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如何實(shí)現(xiàn)工商管理會(huì)計(jì)從核算型到管理型的轉(zhuǎn)變
電大工商管理�？普撐膶懽鲄⒖�8篇之第四篇：如何實(shí)現(xiàn)工商管理會(huì)計(jì)從核算型到管理型的轉(zhuǎn)變
摘要：任何企業(yè)在發(fā)展過程中都離不開管理模式的合理運(yùn)用， 企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門主要負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)管理工作、實(shí)際負(fù)債情況以及后期的利潤(rùn)收益等工作。目前我國(guó)社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)水平一直都在不斷增長(zhǎng)， 因此企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就需要不斷完善現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式， 這樣才能夠提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此工商管理會(huì)計(jì)部門的工作任務(wù)也就發(fā)生了相應(yīng)的改變。
關(guān)鍵詞：管理措施； 會(huì)計(jì)工作； 實(shí)際核算； 轉(zhuǎn)變理念；
在工商管理工作中， 會(huì)計(jì)工作占據(jù)了非常重要的位置。21世紀(jì)是信息化高度發(fā)展的時(shí)代， 目前相關(guān)會(huì)計(jì)工作開始向電算應(yīng)用模式轉(zhuǎn)變。常規(guī)的核算工作已經(jīng)逐漸擺脫依靠人力計(jì)算完成， 而是通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行合理運(yùn)用， 因此對(duì)會(huì)計(jì)工作者也提出了更高的要求。工作人員需要不斷轉(zhuǎn)變工作重心， 這樣才能夠優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)運(yùn)行模式。
1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本工作發(fā)展理念
目前很多管理單位進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)都會(huì)面臨一定的問題。要想做好會(huì)計(jì)管理工作都需要依靠管理學(xué)與會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)， 這兩項(xiàng)工作是所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展的關(guān)鍵性基礎(chǔ)， 做好會(huì)計(jì)管理工作能夠幫助企業(yè)獲得更高的社會(huì)效益， 同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)已經(jīng)給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了巨大的機(jī)遇， 只有不斷豐富科學(xué)管理模式才能夠幫助企業(yè)提高預(yù)測(cè)手段、加強(qiáng)監(jiān)管力度、提高分析水平、科學(xué)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估�，F(xiàn)如今一種新型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式應(yīng)運(yùn)而生， 管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作緊密依托于信息應(yīng)用技術(shù)， 二者聯(lián)系十分緊密。企業(yè)內(nèi)部需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用工作， 提高信息技術(shù)水平的應(yīng)用力度， 這樣才能夠防止工作中出現(xiàn)過多的失誤現(xiàn)象， 不斷提高工作效率。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作中， 經(jīng)常需要人為進(jìn)行數(shù)據(jù)核算工作， 因此經(jīng)常會(huì)耗費(fèi)大量的人力物力進(jìn)行管理工作， 但是工作效率也無(wú)法得到保證， 甚至還會(huì)出現(xiàn)失誤的情況。而應(yīng)用信息技術(shù)之后就能夠更好的改善這種情況， 不但能夠降低工作中出現(xiàn)失誤的情況， 財(cái)務(wù)工作人員還能夠利用一些業(yè)余時(shí)間對(duì)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制工作進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)， 總體來(lái)說， 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也得到了大部分的改善， 對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言十分有益。
2 會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型的重要意義
我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作主要以核算型為主， 正是由于這種管理模式存在一定的缺陷， 因此現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展已經(jīng)開始重視財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作。在實(shí)際進(jìn)行工作中， 核算型財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)暴露出了較多的缺陷， 主要內(nèi)容如下：第一點(diǎn)， 開展工作側(cè)重點(diǎn)不明確。利用核算型管理模式進(jìn)行會(huì)計(jì)工作需要相關(guān)工作人員從工商管理部門的相關(guān)規(guī)定出發(fā)， 工作中嚴(yán)格按照有關(guān)部門的指示進(jìn)行詳細(xì)記錄。定期把企業(yè)的運(yùn)行情況制成表格的形式， 將其進(jìn)行統(tǒng)一整理后上報(bào)給有關(guān)部門。這些數(shù)據(jù)信息能夠幫助管理部門進(jìn)行詳細(xì)的分析， 根據(jù)財(cái)務(wù)運(yùn)行的報(bào)表情況更好的制定相關(guān)方案， 提高對(duì)企業(yè)的管理力度。由此可以看出， 核算型會(huì)計(jì)管理工作的重點(diǎn)就是要更好的為一些管理部門進(jìn)行服務(wù)， 將管理部門放在了工作重點(diǎn)中， 而沒有真正履行好企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際責(zé)任感。因此在長(zhǎng)期工作中， 核算型會(huì)計(jì)管理工作暴露出來(lái)的問題也越來(lái)越多， 會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行改革迫在眉睫。第二點(diǎn)， 工作模式存在欠缺。核算型財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作的根本目的是為了滿足工商運(yùn)行管理部門的一系列規(guī)定， 因此工作人員會(huì)下意識(shí)的將財(cái)務(wù)報(bào)表管理工作放在工作中的中心位置， 但是這種模式最大的弊端是單一的依靠財(cái)務(wù)變動(dòng)情況來(lái)反映出企業(yè)的發(fā)展形式， 無(wú)法準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況做出合理的預(yù)測(cè)。
而無(wú)法體現(xiàn)出工商行政管理部門在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。傳統(tǒng)工作模式無(wú)法對(duì)工商行政管理部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)， 更不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的指導(dǎo)作用。第三點(diǎn)， 工作實(shí)效層面。核算型會(huì)計(jì)模式工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要體現(xiàn)在過去式的財(cái)務(wù)管理工作之上， 反映的是已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)工作成果， 所以不具備前瞻性。結(jié)合具體的行業(yè)環(huán)境分析， 當(dāng)前核算型會(huì)計(jì)工作模式已無(wú)法滿足實(shí)際工作的需要， 無(wú)論是基于工商部門管理亦或是企業(yè)自身的發(fā)展角度分析都必須向管理型工作模式轉(zhuǎn)變。
3 如何實(shí)現(xiàn)工商管理會(huì)計(jì)從核算型到管理型的轉(zhuǎn)變
3.1 轉(zhuǎn)變管理理念， 完善監(jiān)督機(jī)制
轉(zhuǎn)變管理理念， 完善監(jiān)督機(jī)制是促進(jìn)會(huì)計(jì)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的首要前提。新時(shí)期， 會(huì)計(jì)人員在日常工作中必須嚴(yán)格遵照《會(huì)計(jì)法》的各項(xiàng)規(guī)定。要按照其中的標(biāo)準(zhǔn)、方法來(lái)開展工作， 從而提升工作效率。財(cái)會(huì)人員要履行好法律賦予自身的職責(zé)， 更要正視會(huì)計(jì)工作范圍已經(jīng)擴(kuò)大的事實(shí)， 將自身的工作重心放到預(yù)算、控制、監(jiān)督等方面， 而不應(yīng)在數(shù)據(jù)核算之上投入過多的精力。要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部信息資料為參考繪制財(cái)務(wù)報(bào)表， 更需要以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)落實(shí)財(cái)會(huì)工作的各項(xiàng)細(xì)節(jié)。
工商行政部門要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督， 對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的角度尤其需要重視， 這是完成由核算型向管理型轉(zhuǎn)變并保證工作質(zhì)量必須要重視的一部分工作。眼下監(jiān)督機(jī)制不完善的問題依然存在， 實(shí)際工作中暴露出了諸多問題， 所以只有完善監(jiān)督機(jī)制才能夠保證這部分工作的效果。首先企業(yè)所屬的行政管理部門要構(gòu)建起科學(xué)、有效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)分析措施， 參照財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中的新理論來(lái)探究影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的因素。全面落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算制度， 確保財(cái)務(wù)預(yù)算方案能夠在日常工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外， 行政管理部門內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)革新內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)， 以強(qiáng)化自身對(duì)企業(yè)的監(jiān)督與管理。
3.2 做好人才培養(yǎng)
核算型工商管理會(huì)計(jì)向管理型的轉(zhuǎn)變提高了對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的要求， 為保證這部分工作的效果， 應(yīng)當(dāng)做好人才培養(yǎng)。新形勢(shì)下財(cái)會(huì)人員不僅需要掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)， 還需要具備必要的大局觀念以及愛崗敬業(yè)、積極向上的職業(yè)道德。所以企業(yè)要定期組織相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)， 以豐富相關(guān)工作人員的職業(yè)技能， 提高其工作能力。在此基礎(chǔ)上， 還應(yīng)當(dāng)做好職業(yè)道德、責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)， 提高他們的責(zé)任意識(shí)， 讓他們真正做到愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法。
4 結(jié)束語(yǔ)
工商管理會(huì)計(jì)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變順應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)， 優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的管理。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度愈演愈烈的今天， 促成這一轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響是顛覆性的。這部分工作中仍存在諸多問題， 上文對(duì)此進(jìn)行了分析。
參考文獻(xiàn)
[1]裴昱。試論工商管理會(huì)計(jì)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)， 2016 （36） :135-136.
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