現(xiàn)代企業(yè)人力資源研究的新方法

現(xiàn)代企業(yè)人力資源研究的新方法

　　一、人力資源會計的計量方法
　　美國人力資源會計學家埃里克-弗蘭霍爾茨認為“人力資源會計是把人的成本和價值作為組織的資源進行計量和報告的活動”，方法上主要有兩種典型代表：一是人力資源成本會計，二是人力資源價值會計。
　　1.人力資源成本會計
　　人力資源成本會計是較早提出來的比較成熟的人力資源會計模式。早在上世紀70年代美國會計學者弗蘭霍爾茨就將人力資源成本會計定義為“為取得、開發(fā)和重置作為組織的資源的人所引起的成本的計量和報告”。以企業(yè)對人力資產(chǎn)的投資為基礎(chǔ)逐期累計計量人力資產(chǎn)的成本價值，同時將人力資產(chǎn)成本價值按照人力資源的使用期間進行的攤銷作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品成本或勞務(wù)成本，待人力資產(chǎn)退出企業(yè)時將兩者相抵，余額就是企業(yè)人力資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造的收益或帶來的損失。
　　2.人力資源價值會計
　　人力資源價值會計有多種具體的計量方法�，F(xiàn)就這些方法作簡單的介紹。
　　第一，未來工資報酬折現(xiàn)法。該方法是將一個職工從錄用到因退休或死亡停止支付報酬為止預(yù)計將支付的報酬，按一定的折現(xiàn)率折成本文由論文聯(lián)盟http://收集整理現(xiàn)值，作為人力資源價值。
　　第二，調(diào)整的未來工資報酬折現(xiàn)法。由于人力資源素質(zhì)的不同，企業(yè)之間盈利水平會存在差別，因而企業(yè)職工的未來工資報酬的現(xiàn)值應(yīng)乘以一個效率系數(shù)。1964年美國的赫曼森在《人力資源會計》論文中提出調(diào)整后的未來工資報酬折現(xiàn)模型以計算人力資源價值，其計算公式介紹如下：
　　該系數(shù)應(yīng)根據(jù)過去5年公司凈收益的加權(quán)平均值計算：
　　其中：e為效率系數(shù)；re0為現(xiàn)實年度全行業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的收益率；rf0為現(xiàn)實年度某企業(yè)資產(chǎn)的收益率；………… re4為現(xiàn)實年度前推的第4年度全行業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的收益率；rf4為現(xiàn)實年度前推的第4年度某企業(yè)資產(chǎn)的收益率。wwW.11665.cOm該效率系數(shù)是根據(jù)前5年的收益來計量的，當前年度的權(quán)數(shù)最大，為5，越往前推權(quán)數(shù)越小。
　　第三，未來收益折現(xiàn)法。這是一種計量人力資源群體價值的方法。該方法認為，人力資源價值在于其能提供未來收益，將企業(yè)未來收益中人力資源投資獲得的收益部分作為人力資源所創(chuàng)造的剩余價值。
　　二、人力資源會計計量的困難
　　第一，人力資源會計計量實施的障礙首先來自人的觀念。傳統(tǒng)觀念認為把人力資源確認為資產(chǎn)并對之計量是對人格的侮辱。第二，目前的計量方法都帶有局限性，其計算結(jié)果都不能涵蓋人力資源價值的全部。以未來工資報酬折現(xiàn)法為例，具體表現(xiàn)為準確性較差、受益期限不穩(wěn)定、主觀性強，給企業(yè)隨意調(diào)節(jié)賬面人力資產(chǎn)價值提供機會。第三，人力資源投入的產(chǎn)出效益不直接表現(xiàn)為實物的增加，只有當這些人力資源質(zhì)量存量投入到生產(chǎn)中，才能間接看到它們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了多少效益。這就使得在方法上難以精確計量人力資源價值。
　　三、計量模式設(shè)想
　　1.生產(chǎn)型人力資源的計量
　　由于生產(chǎn)型人力資源就其接受教育的程度來看，這些人力資源一般是趨同的。一般認為只需要簡單地根據(jù)其產(chǎn)出進行獎懲即可。為此，企業(yè)獲得生產(chǎn)型人力資源時，可進行如下會計確認和計量：
　　借：人力資產(chǎn)——v
　　貸：人力資本——v
　　v的核算采用標準工作年限工薪資本化法，計量依據(jù)是標準工作年限內(nèi)以工薪報酬反映的職工即期創(chuàng)利能力。其前提是企業(yè)必須制定一個標準工作年限(如20年)，以適應(yīng)于所有的職工。標準工作年限n年、平均工資為w的職工價值的貼現(xiàn)，具體計算為a=∑w／(1+r)t，(t∈[1，n])。
　　2.經(jīng)營管理型人力資源的計量
　　現(xiàn)介紹歐洲看跌期權(quán)(option)模型來估計經(jīng)營管理型人力資源的價值。此模型要求企業(yè)內(nèi)部設(shè)置合理的激勵機制，將經(jīng)營管理型人力資源作為一種生產(chǎn)要素賦予其一定的剩余索取權(quán)�？紤]到經(jīng)營管理型人力資源自身聲譽效應(yīng)的作用和企業(yè)經(jīng)營的相對穩(wěn)定性，假設(shè)企業(yè)家人力資源任職的期間為t(大于5年)，則在t期間其價值為
　　v=p?n
　　p=s[n(d1)－1]+xe-rt [1-n (d2)]
　　d1=[1n(s／x)+(r+a2／2)?t]／a?t1／2
　　d2=d1－a?t1／2
　　s：股票現(xiàn)價；x：期權(quán)執(zhí)行價格；r：無風險利率；a：股票價格的波動率；n：公司股份總數(shù)；t：高級管理人員的任職期； n(x)：標準正態(tài)分布標量的累計概率分布函數(shù)(即這個變量小于x的概率)。另外，人力資源價值的許多特性是貨幣指標所無法表現(xiàn)的。因而，需要在文字說明中進行定性分析，從而更完整地反映企業(yè)的人力資源狀況。

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