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企業(yè)財務(wù)管理研究論文
無論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是對某些學(xué)術(shù)問題進行研究的手段。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)財務(wù)管理研究論文，希望對大家有所幫助。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇1
摘要：
財務(wù)管理的一個基本問題就是財務(wù)管理目標的選擇，財務(wù)目標選擇合理與否，關(guān)系著財務(wù)管理工作質(zhì)量的高低，也是評價企業(yè)理財活動科學(xué)性、有效性的基本標準。當(dāng)前，學(xué)術(shù)界對于企業(yè)財務(wù)管理目標的主要觀點包括以下幾種，分別為企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、持續(xù)發(fā)展能力最大化等，這也是當(dāng)前關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標最具影響力和代表性的主流觀點。本文通過對幾種觀點的比較，分析了各觀點的優(yōu)劣，探討了我國企業(yè)財務(wù)目標的現(xiàn)實選擇。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)；財務(wù)管理目標；持續(xù)發(fā)展能力
一、關(guān)于“企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力最大化”
筆者認為，上述幾類財務(wù)管理目標命題的差異主要體現(xiàn)于各命題對收益取得的時間性、風(fēng)險性及指標可比性的度量上的合理與否，其理論體系區(qū)別僅僅在于定量上，屬性上沒有根本的變化，因為這些理論體系都是基于傳統(tǒng)財務(wù)管理方式、傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)提出的財務(wù)管理目標。管理理論的產(chǎn)生最根本的出發(fā)點就是提供生產(chǎn)作業(yè)的效率，隨后，管理理論便一直以此為核心，效率最大化在企業(yè)經(jīng)濟活動中最為直接的體現(xiàn)就是利潤最大化。然而，但市場經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與日俱進，各類新生經(jīng)濟的出現(xiàn)及新技術(shù)的出現(xiàn)極有可能在極短時間內(nèi)改變當(dāng)前的經(jīng)濟管理方式，傳統(tǒng)企業(yè)理論下，財務(wù)管理目標與企業(yè)根本目標之間的矛盾會越來越突出，且這一矛盾的調(diào)和難度會越來越大，實業(yè)界對這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標已經(jīng)產(chǎn)生懷疑，多數(shù)企業(yè)根本無法利用這種財務(wù)目標管理體系來實現(xiàn)長遠發(fā)展。同時，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理目標往往會縮短企業(yè)的生命周期，通過最短時間內(nèi)，將企業(yè)資源效能最大化發(fā)揮，會透支企業(yè)的“生命力，這種短期行為是行不通的，企業(yè)資源活力耗盡后會影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的財務(wù)目標應(yīng)當(dāng)是為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標服務(wù)的，企業(yè)財務(wù)目標理論也應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展不斷進步、調(diào)整，在經(jīng)過不斷的實踐后，本文提出“持續(xù)發(fā)展能力最大化”的財務(wù)管理目標，成為財務(wù)目標理論發(fā)展歷程上的新寵兒。同時，這也將直接推動財務(wù)評價指標的新一輪創(chuàng)新。創(chuàng)新力與控制力是企業(yè)管理理論體系中辯證互補的關(guān)系。創(chuàng)新力拋棄控制力的局限性，以創(chuàng)造為手段，實現(xiàn)更優(yōu)的，更均衡的財務(wù)管理，而控制力則直接保障了創(chuàng)造力的成功，兩者在企業(yè)發(fā)展過程中都是可持續(xù)的動力源泉。創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存與發(fā)展，控制，只有控制，企業(yè)才能持久創(chuàng)想，才能獲取持續(xù)成長能力。
二、“持續(xù)發(fā)展能力最大化”是企業(yè)財務(wù)管理目標理性選擇的理由
市場經(jīng)濟以市場資源配置為基礎(chǔ)的競爭性經(jīng)濟，企業(yè)財務(wù)管理目標的確定當(dāng)著重考慮以下關(guān)系。第一，財務(wù)管理目標當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標保持相當(dāng)?shù)?一致性。將財務(wù)管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標融合起來，將使企業(yè)管理力量形成焦點，從而針對性地解決企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)問題及管理問題，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，我們應(yīng)當(dāng)持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展，持續(xù)發(fā)展能力最大化也理應(yīng)成為確立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標的首要問題。第二，財務(wù)管理目標必須是長遠目標與短期目標，戰(zhàn)略性目標與戰(zhàn)術(shù)性目標有機結(jié)合的整體。戰(zhàn)略性目標關(guān)注企業(yè)的長遠利益，強調(diào)企業(yè)在長期經(jīng)營管理的過程中獲取足夠的、高質(zhì)量的財富資源，而戰(zhàn)術(shù)性目標關(guān)注企業(yè)的近期利益，關(guān)注既定利益的增長，為獲取長遠利益，同時兼顧短期利益的獲得，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標必須經(jīng)過調(diào)整，戰(zhàn)略性目標必須戰(zhàn)術(shù)性讓步。第三，企業(yè)財務(wù)管理目標必須集合所有者利益與相關(guān)者利益。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)價值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況，還包括股東利益關(guān)系外的利益相關(guān)者利益，包括債權(quán)人、職工、供應(yīng)商、消費者及政府等。各利益關(guān)系主體應(yīng)當(dāng)是合作伙伴關(guān)系，強調(diào)合作與共同進步。
三、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標的對策
�。ㄒ唬┌葱枨筮x擇財務(wù)管理體系
小規(guī)模企業(yè)在管理過程中無需過度關(guān)注財務(wù)管理體系問題，過度關(guān)注可能導(dǎo)致成本激增。對企業(yè)集團來說，選擇財務(wù)管理體系就有極大必要性。一般來說，核心層企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用集中財務(wù)體系，緊密層企業(yè)應(yīng)采用相對分散體系，即集團總部做財務(wù)決策，緊密層安排具體實施方案及細則，制定執(zhí)行決策，半緊密層按受控制的分散財務(wù)體制，即總部利用內(nèi)部控制手段對下層決策進行規(guī)范指導(dǎo)；松散層及協(xié)作層的企業(yè)則無需耗費過多管理成本，以完全分散財務(wù)體系為宜。
�。ǘ⿵娀畔⒓夹g(shù)的應(yīng)用
財務(wù)決策需要大量財務(wù)信息的處理，如歷史數(shù)據(jù)、市場動態(tài)、前瞻性分析等，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能夠極大程度的提升信息處理效率，構(gòu)建數(shù)學(xué)模型后，決策科學(xué)性能夠進一步提升。
�。ㄈ┯行Ю闷髽I(yè)各種資源
財務(wù)管理不僅是資金管理，不能單抓成本與質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌全局，支撐人力資源、企業(yè)品牌等方面管理。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意人才報酬機制的建設(shè)，為企業(yè)運轉(zhuǎn)留足高質(zhì)量人才，另一方面，在注重基本財務(wù)資源管理的基礎(chǔ)上，強化品牌管理，以優(yōu)秀人才為帶動，提高無形資產(chǎn)利用效率，實現(xiàn)健康發(fā)展。
�。ㄋ模�(gòu)造高效的財務(wù)監(jiān)控
以人才為基礎(chǔ)，按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程制定內(nèi)控制度，對財務(wù)全過程進行監(jiān)管，如成本計劃及控制、產(chǎn)品價格、工資及利潤分配、資本性投資事項、抵押等，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值能力。
�。ㄎ澹╆P(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，調(diào)節(jié)發(fā)展目標
首先，要關(guān)注法律環(huán)境，在籌資、投資、利潤分配時，充分了解相關(guān)法律，如企業(yè)組織法規(guī)、財務(wù)跨級法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)等，財務(wù)會計人員應(yīng)當(dāng)按照法律要求實現(xiàn)財務(wù)管理目標。第二，要關(guān)注經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)本身就是市場的內(nèi)部化，要按照經(jīng)濟環(huán)境，預(yù)見政府經(jīng)濟政策導(dǎo)向，研究政策優(yōu)勢，實現(xiàn)趨利除弊。第三，關(guān)注商業(yè)競爭、通貨膨脹、利率波動等強烈因素。這類外部因素是影響企業(yè)銷售、庫存、采購、投資的重大因素，管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照外部因素狀況及時調(diào)整經(jīng)營策略，以提高企業(yè)應(yīng)變能力及抗風(fēng)險能力。
參考文獻：
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇2
摘要：隨著供電企業(yè)體制改革的不斷深入，為了提升供電企業(yè)的服務(wù)水平和管理水平，適應(yīng)新時代建設(shè)服務(wù)型社會的具體要求，供電企業(yè)對自身的財務(wù)管理信息化提出了更高的要求。從目前供電企業(yè)的財務(wù)信息化發(fā)展水平來看，已經(jīng)取得了一定的進展，但是在發(fā)展的過程中存在著一些問題，從而不能夠滿足供電企業(yè)對于財務(wù)管理信息化的要求。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè);新型財務(wù)管理;信息化
隨著我國供電企業(yè)體制改革的不斷深入，再加上發(fā)電端和電網(wǎng)管理的分離，電力市場開始進行全面的改革開放，進而形成了有效的競爭環(huán)境。供電企業(yè)作為服務(wù)于電力市場的重要機關(guān)單位，如果服務(wù)水平不能夠滿足當(dāng)前市場的需求，就很容易對我國的改革開放形成掣肘，從而影響到我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。由于我國事業(yè)型單位在改革方面相對落后，雖然前些年財務(wù)管理信息系統(tǒng)已經(jīng)開始上線，然而相對于企業(yè)單位來說，信息管理的應(yīng)用能力還是較差，在提升供電企業(yè)的服務(wù)水平方面的作用還沒有更好地體現(xiàn)出來，所以在新的歷史條件下，加強對現(xiàn)有財務(wù)信息管理系統(tǒng)的升級和創(chuàng)新，打造新型的財務(wù)管理信息系統(tǒng)就顯得非常重要。
一、供電企業(yè)新型財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┠壳皠�(chuàng)新型的財務(wù)管理
信息化有較好的客觀條件目前供電企業(yè)機關(guān)對于財務(wù)信息化管理的應(yīng)用非常重視，認為這是提升供電企業(yè)服務(wù)能力的重要指標，同時也是促進供電企業(yè)體制改革的重要動力，所以在基礎(chǔ)設(shè)施的投入上相對較大，已經(jīng)形成了良好的信息管理架構(gòu)。另外，供電企業(yè)的信息技術(shù)部門也開始根據(jù)電力行業(yè)標準提供了相應(yīng)的信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的配套建設(shè)，這使促進供電企業(yè)的財務(wù)管理信息化有了基礎(chǔ)設(shè)施的準備，從而有利于完善供電企業(yè)對于財務(wù)目標的管理控制，這使提升供電企業(yè)的服務(wù)水平具備了客觀條件。
�。ǘ﹦�(chuàng)建新型的財務(wù)信息化
管理有了很好的主觀條件隨著我國電力行業(yè)的改革的不斷深入，再加上我國信息化人才素養(yǎng)的不斷提升，早在20世紀80年代末我國電力行業(yè)就已經(jīng)開始逐步實現(xiàn)會計電算化，雖然當(dāng)時的電算化水平還是停留在單機的作業(yè)形式，并沒有實現(xiàn)真正意義上的基于網(wǎng)絡(luò)的信息化管理，但是正是由于這些基礎(chǔ)經(jīng)驗的培養(yǎng)，奠定了我國電力行業(yè)具有豐富信息化人才的基礎(chǔ)，這為我國供電企業(yè)的財務(wù)信息化管理提供了充足的人力資源儲備，同時也有了一定的基礎(chǔ)經(jīng)驗。從主觀上已經(jīng)具備一定的條件。
二、目前新型財務(wù)管理信息化建設(shè)所存在的問題分析
�。ㄒ唬┛陀^問題分析
從客觀問題上可以總結(jié)出以下三個方面的問題，第一是大多數(shù)供電企業(yè)單位的財務(wù)管理信息化的建設(shè)依然停留在會計電算化的基礎(chǔ)上，主要是以會計核算為導(dǎo)向。然而會計電算化更多的是以事后核算為主，所以會計電算化所起到的作用知識能夠是財務(wù)管理的分析基礎(chǔ)，很難實現(xiàn)對財務(wù)管理的系統(tǒng)化管理。第二是供電企業(yè)有關(guān)的信息標準存在差異，在軟件的應(yīng)用方面，存在著一定的.重復(fù)性軟件，再加上財務(wù)管理的信息化建設(shè)相對分散，不同地區(qū)的供電企業(yè)在信息編碼標準的使用上不一致，所以很難形成信息的共享，這樣就阻礙了信息管理的使用效率，對信息化的使用形成了一定的阻礙。第三是缺乏高效的決策方法。因為當(dāng)前的財務(wù)信息管理系統(tǒng)在信息構(gòu)成方面還是相對孤立，財務(wù)核算的等級和范圍相對較低，核對信息需要層層回報總結(jié)才能夠獲得相關(guān)的信息，信息的流通和傳遞深度過深，造成了財務(wù)管理的實效性和準確性都相對較低，由此在財務(wù)管理決策方面就會產(chǎn)生負面影響，很難做出更加準確的決策。
�。ǘ┲饔^方面的問題分析
供電企業(yè)財務(wù)信息管理從主觀方面來說，同樣存在著以下幾個方面的問題。第一是部分供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在應(yīng)用財務(wù)管理信息化系統(tǒng)方面，更多的是重視硬件方面的建設(shè)，只需要供電企業(yè)有這些系統(tǒng)，至于能不能夠用好往往是次要的，這樣就出現(xiàn)了重視硬件建設(shè)、輕視軟件應(yīng)用的問題，因而不能夠有效地提升供電企業(yè)中的財務(wù)信息化的管理水平。另外再加上投入基金規(guī)模相對缺乏，也不利于新型財務(wù)信息化的應(yīng)用。第二是由于供電企業(yè)本身急需要實現(xiàn)對單位內(nèi)部的財務(wù)管理，同時還要涉及到很多電力公司的管理，所以從管理的復(fù)雜度方面往往要比企業(yè)單位的財務(wù)管理復(fù)雜度更高，這就需要綜合性的財務(wù)管理人才。
三、促進供電企業(yè)財務(wù)新型信息化建設(shè)的建議
�。ㄒ唬┛陀^方面促進的建議
從客觀上促進供電企業(yè)新型財務(wù)信息化管理，可以從以下幾個方面展開。第一，要切實做好以財務(wù)信息化管理為核心的管理模式，要將財務(wù)信息化管理作為供電企業(yè)財務(wù)管理核心，從而將供電企業(yè)的財務(wù)管理從事后核算創(chuàng)新為事前計劃、事中控制以及事后核算的綜合體系。但是想要改變供電企業(yè)在財務(wù)管理方面多年積累的問題，新型的信息技術(shù)可以作為解決供電企業(yè)財務(wù)管理問題的重要切入點，建立以財務(wù)信息化管理為基礎(chǔ)，供電企業(yè)資金流量和財務(wù)服務(wù)為控制核心，在供電企業(yè)的服務(wù)管理過程中，要切實搞好資金的管控和財務(wù)方面的多元化的服務(wù)，為此需要對供電企業(yè)的各個部門以及服務(wù)的單位進行詳細地核算和統(tǒng)計，并對相應(yīng)的部門制定財務(wù)管理指標進行考核，最終實現(xiàn)資金流和信息流的統(tǒng)一平臺的管理，這樣才能夠有效提升供電企業(yè)的財務(wù)管理水平。第二，新型的財務(wù)管理信息化必須要建立在高度集中的管理模式下，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享，消除供電企業(yè)各個部門之間形成的信息孤島。所以供電企業(yè)的財務(wù)管理就需要采用高度集中式的管理，采用基于服務(wù)器和客戶端的管理模式，實現(xiàn)跨部門的信息共享，這樣就能夠有效地提升財務(wù)管理覆蓋面。這時就需要建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)，通過大型數(shù)據(jù)庫服務(wù)器實現(xiàn)信息共享和數(shù)據(jù)處理，從而提升財務(wù)管理效率。第三，采用統(tǒng)一的財務(wù)信息管理系統(tǒng)。由于供電企業(yè)在使用財務(wù)管理信息系統(tǒng)的時間相對較早，而且很多不同的單位使用的財務(wù)信息管理系統(tǒng)功能和版本不一樣，編碼原則也相差很大，那么就造成了很多信息資源不能夠共享使用，為此要針對供電企業(yè)財務(wù)管理的具體要求，更好地為電力企業(yè)做好財務(wù)管理服務(wù)，對于供電企業(yè)本身的資產(chǎn)管理和成本控制進行管理開發(fā)適應(yīng)供電企業(yè)本身的高效財務(wù)管理信息系統(tǒng)。目前我國有關(guān)財務(wù)信息管理系統(tǒng)已經(jīng)相對成熟，比如金蝶和用友等專業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，能夠根據(jù)企業(yè)事業(yè)單位的具體要求進行相應(yīng)的定制，并能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門的數(shù)據(jù)共享，同時能夠基于WEB應(yīng)用，這樣就有助于為供電企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)使用到互聯(lián)網(wǎng)上提供了可能，最大限度地提升了供電企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)使用的空間。
�。ǘ⿵闹饔^方面解決建設(shè)新型財務(wù)管理系統(tǒng)的問題
對此同樣需要從兩個方面來進行完善。第一，要積極培養(yǎng)新型的財務(wù)信息管理人員，提升他們的綜合素質(zhì)，因為在新型的信息管理環(huán)境下，財務(wù)管理人員不僅要熟知本專業(yè)的基本理論和工作技巧，同時還要對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，信息管理系統(tǒng)以及計算機的操作有一定的了解，因為在計算機管理下如果計算機的使用熟練程度不高，安全管理的能力也不高，那就很容易對財務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全性帶來威脅，而一旦在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)下安全存在問題就很容易波及到其他部門，從而造成財務(wù)信息的失真或者損失，所以提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)就顯得極為重要。第二，是要從領(lǐng)導(dǎo)的層次充分重視新型財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣使用，因為供電企業(yè)涉及到的單位組織和部門數(shù)量眾多，而且財務(wù)管理本身也需要不同部門之間的通力合作，否則財務(wù)管理就很難真正開展。如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的充分重視和推動，就很容易讓財務(wù)管理變得只有其形而無其實，這就不利于財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的實施。同時也會產(chǎn)生極大的阻力，所以只有通過領(lǐng)導(dǎo)的全力推動，通過先自上而下、后自下而上的全員參與，才能夠?qū)嵤┬滦偷呢攧?wù)管理信息化系統(tǒng)。
四、總結(jié)
總而言之，供電企業(yè)隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，其服務(wù)管理功能進一步凸顯，與此同時供電企業(yè)還要進一步削減開支，降低運營成本，這就需要通過現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度來實現(xiàn)。而新型的財務(wù)信息管理系統(tǒng)能夠憑借著出色的信息共享以及現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，為提升供電企業(yè)的財務(wù)管理水平起到至關(guān)重要的作用，所以供電企業(yè)實施新型的財務(wù)管理信息系統(tǒng)需要對潛在的問題進行及時解決，從而推動新型財務(wù)管理信息系統(tǒng)的使用。
參考文獻：
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇3
知識經(jīng)濟是經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)物，是世界歷史發(fā)展的必然趨勢。知識經(jīng)濟是新時期一種以知識資源作為基礎(chǔ)的經(jīng)濟形態(tài)，它使企業(yè)發(fā)展從能源工業(yè)經(jīng)濟向知識技術(shù)經(jīng)濟邁進，對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。在知識經(jīng)濟時代，我國各大小企業(yè)應(yīng)當(dāng)審時度勢，以知識經(jīng)濟的興起與發(fā)展作為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個機遇與轉(zhuǎn)機，積極引進先進的知識經(jīng)濟生產(chǎn)管理理念，實現(xiàn)以財務(wù)管理為代表的各項企業(yè)管理事務(wù)的更新，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供可靠的保障。知識經(jīng)濟為企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式提出了諸多新要求，研究我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析知識經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的基本特征，并列舉知識經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的思路與策略，對于促進我國企業(yè)逐漸實現(xiàn)知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)型具有積極的引導(dǎo)作用。
一、知識經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的基本特征
(一)企業(yè)財務(wù)管理目標呈現(xiàn)多元化
在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中財務(wù)管理的目標基本只有實現(xiàn)利益最大化一個目標。而知識經(jīng)濟時代，由于知識資源的重要性有所提升以及對企業(yè)社會責(zé)任的要求，使財務(wù)管理呈現(xiàn)多樣化發(fā)展的狀態(tài)。企業(yè)在追求實現(xiàn)股東利益最大化的同時.還應(yīng)當(dāng)追求相關(guān)主體的利益，重視并提高企業(yè)知識資本的地位，企業(yè)不再單獨歸股東所有，而是所有的公司員工、債權(quán)人、企業(yè)家和股東等共同擁有，所有為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻的人都應(yīng)得到一定的.利益。在知識經(jīng)濟發(fā)展模式下，企業(yè)與外部世界的聯(lián)系更加密切，應(yīng)將企業(yè)的社會責(zé)任支出當(dāng)做財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)活動應(yīng)當(dāng)圍繞著實現(xiàn)社會責(zé)任這一目標來進行，企業(yè)生產(chǎn)活動應(yīng)注意保護環(huán)境和維持生態(tài)平衡，積極參與社會公益活動，開展慈善事業(yè)，將企業(yè)經(jīng)濟效益惠及人民大眾。通過履行社會責(zé)任的方式提升企業(yè)良好形象。
(二)財冬管理的重點外無形資產(chǎn)
無形資產(chǎn)主要包括知識理論、高科技技術(shù)、商標專利權(quán)和企業(yè)信譽等。企業(yè)財務(wù)管理部門要重視無形資產(chǎn)的管理和資金支出，建立比較全面的無形資產(chǎn)融資、投資和收益指標，努力打出企業(yè)產(chǎn)品品牌效應(yīng)，提升企業(yè)的社會形象，為企業(yè)發(fā)展提供各種潛在的動力。
(三)人力資本所有者在企業(yè)奪配中占有重要份額
人力資本成為知識經(jīng)濟時代企業(yè)的重要資源，物質(zhì)資本的增值一般都來自于人力資本，因此，人力資本保值增值的空間比較大。公司方面應(yīng)改變傳統(tǒng)的工資制度，使公司各級工作人員的收人與企業(yè)盈利和企業(yè)長遠發(fā)展密切聯(lián)系起來，提高工作人員待遇，留住大量人力資本，使企業(yè)獲得長久生命力。
二、我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理制度和產(chǎn)權(quán)理論容易引發(fā)企業(yè)經(jīng)營者、股東和員工之間的利益沖突。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理的理念基本上被股東產(chǎn)權(quán)論所操控，大大忽視了人力資源對企業(yè)發(fā)展做出的突出貢獻。現(xiàn)代企業(yè)是物質(zhì)資本和知識資本相互融合的產(chǎn)物，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的產(chǎn)權(quán)制度只重視有形資產(chǎn)的配置而嚴重忽視了知識資本的科學(xué)有效配置，因此形成了企業(yè)投資者和企業(yè)生產(chǎn)勞動者之間的分配不均衡，從而導(dǎo)致了企業(yè)股東、企業(yè)經(jīng)營者和員工之間的利益矛盾沖突。在知識經(jīng)濟下，企業(yè)經(jīng)營者及財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)重視人力資本方面的財務(wù)支出，把企業(yè)工作人員利益最大化當(dāng)做企業(yè)財務(wù)管理的主要目標。
企業(yè)財務(wù)管理中理財風(fēng)險也是一個比較重要的問題。企業(yè)財務(wù)管理在二十一世紀與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)了財務(wù)管理的虛擬網(wǎng)絡(luò)化，網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)也逐漸普及開來，管理信息的數(shù)量增多、速度加快、范圍也更加廣泛，雖然有效提高了財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，但財務(wù)管理并不能有效應(yīng)對外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化，使企業(yè)財務(wù)管理信息存在一定的安全隱患。在企業(yè)追求較高經(jīng)濟效益的驅(qū)動下，將較大量的資金投人到無形資產(chǎn)上面，而沒有適當(dāng)?shù)陌踩Ｗo措施，這使得企業(yè)投資風(fēng)險進一步加大。
傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的投資決策需要。傳統(tǒng)的能源工業(yè)時代企業(yè)經(jīng)濟增長主要依靠各類有形資產(chǎn)，而知識經(jīng)濟時代商標專利權(quán)、知識理論、高科技技術(shù)、人才創(chuàng)新能力和軟件配備等無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占比重有所升高。無形資產(chǎn)成為企業(yè)財務(wù)管理和投資的重點對象。傳統(tǒng)財務(wù)管理理念缺乏無形資產(chǎn)管理和投資的方案，在實際操作過程中有較強的不適應(yīng)性。
企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才和管理設(shè)備以及技術(shù)。財務(wù)管理人員未充分接受知識經(jīng)濟理念的影響，財務(wù)管理觀念和方式均比較落后，理財知識嚴重欠缺，理財實際操作墨守成規(guī)，缺乏自主能動性和創(chuàng)新性，財務(wù)工作人員對市場環(huán)境缺乏深人細致的考察，對企業(yè)本身的情況分析不當(dāng)，在財務(wù)決策方面經(jīng)常造成偏差和錯誤。沒有嚴格規(guī)范的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化程序。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理理念的局限性未全部消除，軟件操作技術(shù)沒有得到較好地普及。二十一世紀是網(wǎng)絡(luò)世紀，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)必然滲透到社會生產(chǎn)生活活動的各個領(lǐng)域，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高是一個必然的管理發(fā)展趨勢。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)與互聯(lián)網(wǎng)操作平臺結(jié)合，利用各種財務(wù)辦公軟件實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)與稅務(wù)、銀行、工商和海關(guān)的協(xié)同聯(lián)系，不斷擴展財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)空間，同時建立有效的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)安全保障機制，維護企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)的安全穩(wěn)定型。
三、知識經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的思路與策略
(一)樹立以人分本的財務(wù)管理觀念，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各利益者的財務(wù)關(guān)系
在企業(yè)財務(wù)管理過程中堅持以人為本的原則，重視企業(yè)基層勞動人員的薪資待遇，提高技術(shù)人才的工資標準，將企業(yè)的經(jīng)濟效益廣泛地惠及企業(yè)內(nèi)所有工作人員，而不是單純地只滿足企業(yè)投資人的經(jīng)濟收益。增加各種針對員工的福利優(yōu)惠政策，保證人掃哥擁的可持續(xù)發(fā)展。
(二)別強化風(fēng)險意識，徒進充爭與合作相統(tǒng)一
不斷對企業(yè)財務(wù)管理人員進行風(fēng)險意識教育，提高工作人員適應(yīng)新環(huán)境的能力，對信息網(wǎng)絡(luò)進行深人研究，運用科學(xué)方式對潛在風(fēng)險進行預(yù)測。企業(yè)加強與外部環(huán)境的聯(lián)系，積極參與企業(yè)的競爭與合作，深人調(diào)研市場競爭合作基本規(guī)則，根據(jù)市場運轉(zhuǎn)情況，調(diào)整企業(yè)自身財務(wù)管理的重點內(nèi)容，使雙方經(jīng)濟利益達到統(tǒng)一。
(三)調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理理念和內(nèi)容，將無形資產(chǎn)作分企業(yè)投資決策的重點
調(diào)整并改進企業(yè)無形資產(chǎn)投資及決策評價的內(nèi)容，加大宣傳教育力度，促進知識經(jīng)濟型財務(wù)管理理念在企業(yè)中得到有效普及，將知識經(jīng)濟型財務(wù)管理與企業(yè)各項管理相結(jié)合，以財務(wù)管理方面的創(chuàng)新帶動企業(yè)整體管理水平的提高，在投資決策中將無形資產(chǎn)決策列為重點，提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量，增強企業(yè)綜合生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力。
四、結(jié)束語
知識經(jīng)濟時代，知識的大量積累和信息的廣泛快速傳播為企業(yè)財務(wù)管理提供了新的發(fā)展機遇，我國各企業(yè)應(yīng)積極利用知識經(jīng)濟，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理觀念、內(nèi)容、目標和方式的創(chuàng)新，促進企業(yè)管理水平的提升，并使企業(yè)獲得科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。知識與技術(shù)的創(chuàng)新是人類、經(jīng)濟、社會發(fā)展的主要動力。知識經(jīng)濟正在給中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展與社會的持續(xù)穩(wěn)定注人新的生命力，為經(jīng)濟發(fā)展帶來新的機遇與挑戰(zhàn)。研究與探討致，財務(wù)信息真實可信，便于檢查，也有利于項目的維護和保養(yǎng)。
綜上所述，高校在擴大規(guī)模的同時，在基建建設(shè)中，應(yīng)完善財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理，有效利用資金，合理規(guī)避風(fēng)險，以有限成本，促進高校穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇4
摘要：網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)以總賬系統(tǒng)為核心，包括總賬系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付等模塊，通過這些模塊支持企業(yè)財務(wù)管理的計劃、組織、控制、分析、預(yù)測、決策等環(huán)節(jié)，最終支持企業(yè)的管理與生產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)重視網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性，搭建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，提升企業(yè)資源使用效益，提高企業(yè)管理水平。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)財務(wù)；管理；信息系統(tǒng)
一、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)概念
網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)以總賬系統(tǒng)為核心，包括總賬系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、工資核算、存貨核算、項目管理等模塊，通過這些模塊支持企業(yè)財務(wù)管理的計劃、組織、控制、分析、預(yù)測、決策等環(huán)節(jié)，最終支持企業(yè)的管理與生產(chǎn)。
二、搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的意義
(一)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的核心作用
在企業(yè)信息管理系統(tǒng)中，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)作用非常關(guān)鍵。企業(yè)可通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)將財務(wù)信息與非財務(wù)信息銜接對應(yīng)。通過再加工，將非會計信息轉(zhuǎn)換成資金信息、成本信息，從而達到企業(yè)資源的最佳配置，提升企業(yè)資源使用效益，提高企業(yè)管理水平。
(二)提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平的需要
網(wǎng)絡(luò)已構(gòu)成工作與生活不可或缺的`部分，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)作為媒介搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，植入現(xiàn)代企業(yè)管理方法及手段，對日常管理中的資金及費用支出實現(xiàn)事前審批、事中控制及事后分析，落實全面預(yù)算管理及全流程管理，減少紙質(zhì)審批等傳統(tǒng)管理方法帶來的冗余環(huán)節(jié)，甚至可以通過作業(yè)成本法實現(xiàn)對成本分攤后單位成本進行實時跟蹤及監(jiān)控。
(三)實現(xiàn)財務(wù)資源與業(yè)務(wù)資源共享
目前一些大型央企成立了“財務(wù)共享中心”，其主要目的就是通過搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)資源的共享。不同的管理人員可根據(jù)差異化的需求通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)提取需要的信息，不必再通過傳統(tǒng)手工方式整理數(shù)據(jù)，既提高了效率又提高了正確率，同時還為管理層決策提供了準確可靠的信息。
三、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息管理系統(tǒng)存在的問題
(一)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)重要性缺乏認識
部分企業(yè)對搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)并不重視，企業(yè)內(nèi)部只有總賬系統(tǒng)，不具備工資核算、存貨核算、項目管理等模塊，或雖具備上述模塊，但與總賬系統(tǒng)孤立，僅僅只是作為財務(wù)部會計核算的工具，并沒有充分挖掘網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用。
(二)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)缺乏規(guī)劃性
部分企業(yè)在搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)初期并沒有思考透徹，可能存在財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部模塊沒有規(guī)劃完整，使用過程中發(fā)現(xiàn)缺少一些重要模塊，如工資核算、項目管理模塊等，也可能存在外部接口未考慮充分，除了沒有與企業(yè)內(nèi)部除財務(wù)外的業(yè)務(wù)模塊接口，還沒有與企業(yè)外部如銀行等金融機構(gòu)的接口。
(三)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)管理人員未起到橋梁作用
作為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)管理人員既需要維護系統(tǒng)，也應(yīng)該作為財務(wù)使用人員與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的橋梁。當(dāng)企業(yè)因業(yè)務(wù)發(fā)展對財務(wù)管理信息系統(tǒng)提出了新的需求，系統(tǒng)管理人員應(yīng)組織雙方溝通交流，理清業(yè)務(wù)訴求并翻譯成財務(wù)語言，實現(xiàn)系統(tǒng)更新升級，不斷適應(yīng)市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展高要求。
四、搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建議
(一)充分認識搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性
企業(yè)應(yīng)加強全體員工關(guān)于搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性和必要性的宣貫，讓員工清楚使用系統(tǒng)能提高工作效率及質(zhì)量，提升全員網(wǎng)絡(luò)財務(wù)意識，并通過全員培訓(xùn)讓員工熟練操作網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)，體驗系統(tǒng)的重要作用及便利性，為財務(wù)管理工作的進一步推動奠定基礎(chǔ)。
(二)加大對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的投入力度
在傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要或在企業(yè)成立之初，應(yīng)投入財力物力人力對財務(wù)系統(tǒng)做好遠景規(guī)劃，引進先進團隊對企業(yè)當(dāng)前及未來業(yè)務(wù)發(fā)展實行需求分析，設(shè)計完善的財務(wù)系統(tǒng)模塊及外部接口，搭建好網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)。
(三)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)管理制度及流程
企業(yè)在搭建好網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)后，應(yīng)制定配套的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)管理制度及流程，并對全體員工針對相關(guān)管理制度及流程宣貫與培訓(xùn)，厘清職能職責(zé)，理順操作流程使操作者及審核者有據(jù)可循有據(jù)可依，盡最大可能減少網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理風(fēng)險。
(四)提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)
企業(yè)財務(wù)人員除需要具備財務(wù)專業(yè)技能外，還需要業(yè)務(wù)知識儲備，熟悉業(yè)務(wù)類型及業(yè)務(wù)流程，同時具備計算機基礎(chǔ)知識，既能通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息系統(tǒng)處理會計信息，也能協(xié)助業(yè)務(wù)人員完成流程操作，協(xié)助系統(tǒng)程序員需求分析，落實業(yè)務(wù)拓展新要求。
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇5
一、引言
地球的生物資源枯竭的越來越厲害，自然環(huán)境處于持續(xù)惡化之中，所以追求經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了全世界的共識。在這樣的一個大背景下，低碳經(jīng)濟的概念應(yīng)運而生。我國企業(yè)的傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)越來越跟不上時代的潮流，迫切需要改變，同時需要適應(yīng)綠色的財務(wù)管理模式，適應(yīng)低碳經(jīng)濟發(fā)展的要求。我國只有轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，才可以走上可持續(xù)發(fā)展的道路。本文主要是對低碳經(jīng)濟概念以及我國實行低碳經(jīng)濟下財務(wù)管理的必要性進行分析和闡述，對于制約我國實行低碳經(jīng)濟的制約因素進行分析。再對我國企業(yè)的低碳經(jīng)濟的綠色財務(wù)管理的實施現(xiàn)狀以及問題進行闡述，最后以政府和企業(yè)的角度，對于我國如何實行低碳經(jīng)濟下的綠色財務(wù)管理給出了具體對策和建議，這對當(dāng)前低碳以及綠色環(huán)保的背景下實現(xiàn)綠色財務(wù)管理有很重要的實際意義。
二、低碳經(jīng)濟下的綠色財務(wù)管理的基本理論
1.低碳經(jīng)濟的概念
低碳經(jīng)濟指的是基于低能耗，低排放，低污染為基礎(chǔ)的經(jīng)濟模式，是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要，是能源更新的一個需求，也是人類生活方式的變革。所以其內(nèi)在實質(zhì)就是利用效率同時創(chuàng)建新的能源的結(jié)構(gòu)，追求低碳經(jīng)濟的綠色的GDP，主要在于技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展觀。傳統(tǒng)財務(wù)管理的活動只是考慮融資，籌資，運營等，沒有考慮到碳排放這一因素，沒有考慮到經(jīng)濟環(huán)保的問題。在當(dāng)前低碳經(jīng)濟的背景下，企業(yè)需要更新舊的觀念，以最大限度地提高業(yè)務(wù)效率，很少或根本沒有考慮到碳排放，能源消耗、環(huán)保等的問題。
2.低碳經(jīng)濟下轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式的必要性
（1）傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的不足傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的目標就是追求利潤最大化，成本最小化，根本沒有考慮環(huán)保的要求，同時低碳經(jīng)濟也是財務(wù)管理的需要。然而，在新古典經(jīng)濟學(xué)認為企業(yè)是理性的經(jīng)濟主體，地球能源消耗和環(huán)境惡化并非企業(yè)的成本因素，對于環(huán)保的投入會增加企業(yè)成本，降低競爭力。在這一理論的約束，“理性”企業(yè)財務(wù)管理是降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤的服務(wù)，沒有考慮社會，經(jīng)濟和生態(tài)的統(tǒng)一的整體成本效益，容易導(dǎo)致資源利用效率低，以及環(huán)境污染企業(yè)行為。（2）低碳經(jīng)濟對綠色財務(wù)管理提出新要求英國在20xx年就開始有了發(fā)展低碳經(jīng)濟的意識，所以提出了低碳經(jīng)濟的發(fā)展概念，同時很多的發(fā)達國家也開始紛紛附和，都是為了保護地球的可持續(xù)發(fā)展，這也成為了全球的經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展的合作的經(jīng)濟模式。所以對于企業(yè)來說發(fā)展低碳經(jīng)濟，需要將生態(tài)成本和資本加入到財務(wù)體系中來，這么才能有效的提升資源的利用效率，可以保護生態(tài)環(huán)境，使得生態(tài)的概念可以進入到傳統(tǒng)的財務(wù)管理的方法和決策。當(dāng)前歐盟已經(jīng)最先建立好了一個碳排放的體系，可以監(jiān)控二氧化碳的排放量，有一個完善的檢測系統(tǒng)�？梢哉f，在未來世界各國也將陸續(xù)開展低碳環(huán)保的財務(wù)管理模式，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了時代的進步，難以計量碳排放的成本，也難以開展低碳投融資決策，因此，需要開發(fā)新的財務(wù)管理模型以適應(yīng)低碳經(jīng)濟的需求。
三、低碳經(jīng)濟下企業(yè)綠色財務(wù)管理改革現(xiàn)狀
1.財務(wù)人員的素質(zhì)和思想不夠高
在企業(yè)中會計人員的文化層次都不是很高，博，碩士學(xué)位罕見，基本企業(yè)的會計人員是本科，專科或其他，這種情況勢必影響會計核算的質(zhì)量，這也為實現(xiàn)了綠色環(huán)保的會計基礎(chǔ)財務(wù)管理設(shè)置了障礙。目前我國的綠色會計還沒有執(zhí)行和落實，這對于綠色財務(wù)的評價帶來了很大的障礙。
2.缺乏有效的控制機制
技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展低碳經(jīng)濟的關(guān)鍵所在，但是我國在低碳經(jīng)濟的技術(shù)方面顯然明顯落后于發(fā)達國家唉，低碳經(jīng)濟基礎(chǔ)還比較薄弱。首先，對于低碳經(jīng)濟的概念來說，技術(shù)創(chuàng)新需要很多的資本的投入才可以進行，但是我國的低碳的項目主要還是依靠政府的臨時的資金的貸款，或者是國際組織的捐款，顯然資金嚴重缺乏，沒有一個穩(wěn)定的機制。其次就是金融機構(gòu)支持低碳項目所作的貢獻是不夠的，很多的銀行不支持低碳的貸款或者項目的融資，就算貸款，數(shù)量也是非常有限，所以沒有辦法滿足低碳經(jīng)濟的需要，沒有辦法滿足低碳經(jīng)濟的資金的研發(fā)需求。最后，我國在鼓勵低碳經(jīng)濟的做法上面還遠遠不夠。雖然出臺了相關(guān)的低碳經(jīng)濟的優(yōu)惠政策，但是顯然很多時候都沒有得到實施。
3.政府的監(jiān)管與處罰力度不夠
政府作為最大的監(jiān)督者，需要對那些對于環(huán)境破壞較大的使用紫環(huán)以及消耗資源較大的企業(yè)進行監(jiān)督，可以讓其企業(yè)在立項之前就通過政府的監(jiān)督，環(huán)境監(jiān)測和評估，同時生產(chǎn)過程中一些項目需要受到監(jiān)督，這是非常必要的。政府主要依據(jù)企業(yè)提供的環(huán)境數(shù)據(jù)，根據(jù)對企業(yè)行為的相關(guān)法律法規(guī)損害加以管制或處罰的狀態(tài)顯然很難以滿足對綠色財務(wù)管理的需求。然而，受限于政府部門本身的能力，由企業(yè)政提供的信息的完整性和真實性很難做出及時，準確的判斷，進而導(dǎo)致企業(yè)和政府監(jiān)管部門產(chǎn)生對環(huán)境污染的博弈，博弈的結(jié)果就是政府部門對于輕微的污染環(huán)境的企業(yè)無能為力，無法得到政府有效監(jiān)控的結(jié)果。此外，現(xiàn)有的對企業(yè)造成的環(huán)境污染懲罰的法律法規(guī)是不夠的，從而導(dǎo)致企業(yè)的法律成本低，在一定程度上減少了企業(yè)實施綠色財務(wù)管理壓力。政府的支持是不夠的。
四、低碳經(jīng)濟下企業(yè)綠色財務(wù)管理改革的對策建議
1.政府方面
市場經(jīng)濟有一個看不見的手在牽引，所以在促進市場的競爭以及資源的'有效配置方面都有著天然的競爭優(yōu)勢。但是市場也不是萬能的，如果對于自然資源的孤獨消耗的話，那么生態(tài)環(huán)境的惡化對于我們的未來的損失也是無法估量的。但是這一概念違背了企業(yè)降低成本的要求。作為“理性人”在一個更大的概率上企業(yè)會選擇放棄的綠色投資和融資，從而干擾低碳經(jīng)濟，“市場失靈”就出現(xiàn)了。（1）建立綠色財務(wù)管理的制度環(huán)境政府可以通過稅收等方法以及財政和金融工具多種方法鼓勵企業(yè)實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的投資，最終實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的管理。政府需要完善低碳經(jīng)濟的會計制度，適用低碳經(jīng)濟下的成本的概念，設(shè)置一些有利于降低能源消耗以及減少二氧化碳排放的生態(tài)指標等財務(wù)報表的分析方法，創(chuàng)造低碳經(jīng)濟環(huán)境下的文化。當(dāng)前，雖然環(huán)保的概念已經(jīng)被很多中國人接受，但是由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式的一直沿用，導(dǎo)致了人民對于財務(wù)管理的領(lǐng)域的研究還處于初級階段，傳統(tǒng)的財務(wù)管理文化不會突然改變，所以導(dǎo)致了低碳經(jīng)濟的意識還是沒有得到全社會的認同，這需要政府部門的大力的工作。（2）加強低碳經(jīng)濟下的法制建設(shè)首先，對于環(huán)境保護的法律的建立也非常重要的。雖然中國已經(jīng)建立了相關(guān)的法律和法規(guī)，而且還存在于環(huán)境和資源保護的立法和司法的問題，如過于寬松的處罰污染環(huán)境的企業(yè)，對于重污染的處罰也很輕，輕視環(huán)境污染防治問題;執(zhí)法不嚴的問題大量存在。因此，有必要進一步改善中國的環(huán)保法律體系，使法律真正發(fā)揮對企業(yè)環(huán)境行為的巨大威懾作用。其次，加對于綠色稅收的征收需要建立法律依據(jù)。很多的發(fā)達國家很早就采用了這一做法，很顯然，我國也應(yīng)該借鑒這一做法。通過建立中國低碳化的健全的法律制度，為企業(yè)實施綠色財務(wù)管理創(chuàng)造一個良好的法律環(huán)境。（3）充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟發(fā)展中的引導(dǎo)和監(jiān)督作用政府需要在低碳經(jīng)濟的環(huán)境下發(fā)揮指引以及適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督的作用。通過政府可以引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變意識，走低碳經(jīng)濟發(fā)展的道路，引導(dǎo)居民的生活方式的改變，最大限度的減少二氧化碳的排放，倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟的合作。我國還需要加大對于環(huán)境的保護力度，最大限度的改善我國的環(huán)境的法律，只有這樣才可以完善我國的社會主義市場機制，同時當(dāng)前對于我國出口的產(chǎn)品很多時候由于環(huán)境方面的指標沒過關(guān)，導(dǎo)致了出口不了的情況。這也是由于我國政府對于環(huán)境保護這一方面的概念還沒有在企業(yè)的生產(chǎn)過程中得到體現(xiàn)的原因。政府還應(yīng)該建立一個低碳和低碳會計制度審計和監(jiān)督機制。我國在環(huán)保立法和執(zhí)法明顯滯后的存在，盡管政府出臺了多項環(huán)境保護和污染防治相關(guān)的法律法規(guī)，但現(xiàn)有的法律法規(guī)并沒有完全適應(yīng)實際需要，可操作性差，處罰是不夠的，因此需要細化這些法規(guī)。例如在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，加大執(zhí)法力度，如果違反了環(huán)境保護的法規(guī)就從重處罰等措施。制定一些促進環(huán)境保護的優(yōu)惠的政策，這樣企業(yè)才更加愿意促進整個綠色企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)綠色財務(wù)管理就是勢在必行。對綠色企業(yè)實行獎勵制度，增強綠色企業(yè)的市場的競爭力。在稅務(wù)方面，對于那些綠色財務(wù)管理做得好的企業(yè)，實行稅收減免的制度，降低其生產(chǎn)成本。同時，給其信貸支持，最大限度的促進整個社會的經(jīng)濟效益，社會效益以及生態(tài)效益的最大程度的統(tǒng)一化發(fā)展。
2.企業(yè)層面
�。�1）適應(yīng)低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，滿足低碳經(jīng)濟對財務(wù)管理的要求綠色財務(wù)管理發(fā)展的要求，要求企業(yè)需要適應(yīng)當(dāng)前低碳經(jīng)濟發(fā)展的國際化的大趨勢，滿足低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求，摒棄傳統(tǒng)的不考慮環(huán)境保護的財務(wù)管理的方法。參與綠色項目跨越綠色金融管理公司的理念被傳播到財務(wù)管理和企業(yè)管理方法和手段，以推動綠色財務(wù)管理的具體經(jīng)營業(yè)務(wù)。（2）發(fā)展適應(yīng)低碳財務(wù)管理的企業(yè)運營管理模式綠色財務(wù)管理的實施不僅影響了公司的財務(wù)，會計等模塊，并與研發(fā)，生產(chǎn)，銷售及售后服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈密切相關(guān)，因此，需要進一步整合企業(yè)各方面以及財務(wù)管理的實施和協(xié)調(diào)，以滿足低碳經(jīng)濟和綠色財務(wù)管理的需要，在條件充分的前提應(yīng)該可以實現(xiàn)全員全程綠色財務(wù)管理和綠色運營管理。（3）培植低碳的財務(wù)管理文化企業(yè)文化是在長久的經(jīng)營管理活動中所形成的價值理念。綠色文化是和諧的生態(tài)價值觀的核心，是追求人的可持續(xù)發(fā)展，人與自然之間的和諧是價值觀的目的。全社會應(yīng)當(dāng)廣泛開展環(huán)保宣傳和風(fēng)險意識宣傳活動，特別是要加強宣傳，教育財務(wù)人員和管理人員，使他們充分認識保護環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展資源的可持續(xù)利用的重要性，充分認識到承擔(dān)社會責(zé)任的重要性，樹立企業(yè)的社會形象，培養(yǎng)他們的環(huán)保理念和環(huán)保管理意識，低碳意識和理念逐漸滲透到社會生產(chǎn)的全社會公認的價值觀和生活的各個方面。
五、結(jié)論
綜上所述，低碳經(jīng)濟下的財務(wù)管理是一個全世界都在努力達到的目標。低碳財務(wù)管理，是改善生存環(huán)境，實現(xiàn)人與自然和諧共處的必然選擇。本文認為傳統(tǒng)的財務(wù)模式忽視了社會以及生態(tài)環(huán)境的成本，這很容易導(dǎo)致對于環(huán)境的隨意破壞以及自然資源的浪費的現(xiàn)象，環(huán)境污染的行為使得財務(wù)很難以統(tǒng)計碳排放的成本，也很難進行低碳化的投融資決策。所以發(fā)展低碳經(jīng)濟下的財務(wù)管理是非常有必要的。本文以政府和企業(yè)的角度提出了低碳經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理改革的策略：政府方面，建立綠色財務(wù)管理的制度環(huán)境；加強低碳經(jīng)濟下的法制建設(shè)；充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟發(fā)展中的引導(dǎo)和監(jiān)督作用。企業(yè)層面：適應(yīng)低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，滿足低碳經(jīng)濟對財務(wù)管理的要求；發(fā)展適應(yīng)低碳財務(wù)管理的企業(yè)運營管理模式；培植低碳文化；提高企業(yè)實施低碳財務(wù)管理模式的能力。
作者:徐亮單位:浙江財經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院
企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇6
一、引言
隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大和經(jīng)營業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，財務(wù)管理工作對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展越來越重要。財務(wù)管理工作對企業(yè)管理的影響是多方面的，從投融資管理到對企業(yè)經(jīng)營的影響。而影響財務(wù)管理質(zhì)量的最重要的一個方面就是對稅收成本的控制以及企業(yè)納稅籌劃。納稅籌劃就是為了最大程度降低企業(yè)的成本費用，在政策允許的范圍內(nèi)，通過對企業(yè)籌融資、收益安排等財務(wù)活動的規(guī)劃，最終實現(xiàn)企業(yè)的稅后收益最大化的財務(wù)活動。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)納稅籌劃在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用日益顯現(xiàn)，如何能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)企業(yè)的合理避稅、節(jié)稅，對于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營具有重要意義。市場經(jīng)濟下的企業(yè)難免在經(jīng)營過程中要受到稅收的約束，只要經(jīng)過合理的籌劃和稅收安排，企業(yè)就可以實現(xiàn)最大限度的節(jié)稅收益。另外，企業(yè)的納稅籌劃不僅涉及企業(yè)的財務(wù)管理，同時還是一項長遠的系統(tǒng)規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也息息相關(guān)。納稅籌劃只有在國家相關(guān)政策法律法規(guī)的指導(dǎo)下，在日常管理中結(jié)合企業(yè)自身的特點，就能有效地實現(xiàn)節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，保證企業(yè)利益最大化的目的。
二、納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理的影響
�。ㄒ唬┘{稅籌劃會影響企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)
納稅籌劃歸根到底是為了實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，納稅籌劃在實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標的過程中發(fā)揮的作用越來越大，它是一種理財策劃活動，是圍繞財務(wù)管理目標進行的。而財務(wù)管理最終也是為企業(yè)實現(xiàn)利益最大化服務(wù)的，因此，納稅籌劃的好壞會直接影響到企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。企業(yè)在當(dāng)下的市場環(huán)境下經(jīng)營，不僅僅需要從外部競爭實力的提高上入手，還應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部降低成本的角度考慮，而有效的納稅籌劃可以幫助企業(yè)有效降低稅收成本，從而提高企業(yè)受益。企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃息息相關(guān)，企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中必須充分重視納稅籌劃的積極作用。而納稅籌劃本身具有長期性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟性和社會性的雙重特征，因此企業(yè)在納稅籌劃的過程中需要兼顧企業(yè)的長期發(fā)展和短期利益的實現(xiàn)，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益目標的同時兼顧企業(yè)的外部社會影響，順應(yīng)國家政策號召的同時實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
�。ǘ┘{稅企業(yè)影響企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中收益的分配
企業(yè)的納稅籌劃不僅僅影響到企業(yè)財務(wù)管理工作目標的實現(xiàn)，還與企業(yè)最終的收益分配工作息息相關(guān)。因為，企業(yè)的收益分配政策的制定不僅關(guān)乎企業(yè)利益相關(guān)者的回報，還關(guān)乎企業(yè)能夠保證長久持續(xù)的發(fā)展壯大。為了從企業(yè)整體的高度系統(tǒng)統(tǒng)籌企業(yè)的收益分配，企業(yè)應(yīng)該認真統(tǒng)籌企業(yè)納稅計劃，結(jié)合國家的稅收政策和企業(yè)的經(jīng)營情況，確定既能滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展又能兼顧利益相關(guān)者利益實現(xiàn)的收益分配方案。同時企業(yè)在進行利益分配的過程中，要結(jié)合國家的相關(guān)股利政策，充分利用國家的政策紅利，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。例如：國家政策規(guī)定企業(yè)在計算應(yīng)納稅所得額時，當(dāng)期利潤可先用于抵扣以前年度虧損，因此企業(yè)財務(wù)工作人員在進行資產(chǎn)折舊和攤銷的時候要充分考慮這一因素，使得以前年度虧損盡可能從當(dāng)期利潤中扣除。例如：我國對外商投資企業(yè)有剛開始盈利前兩年免征所得稅的優(yōu)惠措施，這樣企業(yè)就可以通過合理的納稅籌劃來減少企業(yè)應(yīng)納稅年份。某外商投資企業(yè)就是通過這樣的納稅籌劃給企業(yè)節(jié)省了上百萬的納稅成本。具體操作如下：經(jīng)營第一年虧損50萬，將第二年到第四年利潤通過一定的納稅籌劃控制在每年10萬左右，這樣企業(yè)在前5年都會由于虧損而不用繳稅。到第6年和第7年的時候放大利潤，由于企業(yè)在開始盈利前兩年都可以免交稅收，因此這樣就可以將從第2年到第7年間的稅收通過一定的納稅籌劃節(jié)省下來，通過測算，按15%的企業(yè)所得稅率可知企業(yè)通過這樣的稅務(wù)安排可以節(jié)省上百萬元的納稅成本。同時也說明了企業(yè)的納稅籌劃是一項長期系統(tǒng)的.工作。
（三）納稅籌劃影響企業(yè)財務(wù)管理中的投資安排
投資活動是企業(yè)日常經(jīng)營活動中的重要工作，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展存亡。成功的投資活動是企業(yè)成功的催化劑，而失敗的投資活動可能將企業(yè)推入破產(chǎn)的境地。在企業(yè)的投資活動過程中，納稅籌劃對于企業(yè)投資活動的高效率完成具有重要的意義，它不僅能夠降低企業(yè)的納稅成本，還可以實現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。因此企業(yè)在進行投資活動安排之前，要充分考慮納稅籌劃的因素，結(jié)合國家相關(guān)的優(yōu)惠法律法規(guī)政策，通過納稅籌劃減少企業(yè)的投資成本。例如：企業(yè)在進行投資活動時可以充分利用我國對于中小企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)在所得稅方面的一系列優(yōu)惠政策來降低企業(yè)的投資成本。企業(yè)可以重點投資國家政策扶持的高新技術(shù)企業(yè)從而獲得相應(yīng)的稅收優(yōu)惠，同時在確定企業(yè)投資規(guī)模時，可以根據(jù)國家政策對中小企業(yè)規(guī)模的界定，將投資企業(yè)規(guī)模控制在國家政策優(yōu)惠的規(guī)模范圍內(nèi)，從而獲得國家的優(yōu)惠稅收政策，有效降低企業(yè)的稅收成本，保證企業(yè)最終投資目的的成功實現(xiàn)。
�。ㄋ模┘{稅籌劃影響企業(yè)財務(wù)管理中的籌資活動
在企業(yè)的財務(wù)管理活動中，相對于投資活動還有很重要的資金的籌集工作，而籌資活動的計劃對于企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)也具有重要意義。成功的納稅籌劃工作不僅能有效降低企業(yè)的籌資費用，還對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的控制具有重要作用。另外，我國相關(guān)的法律法規(guī)政策也對不同的籌資活動制度了相應(yīng)的納稅政策，因此就給了企業(yè)在籌資過程中進行納稅籌劃的充分空間。比如：企業(yè)在進行籌資活動時，往往面臨著眾多的資金籌集方式。從依靠企業(yè)內(nèi)部積累籌資，到向企業(yè)外部融資，而外部融資又包括債務(wù)融資、優(yōu)先股融資和股權(quán)融資。在企業(yè)的籌資方式選擇上也有很多著名的理論，其中在有稅條件下的MM理論就認為企業(yè)應(yīng)該盡可能采用負債融資來獲得稅收優(yōu)惠。而權(quán)衡理論又建議企業(yè)在負債融資帶來的稅收收益方面和增加的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面做一個有效的權(quán)衡，不能太過偏重一面。企業(yè)在籌資過程中應(yīng)結(jié)合自身情況，充分考慮國家相關(guān)政策，權(quán)衡各種籌資方式的利弊，既要通過稅前可抵減利息費用的增加減少企業(yè)的納稅成本又要考慮高額的利息費用也很可能成為企業(yè)的經(jīng)營負擔(dān)，因此企業(yè)在進行籌資活動的過程中，既要考慮納稅籌劃的影響，同時也要把控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，通過合理的籌集計劃在控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上減少企業(yè)的納稅成本，確保企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展。
三、企業(yè)納稅籌劃中需要注意的問題
（一）對稅收相關(guān)的法律要熟練掌握并靈活運用
稅收政策與企業(yè)自身的利益實現(xiàn)方式息息相關(guān)，要做好納稅籌劃工作，企業(yè)的財務(wù)工作人員應(yīng)該時刻學(xué)習(xí)相關(guān)政策，及時掌握各項稅收政策的動態(tài)變化，從而制定既符合政策方針同時又能保證企業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。通過對稅收相關(guān)法律的靈活運用，企業(yè)可以獲得相當(dāng)?shù)墓?jié)稅成本。例如：某工廠計劃出租自身的廠房和設(shè)備，在簽訂正式出租合同之前該工廠財務(wù)工作人員需要進行詳細的納稅籌劃從而最終決定采用何種出租方式，這就要求該財務(wù)人員對相關(guān)法律法規(guī)非常熟悉。該工廠的廠房和設(shè)備租金分別是500萬和50萬，我國的房產(chǎn)稅是12%，而營業(yè)稅是5%。在征收房產(chǎn)稅的時候若工廠采用簽訂一份合同出租工廠和設(shè)備的方式，則該設(shè)備會計入房產(chǎn)稅的征收基數(shù)，這樣該工廠需要繳納房產(chǎn)稅66萬，營業(yè)稅要繳納27.5萬，總共需要93.5萬的納稅成本。而若企業(yè)采用合同分立的方式，簽訂兩份出租合同，則就可以將設(shè)備從廠房中分離出來，這種情況下，房產(chǎn)稅在計算的時候只需要計算廠房的賬面價值不需要考慮設(shè)備，因此房產(chǎn)稅就減少為60萬，而營業(yè)稅仍為27.5萬，該項納稅籌劃安排下工廠需要繳納稅費87.5萬，可以為該工廠節(jié)約6萬元的納稅成本�？梢娖髽I(yè)財務(wù)人員熟練掌握稅收相關(guān)法律政策就可以為企業(yè)獲得很可觀的節(jié)稅收益。
�。ǘ⿻r刻關(guān)注政府稅收立法最新動向
納稅籌劃很大一部分工作是圍繞著政府的相關(guān)稅收政策展開的，因此，企業(yè)在進行稅收籌劃的時候應(yīng)該時刻關(guān)注國家的相關(guān)稅收政策的變化，以免納稅籌劃工作脫離了政策實際，難以達到企業(yè)的納稅籌劃目的。例如：在消費稅的征收政策上，國家對部分消費品的征收稅率在逐漸提高，比如今年我國提高對煙草消費的稅率，就是為了通過這項政策減少人們對香煙這種危害健康的消費品的消費。通過稅收政策降低人們對浪費能源、危害健康的消費品的消費。
�。ㄈ┘{稅籌劃應(yīng)該考慮信息化技術(shù)的影響
今年來我國電子商務(wù)發(fā)展迅速，通過網(wǎng)上購物的消費者數(shù)量在短短幾年里有了極大的提高，然而網(wǎng)絡(luò)消費的方式在給企業(yè)經(jīng)營帶來巨大改觀的同時，也給企業(yè)自身的財務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在進行納稅籌劃工作的同時，應(yīng)該與時俱進，及時引進先進的電子信息處理系統(tǒng)，在提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率的同時，及時與時代的發(fā)展接軌。同時現(xiàn)在很多地方征稅機關(guān)的征稅方式在引入信息化技術(shù)之后也較往常有了很大的不同，不少省份采取了網(wǎng)上納稅申報的方式，通過電子系統(tǒng)的方式對納稅申報工作進行統(tǒng)籌管理，在快速高效地實現(xiàn)納稅申報工作的同時，也保證了納稅信息發(fā)布工作的及時性，同時也使得征稅機關(guān)可以對納稅人的情況進行持續(xù)有效地監(jiān)督考核。因此我國財務(wù)管理工作者在日常工作中要注意培養(yǎng)自身的綜合素質(zhì)，在掌握豐富財務(wù)基礎(chǔ)知識的同時，既要努力學(xué)習(xí)相關(guān)法律政策，又要學(xué)會運用先進的信息系統(tǒng)，將企業(yè)的財務(wù)工作中繁雜的人工記錄中解放出來，實現(xiàn)財務(wù)工作的信息化，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。
四、結(jié)語
財務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展過程中愈發(fā)重要，納稅籌劃作為財務(wù)管理工作的重要組成部分，對于企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，乃至于企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)都具有重要的意義。納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理的影響是多方面的，只有抓住了這些影響的關(guān)鍵節(jié)點，熟練掌握相關(guān)稅收政策措施，在資金運作過程中充分考慮稅收的影響，通過系統(tǒng)長遠的納稅籌劃來降低企業(yè)成本，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中的競爭實力，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而保證企業(yè)在不斷壯大的過程中穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇7
一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險概述
總的來看，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有三個方面的主要特征：一是具有主觀性特征，主要是指納稅人和稅務(wù)部門都存在著主觀性，對稅收業(yè)務(wù)存在不同的認識。同時不同的稅務(wù)機構(gòu)對不同的稅務(wù)政策也存在著理解不同的主觀性特征。這都會因為納稅人和征稅人缺乏溝通無法形成統(tǒng)一見解而增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。二是具有必然性的特征，是指企業(yè)進行生產(chǎn)的最終目的是取得稅后凈利潤的最大值，這從客觀上與我國稅收的強制性形成矛盾，企業(yè)為了追求稅務(wù)風(fēng)險的最小成本而造成與稅務(wù)部門的信息不對稱。致使企業(yè)難以有效地規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來潛在的持續(xù)性影響。三是具有預(yù)先性的特征，主要是指，企業(yè)在進行財務(wù)管理時或者稅務(wù)信息核對時就已經(jīng)知道稅務(wù)風(fēng)險已經(jīng)存在企業(yè)應(yīng)該實際繳納的各項稅務(wù)費用之前的一些相關(guān)行為中。也就是說企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)需要履行的責(zé)任之前產(chǎn)生的。因此企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有預(yù)先性特征。
二、企業(yè)所面臨的稅務(wù)風(fēng)險分析
1.企業(yè)納稅人員素質(zhì)偏低
國家對稅收采取強制性措施，是因為稅收是增加國家財政收入的重要手段，國家稅收的前提是“取之于民，用之于民”，良好的財政政策可以促進國家的各項事業(yè)有序發(fā)展，而企業(yè)稅務(wù)則是國家稅收的重要來源。但現(xiàn)今卻存在著一些企業(yè)對稅收認識不足，稅務(wù)人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，主要是指一些納稅人員雖然有的并沒有偷稅漏稅的心理導(dǎo)向，卻因為對國家相關(guān)的法律法規(guī)認識不足和把握不準確或者主觀上沒有按照相關(guān)法律法規(guī)去運行而導(dǎo)致企業(yè)偷稅漏稅的行為產(chǎn)生，最終可能導(dǎo)致企業(yè)面臨刑事懲罰的危險，從而潛在地增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一種是企業(yè)的納稅人為了個人利益降低稅務(wù)成本，而從心理上就存在偷稅漏稅的想法并且善于鉆法律的漏洞，存在僥幸心理，最終產(chǎn)生偷稅漏稅的行為。
2.對稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對重視不足
對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對主要可以從兩個方面進行分析，一方面是企業(yè)自身存在問題，沒有一個健全的稅務(wù)管理制約機制，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，不能夠及時地進行補救以最大限度地減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一個方面是指稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅收管理重視不足的現(xiàn)象，現(xiàn)今這一現(xiàn)象的產(chǎn)生主要是對于中小型的企業(yè)而言，其稅收貢獻較小，不能像大企業(yè)那樣受到多方的制約和監(jiān)督，并且對中小型企業(yè)的稅務(wù)控制需要各區(qū)、縣的稅務(wù)機關(guān)投入大量的人力和物力以及精力和時間，導(dǎo)致一些區(qū)、縣的稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅收控制力度不強�，F(xiàn)今在區(qū)、縣稅務(wù)機關(guān)普遍存在著抓住大的稅源可以明顯見成效，而抓中小型企業(yè)的小稅費時費力從而監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。
3.企業(yè)缺乏健全的稅務(wù)管理機制
可以有效減少企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險成本的措施就是在企業(yè)的內(nèi)部管理中加強對稅務(wù)管理的有效控制。現(xiàn)在的一些中小型企業(yè)普遍沒有建立起有針對性的稅務(wù)風(fēng)險管理機制，并且缺乏專業(yè)的稅務(wù)管理人員，導(dǎo)致企業(yè)不能從源頭上對稅務(wù)風(fēng)險進行有效的控制。另一個明顯的缺陷就是由于企業(yè)缺乏健全的管理機制容易導(dǎo)致企業(yè)對稅收情報的收集不全的現(xiàn)象，稅收的信息情報可以有效展示國家在稅收方面的相關(guān)稅收政策，如果企業(yè)不能進行及時掌握則很容易造成企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理人員不能有效地將國家政策與稅務(wù)管理進行掛鉤，造成企業(yè)不能用好國家的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，而繳納不必要的稅務(wù)資金，最終給企業(yè)的整體利益造成損失。
三、如何有效加強企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范
1.構(gòu)建稅務(wù)管理規(guī)范機制
加強企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范需要企業(yè)建立健全稅務(wù)管理機制，形成一個完整統(tǒng)一的應(yīng)對過程和方法。首先需要建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的基本框架，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的框架建立的核心是對企業(yè)風(fēng)險管理的一個總體過程，實質(zhì)上是對企業(yè)的內(nèi)部的整體稅務(wù)活動進行有效的控制。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理框架的建立可以有效地保證稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急方案得到正確的執(zhí)行。具體的內(nèi)容有進行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險的反映策略等。再者要制定一整套的企業(yè)風(fēng)險防范策略，建立稅務(wù)風(fēng)險防范委員會，聘請專業(yè)的稅務(wù)管理人員進行企業(yè)的稅務(wù)管理，可以對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險進行有效的評估，從整體上把握企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的源頭，并提出相應(yīng)的具體應(yīng)對措施。健全相關(guān)的稅務(wù)管理體制，可以有效地解決企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險的危險，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。
2.提高企業(yè)納稅人員的綜合素質(zhì)
有效提高企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)是進行企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范的基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)必須要采取一定的有效措施來進一步加強企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)。具體的方法是：首先企業(yè)應(yīng)該開展相關(guān)的法律法規(guī)應(yīng)用和國家稅收政策轉(zhuǎn)變的`專題報告或講座，這樣可以有效地提高納稅人員對稅收政策的掌握水平，也能從整體上加強涉稅人員按照法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)范開展工作的能力，從而有效地降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。再者企業(yè)還應(yīng)該加強對相關(guān)稅務(wù)管理人員的定期培訓(xùn)，這樣不僅可以讓他們及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，也能從整體上把握企業(yè)所生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)生的稅務(wù)情況，還能及時的了解國家在稅收政策上的調(diào)整，有效加強企業(yè)的綜合稅務(wù)風(fēng)險防范策略。對專業(yè)的稅務(wù)管理人員給予重用，讓他們成為企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險的中堅力量，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。
3.認識企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險危機應(yīng)對的重要性
我國的稅收管理改革正在不斷推進，未來各地的稅務(wù)機關(guān)必然被各省局進行集中的統(tǒng)一管理，因此對于企業(yè)的稅收風(fēng)險管理也將成為企業(yè)需要不斷重視的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，而如何加強企業(yè)的危機處理是規(guī)避風(fēng)險的有效途徑。在風(fēng)險危機爆發(fā)后企業(yè)應(yīng)該從多方面去有效處理危機，具體來說：在風(fēng)險危機前期管理中，企業(yè)應(yīng)該從思想、態(tài)度、相關(guān)體制、物資等方面做好應(yīng)對準備，制定風(fēng)險防范的前期應(yīng)對方案，建立風(fēng)險危機的防范警報系統(tǒng)。在風(fēng)險發(fā)生中時，要求企業(yè)對風(fēng)險發(fā)生作出綜合、細致的分析，對風(fēng)險發(fā)生有一個真實的了解，然后調(diào)動各方面的積極因素，有效處理稅務(wù)風(fēng)險，將風(fēng)險的危害降低到最小化。在風(fēng)險發(fā)生后，企業(yè)要針對風(fēng)險的形成和處理做一個細致的總結(jié)，充分認識危機產(chǎn)生的原因，以便彌補今后再次發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險的不足。
4.企業(yè)要進行定期納稅檢查
企業(yè)進行定期的健康納稅檢查可以有效地保證企業(yè)實現(xiàn)健康納稅，也有利于稅務(wù)管理機關(guān)的征稅安全，可以進一步實現(xiàn)企業(yè)的納稅風(fēng)險最小化。具體做法是企業(yè)應(yīng)該定期的進行一定的稅務(wù)檢查，這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在稅務(wù)管理上出現(xiàn)的問題。以便在發(fā)現(xiàn)問題之后可以及時的進行糾正，也可以聘請相關(guān)方面的專業(yè)稅務(wù)審計師對其進行稅務(wù)審查，可以從源頭上消除企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。
四、結(jié)語
總之，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理是一個十分復(fù)雜的過程，不僅涉及范圍廣、理念新，還需要運用多種學(xué)科進行整體的分析和把握。目前來看，在企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理這一領(lǐng)域，學(xué)術(shù)界的相關(guān)探討從來就沒有停止過，更是百家爭鳴，日新月異，沒有一個完整的定論。需要相關(guān)人士進行深入調(diào)查研究，從整體上對企業(yè)的財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本進行探索，通過不斷的研究找出企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的成因以及在稅務(wù)管理中存在的問題，并運用到企業(yè)稅務(wù)管理的實踐中去。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇8
摘要：企業(yè)管理對于提高企業(yè)核心競爭力，以及促進可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，而在企業(yè)管理過程中，一個重要的方面就是財務(wù)管理，財務(wù)管理過程中必須要面對的一個現(xiàn)實問題就是財務(wù)風(fēng)險。面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，只有明確企業(yè)財務(wù)管理的主要風(fēng)險，才能在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的對策，進而將這種風(fēng)險降到最低。本文主要就企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險及其對策問題進行探討，在具體展開論述的過程中，主要從財務(wù)管理相關(guān)問題概述、企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的主要風(fēng)險，以及降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的相關(guān)對策等三個方面進行了重點論述。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;風(fēng)險;對策
隨著全球經(jīng)濟化的快速發(fā)展，我國擁有較多的企業(yè)，其中包括大型企業(yè)、中小型企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展過程中都獲得了一定的經(jīng)濟效益，但同時在財務(wù)管理方面也存在著較大的風(fēng)險，通過財務(wù)風(fēng)險可在一定程度上反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，而且存在的企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險會對企業(yè)的長期生存和發(fā)展造成一定的威脅，只有清楚明白企業(yè)財務(wù)管理中主要存在的風(fēng)險，才能在日常的財務(wù)管理中采取干預(yù)措施降低這種財務(wù)風(fēng)險，進而為企業(yè)的正常經(jīng)營以及穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。本文主要就企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險及對策等相關(guān)問題進行分析探討。
1企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險相關(guān)問題概述
1.1財務(wù)管理概述
財務(wù)管理指的是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理人員利用所掌握的管理知識、技能、方法等對企業(yè)籌集資金、資金使用以及資金分配等進行管理活動，通過財務(wù)管理旨在加強管理企業(yè)經(jīng)營水平，提高企業(yè)效益。企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、銷售的組織，其主要目的是盈利，隨著改革開放不斷深入，我國的大小型企業(yè)數(shù)量越來越多，在這種條件下，每個企業(yè)都要生存。而財務(wù)資金是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有資金的支持，企業(yè)將無法完成相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營活動，嚴重的可能會面臨破產(chǎn)風(fēng)險。
1.2財務(wù)管理主要內(nèi)容
財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括以下三點：(1)籌資管理，企業(yè)在最初建立的時候首先需要通過籌集大量的資金才能完成企業(yè)的后續(xù)管理工作，而籌資管理也是財務(wù)管理最基本的主要內(nèi)容，具體的主要就是通過籌資決策完成籌資，其中從不同的角度分類，有短期投資也有長期投資，有間接投資也有長期投資；(2)投資管理，對于籌集的資金需要通過投資去創(chuàng)造更大的利益，從而為企業(yè)盈利，這也是財務(wù)管理中的主要內(nèi)容；(3)股利分配，經(jīng)過籌集資金以及資金分配，企業(yè)會獲得一定的利潤，這樣在利潤處理方面，既要考慮到后期企業(yè)發(fā)展過程中的資金預(yù)留，同時還需要發(fā)放股金，也就是說在這方面既要考慮到企業(yè)后期發(fā)展的需要同時還需要從股東的角度出發(fā)去保證股東的收益[1]。
1.3財務(wù)風(fēng)險的概念
財務(wù)風(fēng)險指的是由于企業(yè)在財務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的融資不當(dāng)、財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等使得企業(yè)在經(jīng)營過程中喪失了償債能力，最終導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的一種風(fēng)險。不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在財務(wù)管理過程中必然都需要面對財務(wù)風(fēng)險，也就是說，這種財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，在一定程度上是無法避免的，只有采取措施才能將這種風(fēng)險降低到最小，但是要完全地消除這種風(fēng)險是不可能的。
1.4財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式
財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式有以下三種：(1)利率變動風(fēng)險，對于部分負債的企業(yè)在經(jīng)營過程中很容易受到通貨膨脹等大環(huán)境因素的影響，一旦出現(xiàn)通貨膨脹相應(yīng)的貸款利率就會受到影響，在這種情況下，企業(yè)面臨的貸款利率就會增加，也就是企業(yè)的成本投入會增加，這樣企業(yè)的預(yù)定收益會受到影響；(2)無力償還債務(wù)風(fēng)險，當(dāng)前條件下許多企業(yè)在經(jīng)營過程中采用的是定期付息，到期還本，但是如果在企業(yè)經(jīng)營過程中預(yù)期的收益無法實現(xiàn)，相應(yīng)的利息以及本金，企業(yè)將無力償還，這種情況下企業(yè)不僅會出現(xiàn)資金緊張，同時由于無力償還，還會影響企業(yè)貸款的信譽；(3)再籌資風(fēng)險，負債數(shù)量不斷增加，相應(yīng)的負債比例也會不斷升高，在這種情況下，企業(yè)想要再次籌集資金將會面臨較大的難度，同時籌資的渠道也會更加狹窄。
2企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的主要風(fēng)險
2.1企業(yè)的籌資風(fēng)險
企業(yè)籌資風(fēng)險是企業(yè)在運營過程中需要籌集一定的資金，但是這些籌集的資金對于財務(wù)成果的影響是不確定的。通常情況下，企業(yè)通過籌集資金主要是為了進一步擴大經(jīng)營范圍，提高企業(yè)的知名度，從而獲得更大的經(jīng)濟利益，而如果企業(yè)籌集的資金數(shù)量越多，其在后期承擔(dān)的利息就會越大，但是在實際的企業(yè)經(jīng)濟活動中由于受到市場經(jīng)濟的影響，企業(yè)籌集資金的收益以及貸款利率的變動均是不確定的，在不確定的因素下，可能就會因為管理不當(dāng)造成企業(yè)籌資風(fēng)險。影響企業(yè)籌資風(fēng)險的因素方面主要有以下三點：(1)籌資方式，企業(yè)在籌資方面根據(jù)當(dāng)前我國的實際情況，常用的主要是銀行貸款、商業(yè)信用、發(fā)行股票、融資租憑以及發(fā)行債券等，而不同的籌資方式有著各自的優(yōu)勢與弊端，在籌資方式不當(dāng)?shù)那闆r下，企業(yè)很容易面臨較大的籌集風(fēng)險；(2)負債規(guī)模過大，企業(yè)為了不斷地擴大經(jīng)營活動，無限制地去籌資，這樣會造成企業(yè)的負債規(guī)模過大，這樣企業(yè)面臨的利息也會越來越多，如果再管理不善，企業(yè)將面臨著無力償還債務(wù)的風(fēng)險，進而可能出現(xiàn)破產(chǎn)；(3)負債的利率，利率的變化對于企業(yè)的影響較大，一旦利率升高，就意味著企業(yè)投入的資金成本越大，同時企業(yè)面臨的利息支出也會增加，這種條件下企業(yè)如果經(jīng)營不善，很有可能面臨破產(chǎn)。當(dāng)然，除了以上幾種因素之外，還有多種因素都會直接影響到企業(yè)的籌資風(fēng)險[2]。
2.2企業(yè)的投資風(fēng)險
對于籌集的資金主要用于企業(yè)投資經(jīng)營，有效的投資可使得企業(yè)獲得最大利益，而投資不當(dāng)可能會造成投資的資金不僅不能得到一定的收益，同時還可能血本無歸，嚴重影響企業(yè)的'可持續(xù)發(fā)展。通常影響投資風(fēng)險的因素主要有以下三點：(1)不合理的資金利用，在投資過程中可能會因為缺乏一定的經(jīng)驗，而且對于風(fēng)險采取相應(yīng)的防范措施，特別是一些中小型企業(yè)，在這方面表現(xiàn)的更加突出，這樣就很容易出現(xiàn)盲目的投資或者投資混亂，最終造成相關(guān)資金投入利用不合理，最終的收益較少，影響到企業(yè)的進一步發(fā)展；(2)投資項目單一化，部分企業(yè)在投資過程中投資項目相對單一，好比將所有的雞蛋全部放進了一個籃子里，一旦投資的項目出現(xiàn)了虧損或者重大失誤，這就會直接影響大企業(yè)的資金利用，但是如果將所有的資金投資多個項目，可能在投資過程中面臨的風(fēng)險相對要小一些；(3)投資決策缺乏科學(xué)化，部分企業(yè)在投資過程中沒有從長遠的角度出發(fā)，僅僅只是從眼前短暫的經(jīng)濟利益出發(fā)，最終造成了決策失誤，投資風(fēng)險增大。
2.3企業(yè)的運營風(fēng)險
企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等運營階段同樣存在著較大的風(fēng)險，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品無法及時銷售，就會造成大量的庫存壓力，這些庫存的商品就會占用一定的資金，這樣用于繼續(xù)生產(chǎn)的費用就會相應(yīng)地降低，影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力，如果積壓庫存量過大，可能會導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)再生產(chǎn)。同時在企業(yè)發(fā)展過程中還需要一定的人力資源，企業(yè)待遇提高了，福利變好了，人才越來越少了，也就是在人力資源方面如果管理不善，同樣的會影響到企業(yè)的運營，當(dāng)然企業(yè)在進行商品銷售的過程中還需要選擇一些信譽較好的企業(yè)完成銷售，如果將產(chǎn)品銷售給了一些本身經(jīng)濟能力以及信譽較差的企業(yè)，可能這些商品面臨著無法盈利。企業(yè)本身的運營風(fēng)險就會增加。
2.4企業(yè)在分配階段面臨的風(fēng)險
當(dāng)企業(yè)獲得了一定的經(jīng)濟收益時，會面臨著資金的分配，這些資金一部分用于后期的企業(yè)發(fā)展，另一部分用于股東的分紅，此時就需要協(xié)調(diào)好資金的分配。如果股東們的分紅過少，股東就會產(chǎn)生不良情緒，對于后期的管理會造成影響；但是如果分紅過多，那可用于企業(yè)長期發(fā)展的資金就很有限，這樣企業(yè)長期的生存發(fā)展必然會因為預(yù)留資金問題受到限制。也就是說，在分配階段既要保證股東的收益，同時還要保證企業(yè)預(yù)留資金的合理化。
3降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的主要對策分析
3.1強化企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險意識
企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程中已經(jīng)成為了一種獨立的生產(chǎn)經(jīng)營者，在具體的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)需要自我發(fā)展、自負盈虧，同時還需要自我約束，面臨的風(fēng)險也需要企業(yè)獨立去承擔(dān)，而隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革，不管是企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境還是外部大的環(huán)境都會發(fā)生瞬息萬變，如果企業(yè)沒有一定的風(fēng)險意識，那很可能在面對突如其來的風(fēng)險感到手足無措，企業(yè)相應(yīng)的發(fā)展也無從談起，所以，企業(yè)在財務(wù)管理過程中不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是財務(wù)管理人員均需要有一種風(fēng)險意識，也就是在經(jīng)濟活動中敢于面對風(fēng)險，同時做好風(fēng)險的預(yù)測及其解決方法。當(dāng)較大的風(fēng)險突然來臨之后，企業(yè)已經(jīng)做好了相關(guān)準備，并通過采取措施將風(fēng)險降低到最小，風(fēng)險意識是企業(yè)財務(wù)管理中必須具備的。
3.2采用最低風(fēng)險完成籌資
企業(yè)在籌資過程中，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、市場的變化規(guī)律以及企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)特點等綜合性地去分析評價，然后選擇風(fēng)險較低的籌資方式。當(dāng)然，在實際籌資過程中考慮的因素較多，除了上述說明的之外，企業(yè)還需要對后期的財務(wù)收支情況進行預(yù)測，只有在多種因素的綜合作用下，才能選擇出最低風(fēng)險的籌資方式。比如，可以采用先內(nèi)后外的籌資方式，也就是先考慮內(nèi)源融資，然后在考慮外源融資，對于外源融資，一般優(yōu)先考慮債務(wù)融資，然后在考慮股權(quán)融資，這樣可保證籌資過程中資金的動態(tài)平衡，將籌資風(fēng)險降低到最小[3]。
3.3提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平
財務(wù)管理過程中的主體就是這些財務(wù)管理人員，如果財務(wù)管理人員本身的專業(yè)水平有限，那么肯定會造成財務(wù)管理一塌糊涂。隨著信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的普遍發(fā)展，在財務(wù)管理過程中逐漸地向信息化方向發(fā)展，所以在提高財務(wù)管理人員專業(yè)水平方面，應(yīng)讓管理人員采用先進的財務(wù)管理方法，在這方面，財務(wù)管理人員可以自行學(xué)習(xí)提高相關(guān)技術(shù)水平，或者是通過企業(yè)的培訓(xùn)教育，獲得新的專業(yè)知識，通過專業(yè)水平的調(diào)高，不僅可以提高財務(wù)管理人員對風(fēng)險評估的能力，同時還可以保證財務(wù)管理人員對現(xiàn)代財務(wù)管理方法的使用，提高工作效率，降低財務(wù)管理中的風(fēng)險。
3.4采用多元化投資方式，降低投資風(fēng)險
不要將雞蛋放在同一個籃子的道理，大家都明白，所以企業(yè)在投資過程中應(yīng)該選擇一些信譽度好、項目收益較大的一些企業(yè)選擇合作，并合理地確定不同項目的投資比例，這樣從多元化的投資角度，降低了單一投資方式引起的較大風(fēng)險。
4結(jié)語
企業(yè)財務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)長期生存和發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷強化企業(yè)的風(fēng)險意識，提高財務(wù)管理人員的管理水平，同時采用風(fēng)險較小的籌資、投資方式才能進一步降低財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇9
一、財務(wù)控制目的
( 一) 企業(yè)單位的財務(wù)控制目的
企業(yè)單位的財務(wù)控制管理，其目的無非就是在于使企業(yè)單位的經(jīng)濟利益最大化實現(xiàn)，也就是用最少的投入換取最高的利潤，企業(yè)剩余的產(chǎn)品價值是利潤的體現(xiàn)，隨著利潤增多，企業(yè)單位的財富也就越多。所以企業(yè)單位的財務(wù)控制目標，就是通過對企業(yè)成本的約束、組織、指導(dǎo)和控制，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，增強企業(yè)的盈利能力，不斷增加企業(yè)的財富。
( 二) 事業(yè)單位的財務(wù)控制目的
事業(yè)單位的財務(wù)控制管理目的與企業(yè)單位不同，事業(yè)單位的財務(wù)控制管理目的在于，保證事業(yè)單位的財務(wù)活動符合法律、法規(guī)和基本的相關(guān)政策，同時也要幫助單位提高財政資金的使用效益。所以，事業(yè)單位的財務(wù)控制目的就是通過組織和規(guī)范組織，內(nèi)部機構(gòu)部門的財務(wù)行為，保證國家相關(guān)法律、法規(guī)及其相關(guān)的管理辦法，相關(guān)政策的貫徹實行，有效的提高行政資金利用的有效率，確保事業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)的管理活動。
( 三) 事業(yè)單位的財務(wù)控制目的和企業(yè)單位的財務(wù)控制目的相比較
企業(yè)單位的財務(wù)控制管理目的在于利潤最大化，因而大多數(shù)的企業(yè)都很注重財務(wù)控制管理，他們大多數(shù)都擁有完整的財務(wù)控制體系，而且已經(jīng)較為成熟。而事業(yè)單位的管理目標并不單一，目標的多重性導(dǎo)致了管理方式的多樣性和手段的不斷變化，這也導(dǎo)致事業(yè)單位的財務(wù)控制管理比企業(yè)的財務(wù)控制管理難上很多，很多事業(yè)單位為了達到控制財務(wù)的目的，不惜違背客觀規(guī)律來使用行政資金，這導(dǎo)致了很多事業(yè)單位資金使用的效率偏低的現(xiàn)象。
二、事業(yè)單位財務(wù)管理的問題所在
( 一) 財務(wù)管理職能弱
現(xiàn)在的事業(yè)單位財務(wù)管理職能還是太弱了，這導(dǎo)致了很多事業(yè)單位的財務(wù)控制不規(guī)范，經(jīng)費支出不明確，費用支出無計劃，無定額，明細記錄不足。此外，事業(yè)單位還極少對資金使用的效益進行預(yù)估，完成后又極少進行資金使用效率的考核，導(dǎo)致很多單位財務(wù)控制混亂，資金使用效率低下。
( 二) 預(yù)算執(zhí)行的約束力不足
從整體來看，目前我國的事業(yè)單位的支出預(yù)算和管理水平仍然處于較低的階段，管理體制沒有完全理順。因此，在事業(yè)單位的財務(wù)控制預(yù)算中缺乏強有力的監(jiān)督考核和行之有效的約束機制。此外經(jīng)費的使用缺乏后續(xù)情況考核，對于經(jīng)費使用后的社會效益并沒有考核和總結(jié)分析，這不但造成了資金使用的效率降低，更是造成了資金使用的隨意性。
( 三) 專項資金管理不規(guī)范，不嚴肅，資金供給不合理
因為專項資金在使用之前缺乏專門的論證，上級調(diào)撥部門把關(guān)不嚴，使經(jīng)費和與不少相關(guān)的項目脫節(jié)，在各級部門的預(yù)算和結(jié)算中所有的經(jīng)費支出項目幾乎都被列為專項經(jīng)費，適用范圍很模糊，不明晰，有很大的不確定性。另一方面，項目的資金分配不規(guī)范現(xiàn)象十分嚴重，很隨意，這不但給資金專項使用造成了阻礙，而且給乘機挪用專項經(jīng)費者提供了機會。
三、建議事業(yè)單位借鑒企業(yè)單位的財務(wù)控制管理手段辦法
企業(yè)單位的財務(wù)控制預(yù)算主要通過對效果、效率、經(jīng)濟等方面進行分析為前提來實現(xiàn)，經(jīng)濟就是指在達到預(yù)期目標的前提下將成本降到最低，效率是指投入的人力物力和產(chǎn)出的產(chǎn)品和效益之間的關(guān)系是否正常，效果則是說，進行投入后的預(yù)期目標成果和最后的實際成果之間的關(guān)系。從這里來看，事業(yè)單位必須要改善預(yù)算管理模式，加強預(yù)算控制，增加約束力，外部監(jiān)督和內(nèi)部考核并重，從這些層面來進行全面改良。
( 一) 對財務(wù)控制的概念要重新定義
因為財務(wù)控制的'理論結(jié)構(gòu)、目標、內(nèi)容、方法和環(huán)境都發(fā)生了變化，財務(wù)管理也已經(jīng)脫離財政管理獨立存在，其微觀性已經(jīng)成為其中的決定性因素。在當(dāng)今的財務(wù)管理和財務(wù)控制必須在當(dāng)今經(jīng)歷理論政策的指導(dǎo)下進行，并且要立足于現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求。
( 二) 財務(wù)控制的要求
首先必須要引入競爭機制和論證考核機制，保證其資金使用效率的最大化，另外為了能在市場經(jīng)濟機制下獲得良性發(fā)展，事業(yè)單位應(yīng)該要擺脫依賴，實現(xiàn)自我發(fā)展，并建立相應(yīng)的激勵機制。除此以外，還應(yīng)該有外部的監(jiān)督來確保資金特別是專項資金可以被花在實處，還要有相應(yīng)的制度進行控制和約束，各個部門間應(yīng)該要嚴格把關(guān)，確定資金使用的效率最大化，這很重要。
( 三) 加強預(yù)算控制
預(yù)算控制是指財務(wù)監(jiān)管部門及其人員通過財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度、財務(wù)定額、財務(wù)計劃等方面對資金活動進行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和約束。確保實現(xiàn)資金的管理控制活動。財務(wù)活動中，如果有預(yù)算，沒有管理和控制，就難免出現(xiàn)財務(wù)失控現(xiàn)象造成財務(wù)管理混亂，并且難以為日后的效益評估留下明細的數(shù)據(jù)，對效果的評估和論證造成障礙。因而，預(yù)算控制可以說是財務(wù)控制的核心所在，事業(yè)單位應(yīng)該要加強預(yù)算控制，從內(nèi)到外，各部門的預(yù)算都應(yīng)該加強控制和管理，并且還應(yīng)該有明細的記錄，為日后的工作和論證提供支持。
四、結(jié)束語
新的形勢下，事業(yè)單位的財務(wù)控制對于單位的發(fā)展影響越來越大，只有借鑒現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)控制制度，才能更好的促進現(xiàn)在事業(yè)單位的良性發(fā)展，才能讓事業(yè)單位為社會的發(fā)展提供強有力的支持，發(fā)揮相應(yīng)的作用。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇10
計算機等先進的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給我國企業(yè)財務(wù)管理形式的發(fā)展帶來了深遠的影響。為此，要求我國企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的過程中應(yīng)逐漸發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財務(wù)管理中的功能，由此增強企業(yè)核心競爭力，并促使企業(yè)在發(fā)展的過程中能穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位。以下就是對網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略的詳細闡述，望其能為現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展提供有利的文字參考，并促使其能不斷完善自身財務(wù)管理形式，增強自身競爭力。
一、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
就目前的現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)財務(wù)管理方面仍然存在著一些不可忽視的問題：第一，企業(yè)在開展實際經(jīng)營的過程中缺乏一定的財務(wù)風(fēng)險意識，從而導(dǎo)致其在經(jīng)營的過程中無法及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的漏洞，最終嚴重的影響了企業(yè)整體經(jīng)濟效益；第二，目前企業(yè)財務(wù)管理還存在著目標不清晰等問題，進而致使企業(yè)員工在實際工作開展的過程中無法確定自身的管理方向。另外企業(yè)財務(wù)管理目標不清晰問題的發(fā)生也促使企業(yè)在經(jīng)營的過程中遇到財務(wù)問題時，無法對問題進行及時解決，最終影響到了企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展；第三，企業(yè)員工整體綜合素質(zhì)水平較低的問題也影響到了企業(yè)財務(wù)管理整體水平[1]。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略分析
1、創(chuàng)新籌資觀念
在企業(yè)財務(wù)管理工作的開展中，融資觀念的形成占著至關(guān)重要的地位。因而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景的推動下為了實現(xiàn)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新，要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展方面和發(fā)展目標完善籌資觀念。即應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的融資理念，在以人為本的基礎(chǔ)上提高對知識資本培養(yǎng)的重視，最終達到最佳的財務(wù)管理效果。另外，為了更好的達到籌資觀念的創(chuàng)新，要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的激勵機制，以便調(diào)動員工工作的積極性，促使其在實際工作開展過程中能秉承創(chuàng)新籌資觀念，最終將其觀念的形成目標落到實處。
2、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全管理
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代影響下為了提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率，要求企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)逐漸引入網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，但是為了達到最佳的管理效果要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全管理。首先企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中應(yīng)安排相關(guān)工作人員加強對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，即應(yīng)定期對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和硬件設(shè)施進行檢查，從而及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中的問題，有效避免企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的'過程中出現(xiàn)財務(wù)信息泄露的現(xiàn)象，提高信息管理質(zhì)量。其次，為了加強企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，要求企業(yè)相關(guān)工作人員也應(yīng)加強機房環(huán)境的管理，即為財務(wù)人員提供一個良好的工作環(huán)境，最終促使其在此環(huán)境中能有效掌控財務(wù)數(shù)據(jù)。再次，企業(yè)在開展財務(wù)工作時應(yīng)樹立一個安全網(wǎng)絡(luò)管理意識，增強財務(wù)數(shù)據(jù)管理的安全性[2]。
3、創(chuàng)新財務(wù)管理目標
財務(wù)管理目標的調(diào)整也是網(wǎng)絡(luò)時代下財務(wù)管理創(chuàng)新的途徑之一，對于此可以從以下幾個方面入手：第一，在網(wǎng)絡(luò)時代的推動下，為了確保財務(wù)管理目標設(shè)定的合理性，要求相關(guān)工作人員在構(gòu)建財務(wù)管理時應(yīng)凸顯出員工利益的最大化，以便在此基礎(chǔ)上能更好的調(diào)動財務(wù)人員工作的積極性，并促使其由此規(guī)范自身操作行為，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量；第二，在財務(wù)管理目標的設(shè)定中，要求其目標的確定要滿足合作伙伴的需求，維護其利益，最終為企業(yè)開發(fā)出更多客戶，提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益；第三，企業(yè)財務(wù)管理目標的創(chuàng)新要求其應(yīng)不斷優(yōu)化自身目標體系，將慈善事業(yè)等內(nèi)容規(guī)劃到體系內(nèi)容中，優(yōu)化企業(yè)形象，且為企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展打下良好基礎(chǔ)。
4、構(gòu)建創(chuàng)新型人員隊伍
首先企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下應(yīng)定期安排在職工作人員參加專業(yè)化的培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)的過程中能提高自身財務(wù)管理水平和新型財務(wù)管理觀念，最終將其應(yīng)用于企業(yè)實際管理中，提升財務(wù)管理整體質(zhì)量。其次，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)對企業(yè)員工的整體技術(shù)水平進行考核，進而通過對考核結(jié)果的分析清理部分不合格的員工，提高企業(yè)人員隊伍建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新提供更多可用人才。再次，在員工入職前應(yīng)安排其進行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)的過程中能提高自身實際問題解決能力。同時亦可促使員工在專業(yè)化培訓(xùn)中能深化自身對信息化管理方式的掌握，最終迅速的適應(yīng)到網(wǎng)絡(luò)時代中，為企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新打下良好基礎(chǔ)[3]。綜上可知，近年來，隨著網(wǎng)路時代的到來，企業(yè)市場競爭也變得越發(fā)激烈。對于此，要求企業(yè)在實際工作開展的過程中應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展方向和發(fā)展目標完善財務(wù)管理方面的創(chuàng)新，從而增強自身核心競爭力，穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位。而為了更好的達到財務(wù)管理創(chuàng)新目標，要求企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)一批創(chuàng)新型人才，且應(yīng)加強網(wǎng)絡(luò)安全管理，最終達到最佳的財務(wù)管理狀態(tài)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟效益。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇11
【摘要】市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈，只有不斷的提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，才能從根本上提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理主要指的是戰(zhàn)略管理思想在企業(yè)財務(wù)管理工作的應(yīng)用，從企業(yè)發(fā)展的整體角度出發(fā)，制定相應(yīng)的財務(wù)管理措施，才能提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)戰(zhàn)略管理；財務(wù)管理；企業(yè)戰(zhàn)略
一、財務(wù)戰(zhàn)略的概述
�。ㄒ唬┴攧�(wù)戰(zhàn)略的概念分析
在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略主要指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)為了實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，采取相應(yīng)的措施保證企業(yè)資金的穩(wěn)定，實現(xiàn)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略型的企業(yè)財務(wù)管理的根本就是采用戰(zhàn)略發(fā)展的方式，從戰(zhàn)略角度出現(xiàn)發(fā)對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應(yīng)該積極從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，依據(jù)實際情況制定完善的措施，只有這樣才能達到良好的財務(wù)管理質(zhì)量。在管理工作中，戰(zhàn)略型財務(wù)管理的對于企業(yè)的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境的變化進行分析，對其中的不利影響進行分析，依據(jù)實際情制定完善的財務(wù)管理機制。在實際的工作中，依據(jù)財務(wù)管理對以及特征之間的差異，可以將財務(wù)戰(zhàn)略管理工作分為：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、內(nèi)部資金管理略以及分配戰(zhàn)略；如果僅從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的角度出發(fā)，財務(wù)戰(zhàn)略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。
�。ǘ┴攧�(wù)戰(zhàn)略管理特點分析
1.動態(tài)性。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，相關(guān)工作的開展主要是以企業(yè)的理財環(huán)境以及企業(yè)的戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，如果某一因素的改變都會對企業(yè)財務(wù)管理的工作造成一定的影響，因此，財務(wù)戰(zhàn)略管理動態(tài)性主要表現(xiàn)在：企業(yè)財務(wù)管理的連續(xù)性、策略性、適時性、權(quán)變性。財務(wù)管理人員只有及時的掌握財務(wù)管理的動態(tài)性，才能充分提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。2.全局性。財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，相應(yīng)的財務(wù)管理工作十分復(fù)雜，因此，應(yīng)該積極企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面出發(fā)，所涉及的內(nèi)容十分廣泛，不僅要加強對企業(yè)固定資源的管理，而且還要加強對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理工作基本上都是以財務(wù)信息為基礎(chǔ)開展相應(yīng)的工作，財務(wù)戰(zhàn)略管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，所涉及的內(nèi)容較多，例如：市場的變化、需求量等，只有加強對這幾方面內(nèi)容的控制，才能從根本上提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理水平。
二、財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系分析
財務(wù)管理工作是企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)經(jīng)營管理工作的分支，從企業(yè)誕生就表明兩者之間屬于從屬關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的總體目標就是企業(yè)財務(wù)管理工作的目標，無論企業(yè)財務(wù)管理工作如何調(diào)整，整體的管理方式都是以企業(yè)的發(fā)展為核心。所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，主要指的是企業(yè)在發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標所制定的措施，相應(yīng)的措施在實際的應(yīng)用過程中是靈活多變的，能夠依據(jù)企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境的變化及時的進行調(diào)整，同時，具有一定的階段性以及層次性。但是，在實際的.工作開展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理相對企業(yè)財務(wù)管理來說，依舊屬于企業(yè)上層管理范圍，企業(yè)整體目標的實現(xiàn)都以企業(yè)各個階段的工作質(zhì)量，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)能夠促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理機制的施行，無論是財務(wù)管理運營管理，還是生產(chǎn)管理活動，都應(yīng)該配合的是企業(yè)各階段戰(zhàn)略管理機制的開展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在此觀念基礎(chǔ)上，提出戰(zhàn)略財務(wù)管理的理念，依據(jù)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為中心開展的各項財務(wù)管理活動。此時的財務(wù)管理理念和傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的最大不同，就是強調(diào)財務(wù)管理職能部門的活動應(yīng)時刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著：企業(yè)的CEO在做各種財務(wù)決策、進行各種財務(wù)活動時，需要具備戰(zhàn)略的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來審視本部門行為。
三、總結(jié)
綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的一個分支，積極對其進行研究具有重要意義，能夠從根本上提高財務(wù)管理的工作水平，促進企業(yè)的發(fā)展。在實際的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，企業(yè)應(yīng)該積極從實際出發(fā)，對財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的關(guān)系進行分析，制定完善的措施，才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇12
一、中俄合作背景下黑龍江省旅游企業(yè)面臨的機遇
作為世界大國，中國和俄羅斯互為領(lǐng)邦，一方面，中俄享有經(jīng)濟貿(mào)易合作的地域優(yōu)勢，另一方面，由于中俄兩國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體系存在很大的不同，通過經(jīng)貿(mào)合作的方式能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的互補。眾所周知，我國的人均自然資源非常匱乏，國內(nèi)需求市場遠遠供大于求，決定了我國自然資源具有一定的外部依賴性的特點。與中國相比，俄羅斯具有絕對的自然資源優(yōu)勢，人均資源非常充裕，具有巨大的機遇與潛能。因此，中俄兩國經(jīng)貿(mào)合作的加強，是一種必然的趨勢，能夠促進兩國的技術(shù)、資源及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展及優(yōu)化。
1.中俄經(jīng)濟聯(lián)系日益密切
隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，我國和俄國的經(jīng)濟合作走出了原來的困境，有了全新的歷史性突破，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進，持續(xù)增漲。兩國經(jīng)貿(mào)合作呈現(xiàn)多元發(fā)展的態(tài)勢，也就是雙方將加強在礦產(chǎn)、化工、能源、農(nóng)業(yè)、交通等眾多領(lǐng)域的大型項目的合作。在交通領(lǐng)域，中俄將共同建設(shè)兩個大型高鐵項目；在科技領(lǐng)域，中俄簽署了共同研發(fā)、生產(chǎn)的一些重點項目。20xx年5月，普京總統(tǒng)訪華期間，兩國元首簽署了《關(guān)于中俄全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系新階段的聯(lián)合聲明》。這次總理會晤，實際上是落實兩國元首共識，體現(xiàn)新階段的歷史性的重要會晤。從兩國簽署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域的合作向全方位、深層次方向發(fā)展。在這樣的時代背景下，中俄貿(mào)易的穩(wěn)定和高速進步，給黑龍江的對俄貿(mào)易提供了發(fā)展的有利環(huán)境。
2.俄投資環(huán)境日趨強大
20世紀末期，由于蘇聯(lián)解體造成的削弱，俄國經(jīng)濟急劇下滑，當(dāng)年GDP下降到世界第二十三位，排名奧地利之后。然而21世紀以來，俄國不斷發(fā)展工業(yè)，增加外匯儲備，使得經(jīng)濟平穩(wěn)增長，全年通貨膨脹率穩(wěn)中有降。再加上俄國啟動新一輪稅務(wù)改革，政策環(huán)境全面放寬，法律體系日漸完善，運輸環(huán)境提高等國內(nèi)原因，使俄的投資環(huán)境日趨強大。而黑龍江省作為中國的北部邊境，有著得天獨厚的地理優(yōu)勢和自然風(fēng)光，自然成為了俄國投資的第一選擇。
二、黑龍江旅游企業(yè)財務(wù)情況
1.企業(yè)財務(wù)信息失真
由于當(dāng)前黑龍江的旅游企業(yè)對其財務(wù)以及業(yè)務(wù)信息的管理還沒有專業(yè)的集成化處理模式，其相關(guān)信息主要來源還是一線的業(yè)務(wù)工作人員，對于他們的財務(wù)管理，大多采取票據(jù)審核反饋，缺乏必要的規(guī)范制度對其進行必要的約束管理。因此很容易出現(xiàn)疏漏和失真。對于信息的反饋管理不能做到準確和及時，公司對于財務(wù)的各種決策就很可能出現(xiàn)問題。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)必須能夠?qū)κ袌鲞M行及時的跟蹤和把握，并依據(jù)其不斷調(diào)整方向，才能適應(yīng)激烈的市場競爭。財務(wù)決策信息的不及時還可能影響企業(yè)對資產(chǎn)負債的總結(jié)分析，導(dǎo)致虧損嚴重的后果。
2.企業(yè)財務(wù)部門冗雜
很多企業(yè)的財務(wù)部門交叉冗雜，部門內(nèi)部沒有明確的分工。其個根本原因在于多數(shù)企業(yè)沒有對財務(wù)管理投入足夠的關(guān)注，在對利潤的重點投入的同時，沒有兼顧財務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)導(dǎo)致企業(yè)的資金使用效率下降，嚴重時甚至?xí)钇髽I(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失。
三、黑龍江省旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.旅游財務(wù)管理的信息欠缺
現(xiàn)階段，黑龍江省旅游企業(yè)普遍存在財務(wù)管理流程方面的缺陷，企業(yè)的決策信息需要由相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進行反饋獲得，造成了旅游財務(wù)管理信息的欠缺。黑龍江省旅游企業(yè)只能通過核算手段來判斷資產(chǎn)的收益情況，且不同財務(wù)管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業(yè)的決策缺乏真實情況的支持，企業(yè)財務(wù)管理部門無法進行準確的評估，造成了旅游企業(yè)財務(wù)管理的信息滯后且準確性較低，嚴重影響了黑龍江省旅游財務(wù)管理的發(fā)展。
2.旅游企業(yè)財務(wù)管理制度松散
企業(yè)的財務(wù)管理制度，就是該企業(yè)的財務(wù)信息統(tǒng)計以及財務(wù)工作安排的相關(guān)制度總稱。對于旅游企業(yè)來說，企業(yè)的財務(wù)管理制度是其進行財務(wù)管理工作所必須遵循的規(guī)則和條件。所以一個企業(yè)的財務(wù)管理制度的完善與否直接影響著整個企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和準確性。對目前黑龍江內(nèi)大多數(shù)的旅游企業(yè)來說，其財務(wù)管理制度存在如下問題：由于近些年來黑龍江省旅游業(yè)的高速發(fā)展，大部分旅游企業(yè)的財務(wù)管理制度滯后，其中相當(dāng)一部分旅游企業(yè)屬于小微企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模偏小，財務(wù)管理機制和會計核算機制十分落后，企業(yè)對內(nèi)部控制重視不足而且觀念落后，并且企業(yè)對于內(nèi)部控制的認識不足、執(zhí)行力低下使得大部分規(guī)則制度只能紙上談兵。而其他很多企業(yè)即使有先進的財務(wù)管理制度，卻也不能把財務(wù)管理和其經(jīng)濟業(yè)務(wù)有效結(jié)合起來，從而導(dǎo)致不能保證財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，不能為旅游企業(yè)正常經(jīng)營和運行提供保障，反而使企業(yè)的運轉(zhuǎn)變得更加緩慢，成為了企業(yè)的負擔(dān)。
3.旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全
目前黑龍江省旅游企業(yè)面臨的主要風(fēng)險主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險。結(jié)合黑龍江省旅游企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)，有些旅游企業(yè)在面臨較常見的旅游突發(fā)事件如旅游項目被動發(fā)生變化、旅游項目環(huán)境或制度發(fā)生變化等有可能影響到旅游企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)危機時，處理起來不夠及時和靈活，這也大大降低了企業(yè)抵御風(fēng)險能力，從而影響旅游企業(yè)的長期生存和發(fā)展。究其原因，是由于這些旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全，而這些容易被人忽略的風(fēng)險防范機制卻恰恰成為了大部分旅游企業(yè)的`致命傷。建立健全的旅游企業(yè)風(fēng)險防范機制，成為了黑龍江省大部分旅游企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
四、解決黑龍江省旅游財務(wù)管理問題的對策
1.采取有效的旅游財務(wù)管理模式
針對黑龍江省旅游財務(wù)管理模式相對比較落戶的特點，在實際的旅游財務(wù)管理過程中，要提升旅游財務(wù)管理的觀念，采取有效的旅游財務(wù)管理模式，重視旅游財務(wù)管理的核心價值和地位，切實提升旅游財務(wù)管理的實際水平。要求黑龍江省旅游財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)先進的旅游財務(wù)管理的知識和方法，提高旅游管理人員的綜合素質(zhì)，督促并支持財務(wù)管理人員履行職責(zé)，充分認識到旅游財務(wù)管理的核心作用，落實旅游財務(wù)管理的規(guī)章制度，發(fā)揮旅游財務(wù)管理在黑龍江省旅游發(fā)展中的積極作用，不斷提高旅游財務(wù)管理的能力，保障黑龍江省旅游財務(wù)管理的健康發(fā)展。
2.旅游企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)及管理力度
旅游企業(yè)要進行有效的財務(wù)管理，需要依據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況，在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的實際發(fā)展情況來建立健全的財務(wù)管理制度。各個旅游企業(yè)應(yīng)在分工合作的基礎(chǔ)上，設(shè)置科學(xué)合理的工作崗位，讓各個員工明確自己的工作職責(zé)，來進行有效科學(xué)的內(nèi)部管理；制定科學(xué)的財務(wù)監(jiān)管機制以及會計核算的標準流程，并在出現(xiàn)問題時及時的進行修復(fù)和完善；深入了解參與財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的員工，以加強對崗位的控制管理，盡量減少違規(guī)違法的財務(wù)行為的發(fā)生。
3.逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)估體系
財務(wù)風(fēng)險的管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要，激烈的市場競爭風(fēng)險無處不在，對于各類財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入大量的精力進行預(yù)估和避免，樹立足夠的財務(wù)風(fēng)險意識，密切關(guān)注企業(yè)運作過程中的可能發(fā)生問題的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)估需要有可靠的機制作為依托，合理管理各生產(chǎn)要素的矛盾。同時要有效的評判相關(guān)風(fēng)險，對企業(yè)運作的內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境進行評估。另外，為對不同的潛在風(fēng)險進行管理，企業(yè)應(yīng)有自己的預(yù)警系統(tǒng)，對于各類預(yù)警信息進行規(guī)范化的系統(tǒng)管理，使各類的都處于企業(yè)的可控范圍之內(nèi)，最大化的減少由財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的企業(yè)虧損。
4.引進現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統(tǒng)
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為影響旅游企業(yè)發(fā)展的重要因素�，F(xiàn)代市場經(jīng)濟中，信息技術(shù)能夠獲取準確、全面的信息，進而促進旅游財務(wù)管理活動的高效發(fā)展。黑龍江省旅游財務(wù)管理過程中，要積極引進現(xiàn)代化的信息技術(shù)，擴大財務(wù)信息的獲取途徑，全方面的采集旅游財務(wù)管理信息，建立旅游財務(wù)管理的信息系統(tǒng)，對各種旅游財務(wù)信息進行及時快速地處理，規(guī)范旅游財務(wù)的有序管理，提升黑龍江省財務(wù)管理的水平。同時，旅游財務(wù)管理人員要強財務(wù)管理的信息理念，關(guān)注與旅游財務(wù)管理相關(guān)的有效信息，為財務(wù)管理提供有價值的反饋信息和財務(wù)決策依據(jù)。
五、結(jié)語
在中俄合作背景下，黑龍江省旅游企業(yè)面臨著極好的機遇，可是企業(yè)財務(wù)管理方面的問題卻層出不窮：企業(yè)財務(wù)管理制度松散、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全。這需要采取有效的旅游財務(wù)管理模式，不斷完善旅游企業(yè)財務(wù)管理制度，加大企業(yè)管理的力度，逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制，引進現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統(tǒng)，讓黑龍江省旅游企業(yè)在中俄合作的良好背景下迅速發(fā)展，成為黑龍江省經(jīng)濟發(fā)展的特色企業(yè)。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇13
摘 要
在市場經(jīng)濟的影響下，信息技術(shù)迅速、持續(xù)的發(fā)展以及普遍的應(yīng)用給處于傳統(tǒng)發(fā)展路線、逐漸向著新模式轉(zhuǎn)變的企業(yè)提供了一個新的發(fā)展機會、方向。國內(nèi)市場經(jīng)濟體制的不斷完善，其在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及發(fā)展中的地位越來越突出，且能為企業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級、管理模式的不斷創(chuàng)新提供便利。另外，信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用也十分廣泛，使企業(yè)的財務(wù)管理逐漸走向科學(xué)化的發(fā)展道路。本文主要分析信息技術(shù)影響下企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，并提出相應(yīng)的處理措施，以期促進企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進行。
關(guān)鍵詞 信息技術(shù) 企業(yè) 財務(wù)管理
0 前言
伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用也越來越普遍。財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個關(guān)鍵組成部分，其內(nèi)容及管理方式也隨著信息技術(shù)的不斷應(yīng)用而發(fā)生了相應(yīng)的改變。在目前這個以信息技術(shù)為主的社會中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理早已無法與市場經(jīng)濟發(fā)展的需求相適應(yīng)。因此，企業(yè)在開展其財務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)加強對信息技術(shù)的應(yīng)用，進而才可以使企業(yè)財務(wù)管理及其整體管理水平得到提升。
1 企業(yè)財務(wù)管理在信息技術(shù)影響下所存在的問題
如今，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，逐漸趨向網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)的應(yīng)用，但是在應(yīng)用這些技術(shù)的同時，企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題也日漸突顯出來，比如企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論比較落后這一問題就對企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進行造成嚴重影響。以往的企業(yè)財務(wù)管理模式早已無法適應(yīng)信息技術(shù)時代的發(fā)展需求，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在目前經(jīng)濟背景下主要是將知識當(dāng)作核心基礎(chǔ)軟件、商標、品牌商標、人才儲備等，這些無形的資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)中的比重與傳統(tǒng)的經(jīng)營形式相比有了明顯的改變。企業(yè)中固定的投資對象及儲備資本主要就是無形資產(chǎn)，但是在實際的財務(wù)管理工作中，企業(yè)財務(wù)管理中并沒有涉及到較多無形資產(chǎn)，大部分企業(yè)都沒有重視無形資產(chǎn)在其財務(wù)管理中的價值及重要性。而該財務(wù)管理理論卻只適合應(yīng)用在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟時期，在目前信息化的經(jīng)濟時代中早已不能大大企業(yè)的發(fā)展、管理需求。另外，企業(yè)財務(wù)管理中信息技術(shù)的知識儲備比較落后也是信息技術(shù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理中的一個主要問題。企業(yè)財務(wù)管理中最主要的問題就是在信息時代如何對企業(yè)獲取知識信息的準確性、速度進行提升。目前，中國經(jīng)濟正處在高增長與低膨脹的形勢中，企業(yè)財務(wù)的負擔(dān)也隨著減少，但各個企業(yè)間的市場競爭卻便得越來越激烈。許多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中除了面臨發(fā)展機遇之外，同樣面臨著越來越難的市場挑戰(zhàn)。企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展就必須重視信息技術(shù)在其發(fā)展過程中的重要性，并對其財務(wù)管理體制進行改革，儲備充足的信息知識才能更好的應(yīng)對財務(wù)管理中的相關(guān)問題。
2 對信息技術(shù)影響下的企業(yè)財務(wù)管理工作進行完善的對策
2.1 企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)管理當(dāng)作中心工作來促進企業(yè)管理實現(xiàn)信息化
企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，其財務(wù)信息作為企業(yè)各種信息的交匯點。企業(yè)的`管理中心主要就是財務(wù)管理，且財務(wù)管理的中心理念是資金的管理，其是企業(yè)中公認的一種共同理念。信息技術(shù)及財務(wù)管理在目前的一些管理方法、管理模式、管理思想中作為一種有效載體，是企業(yè)對其財務(wù)資金進行集中管理及監(jiān)督的主要選擇。因而，企業(yè)應(yīng)把財務(wù)管理當(dāng)作主要的工作，進而使企業(yè)管理能夠?qū)崿F(xiàn)信息化，企業(yè)應(yīng)借鑒一些成功的案例，并根據(jù)企業(yè)信息化的發(fā)展規(guī)律及趨勢來推進企業(yè)的發(fā)展。
2.2 企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)團隊及人員
企業(yè)的信息化財務(wù)管理工作中對財務(wù)管理工作人員提出了較高的要求，其要求財務(wù)管理人員在信息化的財務(wù)管理環(huán)境影響下，一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計管理模式及方法，逐漸轉(zhuǎn)向以計算機網(wǎng)絡(luò)、電子算法為基礎(chǔ)的財務(wù)管理模式，利用相關(guān)的信息技術(shù)不斷提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。因此，財務(wù)管理人員不僅需要具備較強的專業(yè)知識，還必須掌握更多與信息技術(shù)、軟件相關(guān)的知識，且應(yīng)善于利用相應(yīng)的軟件程序、數(shù)據(jù)庫對企業(yè)的財務(wù)報表進行編寫，為企業(yè)開展財務(wù)管理及實現(xiàn)信息的交流提供便利。
2.3 企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)財務(wù)及業(yè)務(wù)的一體化
推進企業(yè)的財務(wù)及業(yè)務(wù)一體化是目前企業(yè)開展財務(wù)管理工作的最高水平，企業(yè)應(yīng)該對其所使用的各種信息化管理軟件進行統(tǒng)一，把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及財務(wù)管理的信息進行融合，并將新型的技術(shù)引用到去財務(wù)管理工作中。企業(yè)應(yīng)對其財務(wù)、業(yè)務(wù)中使用的各種一體化的管理軟件進行開發(fā)，進而使其財務(wù)管理的工作的效率得到提升及實現(xiàn)規(guī)范化的管理。軟件技術(shù)以及計算機技術(shù)的使用必須和企業(yè)的具體情況結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的具體情形來對其財務(wù)管理的相關(guān)軟件進行開發(fā)，進而促進企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)。
3 結(jié)束語
信息技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用給企業(yè)發(fā)展帶來一定的積極作用，其為企業(yè)提供機遇的同時也帶來相應(yīng)的競爭壓力。企業(yè)在面對這樣的挑戰(zhàn)時，應(yīng)對其財務(wù)管理制度及模式進行改革，把信息技術(shù)有效的應(yīng)用在其財務(wù)管理工作中，進而使企業(yè)的財務(wù)管理實現(xiàn)信息化，為企業(yè)的發(fā)展開辟一新的方向。這樣才可以使企業(yè)的財務(wù)管理水平得到提升。
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇14
一、建筑企業(yè)的財務(wù)管理體系的建立
�。ㄒ唬⿵娀椖拷�(jīng)理責(zé)任制，明確各部門的權(quán)責(zé)
項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為項目財務(wù)管理的主體的管理責(zé)任制度，它不僅確立了項目經(jīng)理在項目財務(wù)管理中的權(quán)力與地位，還對項目經(jīng)理提出了更高的素質(zhì)和能力方面的要求。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)厘清各部門的權(quán)責(zé)，使得財務(wù)管理的各項工作責(zé)任到人，為項目財務(wù)管理工作的順利展開提供重要的保障。矩陣式項目管理組織，是提高財務(wù)管理水平的重要形式。矩陣式項目管理是以矩陣部署，通過建立項目各個管理點，權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來，以便于各管理點的及時安排與調(diào)整。同時，還應(yīng)建立責(zé)任追究機制，對出現(xiàn)問題的應(yīng)追究到個人，從而有效地提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。
�。ǘ⿵娀瘜Υ尕�、應(yīng)收賬款的管理
要制定合理的庫存量，盡可能地壓縮庫存物資，以保證生產(chǎn)的均衡；可采取小批量的`集中進貨的辦法，盡可能地獲取更多的折扣，以降低生產(chǎn)成本。而對于應(yīng)收賬款的管理，要實施較為完善的收款管理辦法，實現(xiàn)責(zé)任到人；在工程施工期間以及工程峻工后，應(yīng)定期核對應(yīng)收賬款，對于被動的應(yīng)收賬款，要及時采取措施進行挽救并追究相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任，給予應(yīng)有的處罰。
�。ㄈ┤嫱菩蓄A(yù)算管理，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息化
預(yù)算是行動的計劃。全面加強預(yù)算管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要方面。應(yīng)堅持量入為出的基本原則，并依據(jù)企業(yè)總目標制定年度各分目標，嚴格控制各項費用的支出。同時還應(yīng)控制資本性的支出，財務(wù)部門一般情況下不得安排預(yù)算以外的資金支出，但是特殊情況必須開支時一定要進行嚴格的審批程序。而且對建筑企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)通過事前預(yù)算、事中控制以及事后考核的動態(tài)管理和流程控制。實施會計委派制是防止財務(wù)人員規(guī)避責(zé)任的重要方法。通過將預(yù)算與績效、獎罰等掛鉤，可有效地審計和監(jiān)督規(guī)章制度的落實情況。此外，要對財務(wù)管理進行網(wǎng)絡(luò)信息化處理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是依托因特網(wǎng)技術(shù)，以實現(xiàn)企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)有信息的實時性、集成性、高度共享性以及財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同作業(yè)的特點。實行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，有利于拓展財務(wù)的管理空間和提高財務(wù)的管理水平。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，應(yīng)用統(tǒng)一的計算機財務(wù)軟件實行財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的一體化已成為大勢之趨。
二、建筑企業(yè)的成本管理體系的建立
�。ㄒ唬⿲嵭薪ㄖ髽I(yè)的全面成本管理
首先，實行全員的成本管理。全員成本管理即建筑企業(yè)內(nèi)部各單位各部門的廣大職工參與的成本管理。其次，實行全過程的成本管理，包括事前管理、事中管理以及事后管理。事前管理是全過程成本管理的基礎(chǔ)，事中管理是關(guān)鍵，而事后管理是在整個使用期內(nèi)對包括使用、維修、保養(yǎng)等的全部支出的管理。再次，實行全方位成本管理，指包括市場、科技以及人力資源在內(nèi)的全面成本管理。在市場競爭的大環(huán)境下，要充分利用科技的進步，重視對人力資源的投入、價值分析、會計核算，從而最大限度地節(jié)約成本支出，以在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。此外，要將全環(huán)節(jié)的成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終，主要包括成本的預(yù)測、控制、核算、分析與考核等。
（二）建立成本責(zé)任體系，形成成本管理網(wǎng)絡(luò)
要實行成本管理的責(zé)任制度，設(shè)立成本管理中心，將成本分級歸口管理。建筑企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)理對其進行直接領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)整個企業(yè)成本管理的計劃、組織、控制、監(jiān)督以及考核，對企業(yè)的生產(chǎn)效益負完全責(zé)任。成本分級歸口管理主要包括在成本管理中，要正確地處理公司總部與下屬各生產(chǎn)單位的關(guān)系，實現(xiàn)成本管理內(nèi)容的有機結(jié)合，要正確地處理財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。通過成本分級歸口管理，形成一個貫穿于企業(yè)上下、連接企業(yè)左右的成本控制系統(tǒng)。
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成本控制的首要工作就是成本核算。成本核算要進行分階段核算，建立獎懲機制。通過分階段的成本分析、考核，對保質(zhì)保量完成成目標的人員給予足夠的獎勵，對給企業(yè)造成損失的人員應(yīng)給予一定的懲罰，使得上下各級各部門各職工充分認識到成本預(yù)算的重要作用，化作內(nèi)動力，從而更好地投身于成本管理的各項工作中去。
在社會快速發(fā)展、科技不斷進步的新形勢之下，企業(yè)的成本管理水平在很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。在施工的項目中，各個項目都會包含有一定的成本信息，為此，各部門、各環(huán)節(jié)和各工序都需要建立有效的信息管理反饋系統(tǒng)，并及時制定或修改各部門、各環(huán)節(jié)與各工序的成本目標。
�。ㄋ模┘訌妼κ┕がF(xiàn)場的管理，節(jié)約工費支出
施工現(xiàn)場的成本管理是整個成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。首先要實行現(xiàn)場管理責(zé)任制，在施工作業(yè)面上做到劃區(qū)到隊、劃區(qū)到人，并及時督促作業(yè)隊將材料存放有序，將場地清潔干凈，以避免再次用工。其次，要提高勞動生產(chǎn)率、精減管理機構(gòu)，以減少現(xiàn)場的管理費用。再次，還要進行安全生產(chǎn)，加強安全管理。增強安全防患意識，保證工程建設(shè)施工人員的人身安全，以避免安全事故，減少不必要的損失。
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