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供應鏈下石油企業(yè)物流管理研究
摘要：為了進一步開拓國際市場，加強我國石油企業(yè)競爭力，亟須建立現代化企業(yè)物流的管理系統(tǒng)。在對現有物流管理模式進行創(chuàng)新的基礎上，采取供應鏈的管理模式，對企業(yè)間的合作不斷地加強，全方位的規(guī)劃，對供應鏈中的物流、資金流、信息流進行有效的整合，對流通加工、倉儲、運輸配送、回收加工和包裝等物流信息進行整合，并且構建和健全物流管理的信息系統(tǒng)，對物流管理的流程和標準進行規(guī)范，從而提高物流的管理成效與行業(yè)服務水平，使石油企業(yè)內的物流成本有效降低，對行業(yè)資源進行充分的優(yōu)化和整合，以此增強企業(yè)的競爭實力。
關鍵詞：供應鏈背景下；石油企業(yè)；物流管理
1引言
伴隨經濟技術的不斷發(fā)展，國際能源企業(yè)相互間的競爭在逐漸的升溫，所以我國石油公司需優(yōu)化生產管理，提升企業(yè)競爭力。石油企業(yè)需建立現代化的物流管理系統(tǒng)，創(chuàng)新物流管理的模式，企業(yè)物流成本的合理有效控制可以增強企業(yè)的整體利潤，是提升競爭力的良好辦法。石油企業(yè)現代化物流系統(tǒng)指的是通過使用現代化的信息技術與計算機技術和互聯網技術，應用供應鏈的管理模式，全方面的規(guī)劃與整合供應鏈中的信息流、物流、資金流，整合流通加工、倉儲、包裝、回收加工和運輸配送等物流信息，以利于石油企業(yè)提升物流競爭力。
2供應鏈的管理
供應鏈管理指的是通過使用現代化的信息技術，來對企業(yè)的生產活動進行優(yōu)化和協(xié)調，主要優(yōu)化協(xié)調的內容包含：物流、資金流與信息流實施計劃和控制，對這些內容進行組織協(xié)調和優(yōu)化，以此有效達成各環(huán)節(jié)間的信息交換，保證供應鏈價值的最大化，有效減少企業(yè)物流的管理成本，加強企業(yè)的整體競爭力。提升服務水平，減少交易成本，是供應鏈管理的主要目的。與以往企業(yè)管理相比較，供應鏈管理主要突出的是整體集成和協(xié)調功能。其屬于全新形式的管理理念，供應鏈管理中規(guī)定，各節(jié)點的企業(yè)需以物流、資金流信息流為中心實行信息的共享，構建戰(zhàn)略性的伙伴關系，以利于有效達成協(xié)調經營與穩(wěn)定性的供需關系。是一種各環(huán)節(jié)緊密銜接的完整性的鏈條，供應鏈的管理主要突顯的是各個節(jié)點企業(yè)，相互間利用合作與協(xié)調來對企業(yè)內部和外部供應鏈實施集成化的管理，以此達成雙方共贏的主要目的。所以，供應鏈形式的管理重點突出的是合作、雙贏、和集成三個管理理念，同樣也是貫穿于供應鏈管理整個過程中的中心性思想。供應鏈式的管理重點涉及四個領域，包含：生產計劃、供應、物流與需求，其主要是以集成化的生產計劃作為重點指導，以網絡技術來作為支撐，以供應、銷售、生產為中心來執(zhí)行的，生產的過程屬于核心鏈的主要部分。供應鏈管理系統(tǒng)中的石油企業(yè)，利用供應鏈管理系統(tǒng)當中的無縫連接，實現集成管理，各個節(jié)點中的企業(yè)需相互間有效的合作，協(xié)調性的發(fā)展，信息可共享，使石油企業(yè)的庫存更加安全，有效降低物流的成本，提升物流系統(tǒng)的應變能力和整體服務質量。在供應鏈的管理基礎上，石油企業(yè)可利用電子數據的交換系統(tǒng)與計算機，來對供應商和銷售商、客戶進行信息共享，供應鏈中所有參與的企業(yè)可以精準的對企業(yè)內的庫存數量與庫存的變動進行充分的了解與掌握。通過使用供應鏈管理以后，石油企業(yè)能夠對整體資源進行優(yōu)化配置，減少物流成本的投入，增大競爭力。
3供應鏈下石油企業(yè)物流管理
3.1供應鏈下石油企業(yè)物流系統(tǒng)的構建
物流管理是各企業(yè)供應鏈管理中的主要內容，石油企業(yè)中物流管理的工作主要是對油田的物資供應系統(tǒng)進行縱向的整合，各個節(jié)點中所有企業(yè)之間需構建優(yōu)良的戰(zhàn)略性合作關系，實施集成化的管理，實行集中性的采購。通過使用以供應鏈為基礎的橫向一體化物流管理來對物流信息進行分享，結合具體的需求量，來合理地構建配送中心，充分降低庫存量，對運輸配送方案進行相應的優(yōu)化。通過使用新物流技術，來對物流環(huán)節(jié)進行相應合理的優(yōu)化，讓物流可以高效、快速的確保油田物資的需求數量。物流可劃分為：供應的物流、銷售的物流、生產的物流、回收的物流、廢棄物的物流，從原材料采購到存儲，再到加工生產、包裝、運輸、銷售，物流管理始終貫穿于整個生產過程。物流管理是供應鏈管理的關鍵，對物流整個過程進行有效管理，可以良好的提升供應鏈價值水平。因為我國現時期石油企業(yè)的規(guī)模都比較大，部門也比較多，建立石油企業(yè)其現代化物流管理系統(tǒng)需使用分層規(guī)劃與有序實施的辦法。管理部門，在構建石油企業(yè)其物流系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略的時候，需實行集中統(tǒng)一的管理、分類控制的措施，并且使用動態(tài)調整的策略。集中統(tǒng)一管理是指通過計算機技術來構建庫存的信息庫，對全部在庫的物資進行統(tǒng)一性的管理。通過使用這樣的管理方式，可以良好的控制重復性的采購，充分提升倉儲設施的有效利用率。分散控制是指通地各個物資公司，參照業(yè)務需求來行使庫存控制權。在此同時石油企業(yè)還可以構建現代化物流管理系統(tǒng)保障制度，例如，供應商的評價標準，采購的制度、運輸配送的制度與物流成本的核算制度等。
3.2供應鏈下石油企業(yè)的物流管理模式
石油企業(yè)的物流系統(tǒng)因為發(fā)展原因，使其存在一些不利的問題，重點包含：物流資源的分散、物流的管理中有隱性成本存在、物流的信息化水平比較低、缺少物流方面的專業(yè)性人才。構建企業(yè)的現代化物流系統(tǒng)，是指需對現有物流資源進行整合，提升物流系統(tǒng)的信息化功能。實行物流管理，主要目的是，需在低成本前提下，為客戶供應高水準的服務。以這一目標作為參考，物流管理需解決好最基本性的問題，確切地說，便是將適合的產品和適當的數量及適合的價格，在恰當時間與地點條件下供應給客戶。為此企業(yè)該選擇何種物流的經營模式來達成這一目標，就顯得特別重要了。結合物流對于企業(yè)發(fā)展所形成的影響程度與企業(yè)的物流管理實力，可提供四種方案，以供合理的選擇。（1）物流的自營方案。物流自營指的是在供應鏈的系統(tǒng)當中，企業(yè)通過對自身現有物流資源進行利用，自行的組織與管理物流的活動。物流的自營方案對于企業(yè)主動權可以良好的掌握，可以有效做到精準、及時的供貨，確保服務的質量，在此模式下，企業(yè)同樣也會隨時地向倉儲和運輸公司交易服務，然此類服務只屬于分散性的物流功能。使用物流自營模式的一類公司，通常對于物流管理的能力都會相對較強。（2）物流的外包方案。物流外包指的是在供應鏈當中，企業(yè)通過合同的形式，把一些或是所有物流的活動，委托于具有專業(yè)性的第三方的物流公司來協(xié)調完成。企業(yè)運用物流外包的模式，主要是為了可以獲取多數的效用價值，降低固定資產的投入，加快資本的運行。如企業(yè)本身物流措施比較有限，那么使用物流外包的方案，可以提升企業(yè)的柔韌性，增強服務水平，減少成本的投入，提升效率，增加企業(yè)自身的競爭實力。物流外包模式中不足的地方是企業(yè)會去對于服務或是產品的有效控制和管理，增大企業(yè)的正常生產與收益分配的不明確性，增大企業(yè)獲取利益的風險，所以，我國企業(yè)的物流外包只限制在作業(yè)性的物流活動中。通常所用的物流外包方式主要有外全部外包或是部分外包兩種物流外包。（3）物流的聯盟方案。物流聯盟屬于企業(yè)構建以互聯網技術為基礎的協(xié)作聯盟的物流體系，各企業(yè)在物流當中開展戰(zhàn)略性合作，共同承擔風險、共同享受利益、優(yōu)勢相互補育，構建穩(wěn)固合作的關系。物流聯盟不但可以一定程度的降低自身的物流成本，得到相應的經濟利益，還可以保證各自物流的獨立性。運用物流的聯盟方案需要企業(yè)物流管理的能力要強。
3.3第四方物流
這類物流也可稱其為咨詢商物流，主要指的是第四方物流企業(yè)運用所特有的物流知識與信息技術，來對企業(yè)全部物流資源、技術、能力實施集成、管理和整合，為企業(yè)中物流運作供應相應的指導。第四方物流，可以供應完善的一整套供應鏈方案，可以為需方物流、自營物流和第三方物流供應物流的解決方案，進行物流的規(guī)劃，對物流信息系統(tǒng)進行完善。第四方物流規(guī)定對于區(qū)域性或是跨區(qū)性的物流資源實施集右和總的調整，并同時保證可以達成共享，以此實現可以有效地運用社會的資源，降低物流成本。在第四方物流當中，企業(yè)物流的經營模式，能夠單獨選用物流的自營方案，或是物流的外包方案和協(xié)作聯盟的方案，也可任意地選擇其中的兩種或是三種相互結合構成供應鏈解決方案。
4供應鏈下石油企業(yè)物流管理系統(tǒng)的構建
4.1信息化的構建
建立現代物流系統(tǒng)，信息化是系統(tǒng)中的重點內容，石油企業(yè)的物流管理主要是依托計算機互聯網技術，對石油企業(yè)其物流管理系統(tǒng)進行完善，構建物流的配送系統(tǒng)，建立國內外物流的配送網，提高物流管理的統(tǒng)一性與集成性。物流的信息化系統(tǒng)可以對物流信息進行生成、處理、加工、交換、存儲與控制。
4.2規(guī)范和標準化的構建
對石油企業(yè)中物流管理其標準化與規(guī)范化建設不斷加強，利于整體物流系統(tǒng)的救命恩人作運行。確定崗位責任，精準的掌握物流相關信息，提升物流系統(tǒng)管理能力。石油企業(yè)中的物流管理其規(guī)范化建設主要包含物流信息錄入、物流管理的操作流程。石油企業(yè)的規(guī)模都比較大，需要使用現代物流的管理模式，通過計算機互聯網技術，規(guī)范標化操作，來對物流管理系統(tǒng)進行不斷的完善，提高管理的效率與服務的水平。
4.3自動化的構建
為了提升勞動生產的效率，良好的對物流管理中的問題進行控制，石油企業(yè)對物流管理自動化加強建設，實時采集、跟蹤物流管理信息，提高企業(yè)物流的管理水平。物流信息的自動化技術包含：射頻技術、無線網、條碼技術、車輛的定位技術及電子數據的交換技術。物流管理的自動化，對物流管理實現自動監(jiān)控非常有利，如此可以良好的提升物流的運營成效。
5結語
總之，石油行業(yè)屬于特殊性質的能源行業(yè)，石沒企業(yè)中應用供應鏈管理，構建集行產加工、勘探、銷售、運輸為一體的現代化供應鏈物流管理體系，能夠提升協(xié)調合作運行能力，對物流的成本進行科學的管理，增強市場反應力、經濟利益，以此來有效應對激烈的市場競爭。供應鏈管理可以輔助石油企業(yè)對業(yè)務流程進行重新地構建，達成集成化的物流管理模式，對社會資源進行優(yōu)化配置。
參考文獻
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