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煤炭企業(yè)加強成本管理的幾點思考
煤炭企業(yè)加強成本管理的幾點思考
在市場經(jīng)濟條件下,企論文聯(lián)盟http://業(yè)成本的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的聯(lián)系。所以說,若想提高經(jīng)濟效益,加強成本管理是必要的途徑之一。如今,已有越來越多的企業(yè)管理者重視到了成本管理的重要意義。對于同樣條件下的生產(chǎn)企業(yè),成本低的必然會比成本高的企業(yè)具有較強的競爭優(yōu)勢。因此,成本管理顯得尤為重要。
一、當前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題
成本管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的核心,而成本核算的重要性也是不可忽視的,它的準確程度將會對社會再生產(chǎn)能否正常進行造成影響,但現(xiàn)行原煤核算框架存在只核算原煤制造成本的問題,具有單一性和不科學(xué)性,對原煤生產(chǎn)過程的全部消耗費用反映的不夠全面,這樣的話,將會對煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成一定的影響。以下對目前煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題進行分析。
1.成本核算方式需要進一步改善。近幾年在我國的煤炭企業(yè)中,成本核算方式還比較陳舊,沒能運用新的核算方式,而是停留在簡單的成本分析上。我國煤炭企業(yè)成本核算采用的是以最終產(chǎn)品為惟一對象的會計核算法,成本核算只停留在最終產(chǎn)品這一層次上,沒有深入到每一個生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié),不能為企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)分析提供及時準確的信息。
2.成本管理手段需要提高。隨著社會的進步,經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)間的競爭也顯得日趨激烈。企業(yè)若想立足于如此激烈的市場競爭環(huán)境下,加強成本管理是必要的手段,F(xiàn)如今,計算機被運用于大部分的煤炭企業(yè)中去,但是我們會發(fā)現(xiàn)只有為數(shù)不多的企業(yè)才利用計算機對成本進行有效的管理,所以說,煤炭企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)的,先進的手段加強成本管理,這樣才能使成本管理的作用發(fā)揮到最大化。www.11665.CoM另一方面,成本管理手段信息化還存在一定的問題,應(yīng)進一步完善,應(yīng)加強對市場相關(guān)信息進行有效的預(yù)測分析。
3.成本管理制度不健全。目前,煤炭企業(yè)的一些成本管理制度在很多方面還需要進一步完善,在經(jīng)營過程中,有一部分煤炭企業(yè)已經(jīng)加強對成本管理指標約束制度的實施力度,但是在這個實施過程中還存在一定的問題,例如:規(guī)劃和預(yù)算指標的科學(xué)性不夠,這樣會導(dǎo)致各級經(jīng)營者的積極性不高,不能有效地降低成本。然而有些單位編報的成本計劃只是流于形式化的東西,甚至不符合該企業(yè)的實際情況,實用性不強,這樣對降低成本起到的作用不大。
4.成本管理與技術(shù)管理未能有效地結(jié)合在一起。技術(shù)管理不受目標成本的控制,特別是在技術(shù)設(shè)計上,既不受目標成本的限制,也很少有技術(shù)成本的分析對比,形成了技術(shù)設(shè)計就是成本需要的局面,缺乏“優(yōu)化設(shè)計就是減少投入降低成本提高效益”的思想意識。
二、煤炭企業(yè)加強成本管理的對策
1.要注重以人為本的成本管理思想。首先,要加強企業(yè)高層管理者對成本管理的重要性認識,只有管理者帶頭重視成本管理,員工才會時時將成本管理的意識牢記在心。并且一定要意識到成本管理并非是一個部門的事情,一定要全員參與進來。其次,應(yīng)加強對相關(guān)人員進行培訓(xùn),加強對理論知識的學(xué)習(xí),在工作中充分運將理論知識與實際工作結(jié)合起來,以達到提高成本管理的目的。再次,提倡以人為本進行成本管理,并不是否認原先的成本管理在一定時期的積極作用。在以往人們的腦海里,成本管理就是針對物的管理,但現(xiàn)在我們需要的是一種轉(zhuǎn)變,也就是說向以人為中心的轉(zhuǎn)變,只有倡導(dǎo)以人為中心的管理觀念,才能長久地發(fā)展下去?梢詮囊韵聨讉方面著手:如加強對人員的配備、適時組織節(jié)支降耗系列活動、建立公平合理的職工報酬制度、要實行嚴格的考核獎懲制度等等,依靠發(fā)揮人的聰明才智,實現(xiàn)成本管理新的突破。
2.實行科學(xué)的成本核算方法。眾所周知,原煤的生產(chǎn)不是單純幾步就能完成的,是需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)的加工、洗選方可達到規(guī)定的要求,然而在每個環(huán)節(jié)都會消耗一定量的資源,主要是掘進費用,掘進費用對成本的影響是比較大的,掘進費用的高低對成本有著直接的影響,掘進費用花費的較多會使成本得以提高。反之,掘進費用若使用較少,成本就會得以控制,隨之降低。可以把每一個生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)確定為一個成本中心,先按環(huán)節(jié)歸集作業(yè)成本,實現(xiàn)作業(yè)成本的確認和計量,然后再把各環(huán)節(jié)的作業(yè)成本匯集到原(選)煤以計算最終產(chǎn)品成本,因此,煤炭企業(yè)應(yīng)將作業(yè)成本法應(yīng)用到成本核算和成本管理中去。
3.實行預(yù)算控制制度,強化目標成本管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身情況并結(jié)合利潤目標和控虧目標制定一套適合本企業(yè)的成本計劃,企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實行彈性目標控制成本,這種方式是非常值得推薦的,不僅對降低成本起到一定的作用,同時也可以增強員工的工作熱情。企業(yè)生產(chǎn)成本在制定預(yù)算方面,一定要綜合考慮,以企業(yè)制定的消耗定額和企業(yè)目標成本為依據(jù),結(jié)合多方面因素,嚴格做到預(yù)算的準確性,使預(yù)算發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
4.建立成本管理責任制。建立責任目標成本管理機制,以加大承包責任機制和風(fēng)險收入機制建設(shè)為重點,進一步深化、細化成本承包考核,做到層層分解落實,實現(xiàn)了考核范圍和成本費用指標的閉合管理,建立激勵與約束相結(jié)合的成本管理機制。我們可以了解到,煤炭企業(yè)原材料有一定的特點,即具備可回收復(fù)用性。針對這樣的特點,應(yīng)對消耗管理制度細致化,全面化,很有必要對其進一步完善。同時可以采用材料消耗承包的方式。另一方面可以采用適當?shù)姆绞郊哟髮Σ牧系幕厥找约霸俅卫谩?br /> 5.進一步改革、完善成本分析。成本分析在成本管理中起到的作用不可忽視,現(xiàn)從分析內(nèi)容、分析作用、分析方法、分析時間幾個方面提出幾點注意事項。首先在分析內(nèi)容上,不要只停留在只以產(chǎn)品生產(chǎn)過程為對象這個層面上,同時也不要限于經(jīng)濟方面因素分析的方法。要把分析對象擴大到生產(chǎn)經(jīng)營全過程,深入到技術(shù)領(lǐng)域,開展技術(shù)經(jīng)濟分析;其次在分析作用上,把分析重點由考核成本計劃執(zhí)行情況,轉(zhuǎn)移到開展成本效益分析,有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益;最后在分析時間上,對于分析的時效要適當?shù)奶岣撸{(diào)整分析的時間,將分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主。
6.加強管理體制的創(chuàng)新。創(chuàng)新對于每個企業(yè)來說都是必要的,企業(yè)只有不停的創(chuàng)新,才會有所進步,逐步發(fā)展。創(chuàng)新就是要從發(fā)展與改革的實際需要出發(fā),將新的觀念、新的管理體制運用于煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理中去,按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的要求,對以往舊的管理體制進行改革,為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
煤炭企業(yè)的成本管理,可以有助于企業(yè)在生產(chǎn)中節(jié)省成本,并有助于煤炭企業(yè)經(jīng)濟效效益的提高,同時對企業(yè)在激烈的市場競爭中健康穩(wěn)步的發(fā)展也起到一定的促進作用,成本優(yōu)勢是企業(yè)現(xiàn)在和未來較長時間里的競爭優(yōu)勢,是提高企業(yè)競爭力的重要因素。
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