財(cái)務(wù)管理論文

　　在個(gè)人成長(zhǎng)的多個(gè)環(huán)節(jié)中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍桑�論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。你寫論文時(shí)總是無從下筆？以下是小編整理的財(cái)務(wù)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　一、健全財(cái)務(wù)管理制度

　　結(jié)合道路工程企業(yè)的特色,在健全財(cái)務(wù)管理制度時(shí),要與其他企業(yè)區(qū)別對(duì)待,它和工業(yè)企業(yè)以及商業(yè)企業(yè)存在很大的不同。對(duì)道路工程企業(yè)而言,在企業(yè)資金的管理、使用審批程序、上交項(xiàng)目部的資金、項(xiàng)目部具體計(jì)劃、成本費(fèi)用等要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。此外,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員要由工程企業(yè)財(cái)務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)一的管理和結(jié)算。采取這種方法,可以對(duì)項(xiàng)目部的資金運(yùn)作、盈利管理進(jìn)行有效的控制,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、進(jìn)行預(yù)算管理

　　編制預(yù)算是道路工程企業(yè)盈利的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)行預(yù)算工作需要財(cái)務(wù)部門和其他部門的廣泛參與。道路工程企業(yè)可以在工程部門設(shè)立專門的工程預(yù)算小組,由工程技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員共同組成,拿到工程合同后,預(yù)算小組要做好基礎(chǔ)性的工作。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部工程的預(yù)算,由副總組織項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)人員討論,總經(jīng)理進(jìn)行最后的簽字確認(rèn)工作。在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí),要以中標(biāo)價(jià)作為基礎(chǔ),參考施工地點(diǎn)、材料價(jià)格、人員工資等,編制項(xiàng)目預(yù)算,并制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。編制預(yù)算以后,要加上資源需要量清單,包括工程項(xiàng)目的具體材料、機(jī)械、人工等,在具體的執(zhí)行過程中,工程費(fèi)用需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審核。一旦確定預(yù)算后,就不能隨便更改。

　　三、完善資金管理

　　1.債務(wù)清算

　　對(duì)企業(yè)加強(qiáng)資金管理,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。完善資金管理的關(guān)鍵是集中管理,做好資金的調(diào)度工作。道路工程企業(yè)經(jīng)常因?yàn)槁募s保證金和工程款拖欠,出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難的問題。因此,有必要加強(qiáng)道路工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)于資金的管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)工作進(jìn)行管理。如果企業(yè)工程項(xiàng)目分散賬戶較多,要建立資金結(jié)算中心,開設(shè)統(tǒng)一的資金賬戶,保證資金的安全。此外,要催促相關(guān)的業(yè)務(wù)部門加快收回履約金,對(duì)工程墊支款項(xiàng)建立責(zé)任人制度。項(xiàng)目部一般都是獨(dú)立核算,它要建立業(yè)務(wù)往來的結(jié)算、核對(duì)制度,登記每一筆債權(quán)和債務(wù)的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設(shè)單位或者供應(yīng)商的科目余額清單,進(jìn)行及時(shí)核對(duì)、清理。在項(xiàng)目完工后,及時(shí)償還項(xiàng)目發(fā)生的債務(wù),收回項(xiàng)目形成的債權(quán)。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行清算時(shí),如果清算工作未結(jié)束或者債權(quán)債務(wù)清償不完整,財(cái)務(wù)人員需要繼續(xù)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

　　2.資金調(diào)度

　　財(cái)務(wù)主管部門將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入納入企業(yè)的賬戶,資金由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配,保證在生產(chǎn)、建設(shè)、投資等項(xiàng)目的資金需要。企業(yè)可以考慮建立結(jié)算中心,把資金進(jìn)行集中結(jié)算,收支業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一辦理,按照事情的緊急程度進(jìn)行資金的調(diào)配,和銀行合作建立賬戶信息網(wǎng),能夠讓企業(yè)及時(shí)的了解資金的使用情況,盤活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現(xiàn)象的發(fā)生,把資金形成合力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,有些機(jī)制不健全�，F(xiàn)階段,企業(yè)貸款沉淀的數(shù)額巨大,應(yīng)當(dāng)調(diào)整貸款的期限、種類,以便現(xiàn)金流動(dòng)和外債償還均衡發(fā)展。要及時(shí)掌握利率的變動(dòng)情況,對(duì)商務(wù)合同的簽約日期、貸款利率進(jìn)行調(diào)整,以便減少利息的支出。企業(yè)只有把資金調(diào)度控制在一定的范圍內(nèi),才能保證資金的正常流轉(zhuǎn),進(jìn)而使企業(yè)的資金鏈保持正常。

　　四、提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)

　　計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及,使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生了變化。網(wǎng)絡(luò)背景下,財(cái)會(huì)人員需要擴(kuò)大知識(shí)面,更新相應(yīng)的會(huì)計(jì)理論,使自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)從單一性轉(zhuǎn)變成復(fù)合型,盡快融入到企業(yè)的.財(cái)務(wù)管理。對(duì)財(cái)會(huì)人員來說,還需要掌握會(huì)計(jì)電算化操作,利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的便捷化,加快為企業(yè)提供信息的速度,準(zhǔn)確無誤的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),及時(shí)的更新理論知識(shí),提高自身的素質(zhì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更面臨著多種挑戰(zhàn)。熟練的掌握信息技術(shù)知識(shí),了解會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)知識(shí),學(xué)習(xí)金融管理和稅收知識(shí),對(duì)業(yè)務(wù)精通,懂得外語,緊跟時(shí)代步伐,適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì),成為財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才。道路工程企業(yè)要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)和出納人員由財(cái)務(wù)管理部門統(tǒng)一管理,實(shí)行直線型的領(lǐng)導(dǎo),工資、獎(jiǎng)金和福利由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,業(yè)績(jī)考核、人事任免等讓財(cái)務(wù)部安排。企業(yè)要注重對(duì)員工的再教育和相應(yīng)的培訓(xùn),提升財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素養(yǎng),提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能。

　　五、加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本變得難以確定,管理的風(fēng)險(xiǎn)性增加,知識(shí)資本的實(shí)效性變短,對(duì)此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,知識(shí)資產(chǎn)的培育、知識(shí)的資本化、知識(shí)資本的管理都應(yīng)納入風(fēng)險(xiǎn)管理中,采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的方法,以便進(jìn)行科學(xué)管理。對(duì)于商業(yè)信息和管理技術(shù)等知識(shí)資本,因?yàn)樗鼈兇嬖趦r(jià)值的不確定性、生命周期可變性顯著,企業(yè)可以采取回避風(fēng)險(xiǎn)和分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)的辦法進(jìn)行管理。道路工程企業(yè)無論是在施工,還是在資本經(jīng)營(yíng)中都會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理是非常必要的。上述所說的知識(shí)資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),在很大程度上依賴宏觀經(jīng)濟(jì)和國(guó)家政策。學(xué)會(huì)防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營(yíng)的安全系數(shù),是道路工程企業(yè)必須要考慮的問題。道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的管理機(jī)制,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防和控制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、控制,制定有效的管理方案以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的應(yīng)變能力,力求把風(fēng)險(xiǎn)降到最小。

　　六、建立監(jiān)督機(jī)制

　　道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)所存在的問題,增強(qiáng)控制的意識(shí),更好的發(fā)揮監(jiān)督控制的作用。要有效地發(fā)揮監(jiān)督職能,需要提高監(jiān)督人員的獨(dú)立性和專業(yè)能力,對(duì)重大的工程項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)督。

　　七、結(jié)語

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式會(huì)有新的變化。道路工程企業(yè)應(yīng)該按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,進(jìn)行自主化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),以提升經(jīng)濟(jì)效益、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為重點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)保值和增值為目的,不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式,采取多種方法,建立多層次的管理體系。

財(cái)務(wù)管理論文2

　　一、高校貸款中所導(dǎo)致出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)

　　1、導(dǎo)致出現(xiàn)的高效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高校貸款具有規(guī)模大以及投資時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn),其貸款目的主要是用來購(gòu)置土地、科研以及后勤用房,或者是建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,或者是置辦大型儀器設(shè)備。因?yàn)檫�本付息本身就是一個(gè)極大的開支,會(huì)嚴(yán)重影響到學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展,然后在加上其貸款結(jié)構(gòu)具有一定的集中性,通常在遇到還貸高峰的時(shí)候,學(xué)校所進(jìn)行的工程建設(shè)還處于收尾階段,并且各項(xiàng)工程以及師資力量配備全部都還沒有步入正常階段,因此其每年所需要進(jìn)行的還本付息就具有巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、導(dǎo)致引起的銀行金融風(fēng)險(xiǎn)。銀行通常會(huì)認(rèn)為學(xué)校是屬于國(guó)家建設(shè),肯定不會(huì)倒閉,因此在進(jìn)行貸款審批的時(shí)候,往往不會(huì)依照商業(yè)貸款的方式對(duì)其嚴(yán)格審查,甚至也不設(shè)立擔(dān)�；蛘哓�(cái)產(chǎn)抵押,這種做法對(duì)學(xué)校的貸款申請(qǐng)和使用,提供了極大的便利,因此也就導(dǎo)致學(xué)校貸款上存在一定的隨意性。所以說在高校資金鏈一旦出現(xiàn)斷裂的時(shí)候,就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn),那么也會(huì)對(duì)銀行貸款的按期收回產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,因而導(dǎo)致銀行出現(xiàn)大量呆滯貸款,出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、導(dǎo)致出現(xiàn)政府的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。在民事活動(dòng)之中,高校享有一定的民事權(quán)利,承擔(dān)民事責(zé)任,所以國(guó)家沒有對(duì)高校實(shí)施太多的政策干預(yù),但那時(shí)其所具有的大規(guī)模貸款風(fēng)險(xiǎn),最后的承擔(dān)者還是政府。在高校因?yàn)橘J款不能夠償還,而導(dǎo)致其不能進(jìn)行正�；顒�(dòng)的時(shí)候,或者是銀行在給政府施加訴訟或者是破產(chǎn)的壓力的時(shí)候,那么政府也就不能不為高校的貸款進(jìn)行“買單”。長(zhǎng)期以往下去,這一問題如果得不到有效的解決,那么政府所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)隨著時(shí)間的加長(zhǎng)而逐漸加大,必定會(huì)帶來嚴(yán)重的財(cái)政損失。

　　二、高校貸款財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范

　　(1)轉(zhuǎn)變理念強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

　　1)樹立科學(xué)發(fā)展觀與政績(jī)觀;高校通過貸款快速發(fā)展同時(shí),必須要具備科學(xué)發(fā)展觀與政績(jī)觀,不但要大膽開拓進(jìn)取,對(duì)銀行貸款進(jìn)行充分的應(yīng)用,還需要對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)和眼前利益、事業(yè)所需和實(shí)況經(jīng)濟(jì)承受之間關(guān)系進(jìn)行良好的`處理,要量力而行、勤儉節(jié)約,必須要摒棄盲目和別人跟從意識(shí),避免搞一些不符合實(shí)況的建設(shè)而產(chǎn)生債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),特別要防止出現(xiàn)短期行為與重復(fù)功能建設(shè),而主管部門對(duì)教學(xué)水平進(jìn)行考核評(píng)估時(shí),必須要在實(shí)事求是原則下將軟硬件建設(shè)與財(cái)政撥款情況有機(jī)結(jié)合起來,合理考核與評(píng)估。當(dāng)高校自身經(jīng)費(fèi)有限時(shí)是不能夠過于強(qiáng)調(diào)硬件建設(shè),為了達(dá)到考核評(píng)估要求就不管事實(shí)大搞建設(shè),沒錢就只能到銀行貸款,最終形成新浪費(fèi)。

　　2)強(qiáng)化負(fù)債意識(shí)把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);事實(shí)上財(cái)政撥款、銀行貸款及自籌資金從性質(zhì)上來看存在本質(zhì)區(qū)別,財(cái)政與自籌資金都沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),但是相比之下銀行貸款就不同了,學(xué)校成為負(fù)債,就要按時(shí)償還本金與支付利息,在使用同時(shí)存在支付資金成本必定存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以一旦負(fù)擔(dān)債務(wù)較重而不能按時(shí)償還,一旦貸款的本金以及利息都會(huì)給學(xué)校正常開支造成影響,事態(tài)嚴(yán)重還會(huì)被債權(quán)人起訴出現(xiàn)破產(chǎn)。

　　2、對(duì)增強(qiáng)貸款應(yīng)用效益加強(qiáng)管理。

　　1)構(gòu)建操作性較強(qiáng)科學(xué)決策程序,嚴(yán)格依照程序進(jìn)行辦事。在進(jìn)行貸款之前,需要對(duì)其總體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制動(dòng),依照其實(shí)際情況,制定和高校實(shí)際實(shí)際償還力相符的貸款項(xiàng)目以及貸款的額度。在制定貸款的項(xiàng)目與規(guī)模時(shí)必須要對(duì)可行性進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格論證,最終經(jīng)過高校的最高決策層集體決定,而不能夠由某人說了算搞出隨意性。在貸款中其額度必須要在預(yù)期償還能力范圍內(nèi),還需要訂出可行還貸計(jì)劃與措施,貸款到位之后就必須要按照要求嚴(yán)格控制資金投資流程,保障貸款主要用來制約目前高校發(fā)展關(guān)鍵問題。

　　2)構(gòu)建有效貸款資金的管理機(jī)制;高校必須要按照教育部及財(cái)政部相關(guān)規(guī)定,構(gòu)建出完善的管理貸款資金制度,組成貸款資金的管理小組,負(fù)責(zé)資金使用、項(xiàng)目論證及監(jiān)督管理。采取項(xiàng)目的管理責(zé)任制,并將責(zé)任落實(shí)到人,一旦發(fā)生資金損失或者浪費(fèi),就必須要對(duì)相關(guān)部門或者個(gè)人從嚴(yán)查辦;構(gòu)建出有效防范風(fēng)險(xiǎn)體制,制訂出合理、科學(xué)應(yīng)用資金方案,要全方位全過程監(jiān)管貸款項(xiàng)目的使用,保障安全使用資金。

　　3)實(shí)現(xiàn)貸款資金內(nèi)部核算與控制體系;在核算上不能夠統(tǒng)一實(shí)施,必須要依照貸款項(xiàng)目進(jìn)行分類核算,要保障貸款資金使用和貸款項(xiàng)目和預(yù)算達(dá)到一致,而且各種支出還需要按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行操作,采取招投標(biāo)、采購(gòu)等各種方式,減小成本,增強(qiáng)使用經(jīng)費(fèi)效益,有效防范暗箱操作與隨意浪費(fèi)。

　　4)增強(qiáng)貸款的使用效益;管理貸款資金上就需要將效益放在首位,對(duì)資金合理調(diào)動(dòng),合理安排資金,盡可能挖掘其內(nèi)部潛力,對(duì)各種資源進(jìn)行整合,減小貸款成本,盡可能將心思放到效益上,確保高校能夠正常開展工作。

　　3、控制好貸款規(guī)模。

　　經(jīng)過貸款高校就能夠獲取到建設(shè)資金,可是在獲取資金同時(shí)還必須要承擔(dān)債務(wù)能力有限的問題,一旦貸款的規(guī)模較大,必然會(huì)影響到高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn),加強(qiáng)了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以高校必須要合理控制好貸款的規(guī)模,要盡可能把長(zhǎng)短期的貸款有機(jī)結(jié)合起來,均衡分布償還貸款時(shí)間,減小因負(fù)債而給高校造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(1)分析高校實(shí)況控制好貸款規(guī)模;事實(shí)上,高校貸款必然要耗費(fèi)資金成本,確定貸款規(guī)模主要依據(jù)就是高校所能夠承受資金成本。因?yàn)橐坏┵J款每一年都需要支付貸款的利息,所以說預(yù)算也就是對(duì)其貸款額度進(jìn)行確定的主要指標(biāo)。假如高校不能夠支付貸款利息,這種貸款顯然規(guī)模較大,所擔(dān)債務(wù)較重。

　　(2)按照籌資能力,對(duì)其貸款規(guī)模進(jìn)行確定;高校一旦進(jìn)行貸款,就必須對(duì)其本金進(jìn)行償還,所以一定要從這個(gè)角度其考慮到貸款規(guī)模,其籌資能力必定會(huì)制約著高校的貸款規(guī)模,并且籌資能力制約著貸款規(guī)模,其中高校中能夠應(yīng)用到還貸資金大多是學(xué)費(fèi)收入,相對(duì)而言必須要科學(xué)估算籌資能力,才能夠合理的確定出貸款規(guī)模。

　　4、加強(qiáng)高校貸款的項(xiàng)目管理。

　　(1)對(duì)其貸款項(xiàng)目的方向加強(qiáng)管理,在進(jìn)行貸款投資之前,需要進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查,并對(duì)其項(xiàng)目的實(shí)行可行性進(jìn)行深入分析,以能夠?qū)Ω咝５男畔①Y源以及人才資源進(jìn)行充分的利用,為領(lǐng)帶決策的確定提供有效的參考資料,千萬不能夠因?yàn)槠湄?cái)務(wù)信息失真,而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)失誤,因而給學(xué)校帶來一定的損失,嚴(yán)重影響學(xué)校的正常發(fā)展。

　　(2)對(duì)“有所為,有所不為”原則進(jìn)行堅(jiān)持,對(duì)其投資項(xiàng)目慎重進(jìn)行選擇。首先在進(jìn)行項(xiàng)目選擇的時(shí)候要進(jìn)行充分的論證,堅(jiān)決禁止出現(xiàn)無效的投資,并堅(jiān)持做到“四個(gè)不貸”;其次還要對(duì)其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)量力而為,對(duì)其建設(shè)項(xiàng)目和投資額度自行進(jìn)行控制,以免出現(xiàn)“半吊子”工程和無效的資金投入。

　　三、結(jié)束語

　　總而言之,高校貸款是高校發(fā)展融資方式之一,貸款合理性和可控性直接影響著高校發(fā)展。因此必須要分析貸款財(cái)務(wù)管理中所存在問題,進(jìn)而結(jié)合這些問題采取合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,只有這樣才能夠達(dá)到貸款的真正目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理論文3

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)改革已經(jīng)進(jìn)入了“深水期”，在這樣的大背景下我國(guó)企業(yè)如何更好地實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)研究的重大課題。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展中的核心環(huán)節(jié)，需要在信息化發(fā)展的道路上找到更加高效的協(xié)同模式，來幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面提高效率和安全性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式就是要求企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過程當(dāng)中充分發(fā)掘信息化道路，提高財(cái)務(wù)管理的效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的決策性，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，本文將對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式大發(fā)展現(xiàn)狀和遇到的問題進(jìn)行淺要分析，并對(duì)財(cái)務(wù)管理信息協(xié)同模式的框架和設(shè)計(jì)問題進(jìn)行了相關(guān)理論和實(shí)踐方面的研究。

　　關(guān)鍵詞：我國(guó)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化；協(xié)同模式；管理創(chuàng)新

　　互聯(lián)網(wǎng)科技的飛速發(fā)展催生了電商行業(yè)的迅速崛起，而企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化就是為了適應(yīng)在該電子經(jīng)濟(jì)背景下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)而做出的偉大嘗試。財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度下，將企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理有機(jī)地統(tǒng)一在網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)上，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的高度共享和傳輸。這樣的嘗試將會(huì)在很大程度上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，節(jié)省企業(yè)的人力資源成本預(yù)算，最終實(shí)現(xiàn)信息分享、物流共用、業(yè)務(wù)統(tǒng)籌和資金活躍的高效整合及信息資源的共享局面。

　　一、認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式是一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為依托，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行高效管理，其目標(biāo)是為幫助企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)、控制、管理、決策等過程中，提供及時(shí)、全面、規(guī)范的財(cái)務(wù)信息。尤其是企業(yè)內(nèi)部的信息化管理系統(tǒng)需要和有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)往來的相關(guān)者的信息化管理系統(tǒng)之間，通過計(jì)算機(jī)或者網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供的“云技術(shù)”實(shí)現(xiàn)高度共享、存儲(chǔ)以及信息處理等協(xié)同業(yè)務(wù)模式。這樣一來，就可以幫助企業(yè)加快財(cái)務(wù)信息管理的協(xié)同化進(jìn)程，為企業(yè)管理者提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)信息，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的有效交流和正常發(fā)展。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，由我國(guó)創(chuàng)新設(shè)計(jì)出全新的財(cái)務(wù)管理信息模式已經(jīng)為諸多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式提出了全新的解決思路，同時(shí)也為企業(yè)間的交流搭建了一個(gè)高效的平臺(tái)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式不僅可以促進(jìn)企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)信息的高度把控，更有利于現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)將來能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出奠定良好的制度和實(shí)踐基礎(chǔ)。

　　二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式

　　在發(fā)展中遇到的“瓶頸”信息化時(shí)代的到來不僅為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也為我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理框架及安全管理等方面提出了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。互聯(lián)網(wǎng)背景下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展由于其自身的高度共享性使得電子商務(wù)在具體的應(yīng)用當(dāng)中還存在著很多方面亟待完善。顯而易見，在這樣不太成熟的信息化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)依舊需要投入足夠的人力、物力和財(cái)力才能夠確保其平穩(wěn)過渡到正常發(fā)展的平臺(tái)，并且逐漸建立起適合自身發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)自身在信息化方面的差異性，及時(shí)進(jìn)行“查漏補(bǔ)缺”，積極完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)主要存在以下幾方面的問題：第一，目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化過程中存在較多的失真現(xiàn)象。由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處在初級(jí)發(fā)展階段，相關(guān)規(guī)章制度還不完善，尤其是在信息化經(jīng)濟(jì)這一方面，還不能做到面面俱到。一些企業(yè)為了降低自身的.經(jīng)營(yíng)成本就會(huì)選擇鋌而走險(xiǎn)的方式進(jìn)行“投機(jī)”現(xiàn)象，為了自身的利益和不正常的競(jìng)爭(zhēng)方式，導(dǎo)致了不同部門之間的會(huì)計(jì)核算信息存在較大的誤差，不能夠真正的體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)情況。第二，企業(yè)在自身發(fā)展的過程當(dāng)中忽視了與外部進(jìn)行有效的交流和互動(dòng)。一些企業(yè)在進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)時(shí)，只是在企業(yè)內(nèi)部各部門之間進(jìn)行信息交流與核對(duì)，而忽視了與外部信息的交換與傳遞。信息化時(shí)代的到來就是在提醒企業(yè)不僅要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理能力，更加需要企業(yè)打通與外界，諸如政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)部分之間的信息傳遞和共享渠道。通過這種“內(nèi)外兼顧”的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式來幫助企業(yè)獲得及時(shí)、有效的運(yùn)營(yíng)信息，幫助企業(yè)規(guī)避發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)；第三，個(gè)別企業(yè)不能適應(yīng)信息化時(shí)代帶來的財(cái)務(wù)信息化管理模式?jīng)]有建立起企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同發(fā)展模式，在信息化共享的進(jìn)程中，不僅需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，而且還需要集中處理企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的大量財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)。

　　三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展結(jié)構(gòu)設(shè)想

　　針對(duì)以上關(guān)于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式在發(fā)展中遇到的“瓶頸”，我國(guó)企業(yè)在具體進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐時(shí)需要尤其注意在這幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)發(fā)展突破。因此，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式建設(shè)的同時(shí)，首先要以合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立為前提，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為實(shí)現(xiàn)高效管理以及與外部實(shí)現(xiàn)良好溝通的保障，逐步建立符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式。簡(jiǎn)而言之，我國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式，需要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：

　　(一)積極樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展目標(biāo)

　　首先，企業(yè)需要積極樹立自身財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展目標(biāo)，即企業(yè)需要在對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等發(fā)展?fàn)顩r有了全方位、科學(xué)的把控后，根據(jù)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的具體預(yù)期，制定企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。不同企業(yè)有著不同規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍，財(cái)務(wù)管理具體的工作也不同，這就要求我們不能在具體的實(shí)踐過程中對(duì)企業(yè)設(shè)立一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而是要企業(yè)在發(fā)展過程中及時(shí)糾正發(fā)展偏差，不斷更新發(fā)展目標(biāo)。

　　(二)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的配套機(jī)制

　　企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展，不僅需要建立起信息化協(xié)同模式，更需要通過建立相關(guān)配套機(jī)制來實(shí)現(xiàn)與之互補(bǔ)的目的。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本架構(gòu)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以通過制定規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程和相關(guān)數(shù)據(jù)的安全要求等方式，來對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式及其配套機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范管理。

　　(三)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式進(jìn)行科學(xué)把控

　　財(cái)務(wù)信息資源規(guī)劃要求企業(yè)對(duì)其所需要的關(guān)于財(cái)務(wù)信息化管理的信息資源，在收集、篩選處理、傳遞、共享和決策的過程中進(jìn)行整體規(guī)劃。一方面，在企業(yè)內(nèi)部有助于企業(yè)各部門、企業(yè)之間、企業(yè)和社會(huì)以及政府間財(cái)務(wù)信息的及時(shí)傳遞和共享；另一方面，則是保證企業(yè)與外部信息實(shí)現(xiàn)互通有無，從而有助于對(duì)財(cái)務(wù)的信息化管理。只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式進(jìn)行科學(xué)把控，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

　　四、小結(jié)

　　綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)科技飛速發(fā)展的背景下，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在邁入一個(gè)全新的發(fā)展階段，因此，新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)也在為我國(guó)的企業(yè)發(fā)展提出更加嚴(yán)格的要求。為了應(yīng)對(duì)全面信息化時(shí)代的到來，企業(yè)的信息化建設(shè)，尤其是在財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)信息化協(xié)同模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中要主要面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式下主要通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的搭建來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息和數(shù)據(jù)的收集與處理。與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不同的是，這種全新的財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式大大提高了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的效率，節(jié)省了人力資源的發(fā)展成本，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能得以順利實(shí)施，提高了財(cái)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)模效益。隨著日后世界的經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式也會(huì)逐漸推廣開來，實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]金蝶軟件(中國(guó))有限公司.ERP系統(tǒng)的集成應(yīng)用企業(yè)管理信息化的必由之路[J].北京：清華大學(xué)出版社，20xx，12(01)：103-109.

　　[2]張瑞君，殷建紅.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新——e時(shí)代財(cái)務(wù)集中管理模式研究[J].管理世界，20xx，23(06)：56-59.

　　[3]張瑞君.e時(shí)代財(cái)務(wù)管理信息化理論與實(shí)踐[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，20xx，10(02)：23-26.

　　[4]曹慶華，周正深，申宏麗.基于網(wǎng)格環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[J].中國(guó)管理信息化，20xx，14(02)：89-90.

　　作者：林浩宇 單位：閩南理工學(xué)院財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理學(xué)院

財(cái)務(wù)管理論文4

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)的論文：淺談財(cái)務(wù)在建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中的應(yīng)用

　　摘要：工程項(xiàng)目一般采用招投標(biāo)的方式選擇施工單位，而且具有投資大、投資回收期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)性高等特點(diǎn)，所以如何保證報(bào)價(jià)無誤、最大限度的降低成本成為各投標(biāo)方關(guān)心的重點(diǎn)。本文主要闡述了財(cái)務(wù)管理的職能及在投標(biāo)報(bào)價(jià)中的作用，結(jié)合所采用的報(bào)價(jià)方法和策略，為企業(yè)合理制定報(bào)價(jià)策略提供了一些參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；投標(biāo)報(bào)價(jià)；財(cái)務(wù)管理；報(bào)價(jià)策略

　　投標(biāo)方要想在建筑工程招投標(biāo)活動(dòng)中獲勝，并獲得預(yù)期利潤(rùn)，除了企業(yè)自身具備一定的資金、技術(shù)、管理、企業(yè)信譽(yù)、資質(zhì)等諸多方面的實(shí)力以外，還要針對(duì)不同的業(yè)務(wù)情景選擇科學(xué)合理的報(bào)價(jià)方法和策略組合。這一過程必須要對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，分析工程成本結(jié)構(gòu)和最優(yōu)的財(cái)務(wù)報(bào)價(jià)策略，并在此基礎(chǔ)上最大程度的減少成本開支，提高財(cái)務(wù)控制水平。

　　一、建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)概述

　　早在1984年，國(guó)家有關(guān)部門就頒布實(shí)施了《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)暫行規(guī)定》，提倡在建筑工程中實(shí)施招投標(biāo)辦法。這是因?yàn)�，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)越來越趨于規(guī)范化、法制化，工程價(jià)格也要相應(yīng)的越來越完善、合理。政府通過對(duì)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的管理，使招標(biāo)單位和施工企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng)進(jìn)行公平交易、平等競(jìng)爭(zhēng)，以達(dá)到控制建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量和提高投資效益的目的。

　　實(shí)施建筑工程招投標(biāo)管理辦法的意義具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）在很大程度上降低了建設(shè)施工單位的成本，提高了企業(yè)效益，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，一般可以節(jié)約項(xiàng)目投資10%—15%[1]，而且，還有利于縮短工程建設(shè)時(shí)間，保證工程建設(shè)質(zhì)量；（2）增強(qiáng)了承包商的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)，通過招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)方式，很好的激勵(lì)了承包商，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，更好的完成工程建設(shè)任務(wù)；（3）體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則，不僅僅是招標(biāo)單位與投標(biāo)企業(yè)之間處于公平單位，各投標(biāo)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加公平。總之，建筑工程實(shí)施招投標(biāo)制不僅提高了雙方當(dāng)事人的效益，而且對(duì)構(gòu)建合理完善的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也發(fā)揮了積極作用。

　　在招投標(biāo)過程中，投標(biāo)報(bào)價(jià)是核心環(huán)節(jié)，報(bào)價(jià)的高低直接影響著企業(yè)能否中標(biāo)和企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益，投標(biāo)報(bào)價(jià)受多種因素的影響，主要有三個(gè)：（1）施工企業(yè)的管理水平，包括人員素質(zhì)、技術(shù)水平、設(shè)備水平等方面；（2）建筑市場(chǎng)情況，如建筑材料的價(jià)格水平、施工人員的勞務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力等，市場(chǎng)環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的，不同時(shí)期的市場(chǎng)狀態(tài)也直接影響著報(bào)價(jià)水平；（3）人為因素，如施工單位的工程造價(jià)人員，由于他們的業(yè)務(wù)水平不同，對(duì)同一工程的報(bào)價(jià)也不相同。

　　投標(biāo)報(bào)價(jià)不是人為設(shè)定的，是通過一定的計(jì)算程序得到的，報(bào)價(jià)的計(jì)算主要有三個(gè)環(huán)節(jié)：（1）核算工程量，這是核算報(bào)價(jià)的主要依據(jù)，根據(jù)工程量的大小確定報(bào)價(jià)的高低；（2）考慮不可控因素，在工程建設(shè)過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)情況，在確定報(bào)價(jià)時(shí)，要充分考慮這些因素，適當(dāng)增加一定比例的費(fèi)用支出；（3）確定基礎(chǔ)報(bào)價(jià)，匯總企業(yè)確定的各項(xiàng)成本費(fèi)用、預(yù)期利潤(rùn)，通過推算標(biāo)底范圍、分析盈虧，做出最后基礎(chǔ)，制定標(biāo)書。

　　總之，建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)是很重要的，處于投標(biāo)過程中的核心地位，直接影響著施工企業(yè)能否中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，所以，企業(yè)要加強(qiáng)管理，選擇合適的`投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在報(bào)價(jià)過程中的作用。

　　二、財(cái)務(wù)管理在建筑工程報(bào)價(jià)中的作用

　　建筑工程招投標(biāo)工作中，報(bào)價(jià)是極其重要的一環(huán)，是各個(gè)投標(biāo)方之間法人實(shí)力、組織信譽(yù)乃至投標(biāo)策略和公關(guān)技巧的綜合競(jìng)爭(zhēng)和運(yùn)用。中標(biāo)的關(guān)鍵在于兩點(diǎn)：一方面，從招標(biāo)方的角度分析，投標(biāo)方報(bào)價(jià)需足夠低以形成充足的競(jìng)爭(zhēng)力來獲取盈利機(jī)會(huì)；另一方面，從投標(biāo)方組織角度看，報(bào)價(jià)需要再中標(biāo)的前提上足夠高來獲得足夠的利潤(rùn)。財(cái)務(wù)管理需要解決投標(biāo)人預(yù)期利潤(rùn)最高時(shí)的最優(yōu)報(bào)價(jià)問題，同時(shí)要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)水平和贏得合同的概率之間的關(guān)系。

　　在招投標(biāo)過程中財(cái)務(wù)管理從投資管理、籌資管理、資金管理和利潤(rùn)分配管理等方面處理招標(biāo)企業(yè)相關(guān)利益主體與競(jìng)標(biāo)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，能夠在極大的程度上影響企業(yè)報(bào)價(jià)策略和投標(biāo)結(jié)果。通過對(duì)項(xiàng)目工程活動(dòng)的成本分析，參照企業(yè)在項(xiàng)目活動(dòng)成本控制能力強(qiáng)弱，劃定合理的與其利潤(rùn)水平，并對(duì)各個(gè)活動(dòng)招標(biāo)價(jià)格進(jìn)行富有競(jìng)爭(zhēng)力的分配來達(dá)成招標(biāo)方的需求，同時(shí)使得總成本也具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。也正是由于財(cái)務(wù)管理的這些功能和在企業(yè)管理中的重要地位，致使建筑企業(yè)越來越重視財(cái)務(wù)管理，尤其是財(cái)務(wù)管理在投標(biāo)報(bào)價(jià)中的應(yīng)用。

　　三、財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的影響

　　建筑工程所涉及到的招投標(biāo)活動(dòng)一般具有投資大、投資回收期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)性高等特點(diǎn)，而投標(biāo)報(bào)價(jià)又是招投標(biāo)活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)失誤，就會(huì)產(chǎn)生許多不利影響，主要體現(xiàn)在不能中標(biāo)、喪失承包權(quán)利；不能達(dá)到預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)、造成一定的經(jīng)濟(jì)損失；增加后期施工作業(yè)的難度（因?yàn)閳?bào)價(jià)金額基本上決定了工程可利用資金的多少）；造成一定程度的資金流失、浪費(fèi)等方面。所以，應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在報(bào)價(jià)過程中的作用，提高報(bào)價(jià)水平。

　　出于自身利益考慮，承包商或施工單位必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制，以較少的資本投入獲取較大的經(jīng)濟(jì)收益，一般制定報(bào)價(jià)方案的操作流程是：投標(biāo)——市場(chǎng)——資金——成本——財(cái)務(wù)——限價(jià)[2]，通過財(cái)務(wù)管理手段，嚴(yán)格控制每一個(gè)過程中的資金使用情況，合理分配使用現(xiàn)有資金。（1）市場(chǎng)調(diào)查。價(jià)格由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律決定，所以投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定也需要按照市場(chǎng)行情確定，承包單位在投標(biāo)前先要做好市場(chǎng)調(diào)研，了解掌握建筑市場(chǎng)上的相關(guān)價(jià)格，如建筑材料、勞動(dòng)力、建筑設(shè)備等，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算，確保資金能被充分利用；（2）資金籌劃�；I劃企業(yè)現(xiàn)有的資金，根據(jù)現(xiàn)有資金的總額進(jìn)行合理分配，有助于制定科學(xué)的報(bào)價(jià)方案，提高成功率。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)人員參照招標(biāo)方提供的工程量清單核算完成整個(gè)工程所需要的資金總額，生成工程造價(jià)表以供投標(biāo)人員參考，提高資金的利用率；（3）成本控制。中標(biāo)并不是投標(biāo)單位的最終目的，最終目的是通過中標(biāo)、完成建設(shè)任務(wù)來獲取經(jīng)濟(jì)利益，所以施工單位必須要嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，以保證企業(yè)的利益不被影響，但是，有的投標(biāo)單位為了中標(biāo)極力壓低報(bào)價(jià)，最后即使中標(biāo)也不能按時(shí)保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務(wù)，反而給企業(yè)造成了巨大損失；（4）財(cái)務(wù)審核。投標(biāo)單位在報(bào)價(jià)過程中應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，嚴(yán)格審核相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，避免報(bào)價(jià)失誤情況的發(fā)生。財(cái)務(wù)審核的重點(diǎn)主要有兩方面：一，報(bào)價(jià)的形式，主要是對(duì)報(bào)價(jià)策略的審核，看是否符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等要求；二，報(bào)價(jià)的內(nèi)容，審核報(bào)價(jià)文件的相關(guān)內(nèi)容，及時(shí)修改其中存在經(jīng)濟(jì)糾紛隱患的條款。

　　總之，財(cái)務(wù)管理對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)策略有著重要意義，通過對(duì)投標(biāo)過程中相關(guān)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的水平和成功率，最終保證投標(biāo)單位順利中標(biāo)并獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益。

　　四、財(cái)務(wù)分析與建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的選擇

　　在實(shí)際的建筑工程招投標(biāo)活動(dòng)中，科學(xué)的使用報(bào)價(jià)策略和方法，可以有助于投標(biāo)方最后中標(biāo)并獲得預(yù)期利潤(rùn)，投標(biāo)人應(yīng)該參照財(cái)務(wù)人員通過計(jì)算得到的造價(jià)表，對(duì)預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)做出合理的評(píng)估，在此基礎(chǔ)上制定最后投標(biāo)報(bào)價(jià)決策。下面就從實(shí)際出發(fā)，介紹幾種常用的基于財(cái)務(wù)的投標(biāo)報(bào)價(jià)方法和策略。

　　在實(shí)際的建筑工程招投標(biāo)活動(dòng)中，結(jié)合財(cái)務(wù)分析而產(chǎn)生的報(bào)價(jià)策略和方法有很多，常用的報(bào)價(jià)方法主要有兩種：成本分析報(bào)價(jià)法和不平衡報(bào)價(jià)法。（1）成本分析報(bào)價(jià)法。這種方法以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，所以要盡可能保證預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，采用這種方法報(bào)價(jià)需要確定投標(biāo)總價(jià)、成本單價(jià)和投標(biāo)單價(jià)，用數(shù)學(xué)公式表示就是：投標(biāo)總價(jià)=總成本×（1+利潤(rùn)率）×（1+稅率），成本單價(jià)=直接費(fèi)+管理費(fèi)+開辦費(fèi)，投標(biāo)單價(jià)=成本單價(jià)×（1+利潤(rùn)率）×（1+稅率），公式中所指的利潤(rùn)率是投標(biāo)方經(jīng)過分析確定的預(yù)期利潤(rùn)率，此外，必要的時(shí)候可以考慮一定的風(fēng)險(xiǎn)，提取風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)[3]。（2）不平衡報(bào)價(jià)法。這是在投標(biāo)總價(jià)保持不變的情況下，根據(jù)招標(biāo)文件的付款條件，合理調(diào)整投標(biāo)文件中子項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，在不抬高總價(jià)以免影響中標(biāo)的前提下，實(shí)施項(xiàng)目時(shí)能夠盡早、更多地結(jié)算工程款，并能夠贏得更多利潤(rùn)的一種投標(biāo)報(bào)價(jià)方法。這也是一種降低成本的有效措施，可以幫助投標(biāo)人提高施工流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，更快的回籠資金，獲得更多的存款利息，利于更早歸還貸款，減少貸款利息支出，降低財(cái)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)并提高盈利能力，來達(dá)到“早收入早受益”的效果。但是，采用這種報(bào)價(jià)方法，可能會(huì)給招標(biāo)方帶來一定損失，導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)結(jié)算的情況發(fā)生，同時(shí)也可能會(huì)因?yàn)槿狈α炕�的評(píng)判指標(biāo)，造成此種方法在實(shí)際操作中的盲目性和隨意性。所以在使用時(shí)必須掌握好尺度，否則會(huì)弄巧成拙[4]。在同一個(gè)投標(biāo)活動(dòng)中，不能簡(jiǎn)單的只使用一種報(bào)價(jià)方法，需要同時(shí)運(yùn)用多種，以互相彌補(bǔ)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

　　基于財(cái)務(wù)管理的工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略有許多種，不同的報(bào)價(jià)策略需要搭配不同的報(bào)價(jià)方法一起使用，簡(jiǎn)單的介紹一下常用的幾種：（1）獲得較高利潤(rùn)的報(bào)價(jià)策略。投標(biāo)單位在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、施工條件等因素來選擇報(bào)價(jià)策略，以下幾種情況就適合使用高利潤(rùn)的報(bào)價(jià)策略：工程量小、施工條件差；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少；時(shí)間要求急；技術(shù)要求高等。（2）低價(jià)競(jìng)標(biāo)策略。中標(biāo)是企業(yè)獲取利潤(rùn)的前提，采用這種報(bào)價(jià)策略，先保證企業(yè)能夠中標(biāo)，再考慮贏利，如，前期先保證能順利中標(biāo)，在后期工程項(xiàng)目中獲利，這種策略主要適用于新企業(yè)和實(shí)力中等的企業(yè)。（3）突然降價(jià)策略。在報(bào)價(jià)時(shí)，按一般情況報(bào)價(jià)，等到投標(biāo)快要截止時(shí)，突然降價(jià)，這種策略強(qiáng)調(diào)時(shí)間效應(yīng)和降價(jià)幅度，可結(jié)合不平衡比較法一起使用，此外，還要重視報(bào)價(jià)工作的保密性。

　　結(jié)束語：

　　建筑工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，合理的確定報(bào)價(jià)水平是企業(yè)順利中標(biāo)和獲取經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在報(bào)價(jià)活動(dòng)中的管理作用是科學(xué)報(bào)價(jià)的核心，報(bào)價(jià)方法和報(bào)價(jià)策略對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)有著重要的指導(dǎo)意義，也是順利中標(biāo)的關(guān)鍵。所以，企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，要積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能，靈活的選用各種報(bào)價(jià)方法和策略，提高企業(yè)中標(biāo)的成功率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 劉子愉.淺論工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的優(yōu)化[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),20xx,(2)

　　[2] 張志.施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)策略之淺見[J].科技向?qū)?20xx,(8)

　　[3] 毛明明.建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)分析及決策研究[D].河北科技師范學(xué)院,20xx

　　[4] 程小四.不平衡報(bào)價(jià)在工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)中的應(yīng)用[J].價(jià)值工程,20xx,(4)

財(cái)務(wù)管理論文5

　　摘要：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化問題，是當(dāng)前農(nóng)村工作中的一個(gè)突出熱點(diǎn)問題，也是關(guān)系到農(nóng)村穩(wěn)定的最敏感的因素之一。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響到農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，各級(jí)農(nóng)經(jīng)部門進(jìn)行了有益的探索，并摸索出一些好的方法。但由于缺乏有效和有力的長(zhǎng)效機(jī)制的保障，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、前清后亂的局面仍然沒有得到根本改觀。文章就如何加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化管理問題提出一些思路和對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù)；規(guī)范化；思路對(duì)策

　　農(nóng)村財(cái)務(wù)管理不僅是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，同時(shí)也是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治工作，是農(nóng)村基層組織、思想、政權(quán)建設(shè)的需要。因此必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真搞好村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作。中央和省一再要求要認(rèn)真搞好村級(jí)財(cái)務(wù)的管理，并作為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作的一項(xiàng)大事來抓。之所以如此重視農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作，是因?yàn)檗r(nóng)村財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作。由于目前村級(jí)財(cái)務(wù)管理中還存在著不規(guī)范的問題，影響了農(nóng)村工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使得村黨支部缺乏號(hào)召力和凝聚力，各種公益事業(yè)難以興辦，所以完善和規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度在當(dāng)前已是刻不容緩。

　　隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理已顯得相對(duì)滯后，農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理混亂，迫切需要進(jìn)行規(guī)范。如何切實(shí)解決當(dāng)前農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，筆者認(rèn)為，必須從以下幾方面入手。

　　一、提高農(nóng)村會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)法規(guī)制度的培訓(xùn)，為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備

　　農(nóng)村財(cái)務(wù)管理既是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，又是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性極強(qiáng)的工作。因此，穩(wěn)定財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)至關(guān)重要。財(cái)會(huì)人員被確定之后，一般不要隨意變動(dòng)，以穩(wěn)定財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。這里關(guān)鍵是要嚴(yán)格財(cái)會(huì)人員的任免程序，必須實(shí)行持證上崗制度，并建立崗位責(zé)任制，財(cái)會(huì)人員要明確自己的權(quán)利和義務(wù)。為提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，要切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期或不定期地進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素質(zhì)，為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備。

　　多年來財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定問題一直困繞著農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，要改變這種現(xiàn)狀，有必要建立一支高素質(zhì)的，穩(wěn)定的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。因此，一是應(yīng)健全財(cái)會(huì)人員任免制度。凡經(jīng)群眾推薦，村委會(huì)上報(bào)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核合格，應(yīng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)管理站審批并統(tǒng)一頒發(fā)聘書；二是建立財(cái)務(wù)人員人事管理制度。對(duì)村級(jí)財(cái)會(huì)人員的配備、考核、聘任以及勞動(dòng)報(bào)酬、崗位責(zé)任制等均做出明確規(guī)定，不經(jīng)鄉(xiāng)主管部門批準(zhǔn)，不得任意調(diào)換和聘任財(cái)會(huì)人員；三是對(duì)鄉(xiāng)村財(cái)會(huì)人員進(jìn)行全面清查，建立會(huì)計(jì)人員檔案管理網(wǎng)絡(luò)，以便儲(chǔ)備和統(tǒng)一調(diào)配整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會(huì)計(jì)人員。

　　財(cái)會(huì)人員是村鄉(xiāng)里的“內(nèi)當(dāng)家”，一定要有全局觀念和法制觀念，要有較高政治覺悟、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視對(duì)村級(jí)財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，爭(zhēng)取盡快地把國(guó)家改革的有關(guān)政策和新的財(cái)稅制度，貫徹落實(shí)到鄉(xiāng)村一級(jí)；同時(shí)鄉(xiāng)村也要建立會(huì)計(jì)人員持證上崗制度，即要求會(huì)計(jì)人員必須按照其資格證的級(jí)次，持證應(yīng)聘相應(yīng)崗位之職，保持財(cái)會(huì)隊(duì)伍穩(wěn)定。為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備。

　　二、加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化必須要堅(jiān)持“五個(gè)統(tǒng)一”，有效化解農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的矛盾

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，必須要堅(jiān)持“五個(gè)統(tǒng)一”即：統(tǒng)一思想，規(guī)范監(jiān)督程序；統(tǒng)一帳、表、冊(cè)、據(jù)，規(guī)范會(huì)計(jì)操作程序；統(tǒng)一審批手續(xù)，規(guī)范支出管理；統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范交接手續(xù)；統(tǒng)一檔案專柜，規(guī)范財(cái)務(wù)資料。只有這樣才有利于農(nóng)村的財(cái)務(wù)行為進(jìn)一步規(guī)范，從而可以給群眾一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白，農(nóng)民也不必為財(cái)務(wù)問題而上訪，干部也不必因財(cái)務(wù)管理而費(fèi)心，干群關(guān)系將更加密切，為農(nóng)村和諧社會(huì)的建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。為此，各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)都必須提高對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理，使之逐步納入規(guī)范化，法制化的軌道。農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化就是要求村級(jí)的各項(xiàng)收入、財(cái)政對(duì)農(nóng)村的轉(zhuǎn)移支付和部門對(duì)農(nóng)村撥付的資金，都要規(guī)范繳付手續(xù)，統(tǒng)一管理，有效監(jiān)督。這樣可使村級(jí)收入管理得到加強(qiáng)，有效遏制亂收費(fèi)、亂攤派行為，進(jìn)一步減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。村級(jí)各項(xiàng)支出均在村財(cái)鄉(xiāng)管部門的`全程監(jiān)督下使用，資金使用進(jìn)一步規(guī)范和透明，不僅避免了資金使用的盲目性，還可有效地杜絕擠占、挪用等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　三、健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理化的各項(xiàng)管理制度，做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的制度保證

　　建立健全規(guī)章制度，使村級(jí)財(cái)務(wù)管理有章可循，是搞好財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的重要保證。為使農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理有章可循，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部新頒布的《村合作經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》和《村合作經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)制度》這兩個(gè)新制度。新《制度》針對(duì)目前村級(jí)財(cái)務(wù)混亂的種種現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、費(fèi)用開支管理、票據(jù)管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)款項(xiàng)和共同生產(chǎn)費(fèi)管理、義務(wù)工和積累工管理、財(cái)會(huì)人員及財(cái)會(huì)賬目管理、財(cái)務(wù)審計(jì)與民主理財(cái)?shù)确矫娑甲髁司唧w規(guī)定。對(duì)完善村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，推進(jìn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化將起到十分重要的作用。

　　因此，建章立制是村級(jí)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，當(dāng)前要解決村級(jí)財(cái)務(wù)混亂狀況，最迫切的任務(wù)是在一定區(qū)域內(nèi)針對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，從財(cái)務(wù)收支結(jié)算管理、集體資產(chǎn)管理、民主理財(cái)與財(cái)務(wù)公開、會(huì)計(jì)核算管理、會(huì)計(jì)檔案管理、財(cái)會(huì)人員與崗位職責(zé)等方面制定一套統(tǒng)一的、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。要在兩個(gè)新制度的基礎(chǔ)上，從各村的實(shí)際出發(fā)，建立健全切實(shí)可行的村級(jí)財(cái)務(wù)管理、民主管理和財(cái)務(wù)公開制度，以及現(xiàn)金、銀行存款管理、債權(quán)債務(wù)管理、集體資產(chǎn)臺(tái)帳管理、票據(jù)管理、檔案管理、財(cái)務(wù)開支審批、財(cái)會(huì)人員崗位職責(zé)、報(bào)賬員崗位職責(zé)、會(huì)計(jì)人員管理，村組干部離任審計(jì)，“一事一議”籌資籌勞管理，會(huì)計(jì)電算化等多項(xiàng)制度，做到以制度管人，以制度規(guī)范工作程序，建立健全約束機(jī)制。促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化運(yùn)作。同時(shí)，村級(jí)財(cái)務(wù)必須堅(jiān)持收支兩條線，實(shí)行先收后支，杜絕以收抵支、差額入賬、坐支現(xiàn)金等現(xiàn)象。建立“一支筆”審批制度，控制多頭批款，多頭報(bào)銷現(xiàn)象。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行村級(jí)重大開支由村民商定的原則，使民主理財(cái)、民主監(jiān)督真正落實(shí)到實(shí)處，保證農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、制度化。

　　總之，我國(guó)農(nóng)村發(fā)展正處在結(jié)構(gòu)變革和社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，為了保證農(nóng)村綜合改革和全面建設(shè)小康社會(huì)的順利進(jìn)行，從管理制度和機(jī)制等方面進(jìn)行科學(xué)規(guī)范打好基礎(chǔ)顯得尤為重要。相信只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門，支持和重視農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，《會(huì)計(jì)法》將得以有效實(shí)施，農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作將逐步走向法制化、規(guī)范化軌道，農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定將會(huì)有所改觀，全面建設(shè)社會(huì)主義小康社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理論文6

　　摘要：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具有重要影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，遵守國(guó)家法律制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中資金的形成、使用和分配，進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核實(shí)和分析，提高資金運(yùn)用效果，實(shí)現(xiàn)資本保值增值的管理工作，本文就此做一簡(jiǎn)要分析。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；資本保值增值；管理工作

　　一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位

　　在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的產(chǎn)物是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。

　　我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)過程。從財(cái)務(wù)管理地位的變遷過程不難看出與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金，控制成本和增加盈利。

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)和資金的增值過程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們既有各自的特點(diǎn)，又相互聯(lián)系密切配合，但財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的綜合管理，抓好了財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的“牛鼻子”。

　　總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理制度�！�

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

　　企業(yè)要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系，要服從和服務(wù)于經(jīng)營(yíng)需要，改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)利益。就要建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理。

　　1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

　　這支隊(duì)伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財(cái)務(wù)管理思路，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與全過程的經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行全過程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，開展全過程的經(jīng)濟(jì)服務(wù)，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程。

　　2.以預(yù)算為主體牽頭，實(shí)行全面預(yù)算管理

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，資源配置將變得復(fù)雜化，管理功能多樣，只有實(shí)行全面預(yù)算管理，才能實(shí)施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算；第二，進(jìn)行有條不紊的預(yù)算管理，包括對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評(píng)價(jià)和考核；第三，搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過預(yù)算控制，避免浪費(fèi)和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

　　3.進(jìn)行資本金的管理，確保資本的保值增值

　　現(xiàn)代企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)，是我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用。對(duì)資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項(xiàng)資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項(xiàng)目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，一般包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)四個(gè)部分，資本金是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的前提條件。

　　因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產(chǎn)流失，維護(hù)企業(yè)法人的權(quán)益，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中就顯得十分重要。

　　4.進(jìn)行資金管理，提高資金使用效率

　　資金是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”。資金運(yùn)動(dòng)不暢或短缺，社會(huì)活動(dòng)就會(huì)受到阻礙。以資金管理為中心，加強(qiáng)資金管理，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的`客觀要求。

　　為此，財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費(fèi)和損失。

　　5.以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策

　　管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行搜索、分類、匯總、分析和報(bào)告的管理系統(tǒng)�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財(cái)務(wù)管理要以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，建立會(huì)計(jì)核算體系，以正確反映企業(yè)理財(cái)情況和經(jīng)營(yíng)成果。

　　6.進(jìn)行成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　成本費(fèi)用控制是指對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動(dòng)，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要措施；是保證成本費(fèi)用核算真實(shí)準(zhǔn)確的必要條件；是促進(jìn)降低成本費(fèi)用的有效途徑。

　　7.理順財(cái)務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度的要求，財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門必須是分設(shè)的。財(cái)務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

　　綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程、覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，一靠具有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍；二靠建立科學(xué)的合理的財(cái)務(wù)管理體制；三靠運(yùn)用先進(jìn)可行的管理方法。但首先要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王巍.中國(guó)并購(gòu)報(bào)告20xx[M].北京:中國(guó)郵電出版社.20xx.

　　[2]哈特維爾?亨利三世.企業(yè)并購(gòu)和國(guó)際會(huì)計(jì)[M].北京:北京大學(xué)出版社.20xx.

　　[3]王曉潔,周艷平.內(nèi)、外資企業(yè)合并中的幾個(gè)理論問題探討[J].經(jīng)濟(jì)與管理,20xx(10).

財(cái)務(wù)管理論文7

　　校園一卡通有的是財(cái)務(wù)部門管理，有的是網(wǎng)教部門管理，有的是后勤部門管理，還有校辦部門管理的。因此，需要立足于學(xué)校的實(shí)際情況，采用合理的管理模式，實(shí)現(xiàn)一卡通各管理部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，合理劃分職責(zé)權(quán)限，充分發(fā)揮各部門的資源優(yōu)勢(shì)，從而確保校園一卡通系統(tǒng)的健康有序運(yùn)行。

　　（二）圈存機(jī)圈存和消費(fèi)時(shí)的資金，有時(shí)不能及時(shí)到位

　　由于網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定或者系統(tǒng)設(shè)備發(fā)生故障，持卡人的銀行卡向一卡通賬戶圈存時(shí)有時(shí)會(huì)發(fā)生兩種特殊情況：校園一卡通已存入記賬而綁定的銀行卡沒有支付記賬，或者是綁定的銀行卡已支付入賬而校園一卡通沒有存入記賬。由于系統(tǒng)允許脫機(jī)消費(fèi)，系統(tǒng)設(shè)定的平賬時(shí)間為5天，流水上傳時(shí)間間隔有時(shí)會(huì)大于系統(tǒng)平賬時(shí)間，所以會(huì)出現(xiàn)當(dāng)日消費(fèi)流水上傳不及時(shí)，入賬時(shí)間較晚的情況。

　　（三）網(wǎng)絡(luò)安全與系統(tǒng)穩(wěn)定性的問題

　　盡管目前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相對(duì)較為成熟，但是由于校園一卡通的使用頻率較高，一卡通系統(tǒng)涉及范圍之廣，資金流量之大，網(wǎng)絡(luò)接點(diǎn)之多，加之在校園一卡通系統(tǒng)應(yīng)用的開發(fā)建設(shè)過程中，受財(cái)力、系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)維護(hù)管理等因素的影響，使得校園一卡通系統(tǒng)的穩(wěn)定性與安全性受到了極大的挑戰(zhàn)。因此，網(wǎng)絡(luò)的安全性和系統(tǒng)的穩(wěn)定性是校園一卡通系統(tǒng)正常穩(wěn)定運(yùn)行的前提與保障。

　�。ㄋ模┤Υ尜Y金的使用問題

　　圈存資金就是校園一卡通持卡人通過圈存機(jī)將銀行賬戶的資金圈存到校園一卡通賬戶中實(shí)現(xiàn)校園一卡通的圈存充值，充值完成之后，方可進(jìn)行消費(fèi)。校園一卡通的先圈存充值后消費(fèi)的圈存方式，使得校園一卡通系統(tǒng)形成一筆金額較大的圈存資金。如何合理管理和使用這筆資金，也是十分重要的問題。校內(nèi)圈存機(jī)的使用，實(shí)現(xiàn)了銀行系統(tǒng)與校園一卡通系統(tǒng)的互聯(lián)，持卡人銀行卡與校園卡關(guān)聯(lián)之后，持卡人就可以在圈存機(jī)上完成校園卡的圈存充值操作，充值成功后，方可持校園卡在校園內(nèi)進(jìn)行刷卡消費(fèi)。

　　四、對(duì)策與建議

　�。ㄒ唬┙y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工合作，提高整體運(yùn)行效率

　　現(xiàn)行的校園一卡通運(yùn)行模式，有的是網(wǎng)絡(luò)中心領(lǐng)導(dǎo)，有的歸屬于財(cái)務(wù)部門，有的由后勤管理等等。不同的部門優(yōu)勢(shì)明顯，網(wǎng)絡(luò)中心具有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)部門專注于對(duì)校園一卡通系統(tǒng)的資金進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督，而后勤部門更注重持卡人的消費(fèi)數(shù)據(jù)的挖掘。所以他們都無法站在全局的高點(diǎn)上定位，也沒辦法有效順暢地和各部門溝通配合，加之他們本部門的工作的復(fù)雜性，使得他們對(duì)于校園一卡通這樣一個(gè)大規(guī)模的.系統(tǒng)性信息工程顯得有些力不從心。所以建立一個(gè)由校長(zhǎng)辦公室為主導(dǎo)的校園一卡通管理中心是非常有必要的。校園一卡通管理中心的日常業(yè)務(wù)由校園卡管理中心人員負(fù)責(zé)，其他工作可以從財(cái)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、后勤等部門調(diào)派人員。這種模式一方面有利于明確職責(zé)劃分，在一定程度上避免部門權(quán)力過于集中而導(dǎo)致內(nèi)部控制缺失；另一方面，能充分發(fā)揮各部門的資源優(yōu)勢(shì)，提高一卡通系統(tǒng)整體的運(yùn)行效率。

　�。ǘ�）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的技能培訓(xùn)，提升整體業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　新形勢(shì)下隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展和數(shù)字化校園的建設(shè)，會(huì)計(jì)人員不僅要具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)，而且要全面了解并掌握校園一卡通系統(tǒng)的操作流程和系統(tǒng)運(yùn)維等方面的知識(shí)、相關(guān)的計(jì)算機(jī)操作技能以及相關(guān)的法律法規(guī)。學(xué)樣應(yīng)經(jīng)常性地開展一些培訓(xùn)活動(dòng)，提供一些外出學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，以確保工作人員對(duì)一卡通系統(tǒng)的有效操作管理。

　�。ㄈ�）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，確保校園一卡通系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行

　　建立健全校園一卡通系統(tǒng)是非常有必要的，高校應(yīng)采用有效的硬件與軟件技術(shù)，加強(qiáng)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性與安全性。同時(shí)，針對(duì)系統(tǒng)功能選擇合適的設(shè)備，以保證系統(tǒng)及時(shí)有效地運(yùn)行。高校還應(yīng)基于自身的財(cái)力狀況，適當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)殺毒軟件的投入力度，防止各類病毒的侵入，規(guī)避網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。與此同時(shí)，高校要定期對(duì)系統(tǒng)軟件和硬件設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，及時(shí)做好數(shù)據(jù)的備份工作，確保校園一卡通系統(tǒng)安全健康穩(wěn)定運(yùn)行。最后，做到嚴(yán)格的制度規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)器專人管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修復(fù)，努力使損失降到最低。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)沉淀資金的集中管理，提高資金的使用效率

　　校園一卡通的電子支付與結(jié)算功能，改變了校園消費(fèi)的原有模式，校園一卡通實(shí)現(xiàn)了對(duì)校內(nèi)各類服務(wù)性收費(fèi)的資金的預(yù)先集中管理，因此，短期內(nèi)就形成了大量的沉淀資金，如果高校能合理利用這部分沉淀資金，必定促進(jìn)學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高高校資金運(yùn)作的能力和資金的使用效率。這筆資金可供校方用于資金周轉(zhuǎn)，大大節(jié)約了籌資成本，從實(shí)質(zhì)上而言強(qiáng)化了高校對(duì)資金的調(diào)控能力。同時(shí)，為加強(qiáng)高校校園一卡通的資金管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為，需要結(jié)合高校的實(shí)際，制定校園一卡通內(nèi)部控制管理制度以及校園一卡通資金管理辦法來加以規(guī)范，有效地避免亂收費(fèi)等小金庫現(xiàn)象的發(fā)生�？傊�，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，校園一卡通技術(shù)的應(yīng)用逐漸成為校園信息化管理的新方向，也為高校財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。因此，作為高校財(cái)務(wù)工作者應(yīng)立足于學(xué)校的實(shí)際情況，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉瑞.淺探校園一卡通平臺(tái)下高校財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建[J].管理視野,20xx(2):172-173

　　[2]陳靜.校園一卡通推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理模式變革分析[J].會(huì)計(jì)之友,20xx(15):118-120

　　[3]常青,郭彬.一卡通系統(tǒng)對(duì)高校財(cái)務(wù)的影響及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友,20xx(12):90-92

　　[4]荊利.談校園一卡通對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響[J].會(huì)計(jì)之友,20xx(9):12-13

　　[5]劉晴云.談校園一卡通對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響[J].財(cái)會(huì)研究,20xx(2):189-191

　　[6]范良導(dǎo).校園一卡通影響高校財(cái)務(wù)管理評(píng)述[J].財(cái)會(huì)觀察,20xx(3):71-73.

財(cái)務(wù)管理論文8

　　社會(huì)保險(xiǎn)，是社會(huì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，是國(guó)家依法建立社會(huì)保險(xiǎn)基金，通過統(tǒng)籌互濟(jì)，對(duì)參加保險(xiǎn)的勞動(dòng)者在喪失或暫時(shí)喪失勞動(dòng)能力時(shí)提供經(jīng)濟(jì)幫助、確保其基本生活的制度。社會(huì)保險(xiǎn)基金是指為了保障保險(xiǎn)對(duì)象的社會(huì)保險(xiǎn)待遇，按照國(guó)家法律、法規(guī)，由繳費(fèi)單位和繳費(fèi)個(gè)人分別按繳費(fèi)基數(shù)的一定比例繳納以及通過其它合法方式籌集的專項(xiàng)資金。社會(huì)保險(xiǎn)基金是社會(huì)保障體系的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也是社會(huì)保險(xiǎn)制度運(yùn)行的支撐。1998年以來，石油行業(yè)實(shí)施養(yǎng)老保險(xiǎn)行業(yè)統(tǒng)籌轉(zhuǎn)移到各省直轄市，按照有關(guān)規(guī)定參加當(dāng)?shù)氐纳绫ｓw系，目前，四川油氣田職工是全員參保，參保的法定基本保險(xiǎn)有五項(xiàng)：職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)；和兩項(xiàng)補(bǔ)充保險(xiǎn)：企業(yè)年金、企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。

　　一、石油行業(yè)社�；�金財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　四川油氣田的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基金，由西南油氣田社保中心統(tǒng)一經(jīng)辦，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)基金的財(cái)務(wù)管理工作。近幾年來，隨著社會(huì)保險(xiǎn)參保范圍的繼續(xù)擴(kuò)大，石油行業(yè)各級(jí)社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)征收繳納的社會(huì)保險(xiǎn)基金數(shù)量也呈現(xiàn)出逐年遞增的態(tài)勢(shì)，這不可避免地增加了基金監(jiān)管的難度。

　�。ㄒ唬┍ｋU(xiǎn)機(jī)構(gòu)層級(jí)多，多頭管理，監(jiān)管成本高

　　四川油氣田于1999年開始由原四川石油管理局劃分為上市的西南油田分公司和未上市的四川管理局，20xx年四川石油管理局撤并重組，20xx年持續(xù)重組，導(dǎo)致單位眾多，截止到20xx年年末，目前有70多家參保單位。這70多家單位高度分散，跨越四川、重慶、陜西、甘肅、寧夏、新疆、內(nèi)蒙等省市以及國(guó)外，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不一。保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)層級(jí)多，多頭管理，監(jiān)督管理難度大。由于分散管理的層次過多，也相應(yīng)增加了管理成本。

　�。ǘ�）社保政策的地區(qū)差異加大基金管理難度

　　四川油氣田管轄的70家參保單位，分屬中石油下屬9個(gè)局級(jí)單位，許多單位由于駐地的不同，參保區(qū)域多，同一單位職工要在不同省市參加不同社會(huì)保險(xiǎn)，如：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)行四川省統(tǒng)籌管理，基本醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)按屬地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工傷保險(xiǎn)按行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類別的不同執(zhí)行0.5%—2%的標(biāo)準(zhǔn)，尤其基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金還要分單位部分和個(gè)人部分，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)分險(xiǎn)種各不同。以上情況舉例說明：川慶鉆探工程公司下屬的'川東鉆探公司職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)全部在四川省參保；基本醫(yī)療保險(xiǎn)分別在重慶市渝北區(qū)、四川省瀘州市參保；失業(yè)保險(xiǎn)在重慶市江北區(qū)參保；工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)在重慶市渝北區(qū)參保。由于不同省市社保政策不同，參保險(xiǎn)種、繳費(fèi)比例以及享受的保險(xiǎn)待遇都存在差異，導(dǎo)致繳納的社�；�金存在執(zhí)行多重標(biāo)準(zhǔn)的情況，基金管理的難度大。

　�。ㄈ�）保險(xiǎn)基金的繳納不積極，支付不規(guī)范，征繳考核指標(biāo)缺乏統(tǒng)一性

　　部分單位領(lǐng)導(dǎo),對(duì)社保工作不重視，“重效益，輕社保，重眼前，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)”。對(duì)于本單位的保險(xiǎn)基金征繳是否有欠繳、多繳，漏繳、少繳不甚清楚，是否按時(shí)足額繳納職工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基金給社保機(jī)構(gòu)，對(duì)上級(jí)和地方社保機(jī)構(gòu)撥付的各項(xiàng)保險(xiǎn)待遇如養(yǎng)老金、工傷待遇，職工補(bǔ)醫(yī)金門診藥費(fèi)等是否能及時(shí)足額發(fā)放到職工個(gè)人賬戶中，有沒有虛報(bào)冒領(lǐng)的情況等等，沒有統(tǒng)一的績(jī)效考核指標(biāo)體系來考核征繳、發(fā)放環(huán)節(jié)出現(xiàn)的違規(guī)逾矩行為。

　�。ㄋ模┍ｋU(xiǎn)基金核算賬戶分散，不利于統(tǒng)一管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控

　　由于單位分散和歷史緣故，四川油氣田下屬只有8個(gè)公共事務(wù)中心成立了社保所，有單獨(dú)的社保核算賬套和銀行賬戶管理各類社�；�金的收支，其他60多家單位社保資金收支都由財(cái)務(wù)科代管，保險(xiǎn)基金核算賬戶如此分散，既不利于統(tǒng)一管理，也不能實(shí)時(shí)監(jiān)控社�；�金的安全與否，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金的運(yùn)行缺乏行之有效的監(jiān)督。五、內(nèi)控制度不完善，執(zhí)行流于形式石油企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)基金按照會(huì)計(jì)法規(guī)要求普遍建立了內(nèi)部控制制度，但是，在實(shí)際運(yùn)行過程中崗位之間缺乏相互監(jiān)督、相互制約的機(jī)制，特別是三級(jí)以下的社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，常常以人員緊張為由，將一些不相容的崗位和部門并在一起來工作，人員之間、部門之間喪失了相對(duì)的獨(dú)立性，這樣勢(shì)必影響社�；�金財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的嚴(yán)肅性。

　�。�六）社會(huì)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊

　　近幾年隨著石油生產(chǎn)發(fā)展的不斷變化，社保工作人員變更頻繁，從事社保財(cái)務(wù)工作的人員不穩(wěn)定，兼職人員多，有個(gè)別單位社保定員編制緊缺，人少事多，甚至財(cái)務(wù)人員都不能配齊，這勢(shì)必影響社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，技能水平、工作責(zé)任心參差不齊，也是社保財(cái)務(wù)管理工作普遍存在的問題。

　�。ㄆ撸┥绫；�金保值增值難

　　根據(jù)《社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)制度》等相關(guān)文件嚴(yán)格規(guī)定，社會(huì)保險(xiǎn)基金只能存銀行或購(gòu)買國(guó)債。各地購(gòu)買的國(guó)債數(shù)額有限，在實(shí)踐中往往又存在購(gòu)買難的情況。出于安全考慮，企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)基金只存在銀行，導(dǎo)致基金抗通脹能力很弱，更達(dá)不到基金保值增值的目的。

　　二、加強(qiáng)石油行業(yè)社�；�金財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　社會(huì)保險(xiǎn)的大多數(shù)具體業(yè)務(wù)，都牽涉到“人、事、錢”，尤其是錢，石油行業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理支付的社會(huì)保險(xiǎn)基金是企業(yè)員工的“養(yǎng)老錢、活命錢”，如何管理好、使用好這項(xiàng)數(shù)目龐大的資金，確保社會(huì)保險(xiǎn)基金的安全完整，是社會(huì)保險(xiǎn)基金管理的關(guān)鍵。

　�。ㄒ唬┨嵘�社�；�金管理信息化建設(shè)水平，健全信息披露制度

　　時(shí)下信息的不對(duì)稱也是社�；�金管理凸顯的焦點(diǎn)問題。很多員工由于忙于工作,每月各項(xiàng)保險(xiǎn)在薪酬表中代扣代繳，也因此常常忽略了自身權(quán)利的監(jiān)督。企業(yè)是否按時(shí)為職工繳納了社會(huì)保險(xiǎn)，是否符合社會(huì)要求和職工自身的要求，對(duì)此很多職工都茫然不知,更不知曉基金管理的真實(shí)情況。上級(jí)監(jiān)管部門不知所屬管理部門的真實(shí)信息，再加上基金的多樣性和分散性，造成上級(jí)管理部門對(duì)本單位所轄的社會(huì)保險(xiǎn)基金的真實(shí)信息也無法掌握，零散和不完整的數(shù)據(jù)使監(jiān)督變得困難重重。所以充分運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加強(qiáng)社保網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)，完善監(jiān)管的信息化建設(shè)，適時(shí)披露信息，透明社�；�金管理，向企業(yè)、社�；�金監(jiān)管部門、社�；�金受益人（員工）披露社會(huì)保險(xiǎn)基金季度、年度報(bào)告。這些報(bào)告不僅要包含社會(huì)保險(xiǎn)基金的征繳率、欠費(fèi)率，人均月退休金、社會(huì)保險(xiǎn)基金結(jié)余額、年利息收入、年基金收益等主要指標(biāo)，還可以基于市場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)和研究，對(duì)石油行業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)基金運(yùn)行對(duì)比分析。

　�。ǘ�）加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金的內(nèi)控力度

　　一是強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)。首先，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度和財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制，實(shí)行基金征收、發(fā)放統(tǒng)一核算管理。財(cái)會(huì)人員實(shí)行定崗定責(zé)，形成了科室之間、崗位之間、業(yè)務(wù)流程之間相互監(jiān)督、制約的互控制度。其次，要搞好社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的社�；�金日常業(yè)務(wù)工作。必須要強(qiáng)化社保經(jīng)辦組織機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)處理工作。第三，在社�；�金財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制下，對(duì)社�；�金的各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)如社�；�金的征收、支付、資金管理等要實(shí)行職務(wù)不相容的財(cái)務(wù)分離機(jī)制，財(cái)務(wù)人員必須要定期輪崗換崗。最后，審計(jì)部門也要設(shè)立社�；�金財(cái)務(wù)審計(jì)專人，并能夠按照現(xiàn)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、相關(guān)政策去做好社�；�金審計(jì)監(jiān)督等事宜，以此才能避免違規(guī)逾矩現(xiàn)象發(fā)生。

　�。ㄈ�）實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)基金保值增值最大化

　　根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于社�；�金管理的有關(guān)規(guī)定,各社保機(jī)構(gòu)存儲(chǔ)的社�；�金結(jié)余除預(yù)留相當(dāng)于兩個(gè)月的周轉(zhuǎn)金外,應(yīng)全部購(gòu)買國(guó)家債券和存入定期。對(duì)于社�；�金結(jié)余可以建立一套科學(xué)的保值、增值計(jì)劃。具體來說，社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)一是要與財(cái)務(wù)部門建立靈活、多樣的信息交流機(jī)制，定期通報(bào)基金結(jié)余情況，及時(shí)、多批次地將專戶存儲(chǔ)的保險(xiǎn)基金轉(zhuǎn)存定期;二是對(duì)保險(xiǎn)基金的增值進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和安排，在目前購(gòu)買國(guó)債難以實(shí)現(xiàn)的情況下，增值方式主要放在定期存款�？梢詫�(duì)定期存款的檔次進(jìn)行長(zhǎng)短搭配，科學(xué)配置;對(duì)儲(chǔ)存在專戶的保險(xiǎn)基金，在保留兩個(gè)月周轉(zhuǎn)金的前提下，凡超過200萬元就轉(zhuǎn)存一個(gè)定期，期限以1年期為首選，每年最少存一個(gè)2年期，每月最少轉(zhuǎn)存一次。這樣依次類推，一年下來，將形成一個(gè)周期，每個(gè)月都有新的定期存入，每個(gè)月又都有到期的存單，如此利滾利，將能實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)基金增值的最大化。

　�。ㄋ模┨嵘�社會(huì)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

　　采取多種措施提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面財(cái)務(wù)人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，熟練掌握會(huì)計(jì)法規(guī)制度，全面掌握社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)和規(guī)定以及計(jì)算機(jī)技術(shù)，不斷提高管好用好社會(huì)保險(xiǎn)基金的能力；另一方面，要不斷增強(qiáng)法律意識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，要以對(duì)石油企業(yè)、廣大職工高度負(fù)責(zé)的精神，依法合規(guī)辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，切實(shí)管好用好社�；�金，對(duì)于違法亂紀(jì)的行為，要運(yùn)用法律手段予以抵制，確保社�；�金安全。

財(cái)務(wù)管理論文9

　　摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是對(duì)財(cái)務(wù)總體的管理，財(cái)務(wù)總體管理的重點(diǎn)則是對(duì)可能出現(xiàn)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行超前的控制和管理，以避免由財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)化為財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)管理，從而使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);管理;財(cái)務(wù)

　　一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代簡(jiǎn)介

　　隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)社會(huì)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力達(dá)到一定高度，大型企業(yè)集團(tuán)也就應(yīng)運(yùn)而生。隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和健全發(fā)展，一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，通過并購(gòu)和聯(lián)合等方式將一些相對(duì)實(shí)力弱小的企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)，這也就形成了大型企業(yè)集團(tuán)公司。隨著大型集團(tuán)公司的產(chǎn)生，對(duì)于集團(tuán)公司的管理也將面臨著挑戰(zhàn)，其中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的核心所在。

　　(一)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上也就是人們常說的智能經(jīng)濟(jì)，簡(jiǎn)單的理解就是以知識(shí)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)�，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息社會(huì)，現(xiàn)代社會(huì)也是一個(gè)高科技社會(huì)，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須靠知識(shí)來武裝自己。知識(shí)經(jīng)濟(jì)不在是過去的手工生產(chǎn)，而是靠現(xiàn)代的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為核心產(chǎn)業(yè)，通過科學(xué)的手段，有效的合理的對(duì)其資源進(jìn)行分配，已達(dá)到最大程度的利用現(xiàn)有資源獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的問題

　　1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈多元化趨勢(shì)

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，知識(shí)資本占據(jù)指導(dǎo)地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不在是以股東利益的最大化為企業(yè)目標(biāo)，而是要同時(shí)盡最大可能的實(shí)現(xiàn)相關(guān)主體的利益最大化，于是主體多元化也就應(yīng)運(yùn)而生。在知識(shí)資本在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體中的重要性日益凸顯，使得企業(yè)的利益不僅僅歸屬于企業(yè)股東，企業(yè)利益分布廣泛，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，就不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東利益的最大化，同時(shí)還得注意企業(yè)各個(gè)相關(guān)主體的利益，只有這樣，企業(yè)才可能在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中穩(wěn)步快速發(fā)展。

　　2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與過去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上有著巨大的差異性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，當(dāng)然無形的知識(shí)資本將占據(jù)企業(yè)資本的主要組成部分，知識(shí)資本將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;而在過去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的主要資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是由有型的企業(yè)廠房、設(shè)備等構(gòu)成。

　　二、企業(yè)管理決策分析

　　(一)要加強(qiáng)企業(yè)成本管理

　　1.以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本

　　在現(xiàn)代社會(huì)中一切都是以利益為出發(fā)點(diǎn)，當(dāng)然企業(yè)也不例外。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，都遵循著同一原則(效益性、效率性、經(jīng)濟(jì)性)。通過經(jīng)濟(jì)型設(shè)備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能、企業(yè)投資規(guī)模。市場(chǎng)定位有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。當(dāng)然針對(duì)不同的公司也將采取不同的方式方法，有一些公司處于資金、技術(shù)等方面的綜合考慮，也會(huì)將其業(yè)務(wù)完全外包給其他成熟的專門企業(yè)，已達(dá)到降低成本和風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　　2.以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本

　　在現(xiàn)代信息社會(huì)中，做任何事情都是講究的團(tuán)隊(duì)，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去。協(xié)同辦公、矩陣管理就是團(tuán)隊(duì)合作的最好體現(xiàn)。協(xié)同辦公、矩陣管理的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在：在能夠完成任務(wù)的同時(shí)，也能有效的發(fā)揮各個(gè)職能部門的作用;同時(shí)還可以發(fā)揮企業(yè)各個(gè)員工的長(zhǎng)處優(yōu)點(diǎn)，挖掘了大家的意見和建議，充分體現(xiàn)了每一個(gè)人的價(jià)值所在;不僅僅如此，還可以避免因?yàn)椴块T的不同，而做一些重復(fù)的工作，減少企業(yè)成本的支出;可以提高員工的工作積極性，工作效率也就自然的提升了起來;可以促使各個(gè)部門的員工之間相互學(xué)習(xí)，共同提高的作用。

　　3.以完善采購(gòu)成本管理體系降成本

　　采購(gòu)成本管理體系的核心內(nèi)容是：一切以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，利用價(jià)格和供求規(guī)律，妥善處理好供需雙方的利益關(guān)系，從而達(dá)到對(duì)采購(gòu)成本的精細(xì)管理，盡可能的提高供應(yīng)鏈的價(jià)值，從而建立起低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)了為最終目的。

　　4.以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力建設(shè)和全面預(yù)算管理降成本

　　這種管理與上所述管理在導(dǎo)向上有著很大差異性，該管理手段是以“戰(zhàn)略——目標(biāo)為企業(yè)導(dǎo)向，嚴(yán)格制度預(yù)算需求，做到企業(yè)的`任何一筆開銷都要在提前的預(yù)算之內(nèi)”。與此同時(shí)，企業(yè)將以此為契機(jī)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理向其他方向發(fā)展和延伸，比如產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷服務(wù)等。這樣以來，企業(yè)既可以達(dá)到宏觀掌控，也可以起到微觀指導(dǎo)的目的，從而提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理能力。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

　　在現(xiàn)代社會(huì)中，速度信息位居首位，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)信息化管理，那樣才可以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要。

　　1.改變觀念和加強(qiáng)培訓(xùn)至關(guān)重要。

　　企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，那么企業(yè)的每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)積極參與其中，首先企業(yè)必須從上到下要有一個(gè)信息化的意識(shí)。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工都應(yīng)當(dāng)做適當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)信息化知識(shí)和財(cái)務(wù)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，使其樹立起以財(cái)務(wù)管理為核心、以企業(yè)資金流的控制為重點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

　　2.軟件技術(shù)要與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際緊密結(jié)合

　　企業(yè)信息化的形成就必須要有一個(gè)平臺(tái)，該平臺(tái)應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而提高企業(yè)的整體管理水平，促使企業(yè)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌的進(jìn)程。

　　3.要全面部署，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面

　　在財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過程中，要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有狀況，制定出詳細(xì)的分步計(jì)劃，明確在各個(gè)階段的企業(yè)目標(biāo)以確保與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相吻合，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的整體目標(biāo)和方向。在各個(gè)計(jì)劃實(shí)施階段，要突出重點(diǎn)和要點(diǎn)，從而推進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展，以達(dá)到提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)多元化

　　1、融資管理對(duì)象實(shí)現(xiàn)知識(shí)化

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資源將是企業(yè)發(fā)展的的核心要素，因此在企業(yè)融資時(shí)的融資對(duì)象也有了相應(yīng)的改變，把過去的金融資本轉(zhuǎn)變到知識(shí)資本中來，企業(yè)從“融資”向“融知”的轉(zhuǎn)變，知識(shí)資本將逐步成為一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)企業(yè)的科技發(fā)展水平程度、儲(chǔ)備的科技人才都一一量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化快速健康發(fā)展。

　　2、資本結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合

　　企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的理解就是企業(yè)中各種資本的價(jià)值構(gòu)成以及比例，企業(yè)如果能夠合理的安排企業(yè)各種資本結(jié)構(gòu)的比例，不僅可以直接增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下穩(wěn)步發(fā)展，那么企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要：首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)從新確認(rèn)知識(shí)資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占比例的調(diào)整;其次，還要調(diào)整企業(yè)金融資本內(nèi)部的本身比例組成;最后要樹立一個(gè)知識(shí)資本的意識(shí)。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)人員來說熟練的記賬和平賬那只是其基本功罷了，財(cái)務(wù)人員只有能夠利用專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)輔助業(yè)務(wù)人員做業(yè)務(wù)分析，通過業(yè)務(wù)分析以幫助提高管理人員的決策水平，這才能真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的價(jià)值所在。因此，財(cái)務(wù)人員不僅僅懂得財(cái)務(wù)就行了，還應(yīng)當(dāng)懂得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)人員在懂得企業(yè)經(jīng)營(yíng)后，在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)做出準(zhǔn)確的判斷，并為企業(yè)的產(chǎn)品提出寶貴的意見，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 孫成德，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考，《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)》，20xx(1)。

　　[2] 陳正品，中外企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展方向，《當(dāng)代中國(guó)》，20xx，(6)。

　　[3] 王豐，國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理問題研究，《管理學(xué)者》，20xx，(4)。

財(cái)務(wù)管理論文10

　　前言

　　目前，雖然部分高校財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)開始應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式，但是，還是存在較多難以解決的管理問題，無法提升其工作效率。因此，高校財(cái)務(wù)管理部門必須要遵循相關(guān)操作規(guī)范，制定完善的管理制度，為其后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　1 網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式在高校財(cái)務(wù)管理中的作用

　　在高校財(cái)務(wù)管理過程中，網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式的應(yīng)用較為重要，相關(guān)管理人員必須要重視網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式的應(yīng)用。首先，高校財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式，有利于提升人力資源的利用效率。在傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)報(bào)賬工作中，報(bào)賬的主體就是校園、教師與學(xué)生，校園報(bào)賬體系中包含著人員經(jīng)費(fèi)發(fā)放、材料購(gòu)買與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的內(nèi)容，而教師與學(xué)生的報(bào)賬占總報(bào)賬體系的20%左右，具有分散性特征，金額較少，高校財(cái)務(wù)人員無法全面整理與審核財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致出現(xiàn)各類難以解決的問題。而網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式利用的是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可以有效提升財(cái)務(wù)管理人員的工作有效性，便于財(cái)務(wù)管理人員整理與處理資料，逐漸提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，提升人力資源利用效率。

　　其次，高校財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬系統(tǒng)，有利于提升財(cái)務(wù)信息的對(duì)稱性。主要因?yàn)楦咝Ｘ?cái)務(wù)管理人員利用網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式，可以有效提升其工作效率，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的信息不對(duì)稱問題，逐漸提升財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。

　　最后，高校財(cái)務(wù)管理人員在應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬系統(tǒng)的時(shí)候，相關(guān)管理人員可以對(duì)其進(jìn)行有效的分析，在實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬的情況下，可以減少高校財(cái)務(wù)管理工作問題，提升高校財(cái)務(wù)管理人員的工作效率與工作質(zhì)量。在高校財(cái)務(wù)管理人員網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬的過程中，可以通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行查詢與錄入，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的局限性，提升高校財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，增強(qiáng)其工作效果，保證可以達(dá)到預(yù)期的管理目的。另外，高校在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，利用網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬系統(tǒng)，可以有效提升信息處理工作效率，增強(qiáng)信息處理工作效果，提升其工作效率。

　　2 高校財(cái)務(wù)管理中網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式的應(yīng)用問題

　　目前，高校財(cái)務(wù)管理人員在應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式的過程中，還存在較多難以解決的問題，無法提升管理工作效率與質(zhì)量。

　　首先，參與網(wǎng)上預(yù)約報(bào)帳的高校人員除了有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員之外，還有老師、學(xué)生等，參與人員人多、財(cái)務(wù)專業(yè)水平參差不齊，無法提升財(cái)務(wù)信息錄入操作規(guī)范性，難以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作體系。就目前高校財(cái)務(wù)管理工作而言，在應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式的時(shí)候，某些參與網(wǎng)上預(yù)約報(bào)帳的高校人員對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用不重視，不能規(guī)范填寫各類數(shù)據(jù)信息，難以提升其溝通效率與有效性。甚至?xí)�出現(xiàn)一些難以解決的問題，無法優(yōu)化高校財(cái)務(wù)管理體系。

　　其次，高校財(cái)務(wù)管理人員在應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式的時(shí)候，網(wǎng)上預(yù)約報(bào)帳系統(tǒng)自身也存在著一些問題，影響用戶操作，如此以來難以提升財(cái)務(wù)信息報(bào)賬制度的.完善性，難以提升其應(yīng)用效率與質(zhì)量，無法保證財(cái)務(wù)報(bào)賬信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，也會(huì)出現(xiàn)一些難以解決的問題。

　　最后，高校財(cái)務(wù)管理人員在應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬系統(tǒng)的時(shí)候，不能全面分析高校財(cái)務(wù)管理需求，難以根據(jù)高校財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)等開展相關(guān)管理工作，無法保證高校財(cái)務(wù)管理網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬系統(tǒng)的應(yīng)用質(zhì)量，導(dǎo)致網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用期間出現(xiàn)各類難以解決的問題，無法保證財(cái)務(wù)報(bào)賬系統(tǒng)的應(yīng)用質(zhì)量。

　　3 高校財(cái)務(wù)管理中網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式的應(yīng)用措施

　　在高校財(cái)務(wù)管理期間，高校財(cái)務(wù)管理人員需要制定完善的管理制度，發(fā)揮網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式的作用，逐漸提升高校財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。具體措施包括以下幾點(diǎn)。

　　3.1 制訂人才培養(yǎng)方案

　　高校財(cái)務(wù)管理部門在應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式的過程中，必須要制訂完善的人才培養(yǎng)方案，保證可以培養(yǎng)信息技術(shù)相關(guān)人才，使其可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提升網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式的應(yīng)用效率。首先，財(cái)務(wù)管理部門需要科學(xué)建設(shè)人才培養(yǎng)體系，要求財(cái)務(wù)管理人員按照相關(guān)規(guī)范合理操作。其次，對(duì)于一些年齡較大的財(cái)務(wù)管理人員，需要為其樹立正確的創(chuàng)新觀念，使其可以意識(shí)到網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式的應(yīng)用重要性，進(jìn)而提升其工作效率與工作質(zhì)量，減少各類工作問題，達(dá)到預(yù)期的管理目的。其次，高校財(cái)務(wù)管理部門需要制定完善的管理制度，定期開展相關(guān)培訓(xùn)工作，要求財(cái)務(wù)管理人員規(guī)范報(bào)賬填寫工作，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門需要重視審計(jì)人員與核查人員的專業(yè)素質(zhì)，階段性的對(duì)其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，使其可以掌握先進(jìn)的工作技能。最后，高校財(cái)務(wù)管理部門需要保證網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，認(rèn)真核對(duì)各類項(xiàng)目，制定完善的責(zé)任制度，并且將其工作責(zé)任分配給每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在各類問題，并且對(duì)其進(jìn)行薪資的懲罰。

　　3.2 制定完善的平臺(tái)報(bào)賬制度

　　高校財(cái)務(wù)管理人員必須要制定完善的平臺(tái)報(bào)賬制度，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)要求，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式的應(yīng)用行為，保證可以提升其工作效率與質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的管理目的。同時(shí)，高校財(cái)務(wù)管理部門需要逐步提升網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式的應(yīng)用質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)賬填寫中存在的各類問題，并且采取有效措施解決問題，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的發(fā)展目的。另外，高校財(cái)務(wù)管理人員必須要重點(diǎn)關(guān)注網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬系統(tǒng)的應(yīng)用效率，利用各類制度約束高校財(cái)務(wù)管理人員的行為，提升其工作質(zhì)量。

　　4 結(jié)語

　　在高校財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理部門必須要針對(duì)網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬模式的應(yīng)用，逐漸提升其工作效率，制定完善的管理制度，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，保證可以增強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理工作效果。

財(cái)務(wù)管理論文11

　　摘要:集約型財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)核心管理內(nèi)容之一,集約型財(cái)務(wù)管理保證了集團(tuán)總體財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在資金的控制、高效利用與強(qiáng)化總部對(duì)子公司監(jiān)督等方面具備強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。

　　 關(guān)鍵詞:集約化 財(cái)務(wù)管理

　　集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),提高效率與效益的基本趨向。通過集合人財(cái)物、管理等生產(chǎn)要素,進(jìn)行統(tǒng)一配置,以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值趨向,從而達(dá)到降低成本、高效管理,獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)集團(tuán)集約型財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)在于:為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)目標(biāo)提供保證;促進(jìn)全盤資金的監(jiān)督、控制和合理、高效利用;便于對(duì)子公司、分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)控,使得整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到有效的監(jiān)督和控制。

　　一、多元化、集約型財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

　　由于不同的子公司都有各自不同的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容,經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與管理模式大相徑庭,而且彼此都為平等獨(dú)立法人,如不加以適當(dāng)集權(quán),很容易各自為政,造成資源浪費(fèi)、集團(tuán)整體效益低下。針對(duì)這種業(yè)務(wù)多元化的情況,集約型財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下原則:有利于總體資源的綜合利用;有利于激發(fā)各子公司或業(yè)務(wù)部的積極性,發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì);有利于對(duì)各子公司或業(yè)務(wù)部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);有利于總體戰(zhàn)略的執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等。

　　(一)強(qiáng)化集權(quán),適度分權(quán)

　　總體來看,集約型的財(cái)務(wù)管理是集權(quán)前提下的分權(quán)體制,過度的集權(quán)與分權(quán)都會(huì)影響集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從企業(yè)實(shí)踐來看,絕對(duì)集權(quán)和絕對(duì)分權(quán)是沒有的,恰當(dāng)集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合既能發(fā)揮集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)調(diào)控職能,激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性,又能有效控制子公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合,有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷,有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì)。集權(quán)與分權(quán)結(jié)合是以集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目的為核心,將集團(tuán)內(nèi)重大決策權(quán)集中于總部,而賦予子公司自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和其他決策權(quán),它可以有效地將集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)集合起來。

　　(二)會(huì)計(jì)制度多元化,內(nèi)部控制統(tǒng)一化

　　會(huì)計(jì)制度多元化的存在對(duì)集約型的財(cái)務(wù)管理提出了要求,企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制定統(tǒng)一的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部控制制度,來規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部重要財(cái)務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序,以提高各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性與可比性。另外,制定內(nèi)部財(cái)務(wù)制度時(shí)也需要重點(diǎn)突出各層次的財(cái)務(wù)權(quán)限和責(zé)任,包括各自在籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的權(quán)限和責(zé)任,以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部管理的制度化和程序化。

　　(三)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中制管理

　　實(shí)施財(cái)務(wù)委派制,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集中化。對(duì)各品牌企業(yè)的財(cái)務(wù)人員實(shí)行統(tǒng)一集中管理和辦公,組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),財(cái)務(wù)部門不是按不同的子公司來設(shè)置科室,而是按財(cái)務(wù)職責(zé)的.合理分工來設(shè)置,分為會(huì)計(jì)主管、總帳會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)及資金管理員等。這種設(shè)置方法使母子公司財(cái)務(wù)有機(jī)地融合為一體,使事業(yè)部能及時(shí)掌握企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)狀況。

　　(四)成立會(huì)計(jì)中心

　　1.財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理。根據(jù)集團(tuán)各財(cái)務(wù)模塊工作實(shí)際需要和財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì),有計(jì)劃組織財(cái)會(huì)人員輪崗交流,為財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)修、專業(yè)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流提供便利條件,并定期組織專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),旨在提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)和依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)?shù)哪芰?大力促進(jìn)財(cái)會(huì)人員的大局觀念和責(zé)任感,從而為集約型財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供有力保障。

　　2.依照《會(huì)計(jì)法》等會(huì)計(jì)法規(guī)和制度,對(duì)各單位進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算、資金集中支付和監(jiān)督。按規(guī)定辦理各單位各項(xiàng)結(jié)報(bào)業(yè)務(wù),根據(jù)審核后的原始憑證,及時(shí)、準(zhǔn)確地為各單位填制記賬憑證,登記會(huì)計(jì)賬簿,進(jìn)行分戶核算;為各單位編制會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析,并提供相關(guān)的會(huì)計(jì)信息資料;對(duì)各單位的會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理、歸檔、保管。

　　3.會(huì)計(jì)中心網(wǎng)絡(luò)信息一體化。通過建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),利用管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)軟件,將各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息都集中在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)主管可以隨時(shí)調(diào)用、查詢總部及各子公司的財(cái)務(wù)狀況,全面控制集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和防止國(guó)有資產(chǎn)流失。(五)實(shí)行全面預(yù)算管理

　　全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心。在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算管理,不僅可以提高管理的效率,優(yōu)化資源配置,而且有利于明確集團(tuán)與子公司各自的責(zé)權(quán)利,減少摩擦、增強(qiáng)凝聚力,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。為了搞好預(yù)算管理,需要設(shè)立預(yù)算委員會(huì),負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、審定和組織實(shí)施及調(diào)整。

　　在預(yù)算的執(zhí)行過程中,集團(tuán)的各級(jí)預(yù)算部門可通過建立嚴(yán)格的工作制度和實(shí)施適當(dāng)?shù)募��?lì)措施來保證各級(jí)預(yù)算目標(biāo)的完成。一般來說,子公司的預(yù)算控制在于企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)控制,也就是子公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行自我控制和調(diào)整的一個(gè)過程。

　　(六)構(gòu)建子公司的績(jī)效考評(píng)體系

　　首先,子公司不但要確保資本金的安全和完整,還必須做到盈利,完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo);其次,針對(duì)子公司不同的業(yè)務(wù)范圍、不同的經(jīng)營(yíng)方式需要制定不同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效考核時(shí),不僅要看公司凈利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率、工程款回收比例、壞帳損失等數(shù)據(jù),同時(shí)還應(yīng)將工程的優(yōu)良率、社會(huì)影響等設(shè)立影響系數(shù)一并綜合考慮。第三,對(duì)子公司的績(jī)效考核,必須在消除集團(tuán)總部對(duì)其施加的影響后,還原到正常狀態(tài)下進(jìn)行,這樣才能保證考核的公正公平和合理性。

　　財(cái)務(wù)人員控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)制度控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng)等構(gòu)建成的有機(jī)整體,良好的人文環(huán)境和機(jī)制環(huán)境,才能保證企業(yè)高效、及時(shí)、完整、良好地運(yùn)行,保持企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化。

　　二、結(jié)論

　　總之,多元化業(yè)務(wù)下集約型財(cái)務(wù)管理必須構(gòu)建完善健全、科學(xué)合理、行之有效的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng),以人為本,把投資者、經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)管理者緊密結(jié)合起來,處理好監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)、決策三者之間的關(guān)系,不斷進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,為適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針來不斷調(diào)整自己的財(cái)務(wù)管理模式。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]林銘玲,建立集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理模式,發(fā)展研究20xx年第12期

　　[2]李劍峰.淺談集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理,中國(guó)商界,20xx年第05期

財(cái)務(wù)管理論文12

　　現(xiàn)實(shí)中，常常會(huì)有企業(yè)漏稅、逃稅乃至騙稅，可這樣會(huì)帶來極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還違法稅法的規(guī)定，不是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宗旨和目標(biāo)。因此，只有通過科學(xué)的安排與籌劃，然后從中抉擇最好方案，來達(dá)到來減低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，增多企業(yè)繳納稅額后盈利的目的，才是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)。

　　一、稅收籌劃含義和目標(biāo)

　　從改革開放到現(xiàn)在，人們一直認(rèn)為稅收籌劃就是企業(yè)逃避稅收，從而影響國(guó)家稅收的管理，流失稅額�？墒�，在法制逐步健全的現(xiàn)今，企業(yè)有權(quán)經(jīng)由合理途徑，利用優(yōu)惠政策來減低自己的稅負(fù)。關(guān)于企業(yè)稅收籌劃的目標(biāo)，大體分為三個(gè)層面：基礎(chǔ)、中間和最終目標(biāo)。首先說基礎(chǔ)目標(biāo)，就是避免多繳稅和納稅零風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)往往因?yàn)檎J(rèn)知不明確、條例不清楚而稀里糊涂的多繳納了稅款。因而，為了避免多繳稅，納稅者必須要關(guān)注國(guó)家政策、通曉稅法。再有就是規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)的稅制是繁復(fù)多變的，所以企業(yè)就會(huì)面臨投資扭曲、經(jīng)營(yíng)損失等風(fēng)險(xiǎn)。我們企業(yè)應(yīng)盡量規(guī)避義務(wù)外的稅務(wù)成本，依法開展稅收籌劃，努力實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)納稅。接下來，就是中間目標(biāo)，指的是最小納稅額、最遲納稅時(shí)間和籌劃的收益大于成本。就是選擇最小納稅額方案，避免優(yōu)惠陷阱，盡量推遲納稅時(shí)間，獲取資金的時(shí)間價(jià)值，在籌劃時(shí)，分析成本效益，確定稅收籌劃的可行性。最后，便是最終目標(biāo)，是指企業(yè)稅后收益最高，價(jià)值最大。稅后收益，是賬務(wù)處理時(shí)收入和成本損失間的差，要想利潤(rùn)增多，就要增加收入，降低費(fèi)用成本，而繳納的稅款是一種費(fèi)用損失，所以，其他不動(dòng)時(shí)，最小的稅收可以帶來最大的收益。

　　二、財(cái)務(wù)管理和稅收籌劃

　　1. 二者的關(guān)系。首先，目標(biāo)一致，稅收籌劃是一種理財(cái)行為，它本身就是環(huán)繞財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)來開展的，最后目的一致。其次，包含關(guān)系，財(cái)務(wù)管理是由財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制以及財(cái)務(wù)決策構(gòu)成的，而稅收籌劃又是財(cái)務(wù)決策中的核心組成，二者的職能密切相關(guān)。第三，內(nèi)容上相互關(guān)聯(lián)。一個(gè)企業(yè)的.運(yùn)營(yíng)、投資、籌資以及利潤(rùn)分配構(gòu)成財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，而稅收籌劃在這個(gè)方面都有重大作用。好的籌劃方案可以保證企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)；在行業(yè)、地點(diǎn)和投資方式上都有最優(yōu)選擇；列支的方法和列支時(shí)間直接影響納稅額，有利的融資能獲得更高的收益；在進(jìn)行利潤(rùn)分配上，也有稅收籌劃的制約。稅收籌劃貫穿所有的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，與財(cái)務(wù)管理相輔相融，二者密切相關(guān)。

　　2. 財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用稅收籌劃的意義。第一，增進(jìn)效益的最大化。減低成本，實(shí)現(xiàn)收益，獲取最高利潤(rùn)就是現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)。第二，就是增加競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，理財(cái)活動(dòng)的開拓，都讓稅收籌劃的作用愈來愈明顯。作為一項(xiàng)環(huán)繞資金開展，最終目標(biāo)是效益最大化的理財(cái)行為，稅收籌劃能在事前、事中和事后影響財(cái)務(wù)管理決策，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃的應(yīng)用

　　1. 籌資方面。資金的運(yùn)轉(zhuǎn)是一個(gè)企業(yè)生存的基本。資金是企業(yè)政策運(yùn)作、穩(wěn)定發(fā)展的保障，是企業(yè)成長(zhǎng)的根本，任何的籌資渠道，都離不開資金成本。企業(yè)籌建資金，包括向企業(yè)的自我累積、內(nèi)部集資和外部借款，包括向金融機(jī)構(gòu)和非金融機(jī)構(gòu)的借款、發(fā)行股票、發(fā)行債券以及企業(yè)間的拆借等等。通常，向金額機(jī)構(gòu)的借款是比較平常的，利息是借款的主要成本，而利息的列支一般在稅前，這樣就能減低應(yīng)稅所得額，實(shí)質(zhì)上減少貸款利息。例如，甲企業(yè)的所得稅率是25%, 因發(fā)展需求，向乙銀行借款 , 利率是 6%,經(jīng)過計(jì)算，得到企業(yè)實(shí)質(zhì)上的利率為 4.5%,因此，只要企業(yè)的投資報(bào)酬率高于 4.5%,經(jīng)由杠桿原理的運(yùn)用，就可以"借雞下蛋",利用銀行的貸款獲取更多的稅務(wù)上的收益。

　　2. 投資方面。企業(yè)的投資決策，牽涉到投資時(shí)間、投資地點(diǎn)、投資行業(yè)及投資方式等等，我們這里主要探討籌劃地點(diǎn)和方式。企業(yè)投資時(shí)，要思考的因素很多，除了硬件設(shè)施、市場(chǎng)滿合度等，地點(diǎn)也是很重要的一塊其次，便是投資方式的選擇。除了貨幣資金、土地和技術(shù)等直接的投資，還有購(gòu)買債券、股票等的投資，不同的投資方式會(huì)帶來不一樣的投資結(jié)果。

　　例如，企業(yè)購(gòu)買股票進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，獲取其中的差價(jià)。這種投資一般就只會(huì)有所得到股息的所得稅、證券交易的印花稅和股本增益出現(xiàn)的資本利得稅。這樣就比其他直接的投資活動(dòng)擁有更廣闊的籌劃空間，所以，合理的投資方式有很重要的影響。

　　3. 其他方面。企業(yè)的稅收籌劃不只是體現(xiàn)在籌資和投資中，在其他方面也有廣泛的應(yīng)用。企業(yè)的壯大離不開財(cái)務(wù)管理，而合理的稅收籌劃可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加完善，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益做大化的目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 曾瓊 . 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃研究 [D]. 武漢 : 武漢科技大學(xué) ,20xx.

　　[2] 姜勃 . 談當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃 [J]. 統(tǒng)計(jì)與管理 ,20xx（6）。

財(cái)務(wù)管理論文13

　　摘要：近年來，公司財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算型向會(huì)計(jì)管理型職能轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容更多、范圍更廣，財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)限和職責(zé)進(jìn)一步擴(kuò)大，為此急需要一套功能完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在這樣的發(fā)展背景下ERP應(yīng)運(yùn)而生。ERP的推廣應(yīng)用改進(jìn)了公司財(cái)務(wù)管理的方式方法，能夠幫助公司及時(shí)有效地進(jìn)行資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高管理效率。基于此，本文從ERP環(huán)境下公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)出發(fā)，針對(duì)當(dāng)前ERP環(huán)境下公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的使用困境進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了相關(guān)建議。

　　關(guān)鍵詞：ERP；公司；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)人員

　　近年來，公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容越來越多，不再是以往簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算與數(shù)據(jù)記錄，而是參與到公司管理的方方面面，呈現(xiàn)出系統(tǒng)化發(fā)展的趨勢(shì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)的快速發(fā)展，公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的研發(fā)和應(yīng)用也在不斷的推陳出新。從最初的MIS系統(tǒng)，到后來的MRP系統(tǒng)，再到今天的ERP系統(tǒng)，可以說公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)一直在改進(jìn)�；�于ERP環(huán)境下的公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金流的全過程監(jiān)控，打破了傳統(tǒng)的以事后核算為主的財(cái)務(wù)管理模式，以豐富多樣的功能設(shè)計(jì)更能滿足現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的需求。

　　一、基于ERP環(huán)境下公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

　　1、成本控制

　　傳統(tǒng)的公司財(cái)務(wù)管理在成本控制這塊，由于缺乏必要的輔助工具，往往都是在月末對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核算，這種事后核算不利于對(duì)成本的有效控制，無法發(fā)揮出會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)成本控制的參考依據(jù)效用。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的公司財(cái)務(wù)管理無法參與到企業(yè)運(yùn)行的具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，對(duì)于各部門成本開支信息掌握不及時(shí)，再加上各部門之間缺乏有效的信息溝通平臺(tái)，無法給企業(yè)管理者進(jìn)行成本控制提供有效的決策依據(jù)。在引入ERP系統(tǒng)后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，建立起屬于公司財(cái)務(wù)管理的信息化系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)掌握各部門以及各環(huán)節(jié)的成本使用情況，并且ERP提供的數(shù)據(jù)分析功能有助于清晰地掌握成本數(shù)據(jù)信息，提高公司財(cái)務(wù)管理成本控制的效率，并且通過ERP的充分應(yīng)用，在及時(shí)掌握成本使用狀況的基礎(chǔ)上，能夠針對(duì)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行成本控制的最優(yōu)化設(shè)計(jì)。

　　2、往來賬戶管理

　　及時(shí)有效地對(duì)往來賬戶進(jìn)行管理是公司財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。往來款也是企業(yè)資金流管理的重點(diǎn)，傳統(tǒng)的公司往來賬戶管理多是依靠人工查詢款項(xiàng)及沖銷的方式，很容易造成往來款賬戶信息的丟失，無法全面掌握往來賬戶欠款、還款情況。如果公司的往來賬戶過多，財(cái)務(wù)管理的壓力就越大，依靠人工記賬的方式很難對(duì)所有賬戶進(jìn)行控制，導(dǎo)致公司陷入資金周轉(zhuǎn)困難或資金流失的問題。與此同時(shí)，往來賬戶的信息管理也是企業(yè)管理者做出決策的重要依據(jù)之一，對(duì)往來賬戶管理不善很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱，丟失有潛力有合作價(jià)值的.供應(yīng)商或客戶，或者與缺乏誠(chéng)信、償還能力弱的供應(yīng)商或客戶建立合作關(guān)系，這些都不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而使用ERP后的公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)會(huì)設(shè)置往來賬戶管理模塊，能夠?qū)崟r(shí)對(duì)往來款項(xiàng)進(jìn)行跟蹤管理與實(shí)時(shí)核銷。財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)錄入客戶的發(fā)票數(shù)據(jù)，迅速生產(chǎn)對(duì)賬單，簡(jiǎn)化采購(gòu)、進(jìn)貨、檢驗(yàn)的處理流程，實(shí)時(shí)掌握往來賬戶的信息，了解供應(yīng)商或客戶的償還功能，并且根據(jù)數(shù)據(jù)分析為不同的賬戶設(shè)計(jì)收款與還款方式，防止因過多的壞賬給公司造成損失，確保公司的資金流安全，提高公司的資金周轉(zhuǎn)效率。

　　3、財(cái)務(wù)報(bào)表編制

　　通過ERP的優(yōu)化使用，公司財(cái)務(wù)管理人員編制財(cái)務(wù)報(bào)表的效率會(huì)大幅度提升，節(jié)約進(jìn)間與精力，同時(shí)便于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)報(bào)表進(jìn)行監(jiān)督與核算。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制采用人工模式，會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間，并且容易出現(xiàn)操作失誤，長(zhǎng)時(shí)間的報(bào)表編制也得不到實(shí)時(shí)監(jiān)控，不利于公司財(cái)務(wù)管理作用的全面發(fā)揮。而在使用ERP系統(tǒng)后，公司財(cái)務(wù)管理人員可以采用規(guī)范的方式隨時(shí)出具不同核算方式的財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　4、其他方面

　　ERP環(huán)境下的公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)屬于一個(gè)多功能模塊集成系統(tǒng)，能夠針對(duì)公司的總賬管理、庫存管理、采購(gòu)管理以及銷售管理等各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行全面統(tǒng)一的管理，在綜合管理的模式下有助于企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理的效率，制定最佳化的財(cái)務(wù)計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)存在的財(cái)務(wù)問題并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)管理的靈敏度更高。ERP環(huán)境下的公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了自上而下的一體化管理，有助于公司財(cái)務(wù)的預(yù)算管理，通過能夠收集大量全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，提高了財(cái)務(wù)管理的綜合分析能力，進(jìn)而為公司管理者提供更有效的決策依據(jù)。

　　二、當(dāng)前ERP環(huán)境下公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的使用困境

　　1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制觀念薄弱

　　在引入ERP系統(tǒng)后，許多公司財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在了信息流的建構(gòu)上，認(rèn)為簡(jiǎn)單地使用ERP就可以提高財(cái)務(wù)管理的效率，而忽視了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的質(zhì)量。其中最為明顯的表現(xiàn)就是財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制觀念依然薄弱，對(duì)于ERP缺乏深入的了解和掌握，還是停留在簡(jiǎn)單的操作應(yīng)用上，沒有創(chuàng)造性地使用ERP，做到財(cái)務(wù)信息的收集和分析，所制定的財(cái)務(wù)管理方案并沒有達(dá)到最優(yōu)化，有的甚至是照搬挪用，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　2、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

　　財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)需要與ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理相匹配。即便是引入ERP系統(tǒng)，如果公司財(cái)務(wù)管理人員能力有限，一樣無法有效地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的作用。并且，財(cái)務(wù)管理人員依據(jù)ERP系統(tǒng)所提供的財(cái)務(wù)信息無法保障全面性與真實(shí)性。

　　3、缺乏對(duì)ERP系統(tǒng)的創(chuàng)造性運(yùn)用

　　目前，一些公司雖然也引入了先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，但是并未充分有效地利用ERP的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致在ERP使用過程中出現(xiàn)種種矛盾，并且由于缺乏創(chuàng)造性運(yùn)用導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完整，部分功能模塊缺失，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。與此同時(shí)，一些公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不標(biāo)準(zhǔn)，建立的ERP系統(tǒng)不能有效地與公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況吻合，忽略了對(duì)ERP系統(tǒng)的全方位應(yīng)用，不利于公司自上而下的全面管理。

　　三、基于ERP環(huán)境下公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)用建議

　　1、樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念

　　在引入ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)后，公司財(cái)務(wù)管理人員也必須樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，不能一味地依賴ERP系統(tǒng)，還需要提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警意識(shí)與防控能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與公司的日常運(yùn)營(yíng)息息相關(guān)，公司財(cái)務(wù)管理人員必須做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，及時(shí)了解公司財(cái)務(wù)管理狀況，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與監(jiān)督能力。

　　2、提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

　　在引入ERP后，公司需要持續(xù)性地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員使用ERP進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的能力�，F(xiàn)階段，公司還需要積極促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)自身定位，認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)不僅僅是會(huì)計(jì)核算，還需要承擔(dān)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理職能。ERP系統(tǒng)所具有的強(qiáng)大功能等于拓寬了財(cái)務(wù)人員的管理范圍，使得財(cái)務(wù)人員的權(quán)力進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，需要財(cái)務(wù)人員及時(shí)掌握ERP系統(tǒng)，在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行全方位全過程的管理。再者，財(cái)務(wù)人員必須跟上財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更新的腳步，特別是在建立ERP系統(tǒng)后，公司財(cái)務(wù)人員需要利用ERP收集各部門以及業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，只有正確操作才能確保財(cái)務(wù)報(bào)表編制的有效性與準(zhǔn)確性。此外，財(cái)務(wù)人員必須能夠熟練使用ERP系統(tǒng)對(duì)公司財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高效分析，真正發(fā)揮出ERP系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能。

　　3、實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的高效運(yùn)用

　　ERP環(huán)境下的公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不是一成不變的，需要進(jìn)行創(chuàng)造性的運(yùn)用。首先，應(yīng)設(shè)定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。為了讓財(cái)務(wù)人員在使用ERP系統(tǒng)過程中更具針對(duì)性，提高工作效率，就需要為財(cái)務(wù)管理設(shè)定明確的目標(biāo)，給予日常財(cái)務(wù)管理一定的指導(dǎo)。一般來講，公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以分為年度目標(biāo)、季度目標(biāo)和月度目標(biāo)，并使用ERP系統(tǒng)將目標(biāo)相關(guān)因素表現(xiàn)出來，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的警惕意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，由于市場(chǎng)存在很多不可預(yù)測(cè)因素，公司財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行微調(diào)，確保財(cái)務(wù)管理的靈活性和合理性統(tǒng)一。其次，應(yīng)及時(shí)完善ERP部分模塊功能。在使用ERP系統(tǒng)后，公司財(cái)務(wù)管理人員需要在有限的試用期內(nèi)及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不足，例如檢查總賬查詢系統(tǒng)的自動(dòng)生成功能是否齊全，外來賬戶跟蹤管理功能是否完善等，及時(shí)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行優(yōu)化和補(bǔ)全。并且在優(yōu)化和完善模塊功能時(shí)，盡量簡(jiǎn)化系統(tǒng)操作界面，方便財(cái)務(wù)人員進(jìn)行操作，也有利于公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的查詢，掌握公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況。再次，應(yīng)加大對(duì)ERP系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)督力度。ERP具有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理功能主要體現(xiàn)在各個(gè)模塊之間密切的關(guān)聯(lián)度，但是正因?yàn)镋RP是一個(gè)集成的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，一旦某個(gè)模塊信息出現(xiàn)錯(cuò)誤或者某個(gè)財(cái)務(wù)人員操作失誤都可能影響到整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為此，公司必須加大對(duì)ERP使用的監(jiān)督與核查力度，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。最后，應(yīng)推行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)管理人員在使用ERP時(shí)必須具備標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在具體操作財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)方面也要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，通過財(cái)務(wù)管理整個(gè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化來減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

　　4、ERP環(huán)境下的公司內(nèi)部控制

　　ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)管理上升為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員不再是單純的會(huì)計(jì)核算人員，而是演變成公司內(nèi)部控制的重要管理人員。為此，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和范圍就發(fā)生了改變，不再局限于會(huì)計(jì)核算方面，還需要對(duì)各個(gè)部門、崗位進(jìn)行全面的控制管理，加強(qiáng)對(duì)公司所有業(yè)務(wù)的監(jiān)督，做好公司資產(chǎn)投資使用的調(diào)研、檢驗(yàn)、評(píng)估，參與到公司的投資決策中來，提高公司的收益率。與此同時(shí)，充分利用ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)公司資源進(jìn)行有效配置，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全過程精益化管理。

　　四、結(jié)語

　　現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，也帶動(dòng)了財(cái)務(wù)管理技術(shù)的不斷進(jìn)步。隨著ERP的推廣應(yīng)用，多數(shù)公司基本都建立了ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。目前，財(cái)務(wù)管理人員在使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，需要注重權(quán)益的最大化，充分認(rèn)識(shí)到ERP的重要性，通過對(duì)ERP功能的有效運(yùn)用，來優(yōu)化投資決策、成本控制、庫存管理等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的最大化收益，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]鄭惠尹：基于ERP的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型及其功能創(chuàng)新的探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，20xx（03）.

　　[2]郭學(xué)珠：基于ERP的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx（05）.

財(cái)務(wù)管理論文14

　　摘要: 自十屆全國(guó)人民代表大會(huì)第一次會(huì)議批準(zhǔn)設(shè)立國(guó)務(wù)院國(guó)資委以來,國(guó)有資產(chǎn)管理體制在新形勢(shì)下的運(yùn)作已經(jīng)歷時(shí)三年,本文試圖結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況,對(duì)國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和原則再作一番梳理,并據(jù)此闡述國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理的制度性框架。

　　關(guān)鍵詞: 國(guó)家出資者、財(cái)務(wù)管理、制度性框架

　　國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理,是指國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依法履行出資人職責(zé),享受所有者權(quán)益的過程中,為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的保值和增值以及國(guó)家控制經(jīng)濟(jì)資源的總體擴(kuò)大的目標(biāo),通過必要的決策程序,基于國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司而從事的一系列行為及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)[1]。具體包括(1)對(duì)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的國(guó)有股份的管理;(2)對(duì)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的董事會(huì)成員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;(3)對(duì)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理中重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策與監(jiān)督;(4)作為國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的股東同債權(quán)人、公共部門以及其他利害關(guān)系人進(jìn)行溝通等內(nèi)容。

　　需要明確的是國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理是一系列的行為及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)總和,而不應(yīng)當(dāng)將其各部分割裂開來,同時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合其他管理手段,共同形成對(duì)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司及其董事會(huì)成員的激勵(lì)與約束,維護(hù)國(guó)家出資者權(quán)益。

　　一、國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

　　1.國(guó)家出資者不同于政府,是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)主體,對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)行為同樣也是微觀性的,其表現(xiàn)為:(1)國(guó)家出資者是以資本市場(chǎng)參與者的身份進(jìn)入市場(chǎng)的,是被調(diào)節(jié)者,不能以個(gè)人利益或目的去左右市場(chǎng)。(2)國(guó)家出資者是以出資為基礎(chǔ)形成的,而出資行為本身是針對(duì)所出資的項(xiàng)目或受資的企業(yè)而言,而不是針對(duì)經(jīng)濟(jì)總量和結(jié)構(gòu)而言的。(3)國(guó)家出資者制定的財(cái)務(wù)政策,其調(diào)整的對(duì)象一般應(yīng)是國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司,而非通常的規(guī)范性文件所調(diào)整的抽象主體。

　　2.國(guó)家出資者不同于政府,是一個(gè)出資主體,不是一個(gè)行政主體,相應(yīng)的財(cái)務(wù)行為只能按資本法則而非行政法則進(jìn)行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,資本法則必須謀求保值、增值,為達(dá)成這一目的,資本必然按照等價(jià)交換的法則進(jìn)入資本市場(chǎng)運(yùn)行。這不僅表現(xiàn)在一種資本與另一種資本的關(guān)系上,而且也表現(xiàn)在資本與經(jīng)營(yíng)者或企業(yè)的關(guān)系上:所有這些關(guān)系都必須根據(jù)等價(jià)交換的原則以契約的形式加以規(guī)定。

　　3.國(guó)家出資者以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任,以國(guó)有資本在全部實(shí)收資本中所占的比重為限享受所有者權(quán)益。這其實(shí)是現(xiàn)代公司制下有限責(zé)任的內(nèi)容,但是對(duì)于國(guó)家出資者卻非常重要,長(zhǎng)期以來國(guó)家出資者被迫成為所有國(guó)有企業(yè)的兜底人,事實(shí)上承擔(dān)了無限責(zé)任。在新的國(guó)有資產(chǎn)管理體制中,國(guó)家出資者同樣受到《公司法》的調(diào)整,同樣是有限責(zé)任主體,沒有義務(wù)也沒有能力承擔(dān)兜底責(zé)任,這往往是債權(quán)人等利益相關(guān)人容易忽視的區(qū)別點(diǎn)。

　　4.國(guó)家出資者不同于經(jīng)營(yíng)者,它是以對(duì)國(guó)有股份管理和對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策和監(jiān)督為其基本行為,不直接從事生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。國(guó)家出資者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略載體是國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司,不應(yīng)直接從事國(guó)有資本的運(yùn)營(yíng)行為,也不能隨意干預(yù)運(yùn)營(yíng)公司內(nèi)部的人事、管理、財(cái)務(wù)等活動(dòng),而只能通過正義的程序來進(jìn)行決策和監(jiān)督。

　　二、國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理的原則

　　國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理原則是組織調(diào)節(jié)國(guó)有資本運(yùn)動(dòng)和協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的基本準(zhǔn)則,體現(xiàn)了該項(xiàng)活動(dòng)規(guī)律性和行為規(guī)范,是對(duì)國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理的基本要求。

　　1.國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

　　國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)關(guān)系主要涉及國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可概括為三種關(guān)系,即財(cái)權(quán)關(guān)系、財(cái)責(zé)關(guān)系和利益關(guān)系。他們各有特指的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容,相互是有區(qū)別,但相互之間又是相互依存,相互制約,彼此密切聯(lián)系的。其中,物質(zhì)利益是目的,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司對(duì)國(guó)家出資者財(cái)務(wù)活動(dòng)的參與,都必須獲取相應(yīng)的收益,才能維持它們自身的存在與發(fā)展;財(cái)務(wù)責(zé)任是中心,因?yàn)橹挥腥�面完成所承�?dān)的財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo),提供了勞動(dòng),才能創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)與增加資本收益,才有資格參與收益分配;財(cái)務(wù)權(quán)力是前提,因?yàn)閲?guó)家出資者財(cái)務(wù)管理主體和客體只有擁有一定的資金占有、使用、收益、分配和處置權(quán)力,才能進(jìn)行各自的財(cái)務(wù)活動(dòng),完成不同的財(cái)務(wù)目標(biāo)。因此,國(guó)家財(cái)務(wù)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系是辯證統(tǒng)一關(guān)系,應(yīng)當(dāng)相互結(jié)合。

　　2.利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則

　　利益關(guān)系協(xié)調(diào),主要體現(xiàn)在分配國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)成果方面,要處理好不同投資者的利益,協(xié)調(diào)國(guó)家出資者和外部有相關(guān)利益部門的關(guān)系,協(xié)調(diào)好投資者利潤(rùn)分配與再投資的關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,國(guó)家出資者和其他類型的出資者一樣,都是一個(gè)微觀主體,也需要面對(duì)各方不一致甚至矛盾的利益關(guān)系,如何準(zhǔn)確運(yùn)用市場(chǎng)手段而非行政手段來進(jìn)行協(xié)調(diào)成為國(guó)家出資者考慮的重要內(nèi)容,也是要遵守的基本原則。

　　3.過程控制與結(jié)果控制相結(jié)合原則

　　國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的保值和增值以及國(guó)家控制經(jīng)濟(jì)資源的總體擴(kuò)大,但這只是結(jié)果。國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理不能只監(jiān)控最后的結(jié)果,而應(yīng)當(dāng)在重大決策和監(jiān)督過程中及時(shí)介入控制。盡量減少委托人與代理人之間的信息不對(duì)稱,形成一個(gè)包括事前、事中和事后的全方位的控制體系——在事前通過所有者財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的制度設(shè)計(jì),為雙方建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制;通過內(nèi)部控制(包括內(nèi)部

　　審計(jì))實(shí)現(xiàn)雙方的過程控制;并在事后通過審計(jì)監(jiān)督制度建設(shè)實(shí)施結(jié)果控制。

　　4.分級(jí)分層管理原則

　　在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中,沒有一個(gè)管理層能對(duì)組織中的各種活動(dòng)悉數(shù)了解,所以管理層不能代替下級(jí)管理人員作出所有決策,許多決策都是由組織內(nèi)的下屬部門或分支機(jī)構(gòu)作出的,有關(guān)的當(dāng)事人對(duì)情況做出及時(shí)反應(yīng)從而形成效率,這是在信息不對(duì)稱和個(gè)人能力約束情況下理性的選擇。國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理也需要遵循這一原則。

　　5.財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和公開性原則

　　國(guó)家出資者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策的基本依據(jù)是財(cái)務(wù)信息,如果財(cái)務(wù)信息是虛假的,將會(huì)誤導(dǎo)決策,從而是國(guó)有資本的運(yùn)營(yíng)受到重大損失。同時(shí)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告制度非常混亂,而且報(bào)表往往沒有經(jīng)過嚴(yán)格審計(jì),在新的國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理中,適度的公開和外部審計(jì)將是財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提高的有力保證。

　　三、國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理的制度性框架

　　針對(duì)前面提出的國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,這里將其具體化為制度性的框架結(jié)構(gòu)。

　　1.對(duì)國(guó)有股份的管理

　　(1)成立專門委員會(huì),對(duì)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的組建進(jìn)行調(diào)研,著重將行業(yè)類似、發(fā)展水平相近、社會(huì)包袱已經(jīng)厘清的國(guó)有企業(yè)納入相應(yīng)的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司統(tǒng)一管理,組建有強(qiáng)大實(shí)力、在行業(yè)內(nèi)有較大影響的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司,為國(guó)家出資者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造機(jī)構(gòu)環(huán)境。

　　(2)對(duì)組建成功的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司應(yīng)當(dāng)立刻核算資本,確定國(guó)有資本的基數(shù),一方面有利于規(guī)范公司的整體管理(注冊(cè)資本需要記載在公司章程上),另一方面為日后保值增值和出售等資本決策提供基準(zhǔn)。

　　(3)成立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)國(guó)有資本的追加和新投資。該機(jī)構(gòu)能夠及時(shí)分析各行業(yè)的發(fā)展前景,根據(jù)目前的資金來源和國(guó)有資本的分布,積極穩(wěn)妥地向適合國(guó)有資本進(jìn)入的領(lǐng)域投資,其中心工作是投資的可行性研究和投資預(yù)算。

　　(4)成立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)國(guó)有資本的籌集,建立預(yù)算安排制度。這不是對(duì)已有存量的國(guó)有資本簡(jiǎn)單回籠,而是積極有序地為新的投資安排資金來源。

　　(5)國(guó)有股股利的接收不應(yīng)當(dāng)是被動(dòng)的,而是應(yīng)該在年度初制定國(guó)有股股利收繳預(yù)算,年度中及時(shí)關(guān)注國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的盈利狀況,分析可能獲得的國(guó)有股股利的變動(dòng),年度末及時(shí)收繳相應(yīng)的國(guó)有股股利入庫。 (6)隨時(shí)分析國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和行業(yè)發(fā)展,對(duì)于確實(shí)沒有發(fā)展?jié)摿�或者處于變現(xiàn)能力最好時(shí)間的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司,及時(shí)組織招標(biāo)予以出售,使國(guó)有股份盡可能處于良性循環(huán)中;同時(shí)要保證出售資金及時(shí)、足額入庫。

　　2.對(duì)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司董事會(huì)成員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲

　　(1)對(duì)董事會(huì)成員的考核不僅應(yīng)關(guān)注事后評(píng)價(jià),在平時(shí)也要進(jìn)行及時(shí)地分析�？己酥饕�以量化的標(biāo)準(zhǔn)為主,尤其是與事前制定的董事會(huì)成員的責(zé)任條款逐項(xiàng)比較,并予以公示,使考核公平、可信、透明,接受廣泛地監(jiān)督。

　　(2)成立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)成員的獎(jiǎng)懲,具體應(yīng)包括董事薪酬委員會(huì)和懲戒委員會(huì)。薪酬委員會(huì)應(yīng)制定激勵(lì)相容,基本工資、績(jī)效工資與風(fēng)險(xiǎn)期權(quán)相結(jié)合的薪酬制度,同時(shí)負(fù)責(zé)按照該制度對(duì)董事進(jìn)行薪酬兌付,并予以公示。懲戒委員會(huì)主要負(fù)責(zé)對(duì)不盡職的董事會(huì)成員予以經(jīng)濟(jì)和權(quán)力上的懲戒,必要時(shí)候代理國(guó)家出資者向違規(guī)的董事會(huì)成員啟動(dòng)司法救濟(jì)程序。

　　3.對(duì)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理中重大事項(xiàng)的決策與監(jiān)督

　　(1)審批各國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略規(guī)劃的方案應(yīng)由董事會(huì)制定,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)擁有最終的決定權(quán),并建立明確的決策程序,具體包括報(bào)告、公示、聽證、專家論證、審批等幾個(gè)環(huán)節(jié),保證決策的科學(xué)客觀。

　　(2)審批各國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案及所采取的會(huì)計(jì)政策,同時(shí)還應(yīng)對(duì)公司聘用、解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所作出決議。

　　(3)審批各國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的重大投資(資產(chǎn)出售)計(jì)劃,重大投資(資產(chǎn)出售)的方案由董事會(huì)制定,報(bào)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn);而一般的投資(資產(chǎn)出售)方案應(yīng)由董事會(huì)決定,但需報(bào)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)備案。

　　(4)審核國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的資本結(jié)構(gòu),核定融資及擔(dān)保的最高限額,同時(shí)對(duì)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司發(fā)行公司債券進(jìn)行決策;審批資產(chǎn)重組、合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng),

　　(5)審批國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的年度利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。這一點(diǎn)非常重要,因?yàn)檫@是國(guó)家出資者自身資金需求和國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司資金需求的平衡,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)必須在保護(hù)國(guó)家利益的前提下保持兩者平衡,當(dāng)然這二者長(zhǎng)期來看是一致的。

　　(6)監(jiān)督與完善國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的內(nèi)部控制制度,盡可能利用量化的指標(biāo)評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營(yíng)效果和效率、財(cái)務(wù)報(bào)告的合法性、真實(shí)性和合理性。

　　(7)建立例會(huì)制度、一般事項(xiàng)定期報(bào)告制度及非常事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告制度,享有及時(shí)控制權(quán)和履行審閱的義務(wù)。

　　4.作為股東和與政府、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司債權(quán)人以及其他利害關(guān)系人溝通。

　　國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)成立專門的機(jī)構(gòu),建立務(wù)實(shí)有效的`信息溝通機(jī)制,和政府(工商、稅務(wù)等)、國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司的債權(quán)人、公司員工代表、非國(guó)家出資者、行業(yè)協(xié)會(huì)等各方利益代表進(jìn)行信息交流和多方諒解。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)成立專門的機(jī)構(gòu)監(jiān)督國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司在一定范圍內(nèi)的信息披露,例如對(duì)出資者本人、人民代表大會(huì)的報(bào)告披露和在產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)中的要點(diǎn)披露。

　　四、當(dāng)前國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理面臨的一些障礙

　　目前國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理面臨的障礙主要是國(guó)有資本的基數(shù)和新體制的不完善。

　　1.國(guó)有資本基數(shù)有待核實(shí):由于經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資本大量集中在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域,以及部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的低效率,造成國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)性虧損,但是由于國(guó)有資本帶有強(qiáng)烈的政治含義,長(zhǎng)期以來人們對(duì)國(guó)有資本的減值非常敏感,不計(jì)提減值的行為造成不良資產(chǎn)較多,國(guó)有資本的帳面值低于企業(yè)實(shí)際可以運(yùn)作的金額。這樣做有兩個(gè)重大后果:(1)無法取得按照帳面國(guó)有資本計(jì)算的預(yù)期收益,從而使資本和經(jīng)營(yíng)預(yù)算架空,嚴(yán)重約束了企業(yè)的正常發(fā)展;(2)國(guó)家出資者無法對(duì)董事會(huì)成員考核,董事會(huì)無法對(duì)經(jīng)理人員考核,因?yàn)榭己说幕�礎(chǔ)不存在——保值增值以什么金額為準(zhǔn),容易挫傷優(yōu)秀的董事和經(jīng)理的積極性,而使平庸的董事和經(jīng)理有討價(jià)還價(jià)的理由。

　　2.相關(guān)配套市場(chǎng)的瑕疵:

　　(1)社會(huì)保障體制不健全形成的障礙。由于目前我國(guó)的社會(huì)保障體系尚不健全,國(guó)有資本在從某些產(chǎn)業(yè)進(jìn)入或退出時(shí),無法將原企業(yè)部分離退休職工轉(zhuǎn)交給社會(huì),而必須自行承擔(dān)這部分職工的醫(yī)療、住房和養(yǎng)老等費(fèi)用。

　　(2)勞動(dòng)力市場(chǎng)不發(fā)育造成的障礙。由于目前我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)展緩慢,國(guó)有企業(yè)進(jìn)入或退出時(shí),借用現(xiàn)有勞動(dòng)力市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)大量進(jìn)入企業(yè)熟練職工的招募和退出企業(yè)職工的轉(zhuǎn)移,其作用是有限的,進(jìn)入和退出時(shí)不得不付出一筆巨資以解決職工的轉(zhuǎn)移問題。

　　(3)資本市場(chǎng)不完善造成的障礙。國(guó)有資本進(jìn)入或退出需要有一個(gè)有效的、成熟的資本市場(chǎng)。但我國(guó)目前資本市場(chǎng)仍不夠完善,功能單一,只注意到其籌集資金的作用,對(duì)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組、優(yōu)化資源配置的功能重視不夠,導(dǎo)致資本交易難以進(jìn)行,國(guó)有資本流動(dòng)受阻。

　　(4)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)發(fā)展滯后帶來的障礙。產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的一沖重要手段,是國(guó)有經(jīng)濟(jì)進(jìn)入或退出的通道。而目前由于我國(guó)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)發(fā)展滯后,跨地區(qū)跨部門的產(chǎn)權(quán)流動(dòng)和重組很難實(shí)現(xiàn),地區(qū)部門利益無法根本觸動(dòng),因而,制約了國(guó)有經(jīng)濟(jì)進(jìn)入或退出的市場(chǎng)化進(jìn)程。

　　參考文獻(xiàn)

　　1.白永秀,1999,國(guó)有企業(yè)改革的歷程、現(xiàn)狀及反思,求是學(xué)刊,2期:P52-56

　　2.馮巧根,20xx,國(guó)有資本監(jiān)管:理論分析與對(duì)策構(gòu)想,國(guó)有資產(chǎn)管理,10期:P49-51

　　3.干勝道,1995,所有者財(cái)務(wù):一個(gè)全新的領(lǐng)域,會(huì)計(jì)研究,6期:P17-19

　　4.干勝道,1997a,試論創(chuàng)建所有者財(cái)務(wù)學(xué),財(cái)經(jīng)科學(xué),6期:P18-20

　　5.干勝道,1997b,對(duì)所有者財(cái)務(wù)的若干理論問題研究,財(cái)政研究,6期:P80-84

　　6.干勝道,1998,所有者財(cái)務(wù)論,成都:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社

　　7.郭復(fù)初,1988,社會(huì)主義財(cái)務(wù)的三個(gè)層次,財(cái)經(jīng)科學(xué),3期

　　8.郭復(fù)初,1991,論國(guó)家財(cái)務(wù),財(cái)政研究,3期:P36-39

　　9.郭復(fù)初,1993,國(guó)家財(cái)務(wù)論,成都:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社

　　10.郭復(fù)初,20xx,現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論研究(文集),北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社

　　11.謝志華,1997,出資者財(cái)務(wù)論,會(huì)計(jì)研究,5期:P24-29

　　12.謝志華,20xx,關(guān)于出資者財(cái)務(wù)的幾個(gè)理論問題,財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),12期:P8-11

　　13.謝志華,20xx,出資者財(cái)務(wù)——母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束,杭州:浙江人民出版社

　　14.張艷,20xx,國(guó)有企業(yè)退出理論研究綜述,經(jīng)濟(jì)縱橫,5期:P59-63

　　15.朱朝霞,20xx,關(guān)于國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的研究——基于委托代理理論的研究,財(cái)經(jīng)研究,5期:P9-14

財(cái)務(wù)管理論文15

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文審核規(guī)范

　　一、四個(gè)原則

　　1．提綱沒有問題。 2. 提綱和正文內(nèi)容要對(duì)應(yīng)。 3. 格式?jīng)]有問題。 4.正文中不能出現(xiàn)語句不通、錯(cuò)字、別字等低級(jí)錯(cuò)誤。

　　二、封面

　　專業(yè)：20××級(jí)財(cái)務(wù)管理2班 數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字

　　三、摘要

　　1．中文摘要內(nèi)容與論文提綱對(duì)應(yīng)。

　　2．關(guān)鍵詞格式與標(biāo)點(diǎn)符號(hào)使用正確，關(guān)鍵詞3個(gè)以上。

　　3．英文摘要與中文摘要要保持對(duì)應(yīng)，翻譯正確，語法正確，關(guān)鍵詞英文格式正確。

　　四、緒論

　　1．提綱按正文模板走，順序和內(nèi)容都要一致。

　　2．國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，一定要處理復(fù)制比，因?yàn)檫�要到學(xué)校查重。

　　3．國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀中，要有參考文獻(xiàn)標(biāo)注。

　　五、參考文獻(xiàn)

　　1．格式要正確，模板中有樣式要求。

　　2．每個(gè)參考文獻(xiàn)都要標(biāo)注到正文里。

　　3．排序按參考文獻(xiàn)在論文里標(biāo)注的順序排序。

　　六、致謝

　　1．一定要感謝自己的論文指導(dǎo)老師，張浩清老師的感謝張浩清老師，張建華老師的感謝張建華老師，張潔梅老師的感謝張潔梅老師，黃麗君老師的感謝黃麗君老師。絕不能出現(xiàn)感謝兩位指導(dǎo)老師的情況。

　　2．其他老師不要感謝，一般沒必要，因?yàn)樗麤]有指導(dǎo)你論文。

　　其他資料審核規(guī)范

　　一、課題來源和類型

　　課題來源我們統(tǒng)一定為：

　　有案例的，課題來源為教師擬定，課題類型為EX

　　沒有案例的，課題來源為學(xué)生建議，課題類型為DY

　　所有資料中涉及課題來源和類型的，必須保持一致

　　二、課題申報(bào)表

　　指導(dǎo)學(xué)生人數(shù)：1（寫這個(gè)課題的人數(shù)）

　　是否實(shí)習(xí)：是；實(shí)習(xí)地點(diǎn)：?jiǎn)挝幻�稱。

　　是否實(shí)習(xí)：否/無；實(shí)習(xí)地點(diǎn)：無。

　　三、任務(wù)書

　　專業(yè)：財(cái)務(wù)管理

　　主要內(nèi)容：本文應(yīng)。。。/本文將......

　　四、開題報(bào)告

　　專業(yè)：財(cái)務(wù)管理

　　五、中期自查表

　　1．檢查日期：20××年4月5號(hào)或者20××年4月6號(hào)

　　2. 專業(yè)班級(jí)：統(tǒng)一寫“20××級(jí)財(cái)務(wù)管理1班”數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字

　　3．畢業(yè)設(shè)計(jì)地點(diǎn)：校內(nèi)/校外

　　如果校外，實(shí)習(xí)日期：例如20xx年2月-4月（是一段時(shí)間）；實(shí)習(xí)單位：具體公司名稱。

　　如果校內(nèi)，實(shí)習(xí)日期：無。實(shí)習(xí)單位：無。

　　六、文獻(xiàn)綜述

　　1．封面中的專業(yè)：20××級(jí)財(cái)務(wù)管理2班 數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字

　　2.參考文獻(xiàn)同論文要求， 每個(gè)參考文獻(xiàn)要在文中標(biāo)注，人名后要有年代。

　　3．格式參考模板，字體、字號(hào)、行間距等，參考模板。

　　4. 除封面外，都有頁碼，看模板。

　　七、外文翻譯

　　1．封面中的專業(yè)：20××級(jí)財(cái)務(wù)管理2班 數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字

　　2．必須是英譯漢，格式參考模板。

　　3．英中文要對(duì)照，漢譯英堅(jiān)決不行；語句要保證通順。

　　4. 除封面外，都有頁碼，看模板。

　　八、調(diào)研報(bào)告

　　1.封面中的專業(yè)：20××級(jí)財(cái)務(wù)管理2班 數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字

　　2.調(diào)研概況：調(diào)研時(shí)間、調(diào)研地點(diǎn)、調(diào)研對(duì)象。

　　3.格式參考模板，字體、字號(hào)、行間距等，參考模板。

　　九、指導(dǎo)教師意見書

　　1.專業(yè)班級(jí)：20××級(jí)財(cái)務(wù)管理2班 數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字

　　2.分?jǐn)?shù)不能核算錯(cuò)誤

　　3.評(píng)語和簽名必須是指導(dǎo)教師手寫，評(píng)語必須結(jié)合論文題目和論文內(nèi)容，評(píng)語要求四行以上，所有資料指導(dǎo)教師筆跡一致。

　　4.日期：第13周任意一天。20××.5.16-20××.5.20.

　　十、評(píng)閱教師意見書

　　1.專業(yè)班級(jí)：20××級(jí)財(cái)務(wù)管理2班 數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字

　　2.分?jǐn)?shù)不能核算錯(cuò)誤

　　3. 評(píng)語和簽名必須是評(píng)閱教師手寫，評(píng)語必須結(jié)合論文題目和論文內(nèi)容，評(píng)語要求四行以上。

　　4.日期：第13周任意一天。20××.5.16-20××.5.20.

　　十一、答辯申請(qǐng)及資格審查表

　　1.專業(yè):財(cái)務(wù)管理

　　2.班級(jí)：20××級(jí)1班數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字

　　3.內(nèi)容綜述及以上的.內(nèi)容都是學(xué)生自己填寫。

　　4.資格審查項(xiàng)目及以下的內(nèi)容是指導(dǎo)老師填寫。

　　5.日期：20××.5.20

　　十二、答辯評(píng)分表

　　1.專業(yè)班級(jí)：20××級(jí)財(cái)務(wù)管理2班 數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字

　　2.分?jǐn)?shù)不能核算錯(cuò)誤 3.評(píng)語必須結(jié)合論文題目和論文內(nèi)容，評(píng)語要求四行以上。

　　4.日期：20××.5.23-20××.5.25其中一天。

　　十三、資料袋

　　1.專業(yè)班級(jí)：20××級(jí)財(cái)務(wù)管理1班 數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字

　　2.側(cè)面的信息都豎著寫。

　　3.檔案袋背面資料清單

　　有/無需要填寫，比如：有；無。

　　第13項(xiàng)：答辯資格審查表

　　第14項(xiàng)：調(diào)研報(bào)告

　　第15項(xiàng)：查重報(bào)告 其中：論文、外文翻譯、文獻(xiàn)綜述、調(diào)研報(bào)告?zhèn)渥�欄�?nèi)寫上頁碼。比如：25頁

　　4.檔案袋內(nèi)容（按照以下順序存放）

　　主要包括論文（說明書）、文獻(xiàn)綜述、外文翻譯、部分過程材料。具體要求如下： ①畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)（黑色文件夾裝訂）

　　裝訂順序：封面、任務(wù)書、目錄、中文摘要（含關(guān)鍵詞）、英文摘要（含關(guān)鍵詞）、前言、正文 、結(jié)論、致謝、參考文獻(xiàn)、附錄

　�、谖墨I(xiàn)綜述（直接用訂書機(jī)裝訂）

　�、弁馕姆�譯（直接用訂書機(jī)裝訂）

　　④調(diào)研報(bào)告（直接用訂書機(jī)裝訂）

　�、莶糠诌^程材料（軟皮文件夾裝訂）

　　裝訂順序：開題報(bào)告、中期檢查表、查重報(bào)告、指導(dǎo)教師意見書、評(píng)閱教師意見書、答辯資格審核表、答辯評(píng)審表光盤或圖紙等相關(guān)材料

　　十四、其他存檔資料

　　課題申報(bào)表紙質(zhì)版直接交給指導(dǎo)老師；

　　論文所有電子檔文件直接交給校內(nèi)指導(dǎo)老師，每個(gè)文件以“班級(jí)學(xué)號(hào)姓名+文件類型”命名，例如：“20××級(jí)財(cái)管1班20××00001張三任務(wù)書”； 所有文件放在一個(gè)文件夾內(nèi)，命名為：“20××級(jí)財(cái)管1班張三”。

十五、換題目和修改過提綱的同學(xué)

　　必須把課題申報(bào)表、任務(wù)書、開題報(bào)告、中期檢查表、外文翻譯、文獻(xiàn)綜述、調(diào)研報(bào)告、論文、指導(dǎo)教師意見書、評(píng)閱教師意見書、答辯資格審查表、答辯評(píng)分表、檔案袋封皮中對(duì)應(yīng)的部分修改過來，所有材料內(nèi)容與新題目新提綱保持一致。

　　十六、重復(fù)率必須符合要求！