工商管理畢業(yè)論文提綱

　　目 錄

　　引言... 1

　　1 設備管理的定義及相關理論... 2

　　1.1 設備管理的定義... 2

　　1.2 設備壽命周期費用(LCC)理論... 2

　　1.3 全員生產維修理論(TPM)... 4

　　1.3.1 全員生產維修(TPM)的定義... 4

　　1.3.2 全員生產維修的特點... 4

　　2 茂鑫煤炭銷售有限公司設備管理現(xiàn)狀分析... 6

　　2.1 茂鑫煤炭公司設備概況... 6

　　2.1.1 茂鑫煤炭公司設備管理組織概況... 6

　　2.1.2 茂鑫公司擁有設備概況... 7

　　2.1.3 茂鑫煤炭公司設備使用概況... 8

　　2.2 茂鑫煤炭公司設備維護現(xiàn)狀... 9

　　2.3 茂鑫煤炭公司設備管理的安全現(xiàn)狀... 10

　　2.3.1 設備使用的安全現(xiàn)狀... 10

　　2.3.2 操作人員的安全規(guī)范現(xiàn)狀... 10

　　3 茂鑫煤炭公司設備管理存在的問題及原因分析... 12

　　3.1 組織機構不靈活... 12

　　3.1.1 公司組織機構過于剛性... 12

　　3.1.2 現(xiàn)行組織缺乏靈活性... 12

　　3.1.3 公司組織機構適應能力較差... 13

　　3.2 設備管理制度不健全... 13

　　3.2.1 茂鑫公司在設備管理上缺乏健全的激勵和約束機制... 13

　　3.2.2 茂鑫公司設備使用制度不健全... 14

　　3.2.3 茂鑫公司設備維護制度不完善... 15

　　3.3 設備使用效率低... 15

　　3.3.1 茂鑫公司在設備存放管理影響公司生產效率... 16

　　3.3.2 茂鑫公司在設備的調試不合理... 16

　　3.3.3 茂鑫公司高級管理層對設備管理缺乏重視... 17

　　3.4 設備存在安全隱患... 17

　　3.4.1 自然環(huán)境因素... 17

　　3.4.2 設備安全管理制度不完善... 17

　　3.4.3 設備維護保管存在漏洞... 18

　　3.5 缺乏設備管理人才... 18

　　4 地區(qū)內同行業(yè)成功經(jīng)驗鑒借... 20

　　4.1 伊泰集團的經(jīng)驗借鑒... 20

　　4.2 神華集團神東公司的經(jīng)驗借鑒... 20

　　4.2.1 神東公司注重人才培養(yǎng) 加大人才管理力度... 20

　　4.2.2 神東公司合理化設備選購... 21

　　4.2.3 神東公司采用設備有償使用新模式 提高設備利用率... 21

　　4.2.4 神東公司采用多種方式進行設備維修護理... 21

　　5 解決茂鑫煤炭公司設備管理存在問題的對策... 23

　　5.1 調整組織結構... 23

　　5.1.1 嘗試建立煤炭企業(yè)設備管理新模式... 23

　　5.1.2 協(xié)調組織結構各部門工作... 23

　　5.2 健全設備管理制度... 24

　　5.2.1 改革現(xiàn)行設備管理維護制度... 24

　　5.2.2 完善健全配套制度... 25

　　5.3 提高設備使用效率... 26

　　5.3.1 提高管理層對設備管理的重視程度... 26

　　5.3.2 加大設備檢修力度 改善設備閑置問題... 27

　　5.4 加強設備安全管理... 28

　　5.4.1 規(guī)范設備操作... 28

　　5.4.2 加強設備存放安全措施... 28

　　5.4.3 克服環(huán)境因素... 28

　　5.5 引進管理人才... 29

　　結 論... 30

　　致 謝... 31

　　參考文獻... 32

　　附 錄A.. 33

　　附 錄B.. 37

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