財務(wù)管理論文(合集15篇)

　　在學(xué)習(xí)、工作中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編精心整理的財務(wù)管理論文，歡迎閱讀與收藏。

財務(wù)管理論文1

　　摘要:在電子商務(wù)的發(fā)展過程中，一些物流產(chǎn)品對商品的生產(chǎn)、流通以及消費的影響逐漸的增強，人們對其關(guān)注度也越來越高。對此在實際中要提升對物流企業(yè)的重視，其中作為企業(yè)發(fā)展的重點部門——財務(wù)部門在實際中有著拓寬企業(yè)融資渠道，加強資金管理以及提升管理質(zhì)量的作用。對此，文章主要對財務(wù)管理如何服務(wù)物流發(fā)展的需要的相關(guān)內(nèi)容進行了簡單的分析與探究。

　　關(guān)鍵詞:物流企業(yè);財務(wù)管理;物流發(fā)展

　　一、物流企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　在現(xiàn)階段的物流企業(yè)發(fā)展中，其財務(wù)管理有著較為重要的作用，對此在實際中必須要對其進行深入的分析，了解其存在的各種問題，進而提升其整體的服務(wù)能力，為物流企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　(一)融資困難的問題。我國物流企業(yè)數(shù)量較多，但是整體來說其規(guī)模較小，地域具有一定的分散性，其物流融資需求總量相對較大，存在一定的融資困難問題；同時一些銀行等金融機構(gòu)的門檻相對較高，項目審批時間相對較長，且費用相對較高，也給物流企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的影響。而其物流企業(yè)在開展自行融資的過程中也存在一定的困難，企業(yè)債券融資以及股票融資審批程序較為嚴格，使得一些小規(guī)模的物流企業(yè)融資更為困難。

　　(二)資金管理應(yīng)用效率有待提升。我國物流企業(yè)中存在的共性問題就是部分資金限制以及資金不足等問題，企業(yè)資金缺乏正常的流轉(zhuǎn)，企業(yè)資金的應(yīng)用效率相對較低。而且物流企業(yè)財務(wù)管理方式以及手段也有待提升，物流企業(yè)資金在進行體外循環(huán)過程中有著一定的盲目性以及隨意性，導(dǎo)致企業(yè)資金無法統(tǒng)籌應(yīng)用，在一定程度上提高了企業(yè)資金運作的風(fēng)險。

　　(三)財務(wù)監(jiān)管力度有待增強。首先，多數(shù)的物流企業(yè)財務(wù)監(jiān)管都是通過事后監(jiān)管的方式開展，并沒有在事前以及事中對其進行必要的監(jiān)督管理，直接導(dǎo)致了物流企業(yè)出現(xiàn)了較為嚴重的財務(wù)管理問題，無法及時完善優(yōu)化其存在的各種問題；其次，我國物流企業(yè)在進行國際化的發(fā)展過程中，其規(guī)模持續(xù)拓展，下屬分支部門與機構(gòu)不斷增多，直接的提高了整個財務(wù)管理的難度；最后，個別的物流企業(yè)在實際中雖然設(shè)置了一定的職能監(jiān)管部門，但是其并沒有充分的凸顯財務(wù)監(jiān)管的職能，到使其流于形式，無法充分的凸顯監(jiān)管制度的整體價值。

　　二、財務(wù)管理服務(wù)物流發(fā)展的策略手段

　　(一)積極拓展融資渠道。首先，物流企業(yè)要做好財務(wù)預(yù)測分析，不斷的探究國家以及政府的支持，在進行財務(wù)決策過程中要綜合稅收政策對物流企業(yè)的扶持，進而明確發(fā)展方向。其次，在我國經(jīng)濟對外開放過程中，物流企業(yè)要強化與國際范圍內(nèi)的先進物流企業(yè)的合作與交流，通過國外資金引進、優(yōu)惠政策制定等相關(guān)策略手段，加強對國外投資者的.吸引力，進而有效的緩解存在的資金不足等問題。

　　(二)強化資金管理，增強資金應(yīng)用效率。物流企業(yè)在實際中更要通過科學(xué)的資金管理方式以及管理手段，加強管理，在實際中可以應(yīng)用現(xiàn)代化的物流集成信息化模塊，加強對物流企業(yè)各種資金的優(yōu)化管理，避免資金出現(xiàn)盲目投資以及應(yīng)用效率低下等相關(guān)質(zhì)量問題，同時在實際中也可以利用電子銀行支付等方式，不斷的提升企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)效率以及整體水平。同時，物流企業(yè)的管理人員要拓展渠道，加強對企業(yè)資金應(yīng)用方向與效果的了解，加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的思想意識，進而增強其整體的工作作風(fēng)與能量，通過事前監(jiān)督，事中控制方面等方式強化財務(wù)管理。物流企業(yè)在實際中要加強資金效率的管理，通過專業(yè)的財務(wù)人員進行物流企業(yè)的改革，保障其順利開展以及實施；進而推動物流企業(yè)資金方向的合法化以及使用效率的規(guī)范化發(fā)展。

　　(三)強化財務(wù)監(jiān)管力度。物流企業(yè)在實際中必須要要設(shè)置合理的財務(wù)機構(gòu)，加強對不同部門的職責(zé)分配，要不斷的優(yōu)化完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，進而保障其各項物流活動的順利開展，提升其整體的運作效果。要將科學(xué)的預(yù)算管理模式作為物流企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的重要數(shù)據(jù)信息支持，明確企業(yè)的經(jīng)營目標，及時了解物流企業(yè)在發(fā)展中存在的各種財務(wù)管理問題，進而有效的減少物流企業(yè)的實際經(jīng)營風(fēng)險，在根本上提升其整體的管理質(zhì)量與水平。

　　三、結(jié)束語

　　物流企業(yè)在實際的發(fā)展中要想充分的凸顯財務(wù)管理的職能，就必須要積極拓展融資渠道、強化資金管理，增強資金應(yīng)用效率、強化財務(wù)監(jiān)管力度，進而有效的規(guī)避物流企業(yè)在發(fā)展中存在的融資困難、財務(wù)監(jiān)管以及資金管理問題，只有這樣才可以充分的凸顯財務(wù)管理的價值，為物流企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進而推動物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]靳嘯.物流發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理的影響[J].物流科技,20xx.

財務(wù)管理論文2

　　［摘要］隨著社會的不斷進步與科技的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)與激烈的競爭，與此同時，企業(yè)的財務(wù)能否得到有效的管理與利用成為了影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。目前我國企業(yè)的運營僅僅局限在一味地提高企業(yè)增長率和效益，而為了此類問題能夠解決，其核心是需要使企業(yè)明確財務(wù)管理的可持續(xù)增長策略。文章主要通過企業(yè)可持續(xù)增長的財務(wù)管理現(xiàn)狀展開探究，并根據(jù)現(xiàn)有問題提出應(yīng)對策略。

　　［關(guān)鍵詞］企業(yè);可持續(xù)增長;財務(wù)管理

　　1企業(yè)可持續(xù)增長的財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　1.1財務(wù)管理受經(jīng)濟所決定

　　經(jīng)濟狀況是決定財務(wù)管理的重要因素之一。首先，經(jīng)濟周期決定著財務(wù)管理的環(huán)境，經(jīng)濟發(fā)展水平和經(jīng)濟政策的波動均會使財務(wù)管理發(fā)生改變，即企業(yè)運營過程中的商業(yè)循環(huán)，每個時期的經(jīng)濟狀況不同必然有著不同的財務(wù)管理方式。其次，財務(wù)管理仍受到經(jīng)濟發(fā)展水平的影響。一個企業(yè)的發(fā)展通常經(jīng)歷著興起、運營、興盛、衰退等階段，每個階段的經(jīng)濟發(fā)展水平均有不同，例如企業(yè)的投資狀況、生產(chǎn)水平、員工的個人分配水平在企業(yè)發(fā)展過程中的每個階段均存在不同的發(fā)展高度。在經(jīng)濟發(fā)展水平變化的同時必然導(dǎo)致財務(wù)管理方面的變動。最后，經(jīng)濟政策的改動勢必會對企業(yè)的財務(wù)管理造成影響。為了使得市場達到宏觀調(diào)控的目的，政府通常會制定適應(yīng)社會發(fā)展的經(jīng)濟政策、經(jīng)濟準則或?qū)嵤┐胧�，例如，對財稅政策的調(diào)整、對市場價格的調(diào)整以及社會保障制度的更新和完善等，必然使得企業(yè)更新財務(wù)管理方式和方法，使之與新政策相融合，更大的目的是使得企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。［1］

　　1.2財務(wù)管理受諸多因素的影響

　　財務(wù)管理在受經(jīng)濟影響的同時，亦受到其他因素的影響。首先，伴隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，各類型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，市場貨幣流通量遠遠超出了社會需求，此時會引發(fā)通貨膨脹現(xiàn)象，必然引發(fā)市場物價的上漲以及貨幣貶值的現(xiàn)象發(fā)生。而通貨膨脹影響著每個公民的生活的同時，更大程度上會對企業(yè)的理財帶來極大的干擾，財務(wù)管理工作的開展愈發(fā)艱難，更有甚者會造成企業(yè)資金短缺以致瀕臨破產(chǎn)。其次，市場競爭影響著財務(wù)管理。增強競爭力是企業(yè)發(fā)展的首要目標。當今企業(yè)若想要在現(xiàn)代社會中保持并上升到一個穩(wěn)定的地位，必然要增強企業(yè)競爭力，競爭力是企業(yè)間進行生存的角逐過程。經(jīng)濟的增長情況、通貨膨脹情況均會在市場競爭中有所體現(xiàn)。最后，金融環(huán)境在財務(wù)管理中亦不可忽視。例如，銀行、保險、證券等金融機構(gòu)在金融市場上占據(jù)著主導(dǎo)地位，交易情況必然會對企業(yè)的財務(wù)管理帶來影響。［2］

　　2企業(yè)可持續(xù)增長的財務(wù)管理現(xiàn)存的問題

　　2.1財務(wù)管理制度不完善

　　現(xiàn)代企業(yè)為了增強企業(yè)競爭力，提高企業(yè)效益，往往忽視對財務(wù)的管理，并未建立完善的財務(wù)管理制度。完善的財務(wù)管理應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)的每個操作環(huán)節(jié)和操作部門。在現(xiàn)代企業(yè)中往往缺乏對財務(wù)管理部門的有效控制和監(jiān)測，在支出、到賬和分配方面均未設(shè)立明確的管理人員，責(zé)任尚不明確。由于缺乏權(quán)威的監(jiān)管部分，財務(wù)管理時會發(fā)生錯誤、舞弊等情況，使得財務(wù)管理資料的完整性、真實性和透明性無法體現(xiàn)，從而制約了企業(yè)的發(fā)展與運營。與此同時，企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人才，而且對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)不夠重視。企業(yè)在運營過程中為了節(jié)約成本通常雇用較少的會計人員，而且分配大量的工作，在工作過程中并未對工作人員進行專業(yè)化的培訓(xùn)或?qū)ι钊雴栴}展開探究，使財務(wù)管理人員的工作更加被動，特別是對實際問題的解決無法保證及時性與準確性，使得企業(yè)財務(wù)管理無法較好的發(fā)揮作用。

　　2.2資金短缺，籌融資能力差

　　一個企業(yè)資金的來源無非是通過銀行或其他金融機構(gòu)進行貸款或通過新型技術(shù)引入投資，但就目前企業(yè)形式來看，資金短缺仍然是較為困難的問題，而且往往伴隨著融資擔保較為困難。部分中小企業(yè)存在負債過度和進行融資的成本無法承擔的情況，國家亦并未設(shè)立相應(yīng)的扶持制度，而且金融機構(gòu)并不傾向于發(fā)展對中小企業(yè)的貸款。在企業(yè)通過專利技術(shù)或項目吸引資金的同時，由于對自身項目的收益與規(guī)模不明確的原因，往往導(dǎo)致投資商的不信任，從而較難繼續(xù)開展下去。［3］

　　2.3風(fēng)險意識不強

　　現(xiàn)代企業(yè)缺乏風(fēng)險意識和對財務(wù)管理的重要性認知，企業(yè)通常存在以追求短期目標為目的，在引進投資后僅考慮到盡快獲得效益，并未對自身項目的擴建或企業(yè)規(guī)模的壯大進行過多地考慮，從而限制了企業(yè)自身的發(fā)展與壯大，進而導(dǎo)致了后續(xù)籌資仍然較為困難，而且隨著社會競爭的日益激烈，此類企業(yè)往往較難逃脫被社會所淘汰的命運。在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，風(fēng)險伴隨著企業(yè)的'整個運營過程。企業(yè)缺乏風(fēng)險意識，財務(wù)管理人員對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展無法做到前瞻性，通常會使得企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失。

　　3解決對策

　　3.1建立科學(xué)的投資決策機制

　　企業(yè)在努力發(fā)展自身經(jīng)營狀況的同時，應(yīng)建立科學(xué)的投資決策機制。企業(yè)可以通過合理的財務(wù)調(diào)控將資金投入到產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品銷售中，增強自身實力，從而提高企業(yè)競爭力。另外，企業(yè)可以通過市場調(diào)研，發(fā)掘適合自身發(fā)展的有利機會。企業(yè)應(yīng)制定完善的財務(wù)管理制度，將滿足自身發(fā)展需要以外的資金投入到其他項目中，對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行合理化的調(diào)整，不僅可以使得企業(yè)資金增值，而且更加拓寬了企業(yè)的發(fā)展方向。據(jù)了解，某些大型企業(yè)正是懂得如何科學(xué)的選擇投資項目，往往是通過收購方式來使自身完善和壯大，企業(yè)充分利用多余資金不僅可以實現(xiàn)效益的增長，更有利于企業(yè)尋找符合社會發(fā)展趨勢的經(jīng)濟增長點，不失為一個完善的管理方式。

　　3.2拓展融資渠道，解決資金問題

　　融資渠道的建立無非是利益的不斷結(jié)合。企業(yè)若想要有長足的發(fā)展，必定需要拓展融資渠道，從而獲取資金。企業(yè)應(yīng)充分考慮到自身的市場地位、收益情況以及發(fā)展趨勢后，評估財務(wù)盈虧情況，結(jié)合自身發(fā)展趨勢進行市場調(diào)研。首先企業(yè)應(yīng)該充分了解自身近幾年的運營情況，包括盈利與虧損程度。其次，應(yīng)制訂合理、詳細的融資計劃以及合同。最后，對有意向或合理的項目積極協(xié)商以促成合作。例如，可以通過自身產(chǎn)品尋求目標客戶、收購其他公司或開設(shè)分公司等形式，充分發(fā)揮資金利用率。［4］

　　3.3轉(zhuǎn)變觀念，積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度

　　企業(yè)的發(fā)展無法與完善的、科學(xué)的企業(yè)制度脫離開來，而且為了財務(wù)管理的有效性與準確性，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強對財務(wù)管理的監(jiān)督和控制。首先，企業(yè)應(yīng)就現(xiàn)狀展開分析與調(diào)查，調(diào)整企業(yè)財務(wù)資源的各個組成部分，使財務(wù)管理與企業(yè)其他資源間形成合理的配置。例如，可以通過對企業(yè)的資產(chǎn)、現(xiàn)金、收益等方面進行優(yōu)化，從而達到整體的企業(yè)價值的提升。其次，企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)管理的投資，培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理人才，通過逐漸完善的企業(yè)財務(wù)管理制度達到企業(yè)效益的提升和企業(yè)競爭力的提升。

　　4結(jié)論

　　使得企業(yè)可持續(xù)增長的財務(wù)管理策略是每個企業(yè)發(fā)展所必須遵從的生存準則，對企業(yè)和社會的經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。企業(yè)制定可持續(xù)增長的財務(wù)管理策略成為了企業(yè)在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展的首要任務(wù)，同時企業(yè)可持續(xù)增長的財務(wù)管理策略的制定無法從企業(yè)的各個部門獨立出來，是需要企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢制定適合自身發(fā)展的財務(wù)管理策略，對個別存在的問題加以重視并討論得出及時準確的解決方案，并將制定的策略在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳與執(zhí)行，使得企業(yè)向著更加穩(wěn)定的方向發(fā)展。

　　參考文獻:

　�。�1］趙偉.淺談企業(yè)可持續(xù)增長的財務(wù)管理策略［J］．財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版，20xx，7(19):225.

　　［2］張曉紅.探析企業(yè)可持續(xù)增長的財務(wù)管理策略［J］．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，20xx，4(6):105－106.

　�。�3］薛曉紅.關(guān)于企業(yè)可持續(xù)增長的財務(wù)管理策略探討［J］．經(jīng)營管理者，20xx，7(20):105.

　�。�4］秦彬.基于可持續(xù)增長的企業(yè)財務(wù)策略研究［J］．企業(yè)導(dǎo)報，20xx，10(8):63－64.

　�。�5］黃燕霞.循環(huán)經(jīng)濟背景下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)研究［J］．中國市場，20xx(6)．

財務(wù)管理論文3

　　［摘要］隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，作為關(guān)注民生生計的電力企業(yè)在電力制度改革的深入下，更是面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。電網(wǎng)企業(yè)在開展工程建設(shè)過程中，全過程的財務(wù)管理至關(guān)重要，但是電網(wǎng)基建作為其中重要的組成部分，基建財務(wù)管理也是保證電網(wǎng)工程建設(shè)投資效益的重要手段。本文首先對我國電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)基建財務(wù)管理中存在的問題進行了分析，進而提出加強電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)基建財務(wù)管理的具體措施，寄希望對提高我國電網(wǎng)企業(yè)基建投資效益提供一定的幫助。

　　［關(guān)鍵詞］電網(wǎng)企業(yè);工程建設(shè);基礎(chǔ)建設(shè);財務(wù)管理

　　1電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)基建財務(wù)管理中存在的主要問題

　　1.1電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理制度體系不健全

　　為了有效開展電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理工作，首先需要健全的基建工程管理制度，其次便是財務(wù)會計制度。當前大部分電網(wǎng)企業(yè)在基建工程管理方面仍然存在制度不健全的現(xiàn)象，因此也影響了財務(wù)管理的效果。

　　1.2電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理職能不完善

　　在電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)中，工程管理是非常重要的，因此也承擔了相當多的職能，每個職能均由不同的部門來負責(zé)，每個部門需要充分發(fā)揮該部門的職責(zé)，對建設(shè)施工的各個過程進行關(guān)注和監(jiān)督。實際操作如:財務(wù)部門負責(zé)施工的經(jīng)濟預(yù)算、建設(shè)部門負責(zé)工程的施工等。而在各個部門職責(zé)發(fā)揮的過程中，大部分電網(wǎng)企業(yè)存在著部門間管理出現(xiàn)沖突的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)交叉管理、越權(quán)管理等現(xiàn)象，這不僅會增加各部門之間的矛盾，還會阻礙建設(shè)工程的竣工時間。在財務(wù)管理上，也是基建財務(wù)出現(xiàn)被動管理的現(xiàn)象。

　　1.3電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理認識不全面

　　電網(wǎng)企業(yè)的基建財務(wù)管理工作包含的內(nèi)容非常多，除了基本的管理職能之外，還需要對管理目標有清晰的認識。電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理目標主要是指企業(yè)基建的財務(wù)預(yù)算額度和財務(wù)管理預(yù)期效果，但是大部分電網(wǎng)企業(yè)在該方面的管理目標認識不足，管理人員對自身工作的宏觀環(huán)境缺乏整體的認識，進而對基建財務(wù)管理的實施效果產(chǎn)生了較大的影響。

　　1.4電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理業(yè)務(wù)水平不夠高

　　在電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理水平上，由于大部分企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏對基建項目管理業(yè)務(wù)的了解以及財務(wù)會計知識水平不高，造成企業(yè)財務(wù)管理水平處于較低的層次。再者，電網(wǎng)企業(yè)在該部分的人才投入不足，這也影響了電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理的效果。

　　2加強電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)基建財務(wù)管理的主要措施

　　2.1建立完善的電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理體系

　　電網(wǎng)企業(yè)工程管理是保障基建財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，主要工作內(nèi)容包括:電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計管理、招標管理、可研前期、工作實施以及結(jié)算、竣工決算等過程，每個過程都涉及財務(wù)。因此，在進行具體基建財務(wù)管理之前，需要建立完善的基建工程管理體系，對各個職能部門的工作職責(zé)進行明確，并對各個部門的工作進行一定的監(jiān)督，實現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)配合。加強過程控制，加快基建工程各項費用的結(jié)算，最大限度降低工程造價，確保投資效益提高。同時還要確保電網(wǎng)建設(shè)能夠滿足各地市經(jīng)濟發(fā)展的需求，發(fā)揮電網(wǎng)工程的實際作用。

　　2.2明確基建財務(wù)管理的職能

　　建立完善的電網(wǎng)企業(yè)工程管理體系后，首先需要明確基建財務(wù)管理的各項職能，針對不同的部門，財務(wù)管理的內(nèi)容是不相同的，因此財務(wù)管理給各部門提供的預(yù)算和決策也是不相同的。原則上來說，電網(wǎng)工程的`基建財務(wù)管理的決策權(quán)應(yīng)當要歸屬于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，各部門按照各自的職能承擔相應(yīng)的職責(zé)，并且各部門之間要加強溝通與協(xié)調(diào)，積極服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。財務(wù)管理部門必須要明確基建財務(wù)管理的價值和作用，為整個電網(wǎng)工程提供支持和服務(wù)，從而達成財務(wù)管理的效果。

　　2.3建立基建財務(wù)管理機構(gòu)，全面提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

　　電網(wǎng)企業(yè)需要建立完整強大的基建財務(wù)管理隊伍，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)工作具備一定的特殊性，不能夠?qū)⑵渑c企業(yè)的財務(wù)部門共同管理，而是要進行獨立的核算與管理。財務(wù)管理是財務(wù)管理職能發(fā)揮的重要執(zhí)行者，這對于基建財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求相對較高，因此，企業(yè)需要設(shè)立專門的基建財務(wù)管理機構(gòu)，并聘用經(jīng)驗豐富的基建財務(wù)管理人員，并進行培訓(xùn)，使該財務(wù)管理隊伍成為獨立的強大的隊伍。同時，電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過程中，要特別注意基建管理人才的培養(yǎng)，發(fā)掘出有能力和有思想的基建財務(wù)管理人員，定期組織他們參加培訓(xùn)，全面提高基建財務(wù)管理人員的專業(yè)技能，使他們能夠勝任基建財務(wù)管理的各項工作，出色完成基建財務(wù)管理的各項任務(wù)。另外，為了全面提升基建財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，電網(wǎng)企業(yè)要建立一個基建財務(wù)管理人才庫，面向社會、各大高校引進一批高素質(zhì)的基建財務(wù)管理人才，確保基建財務(wù)管理的人才輸入，提升基建財務(wù)管理隊伍的穩(wěn)定性。

　　2.4實行基建項目全過程財務(wù)管理

　　實施基建項目的全過程財務(wù)管理是電網(wǎng)企業(yè)必須要長期堅持的一項政策，不管是新建電網(wǎng)、遷建電網(wǎng)、擴建電網(wǎng)等工程，還是小型電網(wǎng)基建工程，都必須要嚴格按照全過程財務(wù)管理的思路，基建財務(wù)管理部門要全程參與進去，確保整個基建工程能夠保質(zhì)保量完成。在整個過程中，基建財務(wù)管理機構(gòu)要深入到每個項目相關(guān)部門中去，對整個財務(wù)體系進行全面的控制。建立起一套科學(xué)完善的全過程管理制度，包括整個項目流程，都必須要進行科學(xué)的設(shè)定。同時，為了配合全過程財務(wù)管理工作能夠順利進行，必須要建立起一支穩(wěn)定性較強的財務(wù)管理隊伍，保證財務(wù)全過程管理工作高效完成。

　　2.5建立健全電力基建工程的財務(wù)管理監(jiān)督機制

　　針對電力基建工程項目資金的預(yù)算、撥付、核算等工作，必須要建立一套科學(xué)完善的監(jiān)督管理機制，保證電力基建項目資金能夠用到實處，整個流程更加清晰明了。同時，對于基建財務(wù)管理人員要建立考核評價機制，從源頭上對電力基建項目資金的流轉(zhuǎn)實施監(jiān)督，并對專款進行跟蹤監(jiān)督，以項目資金的專戶管理方式來實現(xiàn)項目資金的�？顚ｍ�。

　　3結(jié)論

　　電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過程中，對于基建財務(wù)管理應(yīng)當要引起足夠的重視，確保電力基建工程能夠順利完成�，F(xiàn)階段，我國電網(wǎng)企業(yè)的基建財務(wù)管理工作還是存在一些問題的，需要進一步改進和完善，最重要的是要建立一套行之有效的基建財務(wù)管理體系，并全面提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。從而全面提高基建財務(wù)管理的水平，降低電網(wǎng)基建工程建設(shè)的成本，提升電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量。基建財務(wù)管理水平直接影響電網(wǎng)企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，當務(wù)之急是盡快解決電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理存在的問題，促進電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻:

　　［1］戴羅仙，伍以加，徐超榮.電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理模式改革探索［J］．財會月刊，20xx(20):65－67.

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財務(wù)管理論文4

　　引言：近年來，我國高校招生規(guī)模不斷擴大，教育體制改革逐漸深入，進一步推動了我國高等教育的蓬勃發(fā)展，這一時期，我國高校財務(wù)管理呈現(xiàn)出多樣化和復(fù)雜化的特點�！盃I改增”是在當前經(jīng)濟發(fā)展過程中衍生出的最科學(xué)的財稅管理模式，在我國高校財務(wù)管理的實際應(yīng)用過程中起著不可替代的積極作用，但同時也有其不足。財務(wù)人員必須加強對“營改增”模式的理論分析，使高校更加全面的適應(yīng)“營改增”模式所帶來的益處，提高我國高校財務(wù)管理工作水平。

　　一、“營改增”對高校財務(wù)管理的影響

　　1、稅率變化帶來的總體稅負減少

　　目前大部分高校屬于小規(guī)模納稅人，開具省屬國家稅務(wù)局通用機打發(fā)票，增值稅征收率為3%，不能抵扣進項稅額。少部分高校認定為一般納稅人，開具增值稅專用發(fā)票，“營改增”試點范圍內(nèi)的應(yīng)稅服務(wù)稅率為6%，可以抵扣進項稅額。增值稅附加的征收率因地區(qū)而異。通過近年來各大高校的總體稅負情況來看，綜合稅率較之前的營業(yè)稅綜合稅率下降幅度較大，說明稅率變化減輕了高校的稅負負擔，在一定程度上促進了我國高等教育的發(fā)展。

　　2、稅制改革減輕了財務(wù)人員納稅申報繳納的工作負擔

　　稅制改革之前，由于營業(yè)稅與增值稅兩稅并行，存在混合銷售行為的一般納稅人在納稅申報時需要區(qū)分增值稅應(yīng)稅項目與非應(yīng)稅項目。營業(yè)稅改征增值稅后，一律征收增值稅，如無特殊情況，所有增值稅專用發(fā)票都可以抵扣。小規(guī)模納稅人申報時用總開票金額減除減免稅開票金額即可。不僅簡化了納稅申報流程，同時降低了財務(wù)人員的工作強度，提高了工作效率。

　　3、發(fā)票的使用和管理更加嚴格

　　“營改增”后，高校采用增值稅發(fā)票與普通發(fā)票兩種形式，其中增值稅發(fā)票的控制體系較為完善，在監(jiān)管和稽查方面十分嚴格，尤其是在免稅發(fā)票的使用上，提供免稅應(yīng)稅服務(wù)不得開具增值稅專用發(fā)票。納稅人用于免征增值稅項目的購進貨物和應(yīng)稅勞務(wù)(服務(wù))，不得抵扣進項稅額。高校財務(wù)管理人員要具有較強的法律意識，對于增值稅發(fā)票管理上要嚴格遵守我國相關(guān)的法律法規(guī)，避免違法、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　4、會計制度采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，財務(wù)核算更加科學(xué)準確

　　在財務(wù)制度發(fā)生變化后，高校會計制度也隨之有了一定的改變，高校會計制度由原來的收付實現(xiàn)制變?yōu)闄?quán)責(zé)發(fā)生制。隨著這樣的改變，財務(wù)數(shù)據(jù)可以真實的反映高校內(nèi)部的財務(wù)情況，為財務(wù)核算及學(xué)校未來發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持，并且能夠有效的規(guī)避潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險，提高高校財務(wù)戰(zhàn)略目標制定的科學(xué)性與合理性。

　　二、高校財務(wù)管理的應(yīng)對策略

　　1、樹立大局觀念，加強對外聯(lián)系和對內(nèi)學(xué)習(xí)宣傳

　　“營改增”是我國財稅改革中的重要組成，是一項有利于經(jīng)濟發(fā)展與規(guī)范的改革內(nèi)容，我國高校在開展財稅改革的過程中，首先應(yīng)樹立大局觀念，加強校內(nèi)外對財政稅收政策的學(xué)習(xí)與宣傳。財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)強化責(zé)任意識，及時了解“營改增”制度的實施進度，對操作過程中出現(xiàn)的問題要及時跟進并積極應(yīng)對。同時，對內(nèi)應(yīng)加強對教師的稅收政策和相關(guān)程序的宣傳、解釋、培訓(xùn)和指導(dǎo)。

　　2、嚴格把關(guān)合同，借助系統(tǒng)緊扣流程管理

　　很多高校橫向科研收入涉及到研發(fā)和技術(shù)服務(wù)的稅收優(yōu)惠政策都會面臨改變，從免征營業(yè)稅改為免征增值稅，從向地稅申請免稅資格改為向國稅申請。國稅局對于免稅合同的審核過程相當嚴格，對不符合免稅條件的會要求繳納罰金、滯納金等，對學(xué)校造成不必要的經(jīng)濟浪費。因此，高校要規(guī)范合同管理，嚴格按照流程和規(guī)章制度辦事，提高合同審核質(zhì)量。

　　3、納稅人身份的合理選擇

　　納稅人身份的選擇是“營改增”后的首要問題，根據(jù)國家對納稅人資格的相關(guān)文件的規(guī)定，學(xué)校既可以選擇一般納稅人身份，同時又可以選擇小規(guī)模納稅人身份。因此，財務(wù)管理人員必須做好充分的分析研究，合理選擇納稅人身份。作為一般納稅人可以采用增值稅發(fā)票抵扣稅點的方式來降低交稅金額，例如：設(shè)備支出費用、用于研發(fā)生產(chǎn)的水電費等，通過抵扣的方式所產(chǎn)生的實際繳稅金額可能更低，但會增加財務(wù)管理人員的工作量。而“營改增”對小規(guī)模納稅人的影響較小，稅負計算、保障等工作較為簡單，有效減少了財務(wù)管理人員的工作強度。但由于小規(guī)模納稅人沒有開具專用增值稅發(fā)票的權(quán)利，因此，在搞項目科研方面缺乏了有力條件。因此，如何選擇納稅人身份要根據(jù)高校實際情況，合理選擇。

　　4、提升增值稅納稅籌劃

　　“營改增”在實施過程中，財務(wù)人員要加強對高校自身情況的分析，并認真解讀國家現(xiàn)行稅收政策，通過研究稅收優(yōu)惠政策，合理的進行納稅規(guī)劃。同時，盡量增加和引入可以用于抵扣的科研項目，降低高校稅負負擔，切實提高財務(wù)管理工作質(zhì)量。

　　5、規(guī)范發(fā)票管理

　　建立嚴格系統(tǒng)的發(fā)票管理制度，對用于抵扣的.增值稅發(fā)票必須進行嚴格規(guī)范，加大審核力度，確保符合我國增值稅發(fā)票的相關(guān)規(guī)定，實現(xiàn)高校財務(wù)管理活動的規(guī)范性。同時，財務(wù)管理人員要加強自身業(yè)務(wù)能力的提升，適應(yīng)“營改增”對高校財務(wù)管理帶來的改變，積極探索和創(chuàng)新財務(wù)管理新模式，在實踐中認識問題、解決問題，有效避免高校財務(wù)風(fēng)險，提高管理質(zhì)量。

　　6、建立財務(wù)明細賬目

　　為了提高“營改增”后的高校財務(wù)管理水平，財務(wù)人員必須加強日常財務(wù)明細的管理與完善。首先，在核算賬目中設(shè)置專門的增值稅明細一欄，做好相關(guān)的計提工作，確保賬目記錄清晰，便于財務(wù)核算。第二，在科研項目中增設(shè)增值稅專欄，提高對科研合同款項核算工作的有效性，便于做好相應(yīng)的抵扣，降低高校稅負負擔。

　　總結(jié)：隨著“營改增”在我國高校財務(wù)部門的應(yīng)用，對高校的財務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。在操作過程中會遇到一些具體的問題影響財務(wù)管理工作效率，但財務(wù)人員應(yīng)加強對財稅管理制度改革的分析，合理規(guī)避在“營改增”適用過程中所產(chǎn)生的不必要風(fēng)險，做好科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案工作，盡量減少突發(fā)問題造成的經(jīng)濟損失。同時，對財稅改革過程中產(chǎn)生的實際問題要認真做好相關(guān)的研究與應(yīng)對工作，確保高校財稅改革的順利進行，促進我國高校財務(wù)管理質(zhì)量的提升。

財務(wù)管理論文5

　　摘 要：在市場經(jīng)濟條件下，利益是我們談?wù)摰米疃嗟脑掝}，追求利益最大化也是我們的終極目標。那我們?nèi)绾尾拍塬@取利益的最大化呢？筆者認為要全方位的了解并掌握各種信息，做好財務(wù)管理，其中以財務(wù)信息最為重要，所以本文從財務(wù)信息方面對石化企業(yè)的財務(wù)管理進行淺談。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；財務(wù)信息；石化企業(yè)

　　一、石化企業(yè)的基礎(chǔ)財務(wù)信息分析

　　價格信息：價格是企業(yè)和消費大眾都切為關(guān)心的一個話題，也是企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的重要度量標準。所以作為中國石化的財務(wù)管理人員一定要把握市場的價格信息，了解價格的動向和波動幅度，對產(chǎn)品價格做出適當?shù)念A(yù)測，以保障企業(yè)的利益。

　　銷售收入信息：除了要了解市場的價格信息以外，對企業(yè)的銷售收入信息也是不能忽略，企業(yè)的銷售收入直接影響到企業(yè)的盈利，也是反映企業(yè)整體經(jīng)營成果的重要標志。作為財務(wù)管理人員，如果不了解該企業(yè)的銷售收入信息，則無法衡量企業(yè)內(nèi)部奮斗的成果，更無法預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展狀況，所以財務(wù)管理人員要對企業(yè)的銷售收入了如指掌，才能把企業(yè)的綜合財務(wù)打理得得僅僅有條。

　　成本、費用信息：以上兩者皆是外在的一種表現(xiàn)形式，這種形式非常重要，因為這種形式是直接衡量企業(yè)成果和企業(yè)市場的重要指標。但是作為財務(wù)管理人員，成本、費用信息就要更為重視，因為成本、費用直接決定著企業(yè)的最終效益。成本、費用信息反映了企業(yè)的投入率，只有當我們的投入又少且收入有多的時候是我們最理想的狀態(tài)，但是這種狀態(tài)幾乎難以達到，但是作為財務(wù)管理人員，就要了解企業(yè)的所有成本、費用信息，以對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)配，盡可能的接近投入最少而收入最多。

　　損益類信息：作為財務(wù)管理員，對損益類信息的了解也十分必要，因為我們可以通過加工整理損益類信息來了解企業(yè)經(jīng)營活動的變化以及企業(yè)的發(fā)展趨勢，給我們預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向提供了重要的理論依據(jù)。所以對于損益類信息，我們決不能對它“視而不見聽而不聞”，而是要好好的加以利用，成為我們財務(wù)管理的好幫手。

　　資產(chǎn)負債信息：資產(chǎn)負債信息能反映一個企業(yè)資金的可利用率、存量的擁有率，是衡量企業(yè)支付能力的重要標準，如果資產(chǎn)負債信息掌握得不全面，難免會使企業(yè)發(fā)生資金運轉(zhuǎn)不周的局面。所以財務(wù)管理人員應(yīng)該掌握并加工整理企業(yè)的資產(chǎn)負債信息，讓領(lǐng)導(dǎo)知道企業(yè)內(nèi)能夠流動的現(xiàn)金以及其他資產(chǎn)，以確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　二、財務(wù)信息下的中石化企業(yè)財務(wù)管理對策

　　1、創(chuàng)新財務(wù)管理理念

　　擁有正確的財務(wù)管理理念是做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)條件，擁有創(chuàng)新的財務(wù)管理理念是企業(yè)蒸蒸日上的必要條件，所以財務(wù)管理理念對企業(yè)的發(fā)展有著較為深遠的影響。在市場經(jīng)濟的影響下，理念的創(chuàng)新是企業(yè)的生存之本，所以我們要讓財務(wù)管理理念大膽的“走出去”。特別是資本市場的開放給我們石化企業(yè)的發(fā)展和財務(wù)管理理念的創(chuàng)新都帶來了有力條件，而作為石化企業(yè)的我們又怎能放過這樣一個良機呢？只要我們財務(wù)管理的理念創(chuàng)新了，那企業(yè)的欣榮發(fā)展也會隨之而至。平時，我們可以舉行小小的財務(wù)管理理念創(chuàng)新比賽，鼓勵所有財務(wù)管理人員進行理念創(chuàng)新，以促進中石化企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　2、加強固定資產(chǎn)的規(guī)劃和使用

　　固定資產(chǎn)是企業(yè)的一大筆財富，如果不加以好好利用，則會導(dǎo)致這筆財富從中消失甚至出現(xiàn)虧損的狀況，所以加強石化企業(yè)固定資產(chǎn)的規(guī)劃和使用可以加大企業(yè)的經(jīng)濟效益。對石化企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。對固定資產(chǎn)進行合理的規(guī)劃和使用主要是對石化企業(yè)的機械設(shè)備進行合理利用和管理，避免這些企業(yè)設(shè)備在運營過程中過早老化或是過早受損，無形當中減少了企業(yè)的資產(chǎn)，進而降低運營速度，降低石化企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以筆者除了在財會隊伍的專業(yè)素質(zhì)上和財務(wù)管理體制上提出要求外，還提出了對固定資產(chǎn)的合理規(guī)劃和使用。

　　3、建立完善的財務(wù)管理體制

　　完善的財務(wù)管理體制是一切任務(wù)或活動正常運行的保障，可以使財務(wù)的`各種職能作用發(fā)揮到最大。有些石化企業(yè)在名義上將財務(wù)與會計兩者合二為一，但在實際工作中，他們一般都是側(cè)重會計而輕視財務(wù)，對于企業(yè)籌資、投資、以及資金運作的財務(wù)狀況分析少之又少，阻礙了管理目標的實現(xiàn)。所以在財務(wù)管理中，我們要劃分責(zé)權(quán)、明確分工，以保障財務(wù)管理中各個職能的發(fā)揮，確保企業(yè)各個環(huán)節(jié)正常、高校的運轉(zhuǎn)。

　　4、建立合理的激勵機制

　　要提高人們的辦事積極性，激勵是必不可少的一個環(huán)節(jié)。但是我國石化企業(yè)的激勵機制還存在著嚴重的問題。比如國有石化企業(yè)工資總額度和經(jīng)營者的薪酬方式都是由我國政府而審定，沒有與當今的市場經(jīng)濟體制相匹配。對于經(jīng)營者的薪酬如果大幅提高，則可能會造成企業(yè)員工的難以接受以及經(jīng)營者出現(xiàn)行為短期化的風(fēng)險。而國有控制上市石化公司則有兩種薪酬方式，一種與國有石化企業(yè)相一致，而另外一種則是在控股母石化公司的支持下由內(nèi)部自定。而第二種方式很明顯的容易出現(xiàn)經(jīng)營者的薪酬過高或者是薪酬不規(guī)范等問題，都不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。所以為了企業(yè)的長遠發(fā)展，建立合理的激勵機制是一條勢在必行之路。比如像國外那樣，把薪酬分為幾個部分的組合，包括基本工資、長期獎勵、年度獎金和各種福利，而長期獎勵應(yīng)該要與企業(yè)利潤掛鉤，年度獎金可以和業(yè)績掛鉤，這可以激起員工各方面的工作積極性，利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　結(jié)束語：

　　雖然石化企業(yè)的財務(wù)管理還存在很多問題，但只要我們了解并分析各種財務(wù)信息，提高財會人員的專業(yè)素質(zhì)，完善財務(wù)管理體制，加強固定資產(chǎn)的規(guī)劃和使用，我堅信石化企業(yè)的財務(wù)管理一定會蒸蒸日上。

　　參考文獻：

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財務(wù)管理論文6

　　社會主義市場經(jīng)濟體制為我國郵政企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的契機，郵政企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式在深度和廣度上都得到了有效的拓展，因此其財務(wù)活動規(guī)模日益擴大，財務(wù)關(guān)系處理日益復(fù)雜，這就要求財務(wù)管理進入一個新的發(fā)展時期。這一時期的特點是以提高經(jīng)濟效益為中心，實行全方位財務(wù)管理，在財務(wù)管理內(nèi)容上，已不是偏至于某一項管理，而是對籌資、投資、成本、收入、利潤等方面全面化管理;在財務(wù)管理方式上，對各項內(nèi)容的管理都采用預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、考核、分析、監(jiān)督等多種管理方式，財務(wù)管理中定性與定量的方法都要不斷創(chuàng)新。

　　一、市場經(jīng)濟條件下，郵政企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性

　　郵政企業(yè)作為國民郵電經(jīng)濟的一個基礎(chǔ)行業(yè)，是一個以營利為目標的組織，其出發(fā)點和歸宿都是營利。其中企業(yè)財務(wù)管理的好壞，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。要搞好郵政企業(yè)財務(wù)管理工作其目標的確定十分重要。在上世紀，郵政企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)為政策性虧損，國家全額補虧，企業(yè)幾乎無財務(wù)管理概念。即使在目前郵政企業(yè)財務(wù)管理上仍存在很多問題，而產(chǎn)生這些問題的主要原因是對郵政企業(yè)財務(wù)管理的重要性認識不夠。所以應(yīng)在郵政企業(yè)管理中確立財務(wù)管理的中心地位。在解決了以上問題后，仍需要采取一系列的有效措施來保證財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。郵政企業(yè)財務(wù)管理時刻把握著郵政企業(yè)活動的脈絡(luò)，貫穿于企業(yè)管理的全過程。因此，只有運用科學(xué)可行的管理方法，不斷加強企業(yè)財務(wù)管理在內(nèi)的各項管理工作，才能保證企業(yè)安全良好的運行，擺脫目前郵政企業(yè)面臨的困難，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

　　二、現(xiàn)階段我國郵政企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和對策

　　郵政企業(yè)可以利用自己良好的信譽，積極爭取國家政策支持，通過貸款、融資、引進外資、發(fā)行債券等途徑來增加可利用資金，并充分利用企業(yè)內(nèi)部之間資金供應(yīng)與使用的時間差，調(diào)度資金，節(jié)約支出，提高資金的使用效益�，F(xiàn)階段，陜西郵政企業(yè)除了爭取上級無償撥款以外，通過貸款、融資、盤活不需用固定資產(chǎn)等方式籌集生產(chǎn)用資金。

　　1 建立資金調(diào)度中心。建立資金調(diào)度中心制度，嚴格控制多頭開戶和資金賬外循環(huán)，保證資金管理的集中統(tǒng)一，企業(yè)通過建立財務(wù)結(jié)算中心，實現(xiàn)了內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控，對下屬單位做到了“你的錢，我看著你花”。資金調(diào)度中心一個口子對銀行，下屬單位除保留日常必備的費用賬戶外，統(tǒng)一在資金調(diào)度中心開設(shè)結(jié)算賬戶，充分發(fā)揮了資金調(diào)度中心匯集內(nèi)部資金的“蓄水池”作用，并使下屬單位資金的出入處于集團的嚴密監(jiān)管之下，減少了銀行風(fēng)險，營造了新型的銀企關(guān)系。

　　2 建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。郵政企業(yè)應(yīng)以需要與節(jié)約兼顧為核資的基本原則，采用先進合理的計算方法，確定資金的合理需要量，這是進行資金管理的基礎(chǔ)。如何確定資金的合理需要量是其中的關(guān)鍵點，也是難點。從財務(wù)會計穩(wěn)健原則角度來說，編制資金計劃是解決此問題較好的方法。一個合理的資金計劃，應(yīng)是在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，努力挖掘企業(yè)內(nèi)部資金潛力，積極組織投入，節(jié)約支出，通過資金收支的平衡、物資供需的平衡、營銷環(huán)節(jié)的綜合平衡，以經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，以部門計劃為依據(jù)進行編制，加強資金的計劃管理，分析資金動態(tài)，根據(jù)計劃，核定需要，可使資金的使用達到最優(yōu)化。

　　三、加強資金調(diào)度，強化管理

　　1 加強現(xiàn)金流量分析預(yù)測，嚴格控制現(xiàn)金流入和流出，保證支付能力和償債能力。有的企業(yè)樹立了“錢流到哪里，管理就緊跟到哪里”的觀念，將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險和資產(chǎn)流動性風(fēng)險。嚴把現(xiàn)金流量的出人關(guān)口，對經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的.現(xiàn)金流量進行嚴格管理。

　　2 推行全面預(yù)算管理，嚴格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動。有的郵政企業(yè)建立了預(yù)算編制、審批、監(jiān)督的全面預(yù)算控制系統(tǒng)。預(yù)算范圍由過去單一的經(jīng)營資金計劃擴大到郵政生產(chǎn)經(jīng)營、基建、投資等全面資金預(yù)算，由主業(yè)的資金預(yù)算擴大到包括多種經(jīng)營、二級核算單位在內(nèi)的全方位資金預(yù)算。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運用，也為資金的全面預(yù)算和及時結(jié)算提供了可能，從而使資金的集中管理成為可行。預(yù)算編制采取逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法，預(yù)算一經(jīng)確定，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，不得隨意更改。

　　3 加強資金調(diào)度和對外擔保等或有負債的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)按照郵政企業(yè)資金管理辦法和銀行賬戶管理辦法的要求，嚴密監(jiān)控企業(yè)大額流動資金和郵政儲蓄、匯兌、中間業(yè)務(wù)、報刊發(fā)行、代收貨款等業(yè)務(wù)資金的調(diào)度和流出;加強對外擔保的管理，確保企業(yè)資金安全。嚴禁將企業(yè)資金(包括業(yè)務(wù)資金)以個人名義存入銀行等金融機構(gòu);嚴禁挪用、拆借郵政儲蓄資金、匯兌資金(含利息)和中間業(yè)務(wù)資金。

　　四、健全內(nèi)部機制，強化財務(wù)監(jiān)控

　　財務(wù)監(jiān)控是保證會計信息質(zhì)量、查找和發(fā)現(xiàn)在財務(wù)管理和經(jīng)營過程中存在的漏洞、規(guī)范企業(yè)會計核算和經(jīng)營管理、促進企業(yè)合法經(jīng)營的有力手段。為提高郵政企業(yè)財務(wù)管理水平，規(guī)范經(jīng)營，嚴肅財經(jīng)法紀，維護企業(yè)權(quán)益，必須加強各級郵政企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控工作。

　　1 財務(wù)監(jiān)控的內(nèi)容。財務(wù)是對企業(yè)經(jīng)濟工作進行監(jiān)督的重要手段，涉及郵政企業(yè)經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)，以下內(nèi)容應(yīng)實施重點監(jiān)督檢查：

　�、偌訌娤�費性資金使用的檢查。各級郵政企業(yè)要加強對各項消費資金使用情況的監(jiān)督檢查，嚴格按照國家郵政局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。嚴禁巧立名目，違規(guī)發(fā)放各種補貼，擠占企業(yè)成本費用，私分國有資產(chǎn);嚴禁截留收入;嚴禁將企業(yè)資金、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到賬外;嚴禁設(shè)置賬外賬和“小金庫”。

　�、诩訌娚�產(chǎn)經(jīng)營資金使用的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)要按照“效益優(yōu)先、總量平衡、積極穩(wěn)健、協(xié)調(diào)一致”的原則，安排好生產(chǎn)經(jīng)營資金，各級郵政企業(yè)要加強生產(chǎn)經(jīng)營資金使用合理性、合法性和真實性的監(jiān)督檢查。

　�、奂訌妼ν馔顿Y的監(jiān)督檢查。

　　④加強對郵政附屬企業(yè)、多種經(jīng)營企業(yè)經(jīng)濟往來的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)要加強對與多經(jīng)企業(yè)之間原材料供應(yīng)、商品銷售、資金借貸、收人費用等經(jīng)濟往來和管理及人員經(jīng)費開支情況等進行檢查，按照國家郵政局集中采購辦法、資金管理辦法等有關(guān)制度的要求嚴格控制，防止主業(yè)資金資產(chǎn)向多種經(jīng)營企業(yè)或其他企業(yè)流失。嚴禁低于市場價格將企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到多種經(jīng)營企業(yè)、其它企業(yè)和個人。

　�、菁訌娰Y產(chǎn)處置的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)要嚴格按照資產(chǎn)盤活管理辦法的要求，加強對企業(yè)資產(chǎn)處置的監(jiān)督檢查，防止企業(yè)資產(chǎn)流失。嚴禁未經(jīng)審核、批準，擅自處置國有資產(chǎn)。

　　⑥加強企業(yè)融資活動的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)要加強郵政企業(yè)資金管理辦法執(zhí)行情況的檢查，防止企業(yè)過分融資，擴大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。嚴禁國家局直屬單位、省局以下的各郵政企業(yè)對外拆借資金、對外投資、對外擔保和各種融資行為;嚴禁省局超權(quán)限、范圍擅自對外拆借資金、對外投資、對外擔保和各種融資行為。

　�、呒訌姌I(yè)務(wù)收入的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)要加強收入稽核和營收款、用戶欠費的監(jiān)督檢查，嚴格按照郵政企業(yè)會計核算辦法的要求，結(jié)轉(zhuǎn)各項業(yè)務(wù)收入，遏制虛列收入、截留業(yè)務(wù)收入和其他影響業(yè)務(wù)收入真實性行為的發(fā)生。

　�、嗉訌姵杀举M用的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)要監(jiān)督檢查本單位的成本開支范圍和開支標準的執(zhí)行情況，實行成本費用預(yù)算管理制度，準確核算成本費用，控制成本費用支出，嚴禁少計少攤成本或亂擠亂進成本。

　　⑨加強財務(wù)報告的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)要按照會計信息真實性的要求編制財務(wù)報告，有關(guān)重大事項必須在財務(wù)狀況說明書中予以披露。國家郵政局將對各省局郵政企業(yè)財務(wù)報告委托社會中介機構(gòu)審查，并組織抽查，確保財務(wù)報告的真實、準確。

　　2 財務(wù)監(jiān)控和服務(wù)相結(jié)合，要寓服務(wù)于監(jiān)控之中。要注意從查錯糾弊為主向以內(nèi)控制度為重點的檢查轉(zhuǎn)變，從專項檢查向多層次綜合性檢查轉(zhuǎn)變，從現(xiàn)場監(jiān)控向計算機信息化技術(shù)非現(xiàn)場檢查轉(zhuǎn)變。各級郵政企業(yè)財務(wù)檢查部門要把監(jiān)控和貫徹國家財經(jīng)政策相結(jié)合，監(jiān)控和規(guī)范會計核算相結(jié)合，檢查和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)相結(jié)合，監(jiān)控和推廣經(jīng)驗相結(jié)合，監(jiān)控和反饋問題相結(jié)合，有效提高基層企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)管理水平。

　　3 積極開展內(nèi)部審計，前移監(jiān)督關(guān)口，強化事前預(yù)防和事中控制。有的企業(yè)認識到內(nèi)部審計與監(jiān)督在生產(chǎn)經(jīng)營中的地位和作用，加強了內(nèi)審機構(gòu)的權(quán)威和職能，健全了內(nèi)部審計監(jiān)督控制制度，強調(diào)內(nèi)部審計與監(jiān)督不應(yīng)僅僅是對財務(wù)會計信息和經(jīng)營業(yè)績真實性與合法性的結(jié)果性審計與監(jiān)督，更重要的是對企業(yè)規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策貫徹執(zhí)行情況的過程性審計和監(jiān)督，把監(jiān)督關(guān)口前移，將更多的精力放到管理審計中去，強化事前預(yù)防和事中控制，保證企業(yè)各項經(jīng)營活動都在嚴格的程序下進行。

　　五、加強財務(wù)會計隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員素質(zhì)

　　加強郵政企業(yè)財務(wù)檢查人員的職業(yè)道德教育。按照“客觀公正、實事求是、合理謹慎、職業(yè)勝任、保守秘密、廉潔奉公、恪盡職守”的基本要求，加強對檢查人員的職業(yè)道德教育，全面提高隊伍素質(zhì)水平。

財務(wù)管理論文7

　　引言

　　物流財務(wù)管理包括：物流財務(wù)預(yù)測、物流財務(wù)決策、物流財務(wù)預(yù)算、物流財務(wù)控制、物流財務(wù)分析和物流財務(wù)檢查。財務(wù)管理的綜合性強、靈敏度高等特點，使它區(qū)別于其他管理成為企業(yè)核心管理的重要特征，而這些特征也決定著財務(wù)管理方法的多變性和靈活性。財務(wù)管理的重點是資金運動，一個企業(yè)要想生存與發(fā)展，其資金必然會進行一個又一個周而復(fù)始的循環(huán)運動，因此，財務(wù)管理成為了物流企業(yè)管理的重要內(nèi)容，必須嚴格監(jiān)管和控制。

　　1 物流企業(yè)財務(wù)管理方法

　　物流企業(yè)財務(wù)管理管理方法可分為五個方面，其中包括：

　　①物流財務(wù)預(yù)測：企業(yè)財務(wù)管理的成果能夠反映在過去一段時間內(nèi)的市場變動情況，在一定程度上預(yù)測出下一階段的市場變動，有助于企業(yè)管理者的投資決策。

　�、谖锪髫攧�(wù)決策：財務(wù)管理在做出物流企業(yè)一段時間的財務(wù)報告后，可反映企業(yè)在這段時間的資金流動情況及企業(yè)獲利情況，有利于物流企業(yè)決策者根據(jù)企業(yè)自身情況做出未來對企業(yè)發(fā)展更好的決策。

　�、畚锪髫攧�(wù)預(yù)算：物流企業(yè)的財務(wù)管理還可作為財務(wù)預(yù)算的管理方法，是對企業(yè)下一部計劃實施進行的預(yù)先經(jīng)費計算，能夠反映企業(yè)自身的承擔情況和可實施性。

　�、芪锪髫攧�(wù)控制：物流財務(wù)控制的管理方法是指物流企業(yè)在進行資金運動時一定要在各個程序都進行財務(wù)控制，以便此項經(jīng)濟活動出現(xiàn)超支、不必要損失等問題。

　�、菸锪髫攧�(wù)分析：通過物流財務(wù)分析可以反映過去的資金運動存在的弊端和正確的經(jīng)驗，為后期的資金運動做好鋪墊。

　�、尬锪髫攧�(wù)檢查：物流財務(wù)檢查是指定期對企業(yè)的財務(wù)狀況進行檢查，目的在于核查企業(yè)內(nèi)部項目，防止假賬、虛帳的出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展阻礙蛀蟲的出現(xiàn)。

　　2 財務(wù)管理在物流企業(yè)管理中的重要作用

　　2.1 為企業(yè)當好參謀，把好投資決策關(guān)

　　投資是指企業(yè)將多余的資金投放于另一種對象，以期在未來為企業(yè)帶來收益的經(jīng)濟活動。財務(wù)管理要想在物流企業(yè)管理中，發(fā)揮其為企業(yè)當參謀，把好投資決策關(guān)的重要作用，就必須明確投資作為一種經(jīng)濟活動，所具有的高風(fēng)險和高回報性，在決策時必須通過財務(wù)管理產(chǎn)生的財務(wù)報告中正確有效的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者和股東提供直觀、有效的決策數(shù)據(jù)，為管理者做出正確的投資決策服務(wù)。同時，還要為企業(yè)把好調(diào)查研究關(guān)、投資管理程序關(guān)和控制、風(fēng)險收益關(guān)，確保企業(yè)經(jīng)營的投資調(diào)查研究真實可靠并具有市場研究價值。在管理者做好投資決策后要嚴格監(jiān)管投資管理程序，并在投資后做好投資項目的成本控制和風(fēng)險管理，并定期編制利潤表和資產(chǎn)負債表，為企業(yè)管理者提供改善投資細節(jié)或者終止投資的依據(jù)。

　　2.2 為企業(yè)管理好資金，確保資金的正常流通和安全

　　資金是企業(yè)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，而涉及資金的財務(wù)管理既是企業(yè)管理的敏感地帶也是核心部分。很多企業(yè)在財務(wù)管理過程中把控不嚴，結(jié)果出現(xiàn)了資金的入不敷出和被挪用占用的情況，涉及企業(yè)外債時，常常還有三角債這種難以調(diào)和的關(guān)系。想要做好企業(yè)的財務(wù)管理，為企業(yè)的發(fā)展理順資金鏈，解決好這些問題至關(guān)重要。管理好企業(yè)資金的流動需要會計人員、出納人員及公司所有員工，共同做到監(jiān)督、牽制作用，做到不弄假的賬、不做虛帳和憑證記賬，不能出現(xiàn)空白條或者口頭帳等。還要定時核查賬簿，做到賬帳相符、帳證相符和帳實相符，才能保證企業(yè)的資金流動有明確的來龍去脈，并定期編制財務(wù)報告，反饋給企業(yè)決策者，讓其在看到財務(wù)報告時一目了然，可以更容易地根據(jù)財務(wù)報告做出正確的投資決策。

　　2.3 充分發(fā)揮其財務(wù)監(jiān)督作用，為企業(yè)資產(chǎn)保值增值

　　企業(yè)要想在眾多競爭中生存下來并蒸蒸日上，對于企業(yè)內(nèi)部的管理必不可少，只有一個強大的團隊才能獲得優(yōu)異的成績。這時財務(wù)管理又可根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況，建立企業(yè)員工工作激勵制度，對于如實走賬、做賬及起到監(jiān)督他人合理經(jīng)濟行為的員工予以一定的獎勵，讓財務(wù)管理起到自身的監(jiān)督作用，不讓企業(yè)在內(nèi)部員工的不盡職或者私心中有不必要的灰暗損失，為企業(yè)的資產(chǎn)起到保值增值的作用。

　　2.4 掌握新形勢下的'合理利潤分配，調(diào)動各層次人員積極性

　　企業(yè)的財務(wù)管理還掌握著公司各層次人員的工資薪酬、股利紅利及利潤分配等，只有滿足各層次人員的獲利需求，掌握好新形勢下的合理利潤分配，才能很好的調(diào)動各層次人員的積極性，為企業(yè)的發(fā)展更好地出謀劃策，為企業(yè)的利潤而服務(wù)。想要做好利潤分配，在財務(wù)管理中就要制定嚴格的職工福利制度與薪酬獎勵制度，并在確保企業(yè)獲利的基礎(chǔ)上，輔助董事會確定合理的法定盈余公積提取比例和利潤分配比例。只有做到企業(yè)、管理者、股東、員工和市場的同時獲利，企業(yè)才更具有生存和競爭的實力，企業(yè)內(nèi)部的人才也才會一心一意為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)才更有更可觀的的未來發(fā)展前景。

　　3 結(jié)語

　　財務(wù)管理在物流企業(yè)中具有重要作用，是企業(yè)在理解市場競爭條件下增加競爭力的不二法寶。只有嚴格按照物流企業(yè)的財務(wù)管理方法，靈活運用并融匯貫通，切實發(fā)揮財務(wù)管理在物流企業(yè)管理中的重要作用，才能為企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)，確保企業(yè)的投資不出現(xiàn)大的決策性失誤，為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險管理關(guān)，為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的預(yù)期目的起到真正的作用。

財務(wù)管理論文8

　　一、健全財務(wù)管理制度

　　結(jié)合道路工程企業(yè)的特色,在健全財務(wù)管理制度時,要與其他企業(yè)區(qū)別對待,它和工業(yè)企業(yè)以及商業(yè)企業(yè)存在很大的不同。對道路工程企業(yè)而言,在企業(yè)資金的管理、使用審批程序、上交項目部的資金、項目部具體計劃、成本費用等要進行統(tǒng)一規(guī)定。此外,負責(zé)項目部的財務(wù)人員要由工程企業(yè)財務(wù)科進行統(tǒng)一的管理和結(jié)算。采取這種方法,可以對項目部的資金運作、盈利管理進行有效的控制,促進企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、進行預(yù)算管理

　　編制預(yù)算是道路工程企業(yè)盈利的重要環(huán)節(jié)。進行預(yù)算工作需要財務(wù)部門和其他部門的廣泛參與。道路工程企業(yè)可以在工程部門設(shè)立專門的工程預(yù)算小組,由工程技術(shù)人員和財務(wù)人員共同組成,拿到工程合同后,預(yù)算小組要做好基礎(chǔ)性的工作。根據(jù)項目的實際情況進行內(nèi)部工程的預(yù)算,由副總組織項目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員討論,總經(jīng)理進行最后的簽字確認工作。在編制項目預(yù)算時,要以中標價作為基礎(chǔ),參考施工地點、材料價格、人員工資等,編制項目預(yù)算,并制定項目的目標成本。編制預(yù)算以后,要加上資源需要量清單,包括工程項目的具體材料、機械、人工等,在具體的執(zhí)行過程中,工程費用需要財務(wù)人員進行審核。一旦確定預(yù)算后,就不能隨便更改。

　　三、完善資金管理

　　1.債務(wù)清算

　　對企業(yè)加強資金管理,確保實現(xiàn)企業(yè)的效益。完善資金管理的關(guān)鍵是集中管理,做好資金的調(diào)度工作。道路工程企業(yè)經(jīng)常因為履約保證金和工程款拖欠,出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難的問題。因此,有必要加強道路工程企業(yè)的財務(wù)管理。對于資金的管理主要是對工程項目的債權(quán)債務(wù)工作進行管理。如果企業(yè)工程項目分散賬戶較多,要建立資金結(jié)算中心,開設(shè)統(tǒng)一的資金賬戶,保證資金的安全。此外,要催促相關(guān)的業(yè)務(wù)部門加快收回履約金,對工程墊支款項建立責(zé)任人制度。項目部一般都是獨立核算,它要建立業(yè)務(wù)往來的結(jié)算、核對制度,登記每一筆債權(quán)和債務(wù)的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設(shè)單位或者供應(yīng)商的科目余額清單,進行及時核對、清理。在項目完工后,及時償還項目發(fā)生的債務(wù),收回項目形成的債權(quán)。在對項目進行清算時,如果清算工作未結(jié)束或者債權(quán)債務(wù)清償不完整,財務(wù)人員需要繼續(xù)負責(zé)這項工作。

　　2.資金調(diào)度

　　財務(wù)主管部門將企業(yè)的經(jīng)營收入納入企業(yè)的賬戶,資金由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配,保證在生產(chǎn)、建設(shè)、投資等項目的資金需要。企業(yè)可以考慮建立結(jié)算中心,把資金進行集中結(jié)算,收支業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一辦理,按照事情的緊急程度進行資金的調(diào)配,和銀行合作建立賬戶信息網(wǎng),能夠讓企業(yè)及時的了解資金的使用情況,盤活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現(xiàn)象的發(fā)生,把資金形成合力。在市場經(jīng)濟體制下,有些機制不健全�，F(xiàn)階段,企業(yè)貸款沉淀的數(shù)額巨大,應(yīng)當調(diào)整貸款的期限、種類,以便現(xiàn)金流動和外債償還均衡發(fā)展。要及時掌握利率的變動情況,對商務(wù)合同的'簽約日期、貸款利率進行調(diào)整,以便減少利息的支出。企業(yè)只有把資金調(diào)度控制在一定的范圍內(nèi),才能保證資金的正常流轉(zhuǎn),進而使企業(yè)的資金鏈保持正常。

　　四、提高財會人員的素質(zhì)

　　計算機技術(shù)的普及,使傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式發(fā)生了變化。網(wǎng)絡(luò)背景下,財會人員需要擴大知識面,更新相應(yīng)的會計理論,使自身的知識結(jié)構(gòu)從單一性轉(zhuǎn)變成復(fù)合型,盡快融入到企業(yè)的財務(wù)管理。對財會人員來說,還需要掌握會計電算化操作,利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)財務(wù)管理工作的便捷化,加快為企業(yè)提供信息的速度,準確無誤的反映財務(wù)數(shù)據(jù),及時的更新理論知識,提高自身的素質(zhì)。在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的財務(wù)管理更面臨著多種挑戰(zhàn)。熟練的掌握信息技術(shù)知識,了解會計、財務(wù)知識,學(xué)習(xí)金融管理和稅收知識,對業(yè)務(wù)精通,懂得外語,緊跟時代步伐,適應(yīng)社會發(fā)展的新趨勢,成為財務(wù)管理的復(fù)合型人才。道路工程企業(yè)要對財會人員進行統(tǒng)一的管理。企業(yè)內(nèi)部的會計和出納人員由財務(wù)管理部門統(tǒng)一管理,實行直線型的領(lǐng)導(dǎo),工資、獎金和福利由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,業(yè)績考核、人事任免等讓財務(wù)部安排。企業(yè)要注重對員工的再教育和相應(yīng)的培訓(xùn),提升財會人員的職業(yè)素養(yǎng),提高財會人員的專業(yè)技能。

　　五、加強企業(yè)的風(fēng)險管理

　　在知識經(jīng)濟時代,知識資本變得難以確定,管理的風(fēng)險性增加,知識資本的實效性變短,對此,企業(yè)應(yīng)該加強風(fēng)險管理,知識資產(chǎn)的培育、知識的資本化、知識資本的管理都應(yīng)納入風(fēng)險管理中,采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險、控制風(fēng)險的方法,以便進行科學(xué)管理。對于商業(yè)信息和管理技術(shù)等知識資本,因為它們存在價值的不確定性、生命周期可變性顯著,企業(yè)可以采取回避風(fēng)險和分攤風(fēng)險的辦法進行管理。道路工程企業(yè)無論是在施工,還是在資本經(jīng)營中都會遇到風(fēng)險,加強對風(fēng)險的防范和管理是非常必要的。上述所說的知識資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續(xù)時間長,在很大程度上依賴宏觀經(jīng)濟和國家政策。學(xué)會防范和規(guī)避風(fēng)險,提高經(jīng)營的安全系數(shù),是道路工程企業(yè)必須要考慮的問題。道路工程企業(yè)應(yīng)當建立起相應(yīng)的管理機制,對風(fēng)險進行識別、評估、預(yù)防和控制,加強財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防、控制,制定有效的管理方案以應(yīng)對風(fēng)險,提高企業(yè)的應(yīng)變能力,力求把風(fēng)險降到最小。

　　六、建立監(jiān)督機制

　　道路工程企業(yè)應(yīng)當建立監(jiān)督機制,及時發(fā)現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)所存在的問題,增強控制的意識,更好的發(fā)揮監(jiān)督控制的作用。要有效地發(fā)揮監(jiān)督職能,需要提高監(jiān)督人員的獨立性和專業(yè)能力,對重大的工程項目加強監(jiān)督。

　　七、結(jié)語

　　市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營管理模式會有新的變化。道路工程企業(yè)應(yīng)該按照市場經(jīng)濟的需要,進行自主化生產(chǎn)經(jīng)營,以提升經(jīng)濟效益、提高勞動生產(chǎn)率為重點,以實現(xiàn)保值和增值為目的,不斷創(chuàng)新財務(wù)管理的模式,采取多種方法,建立多層次的管理體系。

財務(wù)管理論文9

　　一、電氣施工企業(yè)財務(wù)管理存在問題

　　(一)對財務(wù)管理缺乏認識

　　部分電力施工企業(yè)管理人員沒有充分認識到財務(wù)管理工作的重要性，認識欠缺，不夠重視，開展財務(wù)管理工作不夠深入，難以有效結(jié)合于企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標，沒有系統(tǒng)、全面、完善地對執(zhí)行情況進行分析，無法及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理活動中存在的問題導(dǎo)致沒有得到及時解決。

　　(二)財務(wù)管理制度比較滯后

　　在電力施工企業(yè)中其財務(wù)管理制度滯后主要表現(xiàn)在部分企業(yè)不注重財務(wù)管理，過于注重施工項目、建設(shè)情況以及進度等，沒有嚴格抓內(nèi)部財務(wù)管理，導(dǎo)致財務(wù)制度不夠健全與完善，且沒有建立嚴格的監(jiān)管機制，導(dǎo)致違法違紀事件頻發(fā)。在設(shè)賬時沒有嚴格遵循會計制度規(guī)定，不規(guī)范使用會計科目，導(dǎo)致賬賬、賬表不符。在支付工程款項時也存在不足現(xiàn)象，例如缺少工程價款結(jié)算單，或者在結(jié)算單上沒有經(jīng)過監(jiān)理審核與簽字，缺少票據(jù)等。部分電力施工企業(yè)則存在提取大額現(xiàn)金、坐支現(xiàn)金現(xiàn)象。有些電力施工企業(yè)會計科目設(shè)置不全面，例如固定資產(chǎn)賬，在購置打印機、桌椅、復(fù)印機等辦公用品時均將其作為基建撥款，與會計制度規(guī)定不相符。

　　(三)預(yù)算管理與資金管理缺乏規(guī)范性

　　電力施工企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況與資金管理規(guī)范性對企業(yè)控制資金的力度有著直接影響。當前部分電力施工企業(yè)沒有客觀、嚴肅且權(quán)威地對預(yù)算進行管理，無法充分有效發(fā)揮預(yù)算約束作用，有些電力施工企業(yè)雖然建立了預(yù)算管理制度但是卻流于形式，導(dǎo)致整個預(yù)算管理活動不規(guī)范。此外，電力施工企業(yè)也沒有嚴格規(guī)范開展資金管理，企業(yè)無法有效掌控資金管理，在財務(wù)支出、應(yīng)收賬款兌現(xiàn)以及資金使用等管理均存在不規(guī)范現(xiàn)象，導(dǎo)致資金有較低的利用率，無法收回應(yīng)收賬款，甚至還有人員利用職務(wù)之便中飽私囊，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)大量流失。

　　(四)會計核算信息缺乏真實性，財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊

　　對于電力施工企業(yè)而言，其經(jīng)營成果客觀計量受到會計信息準確性與真實性的直接影響。但是電力施工企業(yè)在開展會計核算的日常工作中由于工作范圍較大，點多面廣，導(dǎo)致會計信息無法及時準確的得到反映。部分管理者與財務(wù)部門工作人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，對業(yè)務(wù)的理解存在較大差異。導(dǎo)致會計信息沒有統(tǒng)一標準，難以集中。

　　二、提升電力施工企業(yè)財務(wù)管理水平的有效措施

　　(一)對施工管理制度予以健全

　　電力施工企業(yè)管理工作與其他管理工作不同，有自身規(guī)律性與特殊性，且特殊性主要表現(xiàn)在管理具有規(guī)范性與程序性，因為項目管理過程中電力施工企業(yè)需按照諸項法律法規(guī)并與電力施工企業(yè)的具體情況對各項基建管理制度與程序予以制定，同時還需對各類施工人員崗位職責(zé)予以明確。而后對完善的會計制度體系予以構(gòu)建，針對當前會計制度中存在的問題制定與企業(yè)基建有關(guān)的會計制度。該會計制度應(yīng)著重規(guī)范會計要素的.確認、計量、記錄以及披露的相關(guān)程序與方法等，以準確反映共同業(yè)務(wù)、報表準確性以及特殊業(yè)務(wù)等，這樣才能科學(xué)指導(dǎo)會計信息的加工處理工作，以此確保披露會計信息時有章可循，提升會計信息質(zhì)量，與電力施工企業(yè)發(fā)展要求相滿足。

　　(二)建立健全電力施工企業(yè)財務(wù)管理體系

　　電力施工企業(yè)財務(wù)管理工作的開展建立在財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，因此一定要建立健全財務(wù)管理體系，并確保其科學(xué)性、完善性以及可行性。具體可從以下兩點開展：1、規(guī)范企業(yè)會計核算公司統(tǒng)一制定會計科目體系、核算辦法和財務(wù)報告制度。年終聘請中介機構(gòu)對公司財務(wù)報表進行審計。有些公司可逐步縮減會計核算機構(gòu)數(shù)量，實行會計集中化核算，提高會計核算水平和會計信息。2、強化成本管理對于電力企業(yè)而言成本管理屬于重要內(nèi)容，成本核算工作是開展成本分析與控制的前提，因此在項目施工時需先強化成本核算工作，并制定合理方案，以減少施工成本，最大程度上減少資金流失現(xiàn)象，確保全面有效控制成本，并及時對成本內(nèi)容予以核算，對核算對象予以正確劃分。3、強化企業(yè)流動資產(chǎn)管理前文已經(jīng)提及企業(yè)生存發(fā)展的主要命脈為資金，在電力施工企業(yè)中有較大的流動資產(chǎn)比例，因此一定要強化對存貨、現(xiàn)金以及應(yīng)收賬款的管理。為滿足電力施工企業(yè)投機性、生產(chǎn)性以及預(yù)防性需要應(yīng)確�，F(xiàn)金持有量科學(xué)合理，同時還要對回收應(yīng)收賬款情況進行實時監(jiān)督。我們可以對于每一筆款項的回收情況進行分析，編制帳齡分析表。對資金回收情況予以充分了解和掌握，并據(jù)此采取對應(yīng)的收賬政策。同時，年末可對應(yīng)收款項可按帳齡分析法計提壞帳準備。此外，我們還應(yīng)加強企業(yè)資金使用的監(jiān)督與管理，組織企業(yè)清理銀行帳戶，規(guī)范帳戶開立標準，逐步實現(xiàn)資金統(tǒng)籌運作和集中管理。建立大額資金支付審批制度，加強資金風(fēng)險控制，杜絕坐支和設(shè)立“小金庫”。還要明確存貨量，為確保企業(yè)生產(chǎn)需要得到充分滿足需有一定存貨量，并盡量最小化存貨總成本。4、強化預(yù)算管理建立科學(xué)高效、規(guī)范有序的預(yù)算管理體系。將預(yù)算管理涵蓋到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)和各個環(huán)節(jié)，做到“全面、全員、全過程”參與，實現(xiàn)預(yù)算從事前規(guī)劃，事中執(zhí)行控制到事后考核評價的閉環(huán)管理。預(yù)算管理執(zhí)行的好與不好，關(guān)鍵看評價與考核。我們可采用的方法是，一方面對財務(wù)考核指標進行監(jiān)督即對主營業(yè)務(wù)收入，利潤、資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)負債率等主要財務(wù)指標的完成情況及誤差率進行考核。另一方面對預(yù)算管理工作進行定性評價。即對公司年度預(yù)算方案的質(zhì)量進行評價，以及對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程進行評價。

　　(三)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

　　隨著經(jīng)濟全球化的日益加劇，電氣施工企業(yè)也獲得了更廣闊的發(fā)展空間，同時企業(yè)背負的競爭壓力也越來越大。為確保電力施工企業(yè)可在市場競爭中取得優(yōu)勢，一定要對新型財務(wù)管理理論與現(xiàn)代化信息管理手段進行充分利用以構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，適時預(yù)警分析企業(yè)財務(wù)狀況，及時消除財務(wù)隱患，在風(fēng)險萌芽狀態(tài)便將其有效遏制，防止出現(xiàn)財務(wù)危機，為電力施工企業(yè)健康長遠發(fā)展提供保障。

　　(四)構(gòu)建一支綜合素質(zhì)高的財務(wù)管理隊伍

　　電力施工企業(yè)需定期對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，并組織學(xué)習(xí)，以增強人員專業(yè)知識儲備、專業(yè)技能以及法律意識，同時還要注重培養(yǎng)財務(wù)風(fēng)險意識，對財務(wù)管理隊伍整體素質(zhì)進行提升。在企業(yè)內(nèi)部可實行獎懲制度并建立考核制度，以及時指出財務(wù)管理中缺陷并有效評估，強化財務(wù)管理人員責(zé)任感與使命感。同時還要注重提升財務(wù)工作人員駕馭財務(wù)管理活動的能力，嚴格遵循依法經(jīng)營、合理理財規(guī)定，對財務(wù)管理工作予以持續(xù)完善，逐漸推動核算型財務(wù)管理轉(zhuǎn)變至管理型。

　　(五)加強財務(wù)監(jiān)管力度

　　電力施工企業(yè)應(yīng)將對出資者代表與施工項目主管單位的監(jiān)督職能履行到位，強化日常監(jiān)督管理。施工管理機構(gòu)在建設(shè)項目中屬于責(zé)任主體，因此要將自身管理職責(zé)切實履行，同時嚴格遵循相應(yīng)規(guī)章制度，不但要日常監(jiān)督管理自身經(jīng)營活動，還要嚴格監(jiān)管撥付施工單位資金使用與流向的合理性。同時施工建設(shè)單位應(yīng)充分結(jié)合自身工程建設(shè)進度對資金予以下?lián)�，并將用款計劃報總監(jiān)、現(xiàn)場監(jiān)理以及項目監(jiān)理審核，而后再由主要負責(zé)人審批后付款。此外，在結(jié)算工程價款時需充分依據(jù)工程承包合同對款項進行計量審核后再結(jié)算。

　　三、總結(jié)

　　總而言之，電力施工企業(yè)屬于國有獨資企業(yè)的重要成員，要在經(jīng)濟全球化浪潮下抓住發(fā)展機遇接軌于國際市場并有所建樹，就一定要強化企業(yè)財務(wù)管理水平，以增強企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)利潤最大化。然而當前電力施工企業(yè)財務(wù)管理還存在較多問題，本文通過具體分析后提出針對性優(yōu)化措施，以期促使電力施工企業(yè)更好開展財務(wù)管理活動。

財務(wù)管理論文10

　　1中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　財務(wù)部門在企業(yè)中未收重視,企業(yè)的管理者的思想,思維模式未轉(zhuǎn)變,產(chǎn)量和訂單不只是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一因素,財務(wù)部門也不只是企業(yè)財務(wù)計算和記賬的會計,如果財務(wù)管理做不到位,那么企業(yè)會因為財務(wù)上的漏洞具有瀕臨破產(chǎn)的危險其次是企業(yè)決策模式,決策程序不規(guī)范,另外還有市場經(jīng)濟環(huán)境的變化,國家扶持不夠等諸多因素。

　　2解決中小型企業(yè)財務(wù)管理上的弊端

　　2.1適時運用權(quán)責(zé)發(fā)生制

　　會計是以收入和費用為依據(jù),對企業(yè)的效益損益進行計算。而權(quán)責(zé)發(fā)生制忽略虛收現(xiàn)象實行應(yīng)收應(yīng)付制度,穩(wěn)健經(jīng)營企業(yè)管理,確認和記錄將要發(fā)生的費用,忽略不確定的費用,具有預(yù)見性,這樣便有效的忽略了虛收現(xiàn)象。在運用該制度時應(yīng)有所取舍,以重要性原則為中心,在維護客觀性原則的基礎(chǔ)上運用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,另外我們還要注重度的把握程度,把握得當,企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢得以發(fā)揮,把握不好,企業(yè)的`財務(wù)狀況和經(jīng)營成果不能得以準確反映和度量。另外我們還要提高企業(yè)財務(wù)管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng),人是原則實施的關(guān)鍵因素,提高人的素質(zhì)水平起著至關(guān)重要的作用,從業(yè)會計人員的素質(zhì)的高低直接影響著度的實施和各個原則的運用,因此我們要不斷提高會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能素質(zhì)培養(yǎng),提高科學(xué)文化水平和道德素質(zhì)水平,培養(yǎng)實事求是,誠實守信素質(zhì),增強就業(yè)競爭力和創(chuàng)造力,從而提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)的提高和完善。

　　2.2重視財務(wù)管理意識

　　在現(xiàn)階段的經(jīng)濟條件下,企業(yè)的管理者應(yīng)高度重視企業(yè)管理的作用,提高企業(yè)管理意識和觀念。產(chǎn)量和訂單固然很重要,但是以財務(wù)管理為核心的觀點應(yīng)牢牢樹立不變。企業(yè)的發(fā)展最終要看效益,但是效益體現(xiàn)在財務(wù)的指標上,因此財務(wù)管理不僅是一項計量工具,而且是企業(yè)發(fā)展的重要指標和導(dǎo)向。因此,為了企業(yè)的長期發(fā)展,企業(yè)的管理者應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)財務(wù)管理的知識,加強財務(wù)管理的意識,完善企業(yè)財務(wù)管理制度,及時掌握企業(yè)發(fā)展前途和命運,切實維護和發(fā)展好企業(yè)的命脈。

　　2.3逐步完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度

　　企業(yè)的管理者要建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理制度和企業(yè)內(nèi)部控制制度,使企業(yè)做事時可以做到有法可依,有章可循。中小型企業(yè)要逐步完善企業(yè)財務(wù)管理的狀況,在觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上加強制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新。在職員中建立崗位分配制度和崗位輪換制度,切實保障職員的利益,對一個崗位,在一定的時間,一定的地點要有輪換制度,輪換職員的工作,切實保障公平和透明度,有利于職員之間相互監(jiān)督,保障企業(yè)的財務(wù)和財產(chǎn)資金安全。其次,合理的規(guī)范會計的職責(zé),規(guī)范核算和工作水平,加強制度監(jiān)督管理,要符合相關(guān)法律法規(guī)的要求制定總賬,流水賬,明細賬,內(nèi)容清晰明了,合理的反映企業(yè)的財務(wù)運營狀況。真實,合理,有效。

　　2.4提高抗御風(fēng)險能力加強自身的財務(wù)管理

　　企業(yè)要想發(fā)展好,要不斷加強自身的抗風(fēng)險能力和競爭力,形成比較合理的資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),合理地利用企業(yè)的有效資金,利用閑散資金完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),有效的減少資金的浪費和不合理運用。建立資金預(yù)警機制,監(jiān)控企業(yè)運營過程中潛在的風(fēng)險,不斷的進行調(diào)節(jié)和完善。評估企業(yè)的制度是否完善,運行是否安全,健康,是否存在危機,合理的進行調(diào)節(jié)并做出合理的決策。

　　2.5增強融資能力

　　中小企業(yè)的融資能力弱,企業(yè)規(guī)模小,資金少,抵御風(fēng)險能力弱,融資渠道窄。由于這一特點,嚴重制約著企業(yè)的效益和未來前景發(fā)展。國家應(yīng)依據(jù)這一弱勢,切實維護中小型企業(yè)的利益,給與一定的優(yōu)惠政策。企業(yè)也應(yīng)不斷加強自身能力,把資金確實的保障在回收期短,效益高的方向進行投資,拓寬企業(yè)融資渠道,提高資金有效利用率。總之,隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,國民經(jīng)濟不斷提高,中小型企業(yè)相對于大中型企業(yè)面臨更大的競爭。無論是國家還是企業(yè)自身,都應(yīng)該高度重視財務(wù)管理,扶持中小型企業(yè),完善財務(wù)管理制度,提高財務(wù)管理意識,增強財務(wù)管理能力,加強財務(wù)管理控制,規(guī)范從業(yè)人員的能力和制度方法。提高競爭力,促進我國中小型企業(yè)的改革與發(fā)展。

財務(wù)管理論文11

　　[摘要]近幾年，我國經(jīng)濟取得了舉世矚目的成就，企業(yè)規(guī)模也不斷擴大，加之現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，對于企業(yè)提高管理水平的要求也不斷提高，如何充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用成為重要課題。本文筆者分析企業(yè)財務(wù)管理的事前、事中及事后的控制作用，討論財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的重要性。

　　[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理 事前計劃 事中控制 事后分析

　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，我國企業(yè)在整個國民經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色，同時，經(jīng)濟的飛速發(fā)展使企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化，企業(yè)內(nèi)部管理中面臨很多新問題、新情況，尤其是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制工作，逐漸成為各類企業(yè)內(nèi)部管理都要面對的課題。尋求企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制的有效運作途徑，保證企業(yè)健康快速發(fā)展，成為我國各企業(yè)公司在發(fā)展歷程中亟待解決的重要問題。

　　一、財務(wù)管理控制

　　所謂的財務(wù)管理控制是利用財務(wù)反饋信息，按照一定的程序和方法，影響與調(diào)節(jié)企業(yè)的財務(wù)活動，使之按照預(yù)定目標運行的過程。它是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，對于提高企業(yè)日常管理效率有著重要作用，其主要特征也是十分明顯的：

　　價值管理控制――這是其本質(zhì)特征，由于管理的目標到管理的方法，其形式都是通過價值形式體現(xiàn)，依據(jù)價值標準，運用價值手段，針對價值形式進行管理控制。

　　綜合管理控制――其管理控制的目標不是某一項企業(yè)活動，而是整個企業(yè)的財務(wù)成果的擴大和總體財務(wù)狀況的優(yōu)化，無論是范圍還是管理對象上，都體現(xiàn)綜合性的特征。

　　企業(yè)日常的財務(wù)管理控制按照管理主體、管理依據(jù)、管理內(nèi)容、管理時間等不同的標準可以將其分為很多環(huán)節(jié)，本文筆者試圖從管理控制時間的先后來分析財務(wù)管理控制的各個環(huán)節(jié)，即事前計劃、事中控制和事后分析、考核，討論如何在各環(huán)節(jié)加強企業(yè)財務(wù)管理控制工作，充分發(fā)揮其重要作用，提升企業(yè)的日常管理水平，為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護航。

　　二、事前計劃

　　財務(wù)管理控制工作中的事前計劃就是一種事前的財務(wù)控制，即在財務(wù)活動發(fā)生之前就制定出一系列的制度、規(guī)定、標準，將可能產(chǎn)生的差異予以排除，在企業(yè)的日常管理工作中其作用的發(fā)揮機制主要體現(xiàn)為事先制定財務(wù)管理制度、內(nèi)部牽制制度、財務(wù)預(yù)算、各種定額及標準等。

　　1、制度建設(shè)

　　財務(wù)管理控制需要一系列的制度予以保證，企業(yè)財務(wù)控制制度建設(shè)的.依據(jù)主要來源于兩個方面――國家的法律、政策、制度和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，后者是主要部分，企業(yè)應(yīng)當在遵循國家法律的大前提下，建立健全內(nèi)部控制制度、內(nèi)部結(jié)算制度、內(nèi)部經(jīng)濟仲裁制度、業(yè)績報告制度、考核獎懲制度等，以保證企業(yè)財務(wù)管理控制工作高效、有序的進行。

　　2、推行全面預(yù)算管理

　　全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理控制的重要手段和途徑，是企業(yè)為達到既定目標編制的經(jīng)營、資本、財務(wù)等年度收支總體計劃，也可以說是是對企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)規(guī)劃的授權(quán)批準。全面預(yù)算是全員性工作，各部門應(yīng)當通力合作，在企業(yè)設(shè)立的預(yù)算委員會指導(dǎo)監(jiān)督下，在企業(yè)全面開展預(yù)算管理工作，確保預(yù)算計劃的編制和執(zhí)行。

　　三、事中控制

　　事中的財務(wù)管理控制就是在財務(wù)活動的發(fā)生過程中進行實時的監(jiān)督和控制，在全面預(yù)算管理相對健全的企業(yè)中，事中控制主要是對編制的預(yù)算計劃的執(zhí)行過程進行監(jiān)督和控制，及時修正實際工作中與計劃的偏差，而如果從一般意義上將企業(yè)的事中財務(wù)管理控制，筆者認為主要抓好三個方面：

　　1、資金管理是企業(yè)財務(wù)管理控制的核心

　　資金鏈條的安全是企業(yè)的命脈，企業(yè)應(yīng)當設(shè)立資金結(jié)算中心，審核外來資金健康，監(jiān)督內(nèi)部資金流動合理，以保證企業(yè)內(nèi)部資金的安全，充分發(fā)揮資金的整體利用效益，降低企業(yè)集團資金持有水平，提高資金的聚合效益，并保證集團重點項目資金。

　　2、全面的成本管理控制是最重要的基礎(chǔ)

　　企業(yè)對于成本費用的控制是管理控制的基礎(chǔ)，是企業(yè)提高盈利能力、保持企業(yè)較高收益率的保證，而成本的管理控制是一項全面性的工作，其全面性體現(xiàn)在：

　　全過程的成本管理控制――企業(yè)應(yīng)當對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和銷售過程進行全程成本管理控制，尤其是對成本源頭進行控制，包括投資決策控制、技術(shù)設(shè)計控制等；

　　全員的成本管理控制――企業(yè)內(nèi)部的所有部門和員工，尤其是生產(chǎn)技術(shù)部門、財務(wù)部門、銷售部門，都要參與到成本管理控制中來，互通信息，交流經(jīng)驗，保證成本控制工作的高效、合理。

　　3、信息系統(tǒng)的建立是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理控制工作的基石

　　在信息時代，電算化技術(shù)的普及使企業(yè)管理進入一個新時代，企業(yè)應(yīng)當建立一個財務(wù)信息傳遞和處理系統(tǒng)，全面及時掌控企業(yè)的資金及各項成本費用支出狀況，強化并完善企業(yè)成本和資金管理，及時匯總企業(yè)各類財務(wù)信息，動態(tài)分析評價財務(wù)經(jīng)營狀況，使事中的控制實現(xiàn)實時化、準確化、科學(xué)化。

　　四、事后分析、考核

　　企業(yè)的事后財務(wù)管理控制主要是指對企業(yè)各項財務(wù)活動的結(jié)果進行分析、評價、考核、獎懲，以進一步完善財務(wù)管理控制，并充分調(diào)動各級各類責(zé)任部門的積極性，因此企業(yè)的事后考核分析主要是建立完善企業(yè)各項考核指標體系和激勵機制的過程。

　　企業(yè)應(yīng)當保證績效評價指標體系和激勵機制的科學(xué)、規(guī)范、合理，結(jié)合自身的實際情況，建立適應(yīng)本企業(yè)的評價考核標準，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。對于預(yù)算管理體系比較健全的企業(yè)，預(yù)算指標的完成情況是比較合理的考核標準，企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算計劃的完成情況對企業(yè)經(jīng)營狀況、員工的工作成果進行分析、考核，制定激勵計劃。而對于沒有推行全面預(yù)算管理的企業(yè)來說，就應(yīng)當建立適合自身的考核指標體系，并在日常工作中注意數(shù)據(jù)的收集和分析，在真實數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，科學(xué)分析企業(yè)的經(jīng)營狀況、員工的工作效果，確保業(yè)績考核工作的有效進行。

　　綜上所述，作為企業(yè)管理的核心部分，財務(wù)管理控制在企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要作用，而在整個管理控制過程中，事前的計劃、事中的控制、事后的分析考核都是必不可少的環(huán)節(jié)，只有每個環(huán)節(jié)都良好運轉(zhuǎn)才能保證企業(yè)管理控制作用的發(fā)揮，以推動企業(yè)健康快速發(fā)展。

財務(wù)管理論文12

　　摘要：隨著科技水平不斷提升，信息化時代的到來，對各行各業(yè)發(fā)展都產(chǎn)生了深遠的影響。社會已經(jīng)全面進入大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)背景下對于醫(yī)療機構(gòu)而言，想要不斷提升市場綜合競爭力，除了要不斷加強醫(yī)學(xué)技術(shù)研究和創(chuàng)新，改善醫(yī)療服務(wù)以外，還要加強內(nèi)部精細化管理，提高財務(wù)管理水平，才能實現(xiàn)資金的有效科學(xué)利用，為醫(yī)院更好地開展就診服務(wù)以及科研等提供強大的資金支撐。本文對大數(shù)據(jù)時代基本內(nèi)涵進行了概述，對醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的意義進行了簡要分析，結(jié)合當前醫(yī)院財務(wù)管理方面存在的問題，提出了大數(shù)據(jù)背景下進行醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施，希望為不斷提升醫(yī)院整體發(fā)展水平提供一些參考性建議。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；醫(yī)院；財務(wù)管理；創(chuàng)新；現(xiàn)狀；意義；對策

　　21世紀，是經(jīng)濟快速發(fā)展、科技日新月異的時代，對于醫(yī)院而言，為了進一步滿足公眾對醫(yī)療服務(wù)多樣化需求，夯實發(fā)展根基，打造核心競爭力，就需要不斷加大資金投入，深入研究、引入和開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新方法，才能更好地為公眾服務(wù)，推動醫(yī)院全面長遠發(fā)展。醫(yī)院財務(wù)管理工作是管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分，當前醫(yī)院財務(wù)管理在預(yù)算、成本管控、數(shù)據(jù)整合、創(chuàng)收等方面還存在很多的問題，一定程度上影響了醫(yī)院財務(wù)管理效能。大數(shù)據(jù)時代的到來，也出現(xiàn)很多的新技術(shù)，只有不斷結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，提高財務(wù)管理自動化、科學(xué)化管理效率和質(zhì)量，才能持續(xù)提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，實現(xiàn)資源最大化利用和最優(yōu)化組合，進而為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供堅實的發(fā)展基礎(chǔ)和資金保障。加強大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新模式研究，具有重要的發(fā)展意義和保障價值。

　　一、大數(shù)據(jù)基本內(nèi)涵及加強醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性分析

　　大數(shù)據(jù)，是指運用現(xiàn)代信息技術(shù)，對數(shù)據(jù)進行全面收集、整合、分析和應(yīng)用的過程，從而更好的提高數(shù)據(jù)運用效率。對于醫(yī)院而言，加強財務(wù)管理，是一項重要的基礎(chǔ)工作。隨著醫(yī)院就診患者越來越多，病癥越來越復(fù)雜，醫(yī)院業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容都越來越多，工作難度也越來越大，信息數(shù)據(jù)不斷增多對醫(yī)院財務(wù)管理工作也提出了更高的要求，不僅要加強日常數(shù)據(jù)收集分析，還要及時分析外部市場環(huán)境，掌握醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革最新政策，從而做出更有利于醫(yī)院財務(wù)管理工作的舉措和推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展決策。加強醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新，積極運用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行分析，對醫(yī)院發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。醫(yī)院財務(wù)管理工作本身專業(yè)性要求較高，加上醫(yī)院日常事務(wù)較多，財務(wù)工作輻射面廣，涉及到多個部門，需要加強配合協(xié)作，所以進行大數(shù)據(jù)合理應(yīng)用，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理工作，能夠進一步降低運營成本，提高資金最優(yōu)化利用率，及時分析和掌握醫(yī)院各類資金收支狀況，便于制定更加有利于發(fā)展的各類決策，從而以財務(wù)管理工作助推醫(yī)院經(jīng)濟效益不斷提升，滿足醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展需求。同時，也要看到大數(shù)據(jù)背景下，想要借助大數(shù)據(jù)創(chuàng)新和探索醫(yī)院財務(wù)管理工作新模式，對醫(yī)院也提出了新的'要求，需要醫(yī)院結(jié)合實際情況，結(jié)合財務(wù)管理的工作特點，針對性進行改革和優(yōu)化完善，才能更好地構(gòu)建適合醫(yī)院自身特點的財務(wù)管理模式，反之則不能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，所以大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新是一個復(fù)雜的工程，需要綜合考慮各方面的內(nèi)容，結(jié)合實際找出目前財務(wù)管理方面存在的問題，加以改進，從而提高新技術(shù)適用性。

　　二、醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題分析

　　目前醫(yī)院財務(wù)管理工作也在積極探索，在財務(wù)指標、計算方法等方面也在不斷創(chuàng)新，取得了一定的效果。但是整體上分析，醫(yī)院財務(wù)管理工作依然存在很多的漏洞和不足，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(一)沒有建立健全完善的預(yù)算管理體系

　　預(yù)算管理，是醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要組成部分，構(gòu)建科學(xué)完善的財務(wù)預(yù)算管理制度，能夠及時掌握和了解醫(yī)院財務(wù)資金走向、流動，并采取有效的措施實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控，確保收支有序，更好地提高財務(wù)管理的靈活性。當前醫(yī)院整體對財務(wù)管理預(yù)算方面重視程度不夠，預(yù)算支出比較隨意，沒有清晰的預(yù)算目標，導(dǎo)致很多資源造成浪費，甚至出現(xiàn)資金盜用或者非法挪用的情況，不利于醫(yī)療事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)整合水平有待進一步提升

　　伴隨醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的深入推進，尤其是隨著信息時代的到來，醫(yī)院財務(wù)管理方面的信息越來越復(fù)雜，需要不斷提高財務(wù)數(shù)據(jù)整合能力，才能全面掌握目前醫(yī)院整體發(fā)展情況，但是在實際執(zhí)行過程中財務(wù)信息整合效率較低，很多信息分析延遲，從而影響其他各項工作的開展。

　　(三)醫(yī)院成本和創(chuàng)收體系之間還存在很多的沖突

　　傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理工作，堅持自負盈虧的原則，從而借助財務(wù)管理手段不斷提高醫(yī)務(wù)人員成本管控意識，促進工作積極性不斷提高。但是在實際執(zhí)行過程中這種模式的弊端日益顯現(xiàn)，很多醫(yī)院為了實現(xiàn)更大的經(jīng)濟利潤，在藥品價格、診療費用等制定等方面并不符合醫(yī)院自負盈虧的管理原則，兩者之間的沖突影響了就診患者的權(quán)益，不利于醫(yī)院良好形象的樹立。

　　三、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新措施分析

　　(一)結(jié)合實際，構(gòu)建完善的醫(yī)院財務(wù)管理體系

　　一方面要借助大數(shù)據(jù)，對醫(yī)院財務(wù)管理各項工作進行細致理順，主要是對醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，從而確保符合醫(yī)院財務(wù)管理具體實際，實現(xiàn)資本和權(quán)益的動態(tài)平衡，還要構(gòu)建全面科學(xué)的預(yù)算管理體系，加強預(yù)算管理和過程控制，借助大數(shù)據(jù)對醫(yī)院近年來發(fā)展情況，外部市場變化等進行綜合分析，綜合運用收集的數(shù)據(jù)進行整合，從而制定更加科學(xué)的財務(wù)預(yù)算指標體系，用于指導(dǎo)過程中資金收支情況，嚴格控制每一筆支出，最大限度進行資金費用節(jié)約，提高資源最優(yōu)化利用率。還要借助大數(shù)據(jù)引導(dǎo)財務(wù)人員積極收集各方面的醫(yī)療數(shù)據(jù)，加強和其他部門之間的協(xié)作配合，出現(xiàn)問題及時溝通，從而提高醫(yī)院資源整體利用率。

　　(二)加強動態(tài)監(jiān)控，構(gòu)建自動化綜合管理平臺

　　要結(jié)合醫(yī)院自身特點和財務(wù)管理具體內(nèi)容，借助現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建自動化專業(yè)財務(wù)管理平臺，引入財務(wù)管理專業(yè)軟件，打造全面、分板塊的財務(wù)管理模塊，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，從而實現(xiàn)信息高度傳輸和快速共享。同時對信息進行科學(xué)分類，按照醫(yī)院業(yè)務(wù)實際對各類信息進行分類，確定不同的風(fēng)險等級，定期進行動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，及時進行排查，將影響醫(yī)院財務(wù)管理正常運轉(zhuǎn)的各類風(fēng)險或隱患及時排除或者控制，減少財務(wù)危機或者不良風(fēng)險的影響。

　　(三)優(yōu)化財務(wù)管理流程，持續(xù)提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

　　要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對醫(yī)院財務(wù)管理各項工作流程進行理順，加強和其他環(huán)節(jié)的銜接，與其他部門之間的分工要明確，流程要順暢，構(gòu)建“大財務(wù)”體系，不斷提高財務(wù)數(shù)據(jù)利用率，醫(yī)院還要構(gòu)建完善的定價模式和監(jiān)督機制，從而按照既定的工作原則加強財務(wù)管理收支監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存在的管理問題，并制定有效措施進行糾偏。加強對財務(wù)管理人員的能力、素質(zhì)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識、相關(guān)政策法律知識以及計算機網(wǎng)絡(luò)知識等，重點強化財務(wù)信息整合能力和財務(wù)分析能力，提高財務(wù)分析質(zhì)量，借助財務(wù)信息報告綜合反映醫(yī)院各項發(fā)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策制定等提供重要參考�？傊�，大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理模式創(chuàng)新永無止境，具體還需要結(jié)合醫(yī)院實際情況，對現(xiàn)有的財務(wù)管理工作進行理順，找出問題，在預(yù)算管理、動態(tài)監(jiān)控、人員培訓(xùn)、收支平衡管理等方面不斷優(yōu)化，從而通過財務(wù)管理體系不斷優(yōu)化，推動醫(yī)院實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益和社會效益，更好地在市場競爭中得以成長。

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財務(wù)管理論文13

　　一、會計與財務(wù)管理的差異

　�。ㄒ唬�會計與財務(wù)管理的本質(zhì)差別。所謂會計工作就是核算經(jīng)濟的一種方法，是一種經(jīng)濟統(tǒng)計信息系統(tǒng)。它主要是運用貨幣的形式，通過用帳、記賬和報賬等方法，來核算企業(yè)在現(xiàn)實經(jīng)濟活動和財務(wù)收支情況。會計就是通過貨幣的形式采取綜合性的手段來反映企業(yè)經(jīng)濟活動，而這些會計的記錄，對于企業(yè)分析自己的經(jīng)濟收支情況有直觀的了解，同時還可以根據(jù)這些會計記錄獲取一些客觀的規(guī)律，這對于研究企業(yè)發(fā)展有很大的幫助。而財務(wù)管理就是對企業(yè)資金的流向、組織、控制、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，它是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的相對獨立的方面。企業(yè)的資金運動就是以貨幣價值形式對于企業(yè)在生產(chǎn)資金的使用情況，物質(zhì)材料的消耗情況的和勞動消耗情況的反映。財務(wù)管理可謂是企業(yè)內(nèi)部各個方面和職工之間的一種經(jīng)濟關(guān)系。財務(wù)管理著重的地方就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營采取綜合性手段來進行一個管理。

　�。ǘ�）會計與財務(wù)管理的目標差別。會計主要是為了核算企業(yè)的經(jīng)濟活動和收集情況而形成的信息采集，財務(wù)管理是為了對生產(chǎn)經(jīng)營活動中資金流動和物質(zhì)消耗而進行管理工作。有就是會計工作就是為了企業(yè)更好的進行后續(xù)監(jiān)督工作而采取的方法，與之相反，財務(wù)管理就是加強企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理而采取的管理工作。因此可以說，會計與財務(wù)管理對于企業(yè)來，使用的目標是不同的。

　　（三）會計與財務(wù)管理的對象差別。

　　1、研究對象，會計工作的研究對象就是關(guān)于企業(yè)資金運動的所有經(jīng)濟活動，涵蓋的經(jīng)濟范圍比較全面，而財務(wù)管理的研究對象主要是企業(yè)資金運動和財務(wù)關(guān)系，因此所涵蓋的范圍比較小且有針對性。

　　2、服務(wù)對象，會計工作的服務(wù)對象主要是企業(yè)各個級別的管理工作人員，是組成信息反饋的重要內(nèi)容之一，其主要來說的目的就是能夠使管理工作者能夠更加有效的工作，進行科學(xué)的管理和控制，而就財務(wù)管理本身來說，它就是指一個管理隊伍，即決策者。

　　3、主體對象，會計工作的主體可以是整個企業(yè)，可以是一個生產(chǎn)車間，還可以是一個生產(chǎn)小組，甚至是一個人，范圍可以是對整個生產(chǎn)經(jīng)營工作的整個過程，也可以是某一個具體環(huán)節(jié)的具體經(jīng)濟活動，這一切都隨著具體的目標而進行改動，但是財務(wù)管理卻是以整個企業(yè)為主體，從而進行管理和處理經(jīng)濟關(guān)系。

　　4、協(xié)調(diào)關(guān)系，會計工作所要協(xié)調(diào)的關(guān)系是企業(yè)內(nèi)部各個管理部門之間有關(guān)于人與人、人與物之間的關(guān)系，會計工作的協(xié)調(diào)范圍只是限制在管理人員里，而財務(wù)管理則是協(xié)調(diào)整個企業(yè)的所有性質(zhì)的關(guān)系，要協(xié)調(diào)所有人、債權(quán)人和國家之間的各種關(guān)系，還要協(xié)調(diào)企業(yè)、投資人、受益人、債權(quán)人和債務(wù)人之間的各種關(guān)系，也要協(xié)調(diào)企業(yè)和內(nèi)部員工之間的關(guān)系，財務(wù)管理所進行的協(xié)調(diào)是財務(wù)關(guān)系方面的。

　�。ㄋ模�會計與財務(wù)管理的原則差別。有很長時間，會計工作向來被看成是高等數(shù)學(xué)方法和數(shù)學(xué)模型的簡單組合運用，因此就不需要任何的準則或者是原則，更有人認為會計和財務(wù)管理適用同一套原則方法，這就使得對于會計工作原則的討論顯得十分必要，而財務(wù)管理原則都是財務(wù)管理工作的準繩和標準，都是從具體的社會實踐中得到的，能夠準確的體現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)律和行為準則。會計與財務(wù)管理相比較來看，除了投資風(fēng)險報酬原則和貨幣時間價值原則差不多一致外，其他各個方面的原則各不相同，甚至有的正好恰恰相反。正是因為會計與財務(wù)管理工作的目標和對象的不同，導(dǎo)致他們的適用原則的不同。

　　（五）會計與財務(wù)管理的內(nèi)容及方法差別。會計與財務(wù)管理雖然在內(nèi)容上存在一定的交叉，但是他們的大部分還是不一樣的。會計工作主要包括了預(yù)測與決策會計工作，規(guī)劃與控制會計工作，以及責(zé)任會計三部分基本內(nèi)容組成。而財務(wù)管理工作的重點卻是研究和分析企業(yè)的最開始的誕生、證券的發(fā)行和合并問題等等有關(guān)法律的工作，為企業(yè)在管理方面的工作提供管理服務(wù)工作。就研究方法來看，會計和財務(wù)管理工作還是有很大的不同，會計工作主要運用分析的手法，預(yù)測分析、決策分析、預(yù)算編制、成本控制等方面的評價來進行預(yù)測，而財務(wù)管理則是運用時間價值和風(fēng)險回報來進行分析。

　�。�六）會計與財務(wù)管理的工作環(huán)境的差別。會計工作的工作環(huán)境主要是直接面向企業(yè)生產(chǎn)活動的經(jīng)營環(huán)境，而財務(wù)管理的工作環(huán)境則是金融市場、國家的宏觀調(diào)控的各個方面。這也就是說，會計工作主要是在企業(yè)內(nèi)部的管理工作，而財務(wù)管理面向的是與企業(yè)息息相關(guān)的外部環(huán)境，幾乎不涉及企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。

　�。ㄆ撸�會計與財務(wù)管理的職能差別。會計工作的主要職能就是計劃、評價、控制和監(jiān)督報告等等方面，會計工作在匯報企業(yè)內(nèi)部管理工作的情況時，也會適當?shù)臑槠髽I(yè)提供一些企業(yè)外部的報告。而財務(wù)報告則是對于企業(yè)資金運動的經(jīng)濟活動所進行的預(yù)測、決策、組織、控制的管理工作。

　　二、會計與財務(wù)管理的聯(lián)系

　　雖然會計與財務(wù)管理存在許多的差異，但是二者在現(xiàn)實的工作之中又存在著許多密切聯(lián)系，相互影響，相互作用。因此，會計與財務(wù)管理在很多方面有著內(nèi)在聯(lián)系。

　�。ㄒ唬�會計與財務(wù)管理的`特定對象。會計與財務(wù)管理都是為特定的服務(wù)對象服務(wù)的，也就是說，都是為了特定的會計主體和財務(wù)主體而服務(wù)的，而作用的對象也是圍繞著特定服務(wù)對象而產(chǎn)生的資金運動，并且都對價值形態(tài)進行管理。

　�。ǘ�）會計與財務(wù)管理的相互依存。會計與財務(wù)管理是相互依存的，會計是財務(wù)的基礎(chǔ)，而同時財務(wù)也離不開會計。一些人會計基礎(chǔ)比較薄弱的話，那財務(wù)管理方面的工作也是會存在較大的問題，會在財務(wù)管理的工作中缺少相應(yīng)的基本技能。

　�。ㄈ�）會計與財務(wù)管理的機構(gòu)與職位。會計和財務(wù)管理的崗位和機構(gòu)的會設(shè)置上有很多的交叉，在內(nèi)容上，沒有十分明確的界限，在機構(gòu)和職務(wù)設(shè)置上，除非是一些完全不相容的，其他大致都是類似或者是一樣的。有的會計人員會在部門的安排下參與財務(wù)管理的工作中去，有的部門甚至是同時具有會計和財務(wù)上的職能。

　�。ㄋ模�會計與財務(wù)管理的技能素養(yǎng)。會計工作人員就必須掌握相應(yīng)的財務(wù)管理方面的知識，準確掌握企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)規(guī)定。甚至在每年的注冊會計師考試中，都會包含財務(wù)管理的內(nèi)容。同時，財務(wù)管理人員也要懂得會計工作，能夠熟練運用會計信息。

　　三、結(jié)語

　　從以上來看，會計與財務(wù)管理，既存許多明顯的差別，也存在許許多多的聯(lián)系。只有兩者相輔相成才能共同促進企業(yè)的良好發(fā)展。我們要在實際生活中熟悉和掌握會計和財務(wù)管理工作，為企業(yè)的經(jīng)濟活動做好會計核算和財務(wù)管理，為企業(yè)的財務(wù)運作做好相應(yīng)的財務(wù)計劃、決策、管理和報告工作。

財務(wù)管理論文14

　　[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

　　中小企業(yè)占我國國民經(jīng)濟的比重越來越大，這對確保國民經(jīng)濟實現(xiàn)適度快速增長，緩解日益嚴峻的就業(yè)壓力，維護社會穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。但是，中小企業(yè)在迅猛發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一些問題，究其原因：有相當一部分是由于財務(wù)管理薄弱而造成的。

　　1中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

　　1.1財務(wù)管理混亂且觀念落后，管理水平與企業(yè)發(fā)展不匹配

　　我國大部分中小企業(yè)的管理模式是投資者也是管理者，相當一部分企業(yè)的投資者不懂財務(wù)，且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究。許多中小企業(yè)只有會計核算，沒有真正建立起財務(wù)管理信息系統(tǒng)。多數(shù)企業(yè)家尚未建立起科學(xué)管理的概念，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。

　　1.2籌資受客觀原因及主觀因素的影響，籌資困難，資金不足

　　目前，中小企業(yè)資金嚴重不足是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因有：客觀方面國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小型企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對中小型企業(yè)的貸款不夠熱心;主觀方面企業(yè)負債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信較差。中小企業(yè)缺乏金融機構(gòu)審計部門確認的財務(wù)報表和良好的經(jīng)營業(yè)績，增加了銀行對企業(yè)財務(wù)信息的審查難度。資金嚴重不足，難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

　　1.3財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱

　　中小企業(yè)由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力聚集一身、家族化管理現(xiàn)象嚴重，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不分，財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)管不嚴，會計信息失真等管控失靈現(xiàn)象發(fā)生。財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)管理制度不健全的表現(xiàn)有以下幾個方面：一是部分企業(yè)缺乏制度意識;二是企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理制度存在漏洞，制度制定不完整、不細致、不嚴密，滿足不了企業(yè)發(fā)展需要;三是只注重制度建設(shè)，不注重制度的實施和管理，執(zhí)行不嚴格沒有按照制度辦事;四是內(nèi)部控制制度缺失，財務(wù)監(jiān)控不力，資產(chǎn)管理不嚴。

　　1.4決策缺乏科學(xué)性，隨意性大

　　大多數(shù)中小型企業(yè)由于自身規(guī)模小，往往在投資上過分依賴貸款，為了盡快回收資金，進而盲目投資，造成資金的流失和企業(yè)效益的降低，形成了企業(yè)財務(wù)管理的惡性循環(huán)。

　　中小企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗決策。投資者追求短期投資目標，對投資可行性研究和長遠籌劃不足，急功近利。一般中小企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著效率高、靈活性強的優(yōu)勢。中小企業(yè)的資金籌集和使用由私人業(yè)主單獨決策。其主要表現(xiàn)有：缺乏適當?shù)臎Q策核準程序;沒有建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算體系;缺乏獨立第三者進行驗證、核對與抽查工作;各部門權(quán)責(zé)劃分不清;對重要控制缺乏適當?shù)谋O(jiān)控;不能對已知重大缺陷及時采取改正措施。有些企業(yè)往往沒有掌握充足的可靠的信息，不做市場調(diào)查，或市場調(diào)查的方法不當，缺乏科學(xué)依據(jù)，收集數(shù)據(jù)失真，從而導(dǎo)致錯誤理論，誤導(dǎo)企業(yè)選項，最終導(dǎo)致決策失誤。

　　2解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策

　　2.1加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高自身財務(wù)管理水平

　　(1)轉(zhuǎn)變舊觀念，樹立以財務(wù)管理為企業(yè)管理核心的理念。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理。要把強化財務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金是關(guān)系到企業(yè)的各個部門和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。

　　(2)中小企業(yè)應(yīng)建立合理的財務(wù)控制制度，強化財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。首先必須建立健全相關(guān)的會計核算、財務(wù)管理等內(nèi)部財務(wù)控制制度。加強財務(wù)管理制度體系建設(shè)，重點強化對企業(yè)投資、籌資、擔保、銷售與收款、購貨與付款、工程項目、成本費用、貨幣資金等重大財務(wù)事項的管理與控制。其次企業(yè)在組織規(guī)劃控制中應(yīng)建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。完善財務(wù)處理流程，企業(yè)任何重大的財務(wù)和經(jīng)營活動決策，應(yīng)當有科學(xué)的財務(wù)處理程序，應(yīng)進行集體決策，而不應(yīng)當由總經(jīng)理或董事長拍板決策。財務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把好資金支付審查關(guān)。

　　一定規(guī)模的中小企業(yè)對于各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)實行嚴格的事前、事中和事后的財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。發(fā)現(xiàn)問題，及時提出解決問題的辦法與措施，從而提高整個企業(yè)的財務(wù)管理水平。

　　(3)提高財務(wù)人員管理素質(zhì)，引進高素質(zhì)財務(wù)管理人才。目前，不少企業(yè)財務(wù)管理混亂;企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等。原因盡管較為復(fù)雜，但是財會人員的法律意識薄弱和道德素質(zhì)低下也是原因之一。值得強調(diào)的是，加強素質(zhì)教育，要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，只有提高他們法律意識，增強法制觀念，才有可能從根本上改變企業(yè)財務(wù)管理混亂的局面。

　　2.2為企業(yè)提供多渠道的資金來源

　　(1)加快建立中小企業(yè)信用擔保體系。中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以贏利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。值得注意的是，在建立中小企業(yè)信用擔保體系過程中，要把建立信用擔保制度和建立其他社會化服務(wù)體系結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

　　(2)加強對存貨及應(yīng)收賬款的管理。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。

　　2.3正確進行投資決策，努力降低投資風(fēng)險

　　(1)建立投資決策問責(zé)制。

　　決策正確與否有時關(guān)系到企業(yè)的存亡。享有多大的權(quán)利，就應(yīng)負多大的責(zé)任，這是現(xiàn)代法制社會的一個基本特點。由于投資決策權(quán)對一個企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟運轉(zhuǎn)具有其導(dǎo)航作用，投資決策正確與否，都直接或間接影響企業(yè)的利益，影響企業(yè)的成敗和社會效益的大小。因此，建立中小企業(yè)的投資決策問責(zé)制，促使決策者精心決策、科學(xué) 決策、正確決策，越來越顯得十分迫切和要求。

　　(2)正確把握投資方向。

　　目前中小企業(yè)正處于我國經(jīng)濟發(fā)展的初級階段，因而在發(fā)展方向上應(yīng)選擇較為積極進取的投資戰(zhàn)略。對于處在開創(chuàng)期、經(jīng)濟實力較弱的企業(yè)，受規(guī)模及內(nèi)部經(jīng)營管理體制不完善的限制，其對外籌資能力較低，這類企業(yè)基本上優(yōu)先選擇內(nèi)部積累來實現(xiàn)企業(yè)擴張，戰(zhàn)略選擇上是內(nèi)涵發(fā)展型投資戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略選擇也有以下三個側(cè)重點：一是側(cè)重資源開發(fā)戰(zhàn)略，包括原材料，主要配件和能源供應(yīng)等。另外，對于人力資源和社會關(guān)系資源也要加以關(guān)注。二是側(cè)重技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，主要針對產(chǎn)品技術(shù)含量較高的企業(yè)而言，這類企業(yè)的發(fā)展是不斷依靠改進技術(shù)、提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平來實現(xiàn)的。三是側(cè)重銷售開發(fā)戰(zhàn)略，企業(yè)通過有效的市場開發(fā)戰(zhàn)略來擴大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，為企業(yè)擴大生產(chǎn)、增強實力打下基礎(chǔ)。在買方市場情況下，搞好銷售開發(fā)對于處于孕育期的企業(yè)尤為重要。因此，在投資方向上，企業(yè)不宜采取退卻型和保守型投資戰(zhàn)略。但在經(jīng)濟整體環(huán)境不景氣、企業(yè)發(fā)展空間萎縮的情況下，如果企業(yè)的某些部門或某些產(chǎn)品因缺乏競爭力而虧損，企業(yè)又缺乏足夠的資源和人才扭轉(zhuǎn)這種趨勢，企業(yè)應(yīng)果斷地采取退卻型戰(zhàn)略，及時從虧損投資領(lǐng)域抽回資金和人員，尋找有發(fā)展前途的投資領(lǐng)域。

　　(3)時刻瞄準產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

　　投資產(chǎn)業(yè)方向上的選擇關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展。作為中小企業(yè)要選擇自己的發(fā)展空間，首先要選擇國家重點扶持的'產(chǎn)業(yè)，在作此選擇時必須充分考慮市場機會、競爭狀況、企業(yè)自身綜合實力及產(chǎn)品技術(shù)特點，選擇與自身經(jīng)營業(yè)務(wù)接近、市場發(fā)展前景廣闊、產(chǎn)品適銷對路的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

　　(4)大幅度降低資金成本。

　　中小企業(yè)的融資“瓶頸”決定了其資金成本將遠遠高于大企業(yè)的資金成本。中小企業(yè)在籌資的過程中已付出了高昂的代價，因此，投資時將不得不考慮選擇融資資金成本低、投入資金少、周轉(zhuǎn)運籌快、利潤空間大、附加值高的產(chǎn)業(yè)。中小企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所用的資本，一般通過貸款等途徑取得，其所付出的銀行貸款利息就是企業(yè)資本的使用成本。貨幣的時間價值是企業(yè)資本的使用成本。當然，資本成本不僅包含時間價值，也包含投資者(貨幣所有者)要考慮的投資風(fēng)險報酬，在確定資本成本時，通常是根據(jù)銀行正常利率、證券投資的實際利率、股東權(quán)益的獲利水平，以及投資的風(fēng)險程度等因素，進行周密的考慮，然后制訂出該項投資的資本成本;資本成本在長期投資決策中非常重要，因為它是投資項目能否接受的最低報酬率。如果以資本成本作為折現(xiàn)率，投資項目各年現(xiàn)金流量折算的總現(xiàn)值大于原始投資額的現(xiàn)值，那么該投資項目就是可取的，反之，就是不可取的。

　　(5)及時捕捉投資機會。

　　在合適的時間和合適的地點進行合適的投資，這是投資成功的基本條件。由于消費潮流、企業(yè)競爭等因素的影響，產(chǎn)品一般具有一定的壽命周期，企業(yè)如果過早投資或過晚投資，都將會承受較大風(fēng)險。在投資機會的選擇上，要發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性強等特點使其在投資中更具有優(yōu)勢，做到別無我有、別有我優(yōu)、別優(yōu)我轉(zhuǎn)，發(fā)揮其船小好掉頭的作用，把握機遇、與時俱進。

財務(wù)管理論文15

　　摘 要：財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在激烈的社會競爭中發(fā)揮著十分重要的作用，對于處在改革中的醫(yī)療機構(gòu)來說，健全的財務(wù)管理體系更是必不可少的。隨著醫(yī)療機構(gòu)的改革不斷深化和發(fā)展，加強醫(yī)院財務(wù)管理和監(jiān)督，規(guī)范醫(yī)院財務(wù)行為，提高資金使用效益。醫(yī)院是公益性事業(yè)單位，不以盈利為目的。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理，財務(wù)預(yù)算，節(jié)能降耗

　　醫(yī)院財務(wù)管理的基本原則：執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度；堅持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)的方針；正確處理社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系、正確處理國家、單位和個人之間得利益關(guān)系，保持醫(yī)院的公益性。

　　一、加強醫(yī)院的預(yù)算管理是醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容

　　要想做好醫(yī)院預(yù)算管理應(yīng)注意以下幾點：第一成立以院長掛帥、財務(wù)部牽頭、各科室主任為成員的預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)體系。

　　根據(jù)上年度實際經(jīng)營成果，重點結(jié)合本年度整體工作安排，客觀考慮市場變化因素，在保證全院工作正常運轉(zhuǎn)且社會效益和經(jīng)濟效益同時提高的前提下，堅持以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點的原則，制定本年度預(yù)算。

　　二、根據(jù)預(yù)算情況進行財務(wù)管理與核算

　　根據(jù)新的醫(yī)院財務(wù)制度進行科學(xué)合理財務(wù)核算體系，設(shè)置收入明細賬：醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)活動取得的收入包括：門診收入、住院收入，合并為《醫(yī)療收入》醫(yī)療收入為總長科目，“門診收入”“住院收入”為一級明細科目。門診收入明細科目下設(shè)置二級明細科目：掛號收入、診察收入、檢查收入、化驗收入、治療收入、手術(shù)收入、衛(wèi)生材料收入、藥品收入、藥事服務(wù)收入、其他收入、計算差額等二級明細進行明細核算。其中藥品收入下設(shè)置:西藥、中成藥、中草藥、蒙藥等三級明細科目進行門診收入的`明細核算；結(jié)算差額：二級明細科目核算的意愿和醫(yī)療保險機構(gòu)結(jié)算時，因醫(yī)院按照醫(yī)療服務(wù)項目收非標準及所確認的應(yīng)收醫(yī)療款金額不同，而產(chǎn)生的需要調(diào)整醫(yī)院醫(yī)療收入的差額；住院收入明細科目下設(shè)置：床位收入、診察收入、檢查收入、化驗收入、治療收入、手術(shù)收入、護理收入、衛(wèi)生材料收入、藥品收入、藥事服務(wù)收入、其他住院收入、結(jié)算差額收入等二級明細科目。

　　醫(yī)院的支出包括:醫(yī)療支出、財政補助支出、科教支出、管理費用支出其他支出。醫(yī)療支出包括人員經(jīng)費支出、好用的衛(wèi)生材料、藥品、固定資產(chǎn)折舊、無行資產(chǎn)攤銷、提取醫(yī)療風(fēng)險基金、其他費用支出。其中人員經(jīng)費支出包括基本工資、績效工資、社會保障繳費、住房公積金等，其他費用包括辦公費、印刷費、水費、電費、郵電取暖費、物業(yè)管理費、差旅費、會議費、培訓(xùn)費等。

　　財政項目補助支出包括：醫(yī)院利用財政撥款安排的項目支出，實際發(fā)生的金額全部計入當期支出。比如購入的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等發(fā)生的支出應(yīng)當計入凈資產(chǎn)，按規(guī)定分期結(jié)算，

　　科教項目支出包括醫(yī)院利用科教項目收入開展科研、教學(xué)活動發(fā)生的支出。用于固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等發(fā)生的支出應(yīng)當計入凈資產(chǎn)，按規(guī)定分期結(jié)算，

　　管理費用包括人員經(jīng)費、耗用的材料、計提的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、壞賬損失、印花稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、利息支出、其他費用支出。

　　其他支出包括醫(yī)療支出、財政補助支出、科教項目支出、管理費用支出以外的支出，出租固定資產(chǎn)的折舊及維修費、食堂支出、罰沒支出、捐贈支出、財產(chǎn)物資盤虧和毀損等支出。

　　基本建設(shè)項目支出包括項目前期費用、征地費、建筑費、建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備等購置費、其他費用。

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