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淺談如何加強(qiáng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)和工商管理應(yīng)用模式
摘要：現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中注重經(jīng)濟(jì)的可循環(huán)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)是發(fā)展的保障。做好經(jīng)濟(jì)管理對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有重要作用。特別是隨著我國商業(yè)化進(jìn)程的不斷加快, 我國更加重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益, 企業(yè)自身也把提高經(jīng)濟(jì)管理效率作為企業(yè)發(fā)展的根本�，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中, 用到了會(huì)計(jì)和工商管理的模式, 這兩種管理模式促進(jìn)了企業(yè)的綜合管理, 并為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ), 使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。本文就現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理模式進(jìn)行探究, 并結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)和工商管理模式, 推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理; 會(huì)計(jì); 工商管理模式; 應(yīng)用分析;
隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的穩(wěn)步提升, 我國在企業(yè)發(fā)展中有了經(jīng)濟(jì)支持。特別是改革開放以來, 我國注重培養(yǎng)新型的企業(yè), 現(xiàn)代的企業(yè)管理更加注重創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用�，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理作為我國企業(yè)現(xiàn)行的一種管理模式, 在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)規(guī)劃上有重要作用。它已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容, 隨著時(shí)代的要求不斷更新管理理念, 使其更具有現(xiàn)實(shí)意義。
一、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理模式存在的問題
1. 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理具有不穩(wěn)定性。
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中, 追求經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展, 營造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。隨著現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理模式的不斷應(yīng)用, 其弊端也逐漸顯現(xiàn)出來, 在管理過程中, 容易造成管理信息的丟失, 進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部管理失衡。部分過分追求經(jīng)濟(jì)利益, 制造虛假的信息, 企業(yè)不能正確計(jì)算自身的盈利和虧損, 導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)沒有保障。一旦參與市場競爭, 很容易被淘汰。企業(yè)會(huì)計(jì)管理過程中, 由于制度不完善, 導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不真實(shí), 企業(yè)的資金不能正常運(yùn)轉(zhuǎn), 導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受限。
2. 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理模式尚未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn), 導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)松散, 沒有具體的管理措施, 不能更好的管理企業(yè)內(nèi)部工作人員導(dǎo)致工作效率低下。他們對自身工作的性質(zhì)也不了解, 技術(shù)達(dá)不到規(guī)定要求。
3. 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理模式?jīng)]有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理。
特別是在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中, 企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)不同, 對每個(gè)環(huán)節(jié)的要求不同, 導(dǎo)致企業(yè)過于重視某個(gè)環(huán)節(jié), 相應(yīng)的, 就輕視某個(gè)環(huán)節(jié), 這種做法使企業(yè)的某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)展滯后, 也不能解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題, 對企業(yè)的綜合發(fā)展有不利的影響。另外, 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理模式?jīng)]有統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo), 從一定程度上導(dǎo)致信息的丟失, 還有關(guān)鍵信息沒有被利用。使企業(yè)錯(cuò)過了發(fā)展的機(jī)遇。
4. 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理模式從一定程度上融入了很多不可操作性的元素。
比如, 現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中, 管理方面有很大的問題, 沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r, 導(dǎo)致很多信息缺乏, 比如, 會(huì)計(jì)要素, 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn), 會(huì)計(jì)報(bào)告編制等, 影響企業(yè)的正常運(yùn)行。
二、新會(huì)計(jì)和工商管理模式的應(yīng)用特征
1. 新會(huì)計(jì)和工商管理模式的可操作性比較強(qiáng)。
根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理中存在的問題探究會(huì)計(jì)和工商管理模式的優(yōu)化。重新編制會(huì)計(jì)制度, 增加其內(nèi)容, 使管理內(nèi)容更加詳細(xì), 有利于企業(yè)內(nèi)部的分工。同時(shí), 還制定了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn), 使所有產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃都朝一個(gè)方向發(fā)展, 規(guī)范工作人員的行為, 從一定程度上能夠提升他們的工作熱情, 特別是在會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高上, 強(qiáng)化后的標(biāo)準(zhǔn)對他們的個(gè)人素質(zhì)也提出了更高的要求, 從更加深刻的角度考慮問題, 重新編制會(huì)計(jì)準(zhǔn)則, 讓會(huì)計(jì)人員明確在崗要求, 加強(qiáng)他們的責(zé)任心。另外, 企業(yè)內(nèi)部管理更具有針對性, 能夠提高管理效率, 提高了企業(yè)的管理質(zhì)量。
2. 新會(huì)計(jì)和工商管理模式層次分明。
新會(huì)計(jì)和工商管理模式的準(zhǔn)則在制定過程中有明顯的層次性, 能夠幫助我們更好的認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的綜合要求與企業(yè)管理的關(guān)系。針對企業(yè)各個(gè)階層的工作性質(zhì)制定不同的管理目標(biāo), 規(guī)范他們的行為, 同時(shí), 還結(jié)合了時(shí)代對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出的新要求, 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展特征, 制定更加符合企業(yè)發(fā)展的階段性發(fā)展目標(biāo)。
三、現(xiàn)代會(huì)計(jì)和工商管理模式的應(yīng)用加強(qiáng)
1. 完善現(xiàn)代會(huì)計(jì)和工商管理的相關(guān)制度, 制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn), 實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同步。
首先要強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo), 以及財(cái)務(wù)管理的意義。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系, 更加重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理, 完善財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)制度, 結(jié)合財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展特征, 制定根據(jù)符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的財(cái)務(wù)管理方法。加強(qiáng)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。其次, 要對企業(yè)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行集中管理。在企業(yè)設(shè)立特殊的管理部門, 能夠?qū)ζ髽I(yè)的綜合財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理, 分配。保證企業(yè)的資金能夠更好地分配, 降低財(cái)務(wù)管理的范圍, 適當(dāng)集中公司的財(cái)產(chǎn)管理工作, 使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加真實(shí)準(zhǔn)確。
2. 改變現(xiàn)行的會(huì)計(jì)和工商管理模式, 在原有基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新。
首先, 應(yīng)該完善會(huì)計(jì)和工商管理的管理機(jī)制。能夠協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與市場發(fā)展的關(guān)系, 使市場經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律更好地作用于企業(yè)發(fā)展, 為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)遇。應(yīng)該強(qiáng)化平等的選擇, 提高企業(yè)的競爭力。其次, 應(yīng)該將管理模式分層, 第一層為分散的管理方式, 主要是將企業(yè)的各個(gè)管理工作分散出去, 加強(qiáng)部門之間的相互監(jiān)督管理, 不僅降低了管理人員的管理難度, 還能提高管理質(zhì)量。第二層是實(shí)行交叉型的管理模式, 通過企業(yè)內(nèi)部之間的互相作用, 提高管理效率。加強(qiáng)企業(yè)部門之間的合作。第三層就是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理, 將各個(gè)分散的部門集中企業(yè), 統(tǒng)一管理。最后, 要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè), 使企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中, 更具有文化價(jià)值。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì), 社會(huì), 文化的多級(jí)發(fā)展。
3. 加強(qiáng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)和工商管理的多元化發(fā)展。
首先, 會(huì)計(jì)管理要更加注重對人才的管理, 充分挖掘?qū)I(yè)性人才, 使他們得到重用。隨著我國市場的不斷發(fā)展, 我國企業(yè)在發(fā)展過程中, 爭取取得競爭中的優(yōu)勢地位, 培養(yǎng)專業(yè)性人才, 把握先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展方向, 讓人才更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。其次, 要做好企業(yè)的內(nèi)部管理工作。注重管理制度的創(chuàng)新, 使管理制度更加符合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r, 以企業(yè)現(xiàn)代建設(shè)目標(biāo)為會(huì)計(jì)管理工作的準(zhǔn)則, 提高會(huì)計(jì)管理工作的適用性。最后, 要將企業(yè)的發(fā)展與市場變化結(jié)合起來, 重視兩者的相互作用。
四、未來現(xiàn)代會(huì)計(jì)和工商管理模式的發(fā)展趨勢
1. 現(xiàn)代會(huì)計(jì)和工商管理模式更加注重企業(yè)的發(fā)展與其他社會(huì), 經(jīng)濟(jì), 自然, 人文因素的協(xié)調(diào)性。
企業(yè)不能滿足于已有的發(fā)展?fàn)顩r, 應(yīng)該不斷創(chuàng)新, 把企業(yè)的綜合發(fā)展作為企業(yè)的綜合發(fā)展目標(biāo), 在學(xué)習(xí)其他國家相關(guān)企業(yè)的會(huì)計(jì)和工商管理方法中不斷提高自我, 逐步解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題。
2.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理模式更加注重社會(huì)對企業(yè)各個(gè)方面的發(fā)展要求, 結(jié)合社會(huì)需求, 不斷完善自我, 提高企業(yè)的綜合競爭力, 未來企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是面向世界的, 有更廣闊的發(fā)展空間。
五、結(jié)束語
企業(yè)在發(fā)展過程中, 要注重發(fā)展模式的探索, 充分利用現(xiàn)代會(huì)計(jì)和工商管理模式的優(yōu)勢, 更好的落實(shí)企業(yè)管理的相關(guān)政策, 重視市場的作用, 將企業(yè)的發(fā)展立足與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r, 創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式, 在原有的會(huì)計(jì)和工商管理模式上加以創(chuàng)新, 使企業(yè)能夠更好的規(guī)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略, 提高企業(yè)的綜合競爭力, 另外, 企業(yè)的發(fā)展不能立足于現(xiàn)在的基礎(chǔ)上, 應(yīng)該吸收借鑒其他企業(yè)的好的發(fā)展經(jīng)驗(yàn), 結(jié)合自身的發(fā)展特征, 制定階段性的目標(biāo), 提高企業(yè)的會(huì)計(jì)和工商管理水平, 為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好鋪墊。
參考文獻(xiàn)
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