　　網(wǎng)絡(luò)已構(gòu)成工作與生活不可或缺的`部分，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)作為媒介搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，植入現(xiàn)代企業(yè)管理方法及手段，對(duì)日常管理中的資金及費(fèi)用支出實(shí)現(xiàn)事前審批、事中控制及事后分析，落實(shí)全面預(yù)算管理及全流程管理，減少紙質(zhì)審批等傳統(tǒng)管理方法帶來的冗余環(huán)節(jié)，甚至可以通過作業(yè)成本法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本分?jǐn)偤髥挝怀杀具M(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤及監(jiān)控。

　　(三)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)資源共享

　　目前一些大型央企成立了“財(cái)務(wù)共享中心”，其主要目的就是通過搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)資源的共享。不同的管理人員可根據(jù)差異化的需求通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提取需要的信息，不必再通過傳統(tǒng)手工方式整理數(shù)據(jù)，既提高了效率又提高了正確率，同時(shí)還為管理層決策提供了準(zhǔn)確可靠的信息。

　　三、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息管理系統(tǒng)存在的問題

　　(一)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)重要性缺乏認(rèn)識(shí)

　　部分企業(yè)對(duì)搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)并不重視，企業(yè)內(nèi)部只有總賬系統(tǒng)，不具備工資核算、存貨核算、項(xiàng)目管理等模塊，或雖具備上述模塊，但與總賬系統(tǒng)孤立，僅僅只是作為財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算的工具，并沒有充分挖掘網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用。

　　(二)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)缺乏規(guī)劃性

　　部分企業(yè)在搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)初期并沒有思考透徹，可能存在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部模塊沒有規(guī)劃完整，使用過程中發(fā)現(xiàn)缺少一些重要模塊，如工資核算、項(xiàng)目管理模塊等，也可能存在外部接口未考慮充分，除了沒有與企業(yè)內(nèi)部除財(cái)務(wù)外的業(yè)務(wù)模塊接口，還沒有與企業(yè)外部如銀行等金融機(jī)構(gòu)的接口。

　　(三)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)管理人員未起到橋梁作用

　　作為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)管理人員既需要維護(hù)系統(tǒng)，也應(yīng)該作為財(cái)務(wù)使用人員與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的橋梁。當(dāng)企業(yè)因業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)提出了新的需求，系統(tǒng)管理人員應(yīng)組織雙方溝通交流，理清業(yè)務(wù)訴求并翻譯成財(cái)務(wù)語言，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)更新升級(jí)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展高要求。

　　四、搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建議

　　(一)充分認(rèn)識(shí)搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性

　　企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全體員工關(guān)于搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性和必要性的宣貫，讓員工清楚使用系統(tǒng)能提高工作效率及質(zhì)量，提升全員網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)意識(shí)，并通過全員培訓(xùn)讓員工熟練操作網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，體驗(yàn)系統(tǒng)的重要作用及便利性，為財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步推動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

　　(二)加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的投入力度

　　在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要或在企業(yè)成立之初，應(yīng)投入財(cái)力物力人力對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做好遠(yuǎn)景規(guī)劃，引進(jìn)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)當(dāng)前及未來業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)行需求分析，設(shè)計(jì)完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)模塊及外部接口，搭建好網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。

　　(三)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)管理制度及流程

　　企業(yè)在搭建好網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)后，應(yīng)制定配套的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)管理制度及流程，并對(duì)全體員工針對(duì)相關(guān)管理制度及流程宣貫與培訓(xùn)，厘清職能職責(zé)，理順操作流程使操作者及審核者有據(jù)可循有據(jù)可依，盡最大可能減少網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)人員除需要具備財(cái)務(wù)專業(yè)技能外，還需要業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，熟悉業(yè)務(wù)類型及業(yè)務(wù)流程，同時(shí)具備計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，既能通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)處理會(huì)計(jì)信息，也能協(xié)助業(yè)務(wù)人員完成流程操作，協(xié)助系統(tǒng)程序員需求分析，落實(shí)業(yè)務(wù)拓展新要求。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇3

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著哪些問題

　　(一)我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)都缺少相應(yīng)的企業(yè)財(cái)冬管理意識(shí)

　　目前，我國(guó)中小企業(yè)的管理層大多數(shù)都缺少財(cái)務(wù)管理意識(shí)，僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)記賬和核算，遠(yuǎn)沒有上升到管理會(huì)計(jì)的高度，這也是目前大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題之一。企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的缺失，會(huì)影響到企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的掌握和運(yùn)用，從而導(dǎo)致企業(yè)無法動(dòng)態(tài)監(jiān)控現(xiàn)金流的走向。就現(xiàn)階段而言，我國(guó)有很多中小企業(yè)都是由企業(yè)主或者企業(yè)主的親信、子女、親戚、朋友等企業(yè)主認(rèn)為可靠的人來擔(dān)當(dāng)會(huì)計(jì)這一職位。而這樣的結(jié)果往往是導(dǎo)致會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理有自己的觀點(diǎn)，很容易受到企業(yè)主主觀的思維模式影響，無法從專業(yè)角度為企業(yè)主提供獨(dú)立的財(cái)務(wù)建議。

　　(二)中小企業(yè)對(duì)于財(cái)冬控制力度較分薄弱

　　中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)控制較為薄弱這一現(xiàn)象，是指企業(yè)在賬務(wù)處理以及流動(dòng)資金這一方面的控制。目前我國(guó)大部分的中小企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金有很大的需求，但在平時(shí)的交易過程中，賬務(wù)處理的過程相對(duì)緩慢，很多中小企也沒有一個(gè)正規(guī)的收款規(guī)程和制度。大多數(shù)都是依靠主觀意識(shí)，匆忙的進(jìn)行收賬。若是收不到帳，則會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，更甚者，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，資金周轉(zhuǎn)困難，是極其不利于我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。

　　(三)中小企業(yè)對(duì)于財(cái)冬管理缺少有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)奮

　　中小企業(yè)、尤其是私有企業(yè)想要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，一般來說，是不容易做到的，很大因素是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的負(fù)責(zé)人本身就是企業(yè)的決策者或者是管理者，很少有人能夠?qū)ζ溥M(jìn)行監(jiān)督。還有的就是目前我國(guó)中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度遠(yuǎn)不如國(guó)外中小企業(yè)監(jiān)管到位。而缺乏這樣有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說是一個(gè)大問題，因?yàn)闀?huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者沒辦法得知企業(yè)發(fā)展存在著那些問題，往往是等到企業(yè)出現(xiàn)了問題，企業(yè)管理者才會(huì)從財(cái)務(wù)管理這方面尋找問題。所以說，中小企業(yè)若是想更好的發(fā)展，就一定要正確的面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

　　二、解決措施

　　中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題并不是不可以解決的，只要找對(duì)應(yīng)對(duì)措施，便可以徹底解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理引發(fā)的連鎖反應(yīng)，根據(jù)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的分析，我們提出幾套有效的防范方法，具體操作措施如下:

　　(一)提高財(cái)冬管理人員的財(cái)冬管理意識(shí)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是設(shè)計(jì)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基層隊(duì)伍，需要不斷完善和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，提高自身關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的`業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)處理能力。

　　(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)冬的管理和控制

　　企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的合理管理是杜絕一切財(cái)務(wù)漏洞的基本，只有從根源上切除造成企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞的風(fēng)險(xiǎn)，才能真正杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題。第一，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的原始憑證要開展嚴(yán)格的核對(duì)，要確保原始憑證的合法性以及真實(shí)性，還要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)和有效性。不僅要仔細(xì)核對(duì)財(cái)務(wù)上的每一條賬目，還要盤點(diǎn)財(cái)務(wù)賬目的明細(xì)以及數(shù)據(jù)，進(jìn)一步的落實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)的清查工作，確保賬目信息以及企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)的相符度。第。，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的使用必須申請(qǐng)一系列報(bào)批手續(xù)，這樣才能確保每一筆企業(yè)資金的流動(dòng)走同，不會(huì)造成資金的流失。

　　(三)提高對(duì)企業(yè)財(cái)冬的監(jiān)奮管理

　　企業(yè)要是想確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合法性，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作以及部門的監(jiān)督力度，進(jìn)一步的確保財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作的合法性。第一，企業(yè)應(yīng)該成立一個(gè)具有專業(yè)的管理知識(shí)的監(jiān)督部門，并且還要委托高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員定期對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理部門開展監(jiān)督，特別是對(duì)于企業(yè)流動(dòng)資金、財(cái)務(wù)的使用情況以及投資風(fēng)險(xiǎn)等等展開實(shí)時(shí)監(jiān)督。第。，企業(yè)還必須加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)部門之間的財(cái)務(wù)溝通以及交流合作關(guān)系，每一個(gè)部門之間都要定期的展示財(cái)務(wù)方面業(yè)務(wù)的使用情況。第三，企業(yè)還能夠不斷的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門的職能和權(quán)利，通過單獨(dú)成立的企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督部門，進(jìn)一步的讓審計(jì)監(jiān)督成為給企業(yè)服務(wù)的杠桿。審計(jì)監(jiān)督人員能夠隨時(shí)隨地的對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的賬目以及數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，了解到企業(yè)內(nèi)部資金的走向。

　　(四)做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)冬管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)側(cè)功能

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是為了防止企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的最佳防范措施。在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的問題之前，若是企業(yè)能夠采用有效的預(yù)測(cè)邊能夠在最大程度上防止企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。

　　所以企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員要了解市場(chǎng)的動(dòng)向以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化方向，要能夠及時(shí)的收集到市場(chǎng)上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化信息和趨勢(shì)，并且還要根據(jù)最新的變化信息來對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整和整頓。這樣才能做到符合市場(chǎng)的需求。企業(yè)必須要建立和市場(chǎng)發(fā)展一體化的檢測(cè)體系，這樣才能將專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一到一起，從而運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析技巧和意識(shí)，及時(shí)的找出企業(yè)對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)劃中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤問題。從而減少企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度，并且還能夠根據(jù)得出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出相應(yīng)的企業(yè)規(guī)劃，進(jìn)一步的消除財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展護(hù)航。

　　三、結(jié)束語

　　通過以上對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題的研究，我們不難發(fā)覺，企業(yè)財(cái)務(wù)管理直接決定了企業(yè)的命脈，要想讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展，必須采取相應(yīng)的解決措施，從根本解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇4

　　【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，只有不斷的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，才能從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要指的是戰(zhàn)略管理思想在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用，從企業(yè)發(fā)展的整體角度出發(fā)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

　　【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)戰(zhàn)略

　　一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概述

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念分析

　　在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，采取相應(yīng)的措施保證企業(yè)資金的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本就是采用戰(zhàn)略發(fā)展的方式，從戰(zhàn)略角度出現(xiàn)發(fā)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應(yīng)該積極從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，依據(jù)實(shí)際情況制定完善的措施，只有這樣才能達(dá)到良好的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在管理工作中，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的對(duì)于企業(yè)的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對(duì)其中的不利影響進(jìn)行分析，依據(jù)實(shí)際情制定完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在實(shí)際的工作中，依據(jù)財(cái)務(wù)管理對(duì)以及特征之間的差異，可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作分為：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、內(nèi)部資金管理略以及分配戰(zhàn)略；如果僅從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理特點(diǎn)分析

　　1.動(dòng)態(tài)性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)工作的開展主要是以企業(yè)的理財(cái)環(huán)境以及企業(yè)的戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，如果某一因素的改變都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作造成一定的影響，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)性主要表現(xiàn)在：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的連續(xù)性、策略性、適時(shí)性、權(quán)變性。財(cái)務(wù)管理人員只有及時(shí)的掌握財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性，才能充分提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。2.全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，相應(yīng)的`財(cái)務(wù)管理工作十分復(fù)雜，因此，應(yīng)該積極企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面出發(fā)，所涉及的內(nèi)容十分廣泛，不僅要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資源的管理，而且還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理工作基本上都是以財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)開展相應(yīng)的工作，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，所涉及的內(nèi)容較多，例如：市場(chǎng)的變化、需求量等，只有加強(qiáng)對(duì)這幾方面內(nèi)容的控制，才能從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平。

　　二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系分析

　　財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的分支，從企業(yè)誕生就表明兩者之間屬于從屬關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，無論企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作如何調(diào)整，整體的管理方式都是以企業(yè)的發(fā)展為核心。所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，主要指的是企業(yè)在發(fā)展過程中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)所制定的措施，相應(yīng)的措施在實(shí)際的應(yīng)用過程中是靈活多變的，能夠依據(jù)企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境的變化及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)，具有一定的階段性以及層次性。但是，在實(shí)際的工作開展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理相對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，依舊屬于企業(yè)上層管理范圍，企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都以企業(yè)各個(gè)階段的工作質(zhì)量，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制的施行，無論是財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)管理，還是生產(chǎn)管理活動(dòng)，都應(yīng)該配合的是企業(yè)各階段戰(zhàn)略管理機(jī)制的開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在此觀念基礎(chǔ)上，提出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的理念，依據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為中心開展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。此時(shí)的財(cái)務(wù)管理理念和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的最大不同，就是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理職能部門的活動(dòng)應(yīng)時(shí)刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著：企業(yè)的CEO在做各種財(cái)務(wù)決策、進(jìn)行各種財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，需要具備戰(zhàn)略的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來審視本部門行為。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)分支，積極對(duì)其進(jìn)行研究具有重要意義，能夠從根本上提高財(cái)務(wù)管理的工作水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，企業(yè)應(yīng)該積極從實(shí)際出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的關(guān)系進(jìn)行分析，制定完善的措施，才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇5

　　一、企業(yè)決策型財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作(百度百科)，是企業(yè)的基礎(chǔ)和核心管理之一。

　　在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直延續(xù)著傳統(tǒng)的核算型管理模式，具有記錄與反映的特點(diǎn):通過對(duì)企業(yè)原始經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的基礎(chǔ)性記錄方式，向經(jīng)營(yíng)者及外部信息使用者提供相關(guān)信息資料，往往以事后的核算與監(jiān)督為常見。由于管理體制和水平制約等因素的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理參差不齊，整體水平相對(duì)較低。

　　隨著市場(chǎng)之手在資源配置中的調(diào)控日臻嫻熟，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)健康發(fā)展，以往停留在簡(jiǎn)單記賬和核算層面所反映的財(cái)務(wù)信息已經(jīng)無法滿足管理者的要求，財(cái)務(wù)管理如何滿足企業(yè)不斷增長(zhǎng)的對(duì)財(cái)務(wù)信息和決策支持的需要，是每個(gè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員不得不思考的問題。

　　當(dāng)前來看，決策型財(cái)務(wù)管理已經(jīng)被越來越多的企業(yè)和企業(yè)財(cái)務(wù)人員所關(guān)注，但實(shí)施情況在許多方面還不盡如人意。有的企業(yè)管理層仍然沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，沒有賦予財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)有的職能權(quán)限。有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員甘于現(xiàn)狀，沒有提升的動(dòng)力和壓力，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡漠，在對(duì)持續(xù)更新的準(zhǔn)則等業(yè)務(wù)范圍的知識(shí)學(xué)習(xí)和掌握上，在胡十算機(jī)知識(shí)的更新應(yīng)用上，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程的熟悉方面，都缺乏積極性、主動(dòng)性。有的企業(yè)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)信息失真。有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)停滯，財(cái)務(wù)信息無法滿足企業(yè)決策支持的需要。有的企業(yè)沒有有效運(yùn)用信息化技術(shù)的支持，核算流程沒有與時(shí)俱進(jìn)，沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程一體化的數(shù)據(jù)整合，人員的時(shí)間和精力仍然被繁瑣的核算所占用……

　　以上種種，導(dǎo)致了從核算型財(cái)務(wù)管理向決策型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的困難，阻礙了決策型財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與應(yīng)用。

　　二、企業(yè)決策型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變的意義

　　與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不同，決策型財(cái)務(wù)管理是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，通過對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理、加工、分析、總結(jié)等過程來綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)過程中潛在的問題，從而為經(jīng)營(yíng)者提供科學(xué)決策的依據(jù)。它是企業(yè)管理發(fā)展和信息化發(fā)展下的必然結(jié)果。決策型財(cái)務(wù)管理在企業(yè)加強(qiáng)有效內(nèi)部控制、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高應(yīng)變能力的過程中，將發(fā)揮重要的作用。

　　(一)決策型財(cái)冬管理轉(zhuǎn)變的必要性

　　會(huì)計(jì)的本質(zhì)是以貨幣為主要的計(jì)量單位，通過一系列的專門方法來反映與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理工作。因此，核算是會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)職能，通過核算，提供滿足質(zhì)量要求，即可比性、真實(shí)可靠性、相關(guān)性、及時(shí)性和有用性的會(huì)計(jì)信息。但核算不是會(huì)計(jì)的最終目的，因?yàn)閱渭兊暮怂悴粫?huì)為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值，簡(jiǎn)單的核算也沒有完全展現(xiàn)出會(huì)計(jì)的管理職能。

　　而企業(yè)，在政府‘使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”的決心下，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來的經(jīng)營(yíng)壓力下，對(duì)具有通用商業(yè)語言功能的會(huì)計(jì)，必然寄予期望，期望運(yùn)用準(zhǔn)確、專業(yè)的會(huì)計(jì)信息，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、使經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)合理，期望它作為企業(yè)打造快速靈活的反應(yīng)能力的支撐，幫助管理者應(yīng)對(duì)復(fù)雜的、瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境。核算型財(cái)務(wù)管理完成過去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算，而決策型財(cái)務(wù)管理完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制與預(yù)測(cè)、決策，為管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供更好的信息資料來源，因此決策型財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式下的環(huán)境變化與發(fā)展的必然選擇，也是會(huì)計(jì)為企業(yè)真正創(chuàng)造價(jià)值、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理邁上新臺(tái)階的有效途徑。

　　(二)決策型財(cái)冬管理轉(zhuǎn)變的可行性

　　企業(yè)管理注定隨經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展。一方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)方面都需要做到科學(xué)化、精細(xì)化，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的步伐。另一方面，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，又為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了適宜的環(huán)境和手段。社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)的推進(jìn)，龍其是自3014年10月1日起施行的《企業(yè)信息公示暫行條例》及《工商行政管理行政處罰信息公示暫行規(guī)定;》《企業(yè)公示信息抽查暫行辦法分》,《企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常名錄管理暫行辦法分等工商管理配套政策》，構(gòu)建了市場(chǎng)主體信用信息公示體系，輔以完善的信用約束機(jī)制，打造社會(huì)共治格局，促進(jìn)了企業(yè)正向發(fā)展的需求。企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的實(shí)施要求，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等環(huán)節(jié)對(duì)建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行了全面規(guī)范，為會(huì)計(jì)核算提供真實(shí)有效的信息奠定了良好基礎(chǔ)。

　　企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的持續(xù)梳理與完善，特別是3014年新發(fā)布及修訂的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系保持與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則(IFRS)的持續(xù)趨同，保持與香港財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則(HIiFRS)的持續(xù)等效，將自準(zhǔn)則實(shí)施以來陸續(xù)發(fā)布的解釋、年報(bào)通知、復(fù)函、司便函等散落的內(nèi)容吸納整合并予以完善，解決了實(shí)務(wù)中新出現(xiàn)的問題，適應(yīng)企業(yè)變化了的實(shí)務(wù)需要。

　　信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等手段的運(yùn)用，把財(cái)務(wù)人員從日常核算的.工作中解放出來，進(jìn)一步提高了核算管理的準(zhǔn)確性和效率，為決策型財(cái)務(wù)管理提供了實(shí)施的工具和平臺(tái)。綜上所述，由傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)管理向決策型財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變完全具備著可行性。

　　三、企業(yè)決策型財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建方法

　　企業(yè)決策型財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建，是一種管理思想，更是一個(gè)強(qiáng)調(diào)溝通、強(qiáng)調(diào)發(fā)展的過程。

　　(一)提升財(cái)冬人員的意識(shí)和綜合素質(zhì)

　　在決策型財(cái)務(wù)管理構(gòu)建中，實(shí)施者，也就是企業(yè)財(cái)務(wù)人員是最重要的因素。對(duì)其管理意識(shí)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和持續(xù)提升，可以說是關(guān)鍵。要讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員清醒地認(rèn)識(shí)至」，企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境的變化，需要其提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，采取措施謀求解決的方法，應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。決策型財(cái)務(wù)管理，是其發(fā)揮專業(yè)能力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也是真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員價(jià)值的的途徑。要有主動(dòng)轉(zhuǎn)型的意愿，作為財(cái)務(wù)管理人員，不了解發(fā)展趨勢(shì)，不能和企業(yè)，和社會(huì)一同進(jìn)步，最終會(huì)被取代、被淘汰。當(dāng)然，決策型財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建不會(huì)一帆風(fēng)順，也不可能一毗而就，這其中，要有不畏困難的堅(jiān)持，才能有所收獲。

　　決策型財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建，也有賴于企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升。提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，包含兩方面的含義:一是專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。專業(yè)判斷的哈當(dāng)吐有賴于專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，積累的重要途徑是善于學(xué)習(xí)。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的更新、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理解、法規(guī)制度的熟悉、全局視角的培養(yǎng)、流程能力的塑造、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的把握、邏輯思維的鍛煉……無不需要用心和關(guān)注，無不需要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)...是職業(yè)道德的教育，它既是一種行為要求，也是應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，是素質(zhì)的重要方面，也是財(cái)務(wù)人在企業(yè)安身立命的憑借。

　　(二)夯實(shí)東礎(chǔ)工作，提供有效信息

　　決策型財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)信息，而有效信息的提供，基礎(chǔ)工作是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)核算工作具有重復(fù)性，重復(fù)的工作標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)的工作流程化，對(duì)核算業(yè)務(wù)統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，是基礎(chǔ)工作質(zhì)量保證的需要。所謂統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化是指按照相關(guān)法律法規(guī)制度的要求，對(duì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)從填制憑證、審核憑證到登記賬薄，最后完成報(bào)表的編制和評(píng)價(jià)分析的活動(dòng)中，通過制定統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，減少因決策判斷上的失誤以及其他人為因素帶來的會(huì)計(jì)處理差錯(cuò)與損失。

　　實(shí)現(xiàn)核算統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化流程的主要途徑之一是標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)的建立。標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)是對(duì)常見核算業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理，從原始憑證填制、規(guī)范化審核、記賬到報(bào)表數(shù)據(jù)的分析管理，全過程體系化規(guī)范，是會(huì)計(jì)人員完成日常核算工作的參考文件，是結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的具體診釋。它讓日常核算工作有據(jù)可依，所依之據(jù)統(tǒng)一、規(guī)范，保障了工作的準(zhǔn)確和效率。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)雖固化，但不能僵化當(dāng)要求和流程變化時(shí)，需要持續(xù)改進(jìn)和完善，真正起到規(guī)范作用一a之，基礎(chǔ)工作是決策型財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有在其扎實(shí)有效的基礎(chǔ)上，才能保證所提供的財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量符合管理的需要，財(cái)務(wù)管理才能真正參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，才有決策管理的意義。

　　(三)強(qiáng)化財(cái)冬管理的科學(xué)性和有效性

　　財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性是決策型財(cái)務(wù)管理構(gòu)建的需要，其實(shí)現(xiàn)首先體現(xiàn)在職能設(shè)計(jì)上，要遵循職權(quán)清晰，不相容職務(wù)相分離的原則。分離原則也就是要求會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人員與審批人員的職務(wù)、職責(zé)相互分離、相互制約。職能的科學(xué)設(shè)計(jì)既要避免交叉，又要防止缺失，它是有效防范和化解各種舞弊風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，是企業(yè)內(nèi)部控制制度落到實(shí)處的有效保證，也是保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)完整的必要條件。同時(shí)，建立輪崗制度，每個(gè)崗位有A,B角，避免因個(gè)人原因?qū)е聵I(yè)務(wù)不能正常辦理的情況出現(xiàn)，同時(shí)可以防范舞弊風(fēng)險(xiǎn)。建立適合有效的組織和職能結(jié)構(gòu)，才能支撐財(cái)務(wù)管理和企業(yè)快速發(fā)展的需求。

　　其次，科學(xué)有效的流程設(shè)計(jì)，包括確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的工作流程、各個(gè)流程之間的時(shí)間邏輯順序、各節(jié)點(diǎn)的銜接、職責(zé)劃分，最終形成一個(gè)完整的閉環(huán)，對(duì)完整信息鏈進(jìn)行切實(shí)可行的流程管理，是實(shí)現(xiàn)則務(wù)管理科學(xué)性和有效性的重要手段。

　　最后，對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查，也就是必要的監(jiān)督機(jī)制是財(cái)務(wù)管理科學(xué)性、有效性的保障。制度建設(shè)是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的手段和保證，在制度建設(shè)中，制度的制定并不難，難的是對(duì)制度始終如一的貫徹執(zhí)行。而執(zhí)行和落實(shí)的關(guān)鍵就是檢查和考核，否則制度就只是沒有任何管理作用的，寫在紙上、掛在墻上的文字而已。沒有檢查的制度是不會(huì)被關(guān)注的，對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查也需要體系化、常態(tài)化，并與績(jī)效和獎(jiǎng)懲掛鉤。

　　(四)有效運(yùn)用信息化手段

　　會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)是收集信息、整理加工信息、報(bào)送信息的過程，工作繁瑣，工作量較大。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，通過計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的儲(chǔ)存、整理、加工、傳遞與分析，流程的事情信息化，大大減輕了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，提高了工作準(zhǔn)確性和效率。信息化手段的優(yōu)勢(shì)在于，一方面，隨著工作量的增大，人工操作在數(shù)據(jù)計(jì)算中難免出錯(cuò)，而計(jì)算機(jī)不會(huì)，它的準(zhǔn)確性不會(huì)隨工作量增大的壓力而下降。另一方面，被計(jì)算機(jī)解放了的人力，可以更關(guān)注創(chuàng)造性的工作，如風(fēng)險(xiǎn)的控制、流程的優(yōu)化、決策的參與。

　　企業(yè)信息化手段的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了各環(huán)節(jié)信息無障礙交流與銜接，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享。財(cái)務(wù)不再需要自己生成數(shù)據(jù)，可以直接對(duì)銷售、采購、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行編輯和使用，保障了數(shù)據(jù)的唯一、一貫性，消除了信息孤島。而且，單純靠人來實(shí)施的管理監(jiān)督不能滿足財(cái)務(wù)管理剛性的要求。財(cái)務(wù)管理的思路和要求如果貫穿于信息系統(tǒng)中，就能借助于信息化不折不扣地、沒有遺漏地傳達(dá)、實(shí)現(xiàn)和監(jiān)控，比口頭的宣講、書面的制度都更具剛性。借助于信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理觸角也可以延伸到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控、事前溝通。

　　近年來，互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，使集團(tuán)化財(cái)務(wù)共享得以實(shí)現(xiàn)，專業(yè)化的、統(tǒng)一的、集中的會(huì)計(jì)處理，使財(cái)務(wù)人員得以從繁雜的日常核算中解脫，致力于決策型財(cái)務(wù)管理的實(shí)施。新的技術(shù)，諸如云計(jì)算十既念的提出和運(yùn)用，將大大簡(jiǎn)化用戶終端的功能，轉(zhuǎn)移諸多復(fù)雜的計(jì)算與處理過程到終端背后的‘云”上去完成。實(shí)現(xiàn)隨需隨用的同時(shí)，計(jì)算能力和存儲(chǔ)空間都將呈幾何級(jí)數(shù)擴(kuò)大，可以為企業(yè)提供高效、安全、可擴(kuò)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持，這都為決策型財(cái)務(wù)管理實(shí)施提供了有效的工具。因此，借力信息化手段并有效運(yùn)用，是構(gòu)建決策型財(cái)務(wù)管理的重要方面。

　　(五)提高會(huì)計(jì)信息使用質(zhì)量

　　信息是財(cái)務(wù)核算的產(chǎn)品，會(huì)計(jì)是一種信息系統(tǒng)，它向信息使用者提供著準(zhǔn)確、及時(shí)、有效、全面的會(huì)計(jì)信息。提高會(huì)計(jì)信息的使用質(zhì)量，是運(yùn)用會(huì)計(jì)信息為企業(yè)未來決策服務(wù)、構(gòu)建決策型財(cái)務(wù)管理的重要方面。提高會(huì)計(jì)信息對(duì)經(jīng)營(yíng)分析的價(jià)值、對(duì)管理決策的價(jià)值，就是提高會(huì)計(jì)信息使用質(zhì)量的意義所在。

　　提高會(huì)計(jì)信息的使用質(zhì)量，要關(guān)注會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性:時(shí)效性越強(qiáng)的信息對(duì)決策的參考意義越大;要關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性:相關(guān)性是相對(duì)的，通用的會(huì)計(jì)信息需要結(jié)合使用目的，進(jìn)行有針對(duì)性的再加工;要關(guān)注會(huì)計(jì)信息涵蓋的范圍:范圍越寬，內(nèi)容越豐富，越有價(jià)值。

　　四、結(jié)束語

　　決策型財(cái)務(wù)管理，以核算型財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，完成核算型財(cái)務(wù)管理的升華，更加注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息使用者的支持，兩者相輔相成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息提供與運(yùn)用的統(tǒng)一，把數(shù)據(jù)從‘存”向‘用”轉(zhuǎn)變，共同達(dá)成財(cái)務(wù)管理的完整使命。但是，企業(yè)的決策型財(cái)務(wù)管理不是一朝一夕就能完成的簡(jiǎn)單工作，基本的方法和思路不難，難的是實(shí)踐中的實(shí)施和堅(jiān)持。決策型財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是財(cái)務(wù)價(jià)值的體現(xiàn)，其構(gòu)建研究需要企業(yè)財(cái)務(wù)人的思考和實(shí)踐，也將由此拓展財(cái)務(wù)人的職業(yè)生涯空間。也就是說，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力的提升，是決策型財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，而決策型財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，也是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)、提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力的最有效方法，值得我們?yōu)橹�不懈努力�?/p>

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇6

　　摘要：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心能力，財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)的核心部門，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能力培養(yǎng)，對(duì)提高企業(yè)的利潤(rùn)有現(xiàn)實(shí)研究意義。本論文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究，希望為研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的專家與學(xué)者提供理論參考依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新影響；研究

　　1企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

　　1.1理念上發(fā)生了變化

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展必須改變財(cái)務(wù)管理理念，理念是改革的關(guān)鍵，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念重點(diǎn)放在企業(yè)的利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展考慮不周，注重企業(yè)短期的經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展管理理念促使企業(yè)進(jìn)行多方盈利，考慮企業(yè)各方面都得到保障，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航，企業(yè)管理者理念的更新，是財(cái)務(wù)管理改革，追求創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，因此管理者必須更新理念，改變思想意識(shí)。

　　1.2競(jìng)爭(zhēng)與合作共同發(fā)展要求企業(yè)創(chuàng)新

　　同類企業(yè)在發(fā)展過程中存在一定競(jìng)爭(zhēng)，但現(xiàn)在企業(yè)管理理念是在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，謀求雙方共同發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展上力爭(zhēng)創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門之間進(jìn)行有效溝通，在合作的基礎(chǔ)上，發(fā)揮雙方共同能力，在技術(shù)上、管理上進(jìn)行創(chuàng)新改革，利用先進(jìn)技術(shù)，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，多元化的財(cái)務(wù)管理方法共存，以雙方獲取更大利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)之間的交流與合作。

　　1.3復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增加了財(cái)務(wù)管理難度

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)下，企業(yè)在不斷變化中的發(fā)展，這樣給企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展增加了難度，企業(yè)的發(fā)展要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，遵循市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，開拓市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，讓企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。

　　2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素

　　2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

　　目標(biāo)是努力的方向，但財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是動(dòng)態(tài)變化的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要改革，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，在盈利的過程中，需要不斷創(chuàng)新，在尋求合作的過程中，不斷加強(qiáng)企業(yè)自身能力發(fā)展，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、合作伙伴、公司員工都達(dá)到盈利，知識(shí)在企業(yè)管理中的參與，改變了財(cái)務(wù)管理的模式，提升了財(cái)務(wù)管理職能。

　　2.2資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新

　　企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理部門必須根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，為企業(yè)管理者提供可靠的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，讓其有限的資本投入到最需要的地方。資本結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展策略，隨著知識(shí)資本逐漸在企業(yè)資本中的位置不斷提高。傳統(tǒng)的金融資本為主的資本理念已不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，因此根據(jù)當(dāng)前知識(shí)資本重要性凸顯的現(xiàn)狀對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。資本機(jī)構(gòu)優(yōu)化的`創(chuàng)新，這是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，必須提升企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，保障企業(yè)利潤(rùn)最大化。

　　2.3財(cái)務(wù)成果分配方式的創(chuàng)新

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)，財(cái)富分配的分配方式中要加入知識(shí)資本的位置，通過將知識(shí)資本位置的確立，是具備知識(shí)資本的人員能夠通過自己的知識(shí)能力在企業(yè)財(cái)富分配中獲得應(yīng)有的報(bào)酬。在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)成果分配形成發(fā)生改變，不是以工作量，工作時(shí)間為分配依據(jù)，將以知識(shí)資本的參與程度為成果分配形式，也就是說現(xiàn)在根據(jù)工作能力進(jìn)行成果分配形式，激發(fā)知識(shí)成本參與企業(yè)改革中，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)發(fā)展在不斷改革，其分配形式必須改革以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要。

　　3提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

　　3.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的提升

　　企業(yè)在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背景下，財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)需要發(fā)展及不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理部門管理者需要提高素質(zhì)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)提升的關(guān)鍵因素，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理者有的不適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展需要，必須提高其素養(yǎng)，提高其專業(yè)能力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

　　3.2財(cái)務(wù)部門學(xué)習(xí)能力的提升

　　企業(yè)的管理水平提高是全方位的，隨著新的管理理念和管理方法的運(yùn)用，企業(yè)整體的管理水平不斷提升，因此財(cái)務(wù)管理部門為了跟上企業(yè)的發(fā)展也要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段。企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過不斷學(xué)習(xí)既滿足了財(cái)務(wù)人員自身發(fā)展的需要，提高了財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)力，又對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度改革提供了動(dòng)力，對(duì)于一家企業(yè)來說，這種學(xué)習(xí)能力是其是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇7

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)物，是世界歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是新時(shí)期一種以知識(shí)資源作為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它使企業(yè)發(fā)展從能源工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)各大小企業(yè)應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起與發(fā)展作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)機(jī)遇與轉(zhuǎn)機(jī)，積極引進(jìn)先進(jìn)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)管理理念，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為代表的各項(xiàng)企業(yè)管理事務(wù)的更新，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供可靠的保障。知識(shí)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式提出了諸多新要求，研究我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征，并列舉知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路與策略，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型具有積極的引導(dǎo)作用。

　　一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征

　　(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈現(xiàn)多元化

　　在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)基本只有實(shí)現(xiàn)利益最大化一個(gè)目標(biāo)。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于知識(shí)資源的重要性有所提升以及對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的要求，使財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)多樣化發(fā)展的狀態(tài)。企業(yè)在追求實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的同時(shí).還應(yīng)當(dāng)追求相關(guān)主體的利益，重視并提高企業(yè)知識(shí)資本的地位，企業(yè)不再單獨(dú)歸股東所有，而是所有的公司員工、債權(quán)人、企業(yè)家和股東等共同擁有，所有為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人都應(yīng)得到一定的利益。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)與外部世界的聯(lián)系更加密切，應(yīng)將企業(yè)的社會(huì)責(zé)任支出當(dāng)做財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)圍繞著實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任這一目標(biāo)來進(jìn)行，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)注意保護(hù)環(huán)境和維持生態(tài)平衡，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，開展慈善事業(yè)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益惠及人民大眾。通過履行社會(huì)責(zé)任的方式提升企業(yè)良好形象。

　　(二)財(cái)冬管理的重點(diǎn)外無形資產(chǎn)

　　無形資產(chǎn)主要包括知識(shí)理論、高科技技術(shù)、商標(biāo)專利權(quán)和企業(yè)信譽(yù)等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要重視無形資產(chǎn)的管理和資金支出，建立比較全面的無形資產(chǎn)融資、投資和收益指標(biāo)，努力打出企業(yè)產(chǎn)品品牌效應(yīng)，提升企業(yè)的社會(huì)形象，為企業(yè)發(fā)展提供各種潛在的動(dòng)力。

　　(三)人力資本所有者在企業(yè)奪配中占有重要份額

　　人力資本成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的重要資源，物質(zhì)資本的增值一般都來自于人力資本，因此，人力資本保值增值的空間比較大。公司方面應(yīng)改變傳統(tǒng)的工資制度，使公司各級(jí)工作人員的收人與企業(yè)盈利和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展密切聯(lián)系起來，提高工作人員待遇，留住大量人力資本，使企業(yè)獲得長(zhǎng)久生命力。

　　二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和產(chǎn)權(quán)理論容易引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、股東和員工之間的利益沖突。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念基本上被股東產(chǎn)權(quán)論所操控，大大忽視了人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)�，F(xiàn)代企業(yè)是物質(zhì)資本和知識(shí)資本相互融合的產(chǎn)物，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)權(quán)制度只重視有形資產(chǎn)的配置而嚴(yán)重忽視了知識(shí)資本的科學(xué)有效配置，因此形成了企業(yè)投資者和企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)者之間的分配不均衡，從而導(dǎo)致了企業(yè)股東、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益矛盾沖突。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)重視人力資本方面的財(cái)務(wù)支出，把企業(yè)工作人員利益最大化當(dāng)做企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理中理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)也是一個(gè)比較重要的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在二十一世紀(jì)與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的虛擬網(wǎng)絡(luò)化，網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)也逐漸普及開來，管理信息的數(shù)量增多、速度加快、范圍也更加廣泛，雖然有效提高了財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，但財(cái)務(wù)管理并不能有效應(yīng)對(duì)外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息存在一定的安全隱患。在企業(yè)追求較高經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)動(dòng)下，將較大量的資金投人到無形資產(chǎn)上面，而沒有適當(dāng)?shù)?安全保護(hù)措施，這使得企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要。傳統(tǒng)的能源工業(yè)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依靠各類有形資產(chǎn)，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代商標(biāo)專利權(quán)、知識(shí)理論、高科技技術(shù)、人才創(chuàng)新能力和軟件配備等無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占比重有所升高。無形資產(chǎn)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和投資的重點(diǎn)對(duì)象。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念缺乏無形資產(chǎn)管理和投資的方案，在實(shí)際操作過程中有較強(qiáng)的不適應(yīng)性。

　　企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才和管理設(shè)備以及技術(shù)。財(cái)務(wù)管理人員未充分接受知識(shí)經(jīng)濟(jì)理念的影響，財(cái)務(wù)管理觀念和方式均比較落后，理財(cái)知識(shí)嚴(yán)重欠缺，理財(cái)實(shí)際操作墨守成規(guī)，缺乏自主能動(dòng)性和創(chuàng)新性，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)市場(chǎng)環(huán)境缺乏深人細(xì)致的考察，對(duì)企業(yè)本身的情況分析不當(dāng)，在財(cái)務(wù)決策方面經(jīng)常造成偏差和錯(cuò)誤。沒有嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化程序。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的局限性未全部消除，軟件操作技術(shù)沒有得到較好地普及。二十一世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)世紀(jì)，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)必然滲透到社會(huì)生產(chǎn)生活活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高是一個(gè)必然的管理發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)與互聯(lián)網(wǎng)操作平臺(tái)結(jié)合，利用各種財(cái)務(wù)辦公軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與稅務(wù)、銀行、工商和海關(guān)的協(xié)同聯(lián)系，不斷擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)空間，同時(shí)建立有效的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)安全保障機(jī)制，維護(hù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全穩(wěn)定型。

　　三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路與策略

　　(一)樹立以人分本的財(cái)務(wù)管理觀念，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各利益者的財(cái)務(wù)關(guān)系

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中堅(jiān)持以人為本的原則，重視企業(yè)基層勞動(dòng)人員的薪資待遇，提高技術(shù)人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益廣泛地惠及企業(yè)內(nèi)所有工作人員，而不是單純地只滿足企業(yè)投資人的經(jīng)濟(jì)收益。增加各種針對(duì)員工的福利優(yōu)惠政策，保證人掃哥擁的可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)別強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，徒進(jìn)充爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一

　　不斷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，提高工作人員適應(yīng)新環(huán)境的能力，對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行深人研究，運(yùn)用科學(xué)方式對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)加強(qiáng)與外部環(huán)境的聯(lián)系，積極參與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與合作，深人調(diào)研市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)合作基本規(guī)則，根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，調(diào)整企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，使雙方經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到統(tǒng)一。

　　(三)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和內(nèi)容，將無形資產(chǎn)作分企業(yè)投資決策的重點(diǎn)

　　調(diào)整并改進(jìn)企業(yè)無形資產(chǎn)投資及決策評(píng)價(jià)的內(nèi)容，加大宣傳教育力度，促進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)型財(cái)務(wù)管理理念在企業(yè)中得到有效普及，將知識(shí)經(jīng)濟(jì)型財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各項(xiàng)管理相結(jié)合，以財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高，在投資決策中將無形資產(chǎn)決策列為重點(diǎn)，提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)綜合生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力。

　　四、結(jié)束語

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的大量積累和信息的廣泛快速傳播為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了新的發(fā)展機(jī)遇，我國(guó)各企業(yè)應(yīng)積極利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念、內(nèi)容、目標(biāo)和方式的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，并使企業(yè)獲得科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。知識(shí)與技術(shù)的創(chuàng)新是人類、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＶ�識(shí)經(jīng)濟(jì)正在給中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與社會(huì)的持續(xù)穩(wěn)定注人新的生命力，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。研究與探討致，財(cái)務(wù)信息真實(shí)可信，便于檢查，也有利于項(xiàng)目的維護(hù)和保養(yǎng)。

　　綜上所述，高校在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，在基建建設(shè)中，應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效利用資金，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以有限成本，促進(jìn)高校穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇8

　　摘 要:隨著我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革的不斷深入,基建財(cái)務(wù)管理也逐漸完善。企業(yè)作為投資主體,在基本建設(shè)投資中的財(cái)務(wù)管理基本得到落實(shí)。但是在積極推進(jìn)基建財(cái)務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)接軌的過程中,基建財(cái)務(wù)管理面臨急需解決的問題。因此,加強(qiáng)企業(yè)有關(guān)基建業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),就企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析和探討。

　　關(guān)鍵詞:基建財(cái)務(wù) 問題 對(duì)策 檔案管理

　　企業(yè)要想建設(shè)成為一個(gè)高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)并且合理分配和使用人力、物力、財(cái)力。就必須利用基建財(cái)務(wù)對(duì)工程建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行過程中所體現(xiàn)的資金動(dòng)向進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)格的核算和監(jiān)督,為制定基建計(jì)劃情況提供必要的資料,以便不斷地改善經(jīng)營(yíng)管理工作,充分挖掘內(nèi)部潛力。因此,加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理十分必要。

　　一、基建財(cái)務(wù)定義

　　所謂基建財(cái)務(wù),主要是指負(fù)責(zé)與在建工程相關(guān)工作的財(cái)務(wù)。它具體包括項(xiàng)目的可行性研究、編制項(xiàng)目概算、工程預(yù)決算、從項(xiàng)目建設(shè)到項(xiàng)目竣工結(jié)束的財(cái)務(wù)決算全過程。主要工作包括:(1)管理基建工程款項(xiàng)的撥入,支付和結(jié)算;(2)編制基建報(bào)表制度;(3)參與基建項(xiàng)目預(yù)算,內(nèi)控,核算,驗(yàn)收,合同簽訂,決算;(4)制定基建財(cái)務(wù)制度;(5)監(jiān)督基建工程合同的執(zhí)行 ;(6)其他有關(guān)基建財(cái)務(wù)事項(xiàng)。如:對(duì)基建業(yè)務(wù)中的`材料、設(shè)備采購、存貨、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資及時(shí)做好原始記錄,及時(shí)掌握工程進(jìn)度,定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。

　　二、企業(yè)基建業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　1.會(huì)計(jì)制度在實(shí)施中的問題。1996年1月1日起執(zhí)行的《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》規(guī)定,凡是符合規(guī)定條件,并報(bào)經(jīng)主管財(cái)政機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn),建設(shè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)合并的,不再執(zhí)行本制度,應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度。分行業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)基建業(yè)務(wù)核算只設(shè)置“在建工程”一個(gè)科目,該科目“編制說明”定義“本科目應(yīng)按工程項(xiàng)目和外購工程物資設(shè)置明細(xì)賬”,對(duì)其中核算內(nèi)容繁雜的“待攤投資”如何設(shè)置明細(xì)科目和確定分?jǐn)偡椒ㄎ刺峒?對(duì)混合在一起的土建工程成本在明細(xì)項(xiàng)目中如何分配也未提及。

　　2.管理制度不全�，F(xiàn)行管理制度不能適應(yīng)基本建設(shè)投資主體多元化的要求,實(shí)踐中可操作性差。有些制度明顯落后于基本建設(shè)發(fā)展要求,但是在新的制度尚未出臺(tái)前、舊的制度又不適應(yīng)的情況下,基建財(cái)務(wù)管理也經(jīng)常出現(xiàn)無章可依的被動(dòng)局面。尤其是對(duì)違反基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度行為的相關(guān)文件,處罰規(guī)定不具體,難以掌握處罰的尺度。

　　3.組織機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)的問題�，F(xiàn)在很多企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理工作基本都分散在計(jì)劃部、組織部、財(cái)務(wù)部等幾個(gè)部門,基建業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算作為單項(xiàng)業(yè)務(wù)并入財(cái)務(wù)部門,分散的管理模式不利于對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。長(zhǎng)期以來,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為基建財(cái)務(wù)是臨時(shí)的,專職基建會(huì)計(jì)人員無關(guān)緊要,或者由其他財(cái)會(huì)人員代理兼職基建會(huì)計(jì)。臨時(shí)的基建財(cái)會(huì)人員即使對(duì)正常基建業(yè)務(wù)記賬處理能夠勝任,也無法處理“待攤投資”的攤銷、工程成本的結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財(cái)務(wù)決算等難度較大的業(yè)務(wù),更談不上對(duì)項(xiàng)目的可行性研究、分析、投資估算和財(cái)務(wù)測(cè)算方面的內(nèi)容。

　　4.可行性研究分析不足。項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的編制常常由于片面領(lǐng)會(huì)文件的精神,受到相關(guān)行業(yè)部門的限制。

　　三、企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究

　　1.科學(xué)建立基建財(cái)務(wù)制度。會(huì)計(jì)科目的設(shè)置是基建財(cái)務(wù)的基礎(chǔ),一個(gè)合理的構(gòu)架更利于項(xiàng)目的管理。工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)工程施工,而財(cái)務(wù)部門則反映單項(xiàng)工程的資金價(jià)值,會(huì)計(jì)科目、單項(xiàng)工程輔助核算應(yīng)按工程概算設(shè)置。進(jìn)行一一對(duì)應(yīng),相匹配。這樣才能準(zhǔn)確地核算單項(xiàng)工程成本,才能區(qū)別哪些是概算外工程。為工程竣工結(jié)算提供全面而準(zhǔn)確的依據(jù)。避免超計(jì)劃、超預(yù)算。建立健全基建業(yè)務(wù)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)人員依據(jù)各項(xiàng)制度深入到工程管理中。

　　2.強(qiáng)化企業(yè)基建財(cái)務(wù)的管理。要結(jié)合各個(gè)區(qū)域特點(diǎn),完善財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理制度,深化財(cái)務(wù)管理體制改革。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目在組建時(shí)就要積極比較分析建設(shè)資金的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一機(jī)構(gòu)人員、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)結(jié)算和竣工決算。由此形成對(duì)企業(yè)資金安全運(yùn)行的統(tǒng)一制約機(jī)制,從而規(guī)范資金管理,促進(jìn)資金安全。

　　3.做好項(xiàng)目的建檔意識(shí)。要做好工程文件、資料的建檔工作為項(xiàng)目可行性研究供完整的技術(shù)數(shù)據(jù)。首先應(yīng)從合同簽訂抓起。這樣工程項(xiàng)目的工程文件、資料收集、立卷、歸檔;其次,通過合同進(jìn)行了分解,加強(qiáng)工程各參與單位完成此工作的責(zé)任感,做到各負(fù)其責(zé),也為文件、資料的超前控制奠定了法律基礎(chǔ);再次,加強(qiáng)全程跟蹤控制,加強(qiáng)督導(dǎo)。從項(xiàng)目的建議書、可行性研究開始就應(yīng)對(duì)檔案資料進(jìn)行跟蹤、收集和監(jiān)督,對(duì)具體文件、具體資料形成的單位和有關(guān)人員進(jìn)行跟蹤和督促,確保文件收集過程的完整性;最后,努力完善、健全早期建筑的文件資料和收集歸檔。

　　4.完善基建財(cái)務(wù)管理機(jī)制。具體表現(xiàn)在:(1)在基本建設(shè)資金的撥付和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理上,創(chuàng)新基本建設(shè)撥款程序和統(tǒng)一基建會(huì)計(jì)核算方法。(2)在基本建設(shè)資金監(jiān)督檢查機(jī)制上創(chuàng)新,加強(qiáng)建設(shè)資金的源頭管理,明確財(cái)政性投資項(xiàng)目的資金必須設(shè)立專門專戶進(jìn)行管理,杜絕濫支挪用。(3)在建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算決算和審查上創(chuàng)新,對(duì)涉及財(cái)政投資項(xiàng)目竣工決算的要進(jìn)行審計(jì)工作。(4)要建立嚴(yán)格的報(bào)表制度。重點(diǎn)是撥款資金申請(qǐng)表、工程進(jìn)度表、項(xiàng)目資金到位情況表等。(5)實(shí)施有效基建財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的保障措施�；�建財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的建立是實(shí)施內(nèi)部控制的前提,是具體控制手段的依據(jù),同樣也是實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)。

　　總之,企業(yè)應(yīng)重視抓好基建財(cái)會(huì)隊(duì)伍的基本建設(shè),保證企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。在增強(qiáng)全局意識(shí),服務(wù)集團(tuán)發(fā)展全局的同時(shí),還要特別重視加強(qiáng)融資管理,保障資金需求,加強(qiáng)工程成本的控制,把工程造價(jià)控制在概算內(nèi),保證項(xiàng)目投產(chǎn)后具有競(jìng)爭(zhēng)能力,要認(rèn)真做好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作,保障基建財(cái)務(wù)制度建設(shè)和信息化建設(shè)。

　　參考文獻(xiàn):

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　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇9

　　摘要：隨著我國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，施工企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，不僅能促進(jìn)整個(gè)施工企業(yè)管理水平的提高，而且還能提升施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是目前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在很多問題，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)問題、企業(yè)的理財(cái)能力和資金調(diào)配能力不足等。主要分析了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出了解決施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的方案。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理體系；管理制度

　　目前，我國(guó)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況不是很樂觀，企業(yè)管理者的資金管理意識(shí)比較薄弱，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，這不利于施工企業(yè)的發(fā)展。政府對(duì)施工企業(yè)的資金扶持力度不夠，中鐵三局施工企業(yè)發(fā)展的體制不健全，沒有形成完整的管理體系。企業(yè)運(yùn)行中的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金投入，施工企業(yè)籌集資金的渠道比較窄，而處理好施工企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，比如加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理，促使企業(yè)合理分配資金，提高資金的利用率，避免財(cái)務(wù)漏洞和報(bào)表信息錯(cuò)誤等問題的出現(xiàn)等能夠促進(jìn)施工企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

　　1施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　1.1對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視

　　施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不到位，只是單純地把施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)作一種事后管理，只重視施工企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、生產(chǎn)和安全，而不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。由于施工企業(yè)的施工點(diǎn)分布較廣，施工項(xiàng)目比較多，所以施工企業(yè)的資金流動(dòng)性比較強(qiáng)，資金管理比較分散，不容易管理。企業(yè)對(duì)資金管理不重視，對(duì)資金管理的力度不夠，對(duì)財(cái)務(wù)的控制力度也較弱。出現(xiàn)這種情況的原因主要有以下兩點(diǎn)：①施工企業(yè)資金分散以后，可能會(huì)造成大量的資金閑置，但是有些項(xiàng)目卻資金不足。資金的流動(dòng)性差不利于施工企業(yè)合理分配資金，無法使施工企業(yè)的資金發(fā)揮出最大的效用，致使施工企業(yè)的施工成本增加，資金的利用率比較低。②施工企業(yè)在購買原材料的時(shí)候，只注重成本，而不重視材料的質(zhì)量，導(dǎo)致原材料的質(zhì)量較差，難以投入生產(chǎn)，滿足不了市場(chǎng)的需求，最終造成資金的浪費(fèi)。施工企業(yè)對(duì)貨物存貨環(huán)節(jié)的控制力度較小，沒有合理分析市場(chǎng)的需求，導(dǎo)致存貨過多，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。

　　1.2財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)城市化和交通網(wǎng)絡(luò)得到了不斷的發(fā)展，中鐵三局施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工項(xiàng)目越來越多，資金的流動(dòng)性越來越大，施工企業(yè)單位需要更多的財(cái)務(wù)人員，但是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)難以滿足施工企業(yè)發(fā)展的需求，而且剛剛畢業(yè)的學(xué)生在短時(shí)間內(nèi)難以適應(yīng)施工企業(yè)的工作。施工企業(yè)原有的財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中主要依靠的是自己的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工企業(yè)缺乏有效的成本控制以及科學(xué)的預(yù)算和核算，難以適應(yīng)市場(chǎng)化的發(fā)展，不利于施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)的重視度不夠，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)部門的規(guī)范化管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高。我國(guó)施工企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員和管理人員，所以企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，要重視對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)；建立激勵(lì)制度和懲罰制度，提高員工的工作積極性；規(guī)范財(cái)務(wù)部門的行為，讓新老員工積極學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

　　1.3缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系

　　我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財(cái)會(huì)制度，沒有明確財(cái)會(huì)部門中財(cái)會(huì)人員的義務(wù)和權(quán)利，對(duì)會(huì)計(jì)人員沒有進(jìn)行嚴(yán)格要求，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員缺乏責(zé)任意識(shí)；沒有建立財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制度，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂局面。財(cái)務(wù)管理制度不完善不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展，沒有完善的財(cái)務(wù)牽制制度，企業(yè)無法規(guī)范財(cái)務(wù)管理，這不利于企業(yè)管理者掌握資金的流動(dòng)情況。有的施工企業(yè)雖然有完善的'財(cái)務(wù)管理制度，但在實(shí)際施工中卻難以落到實(shí)處；有的施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制還存在很多問題，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中只注重施工成本，而忽略了對(duì)施工企業(yè)資產(chǎn)的管理，不重視施工企業(yè)成本預(yù)算階段的管理，導(dǎo)致施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)督措施，不利于財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，不利于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2如何解決中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題

　　2.1完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理體系

　　施工企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，首先要做的就是轉(zhuǎn)變施工企業(yè)落后的財(cái)務(wù)管理理念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，重視財(cái)務(wù)管理中的成本管理、時(shí)間價(jià)值管理和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。施工企業(yè)要樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式靈活化，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，不能只使用單一的管理手段；將施工企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開，避免財(cái)務(wù)管理信息出現(xiàn)滯后和丟失的現(xiàn)象。其次，施工企業(yè)應(yīng)該健全財(cái)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)和完善財(cái)務(wù)管理制度。我國(guó)施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大多以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能為核心，實(shí)行縱向管理和逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式，權(quán)責(zé)過于集中，員工的權(quán)利和義務(wù)不明確。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)專門的財(cái)務(wù)管理人員。財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部要分工明確，避免權(quán)力過于集中，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的秩序保障。我國(guó)施工企業(yè)的管理模式大多處于靜態(tài)，企業(yè)缺乏完善的規(guī)章制度，財(cái)務(wù)管理缺乏靈活性。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)完善相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理，約束財(cái)務(wù)部門工作人員的行為，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況，促進(jìn)企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。再次，企業(yè)要想持續(xù)、健康地發(fā)展，就要有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中規(guī)范處理財(cái)務(wù)問題，明確自己的職責(zé)，避免企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)漏洞和資金流向不明的情況，促進(jìn)企業(yè)資金的流動(dòng)。最后，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督，在施工企業(yè)內(nèi)部建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，監(jiān)督現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度的實(shí)施，并為財(cái)務(wù)部門的工作制訂完善的流程。在企業(yè)的物資采購、產(chǎn)品銷售和樣品管理環(huán)節(jié)中，都應(yīng)該有財(cái)務(wù)部門的參與，將財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)的全過程中，填補(bǔ)財(cái)務(wù)漏洞，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工企業(yè)建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系能加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資和借貸的管理。對(duì)于經(jīng)常賒銷的客戶，要制訂具體的收款措施，定期去收款，并建立賒銷客戶的信用檔案，避免收款不及時(shí)而造成呆賬和死賬的現(xiàn)象。企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品的時(shí)候，首先要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，避免產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，在倉庫長(zhǎng)期存放；加快資金的流動(dòng)，規(guī)避企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2提高施工企業(yè)的資金管理水平

　　2.2.1加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理要提高施工企業(yè)的資金管理水平，就要加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)。施工企業(yè)要建立健全資金預(yù)算的編制制度，在財(cái)務(wù)預(yù)算中，要不斷地進(jìn)行監(jiān)督、審批和考核，擴(kuò)大施工企業(yè)資金的預(yù)算范圍。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資等，都要進(jìn)行成本預(yù)算，力求對(duì)施工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的成本進(jìn)行全方位的預(yù)算。在施工企業(yè)施工中，會(huì)出現(xiàn)很多問題，所以施工企業(yè)的預(yù)算制度不能一成不變，要積極調(diào)整，以適應(yīng)施工企業(yè)的發(fā)展。要加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，還要制訂相應(yīng)的資金預(yù)算考核制度，動(dòng)態(tài)化地管理和監(jiān)督資金預(yù)算工作。2.2.2完善施工企業(yè)的內(nèi)部管理制度企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該建立完善的激勵(lì)和懲罰制度，讓員工自覺做好自己的工作，減少工作上的失誤。建立激勵(lì)制度能為財(cái)務(wù)工作人員提供工作的動(dòng)力，使財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)真核對(duì)與監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和明細(xì)賬目，避免財(cái)務(wù)漏洞和財(cái)務(wù)虛假信息的出現(xiàn)，提高財(cái)務(wù)工作的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的資金流和資金支持，促進(jìn)企業(yè)的安全、高效運(yùn)行。提高施工企業(yè)的資金管理水平，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)進(jìn)行全方位的資金管理，具體可從以下幾個(gè)方面入手：①加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)施工前的資金管理，對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行控制，提高資金預(yù)算水平。②加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)施工過程中的資金管理，對(duì)施工項(xiàng)目的資金投入進(jìn)行核算，增強(qiáng)資金的流動(dòng)性。在項(xiàng)目施工中，要成立財(cái)務(wù)審計(jì)部門，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的審計(jì)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞和財(cái)務(wù)報(bào)表信息不準(zhǔn)確等財(cái)務(wù)問題。③加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)竣工時(shí)的資金管理，對(duì)施工中的資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

　　3提高財(cái)務(wù)部門工作人員的綜合素質(zhì)

　　提高財(cái)務(wù)部門工作人員的綜合素質(zhì)，能夠提高施工企業(yè)的資金管理水平。施工企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，不要只重視應(yīng)聘人員的學(xué)歷，更要重視施工人員的實(shí)際專業(yè)能力，同時(shí)，還要不定期地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的工作能力。專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平也很重要，因此，企業(yè)不僅要培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，還要培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，減少人為原因引起的財(cái)務(wù)問題。施工企業(yè)要聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想政治教育和專業(yè)理論的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員自覺監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)的意識(shí)；根據(jù)國(guó)家相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，制訂適合施工企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度和詳細(xì)的會(huì)計(jì)工作流程，提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，減少工作上的失誤。

　　4結(jié)束語

　　施工企業(yè)的發(fā)展能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高我國(guó)的綜合國(guó)力。財(cái)務(wù)部門是施工企業(yè)發(fā)展的核心部門，施工企業(yè)的項(xiàng)目需要財(cái)務(wù)部門的資金投入，但目前企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在發(fā)展過程中出現(xiàn)了很多問題。對(duì)此，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作，完善內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)和管理模式，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督和管理，建立強(qiáng)大的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

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　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇10

　　前言

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化向縱深發(fā)展，我國(guó)的改革開放也不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更是不斷迅速發(fā)展，相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度也逐步建立起來，其基本特征和主要優(yōu)點(diǎn)十分顯著，這里就不做贅述。本文重點(diǎn)講述企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一方面。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)中又處于至關(guān)重要的地位，關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的核心，若不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，必然影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作，造成財(cái)務(wù)危機(jī)甚至導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。所以，我們要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行完善和改革，達(dá)到穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的目的。那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然有許多新變化，而現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行了分離，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作為管理層面，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理在這一變化的背景下，有何進(jìn)步又有何問題呢？其現(xiàn)狀可從以下方面進(jìn)行分析。

　　1 新變化

　　第一，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，其涉及的方面更加廣泛。首先，企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配、再生產(chǎn)這四個(gè)基本環(huán)節(jié)，都必定與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相關(guān)，需有財(cái)務(wù)提供基本的支持，這是最普通的財(cái)務(wù)管理的作用，而在現(xiàn)代企業(yè)制度下，這一作用隨著權(quán)責(zé)明確這一標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，必將更加深入地影響企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)。其次，財(cái)務(wù)管理部門可以為企業(yè)從財(cái)務(wù)這一側(cè)面反映出市場(chǎng)的相關(guān)信息，從而給企業(yè)提供科學(xué)決策的信息基礎(chǔ)，一定程度上幫助企業(yè)避免決策失誤。最后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，隨著各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與成熟，在各個(gè)產(chǎn)業(yè)里大都產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)分散現(xiàn)象，也就是說現(xiàn)代企業(yè)之間并不再只有簡(jiǎn)單機(jī)械的惡性競(jìng)爭(zhēng)，反而分工合作、雙贏共利的情況更加常見，也因此現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理也更多地涉及了企業(yè)外部的各種關(guān)系。這些財(cái)務(wù)工作所涉及的方面都與傳統(tǒng)企業(yè)制度下簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作大有不同，財(cái)務(wù)涉及方面廣泛化就意味著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)逐步多元化發(fā)展，這是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的新變化，也是新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

　　第二，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理而言，其實(shí)質(zhì)性含義其實(shí)是一個(gè)綜合性極強(qiáng)的管理系統(tǒng)。具體說來就是，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的直接參與或者間接調(diào)節(jié)，對(duì)企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)、分配等關(guān)鍵性活動(dòng)都產(chǎn)生幾乎是對(duì)企業(yè)生存發(fā)展決定性的巨大影響，這與傳統(tǒng)企業(yè)制度下財(cái)務(wù)工作和企業(yè)管理相關(guān)性較低的狀況是截然不同的，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新背景下的一個(gè)必須重視的新變化，否則將不能發(fā)揮好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作帶來好的轉(zhuǎn)變。

　　2 新問題

　　第一，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度都要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化，但現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置卻因財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下嚴(yán)重妨礙著信息化、效率化理財(cái)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低、成效小，于企業(yè)發(fā)展并無多大益處。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)由于企業(yè)管理者不重視財(cái)務(wù)管理而情況堪憂，不僅機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂，財(cái)務(wù)管理人員也大多不是嚴(yán)格按照招聘制度而來，卻是企業(yè)管理者所謂的“自己人”，他們?cè)趥鹘y(tǒng)企業(yè)制度下確實(shí)有值得信賴的地方，但是這些人大多理財(cái)觀念滯后，理財(cái)知識(shí)欠缺，理財(cái)方法落后，嚴(yán)重妨礙了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化、知識(shí)化的進(jìn)程，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，現(xiàn)代企業(yè)的知識(shí)資本在企業(yè)總資本中所占比重必將迅速上升，這是毋庸置疑的，發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)便是明例。也就是說，企業(yè)無形資產(chǎn)的管理變得至關(guān)重要，隨著知識(shí)資本逐漸成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式，現(xiàn)代企業(yè)制度就要求實(shí)施資本及其與無形資本組合的運(yùn)營(yíng)管理，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。而在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，較多的是僅涉及有形資產(chǎn)，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理無疑是新的挑戰(zhàn)與難題。

　　第三，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境雖然變得更加寬闊和自由，但也變得更加復(fù)雜多變，隨之而來的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，越來越多樣化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理須對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理格外關(guān)注，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式僅僅局限于對(duì)資金的管理，這是不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的。適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理則要求從中走出來，運(yùn)用一些現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的手段，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，迎接挑戰(zhàn)，減少蒙受經(jīng)濟(jì)損失、出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)倒閉的可能。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化與問題遠(yuǎn)不止以上所述，但以上卻也著實(shí)為重點(diǎn)難點(diǎn)之所在。面對(duì)這些新變化與新問題，企業(yè)必須加快建立起有利于企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和制度，也要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和現(xiàn)代企業(yè)制度，這個(gè)過程中就必然存在著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作各個(gè)方面的改革與創(chuàng)新。本文接下來重點(diǎn)從企業(yè)人員、管理機(jī)制、核心環(huán)節(jié)以及技術(shù)層面進(jìn)行研究探討。

　　首先，從企業(yè)的人員入手。一方面，是企業(yè)管理者的觀念和能力。有哲人說，要改變行動(dòng)，就先改變思想。同樣的，企業(yè)管理者首先要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的極端重要性，然后要提高財(cái)務(wù)管理能力與水平。這樣企業(yè)管理人員才不會(huì)受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，甚至受限于企業(yè)管理者本身管理能力而使企業(yè)的財(cái)務(wù)人才聘用和培訓(xùn)存在欠缺。另一方面，要提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，改變其傳統(tǒng)觀念。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行長(zhǎng)期有效的培訓(xùn)，讓他們掌握新的技能，在工作過程中勝任日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。因此，從財(cái)務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)、管理到考核，都必須有高度的重視和科學(xué)的一套機(jī)制。這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)人才和科學(xué)機(jī)制的協(xié)調(diào)護(hù)航下健康進(jìn)行，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的作用。如此，企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人員，都關(guān)注財(cái)務(wù)管理，懂得財(cái)務(wù)管理，整個(gè)企業(yè)才能受益于財(cái)務(wù)管理，更好地發(fā)展壯大。

　　其次，從財(cái)務(wù)管理機(jī)制和制度方面深化改革。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要嚴(yán)格經(jīng)過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)考核和財(cái)務(wù)分析這一財(cái)務(wù)管理體系，因而財(cái)務(wù)管理機(jī)制和制度的改革必將影響整個(gè)企業(yè)的體制機(jī)制。那么如何借助財(cái)務(wù)管理機(jī)制和制度上的改革，使企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，目前來看，最迫切的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理要建立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理僅局限于做賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，沒有注意到其與企業(yè)的.生存發(fā)展之間息息相關(guān)的聯(lián)系，這不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)

　　管理理論，也不再適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)制度，更不再適合于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瞬息萬變和風(fēng)險(xiǎn)重重。因此樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。

　　再次，從企業(yè)投資管理和收益分配環(huán)節(jié)重點(diǎn)改進(jìn)。一方面，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)投資管理必須更加謹(jǐn)慎和科學(xué)，才能使投資有效、高利，這就需要利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理，來充分做好財(cái)務(wù)分析，以調(diào)整和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)投資有效性和利潤(rùn)最大化。另一方面，企業(yè)收益分配是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，能否做好收益分配，形成良性循環(huán)，財(cái)務(wù)管理必須有所改進(jìn)，不能局限于傳統(tǒng)的工資制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)管理必須在分配環(huán)節(jié)上有所改進(jìn)，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。從這兩個(gè)方面入手，才能使企業(yè)投資有效，收益更多，同時(shí)分配合理，激發(fā)所有企業(yè)成員的積極性和創(chuàng)造性。

　　最后，從技術(shù)層面進(jìn)行改進(jìn)。在科學(xué)的制度和高素質(zhì)人員的基礎(chǔ)上，積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)將原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)引入網(wǎng)絡(luò)中，拓寬財(cái)務(wù)管理的空間，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性，這樣才能提升財(cái)務(wù)管理的效能，使企業(yè)財(cái)務(wù)上升到一個(gè)新水平。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可充分利用網(wǎng)絡(luò)信息及時(shí)了解到市場(chǎng)的一切變動(dòng)，為企業(yè)集資、投資提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息基礎(chǔ)。另一方面，從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來看，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，也可創(chuàng)新其管理。管理層可以利用這些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)信息制定適合公司發(fā)展的目標(biāo)決策。以信息網(wǎng)絡(luò)為依托可實(shí)現(xiàn)資源整合，將網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)相結(jié)合形成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，并且開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，實(shí)行動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理在技術(shù)方面的創(chuàng)新必須充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，并實(shí)現(xiàn)與外部網(wǎng)絡(luò)的有效鏈接，財(cái)務(wù)管理工作才能幫助企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

　　3 結(jié)語

　　總結(jié)全文來看，為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新應(yīng)該從新形勢(shì)下的新變化和新問題入手，抓住問題，解決問題，進(jìn)行各個(gè)方面的改革與創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接參與和間接調(diào)控作用，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，繼而推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇11

　　摘要：

　　財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本問題就是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇，財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇合理與否，關(guān)系著財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的高低，也是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)科學(xué)性、有效性的基本標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，學(xué)術(shù)界對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要觀點(diǎn)包括以下幾種，分別為企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、持續(xù)發(fā)展能力最大化等，這也是當(dāng)前關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最具影響力和代表性的主流觀點(diǎn)。本文通過對(duì)幾種觀點(diǎn)的比較，分析了各觀點(diǎn)的優(yōu)劣，探討了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；持續(xù)發(fā)展能力

　　一、關(guān)于“企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力最大化”

　　筆者認(rèn)為，上述幾類財(cái)務(wù)管理目標(biāo)命題的差異主要體現(xiàn)于各命題對(duì)收益取得的時(shí)間性、風(fēng)險(xiǎn)性及指標(biāo)可比性的度量上的合理與否，其理論體系區(qū)別僅僅在于定量上，屬性上沒有根本的變化，因?yàn)檫@些理論體系都是基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式、傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)提出的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。管理理論的產(chǎn)生最根本的出發(fā)點(diǎn)就是提供生產(chǎn)作業(yè)的效率，隨后，管理理論便一直以此為核心，效率最大化在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最為直接的體現(xiàn)就是利潤(rùn)最大化。然而，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與日俱進(jìn)，各類新生經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)及新技術(shù)的出現(xiàn)極有可能在極短時(shí)間內(nèi)改變當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理方式，傳統(tǒng)企業(yè)理論下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)根本目標(biāo)之間的矛盾會(huì)越來越突出，且這一矛盾的調(diào)和難度會(huì)越來越大，實(shí)業(yè)界對(duì)這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)產(chǎn)生懷疑，多數(shù)企業(yè)根本無法利用這種財(cái)務(wù)目標(biāo)管理體系來實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往會(huì)縮短企業(yè)的生命周期，通過最短時(shí)間內(nèi)，將企業(yè)資源效能最大化發(fā)揮，會(huì)透支企業(yè)的“生命力，這種短期行為是行不通的，企業(yè)資源活力耗盡后會(huì)影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理論也應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展不斷進(jìn)步、調(diào)整，在經(jīng)過不斷的實(shí)踐后，本文提出“持續(xù)發(fā)展能力最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，成為財(cái)務(wù)目標(biāo)理論發(fā)展歷程上的新寵兒。同時(shí)，這也將直接推動(dòng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的新一輪創(chuàng)新。創(chuàng)新力與控制力是企業(yè)管理理論體系中辯證互補(bǔ)的關(guān)系。創(chuàng)新力拋棄控制力的局限性，以創(chuàng)造為手段，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的，更均衡的財(cái)務(wù)管理，而控制力則直接保障了創(chuàng)造力的成功，兩者在企業(yè)發(fā)展過程中都是可持續(xù)的動(dòng)力源泉。創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存與發(fā)展，控制，只有控制，企業(yè)才能持久創(chuàng)想，才能獲取持續(xù)成長(zhǎng)能力。

　　二、“持續(xù)發(fā)展能力最大化”是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理性選擇的.理由

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以市場(chǎng)資源配置為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定當(dāng)著重考慮以下關(guān)系。第一，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)保持相當(dāng)?shù)囊恢滦�。將�?cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)融合起來，將使企業(yè)管理力量形成焦點(diǎn)，從而針對(duì)性地解決企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)問題及管理問題，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，我們應(yīng)當(dāng)持續(xù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，持續(xù)發(fā)展能力最大化也理應(yīng)成為確立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的首要問題。第二，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與短期目標(biāo)，戰(zhàn)略性目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)有機(jī)結(jié)合的整體。戰(zhàn)略性目標(biāo)關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理的過程中獲取足夠的、高質(zhì)量的財(cái)富資源，而戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)關(guān)注企業(yè)的近期利益，關(guān)注既定利益的增長(zhǎng)，為獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，同時(shí)兼顧短期利益的獲得，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須經(jīng)過調(diào)整，戰(zhàn)略性目標(biāo)必須戰(zhàn)術(shù)性讓步。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須集合所有者利益與相關(guān)者利益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)價(jià)值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況，還包括股東利益關(guān)系外的利益相關(guān)者利益，包括債權(quán)人、職工、供應(yīng)商、消費(fèi)者及政府等。各利益關(guān)系主體應(yīng)當(dāng)是合作伙伴關(guān)系，強(qiáng)調(diào)合作與共同進(jìn)步。

　　三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的對(duì)策

　�。ㄒ唬┌葱枨筮x擇財(cái)務(wù)管理體系

　　小規(guī)模企業(yè)在管理過程中無需過度關(guān)注財(cái)務(wù)管理體系問題，過度關(guān)注可能導(dǎo)致成本激增。對(duì)企業(yè)集團(tuán)來說，選擇財(cái)務(wù)管理體系就有極大必要性。一般來說，核心層企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用集中財(cái)務(wù)體系，緊密層企業(yè)應(yīng)采用相對(duì)分散體系，即集團(tuán)總部做財(cái)務(wù)決策，緊密層安排具體實(shí)施方案及細(xì)則，制定執(zhí)行決策，半緊密層按受控制的分散財(cái)務(wù)體制，即總部利用內(nèi)部控制手段對(duì)下層決策進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；松散層及協(xié)作層的企業(yè)則無需耗費(fèi)過多管理成本，以完全分散財(cái)務(wù)體系為宜。

　�。ǘ�）強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用

　　財(cái)務(wù)決策需要大量財(cái)務(wù)信息的處理，如歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、前瞻性分析等，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能夠極大程度的提升信息處理效率，構(gòu)建數(shù)學(xué)模型后，決策科學(xué)性能夠進(jìn)一步提升。

　�。ㄈ�）有效利用企業(yè)各種資源

　　財(cái)務(wù)管理不僅是資金管理，不能單抓成本與質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌全局，支撐人力資源、企業(yè)品牌等方面管理。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意人才報(bào)酬機(jī)制的建設(shè)，為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)留足高質(zhì)量人才，另一方面，在注重基本財(cái)務(wù)資源管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化品牌管理，以優(yōu)秀人才為帶動(dòng)，提高無形資產(chǎn)利用效率，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

　　（四）構(gòu)造高效的財(cái)務(wù)監(jiān)控

　　以人才為基礎(chǔ)，按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程制定內(nèi)控制度，對(duì)財(cái)務(wù)全過程進(jìn)行監(jiān)管，如成本計(jì)劃及控制、產(chǎn)品價(jià)格、工資及利潤(rùn)分配、資本性投資事項(xiàng)、抵押等，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值能力。

　�。ㄎ澹╆P(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，調(diào)節(jié)發(fā)展目標(biāo)

　　首先，要關(guān)注法律環(huán)境，在籌資、投資、利潤(rùn)分配時(shí)，充分了解相關(guān)法律，如企業(yè)組織法規(guī)、財(cái)務(wù)跨級(jí)法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照法律要求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第二，要關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)本身就是市場(chǎng)的內(nèi)部化，要按照經(jīng)濟(jì)環(huán)境，預(yù)見政府經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，研究政策優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)趨利除弊。第三，關(guān)注商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、通貨膨脹、利率波動(dòng)等強(qiáng)烈因素。這類外部因素是影響企業(yè)銷售、庫存、采購、投資的重大因素，管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照外部因素狀況及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以提高企業(yè)應(yīng)變能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]孫秋音。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的有效實(shí)施[J]。經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，20xx（27）

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　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇12

　　摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須要和社會(huì)發(fā)展的步伐相統(tǒng)一，企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。但是，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展并不是想象中的那么一帆風(fēng)順的，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展仍然面臨著這樣或那樣的問題，其中，一個(gè)好的企業(yè)的發(fā)展離不開一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理模式，良好的財(cái)務(wù)管理模式可以為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的資金基礎(chǔ)。本文主要探析面對(duì)當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也要必須適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展，這就需要進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變企業(yè)的理財(cái)觀念，不斷的提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力，從而，能夠真正的財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)踐與理論的結(jié)合，創(chuàng)造出更能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 問題 觀念 創(chuàng)新

　　當(dāng)下社會(huì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會(huì)，現(xiàn)代企業(yè)的社會(huì)形態(tài)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，從而也引起了企業(yè)的管理模式的轉(zhuǎn)變，舊的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。然而，當(dāng)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，但是新的管理里模式下對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式提出了更高的要求，要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)能夠更好的進(jìn)行理財(cái)和發(fā)展的必然選擇。面對(duì)企業(yè)中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式所存在的問題，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變管理的觀念在財(cái)務(wù)管理模式上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中財(cái)務(wù)管理所面臨的問題

　　(一)忽視了人力資本對(duì)公司的重要作用

　　作為一個(gè)企業(yè)來說有一個(gè)良好的人力資本是企業(yè)發(fā)展的重中之重，企業(yè)的發(fā)展必須需要有靚好多的人力資本做基礎(chǔ)。但是，有些企業(yè)中對(duì)人力資本的合理配置以及對(duì)人力的利益分配方面還存在著問題，正是存在著這種利益的分配問題使得股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間存在著利益的沖突，當(dāng)下知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，而是知識(shí)資本和財(cái)務(wù)資本之間的合理處理問題，只有正確合理的處理好這兩方面的問題才能讓企業(yè)的管理模式得到更好的改變。傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度忽視了對(duì)企業(yè)資本的有效配置，只注重追求企業(yè)利益的最大化，從而從一定程度上加劇了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的矛盾，面對(duì)這種情況財(cái)務(wù)人員必須要明確好主體利益最大化理財(cái)目標(biāo)。

　　(二)必須要認(rèn)識(shí)到理財(cái)中存在的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)

　　面對(duì)當(dāng)下復(fù)雜多變的知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展正在面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，首先，現(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)虛擬化，網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢(shì)，這樣在企業(yè)的事務(wù)處理以及數(shù)據(jù)的.統(tǒng)計(jì)上反饋速度大大的變快，這就在一定程度上不能及時(shí)有效的對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部的信息進(jìn)行有效的掌握和控制，從而增加了企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。其次，財(cái)務(wù)工作人員如果不能對(duì)復(fù)雜多變的知識(shí)經(jīng)濟(jì)做出有效的快速的反應(yīng)，就可能增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。再就是面對(duì)當(dāng)下高新經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)可能會(huì)把投資的重心放在高新技術(shù)的開發(fā)研究方面，這就使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資加大了。所以，面對(duì)當(dāng)下高速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)必須要認(rèn)識(shí)到企業(yè)在理財(cái)時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)，只有做出有效及時(shí)的防范才能更好的避免企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的問題。

　　(三)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是適應(yīng)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生的，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)下知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的無形的資產(chǎn)正在逐漸的增多，無形的資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)的主要投資對(duì)象，然而，現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的理論和內(nèi)容對(duì)無形資產(chǎn)這一方面涉及的比較的少，所以，在一定程度上傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，面對(duì)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的額趨勢(shì)必須要對(duì)企業(yè)的原有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新才能有效的解決當(dāng)下面的企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的問題。

　　(四)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置以及員工素養(yǎng)存在一定的問題

　　企業(yè)能否更好的發(fā)展與企業(yè)本身的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和員工素養(yǎng)有著密切的聯(lián)系，只有建立一套良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)才能更好的為企業(yè)帶來方便，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)在一定的程度上反映了企業(yè)的整體面貌，只有每一個(gè)員工具有良好的專業(yè)文化素養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)能在一定程度上提高員工的創(chuàng)新實(shí)踐能力，能夠更好的去適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，因此，合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和良好的企業(yè)員工素養(yǎng)是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵。

　　二、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式觀念的轉(zhuǎn)變及創(chuàng)新

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代企業(yè)發(fā)展缺乏的不是人才，而缺乏的是對(duì)企業(yè)的原有的管理模式觀念的創(chuàng)新。面對(duì)上述的企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題，必須要正確的認(rèn)識(shí)的這些問題，同時(shí)要在企業(yè)的管理觀念上要有所創(chuàng)新，其中，最重要的是要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式觀念的創(chuàng)新。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著引導(dǎo)的作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是為更好的適應(yīng)當(dāng)下高速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。如果企業(yè)不能樹立一個(gè)良好的企業(yè)管理觀念，企業(yè)的發(fā)展就有可能不能很快的步入正軌，不能使企業(yè)能夠有著更好的額發(fā)展目標(biāo)，樹立正確的企業(yè)管理模式的觀念才能保證企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。

　　(一)首先，要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新

　　傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，所以，面對(duì)新的發(fā)展形式要對(duì)企業(yè)的原有的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新才能使得企業(yè)的發(fā)展更能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的大環(huán)境。樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)贏得更好發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的不斷發(fā)展使得財(cái)務(wù)的目標(biāo)也相應(yīng)的進(jìn)行著各方面的不斷創(chuàng)新，而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展追求是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的最大化的目標(biāo)。知識(shí)最大化的目標(biāo)從一定程度上減少了企業(yè)的股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益矛盾，同時(shí)，知識(shí)的最大化使得企業(yè)的發(fā)展能夠更好的掌握好內(nèi)部和外部的信息，從而能夠更好的給企業(yè)做出正確的決策，因此，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有推動(dòng)作用的正確決策。

　　(二)對(duì)財(cái)務(wù)管理的存在的風(fēng)險(xiǎn)管理方法的創(chuàng)新

　　在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中最怕的就是遇到財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素。面對(duì)企業(yè)的發(fā)展必須要有正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在財(cái)務(wù)的管理方面要盡量的避免風(fēng)險(xiǎn)，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只有這樣才能更好的適應(yīng)當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展面對(duì)的高風(fēng)險(xiǎn)和多風(fēng)險(xiǎn)的問題。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方面要盡量的減少風(fēng)險(xiǎn)，其次，企業(yè)財(cái)務(wù)的投資方面要做出有效的評(píng)估和分析對(duì)財(cái)務(wù)的投資能夠做出正確的判斷，減少企業(yè)在財(cái)務(wù)投資方面的額風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)的創(chuàng)新

　　企業(yè)的發(fā)展離不開良好的財(cái)務(wù)管理模式和具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作人員在適應(yīng)了原有的財(cái)務(wù)管理管理模式下不能做出快速的調(diào)整就有可能不能適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展的需要，同時(shí)，原有的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的形成如果不能做出有效的創(chuàng)新必定會(huì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代被拖垮，所以，面對(duì)當(dāng)下財(cái)務(wù)管理中存在的問題必須要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)和創(chuàng)新，不斷的提高他們的創(chuàng)新實(shí)踐能力，更好的適應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

　　三、結(jié)語

　　本文通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新的探析對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中的問題有了一定的認(rèn)識(shí)，從而，做出正確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念，面對(duì)財(cái)務(wù)管理中的問題進(jìn)行管理模式上的創(chuàng)新以促進(jìn)當(dāng)下高速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇13

　　一、引言

　　隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展越來越重要。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)管理的影響是多方面的，從投融資管理到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。而影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的最重要的一個(gè)方面就是對(duì)稅收成本的控制以及企業(yè)納稅籌劃。納稅籌劃就是為了最大程度降低企業(yè)的成本費(fèi)用，在政策允許的范圍內(nèi)，通過對(duì)企業(yè)籌融資、收益安排等財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的稅后收益最大化的財(cái)務(wù)活動(dòng)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)納稅籌劃在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用日益顯現(xiàn)，如何能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合理避稅、節(jié)稅，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)具有重要意義。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)難免在經(jīng)營(yíng)過程中要受到稅收的約束，只要經(jīng)過合理的籌劃和稅收安排，企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)最大限度的節(jié)稅收益。另外，企業(yè)的納稅籌劃不僅涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)還是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也息息相關(guān)。納稅籌劃只有在國(guó)家相關(guān)政策法律法規(guī)的指導(dǎo)下，在日常管理中結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，就能有效地實(shí)現(xiàn)節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，保證企業(yè)利益最大化的目的。

　　二、納稅籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

　　（一）納稅籌劃會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　納稅籌劃歸根到底是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，納稅籌劃在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中發(fā)揮的作用越來越大，它是一種理財(cái)策劃活動(dòng)，是圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行的。而財(cái)務(wù)管理最終也是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化服務(wù)的，因此，納稅籌劃的好壞會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下經(jīng)營(yíng)，不僅僅需要從外部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高上入手，還應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部降低成本的角度考慮，而有效的納稅籌劃可以幫助企業(yè)有效降低稅收成本，從而提高企業(yè)受益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃息息相關(guān)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中必須充分重視納稅籌劃的積極作用。而納稅籌劃本身具有長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性的雙重特征，因此企業(yè)在納稅籌劃的過程中需要兼顧企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和短期利益的實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的同時(shí)兼顧企業(yè)的外部社會(huì)影響，順應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

　�。ǘ�）納稅企業(yè)影響企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中收益的分配

　　企業(yè)的納稅籌劃不僅僅影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還與企業(yè)最終的收益分配工作息息相關(guān)。因?yàn)�，企業(yè)的收益分配政策的制定不僅關(guān)乎企業(yè)利益相關(guān)者的回報(bào)，還關(guān)乎企業(yè)能夠保證長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展壯大。為了從企業(yè)整體的高度系統(tǒng)統(tǒng)籌企業(yè)的收益分配，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真統(tǒng)籌企業(yè)納稅計(jì)劃，結(jié)合國(guó)家的稅收政策和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，確定既能滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展又能兼顧利益相關(guān)者利益實(shí)現(xiàn)的收益分配方案。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行利益分配的過程中，要結(jié)合國(guó)家的相關(guān)股利政策，充分利用國(guó)家的政策紅利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。例如：國(guó)家政策規(guī)定企業(yè)在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)，當(dāng)期利潤(rùn)可先用于抵扣以前年度虧損，因此企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行資產(chǎn)折舊和攤銷的時(shí)候要充分考慮這一因素，使得以前年度虧損盡可能從當(dāng)期利潤(rùn)中扣除。例如：我國(guó)對(duì)外商投資企業(yè)有剛開始盈利前兩年免征所得稅的優(yōu)惠措施，這樣企業(yè)就可以通過合理的納稅籌劃來減少企業(yè)應(yīng)納稅年份。某外商投資企業(yè)就是通過這樣的納稅籌劃給企業(yè)節(jié)省了上百萬的納稅成本。具體操作如下：經(jīng)營(yíng)第一年虧損50萬，將第二年到第四年利潤(rùn)通過一定的納稅籌劃控制在每年10萬左右，這樣企業(yè)在前5年都會(huì)由于虧損而不用繳稅。到第6年和第7年的時(shí)候放大利潤(rùn)，由于企業(yè)在開始盈利前兩年都可以免交稅收，因此這樣就可以將從第2年到第7年間的稅收通過一定的納稅籌劃節(jié)省下來，通過測(cè)算，按15%的企業(yè)所得稅率可知企業(yè)通過這樣的稅務(wù)安排可以節(jié)省上百萬元的納稅成本。同時(shí)也說明了企業(yè)的納稅籌劃是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作。

　　（三）納稅籌劃影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資安排

　　投資活動(dòng)是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要工作，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展存亡。成功的投資活動(dòng)是企業(yè)成功的催化劑，而失敗的`投資活動(dòng)可能將企業(yè)推入破產(chǎn)的境地。在企業(yè)的投資活動(dòng)過程中，納稅籌劃對(duì)于企業(yè)投資活動(dòng)的高效率完成具有重要的意義，它不僅能夠降低企業(yè)的納稅成本，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。因此企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)安排之前，要充分考慮納稅籌劃的因素，結(jié)合國(guó)家相關(guān)的優(yōu)惠法律法規(guī)政策，通過納稅籌劃減少企業(yè)的投資成本。例如：企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)可以充分利用我國(guó)對(duì)于中小企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)在所得稅方面的一系列優(yōu)惠政策來降低企業(yè)的投資成本。企業(yè)可以重點(diǎn)投資國(guó)家政策扶持的高新技術(shù)企業(yè)從而獲得相應(yīng)的稅收優(yōu)惠，同時(shí)在確定企業(yè)投資規(guī)模時(shí)，可以根據(jù)國(guó)家政策對(duì)中小企業(yè)規(guī)模的界定，將投資企業(yè)規(guī)�？刂圃趪�(guó)家政策優(yōu)惠的規(guī)模范圍內(nèi)，從而獲得國(guó)家的優(yōu)惠稅收政策，有效降低企業(yè)的稅收成本，保證企業(yè)最終投資目的的成功實(shí)現(xiàn)。

　　（四）納稅籌劃影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的籌資活動(dòng)

　　在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，相對(duì)于投資活動(dòng)還有很重要的資金的籌集工作，而籌資活動(dòng)的計(jì)劃對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也具有重要意義。成功的納稅籌劃工作不僅能有效降低企業(yè)的籌資費(fèi)用，還對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的控制具有重要作用。另外，我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)政策也對(duì)不同的籌資活動(dòng)制度了相應(yīng)的納稅政策，因此就給了企業(yè)在籌資過程中進(jìn)行納稅籌劃的充分空間。比如：企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)，往往面臨著眾多的資金籌集方式。從依靠企業(yè)內(nèi)部積累籌資，到向企業(yè)外部融資，而外部融資又包括債務(wù)融資、優(yōu)先股融資和股權(quán)融資。在企業(yè)的籌資方式選擇上也有很多著名的理論，其中在有稅條件下的MM理論就認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該盡可能采用負(fù)債融資來獲得稅收優(yōu)惠。而權(quán)衡理論又建議企業(yè)在負(fù)債融資帶來的稅收收益方面和增加的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面做一個(gè)有效的權(quán)衡，不能太過偏重一面。企業(yè)在籌資過程中應(yīng)結(jié)合自身情況，充分考慮國(guó)家相關(guān)政策，權(quán)衡各種籌資方式的利弊，既要通過稅前可抵減利息費(fèi)用的增加減少企業(yè)的納稅成本又要考慮高額的利息費(fèi)用也很可能成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，因此企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)的過程中，既要考慮納稅籌劃的影響，同時(shí)也要把控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過合理的籌集計(jì)劃在控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上減少企業(yè)的納稅成本，確保企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展。

　　三、企業(yè)納稅籌劃中需要注意的問題

　�。ㄒ唬�對(duì)稅收相關(guān)的法律要熟練掌握并靈活運(yùn)用

　　稅收政策與企業(yè)自身的利益實(shí)現(xiàn)方式息息相關(guān)，要做好納稅籌劃工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該時(shí)刻學(xué)習(xí)相關(guān)政策，及時(shí)掌握各項(xiàng)稅收政策的動(dòng)態(tài)變化，從而制定既符合政策方針同時(shí)又能保證企業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。通過對(duì)稅收相關(guān)法律的靈活運(yùn)用，企業(yè)可以獲得相當(dāng)?shù)墓?jié)稅成本。例如：某工廠計(jì)劃出租自身的廠房和設(shè)備，在簽訂正式出租合同之前該工廠財(cái)務(wù)工作人員需要進(jìn)行詳細(xì)的納稅籌劃從而最終決定采用何種出租方式，這就要求該財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)法律法規(guī)非常熟悉。該工廠的廠房和設(shè)備租金分別是500萬和50萬，我國(guó)的房產(chǎn)稅是12%，而營(yíng)業(yè)稅是5%。在征收房產(chǎn)稅的時(shí)候若工廠采用簽訂一份合同出租工廠和設(shè)備的方式，則該設(shè)備會(huì)計(jì)入房產(chǎn)稅的征收基數(shù)，這樣該工廠需要繳納房產(chǎn)稅66萬，營(yíng)業(yè)稅要繳納27.5萬，總共需要93.5萬的納稅成本。而若企業(yè)采用合同分立的方式，簽訂兩份出租合同，則就可以將設(shè)備從廠房中分離出來，這種情況下，房產(chǎn)稅在計(jì)算的時(shí)候只需要計(jì)算廠房的賬面價(jià)值不需要考慮設(shè)備，因此房產(chǎn)稅就減少為60萬，而營(yíng)業(yè)稅仍為27.5萬，該項(xiàng)納稅籌劃安排下工廠需要繳納稅費(fèi)87.5萬，可以為該工廠節(jié)約6萬元的納稅成本�？梢娖髽I(yè)財(cái)務(wù)人員熟練掌握稅收相關(guān)法律政策就可以為企業(yè)獲得很可觀的節(jié)稅收益。

　�。ǘ�）時(shí)刻關(guān)注政府稅收立法最新動(dòng)向

　　納稅籌劃很大一部分工作是圍繞著政府的相關(guān)稅收政策展開的，因此，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃的時(shí)候應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的相關(guān)稅收政策的變化，以免納稅籌劃工作脫離了政策實(shí)際，難以達(dá)到企業(yè)的納稅籌劃目的。例如：在消費(fèi)稅的征收政策上，國(guó)家對(duì)部分消費(fèi)品的征收稅率在逐漸提高，比如今年我國(guó)提高對(duì)煙草消費(fèi)的稅率，就是為了通過這項(xiàng)政策減少人們對(duì)香煙這種危害健康的消費(fèi)品的消費(fèi)。通過稅收政策降低人們對(duì)浪費(fèi)能源、危害健康的消費(fèi)品的消費(fèi)。

　�。ㄈ�）納稅籌劃應(yīng)該考慮信息化技術(shù)的影響

　　今年來我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展迅速，通過網(wǎng)上購物的消費(fèi)者數(shù)量在短短幾年里有了極大的提高，然而網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的方式在給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來巨大改觀的同時(shí)，也給企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃工作的同時(shí)，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的電子信息處理系統(tǒng)，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的同時(shí)，及時(shí)與時(shí)代的發(fā)展接軌。同時(shí)現(xiàn)在很多地方征稅機(jī)關(guān)的征稅方式在引入信息化技術(shù)之后也較往常有了很大的不同，不少省份采取了網(wǎng)上納稅申報(bào)的方式，通過電子系統(tǒng)的方式對(duì)納稅申報(bào)工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，在快速高效地實(shí)現(xiàn)納稅申報(bào)工作的同時(shí)，也保證了納稅信息發(fā)布工作的及時(shí)性，同時(shí)也使得征稅機(jī)關(guān)可以對(duì)納稅人的情況進(jìn)行持續(xù)有效地監(jiān)督考核。因此我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作者在日常工作中要注意培養(yǎng)自身的綜合素質(zhì)，在掌握豐富財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，既要努力學(xué)習(xí)相關(guān)法律政策，又要學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中繁雜的人工記錄中解放出來，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的信息化，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。

　　四、結(jié)語

　　財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展過程中愈發(fā)重要，納稅籌劃作為財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，乃至于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都具有重要的意義。納稅籌劃對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是多方面的，只有抓住了這些影響的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，熟練掌握相關(guān)稅收政策措施，在資金運(yùn)作過程中充分考慮稅收的影響，通過系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的納稅籌劃來降低企業(yè)成本，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)在不斷壯大的過程中穩(wěn)定發(fā)展。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇14

　　計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式的發(fā)展帶來了深遠(yuǎn)的影響。為此，要求我國(guó)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的過程中應(yīng)逐漸發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的功能，由此增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并促使企業(yè)在發(fā)展的過程中能穩(wěn)固自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。以下就是對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略的詳細(xì)闡述，望其能為現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展提供有利的文字參考，并促使其能不斷完善自身財(cái)務(wù)管理形式，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　　就目前的現(xiàn)狀來看，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面仍然存在著一些不可忽視的問題：第一，企業(yè)在開展實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過程中缺乏一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而導(dǎo)致其在經(jīng)營(yíng)的過程中無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的漏洞，最終嚴(yán)重的影響了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益；第二，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著目標(biāo)不清晰等問題，進(jìn)而致使企業(yè)員工在實(shí)際工作開展的過程中無法確定自身的管理方向。另外企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清晰問題的發(fā)生也促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中遇到財(cái)務(wù)問題時(shí)，無法對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)解決，最終影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展；第三，企業(yè)員工整體綜合素質(zhì)水平較低的問題也影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平[1]。

　　二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略分析

　　1、創(chuàng)新籌資觀念

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展中，融資觀念的形成占著至關(guān)重要的地位。因而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的推動(dòng)下為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展方面和發(fā)展目標(biāo)完善籌資觀念。即應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的融資理念，在以人為本的基礎(chǔ)上提高對(duì)知識(shí)資本培養(yǎng)的重視，最終達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)管理效果。另外，為了更好的達(dá)到籌資觀念的創(chuàng)新，要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促使其在實(shí)際工作開展過程中能秉承創(chuàng)新籌資觀念，最終將其觀念的形成目標(biāo)落到實(shí)處。

　　2、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全管理

　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響下為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，要求企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)逐漸引入網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，但是為了達(dá)到最佳的管理效果要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全管理。首先企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中應(yīng)安排相關(guān)工作人員加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，即應(yīng)定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和硬件設(shè)施進(jìn)行檢查，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中的問題，有效避免企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息泄露的現(xiàn)象，提高信息管理質(zhì)量。其次，為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，要求企業(yè)相關(guān)工作人員也應(yīng)加強(qiáng)機(jī)房環(huán)境的管理，即為財(cái)務(wù)人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，最終促使其在此環(huán)境中能有效掌控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。再次，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)應(yīng)樹立一個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)管理意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的安全性[2]。

　　3、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的調(diào)整也是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑之一，對(duì)于此可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的推動(dòng)下，為了確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定的合理性，要求相關(guān)工作人員在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)凸顯出員工利益的最大化，以便在此基礎(chǔ)上能更好的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，并促使其由此規(guī)范自身操作行為，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量；第二，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定中，要求其目標(biāo)的確定要滿足合作伙伴的需求，維護(hù)其利益，最終為企業(yè)開發(fā)出更多客戶，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益；第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新要求其應(yīng)不斷優(yōu)化自身目標(biāo)體系，將慈善事業(yè)等內(nèi)容規(guī)劃到體系內(nèi)容中，優(yōu)化企業(yè)形象，且為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展打下良好基礎(chǔ)。

　　4、構(gòu)建創(chuàng)新型人員隊(duì)伍

　　首先企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下應(yīng)定期安排在職工作人員參加專業(yè)化的'培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)的過程中能提高自身財(cái)務(wù)管理水平和新型財(cái)務(wù)管理觀念，最終將其應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際管理中，提升財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量。其次，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)對(duì)企業(yè)員工的整體技術(shù)水平進(jìn)行考核，進(jìn)而通過對(duì)考核結(jié)果的分析清理部分不合格的員工，提高企業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供更多可用人才。再次，在員工入職前應(yīng)安排其進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)的過程中能提高自身實(shí)際問題解決能力。同時(shí)亦可促使員工在專業(yè)化培訓(xùn)中能深化自身對(duì)信息化管理方式的掌握，最終迅速的適應(yīng)到網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新打下良好基礎(chǔ)[3]。綜上可知，近年來，隨著網(wǎng)路時(shí)代的到來，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越發(fā)激烈。對(duì)于此，要求企業(yè)在實(shí)際工作開展的過程中應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)完善財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新，從而增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)固自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。而為了更好的達(dá)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，要求企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)一批創(chuàng)新型人才，且應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，最終達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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