財(cái)務(wù)管理論文(合集15篇)

　　在學(xué)習(xí)、工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對(duì)各類(lèi)論文都很熟悉吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編精心整理的財(cái)務(wù)管理論文，歡迎閱讀與收藏。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　摘要:在電子商務(wù)的發(fā)展過(guò)程中，一些物流產(chǎn)品對(duì)商品的生產(chǎn)、流通以及消費(fèi)的影響逐漸的增強(qiáng)，人們對(duì)其關(guān)注度也越來(lái)越高。對(duì)此在實(shí)際中要提升對(duì)物流企業(yè)的重視，其中作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)部門(mén)——財(cái)務(wù)部門(mén)在實(shí)際中有著拓寬企業(yè)融資渠道，加強(qiáng)資金管理以及提升管理質(zhì)量的作用。對(duì)此，文章主要對(duì)財(cái)務(wù)管理如何服務(wù)物流發(fā)展的需要的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析與探究。

　　關(guān)鍵詞:物流企業(yè);財(cái)務(wù)管理;物流發(fā)展

　　一、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　在現(xiàn)階段的物流企業(yè)發(fā)展中，其財(cái)務(wù)管理有著較為重要的作用，對(duì)此在實(shí)際中必須要對(duì)其進(jìn)行深入的分析，了解其存在的各種問(wèn)題，進(jìn)而提升其整體的服務(wù)能力，為物流企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　(一)融資困難的問(wèn)題。我國(guó)物流企業(yè)數(shù)量較多，但是整體來(lái)說(shuō)其規(guī)模較小，地域具有一定的分散性，其物流融資需求總量相對(duì)較大，存在一定的融資困難問(wèn)題；同時(shí)一些銀行等金融機(jī)構(gòu)的門(mén)檻相對(duì)較高，項(xiàng)目審批時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，且費(fèi)用相對(duì)較高，也給物流企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的影響。而其物流企業(yè)在開(kāi)展自行融資的過(guò)程中也存在一定的困難，企業(yè)債券融資以及股票融資審批程序較為嚴(yán)格，使得一些小規(guī)模的物流企業(yè)融資更為困難。

　　(二)資金管理應(yīng)用效率有待提升。我國(guó)物流企業(yè)中存在的共性問(wèn)題就是部分資金限制以及資金不足等問(wèn)題，企業(yè)資金缺乏正常的流轉(zhuǎn)，企業(yè)資金的應(yīng)用效率相對(duì)較低。而且物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式以及手段也有待提升，物流企業(yè)資金在進(jìn)行體外循環(huán)過(guò)程中有著一定的盲目性以及隨意性，導(dǎo)致企業(yè)資金無(wú)法統(tǒng)籌應(yīng)用，在一定程度上提高了企業(yè)資金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度有待增強(qiáng)。首先，多數(shù)的物流企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管都是通過(guò)事后監(jiān)管的方式開(kāi)展，并沒(méi)有在事前以及事中對(duì)其進(jìn)行必要的監(jiān)督管理，直接導(dǎo)致了物流企業(yè)出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)完善優(yōu)化其存在的各種問(wèn)題；其次，我國(guó)物流企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化的發(fā)展過(guò)程中，其規(guī)模持續(xù)拓展，下屬分支部門(mén)與機(jī)構(gòu)不斷增多，直接的提高了整個(gè)財(cái)務(wù)管理的難度；最后，個(gè)別的物流企業(yè)在實(shí)際中雖然設(shè)置了一定的職能監(jiān)管部門(mén)，但是其并沒(méi)有充分的凸顯財(cái)務(wù)監(jiān)管的職能，到使其流于形式，無(wú)法充分的凸顯監(jiān)管制度的整體價(jià)值。

　　二、財(cái)務(wù)管理服務(wù)物流發(fā)展的策略手段

　　(一)積極拓展融資渠道。首先，物流企業(yè)要做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析，不斷的探究國(guó)家以及政府的支持，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策過(guò)程中要綜合稅收政策對(duì)物流企業(yè)的扶持，進(jìn)而明確發(fā)展方向。其次，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)外開(kāi)放過(guò)程中，物流企業(yè)要強(qiáng)化與國(guó)際范圍內(nèi)的先進(jìn)物流企業(yè)的合作與交流，通過(guò)國(guó)外資金引進(jìn)、優(yōu)惠政策制定等相關(guān)策略手段，加強(qiáng)對(duì)國(guó)外投資者的.吸引力，進(jìn)而有效的緩解存在的資金不足等問(wèn)題。

　　(二)強(qiáng)化資金管理，增強(qiáng)資金應(yīng)用效率。物流企業(yè)在實(shí)際中更要通過(guò)科學(xué)的資金管理方式以及管理手段，加強(qiáng)管理，在實(shí)際中可以應(yīng)用現(xiàn)代化的物流集成信息化模塊，加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)各種資金的優(yōu)化管理，避免資金出現(xiàn)盲目投資以及應(yīng)用效率低下等相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)在實(shí)際中也可以利用電子銀行支付等方式，不斷的提升企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率以及整體水平。同時(shí)，物流企業(yè)的管理人員要拓展渠道，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金應(yīng)用方向與效果的了解，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的思想意識(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)其整體的工作作風(fēng)與能量，通過(guò)事前監(jiān)督，事中控制方面等方式強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。物流企業(yè)在實(shí)際中要加強(qiáng)資金效率的管理，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行物流企業(yè)的改革，保障其順利開(kāi)展以及實(shí)施；進(jìn)而推動(dòng)物流企業(yè)資金方向的合法化以及使用效率的規(guī)范化發(fā)展。

　　(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。物流企業(yè)在實(shí)際中必須要要設(shè)置合理的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)不同部門(mén)的職責(zé)分配，要不斷的優(yōu)化完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，進(jìn)而保障其各項(xiàng)物流活動(dòng)的順利開(kāi)展，提升其整體的運(yùn)作效果。要將科學(xué)的預(yù)算管理模式作為物流企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的重要數(shù)據(jù)信息支持，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，及時(shí)了解物流企業(yè)在發(fā)展中存在的各種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，進(jìn)而有效的減少物流企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在根本上提升其整體的管理質(zhì)量與水平。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　物流企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中要想充分的凸顯財(cái)務(wù)管理的職能，就必須要積極拓展融資渠道、強(qiáng)化資金管理，增強(qiáng)資金應(yīng)用效率、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，進(jìn)而有效的規(guī)避物流企業(yè)在發(fā)展中存在的融資困難、財(cái)務(wù)監(jiān)管以及資金管理問(wèn)題，只有這樣才可以充分的凸顯財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，為物流企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)而推動(dòng)物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]靳嘯.物流發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].物流科技,20xx.

財(cái)務(wù)管理論文2

　　［摘要］隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與科技的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)與激烈的競(jìng)爭(zhēng)，與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)能否得到有效的管理與利用成為了影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。目前我國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)僅僅局限在一味地提高企業(yè)增長(zhǎng)率和效益，而為了此類(lèi)問(wèn)題能夠解決，其核心是需要使企業(yè)明確財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)增長(zhǎng)策略。文章主要通過(guò)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀展開(kāi)探究，并根據(jù)現(xiàn)有問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)策略。

　　［關(guān)鍵詞］企業(yè);可持續(xù)增長(zhǎng);財(cái)務(wù)管理

　　1企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　1.1財(cái)務(wù)管理受經(jīng)濟(jì)所決定

　　經(jīng)濟(jì)狀況是決定財(cái)務(wù)管理的重要因素之一。首先，經(jīng)濟(jì)周期決定著財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)政策的波動(dòng)均會(huì)使財(cái)務(wù)管理發(fā)生改變，即企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的商業(yè)循環(huán)，每個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)狀況不同必然有著不同的財(cái)務(wù)管理方式。其次，財(cái)務(wù)管理仍受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展通常經(jīng)歷著興起、運(yùn)營(yíng)、興盛、衰退等階段，每個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平均有不同，例如企業(yè)的投資狀況、生產(chǎn)水平、員工的個(gè)人分配水平在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的每個(gè)階段均存在不同的發(fā)展高度。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平變化的同時(shí)必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面的變動(dòng)。最后，經(jīng)濟(jì)政策的改動(dòng)勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成影響。為了使得市場(chǎng)達(dá)到宏觀調(diào)控的目的，政府通常會(huì)制定適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則或?qū)嵤┐胧�，例如，�?duì)財(cái)稅政策的調(diào)整、對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)整以及社會(huì)保障制度的更新和完善等，必然使得企業(yè)更新財(cái)務(wù)管理方式和方法，使之與新政策相融合，更大的目的是使得企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。［1］

　　1.2財(cái)務(wù)管理受諸多因素的影響

　　財(cái)務(wù)管理在受經(jīng)濟(jì)影響的同時(shí)，亦受到其他因素的影響。首先，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，各類(lèi)型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)貨幣流通量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了社會(huì)需求，此時(shí)會(huì)引發(fā)通貨膨脹現(xiàn)象，必然引發(fā)市場(chǎng)物價(jià)的上漲以及貨幣貶值的現(xiàn)象發(fā)生。而通貨膨脹影響著每個(gè)公民的生活的同時(shí)，更大程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的理財(cái)帶來(lái)極大的干擾，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展愈發(fā)艱難，更有甚者會(huì)造成企業(yè)資金短缺以致瀕臨破產(chǎn)。其次，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響著財(cái)務(wù)管理。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)。當(dāng)今企業(yè)若想要在現(xiàn)代社會(huì)中保持并上升到一個(gè)穩(wěn)定的地位，必然要增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)間進(jìn)行生存的角逐過(guò)程。經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)情況、通貨膨脹情況均會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所體現(xiàn)。最后，金融環(huán)境在財(cái)務(wù)管理中亦不可忽視。例如，銀行、保險(xiǎn)、證券等金融機(jī)構(gòu)在金融市場(chǎng)上占據(jù)著主導(dǎo)地位，交易情況必然會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)影響。［2］

　　2企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問(wèn)題

　　2.1財(cái)務(wù)管理制度不完善

　　現(xiàn)代企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)效益，往往忽視對(duì)財(cái)務(wù)的管理，并未建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。完善的財(cái)務(wù)管理應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)的每個(gè)操作環(huán)節(jié)和操作部門(mén)。在現(xiàn)代企業(yè)中往往缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的有效控制和監(jiān)測(cè)，在支出、到賬和分配方面均未設(shè)立明確的管理人員，責(zé)任尚不明確。由于缺乏權(quán)威的監(jiān)管部分，財(cái)務(wù)管理時(shí)會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤、舞弊等情況，使得財(cái)務(wù)管理資料的完整性、真實(shí)性和透明性無(wú)法體現(xiàn)，從而制約了企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)，企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，而且對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)不夠重視。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中為了節(jié)約成本通常雇用較少的會(huì)計(jì)人員，而且分配大量的工作，在工作過(guò)程中并未對(duì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)或?qū)ι钊雴?wèn)題展開(kāi)探究，使財(cái)務(wù)管理人員的工作更加被動(dòng)，特別是對(duì)實(shí)際問(wèn)題的解決無(wú)法保證及時(shí)性與準(zhǔn)確性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法較好的發(fā)揮作用。

　　2.2資金短缺，籌融資能力差

　　一個(gè)企業(yè)資金的來(lái)源無(wú)非是通過(guò)銀行或其他金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款或通過(guò)新型技術(shù)引入投資，但就目前企業(yè)形式來(lái)看，資金短缺仍然是較為困難的問(wèn)題，而且往往伴隨著融資擔(dān)保較為困難。部分中小企業(yè)存在負(fù)債過(guò)度和進(jìn)行融資的成本無(wú)法承擔(dān)的情況，國(guó)家亦并未設(shè)立相應(yīng)的扶持制度，而且金融機(jī)構(gòu)并不傾向于發(fā)展對(duì)中小企業(yè)的貸款。在企業(yè)通過(guò)專(zhuān)利技術(shù)或項(xiàng)目吸引資金的同時(shí)，由于對(duì)自身項(xiàng)目的收益與規(guī)模不明確的原因，往往導(dǎo)致投資商的不信任，從而較難繼續(xù)開(kāi)展下去。［3］

　　2.3風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

　　現(xiàn)代企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)知，企業(yè)通常存在以追求短期目標(biāo)為目的，在引進(jìn)投資后僅考慮到盡快獲得效益，并未對(duì)自身項(xiàng)目的擴(kuò)建或企業(yè)規(guī)模的壯大進(jìn)行過(guò)多地考慮，從而限制了企業(yè)自身的發(fā)展與壯大，進(jìn)而導(dǎo)致了后續(xù)籌資仍然較為困難，而且隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，此類(lèi)企業(yè)往往較難逃脫被社會(huì)所淘汰的命運(yùn)。在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)的'整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程。企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展無(wú)法做到前瞻性，通常會(huì)使得企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　3解決對(duì)策

　　3.1建立科學(xué)的投資決策機(jī)制

　　企業(yè)在努力發(fā)展自身經(jīng)營(yíng)狀況的同時(shí)，應(yīng)建立科學(xué)的投資決策機(jī)制。企業(yè)可以通過(guò)合理的財(cái)務(wù)調(diào)控將資金投入到產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品銷(xiāo)售中，增強(qiáng)自身實(shí)力，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)掘適合自身發(fā)展的有利機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，將滿足自身發(fā)展需要以外的資金投入到其他項(xiàng)目中，對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理化的調(diào)整，不僅可以使得企業(yè)資金增值，而且更加拓寬了企業(yè)的發(fā)展方向。據(jù)了解，某些大型企業(yè)正是懂得如何科學(xué)的選擇投資項(xiàng)目，往往是通過(guò)收購(gòu)方式來(lái)使自身完善和壯大，企業(yè)充分利用多余資金不僅可以實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng)，更有利于企業(yè)尋找符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，不失為一個(gè)完善的管理方式。

　　3.2拓展融資渠道，解決資金問(wèn)題

　　融資渠道的建立無(wú)非是利益的不斷結(jié)合。企業(yè)若想要有長(zhǎng)足的發(fā)展，必定需要拓展融資渠道，從而獲取資金。企業(yè)應(yīng)充分考慮到自身的市場(chǎng)地位、收益情況以及發(fā)展趨勢(shì)后，評(píng)估財(cái)務(wù)盈虧情況，結(jié)合自身發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。首先企業(yè)應(yīng)該充分了解自身近幾年的運(yùn)營(yíng)情況，包括盈利與虧損程度。其次，應(yīng)制訂合理、詳細(xì)的融資計(jì)劃以及合同。最后，對(duì)有意向或合理的項(xiàng)目積極協(xié)商以促成合作。例如，可以通過(guò)自身產(chǎn)品尋求目標(biāo)客戶(hù)、收購(gòu)其他公司或開(kāi)設(shè)分公司等形式，充分發(fā)揮資金利用率。［4］

　　3.3轉(zhuǎn)變觀念，積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度

　　企業(yè)的發(fā)展無(wú)法與完善的、科學(xué)的企業(yè)制度脫離開(kāi)來(lái)，而且為了財(cái)務(wù)管理的有效性與準(zhǔn)確性，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和控制。首先，企業(yè)應(yīng)就現(xiàn)狀展開(kāi)分析與調(diào)查，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)資源的各個(gè)組成部分，使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他資源間形成合理的配置。例如，可以通過(guò)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、現(xiàn)金、收益等方面進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到整體的企業(yè)價(jià)值的提升。其次，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的投資，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，通過(guò)逐漸完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度達(dá)到企業(yè)效益的提升和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

　　4結(jié)論

　　使得企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理策略是每個(gè)企業(yè)發(fā)展所必須遵從的生存準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)制定可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理策略成為了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的首要任務(wù)，同時(shí)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理策略的制定無(wú)法從企業(yè)的各個(gè)部門(mén)獨(dú)立出來(lái)，是需要企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)制定適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理策略，對(duì)個(gè)別存在的問(wèn)題加以重視并討論得出及時(shí)準(zhǔn)確的解決方案，并將制定的策略在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳與執(zhí)行，使得企業(yè)向著更加穩(wěn)定的方向發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　［1］趙偉.淺談企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理策略［J］．財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版，20xx，7(19):225.

　�。�2］張曉紅.探析企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理策略［J］．中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，20xx，4(6):105－106.

　　［3］薛曉紅.關(guān)于企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理策略探討［J］．經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，7(20):105.

　�。�4］秦彬.基于可持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)財(cái)務(wù)策略研究［J］．企業(yè)導(dǎo)報(bào)，20xx，10(8):63－64.

　�。�5］黃燕霞.循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)研究［J］．中國(guó)市場(chǎng)，20xx(6)．

財(cái)務(wù)管理論文3

　　［摘要］隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為關(guān)注民生生計(jì)的電力企業(yè)在電力制度改革的深入下，更是面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。電網(wǎng)企業(yè)在開(kāi)展工程建設(shè)過(guò)程中，全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，但是電網(wǎng)基建作為其中重要的組成部分，基建財(cái)務(wù)管理也是保證電網(wǎng)工程建設(shè)投資效益的重要手段。本文首先對(duì)我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)基建財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，進(jìn)而提出加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)基建財(cái)務(wù)管理的具體措施，寄希望對(duì)提高我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)基建投資效益提供一定的幫助。

　　［關(guān)鍵詞］電網(wǎng)企業(yè);工程建設(shè);基礎(chǔ)建設(shè);財(cái)務(wù)管理

　　1電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)基建財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

　　1.1電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理制度體系不健全

　　為了有效開(kāi)展電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理工作，首先需要健全的基建工程管理制度，其次便是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。當(dāng)前大部分電網(wǎng)企業(yè)在基建工程管理方面仍然存在制度不健全的現(xiàn)象，因此也影響了財(cái)務(wù)管理的效果。

　　1.2電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理職能不完善

　　在電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)中，工程管理是非常重要的，因此也承擔(dān)了相當(dāng)多的職能，每個(gè)職能均由不同的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，每個(gè)部門(mén)需要充分發(fā)揮該部門(mén)的職責(zé)，對(duì)建設(shè)施工的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行關(guān)注和監(jiān)督。實(shí)際操作如:財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)施工的經(jīng)濟(jì)預(yù)算、建設(shè)部門(mén)負(fù)責(zé)工程的施工等。而在各個(gè)部門(mén)職責(zé)發(fā)揮的過(guò)程中，大部分電網(wǎng)企業(yè)存在著部門(mén)間管理出現(xiàn)沖突的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)交叉管理、越權(quán)管理等現(xiàn)象，這不僅會(huì)增加各部門(mén)之間的矛盾，還會(huì)阻礙建設(shè)工程的竣工時(shí)間。在財(cái)務(wù)管理上，也是基建財(cái)務(wù)出現(xiàn)被動(dòng)管理的現(xiàn)象。

　　1.3電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不全面

　　電網(wǎng)企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理工作包含的內(nèi)容非常多，除了基本的管理職能之外，還需要對(duì)管理目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)。電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要是指企業(yè)基建的財(cái)務(wù)預(yù)算額度和財(cái)務(wù)管理預(yù)期效果，但是大部分電網(wǎng)企業(yè)在該方面的管理目標(biāo)認(rèn)識(shí)不足，管理人員對(duì)自身工作的宏觀環(huán)境缺乏整體的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而對(duì)基建財(cái)務(wù)管理的實(shí)施效果產(chǎn)生了較大的影響。

　　1.4電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平不夠高

　　在電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理水平上，由于大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)基建項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的了解以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)水平不高，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平處于較低的層次。再者，電網(wǎng)企業(yè)在該部分的人才投入不足，這也影響了電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的效果。

　　2加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)基建財(cái)務(wù)管理的主要措施

　　2.1建立完善的電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理體系

　　電網(wǎng)企業(yè)工程管理是保障基建財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，主要工作內(nèi)容包括:電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、可研前期、工作實(shí)施以及結(jié)算、竣工決算等過(guò)程，每個(gè)過(guò)程都涉及財(cái)務(wù)。因此，在進(jìn)行具體基建財(cái)務(wù)管理之前，需要建立完善的基建工程管理體系，對(duì)各個(gè)職能部門(mén)的工作職責(zé)進(jìn)行明確，并對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行一定的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合。加強(qiáng)過(guò)程控制，加快基建工程各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算，最大限度降低工程造價(jià)，確保投資效益提高。同時(shí)還要確保電網(wǎng)建設(shè)能夠滿足各地市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，發(fā)揮電網(wǎng)工程的實(shí)際作用。

　　2.2明確基建財(cái)務(wù)管理的職能

　　建立完善的電網(wǎng)企業(yè)工程管理體系后，首先需要明確基建財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能，針對(duì)不同的部門(mén)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是不相同的，因此財(cái)務(wù)管理給各部門(mén)提供的預(yù)算和決策也是不相同的。原則上來(lái)說(shuō)，電網(wǎng)工程的`基建財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)應(yīng)當(dāng)要?dú)w屬于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)按照各自的職能承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，并且各部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，積極服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排。財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須要明確基建財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和作用，為整個(gè)電網(wǎng)工程提供支持和服務(wù)，從而達(dá)成財(cái)務(wù)管理的效果。

　　2.3建立基建財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

　　電網(wǎng)企業(yè)需要建立完整強(qiáng)大的基建財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)工作具備一定的特殊性，不能夠?qū)⑵渑c企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)共同管理，而是要進(jìn)行獨(dú)立的核算與管理。財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮的重要執(zhí)行者，這對(duì)于基建財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求相對(duì)較高，因此，企業(yè)需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的基建財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的基建財(cái)務(wù)管理人員，并進(jìn)行培訓(xùn)，使該財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍成為獨(dú)立的強(qiáng)大的隊(duì)伍。同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要特別注意基建管理人才的培養(yǎng)，發(fā)掘出有能力和有思想的基建財(cái)務(wù)管理人員，定期組織他們參加培訓(xùn)，全面提高基建財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，使他們能夠勝任基建財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，出色完成基建財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)任務(wù)。另外，為了全面提升基建財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，電網(wǎng)企業(yè)要建立一個(gè)基建財(cái)務(wù)管理人才庫(kù)，面向社會(huì)、各大高校引進(jìn)一批高素質(zhì)的基建財(cái)務(wù)管理人才，確�；�建財(cái)務(wù)管理的人才輸入，提升基建財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

　　2.4實(shí)行基建項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管理

　　實(shí)施基建項(xiàng)目的全過(guò)程財(cái)務(wù)管理是電網(wǎng)企業(yè)必須要長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)政策，不管是新建電網(wǎng)、遷建電網(wǎng)、擴(kuò)建電網(wǎng)等工程，還是小型電網(wǎng)基建工程，都必須要嚴(yán)格按照全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的思路，基建財(cái)務(wù)管理部門(mén)要全程參與進(jìn)去，確保整個(gè)基建工程能夠保質(zhì)保量完成。在整個(gè)過(guò)程中，基建財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)要深入到每個(gè)項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)中去，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行全面的控制。建立起一套科學(xué)完善的全過(guò)程管理制度，包括整個(gè)項(xiàng)目流程，都必須要進(jìn)行科學(xué)的設(shè)定。同時(shí)，為了配合全過(guò)程財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行，必須要建立起一支穩(wěn)定性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，保證財(cái)務(wù)全過(guò)程管理工作高效完成。

　　2.5建立健全電力基建工程的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

　　針對(duì)電力基建工程項(xiàng)目資金的預(yù)算、撥付、核算等工作，必須要建立一套科學(xué)完善的監(jiān)督管理機(jī)制，保證電力基建項(xiàng)目資金能夠用到實(shí)處，整個(gè)流程更加清晰明了。同時(shí)，對(duì)于基建財(cái)務(wù)管理人員要建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，從源頭上對(duì)電力基建項(xiàng)目資金的流轉(zhuǎn)實(shí)施監(jiān)督，并對(duì)專(zhuān)款進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，以項(xiàng)目資金的專(zhuān)戶(hù)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金的專(zhuān)款專(zhuān)項(xiàng)。

　　3結(jié)論

　　電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于基建財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)要引起足夠的重視，確保電力基建工程能夠順利完成�，F(xiàn)階段，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理工作還是存在一些問(wèn)題的，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善，最重要的是要建立一套行之有效的基建財(cái)務(wù)管理體系，并全面提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。從而全面提高基建財(cái)務(wù)管理的水平，降低電網(wǎng)基建工程建設(shè)的成本，提升電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量�；�建財(cái)務(wù)管理水平直接影響電網(wǎng)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)務(wù)之急是盡快解決電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　�。�1］戴羅仙，伍以加，徐超榮.電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理模式改革探索［J］．財(cái)會(huì)月刊，20xx(20):65－67.

　　［2］顧寧.淺談電網(wǎng)企業(yè)基建全過(guò)程財(cái)務(wù)管理［J］．安徽電力，20xx(S1):55－57.

　�。�3］張兆軍.電網(wǎng)企業(yè)基建工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理研究［J］．低碳世界，20xx(1):134－135.

　　［4］李海杰.探索電網(wǎng)企業(yè)基建工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理［J］．財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版，20xx(9):245，362.

財(cái)務(wù)管理論文4

　　引言：近年來(lái)，我國(guó)高校招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，教育體制改革逐漸深入，進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)高等教育的蓬勃發(fā)展，這一時(shí)期，我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出多樣化和復(fù)雜化的特點(diǎn)。“營(yíng)改增”是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中衍生出的最科學(xué)的財(cái)稅管理模式，在我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中起著不可替代的積極作用，但同時(shí)也有其不足。財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)對(duì)“營(yíng)改增”模式的理論分析，使高校更加全面的適應(yīng)“營(yíng)改增”模式所帶來(lái)的益處，提高我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作水平。

　　一、“營(yíng)改增”對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響

　　1、稅率變化帶來(lái)的總體稅負(fù)減少

　　目前大部分高校屬于小規(guī)模納稅人，開(kāi)具省屬?lài)?guó)家稅務(wù)局通用機(jī)打發(fā)票，增值稅征收率為3%，不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。少部分高校認(rèn)定為一般納稅人，開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票，“營(yíng)改增”試點(diǎn)范圍內(nèi)的應(yīng)稅服務(wù)稅率為6%，可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。增值稅附加的征收率因地區(qū)而異。通過(guò)近年來(lái)各大高校的總體稅負(fù)情況來(lái)看，綜合稅率較之前的營(yíng)業(yè)稅綜合稅率下降幅度較大，說(shuō)明稅率變化減輕了高校的稅負(fù)負(fù)擔(dān)，在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)高等教育的發(fā)展。

　　2、稅制改革減輕了財(cái)務(wù)人員納稅申報(bào)繳納的工作負(fù)擔(dān)

　　稅制改革之前，由于營(yíng)業(yè)稅與增值稅兩稅并行，存在混合銷(xiāo)售行為的一般納稅人在納稅申報(bào)時(shí)需要區(qū)分增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目與非應(yīng)稅項(xiàng)目。營(yíng)業(yè)稅改征增值稅后，一律征收增值稅，如無(wú)特殊情況，所有增值稅專(zhuān)用發(fā)票都可以抵扣。小規(guī)模納稅人申報(bào)時(shí)用總開(kāi)票金額減除減免稅開(kāi)票金額即可。不僅簡(jiǎn)化了納稅申報(bào)流程，同時(shí)降低了財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，提高了工作效率。

　　3、發(fā)票的使用和管理更加嚴(yán)格

　　“營(yíng)改增”后，高校采用增值稅發(fā)票與普通發(fā)票兩種形式，其中增值稅發(fā)票的控制體系較為完善，在監(jiān)管和稽查方面十分嚴(yán)格，尤其是在免稅發(fā)票的使用上，提供免稅應(yīng)稅服務(wù)不得開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票。納稅人用于免征增值稅項(xiàng)目的購(gòu)進(jìn)貨物和應(yīng)稅勞務(wù)(服務(wù))，不得抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。高校財(cái)務(wù)管理人員要具有較強(qiáng)的法律意識(shí)，對(duì)于增值稅發(fā)票管理上要嚴(yán)格遵守我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)，避免違法、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　4、會(huì)計(jì)制度采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，財(cái)務(wù)核算更加科學(xué)準(zhǔn)確

　　在財(cái)務(wù)制度發(fā)生變化后，高校會(huì)計(jì)制度也隨之有了一定的改變，高校會(huì)計(jì)制度由原來(lái)的收付實(shí)現(xiàn)制變?yōu)闄?quán)責(zé)發(fā)生制。隨著這樣的改變，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以真實(shí)的反映高校內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況，為財(cái)務(wù)核算及學(xué)校未來(lái)發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持，并且能夠有效的規(guī)避潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高高校財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的科學(xué)性與合理性。

　　二、高校財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略

　　1、樹(shù)立大局觀念，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系和對(duì)內(nèi)學(xué)習(xí)宣傳

　　“營(yíng)改增”是我國(guó)財(cái)稅改革中的重要組成，是一項(xiàng)有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展與規(guī)范的改革內(nèi)容，我國(guó)高校在開(kāi)展財(cái)稅改革的過(guò)程中，首先應(yīng)樹(shù)立大局觀念，加強(qiáng)校內(nèi)外對(duì)財(cái)政稅收政策的學(xué)習(xí)與宣傳。財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，及時(shí)了解“營(yíng)改增”制度的實(shí)施進(jìn)度，對(duì)操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)跟進(jìn)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)，對(duì)內(nèi)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)教師的稅收政策和相關(guān)程序的宣傳、解釋、培訓(xùn)和指導(dǎo)。

　　2、嚴(yán)格把關(guān)合同，借助系統(tǒng)緊扣流程管理

　　很多高校橫向科研收入涉及到研發(fā)和技術(shù)服務(wù)的稅收優(yōu)惠政策都會(huì)面臨改變，從免征營(yíng)業(yè)稅改為免征增值稅，從向地稅申請(qǐng)免稅資格改為向國(guó)稅申請(qǐng)。國(guó)稅局對(duì)于免稅合同的審核過(guò)程相當(dāng)嚴(yán)格，對(duì)不符合免稅條件的會(huì)要求繳納罰金、滯納金等，對(duì)學(xué)校造成不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。因此，高校要規(guī)范合同管理，嚴(yán)格按照流程和規(guī)章制度辦事，提高合同審核質(zhì)量。

　　3、納稅人身份的合理選擇

　　納稅人身份的選擇是“營(yíng)改增”后的首要問(wèn)題，根據(jù)國(guó)家對(duì)納稅人資格的相關(guān)文件的規(guī)定，學(xué)校既可以選擇一般納稅人身份，同時(shí)又可以選擇小規(guī)模納稅人身份。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須做好充分的分析研究，合理選擇納稅人身份。作為一般納稅人可以采用增值稅發(fā)票抵扣稅點(diǎn)的方式來(lái)降低交稅金額，例如：設(shè)備支出費(fèi)用、用于研發(fā)生產(chǎn)的水電費(fèi)等，通過(guò)抵扣的方式所產(chǎn)生的實(shí)際繳稅金額可能更低，但會(huì)增加財(cái)務(wù)管理人員的工作量。而“營(yíng)改增”對(duì)小規(guī)模納稅人的影響較小，稅負(fù)計(jì)算、保障等工作較為簡(jiǎn)單，有效減少了財(cái)務(wù)管理人員的工作強(qiáng)度。但由于小規(guī)模納稅人沒(méi)有開(kāi)具專(zhuān)用增值稅發(fā)票的權(quán)利，因此，在搞項(xiàng)目科研方面缺乏了有力條件。因此，如何選擇納稅人身份要根據(jù)高校實(shí)際情況，合理選擇。

　　4、提升增值稅納稅籌劃

　　“營(yíng)改增”在實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)高校自身情況的分析，并認(rèn)真解讀國(guó)家現(xiàn)行稅收政策，通過(guò)研究稅收優(yōu)惠政策，合理的進(jìn)行納稅規(guī)劃。同時(shí)，盡量增加和引入可以用于抵扣的科研項(xiàng)目，降低高校稅負(fù)負(fù)擔(dān)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

　　5、規(guī)范發(fā)票管理

　　建立嚴(yán)格系統(tǒng)的發(fā)票管理制度，對(duì)用于抵扣的.增值稅發(fā)票必須進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，加大審核力度，確保符合我國(guó)增值稅發(fā)票的相關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)范性。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的提升，適應(yīng)“營(yíng)改增”對(duì)高校財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的改變，積極探索和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理新模式，在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題，有效避免高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理質(zhì)量。

　　6、建立財(cái)務(wù)明細(xì)賬目

　　為了提高“營(yíng)改增”后的高校財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)明細(xì)的管理與完善。首先，在核算賬目中設(shè)置專(zhuān)門(mén)的增值稅明細(xì)一欄，做好相關(guān)的計(jì)提工作，確保賬目記錄清晰，便于財(cái)務(wù)核算。第二，在科研項(xiàng)目中增設(shè)增值稅專(zhuān)欄，提高對(duì)科研合同款項(xiàng)核算工作的有效性，便于做好相應(yīng)的抵扣，降低高校稅負(fù)負(fù)擔(dān)。

　　總結(jié)：隨著“營(yíng)改增”在我國(guó)高校財(cái)務(wù)部門(mén)的應(yīng)用，對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。在操作過(guò)程中會(huì)遇到一些具體的問(wèn)題影響財(cái)務(wù)管理工作效率，但財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)稅管理制度改革的分析，合理規(guī)避在“營(yíng)改增”適用過(guò)程中所產(chǎn)生的不必要風(fēng)險(xiǎn)，做好科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案工作，盡量減少突發(fā)問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，對(duì)財(cái)稅改革過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)際問(wèn)題要認(rèn)真做好相關(guān)的研究與應(yīng)對(duì)工作，確保高校財(cái)稅改革的順利進(jìn)行，促進(jìn)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

財(cái)務(wù)管理論文5

　　摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，利益是我們談?wù)摰米疃嗟脑掝}，追求利益最大化也是我們的終極目標(biāo)。那我們?nèi)绾尾拍塬@取利益的最大化呢？筆者認(rèn)為要全方位的了解并掌握各種信息，做好財(cái)務(wù)管理，其中以財(cái)務(wù)信息最為重要，所以本文從財(cái)務(wù)信息方面對(duì)石化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行淺談。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)信息；石化企業(yè)

　　一、石化企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息分析

　　價(jià)格信息：價(jià)格是企業(yè)和消費(fèi)大眾都切為關(guān)心的一個(gè)話題，也是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要度量標(biāo)準(zhǔn)。所以作為中國(guó)石化的財(cái)務(wù)管理人員一定要把握市場(chǎng)的價(jià)格信息，了解價(jià)格的動(dòng)向和波動(dòng)幅度，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格做出適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)，以保障企業(yè)的利益。

　　銷(xiāo)售收入信息：除了要了解市場(chǎng)的價(jià)格信息以外，對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售收入信息也是不能忽略，企業(yè)的銷(xiāo)售收入直接影響到企業(yè)的盈利，也是反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成果的重要標(biāo)志。作為財(cái)務(wù)管理人員，如果不了解該企業(yè)的銷(xiāo)售收入信息，則無(wú)法衡量企業(yè)內(nèi)部奮斗的成果，更無(wú)法預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，所以財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售收入了如指掌，才能把企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)打理得得僅僅有條。

　　成本、費(fèi)用信息：以上兩者皆是外在的一種表現(xiàn)形式，這種形式非常重要，因?yàn)檫@種形式是直接衡量企業(yè)成果和企業(yè)市場(chǎng)的重要指標(biāo)。但是作為財(cái)務(wù)管理人員，成本、費(fèi)用信息就要更為重視，因?yàn)槌杀尽①M(fèi)用直接決定著企業(yè)的最終效益。成本、費(fèi)用信息反映了企業(yè)的投入率，只有當(dāng)我們的投入又少且收入有多的時(shí)候是我們最理想的狀態(tài)，但是這種狀態(tài)幾乎難以達(dá)到，但是作為財(cái)務(wù)管理人員，就要了解企業(yè)的所有成本、費(fèi)用信息，以對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)配，盡可能的接近投入最少而收入最多。

　　損益類(lèi)信息：作為財(cái)務(wù)管理員，對(duì)損益類(lèi)信息的了解也十分必要，因?yàn)槲覀兛梢酝ㄟ^(guò)加工整理?yè)p益類(lèi)信息來(lái)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化以及企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，給我們預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向提供了重要的理論依據(jù)。所以對(duì)于損益類(lèi)信息，我們決不能對(duì)它“視而不見(jiàn)聽(tīng)而不聞”，而是要好好的加以利用，成為我們財(cái)務(wù)管理的好幫手。

　　資產(chǎn)負(fù)債信息：資產(chǎn)負(fù)債信息能反映一個(gè)企業(yè)資金的可利用率、存量的擁有率，是衡量企業(yè)支付能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，如果資產(chǎn)負(fù)債信息掌握得不全面，難免會(huì)使企業(yè)發(fā)生資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周的局面。所以財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該掌握并加工整理企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債信息，讓領(lǐng)導(dǎo)知道企業(yè)內(nèi)能夠流動(dòng)的現(xiàn)金以及其他資產(chǎn)，以確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　二、財(cái)務(wù)信息下的中石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

　　1、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

　　擁有正確的財(cái)務(wù)管理理念是做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)條件，擁有創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)蒸蒸日上的必要條件，所以財(cái)務(wù)管理理念對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著較為深遠(yuǎn)的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，理念的創(chuàng)新是企業(yè)的生存之本，所以我們要讓財(cái)務(wù)管理理念大膽的“走出去”。特別是資本市場(chǎng)的開(kāi)放給我們石化企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新都帶來(lái)了有力條件，而作為石化企業(yè)的我們又怎能放過(guò)這樣一個(gè)良機(jī)呢？只要我們財(cái)務(wù)管理的理念創(chuàng)新了，那企業(yè)的欣榮發(fā)展也會(huì)隨之而至。平時(shí)，我們可以舉行小小的財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新比賽，鼓勵(lì)所有財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行理念創(chuàng)新，以促進(jìn)中石化企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的規(guī)劃和使用

　　固定資產(chǎn)是企業(yè)的一大筆財(cái)富，如果不加以好好利用，則會(huì)導(dǎo)致這筆財(cái)富從中消失甚至出現(xiàn)虧損的狀況，所以加強(qiáng)石化企業(yè)固定資產(chǎn)的規(guī)劃和使用可以加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)石化企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的規(guī)劃和使用主要是對(duì)石化企業(yè)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理利用和管理，避免這些企業(yè)設(shè)備在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中過(guò)早老化或是過(guò)早受損，無(wú)形當(dāng)中減少了企業(yè)的資產(chǎn)，進(jìn)而降低運(yùn)營(yíng)速度，降低石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以筆者除了在財(cái)會(huì)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上和財(cái)務(wù)管理體制上提出要求外，還提出了對(duì)固定資產(chǎn)的合理規(guī)劃和使用。

　　3、建立完善的財(cái)務(wù)管理體制

　　完善的財(cái)務(wù)管理體制是一切任務(wù)或活動(dòng)正常運(yùn)行的保障，可以使財(cái)務(wù)的`各種職能作用發(fā)揮到最大。有些石化企業(yè)在名義上將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩者合二為一，但在實(shí)際工作中，他們一般都是側(cè)重會(huì)計(jì)而輕視財(cái)務(wù)，對(duì)于企業(yè)籌資、投資、以及資金運(yùn)作的財(cái)務(wù)狀況分析少之又少，阻礙了管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以在財(cái)務(wù)管理中，我們要?jiǎng)澐重?zé)權(quán)、明確分工，以保障財(cái)務(wù)管理中各個(gè)職能的發(fā)揮，確保企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)正常、高校的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、建立合理的激勵(lì)機(jī)制

　　要提高人們的辦事積極性，激勵(lì)是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是我國(guó)石化企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制還存在著嚴(yán)重的問(wèn)題。比如國(guó)有石化企業(yè)工資總額度和經(jīng)營(yíng)者的薪酬方式都是由我國(guó)政府而審定，沒(méi)有與當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相匹配。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者的薪酬如果大幅提高，則可能會(huì)造成企業(yè)員工的難以接受以及經(jīng)營(yíng)者出現(xiàn)行為短期化的風(fēng)險(xiǎn)。而國(guó)有控制上市石化公司則有兩種薪酬方式，一種與國(guó)有石化企業(yè)相一致，而另外一種則是在控股母石化公司的支持下由內(nèi)部自定。而第二種方式很明顯的容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的薪酬過(guò)高或者是薪酬不規(guī)范等問(wèn)題，都不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建立合理的激勵(lì)機(jī)制是一條勢(shì)在必行之路。比如像國(guó)外那樣，把薪酬分為幾個(gè)部分的組合，包括基本工資、長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)、年度獎(jiǎng)金和各種福利，而長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該要與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤，年度獎(jiǎng)金可以和業(yè)績(jī)掛鉤，這可以激起員工各方面的工作積極性，利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　雖然石化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在很多問(wèn)題，但只要我們了解并分析各種財(cái)務(wù)信息，提高財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，完善財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的規(guī)劃和使用，我堅(jiān)信石化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一定會(huì)蒸蒸日上。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 高蕾. 關(guān)于石化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究[J]. 價(jià)值工程, 20xx,(20)

　　[2] 劉嘉. 對(duì)石化公司財(cái)務(wù)管理中成本核算的研究[J]. 中國(guó)總會(huì)計(jì)師, 20xx,(03)

　　[3] 段礦生. 科學(xué)發(fā)展觀下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的思考[J]. 品牌(理論版), 20xx,(05)

　　[4] 王寶惠. 中國(guó)石化財(cái)務(wù)信息管理的幾個(gè)課題[J]. 中國(guó)石化, 20xx,(04)

財(cái)務(wù)管理論文6

　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為我國(guó)郵政企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的契機(jī)，郵政企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)方式在深度和廣度上都得到了有效的拓展，因此其財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)模日益擴(kuò)大，財(cái)務(wù)關(guān)系處理日益復(fù)雜，這就要求財(cái)務(wù)管理進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。這一時(shí)期的特點(diǎn)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)行全方位財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上，已不是偏至于某一項(xiàng)管理，而是對(duì)籌資、投資、成本、收入、利潤(rùn)等方面全面化管理;在財(cái)務(wù)管理方式上，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容的管理都采用預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核、分析、監(jiān)督等多種管理方式，財(cái)務(wù)管理中定性與定量的方法都要不斷創(chuàng)新。

　　一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，郵政企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

　　郵政企業(yè)作為國(guó)民郵電經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基礎(chǔ)行業(yè)，是一個(gè)以營(yíng)利為目標(biāo)的組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿都是營(yíng)利。其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。要搞好郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作其目標(biāo)的確定十分重要。在上世紀(jì)，郵政企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)為政策性虧損，國(guó)家全額補(bǔ)虧，企業(yè)幾乎無(wú)財(cái)務(wù)管理概念。即使在目前郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理上仍存在很多問(wèn)題，而產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因是對(duì)郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。所以應(yīng)在郵政企業(yè)管理中確立財(cái)務(wù)管理的中心地位。在解決了以上問(wèn)題后，仍需要采取一系列的有效措施來(lái)保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)刻把握著郵政企業(yè)活動(dòng)的脈絡(luò)，貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。因此，只有運(yùn)用科學(xué)可行的管理方法，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的各項(xiàng)管理工作，才能保證企業(yè)安全良好的運(yùn)行，擺脫目前郵政企業(yè)面臨的困難，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

　　二、現(xiàn)階段我國(guó)郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和對(duì)策

　　郵政企業(yè)可以利用自己良好的信譽(yù)，積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持，通過(guò)貸款、融資、引進(jìn)外資、發(fā)行債券等途徑來(lái)增加可利用資金，并充分利用企業(yè)內(nèi)部之間資金供應(yīng)與使用的時(shí)間差，調(diào)度資金，節(jié)約支出，提高資金的使用效益�，F(xiàn)階段，陜西郵政企業(yè)除了爭(zhēng)取上級(jí)無(wú)償撥款以外，通過(guò)貸款、融資、盤(pán)活不需用固定資產(chǎn)等方式籌集生產(chǎn)用資金。

　　1 建立資金調(diào)度中心。建立資金調(diào)度中心制度，嚴(yán)格控制多頭開(kāi)戶(hù)和資金賬外循環(huán)，保證資金管理的集中統(tǒng)一，企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控，對(duì)下屬單位做到了“你的錢(qián)，我看著你花”。資金調(diào)度中心一個(gè)口子對(duì)銀行，下屬單位除保留日常必備的費(fèi)用賬戶(hù)外，統(tǒng)一在資金調(diào)度中心開(kāi)設(shè)結(jié)算賬戶(hù)，充分發(fā)揮了資金調(diào)度中心匯集內(nèi)部資金的“蓄水池”作用，并使下屬單位資金的出入處于集團(tuán)的嚴(yán)密監(jiān)管之下，減少了銀行風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造了新型的銀企關(guān)系。

　　2 建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。郵政企業(yè)應(yīng)以需要與節(jié)約兼顧為核資的基本原則，采用先進(jìn)合理的計(jì)算方法，確定資金的合理需要量，這是進(jìn)行資金管理的基礎(chǔ)。如何確定資金的合理需要量是其中的關(guān)鍵點(diǎn)，也是難點(diǎn)。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)穩(wěn)健原則角度來(lái)說(shuō)，編制資金計(jì)劃是解決此問(wèn)題較好的方法。一個(gè)合理的資金計(jì)劃，應(yīng)是在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，努力挖掘企業(yè)內(nèi)部資金潛力，積極組織投入，節(jié)約支出，通過(guò)資金收支的平衡、物資供需的平衡、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的綜合平衡，以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以部門(mén)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行編制，加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理，分析資金動(dòng)態(tài)，根據(jù)計(jì)劃，核定需要，可使資金的使用達(dá)到最優(yōu)化。

　　三、加強(qiáng)資金調(diào)度，強(qiáng)化管理

　　1 加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析預(yù)測(cè)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出，保證支付能力和償債能力。有的企業(yè)樹(shù)立了“錢(qián)流到哪里，管理就緊跟到哪里”的觀念，將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出人關(guān)口，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的.現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理。

　　2 推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動(dòng)。有的郵政企業(yè)建立了預(yù)算編制、審批、監(jiān)督的全面預(yù)算控制系統(tǒng)。預(yù)算范圍由過(guò)去單一的經(jīng)營(yíng)資金計(jì)劃擴(kuò)大到郵政生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基建、投資等全面資金預(yù)算，由主業(yè)的資金預(yù)算擴(kuò)大到包括多種經(jīng)營(yíng)、二級(jí)核算單位在內(nèi)的全方位資金預(yù)算。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，也為資金的全面預(yù)算和及時(shí)結(jié)算提供了可能，從而使資金的集中管理成為可行。預(yù)算編制采取逐級(jí)編報(bào)、逐級(jí)審批、滾動(dòng)管理的辦法，預(yù)算一經(jīng)確定，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)，不得隨意更改。

　　3 加強(qiáng)資金調(diào)度和對(duì)外擔(dān)保等或有負(fù)債的監(jiān)督檢查。各級(jí)郵政企業(yè)按照郵政企業(yè)資金管理辦法和銀行賬戶(hù)管理辦法的要求，嚴(yán)密監(jiān)控企業(yè)大額流動(dòng)資金和郵政儲(chǔ)蓄、匯兌、中間業(yè)務(wù)、報(bào)刊發(fā)行、代收貨款等業(yè)務(wù)資金的調(diào)度和流出;加強(qiáng)對(duì)外擔(dān)保的管理，確保企業(yè)資金安全。嚴(yán)禁將企業(yè)資金(包括業(yè)務(wù)資金)以個(gè)人名義存入銀行等金融機(jī)構(gòu);嚴(yán)禁挪用、拆借郵政儲(chǔ)蓄資金、匯兌資金(含利息)和中間業(yè)務(wù)資金。

　　四、健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控

　　財(cái)務(wù)監(jiān)控是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、查找和發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的漏洞、規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算和經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn)企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的有力手段。為提高郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)法紀(jì)，維護(hù)企業(yè)權(quán)益，必須加強(qiáng)各級(jí)郵政企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控工作。

　　1 財(cái)務(wù)監(jiān)控的內(nèi)容。財(cái)務(wù)是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督的重要手段，涉及郵政企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以下內(nèi)容應(yīng)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督檢查：

　�、偌訌�(qiáng)消費(fèi)性資金使用的檢查。各級(jí)郵政企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)消費(fèi)資金使用情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照國(guó)家郵政局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)禁巧立名目，違規(guī)發(fā)放各種補(bǔ)貼，擠占企業(yè)成本費(fèi)用，私分國(guó)有資產(chǎn);嚴(yán)禁截留收入;嚴(yán)禁將企業(yè)資金、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到賬外;嚴(yán)禁設(shè)置賬外賬和“小金庫(kù)”。

　　②加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金使用的監(jiān)督檢查。各級(jí)郵政企業(yè)要按照“效益優(yōu)先、總量平衡、積極穩(wěn)健、協(xié)調(diào)一致”的原則，安排好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，各級(jí)郵政企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金使用合理性、合法性和真實(shí)性的監(jiān)督檢查。

　�、奂訌�(qiáng)對(duì)外投資的監(jiān)督檢查。

　　④加強(qiáng)對(duì)郵政附屬企業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來(lái)的監(jiān)督檢查。各級(jí)郵政企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)與多經(jīng)企業(yè)之間原材料供應(yīng)、商品銷(xiāo)售、資金借貸、收人費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)往來(lái)和管理及人員經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況等進(jìn)行檢查，按照國(guó)家郵政局集中采購(gòu)辦法、資金管理辦法等有關(guān)制度的要求嚴(yán)格控制，防止主業(yè)資金資產(chǎn)向多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)或其他企業(yè)流失。嚴(yán)禁低于市場(chǎng)價(jià)格將企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)、其它企業(yè)和個(gè)人。

　�、菁訌�(qiáng)資產(chǎn)處置的監(jiān)督檢查。各級(jí)郵政企業(yè)要嚴(yán)格按照資產(chǎn)盤(pán)活管理辦法的要求，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)處置的監(jiān)督檢查，防止企業(yè)資產(chǎn)流失。嚴(yán)禁未經(jīng)審核、批準(zhǔn)，擅自處置國(guó)有資產(chǎn)。

　�、藜訌�(qiáng)企業(yè)融資活動(dòng)的監(jiān)督檢查。各級(jí)郵政企業(yè)要加強(qiáng)郵政企業(yè)資金管理辦法執(zhí)行情況的檢查，防止企業(yè)過(guò)分融資，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)禁國(guó)家局直屬單位、省局以下的各郵政企業(yè)對(duì)外拆借資金、對(duì)外投資、對(duì)外擔(dān)保和各種融資行為;嚴(yán)禁省局超權(quán)限、范圍擅自對(duì)外拆借資金、對(duì)外投資、對(duì)外擔(dān)保和各種融資行為。

　�、呒訌�(qiáng)業(yè)務(wù)收入的監(jiān)督檢查。各級(jí)郵政企業(yè)要加強(qiáng)收入稽核和營(yíng)收款、用戶(hù)欠費(fèi)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照郵政企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法的要求，結(jié)轉(zhuǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入，遏制虛列收入、截留業(yè)務(wù)收入和其他影響業(yè)務(wù)收入真實(shí)性行為的發(fā)生。

　�、嗉訌�(qiáng)成本費(fèi)用的監(jiān)督檢查。各級(jí)郵政企業(yè)要監(jiān)督檢查本單位的成本開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，實(shí)行成本費(fèi)用預(yù)算管理制度，準(zhǔn)確核算成本費(fèi)用，控制成本費(fèi)用支出，嚴(yán)禁少計(jì)少攤成本或亂擠亂進(jìn)成本。

　�、峒訌�(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告的監(jiān)督檢查。各級(jí)郵政企業(yè)要按照會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的要求編制財(cái)務(wù)報(bào)告，有關(guān)重大事項(xiàng)必須在財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)中予以披露。國(guó)家郵政局將對(duì)各省局郵政企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審查，并組織抽查，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、準(zhǔn)確。

　　2 財(cái)務(wù)監(jiān)控和服務(wù)相結(jié)合，要寓服務(wù)于監(jiān)控之中。要注意從查錯(cuò)糾弊為主向以?xún)?nèi)控制度為重點(diǎn)的檢查轉(zhuǎn)變，從專(zhuān)項(xiàng)檢查向多層次綜合性檢查轉(zhuǎn)變，從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控向計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)非現(xiàn)場(chǎng)檢查轉(zhuǎn)變。各級(jí)郵政企業(yè)財(cái)務(wù)檢查部門(mén)要把監(jiān)控和貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策相結(jié)合，監(jiān)控和規(guī)范會(huì)計(jì)核算相結(jié)合，檢查和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)相結(jié)合，監(jiān)控和推廣經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，監(jiān)控和反饋問(wèn)題相結(jié)合，有效提高基層企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理水平。

　　3 積極開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，前移監(jiān)督關(guān)口，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制。有的企業(yè)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位和作用，加強(qiáng)了內(nèi)審機(jī)構(gòu)的權(quán)威和職能，健全了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督控制制度，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督不應(yīng)僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)真實(shí)性與合法性的結(jié)果性審計(jì)與監(jiān)督，更重要的是對(duì)企業(yè)規(guī)章制度和重大經(jīng)營(yíng)決策貫徹執(zhí)行情況的過(guò)程性審計(jì)和監(jiān)督，把監(jiān)督關(guān)口前移，將更多的精力放到管理審計(jì)中去，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在嚴(yán)格的程序下進(jìn)行。

　　五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

　　加強(qiáng)郵政企業(yè)財(cái)務(wù)檢查人員的職業(yè)道德教育。按照“客觀公正、實(shí)事求是、合理謹(jǐn)慎、職業(yè)勝任、保守秘密、廉潔奉公、恪盡職守”的基本要求，加強(qiáng)對(duì)檢查人員的職業(yè)道德教育，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)水平。

財(cái)務(wù)管理論文7

　　引言

　　物流財(cái)務(wù)管理包括：物流財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、物流財(cái)務(wù)決策、物流財(cái)務(wù)預(yù)算、物流財(cái)務(wù)控制、物流財(cái)務(wù)分析和物流財(cái)務(wù)檢查。財(cái)務(wù)管理的綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)，使它區(qū)別于其他管理成為企業(yè)核心管理的重要特征，而這些特征也決定著財(cái)務(wù)管理方法的多變性和靈活性。財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金運(yùn)動(dòng)，一個(gè)企業(yè)要想生存與發(fā)展，其資金必然會(huì)進(jìn)行一個(gè)又一個(gè)周而復(fù)始的循環(huán)運(yùn)動(dòng)，因此，財(cái)務(wù)管理成為了物流企業(yè)管理的重要內(nèi)容，必須嚴(yán)格監(jiān)管和控制。

　　1 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法

　　物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理方法可分為五個(gè)方面，其中包括：

　�、傥锪髫�(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成果能夠反映在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的市場(chǎng)變動(dòng)情況，在一定程度上預(yù)測(cè)出下一階段的市場(chǎng)變動(dòng)，有助于企業(yè)管理者的投資決策。

　�、谖锪髫�(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)管理在做出物流企業(yè)一段時(shí)間的財(cái)務(wù)報(bào)告后，可反映企業(yè)在這段時(shí)間的資金流動(dòng)情況及企業(yè)獲利情況，有利于物流企業(yè)決策者根據(jù)企業(yè)自身情況做出未來(lái)對(duì)企業(yè)發(fā)展更好的決策。

　�、畚锪髫�(cái)務(wù)預(yù)算：物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還可作為財(cái)務(wù)預(yù)算的管理方法，是對(duì)企業(yè)下一部計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行的預(yù)先經(jīng)費(fèi)計(jì)算，能夠反映企業(yè)自身的承擔(dān)情況和可實(shí)施性。

　�、芪锪髫�(cái)務(wù)控制：物流財(cái)務(wù)控制的管理方法是指物流企業(yè)在進(jìn)行資金運(yùn)動(dòng)時(shí)一定要在各個(gè)程序都進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，以便此項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)超支、不必要損失等問(wèn)題。

　�、菸锪髫�(cái)務(wù)分析：通過(guò)物流財(cái)務(wù)分析可以反映過(guò)去的資金運(yùn)動(dòng)存在的弊端和正確的經(jīng)驗(yàn)，為后期的資金運(yùn)動(dòng)做好鋪墊。

　�、尬锪髫�(cái)務(wù)檢查：物流財(cái)務(wù)檢查是指定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查，目的在于核查企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目，防止假賬、虛帳的出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展阻礙蛀蟲(chóng)的出現(xiàn)。

　　2 財(cái)務(wù)管理在物流企業(yè)管理中的重要作用

　　2.1 為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好投資決策關(guān)

　　投資是指企業(yè)將多余的資金投放于另一種對(duì)象，以期在未來(lái)為企業(yè)帶來(lái)收益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理要想在物流企業(yè)管理中，發(fā)揮其為企業(yè)當(dāng)參謀，把好投資決策關(guān)的重要作用，就必須明確投資作為一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所具有的高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)性，在決策時(shí)必須通過(guò)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的財(cái)務(wù)報(bào)告中正確有效的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者和股東提供直觀、有效的決策數(shù)據(jù)，為管理者做出正確的投資決策服務(wù)。同時(shí)，還要為企業(yè)把好調(diào)查研究關(guān)、投資管理程序關(guān)和控制、風(fēng)險(xiǎn)收益關(guān)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的投資調(diào)查研究真實(shí)可靠并具有市場(chǎng)研究?jī)r(jià)值。在管理者做好投資決策后要嚴(yán)格監(jiān)管投資管理程序，并在投資后做好投資項(xiàng)目的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，并定期編制利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表，為企業(yè)管理者提供改善投資細(xì)節(jié)或者終止投資的依據(jù)。

　　2.2 為企業(yè)管理好資金，確保資金的正常流通和安全

　　資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，而涉及資金的財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的敏感地帶也是核心部分。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中把控不嚴(yán)，結(jié)果出現(xiàn)了資金的入不敷出和被挪用占用的情況，涉及企業(yè)外債時(shí)，常常還有三角債這種難以調(diào)和的關(guān)系。想要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的發(fā)展理順資金鏈，解決好這些問(wèn)題至關(guān)重要。管理好企業(yè)資金的流動(dòng)需要會(huì)計(jì)人員、出納人員及公司所有員工，共同做到監(jiān)督、牽制作用，做到不弄假的賬、不做虛帳和憑證記賬，不能出現(xiàn)空白條或者口頭帳等。還要定時(shí)核查賬簿，做到賬帳相符、帳證相符和帳實(shí)相符，才能保證企業(yè)的資金流動(dòng)有明確的來(lái)龍去脈，并定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，反饋給企業(yè)決策者，讓其在看到財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)一目了然，可以更容易地根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告做出正確的投資決策。

　　2.3 充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，為企業(yè)資產(chǎn)保值增值

　　企業(yè)要想在眾多競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)并蒸蒸日上，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理必不可少，只有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)才能獲得優(yōu)異的成績(jī)。這時(shí)財(cái)務(wù)管理又可根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，建立企業(yè)員工工作激勵(lì)制度，對(duì)于如實(shí)走賬、做賬及起到監(jiān)督他人合理經(jīng)濟(jì)行為的員工予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，讓財(cái)務(wù)管理起到自身的監(jiān)督作用，不讓企業(yè)在內(nèi)部員工的不盡職或者私心中有不必要的灰暗損失，為企業(yè)的資產(chǎn)起到保值增值的作用。

　　2.4 掌握新形勢(shì)下的'合理利潤(rùn)分配，調(diào)動(dòng)各層次人員積極性

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還掌握著公司各層次人員的工資薪酬、股利紅利及利潤(rùn)分配等，只有滿足各層次人員的獲利需求，掌握好新形勢(shì)下的合理利潤(rùn)分配，才能很好的調(diào)動(dòng)各層次人員的積極性，為企業(yè)的發(fā)展更好地出謀劃策，為企業(yè)的利潤(rùn)而服務(wù)。想要做好利潤(rùn)分配，在財(cái)務(wù)管理中就要制定嚴(yán)格的職工福利制度與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，并在確保企業(yè)獲利的基礎(chǔ)上，輔助董事會(huì)確定合理的法定盈余公積提取比例和利潤(rùn)分配比例。只有做到企業(yè)、管理者、股東、員工和市場(chǎng)的同時(shí)獲利，企業(yè)才更具有生存和競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，企業(yè)內(nèi)部的人才也才會(huì)一心一意為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)才更有更可觀的的未來(lái)發(fā)展前景。

　　3 結(jié)語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)管理在物流企業(yè)中具有重要作用，是企業(yè)在理解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下增加競(jìng)爭(zhēng)力的不二法寶。只有嚴(yán)格按照物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法，靈活運(yùn)用并融匯貫通，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在物流企業(yè)管理中的重要作用，才能為企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)，確保企業(yè)的投資不出現(xiàn)大的決策性失誤，為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的預(yù)期目的起到真正的作用。

財(cái)務(wù)管理論文8

　　一、健全財(cái)務(wù)管理制度

　　結(jié)合道路工程企業(yè)的特色,在健全財(cái)務(wù)管理制度時(shí),要與其他企業(yè)區(qū)別對(duì)待,它和工業(yè)企業(yè)以及商業(yè)企業(yè)存在很大的不同。對(duì)道路工程企業(yè)而言,在企業(yè)資金的管理、使用審批程序、上交項(xiàng)目部的資金、項(xiàng)目部具體計(jì)劃、成本費(fèi)用等要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。此外,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員要由工程企業(yè)財(cái)務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)一的管理和結(jié)算。采取這種方法,可以對(duì)項(xiàng)目部的資金運(yùn)作、盈利管理進(jìn)行有效的控制,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、進(jìn)行預(yù)算管理

　　編制預(yù)算是道路工程企業(yè)盈利的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)行預(yù)算工作需要財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)的廣泛參與。道路工程企業(yè)可以在工程部門(mén)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的工程預(yù)算小組,由工程技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員共同組成,拿到工程合同后,預(yù)算小組要做好基礎(chǔ)性的工作。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部工程的預(yù)算,由副總組織項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)人員討論,總經(jīng)理進(jìn)行最后的簽字確認(rèn)工作。在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí),要以中標(biāo)價(jià)作為基礎(chǔ),參考施工地點(diǎn)、材料價(jià)格、人員工資等,編制項(xiàng)目預(yù)算,并制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。編制預(yù)算以后,要加上資源需要量清單,包括工程項(xiàng)目的具體材料、機(jī)械、人工等,在具體的執(zhí)行過(guò)程中,工程費(fèi)用需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審核。一旦確定預(yù)算后,就不能隨便更改。

　　三、完善資金管理

　　1.債務(wù)清算

　　對(duì)企業(yè)加強(qiáng)資金管理,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。完善資金管理的關(guān)鍵是集中管理,做好資金的調(diào)度工作。道路工程企業(yè)經(jīng)常因?yàn)槁募s保證金和工程款拖欠,出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難的問(wèn)題。因此,有必要加強(qiáng)道路工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)于資金的管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)工作進(jìn)行管理。如果企業(yè)工程項(xiàng)目分散賬戶(hù)較多,要建立資金結(jié)算中心,開(kāi)設(shè)統(tǒng)一的資金賬戶(hù),保證資金的安全。此外,要催促相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)加快收回履約金,對(duì)工程墊支款項(xiàng)建立責(zé)任人制度。項(xiàng)目部一般都是獨(dú)立核算,它要建立業(yè)務(wù)往來(lái)的結(jié)算、核對(duì)制度,登記每一筆債權(quán)和債務(wù)的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設(shè)單位或者供應(yīng)商的科目余額清單,進(jìn)行及時(shí)核對(duì)、清理。在項(xiàng)目完工后,及時(shí)償還項(xiàng)目發(fā)生的債務(wù),收回項(xiàng)目形成的債權(quán)。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行清算時(shí),如果清算工作未結(jié)束或者債權(quán)債務(wù)清償不完整,財(cái)務(wù)人員需要繼續(xù)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

　　2.資金調(diào)度

　　財(cái)務(wù)主管部門(mén)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入納入企業(yè)的賬戶(hù),資金由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配,保證在生產(chǎn)、建設(shè)、投資等項(xiàng)目的資金需要。企業(yè)可以考慮建立結(jié)算中心,把資金進(jìn)行集中結(jié)算,收支業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一辦理,按照事情的緊急程度進(jìn)行資金的調(diào)配,和銀行合作建立賬戶(hù)信息網(wǎng),能夠讓企業(yè)及時(shí)的了解資金的使用情況,盤(pán)活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現(xiàn)象的發(fā)生,把資金形成合力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,有些機(jī)制不健全�，F(xiàn)階段,企業(yè)貸款沉淀的數(shù)額巨大,應(yīng)當(dāng)調(diào)整貸款的期限、種類(lèi),以便現(xiàn)金流動(dòng)和外債償還均衡發(fā)展。要及時(shí)掌握利率的變動(dòng)情況,對(duì)商務(wù)合同的'簽約日期、貸款利率進(jìn)行調(diào)整,以便減少利息的支出。企業(yè)只有把資金調(diào)度控制在一定的范圍內(nèi),才能保證資金的正常流轉(zhuǎn),進(jìn)而使企業(yè)的資金鏈保持正常。

　　四、提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)

　　計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及,使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生了變化。網(wǎng)絡(luò)背景下,財(cái)會(huì)人員需要擴(kuò)大知識(shí)面,更新相應(yīng)的會(huì)計(jì)理論,使自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)從單一性轉(zhuǎn)變成復(fù)合型,盡快融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō),還需要掌握會(huì)計(jì)電算化操作,利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的便捷化,加快為企業(yè)提供信息的速度,準(zhǔn)確無(wú)誤的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),及時(shí)的更新理論知識(shí),提高自身的素質(zhì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更面臨著多種挑戰(zhàn)。熟練的掌握信息技術(shù)知識(shí),了解會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)知識(shí),學(xué)習(xí)金融管理和稅收知識(shí),對(duì)業(yè)務(wù)精通,懂得外語(yǔ),緊跟時(shí)代步伐,適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì),成為財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才。道路工程企業(yè)要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)和出納人員由財(cái)務(wù)管理部門(mén)統(tǒng)一管理,實(shí)行直線型的領(lǐng)導(dǎo),工資、獎(jiǎng)金和福利由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,業(yè)績(jī)考核、人事任免等讓財(cái)務(wù)部安排。企業(yè)要注重對(duì)員工的再教育和相應(yīng)的培訓(xùn),提升財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素養(yǎng),提高財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)技能。

　　五、加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本變得難以確定,管理的風(fēng)險(xiǎn)性增加,知識(shí)資本的實(shí)效性變短,對(duì)此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,知識(shí)資產(chǎn)的培育、知識(shí)的資本化、知識(shí)資本的管理都應(yīng)納入風(fēng)險(xiǎn)管理中,采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的方法,以便進(jìn)行科學(xué)管理。對(duì)于商業(yè)信息和管理技術(shù)等知識(shí)資本,因?yàn)樗鼈兇嬖趦r(jià)值的不確定性、生命周期可變性顯著,企業(yè)可以采取回避風(fēng)險(xiǎn)和分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)的辦法進(jìn)行管理。道路工程企業(yè)無(wú)論是在施工,還是在資本經(jīng)營(yíng)中都會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理是非常必要的。上述所說(shuō)的知識(shí)資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),在很大程度上依賴(lài)宏觀經(jīng)濟(jì)和國(guó)家政策。學(xué)會(huì)防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營(yíng)的安全系數(shù),是道路工程企業(yè)必須要考慮的問(wèn)題。道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的管理機(jī)制,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防和控制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、控制,制定有效的管理方案以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的應(yīng)變能力,力求把風(fēng)險(xiǎn)降到最小。

　　六、建立監(jiān)督機(jī)制

　　道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)所存在的問(wèn)題,增強(qiáng)控制的意識(shí),更好的發(fā)揮監(jiān)督控制的作用。要有效地發(fā)揮監(jiān)督職能,需要提高監(jiān)督人員的獨(dú)立性和專(zhuān)業(yè)能力,對(duì)重大的工程項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)督。

　　七、結(jié)語(yǔ)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式會(huì)有新的變化。道路工程企業(yè)應(yīng)該按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,進(jìn)行自主化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),以提升經(jīng)濟(jì)效益、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為重點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)保值和增值為目的,不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式,采取多種方法,建立多層次的管理體系。

財(cái)務(wù)管理論文9

　　一、電氣施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

　　(一)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏認(rèn)識(shí)

　　部分電力施工企業(yè)管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，認(rèn)識(shí)欠缺，不夠重視，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作不夠深入，難以有效結(jié)合于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，沒(méi)有系統(tǒng)、全面、完善地對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題導(dǎo)致沒(méi)有得到及時(shí)解決。

　　(二)財(cái)務(wù)管理制度比較滯后

　　在電力施工企業(yè)中其財(cái)務(wù)管理制度滯后主要表現(xiàn)在部分企業(yè)不注重財(cái)務(wù)管理，過(guò)于注重施工項(xiàng)目、建設(shè)情況以及進(jìn)度等，沒(méi)有嚴(yán)格抓內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度不夠健全與完善，且沒(méi)有建立嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致違法違紀(jì)事件頻發(fā)。在設(shè)賬時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)制度規(guī)定，不規(guī)范使用會(huì)計(jì)科目，導(dǎo)致賬賬、賬表不符。在支付工程款項(xiàng)時(shí)也存在不足現(xiàn)象，例如缺少工程價(jià)款結(jié)算單，或者在結(jié)算單上沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理審核與簽字，缺少票據(jù)等。部分電力施工企業(yè)則存在提取大額現(xiàn)金、坐支現(xiàn)金現(xiàn)象。有些電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)科目設(shè)置不全面，例如固定資產(chǎn)賬，在購(gòu)置打印機(jī)、桌椅、復(fù)印機(jī)等辦公用品時(shí)均將其作為基建撥款，與會(huì)計(jì)制度規(guī)定不相符。

　　(三)預(yù)算管理與資金管理缺乏規(guī)范性

　　電力施工企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況與資金管理規(guī)范性對(duì)企業(yè)控制資金的力度有著直接影響。當(dāng)前部分電力施工企業(yè)沒(méi)有客觀、嚴(yán)肅且權(quán)威地對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理，無(wú)法充分有效發(fā)揮預(yù)算約束作用，有些電力施工企業(yè)雖然建立了預(yù)算管理制度但是卻流于形式，導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算管理活動(dòng)不規(guī)范。此外，電力施工企業(yè)也沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范開(kāi)展資金管理，企業(yè)無(wú)法有效掌控資金管理，在財(cái)務(wù)支出、應(yīng)收賬款兌現(xiàn)以及資金使用等管理均存在不規(guī)范現(xiàn)象，導(dǎo)致資金有較低的利用率，無(wú)法收回應(yīng)收賬款，甚至還有人員利用職務(wù)之便中飽私囊，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)大量流失。

　　(四)會(huì)計(jì)核算信息缺乏真實(shí)性，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊

　　對(duì)于電力施工企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)成果客觀計(jì)量受到會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性與真實(shí)性的直接影響。但是電力施工企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算的日常工作中由于工作范圍較大，點(diǎn)多面廣，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的得到反映。部分管理者與財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，對(duì)業(yè)務(wù)的理解存在較大差異。導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，難以集中。

　　二、提升電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效措施

　　(一)對(duì)施工管理制度予以健全

　　電力施工企業(yè)管理工作與其他管理工作不同，有自身規(guī)律性與特殊性，且特殊性主要表現(xiàn)在管理具有規(guī)范性與程序性，因?yàn)轫?xiàng)目管理過(guò)程中電力施工企業(yè)需按照諸項(xiàng)法律法規(guī)并與電力施工企業(yè)的具體情況對(duì)各項(xiàng)基建管理制度與程序予以制定，同時(shí)還需對(duì)各類(lèi)施工人員崗位職責(zé)予以明確。而后對(duì)完善的會(huì)計(jì)制度體系予以構(gòu)建，針對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)制度中存在的問(wèn)題制定與企業(yè)基建有關(guān)的會(huì)計(jì)制度。該會(huì)計(jì)制度應(yīng)著重規(guī)范會(huì)計(jì)要素的.確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及披露的相關(guān)程序與方法等，以準(zhǔn)確反映共同業(yè)務(wù)、報(bào)表準(zhǔn)確性以及特殊業(yè)務(wù)等，這樣才能科學(xué)指導(dǎo)會(huì)計(jì)信息的加工處理工作，以此確保披露會(huì)計(jì)信息時(shí)有章可循，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，與電力施工企業(yè)發(fā)展要求相滿足。

　　(二)建立健全電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

　　電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展建立在財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，因此一定要建立健全財(cái)務(wù)管理體系，并確保其科學(xué)性、完善性以及可行性。具體可從以下兩點(diǎn)開(kāi)展：1、規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算公司統(tǒng)一制定會(huì)計(jì)科目體系、核算辦法和財(cái)務(wù)報(bào)告制度。年終聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。有些公司可逐步縮減會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)數(shù)量，實(shí)行會(huì)計(jì)集中化核算，提高會(huì)計(jì)核算水平和會(huì)計(jì)信息。2、強(qiáng)化成本管理對(duì)于電力企業(yè)而言成本管理屬于重要內(nèi)容，成本核算工作是開(kāi)展成本分析與控制的前提，因此在項(xiàng)目施工時(shí)需先強(qiáng)化成本核算工作，并制定合理方案，以減少施工成本，最大程度上減少資金流失現(xiàn)象，確保全面有效控制成本，并及時(shí)對(duì)成本內(nèi)容予以核算，對(duì)核算對(duì)象予以正確劃分。3、強(qiáng)化企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理前文已經(jīng)提及企業(yè)生存發(fā)展的主要命脈為資金，在電力施工企業(yè)中有較大的流動(dòng)資產(chǎn)比例，因此一定要強(qiáng)化對(duì)存貨、現(xiàn)金以及應(yīng)收賬款的管理。為滿足電力施工企業(yè)投機(jī)性、生產(chǎn)性以及預(yù)防性需要應(yīng)確�，F(xiàn)金持有量科學(xué)合理，同時(shí)還要對(duì)回收應(yīng)收賬款情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。我們可以對(duì)于每一筆款項(xiàng)的回收情況進(jìn)行分析，編制帳齡分析表。對(duì)資金回收情況予以充分了解和掌握，并據(jù)此采取對(duì)應(yīng)的收賬政策。同時(shí)，年末可對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)可按帳齡分析法計(jì)提壞帳準(zhǔn)備。此外，我們還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)資金使用的監(jiān)督與管理，組織企業(yè)清理銀行帳戶(hù)，規(guī)范帳戶(hù)開(kāi)立標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)籌運(yùn)作和集中管理。建立大額資金支付審批制度，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)控制，杜絕坐支和設(shè)立“小金庫(kù)”。還要明確存貨量，為確保企業(yè)生產(chǎn)需要得到充分滿足需有一定存貨量，并盡量最小化存貨總成本。4、強(qiáng)化預(yù)算管理建立科學(xué)高效、規(guī)范有序的預(yù)算管理體系。將預(yù)算管理涵蓋到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)和各個(gè)環(huán)節(jié)，做到“全面、全員、全過(guò)程”參與，實(shí)現(xiàn)預(yù)算從事前規(guī)劃，事中執(zhí)行控制到事后考核評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理。預(yù)算管理執(zhí)行的好與不好，關(guān)鍵看評(píng)價(jià)與考核。我們可采用的方法是，一方面對(duì)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督即對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，利潤(rùn)、資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況及誤差率進(jìn)行考核。另一方面對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。即對(duì)公司年度預(yù)算方案的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，以及對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　(三)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加劇，電氣施工企業(yè)也獲得了更廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)企業(yè)背負(fù)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。為確保電力施工企業(yè)可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，一定要對(duì)新型財(cái)務(wù)管理理論與現(xiàn)代化信息管理手段進(jìn)行充分利用以構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，適時(shí)預(yù)警分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)消除財(cái)務(wù)隱患，在風(fēng)險(xiǎn)萌芽狀態(tài)便將其有效遏制，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，為電力施工企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

　　(四)構(gòu)建一支綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

　　電力施工企業(yè)需定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并組織學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、專(zhuān)業(yè)技能以及法律意識(shí)，同時(shí)還要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)行提升。在企業(yè)內(nèi)部可實(shí)行獎(jiǎng)懲制度并建立考核制度，以及時(shí)指出財(cái)務(wù)管理中缺陷并有效評(píng)估，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任感與使命感。同時(shí)還要注重提升財(cái)務(wù)工作人員駕馭財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的能力，嚴(yán)格遵循依法經(jīng)營(yíng)、合理理財(cái)規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作予以持續(xù)完善，逐漸推動(dòng)核算型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變至管理型。

　　(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

　　電力施工企業(yè)應(yīng)將對(duì)出資者代表與施工項(xiàng)目主管單位的監(jiān)督職能履行到位，強(qiáng)化日常監(jiān)督管理。施工管理機(jī)構(gòu)在建設(shè)項(xiàng)目中屬于責(zé)任主體，因此要將自身管理職責(zé)切實(shí)履行，同時(shí)嚴(yán)格遵循相應(yīng)規(guī)章制度，不但要日常監(jiān)督管理自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還要嚴(yán)格監(jiān)管撥付施工單位資金使用與流向的合理性。同時(shí)施工建設(shè)單位應(yīng)充分結(jié)合自身工程建設(shè)進(jìn)度對(duì)資金予以下?lián)埽�并將用款�?jì)劃報(bào)總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理以及項(xiàng)目監(jiān)理審核，而后再由主要負(fù)責(zé)人審批后付款。此外，在結(jié)算工程價(jià)款時(shí)需充分依據(jù)工程承包合同對(duì)款項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量審核后再結(jié)算。

　　三、總結(jié)

　　總而言之，電力施工企業(yè)屬于國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的重要成員，要在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮下抓住發(fā)展機(jī)遇接軌于國(guó)際市場(chǎng)并有所建樹(shù)，就一定要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，以增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。然而當(dāng)前電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在較多問(wèn)題，本文通過(guò)具體分析后提出針對(duì)性?xún)?yōu)化措施，以期促使電力施工企業(yè)更好開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

財(cái)務(wù)管理論文10

　　1中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中未收重視,企業(yè)的管理者的思想,思維模式未轉(zhuǎn)變,產(chǎn)量和訂單不只是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一因素,財(cái)務(wù)部門(mén)也不只是企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)算和記賬的會(huì)計(jì),如果財(cái)務(wù)管理做不到位,那么企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)上的漏洞具有瀕臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)其次是企業(yè)決策模式,決策程序不規(guī)范,另外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,國(guó)家扶持不夠等諸多因素。

　　2解決中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的弊端

　　2.1適時(shí)運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制

　　會(huì)計(jì)是以收入和費(fèi)用為依據(jù),對(duì)企業(yè)的效益損益進(jìn)行計(jì)算。而權(quán)責(zé)發(fā)生制忽略虛收現(xiàn)象實(shí)行應(yīng)收應(yīng)付制度,穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理,確認(rèn)和記錄將要發(fā)生的費(fèi)用,忽略不確定的費(fèi)用,具有預(yù)見(jiàn)性,這樣便有效的忽略了虛收現(xiàn)象。在運(yùn)用該制度時(shí)應(yīng)有所取舍,以重要性原則為中心,在維護(hù)客觀性原則的基礎(chǔ)上運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,另外我們還要注重度的把握程度,把握得當(dāng),企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮,把握不好,企業(yè)的`財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果不能得以準(zhǔn)確反映和度量。另外我們還要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng),人是原則實(shí)施的關(guān)鍵因素,提高人的素質(zhì)水平起著至關(guān)重要的作用,從業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)的高低直接影響著度的實(shí)施和各個(gè)原則的運(yùn)用,因此我們要不斷提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能素質(zhì)培養(yǎng),提高科學(xué)文化水平和道德素質(zhì)水平,培養(yǎng)實(shí)事求是,誠(chéng)實(shí)守信素質(zhì),增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力,從而提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)的提高和完善。

　　2.2重視財(cái)務(wù)管理意識(shí)

　　在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的管理者應(yīng)高度重視企業(yè)管理的作用,提高企業(yè)管理意識(shí)和觀念。產(chǎn)量和訂單固然很重要,但是以財(cái)務(wù)管理為核心的觀點(diǎn)應(yīng)牢牢樹(shù)立不變。企業(yè)的發(fā)展最終要看效益,但是效益體現(xiàn)在財(cái)務(wù)的指標(biāo)上,因此財(cái)務(wù)管理不僅是一項(xiàng)計(jì)量工具,而且是企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)和導(dǎo)向。因此,為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,企業(yè)的管理者應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的知識(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí),完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展前途和命運(yùn),切實(shí)維護(hù)和發(fā)展好企業(yè)的命脈。

　　2.3逐步完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

　　企業(yè)的管理者要建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)內(nèi)部控制制度,使企業(yè)做事時(shí)可以做到有法可依,有章可循。中小型企業(yè)要逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況,在觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上加強(qiáng)制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新。在職員中建立崗位分配制度和崗位輪換制度,切實(shí)保障職員的利益,對(duì)一個(gè)崗位,在一定的時(shí)間,一定的地點(diǎn)要有輪換制度,輪換職員的工作,切實(shí)保障公平和透明度,有利于職員之間相互監(jiān)督,保障企業(yè)的財(cái)務(wù)和財(cái)產(chǎn)資金安全。其次,合理的規(guī)范會(huì)計(jì)的職責(zé),規(guī)范核算和工作水平,加強(qiáng)制度監(jiān)督管理,要符合相關(guān)法律法規(guī)的要求制定總賬,流水賬,明細(xì)賬,內(nèi)容清晰明了,合理的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況。真實(shí),合理,有效。

　　2.4提高抗御風(fēng)險(xiǎn)能力加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理

　　企業(yè)要想發(fā)展好,要不斷加強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力,形成比較合理的資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),合理地利用企業(yè)的有效資金,利用閑散資金完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),有效的減少資金的浪費(fèi)和不合理運(yùn)用。建立資金預(yù)警機(jī)制,監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn),不斷的進(jìn)行調(diào)節(jié)和完善。評(píng)估企業(yè)的制度是否完善,運(yùn)行是否安全,健康,是否存在危機(jī),合理的進(jìn)行調(diào)節(jié)并做出合理的決策。

　　2.5增強(qiáng)融資能力

　　中小企業(yè)的融資能力弱,企業(yè)規(guī)模小,資金少,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱,融資渠道窄。由于這一特點(diǎn),嚴(yán)重制約著企業(yè)的效益和未來(lái)前景發(fā)展。國(guó)家應(yīng)依據(jù)這一弱勢(shì),切實(shí)維護(hù)中小型企業(yè)的利益,給與一定的優(yōu)惠政策。企業(yè)也應(yīng)不斷加強(qiáng)自身能力,把資金確實(shí)的保障在回收期短,效益高的方向進(jìn)行投資,拓寬企業(yè)融資渠道,提高資金有效利用率�？傊�,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷提高,中小型企業(yè)相對(duì)于大中型企業(yè)面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)自身,都應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)管理,扶持中小型企業(yè),完善財(cái)務(wù)管理制度,提高財(cái)務(wù)管理意識(shí),增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制,規(guī)范從業(yè)人員的能力和制度方法。提高競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)我國(guó)中小型企業(yè)的改革與發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文11

　　[摘要]近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的成就，企業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，加之現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，對(duì)于企業(yè)提高管理水平的要求也不斷提高，如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用成為重要課題。本文筆者分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事前、事中及事后的控制作用，討論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的重要性。

　　[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理 事前計(jì)劃 事中控制 事后分析

　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，我國(guó)企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化，企業(yè)內(nèi)部管理中面臨很多新問(wèn)題、新情況，尤其是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制工作，逐漸成為各類(lèi)企業(yè)內(nèi)部管理都要面對(duì)的課題。尋求企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制的有效運(yùn)作途徑，保證企業(yè)健康快速發(fā)展，成為我國(guó)各企業(yè)公司在發(fā)展歷程中亟待解決的重要問(wèn)題。

　　一、財(cái)務(wù)管理控制

　　所謂的財(cái)務(wù)管理控制是利用財(cái)務(wù)反饋信息，按照一定的程序和方法，影響與調(diào)節(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，使之按照預(yù)定目標(biāo)運(yùn)行的過(guò)程。它是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于提高企業(yè)日常管理效率有著重要作用，其主要特征也是十分明顯的：

　　價(jià)值管理控制――這是其本質(zhì)特征，由于管理的目標(biāo)到管理的方法，其形式都是通過(guò)價(jià)值形式體現(xiàn)，依據(jù)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用價(jià)值手段，針對(duì)價(jià)值形式進(jìn)行管理控制。

　　綜合管理控制――其管理控制的目標(biāo)不是某一項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)，而是整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成果的擴(kuò)大和總體財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)化，無(wú)論是范圍還是管理對(duì)象上，都體現(xiàn)綜合性的特征。

　　企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理控制按照管理主體、管理依據(jù)、管理內(nèi)容、管理時(shí)間等不同的標(biāo)準(zhǔn)可以將其分為很多環(huán)節(jié)，本文筆者試圖從管理控制時(shí)間的先后來(lái)分析財(cái)務(wù)管理控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，即事前計(jì)劃、事中控制和事后分析、考核，討論如何在各環(huán)節(jié)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制工作，充分發(fā)揮其重要作用，提升企業(yè)的日常管理水平，為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護(hù)航。

　　二、事前計(jì)劃

　　財(cái)務(wù)管理控制工作中的事前計(jì)劃就是一種事前的財(cái)務(wù)控制，即在財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生之前就制定出一系列的制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，將可能產(chǎn)生的差異予以排除，在企業(yè)的日常管理工作中其作用的發(fā)揮機(jī)制主要體現(xiàn)為事先制定財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部牽制制度、財(cái)務(wù)預(yù)算、各種定額及標(biāo)準(zhǔn)等。

　　1、制度建設(shè)

　　財(cái)務(wù)管理控制需要一系列的制度予以保證，企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)的.依據(jù)主要來(lái)源于兩個(gè)方面――國(guó)家的法律、政策、制度和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，后者是主要部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵循國(guó)家法律的大前提下，建立健全內(nèi)部控制制度、內(nèi)部結(jié)算制度、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)仲裁制度、業(yè)績(jī)報(bào)告制度、考核獎(jiǎng)懲制度等，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制工作高效、有序的進(jìn)行。

　　2、推行全面預(yù)算管理

　　全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的重要手段和途徑，是企業(yè)為達(dá)到既定目標(biāo)編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等年度收支總體計(jì)劃，也可以說(shuō)是是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)劃的授權(quán)批準(zhǔn)。全面預(yù)算是全員性工作，各部門(mén)應(yīng)當(dāng)通力合作，在企業(yè)設(shè)立的預(yù)算委員會(huì)指導(dǎo)監(jiān)督下，在企業(yè)全面開(kāi)展預(yù)算管理工作，確保預(yù)算計(jì)劃的編制和執(zhí)行。

　　三、事中控制

　　事中的財(cái)務(wù)管理控制就是在財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)生過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制，在全面預(yù)算管理相對(duì)健全的企業(yè)中，事中控制主要是對(duì)編制的預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)修正實(shí)際工作中與計(jì)劃的偏差，而如果從一般意義上將企業(yè)的事中財(cái)務(wù)管理控制，筆者認(rèn)為主要抓好三個(gè)方面：

　　1、資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的核心

　　資金鏈條的安全是企業(yè)的命脈，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立資金結(jié)算中心，審核外來(lái)資金健康，監(jiān)督內(nèi)部資金流動(dòng)合理，以保證企業(yè)內(nèi)部資金的安全，充分發(fā)揮資金的整體利用效益，降低企業(yè)集團(tuán)資金持有水平，提高資金的聚合效益，并保證集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目資金。

　　2、全面的成本管理控制是最重要的基礎(chǔ)

　　企業(yè)對(duì)于成本費(fèi)用的控制是管理控制的基礎(chǔ)，是企業(yè)提高盈利能力、保持企業(yè)較高收益率的保證，而成本的管理控制是一項(xiàng)全面性的工作，其全面性體現(xiàn)在：

　　全過(guò)程的成本管理控制――企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行全程成本管理控制，尤其是對(duì)成本源頭進(jìn)行控制，包括投資決策控制、技術(shù)設(shè)計(jì)控制等；

　　全員的成本管理控制――企業(yè)內(nèi)部的所有部門(mén)和員工，尤其是生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)，都要參與到成本管理控制中來(lái)，互通信息，交流經(jīng)驗(yàn)，保證成本控制工作的高效、合理。

　　3、信息系統(tǒng)的建立是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制工作的基石

　　在信息時(shí)代，電算化技術(shù)的普及使企業(yè)管理進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)財(cái)務(wù)信息傳遞和處理系統(tǒng)，全面及時(shí)掌控企業(yè)的資金及各項(xiàng)成本費(fèi)用支出狀況，強(qiáng)化并完善企業(yè)成本和資金管理，及時(shí)匯總企業(yè)各類(lèi)財(cái)務(wù)信息，動(dòng)態(tài)分析評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，使事中的控制實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化、準(zhǔn)確化、科學(xué)化。

　　四、事后分析、考核

　　企業(yè)的事后財(cái)務(wù)管理控制主要是指對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲，以進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理控制，并充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類(lèi)責(zé)任部門(mén)的積極性，因此企業(yè)的事后考核分析主要是建立完善企業(yè)各項(xiàng)考核指標(biāo)體系和激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程。

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)、規(guī)范、合理，結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立適應(yīng)本企業(yè)的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。對(duì)于預(yù)算管理體系比較健全的企業(yè)，預(yù)算指標(biāo)的完成情況是比較合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算計(jì)劃的完成情況對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、員工的工作成果進(jìn)行分析、考核，制定激勵(lì)計(jì)劃。而對(duì)于沒(méi)有推行全面預(yù)算管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就應(yīng)當(dāng)建立適合自身的考核指標(biāo)體系，并在日常工作中注意數(shù)據(jù)的收集和分析，在真實(shí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，科學(xué)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、員工的工作效果，確保業(yè)績(jī)考核工作的有效進(jìn)行。

　　綜上所述，作為企業(yè)管理的核心部分，財(cái)務(wù)管理控制在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要作用，而在整個(gè)管理控制過(guò)程中，事前的計(jì)劃、事中的控制、事后的分析考核都是必不可少的環(huán)節(jié)，只有每個(gè)環(huán)節(jié)都良好運(yùn)轉(zhuǎn)才能保證企業(yè)管理控制作用的發(fā)揮，以推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文12

　　摘要：隨著科技水平不斷提升，信息化時(shí)代的到來(lái)，對(duì)各行各業(yè)發(fā)展都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。社會(huì)已經(jīng)全面進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)背景下對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言，想要不斷提升市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，除了要不斷加強(qiáng)醫(yī)學(xué)技術(shù)研究和創(chuàng)新，改善醫(yī)療服務(wù)以外，還要加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，才能實(shí)現(xiàn)資金的有效科學(xué)利用，為醫(yī)院更好地開(kāi)展就診服務(wù)以及科研等提供強(qiáng)大的資金支撐。本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代基本內(nèi)涵進(jìn)行了概述，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，提出了大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施，希望為不斷提升醫(yī)院整體發(fā)展水平提供一些參考性建議。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；現(xiàn)狀；意義；對(duì)策

　　21世紀(jì)，是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、科技日新月異的時(shí)代，對(duì)于醫(yī)院而言，為了進(jìn)一步滿足公眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)多樣化需求，夯實(shí)發(fā)展根基，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要不斷加大資金投入，深入研究、引入和開(kāi)發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新方法，才能更好地為公眾服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院全面長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分，當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在預(yù)算、成本管控、數(shù)據(jù)整合、創(chuàng)收等方面還存在很多的問(wèn)題，一定程度上影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效能。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，也出現(xiàn)很多的新技術(shù)，只有不斷結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化、科學(xué)化管理效率和質(zhì)量，才能持續(xù)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)資源最大化利用和最優(yōu)化組合，進(jìn)而為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)和資金保障。加強(qiáng)大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式研究，具有重要的發(fā)展意義和保障價(jià)值。

　　一、大數(shù)據(jù)基本內(nèi)涵及加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性分析

　　大數(shù)據(jù)，是指運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集、整合、分析和應(yīng)用的過(guò)程，從而更好的提高數(shù)據(jù)運(yùn)用效率。對(duì)于醫(yī)院而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。隨著醫(yī)院就診患者越來(lái)越多，病癥越來(lái)越復(fù)雜，醫(yī)院業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容都越來(lái)越多，工作難度也越來(lái)越大，信息數(shù)據(jù)不斷增多對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求，不僅要加強(qiáng)日常數(shù)據(jù)收集分析，還要及時(shí)分析外部市場(chǎng)環(huán)境，掌握醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革最新政策，從而做出更有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的舉措和推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展決策。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析，對(duì)醫(yī)院發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作本身專(zhuān)業(yè)性要求較高，加上醫(yī)院日常事務(wù)較多，財(cái)務(wù)工作輻射面廣，涉及到多個(gè)部門(mén)，需要加強(qiáng)配合協(xié)作，所以進(jìn)行大數(shù)據(jù)合理應(yīng)用，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，能夠進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本，提高資金最優(yōu)化利用率，及時(shí)分析和掌握醫(yī)院各類(lèi)資金收支狀況，便于制定更加有利于發(fā)展的各類(lèi)決策，從而以財(cái)務(wù)管理工作助推醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，滿足醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展需求。同時(shí)，也要看到大數(shù)據(jù)背景下，想要借助大數(shù)據(jù)創(chuàng)新和探索醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作新模式，對(duì)醫(yī)院也提出了新的'要求，需要醫(yī)院結(jié)合實(shí)際情況，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的工作特點(diǎn)，針對(duì)性進(jìn)行改革和優(yōu)化完善，才能更好地構(gòu)建適合醫(yī)院自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理模式，反之則不能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，所以大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的工程，需要綜合考慮各方面的內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際找出目前財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，加以改進(jìn)，從而提高新技術(shù)適用性。

　　二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析

　　目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也在積極探索，在財(cái)務(wù)指標(biāo)、計(jì)算方法等方面也在不斷創(chuàng)新，取得了一定的效果。但是整體上分析，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作依然存在很多的漏洞和不足，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(一)沒(méi)有建立健全完善的預(yù)算管理體系

　　預(yù)算管理，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，能夠及時(shí)掌握和了解醫(yī)院財(cái)務(wù)資金走向、流動(dòng)，并采取有效的措施實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保收支有序，更好地提高財(cái)務(wù)管理的靈活性。當(dāng)前醫(yī)院整體對(duì)財(cái)務(wù)管理預(yù)算方面重視程度不夠，預(yù)算支出比較隨意，沒(méi)有清晰的預(yù)算目標(biāo)，導(dǎo)致很多資源造成浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)資金盜用或者非法挪用的情況，不利于醫(yī)療事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合水平有待進(jìn)一步提升

　　伴隨醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的深入推進(jìn)，尤其是隨著信息時(shí)代的到來(lái)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的信息越來(lái)越復(fù)雜，需要不斷提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合能力，才能全面掌握目前醫(yī)院整體發(fā)展情況，但是在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中財(cái)務(wù)信息整合效率較低，很多信息分析延遲，從而影響其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

　　(三)醫(yī)院成本和創(chuàng)收體系之間還存在很多的沖突

　　傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，堅(jiān)持自負(fù)盈虧的原則，從而借助財(cái)務(wù)管理手段不斷提高醫(yī)務(wù)人員成本管控意識(shí)，促進(jìn)工作積極性不斷提高。但是在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中這種模式的弊端日益顯現(xiàn)，很多醫(yī)院為了實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在藥品價(jià)格、診療費(fèi)用等制定等方面并不符合醫(yī)院自負(fù)盈虧的管理原則，兩者之間的沖突影響了就診患者的權(quán)益，不利于醫(yī)院良好形象的樹(shù)立。

　　三、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施分析

　　(一)結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系

　　一方面要借助大數(shù)據(jù)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致理順，主要是對(duì)醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而確保符合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具體實(shí)際，實(shí)現(xiàn)資本和權(quán)益的動(dòng)態(tài)平衡，還要構(gòu)建全面科學(xué)的預(yù)算管理體系，加強(qiáng)預(yù)算管理和過(guò)程控制，借助大數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)院近年來(lái)發(fā)展情況，外部市場(chǎng)變化等進(jìn)行綜合分析，綜合運(yùn)用收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從而制定更加科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系，用于指導(dǎo)過(guò)程中資金收支情況，嚴(yán)格控制每一筆支出，最大限度進(jìn)行資金費(fèi)用節(jié)約，提高資源最優(yōu)化利用率。還要借助大數(shù)據(jù)引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員積極收集各方面的醫(yī)療數(shù)據(jù)，加強(qiáng)和其他部門(mén)之間的協(xié)作配合，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，從而提高醫(yī)院資源整體利用率。

　　(二)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，構(gòu)建自動(dòng)化綜合管理平臺(tái)

　　要結(jié)合醫(yī)院自身特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容，借助現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，引入財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)軟件，打造全面、分板塊的財(cái)務(wù)管理模塊，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，從而實(shí)現(xiàn)信息高度傳輸和快速共享。同時(shí)對(duì)信息進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，按照醫(yī)院業(yè)務(wù)實(shí)際對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行分類(lèi)，確定不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行排查，將影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)或隱患及時(shí)排除或者控制，減少財(cái)務(wù)危機(jī)或者不良風(fēng)險(xiǎn)的影響。

　　(三)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

　　要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作流程進(jìn)行理順，加強(qiáng)和其他環(huán)節(jié)的銜接，與其他部門(mén)之間的分工要明確，流程要順暢，構(gòu)建“大財(cái)務(wù)”體系，不斷提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用率，醫(yī)院還要構(gòu)建完善的定價(jià)模式和監(jiān)督機(jī)制，從而按照既定的工作原則加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理收支監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的管理問(wèn)題，并制定有效措施進(jìn)行糾偏。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力、素質(zhì)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、相關(guān)政策法律知識(shí)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)等，重點(diǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息整合能力和財(cái)務(wù)分析能力，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，借助財(cái)務(wù)信息報(bào)告綜合反映醫(yī)院各項(xiàng)發(fā)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策制定等提供重要參考�？傊�，大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新永無(wú)止境，具體還需要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行理順，找出問(wèn)題，在預(yù)算管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、人員培訓(xùn)、收支平衡管理等方面不斷優(yōu)化，從而通過(guò)財(cái)務(wù)管理體系不斷優(yōu)化，推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，更好地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以成長(zhǎng)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳含雅.大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，20xx(08).

　　[2]吳建華.大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式研究[J].中國(guó)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理，20xx(01).

　　[3]董音茵.大數(shù)據(jù)視角下我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].中國(guó)市場(chǎng)，20xx(12).

　　[4]葉竹英.基于大數(shù)據(jù)下的我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，20xx(11).

　　[5]唐艷秋.大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用研究[J].經(jīng)濟(jì)師，20xx(01).

財(cái)務(wù)管理論文13

　　一、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的差異

　　（一）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)差別。所謂會(huì)計(jì)工作就是核算經(jīng)濟(jì)的一種方法，是一種經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)。它主要是運(yùn)用貨幣的形式，通過(guò)用帳、記賬和報(bào)賬等方法，來(lái)核算企業(yè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況。會(huì)計(jì)就是通過(guò)貨幣的形式采取綜合性的手段來(lái)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而這些會(huì)計(jì)的記錄，對(duì)于企業(yè)分析自己的經(jīng)濟(jì)收支情況有直觀的了解，同時(shí)還可以根據(jù)這些會(huì)計(jì)記錄獲取一些客觀的規(guī)律，這對(duì)于研究企業(yè)發(fā)展有很大的幫助。而財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)資金的流向、組織、控制、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，它是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相對(duì)獨(dú)立的方面。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)就是以貨幣價(jià)值形式對(duì)于企業(yè)在生產(chǎn)資金的使用情況，物質(zhì)材料的消耗情況的和勞動(dòng)消耗情況的反映。財(cái)務(wù)管理可謂是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面和職工之間的一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理著重的地方就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采取綜合性手段來(lái)進(jìn)行一個(gè)管理。

　�。ǘ�）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)差別。會(huì)計(jì)主要是為了核算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和收集情況而形成的信息采集，財(cái)務(wù)管理是為了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金流動(dòng)和物質(zhì)消耗而進(jìn)行管理工作。有就是會(huì)計(jì)工作就是為了企業(yè)更好的進(jìn)行后續(xù)監(jiān)督工作而采取的方法，與之相反，財(cái)務(wù)管理就是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而采取的管理工作。因此可以說(shuō)，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)，使用的目標(biāo)是不同的。

　�。ㄈ�）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的對(duì)象差別。

　　1、研究對(duì)象，會(huì)計(jì)工作的研究對(duì)象就是關(guān)于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，涵蓋的經(jīng)濟(jì)范圍比較全面，而財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象主要是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，因此所涵蓋的范圍比較小且有針對(duì)性。

　　2、服務(wù)對(duì)象，會(huì)計(jì)工作的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)各個(gè)級(jí)別的管理工作人員，是組成信息反饋的重要內(nèi)容之一，其主要來(lái)說(shuō)的目的就是能夠使管理工作者能夠更加有效的工作，進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，而就財(cái)務(wù)管理本身來(lái)說(shuō)，它就是指一個(gè)管理隊(duì)伍，即決策者。

　　3、主體對(duì)象，會(huì)計(jì)工作的主體可以是整個(gè)企業(yè)，可以是一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，還可以是一個(gè)生產(chǎn)小組，甚至是一個(gè)人，范圍可以是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的整個(gè)過(guò)程，也可以是某一個(gè)具體環(huán)節(jié)的具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這一切都隨著具體的目標(biāo)而進(jìn)行改動(dòng)，但是財(cái)務(wù)管理卻是以整個(gè)企業(yè)為主體，從而進(jìn)行管理和處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

　　4、協(xié)調(diào)關(guān)系，會(huì)計(jì)工作所要協(xié)調(diào)的關(guān)系是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理部門(mén)之間有關(guān)于人與人、人與物之間的關(guān)系，會(huì)計(jì)工作的協(xié)調(diào)范圍只是限制在管理人員里，而財(cái)務(wù)管理則是協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)的所有性質(zhì)的關(guān)系，要協(xié)調(diào)所有人、債權(quán)人和國(guó)家之間的各種關(guān)系，還要協(xié)調(diào)企業(yè)、投資人、受益人、債權(quán)人和債務(wù)人之間的各種關(guān)系，也要協(xié)調(diào)企業(yè)和內(nèi)部員工之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理所進(jìn)行的協(xié)調(diào)是財(cái)務(wù)關(guān)系方面的。

　�。ㄋ模�會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的原則差別。有很長(zhǎng)時(shí)間，會(huì)計(jì)工作向來(lái)被看成是高等數(shù)學(xué)方法和數(shù)學(xué)模型的簡(jiǎn)單組合運(yùn)用，因此就不需要任何的準(zhǔn)則或者是原則，更有人認(rèn)為會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理適用同一套原則方法，這就使得對(duì)于會(huì)計(jì)工作原則的討論顯得十分必要，而財(cái)務(wù)管理原則都是財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)繩和標(biāo)準(zhǔn)，都是從具體的社會(huì)實(shí)踐中得到的，能夠準(zhǔn)確的體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)律和行為準(zhǔn)則。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理相比較來(lái)看，除了投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原則和貨幣時(shí)間價(jià)值原則差不多一致外，其他各個(gè)方面的原則各不相同，甚至有的正好恰恰相反。正是因?yàn)闀?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)和對(duì)象的不同，導(dǎo)致他們的適用原則的不同。

　�。ㄎ澹�會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及方法差別。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理雖然在內(nèi)容上存在一定的交叉，但是他們的大部分還是不一樣的。會(huì)計(jì)工作主要包括了預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)工作，規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)工作，以及責(zé)任會(huì)計(jì)三部分基本內(nèi)容組成。而財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)卻是研究和分析企業(yè)的最開(kāi)始的誕生、證券的發(fā)行和合并問(wèn)題等等有關(guān)法律的工作，為企業(yè)在管理方面的工作提供管理服務(wù)工作。就研究方法來(lái)看，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作還是有很大的不同，會(huì)計(jì)工作主要運(yùn)用分析的手法，預(yù)測(cè)分析、決策分析、預(yù)算編制、成本控制等方面的評(píng)價(jià)來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，而財(cái)務(wù)管理則是運(yùn)用時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)來(lái)進(jìn)行分析。

　�。�六）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境的差別。會(huì)計(jì)工作的工作環(huán)境主要是直接面向企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，而財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境則是金融市場(chǎng)、國(guó)家的宏觀調(diào)控的各個(gè)方面。這也就是說(shuō)，會(huì)計(jì)工作主要是在企業(yè)內(nèi)部的管理工作，而財(cái)務(wù)管理面向的是與企業(yè)息息相關(guān)的外部環(huán)境，幾乎不涉及企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。

　�。ㄆ撸�會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的職能差別。會(huì)計(jì)工作的主要職能就是計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制和監(jiān)督報(bào)告等等方面，會(huì)計(jì)工作在匯報(bào)企業(yè)內(nèi)部管理工作的情況時(shí)，也會(huì)適當(dāng)?shù)臑槠髽I(yè)提供一些企業(yè)外部的報(bào)告。而財(cái)務(wù)報(bào)告則是對(duì)于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策、組織、控制的管理工作。

　　二、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

　　雖然會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理存在許多的差異，但是二者在現(xiàn)實(shí)的工作之中又存在著許多密切聯(lián)系，相互影響，相互作用。因此，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在很多方面有著內(nèi)在聯(lián)系。

　　（一）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的`特定對(duì)象。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都是為特定的服務(wù)對(duì)象服務(wù)的，也就是說(shuō)，都是為了特定的會(huì)計(jì)主體和財(cái)務(wù)主體而服務(wù)的，而作用的對(duì)象也是圍繞著特定服務(wù)對(duì)象而產(chǎn)生的資金運(yùn)動(dòng)，并且都對(duì)價(jià)值形態(tài)進(jìn)行管理。

　�。ǘ�）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的相互依存。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是相互依存的，會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)，而同時(shí)財(cái)務(wù)也離不開(kāi)會(huì)計(jì)。一些人會(huì)計(jì)基礎(chǔ)比較薄弱的話，那財(cái)務(wù)管理方面的工作也是會(huì)存在較大的問(wèn)題，會(huì)在財(cái)務(wù)管理的工作中缺少相應(yīng)的基本技能。

　�。ㄈ�）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)與職位。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的崗位和機(jī)構(gòu)的會(huì)設(shè)置上有很多的交叉，在內(nèi)容上，沒(méi)有十分明確的界限，在機(jī)構(gòu)和職務(wù)設(shè)置上，除非是一些完全不相容的，其他大致都是類(lèi)似或者是一樣的。有的會(huì)計(jì)人員會(huì)在部門(mén)的安排下參與財(cái)務(wù)管理的工作中去，有的部門(mén)甚至是同時(shí)具有會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)上的職能。

　�。ㄋ模�會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的技能素養(yǎng)。會(huì)計(jì)工作人員就必須掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)規(guī)定。甚至在每年的注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中，都會(huì)包含財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員也要懂得會(huì)計(jì)工作，能夠熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)信息。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　從以上來(lái)看，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理，既存許多明顯的差別，也存在許許多多的聯(lián)系。只有兩者相輔相成才能共同促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。我們要在實(shí)際生活中熟悉和掌握會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、決策、管理和報(bào)告工作。

財(cái)務(wù)管理論文14

　　[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

　　中小企業(yè)占我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比重越來(lái)越大，這對(duì)確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)適度快速增長(zhǎng)，緩解日益嚴(yán)峻的就業(yè)壓力，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。但是，中小企業(yè)在迅猛發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，究其原因：有相當(dāng)一部分是由于財(cái)務(wù)管理薄弱而造成的。

　　1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　1.1財(cái)務(wù)管理混亂且觀念落后，管理水平與企業(yè)發(fā)展不匹配

　　我國(guó)大部分中小企業(yè)的管理模式是投資者也是管理者，相當(dāng)一部分企業(yè)的投資者不懂財(cái)務(wù)，且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究。許多中小企業(yè)只有會(huì)計(jì)核算，沒(méi)有真正建立起財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。多數(shù)企業(yè)家尚未建立起科學(xué)管理的概念，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

　　1.2籌資受客觀原因及主觀因素的影響，籌資困難，資金不足

　　目前，中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足是制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因有：客觀方面國(guó)家沒(méi)有專(zhuān)設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小型企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)中小型企業(yè)的貸款不夠熱心;主觀方面企業(yè)負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信較差。中小企業(yè)缺乏金融機(jī)構(gòu)審計(jì)部門(mén)確認(rèn)的財(cái)務(wù)報(bào)表和良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，增加了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的審查難度。資金嚴(yán)重不足，難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

　　1.3財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱

　　中小企業(yè)由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力聚集一身、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不分，財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等管控失靈現(xiàn)象發(fā)生。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)管理制度不健全的表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：一是部分企業(yè)缺乏制度意識(shí);二是企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞，制度制定不完整、不細(xì)致、不嚴(yán)密，滿足不了企業(yè)發(fā)展需要;三是只注重制度建設(shè)，不注重制度的實(shí)施和管理，執(zhí)行不嚴(yán)格沒(méi)有按照制度辦事;四是內(nèi)部控制制度缺失，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力，資產(chǎn)管理不嚴(yán)。

　　1.4決策缺乏科學(xué)性，隨意性大

　　大多數(shù)中小型企業(yè)由于自身規(guī)模小，往往在投資上過(guò)分依賴(lài)貸款，為了盡快回收資金，進(jìn)而盲目投資，造成資金的流失和企業(yè)效益的降低，形成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的惡性循環(huán)。

　　中小企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策。投資者追求短期投資目標(biāo)，對(duì)投資可行性研究和長(zhǎng)遠(yuǎn)籌劃不足，急功近利。一般中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著效率高、靈活性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)的資金籌集和使用由私人業(yè)主單獨(dú)決策。其主要表現(xiàn)有：缺乏適當(dāng)?shù)臎Q策核準(zhǔn)程序;沒(méi)有建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系;缺乏獨(dú)立第三者進(jìn)行驗(yàn)證、核對(duì)與抽查工作;各部門(mén)權(quán)責(zé)劃分不清;對(duì)重要控制缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控;不能對(duì)已知重大缺陷及時(shí)采取改正措施。有些企業(yè)往往沒(méi)有掌握充足的可靠的信息，不做市場(chǎng)調(diào)查，或市場(chǎng)調(diào)查的方法不當(dāng)，缺乏科學(xué)依據(jù)，收集數(shù)據(jù)失真，從而導(dǎo)致錯(cuò)誤理論，誤導(dǎo)企業(yè)選項(xiàng)，最終導(dǎo)致決策失誤。

　　2解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

　　2.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高自身財(cái)務(wù)管理水平

　　(1)轉(zhuǎn)變舊觀念，樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理核心的理念。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。

　　(2)中小企業(yè)應(yīng)建立合理的財(cái)務(wù)控制制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。首先必須建立健全相關(guān)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)投資、籌資、擔(dān)保、銷(xiāo)售與收款、購(gòu)貨與付款、工程項(xiàng)目、成本費(fèi)用、貨幣資金等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理與控制。其次企業(yè)在組織規(guī)劃控制中應(yīng)建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。完善財(cái)務(wù)處理流程，企業(yè)任何重大的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序，應(yīng)進(jìn)行集體決策，而不應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)拍板決策。財(cái)務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，把好資金支付審查關(guān)。

　　一定規(guī)模的中小企業(yè)對(duì)于各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出解決問(wèn)題的辦法與措施，從而提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

　　(3)提高財(cái)務(wù)人員管理素質(zhì)，引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。目前，不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂;企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等。原因盡管較為復(fù)雜，但是財(cái)會(huì)人員的法律意識(shí)薄弱和道德素質(zhì)低下也是原因之一。值得強(qiáng)調(diào)的是，加強(qiáng)素質(zhì)教育，要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，只有提高他們法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，才有可能從根本上改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂的局面。

　　2.2為企業(yè)提供多渠道的資金來(lái)源

　　(1)加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以贏利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。值得注意的是，在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過(guò)程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其他社會(huì)化服務(wù)體系結(jié)合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

　　(2)加強(qiáng)對(duì)存貨及應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

　　2.3正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)建立投資決策問(wèn)責(zé)制。

　　決策正確與否有時(shí)關(guān)系到企業(yè)的存亡。享有多大的權(quán)利，就應(yīng)負(fù)多大的責(zé)任，這是現(xiàn)代法制社會(huì)的一個(gè)基本特點(diǎn)。由于投資決策權(quán)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)具有其導(dǎo)航作用，投資決策正確與否，都直接或間接影響企業(yè)的利益，影響企業(yè)的成敗和社會(huì)效益的大小。因此，建立中小企業(yè)的投資決策問(wèn)責(zé)制，促使決策者精心決策、科學(xué) 決策、正確決策，越來(lái)越顯得十分迫切和要求。

　　(2)正確把握投資方向。

　　目前中小企業(yè)正處于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，因而在發(fā)展方向上應(yīng)選擇較為積極進(jìn)取的投資戰(zhàn)略。對(duì)于處在開(kāi)創(chuàng)期、經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱的企業(yè)，受規(guī)模及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體制不完善的限制，其對(duì)外籌資能力較低，這類(lèi)企業(yè)基本上優(yōu)先選擇內(nèi)部積累來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張，戰(zhàn)略選擇上是內(nèi)涵發(fā)展型投資戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略選擇也有以下三個(gè)側(cè)重點(diǎn)：一是側(cè)重資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，包括原材料，主要配件和能源供應(yīng)等。另外，對(duì)于人力資源和社會(huì)關(guān)系資源也要加以關(guān)注。二是側(cè)重技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，主要針對(duì)產(chǎn)品技術(shù)含量較高的企業(yè)而言，這類(lèi)企業(yè)的發(fā)展是不斷依靠改進(jìn)技術(shù)、提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平來(lái)實(shí)現(xiàn)的。三是側(cè)重銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，企業(yè)通過(guò)有效的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略來(lái)擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)、增強(qiáng)實(shí)力打下基礎(chǔ)。在買(mǎi)方市場(chǎng)情況下，搞好銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)對(duì)于處于孕育期的企業(yè)尤為重要。因此，在投資方向上，企業(yè)不宜采取退卻型和保守型投資戰(zhàn)略。但在經(jīng)濟(jì)整體環(huán)境不景氣、企業(yè)發(fā)展空間萎縮的情況下，如果企業(yè)的某些部門(mén)或某些產(chǎn)品因缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而虧損，企業(yè)又缺乏足夠的資源和人才扭轉(zhuǎn)這種趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)果斷地采取退卻型戰(zhàn)略，及時(shí)從虧損投資領(lǐng)域抽回資金和人員，尋找有發(fā)展前途的投資領(lǐng)域。

　　(3)時(shí)刻瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

　　投資產(chǎn)業(yè)方向上的選擇關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。作為中小企業(yè)要選擇自己的發(fā)展空間，首先要選擇國(guó)家重點(diǎn)扶持的'產(chǎn)業(yè)，在作此選擇時(shí)必須充分考慮市場(chǎng)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)自身綜合實(shí)力及產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)，選擇與自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)接近、市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊、產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

　　(4)大幅度降低資金成本。

　　中小企業(yè)的融資“瓶頸”決定了其資金成本將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大企業(yè)的資金成本。中小企業(yè)在籌資的過(guò)程中已付出了高昂的代價(jià)，因此，投資時(shí)將不得不考慮選擇融資資金成本低、投入資金少、周轉(zhuǎn)運(yùn)籌快、利潤(rùn)空間大、附加值高的產(chǎn)業(yè)。中小企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所用的資本，一般通過(guò)貸款等途徑取得，其所付出的銀行貸款利息就是企業(yè)資本的使用成本。貨幣的時(shí)間價(jià)值是企業(yè)資本的使用成本。當(dāng)然，資本成本不僅包含時(shí)間價(jià)值，也包含投資者(貨幣所有者)要考慮的投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，在確定資本成本時(shí)，通常是根據(jù)銀行正常利率、證券投資的實(shí)際利率、股東權(quán)益的獲利水平，以及投資的風(fēng)險(xiǎn)程度等因素，進(jìn)行周密的考慮，然后制訂出該項(xiàng)投資的資本成本;資本成本在長(zhǎng)期投資決策中非常重要，因?yàn)樗�是投資項(xiàng)目能否接受的最低報(bào)酬率。如果以資本成本作為折現(xiàn)率，投資項(xiàng)目各年現(xiàn)金流量折算的總現(xiàn)值大于原始投資額的現(xiàn)值，那么該投資項(xiàng)目就是可取的，反之，就是不可取的。

　　(5)及時(shí)捕捉投資機(jī)會(huì)。

　　在合適的時(shí)間和合適的地點(diǎn)進(jìn)行合適的投資，這是投資成功的基本條件。由于消費(fèi)潮流、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等因素的影響，產(chǎn)品一般具有一定的壽命周期，企業(yè)如果過(guò)早投資或過(guò)晚投資，都將會(huì)承受較大風(fēng)險(xiǎn)。在投資機(jī)會(huì)的選擇上，要發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性強(qiáng)等特點(diǎn)使其在投資中更具有優(yōu)勢(shì)，做到別無(wú)我有、別有我優(yōu)、別優(yōu)我轉(zhuǎn)，發(fā)揮其船小好掉頭的作用，把握機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn)。

財(cái)務(wù)管理論文15

　　摘 要：財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著十分重要的作用，對(duì)于處在改革中的醫(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，健全的財(cái)務(wù)管理體系更是必不可少的。隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的改革不斷深化和發(fā)展，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為，提高資金使用效益。醫(yī)院是公益性事業(yè)單位，不以盈利為目的。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)預(yù)算，節(jié)能降耗

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本原則：執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度；堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)的方針；正確處理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系、正確處理國(guó)家、單位和個(gè)人之間得利益關(guān)系，保持醫(yī)院的公益性。

　　一、加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容

　　要想做好醫(yī)院預(yù)算管理應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一成立以院長(zhǎng)掛帥、財(cái)務(wù)部牽頭、各科室主任為成員的預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)體系。

　　根據(jù)上年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果，重點(diǎn)結(jié)合本年度整體工作安排，客觀考慮市場(chǎng)變化因素，在保證全院工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)且社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)提高的前提下，堅(jiān)持以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)的原則，制定本年度預(yù)算。

　　二、根據(jù)預(yù)算情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與核算

　　根據(jù)新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度進(jìn)行科學(xué)合理財(cái)務(wù)核算體系，設(shè)置收入明細(xì)賬：醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)取得的收入包括：門(mén)診收入、住院收入，合并為《醫(yī)療收入》醫(yī)療收入為總長(zhǎng)科目，“門(mén)診收入”“住院收入”為一級(jí)明細(xì)科目。門(mén)診收入明細(xì)科目下設(shè)置二級(jí)明細(xì)科目：掛號(hào)收入、診察收入、檢查收入、化驗(yàn)收入、治療收入、手術(shù)收入、衛(wèi)生材料收入、藥品收入、藥事服務(wù)收入、其他收入、計(jì)算差額等二級(jí)明細(xì)進(jìn)行明細(xì)核算。其中藥品收入下設(shè)置:西藥、中成藥、中草藥、蒙藥等三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行門(mén)診收入的`明細(xì)核算；結(jié)算差額：二級(jí)明細(xì)科目核算的意愿和醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)結(jié)算時(shí)，因醫(yī)院按照醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收非標(biāo)準(zhǔn)及所確認(rèn)的應(yīng)收醫(yī)療款金額不同，而產(chǎn)生的需要調(diào)整醫(yī)院醫(yī)療收入的差額；住院收入明細(xì)科目下設(shè)置：床位收入、診察收入、檢查收入、化驗(yàn)收入、治療收入、手術(shù)收入、護(hù)理收入、衛(wèi)生材料收入、藥品收入、藥事服務(wù)收入、其他住院收入、結(jié)算差額收入等二級(jí)明細(xì)科目。

　　醫(yī)院的支出包括:醫(yī)療支出、財(cái)政補(bǔ)助支出、科教支出、管理費(fèi)用支出其他支出。醫(yī)療支出包括人員經(jīng)費(fèi)支出、好用的衛(wèi)生材料、藥品、固定資產(chǎn)折舊、無(wú)行資產(chǎn)攤銷(xiāo)、提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金、其他費(fèi)用支出。其中人員經(jīng)費(fèi)支出包括基本工資、績(jī)效工資、社會(huì)保障繳費(fèi)、住房公積金等，其他費(fèi)用包括辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、郵電取暖費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等。

　　財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出包括：醫(yī)院利用財(cái)政撥款安排的項(xiàng)目支出，實(shí)際發(fā)生的金額全部計(jì)入當(dāng)期支出。比如購(gòu)入的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等發(fā)生的支出應(yīng)當(dāng)計(jì)入凈資產(chǎn)，按規(guī)定分期結(jié)算，

　　科教項(xiàng)目支出包括醫(yī)院利用科教項(xiàng)目收入開(kāi)展科研、教學(xué)活動(dòng)發(fā)生的支出。用于固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等發(fā)生的支出應(yīng)當(dāng)計(jì)入凈資產(chǎn)，按規(guī)定分期結(jié)算，

　　管理費(fèi)用包括人員經(jīng)費(fèi)、耗用的材料、計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、壞賬損失、印花稅、房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、利息支出、其他費(fèi)用支出。

　　其他支出包括醫(yī)療支出、財(cái)政補(bǔ)助支出、科教項(xiàng)目支出、管理費(fèi)用支出以外的支出，出租固定資產(chǎn)的折舊及維修費(fèi)、食堂支出、罰沒(méi)支出、捐贈(zèng)支出、財(cái)產(chǎn)物資盤(pán)虧和毀損等支出。

　　基本建設(shè)項(xiàng)目支出包括項(xiàng)目前期費(fèi)用、征地費(fèi)、建筑費(fèi)、建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備等購(gòu)置費(fèi)、其他費(fèi)用。

【財(cái)務(wù)管理論文】相關(guān)文章：

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文07-22

財(cái)務(wù)管理論文11-19

企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文08-07

財(cái)務(wù)管理論文題目02-28

財(cái)務(wù)管理論文15篇12-21

財(cái)務(wù)管理論文(15篇)01-09

淺談學(xué)校財(cái)務(wù)管理論文03-03

財(cái)務(wù)管理碩士畢業(yè)論文提綱模板02-22

數(shù)學(xué)的論文09-30