- 相關(guān)推薦
分析中小企業(yè)工商管理的方法
摘 要：中小企業(yè)在我國(guó)的企業(yè)數(shù)量中占比很大， 對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具有重要影響， 工商管理是其重要的一部分， 管理的水平對(duì)其自身以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有重要影響。工商管理就是基于研究企業(yè)各方面情況基礎(chǔ)上而開展的相關(guān)的管理活動(dòng)， 所以當(dāng)前需要注重提升工商管理的水平， 針對(duì)管理中存在的問題， 采取有效的措施解決， 本文就分析了我國(guó)中小企業(yè)工商管理存在的問題與對(duì)策。
關(guān)鍵詞：我國(guó)中小企業(yè)； 工商管理； 存在問題； 解決對(duì)策；
當(dāng)前我國(guó)的中小型企業(yè)在管理中一般都是采取粗放式管理模式，之所以會(huì)這樣，主要的原因就是企業(yè)中的管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí)以及豐富的經(jīng)驗(yàn)給管理提供保障，一般管理中都是按照自己主觀方面進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的制度缺乏合理性以及科學(xué)性，限制了企業(yè)的發(fā)展。而工商管理是當(dāng)前一種很科學(xué)的管理模式，其就是使用現(xiàn)代化管理理念以及方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，這對(duì)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，因此，企業(yè)需要有效的落實(shí)工商管理，找出存在的問題，進(jìn)而采取有效的措施解決，提升工商管理水平，充分發(fā)揮出其作用。
一、我國(guó)中小企業(yè)工商管理存在的問題
1. 中小企業(yè)融資較困難
相關(guān)調(diào)查證明，融資是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要因素，我們都知道，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要有足夠的資金為支撐，資金要有效的流動(dòng)，但是企業(yè)內(nèi)部的影響因素還有很多，還會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)情況，這就使得企業(yè)資金變成一個(gè)很重要的問題�，F(xiàn)階段世界經(jīng)濟(jì)一體化，這是因?yàn)槲覈?guó)加入了世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織，這也給我國(guó)的企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，促進(jìn)著國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是這在某種程度上也是有弊端存在的。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)格局的突然改變，雖然給中小企業(yè)的發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)，但是也給中小企業(yè)帶去了挑戰(zhàn)，因?yàn)橛绊懫滟Y金流動(dòng)鏈的因素有很多，能夠控制使用的資金并不是很充足，融資方面存在一定的難度，這就限制了中小企業(yè)的發(fā)展。
2. 中小企業(yè)的管理模式不完善
國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)在發(fā)展中有一個(gè)很顯著的問題，就是管理人員的管理能力不足，使得企業(yè)內(nèi)外部管理模式上采取的都是粗放型的，部分企業(yè)看到相同類型企業(yè)獲得了經(jīng)濟(jì)效益，就不分析其獲利背后的原因，也沒有分析其成功的過程，只是盲目的看重效益，長(zhǎng)期如此，就會(huì)讓企業(yè)逐漸失去市場(chǎng)，影響到自身的生存和發(fā)展[1].企業(yè)的發(fā)展模式以及戰(zhàn)略制定十分重要，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要依據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的制定，工商管理模式就是一種科學(xué)、高效的管理模式，其是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，其可以將企業(yè)整合成一個(gè)完整的系統(tǒng)，進(jìn)而促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。
3. 缺乏品牌文化建設(shè)
當(dāng)前一般品牌打造和建設(shè)都是大型企業(yè)做的事情，而中小企業(yè)則很少有注重品牌建設(shè)的，但是再大的品牌都是從小規(guī)模發(fā)展來的，因此，這就需要注重品牌文化建設(shè)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極影響，能夠促進(jìn)企業(yè)影響力的提升，提升企業(yè)知名度，進(jìn)而更好的銷售產(chǎn)品。所以，還在成長(zhǎng)階段的中小企業(yè)就需要提升對(duì)品牌文化建設(shè)的重視程度，培養(yǎng)具有自身特色的代表品牌，且隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)品牌內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和豐富，加強(qiáng)對(duì)其的推廣，讓消費(fèi)者能夠記住自己的品牌。企業(yè)文化這一概念比較豐富，其中含有很多的內(nèi)容，然而當(dāng)前實(shí)際情況是大多數(shù)企業(yè)對(duì)于文化建設(shè)并不看重，而是追求短期利益，不管社會(huì)影響。
4. 工商管理人才匱乏
很多高新人才一般都覺得只有在大企業(yè)和國(guó)有企業(yè)中才有發(fā)展前途，可以更好的發(fā)揮自己的價(jià)值，所以，他們?cè)诰蜆I(yè)時(shí)一般都很少考慮中小企業(yè)，這就使得高新技術(shù)人才一般都去國(guó)企或大型企業(yè)，中小企業(yè)要想招聘到這樣的人才就十分困難。當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，而人才就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面，為企業(yè)的發(fā)展提供保障，所以，中小企業(yè)要是不能招聘到優(yōu)秀的工商管理人才，就一定會(huì)影響到自身的競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)企業(yè)自身的生存和發(fā)展具有不利影響。特別是當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在處于轉(zhuǎn)型和升級(jí)階段，工商管理人才不足問題也不斷加重，這對(duì)企業(yè)的管理具有消極影響，會(huì)限制其可持續(xù)發(fā)展。
二、我國(guó)中小企業(yè)工商管理問題解決對(duì)策
1. 拓寬融資渠道以及增加資金支持力度
就現(xiàn)階段中小企業(yè)的工商管理來說，要想有充足的資金提供保障，就需要解決融資困難的問題，要對(duì)融資途徑進(jìn)行拓展，還需要強(qiáng)化資金支持，和國(guó)企以及大型企業(yè)相比，中小企業(yè)有更多的不足和問題，這就需要通過合理的方法，提升中小企業(yè)的能力和素質(zhì)，對(duì)于現(xiàn)階段中小企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題，國(guó)家需要提升重視度，通過制定有效的政策和制度來扶持中小企業(yè)發(fā)展，特別需要注重其融資困難問題，要減輕中小企業(yè)在這方面的融資難度，采取多種支持方式，對(duì)中小企業(yè)的融資途徑進(jìn)行拓展。過去它們?cè)谌谫Y時(shí)通常都是銀行貸款，融資途徑比較單一，當(dāng)前需要進(jìn)行拓展，比如，發(fā)行債券、發(fā)行股票、建立投資基金等[2].除此之外，政府還需要發(fā)揮出自己的引導(dǎo)作用，援助中小企業(yè)，讓它們可以得到更好的發(fā)展。
2. 構(gòu)建科學(xué)有效的工商管理制度
制度的重要性不言而喻，要想更好的對(duì)工商管理中的問題進(jìn)行處理，中小企業(yè)就需要主動(dòng)的開展調(diào)查分析，構(gòu)建高效的工商管理制度。第一，企業(yè)需要結(jié)合自己的組織結(jié)構(gòu)特征以及職能的劃分，設(shè)置工商管理部門，負(fù)責(zé)平日里的工商管理工作；第二，企業(yè)高級(jí)管理者和工商管理部門需要協(xié)調(diào)合作，制定可行性、針對(duì)性較強(qiáng)的管理制度，進(jìn)而為實(shí)際的工商管理工作提供指導(dǎo)以及規(guī)范；最后，要設(shè)置公正公平的獎(jiǎng)懲措施。在出現(xiàn)問題的時(shí)候，企業(yè)需要先反思自身，先從內(nèi)部進(jìn)行處罰，在內(nèi)部需要建立嚴(yán)格的管理制度，最好的分配資源，規(guī)范的管理人員。
3. 開展中小企業(yè)品牌與文化建設(shè)
當(dāng)前企業(yè)品牌和文化的重要性不斷凸顯，這不僅會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)行為帶去影響，所以，中小企業(yè)當(dāng)前需要認(rèn)識(shí)到品牌文化建設(shè)的重要性，進(jìn)而采取有效的措施，加強(qiáng)建設(shè)。企業(yè)品牌以及文化概念中包含的內(nèi)容較多，里面還有很多的小概念。比如，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)就是其中一個(gè)重要的方面，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中只有做到公平以及誠(chéng)信，才能為成功奠定良好的基礎(chǔ)。而且企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，能夠帶動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，給市場(chǎng)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，促進(jìn)企業(yè)知名度和影響力的提升，打響自身的品牌。
4. 加強(qiáng)人才管理
中小企業(yè)在開展工商管理時(shí)，需要強(qiáng)化人才方面的管理，提升這方面的管理質(zhì)量，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有積極影響，可以給企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。在工作實(shí)踐中，管理人員需要注重工商管理工作，還需要結(jié)合現(xiàn)階段社會(huì)情況以及企業(yè)發(fā)展要求，有針對(duì)性的制定工商管理機(jī)制，讓企業(yè)工商管理工作能夠有序的落實(shí)。另外，要加強(qiáng)人才管理，就需要組織工商管理人員開展培訓(xùn)，當(dāng)前社會(huì)對(duì)人才提出了更高的要求，因此，這就需要補(bǔ)充和豐富管理人員的知識(shí)，還需要提升他們的技能，讓他們接受新的知識(shí)，提升他們的綜合素質(zhì)和能力。還需要加強(qiáng)人事化管理工作，掌握員工的思想，多關(guān)心員工，提升他們的凝聚力，激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，對(duì)他們的愛崗敬業(yè)精神進(jìn)行培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的保障，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
5. 勇于創(chuàng)新，加強(qiáng)創(chuàng)新能力
創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就需要注重創(chuàng)新，這是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，對(duì)中小企業(yè)而言十分重要[3].中小企業(yè)具備創(chuàng)新能力，才能夠開源節(jié)流，更高效的利用資源，所以，中小型企業(yè)就需要結(jié)合自身特點(diǎn)明確技術(shù)創(chuàng)新策略，研究開發(fā)有自己特色的產(chǎn)品，在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的過程中，要將獨(dú)立、合作以及模仿創(chuàng)新進(jìn)行有效的結(jié)合，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，工商管理人員就需要提升創(chuàng)新能力，加強(qiáng)自己的創(chuàng)新意識(shí)，提升工商管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
6. 提升中小企業(yè)對(duì)工商管理的重視程度
思想決定行為，所以，中小企業(yè)要想更好的落實(shí)工商管理，提升管理的有效性，就需要先在思想上進(jìn)行改變，提升對(duì)工商管理工作的重視程度，認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展，讓企業(yè)中所有的員工都可以認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。就企業(yè)而言，加強(qiáng)樹立工商管理意識(shí)十分重要，我國(guó)一些中小型企業(yè)在發(fā)展以及管理中都存在各種不足和問題，之所以會(huì)這樣，根本的原因就是因?yàn)槿狈^強(qiáng)的工商管理意識(shí)，對(duì)這項(xiàng)工作缺乏重視，沒有注重工商管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，因?yàn)檫@些原因，使得企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的時(shí)候不能做到全面的整合，自然無法抓住發(fā)展機(jī)遇，給自身的發(fā)展帶去消極的影響。所以，當(dāng)前企業(yè)就需要注重培訓(xùn)，不僅需要給員工進(jìn)行工商管理知識(shí)方面的培訓(xùn)，還需要加強(qiáng)技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳工商管理的作用，讓員工都能夠認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，積極的配合有關(guān)的管理工作，把工商管理放到重要的位置上。
三、結(jié)語
綜上所述，可以看到工商管理對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的重要意義，其是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，對(duì)提供中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有積極影響。所以，當(dāng)前中小企業(yè)需要注重工商管理，將其放在重要位置上，分析以往管理中存在的問題，進(jìn)而采取有效的措施解決，充分發(fā)揮出工商管理的作用，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]何昌華。中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展方向分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷 （下旬刊） , 2017 （8） :31.
[2]肖然。企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2015 （24） :99-100.
[3]楊江林。企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向探討[J].中國(guó)商論， 2016 （24） :142-143.
【分析中小企業(yè)工商管理的方法】相關(guān)文章：
高中語文教學(xué)方法分析08-24
中小企業(yè)培訓(xùn)心得04-29
中小企業(yè)工作計(jì)劃03-05
中小企業(yè)電子商務(wù)08-24
中小企業(yè)自查報(bào)告03-11
中小企業(yè)培訓(xùn)心得6篇04-29
中小企業(yè)員工規(guī)章制度08-09