淺談現(xiàn)代物流的財務管理應該注意的問題

摘要：先進的企業(yè)物流系統(tǒng)，是以最簡單的方式、最低的成本，實現(xiàn)預定的產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷和服務。為了實現(xiàn)整體目標，要設(shè)置科學的指標體系，建立相應的數(shù)學模型，對模型予以優(yōu)化，對可供選擇的不同物流方案予以比較和取舍。企業(yè)可以成立專門的組織，負責籌劃和設(shè)計新的物流方案，控制成本，提高利潤，既是企業(yè)引入現(xiàn)代物流的目的，也是檢驗物流改造成功與否的唯一標尺。 

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流 財務管理 問題

做好現(xiàn)代物流的財務管理，要有新的思路，就我國大多數(shù)企業(yè)而言，主要應注意以下幾個方面： 

（一）合理的目標設(shè)置 

先進的企業(yè)物流系統(tǒng)，是以最簡單的方式、最低的成本，實現(xiàn)預定的產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷和服務。為了實現(xiàn)整體目標，要設(shè)置科學的指標體系，建立相應的數(shù)學模型，對模型予以優(yōu)化，對可供選擇的不同物流方案予以比較和取舍。企業(yè)可以成立專門的組織，負責籌劃和設(shè)計新的物流方案，控制成本，提高利潤，既是企業(yè)引入現(xiàn)代物流的目的，也是檢驗物流改造成功與否的唯一標尺。 

（二）有效的財務度量 

物流方案的優(yōu)化是靠計算機予以計算、模擬和比較的，因此算法結(jié)構(gòu)必須能夠被各個物流系統(tǒng)理解和識別，并且具有良好的彈性，使用時能應對各種可能性，與其他系統(tǒng)相協(xié)調(diào)。例如貨物運輸涉及到不同的批量、車型或裝車容量，乃至倉儲和道路條件，發(fā)生的運費必然不同，應在計算中予以反映和選擇，并留有伸縮余地。 

（三）適宜的投資回報 

現(xiàn)代物流的應用可使企業(yè)有效降低成本，獲得更大的利潤空間，但物流優(yōu)化需要大量的資金、技術(shù)和人才。企業(yè)必須綜合考慮投入和產(chǎn)出兩個方面，做好成本價值估算，力求準確預算投資回報。經(jīng)驗表明，在應用現(xiàn)代物流技術(shù)初期，企業(yè)對使用物流優(yōu)化技術(shù)的設(shè)計和運營成本大都存在低估傾向。為正確計算投資回報，在實施優(yōu)化方案之前，要根據(jù)關(guān)鍵績效指標測定基礎(chǔ)狀況，以將實施物流優(yōu)化方案后的結(jié)果與基準狀態(tài)予以比較，并且持續(xù)監(jiān)測物流系統(tǒng)的行為績效。 

（四）恰當?shù)呢攧哲浖?nbsp;

現(xiàn)代物流始終與信息化相伴，依靠計算機系統(tǒng)予以指揮和協(xié)調(diào)，物流的財務管理也必須以系統(tǒng)思想為指導，開發(fā)和使用恰當?shù)呢攧哲浖�。這既包括對物流優(yōu)化的財務評估，又包括對物流系統(tǒng)的日常財務管理。在大多數(shù)情況下，很難找到適合企業(yè)自身的“通用軟件”，需聘請專業(yè)的軟件開發(fā)商，對企業(yè)物流系統(tǒng)做出專門設(shè)計，或?qū)ⅰ巴ㄓ密浖�”作針對性的改進。在具體做法上，一要統(tǒng)籌兼顧，做出全面、系統(tǒng)的財務管理程序，而不要局限于某個物流作業(yè)環(huán)節(jié)或局部問題；二要注意財務軟件的可行性和兼容性。注重財務軟件的日常維護，確保正常運行。    

（五）及時的人員培訓 

不論是物流技術(shù)的不斷優(yōu)化，還是物流領(lǐng)域的日常財務管理，都需要高素質(zhì)的企業(yè)財務管理人員。這些高素質(zhì)的企業(yè)員工不僅需要了解企業(yè)財務的相關(guān)法規(guī)和準則，有豐富的日常財務管理知識和經(jīng)驗，還要熟練掌握計算機應用技術(shù)，以便適應現(xiàn)代系統(tǒng)化、信息化的財務管理。人員培訓十分重要，應早訂規(guī)劃，教育先行，以適應和推進企業(yè)物流的持續(xù)優(yōu)化。    

物流財務工作是做好物流工作的是重要組成部分，用現(xiàn)代財務管理理論，結(jié)合物流業(yè)務中出現(xiàn)的實際情況，對物流業(yè)務中涉及到的財務問題進行管理，完全能夠管理好企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益.

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