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戰(zhàn)略成本管理下石油開(kāi)采成本管理體系研究
戰(zhàn)略成本管理下石油開(kāi)采成本管理體系研究
1我國(guó)石油開(kāi)采過(guò)程中的成本管理現(xiàn)狀
我國(guó)的石油論文聯(lián)盟http://開(kāi)采現(xiàn)狀主要是基于市場(chǎng)的需求關(guān)系，由于市場(chǎng)對(duì)石油的需求處于供小于求的關(guān)系，因此在開(kāi)采過(guò)程中的主要因素也就成為了開(kāi)采率，造成了很多作業(yè)油礦只考慮石油的采出率，忽略或是沒(méi)有注意到開(kāi)采過(guò)程中的成本管理問(wèn)題。目前很多的開(kāi)采過(guò)程中的成本管理方法都是“水平法”，但在這種管理方法中，無(wú)論是比較分析法還是指數(shù)趨勢(shì)分析都存在著一定的局限性，只能對(duì)幾年內(nèi)的同比分析，雖然可以在一定程度上分析出產(chǎn)品價(jià)格、原材料價(jià)格及生產(chǎn)效率的上升和下降，但沒(méi)有明確的分析對(duì)比性。我國(guó)近年來(lái)的石油價(jià)格基本都是保持著上升的趨勢(shì)，而同類型需求的原材料價(jià)格需求也有上漲，但小于石油上漲價(jià)格，因此在成本管理過(guò)程中的主要問(wèn)題就是生產(chǎn)效率的低下。
2我國(guó)石油開(kāi)采過(guò)程中的成本管理問(wèn)題
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)主要問(wèn)題就是質(zhì)量、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，在同類型產(chǎn)品當(dāng)中，石油的開(kāi)采成本如果不同，那么所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也就必然不同。在我國(guó)的石油開(kāi)采過(guò)程中，成本管理一直以來(lái)都沒(méi)有受到開(kāi)采公司的密切關(guān)注，致使現(xiàn)階段我國(guó)的石油價(jià)格與同行業(yè)內(nèi)的其他國(guó)家成本要高，以中石化、中石油為例，中石化2009年每桶原油的完全成本為16美元，比2003年的13.8美元/桶上升了13.8%；而中石油2009年每桶原油的完全成本為15.4美元，比2003年的13.15美元/桶，上升了12.2%，而現(xiàn)在，我國(guó)的石油開(kāi)采平均成本為13美元/桶，與國(guó)際平均開(kāi)采成本9美元/桶高出5美元/桶，高出44.4%。www.11665.CoM這一問(wèn)題的存在，主要就是由于我國(guó)的特殊環(huán)境所造成的，經(jīng)過(guò)總結(jié)，本文歸類了如下幾點(diǎn)問(wèn)題：
2.1 我國(guó)的石油分布問(wèn)題我國(guó)的石油主要分布的西部、深海等地方，在勘察的時(shí)候，造成了很大的困擾，促使石油開(kāi)采中的前期成本較高，且石油分布的位置較多，但單位面積的儲(chǔ)量卻較小，造成了勘察困難、儲(chǔ)藏量小的現(xiàn)狀，在一定程度上造成了開(kāi)采成本增高；
2.2 石油開(kāi)采效率低下在實(shí)際工作過(guò)程中，我國(guó)現(xiàn)階段的主要開(kāi)采油田都是早期發(fā)現(xiàn)并開(kāi)采的油田，這些油田普遍較老，在開(kāi)采的過(guò)程中，設(shè)備、人員技術(shù)及管理都相對(duì)落后，造成了開(kāi)采效率的低下，導(dǎo)致單位成本同比上升；
2.3 成本管理問(wèn)題在所有的問(wèn)題當(dāng)中，歸根結(jié)底，都可以劃分為成本管理問(wèn)題當(dāng)中，我國(guó)的開(kāi)采成本管理如上所述，大多使用的都是“水平法”進(jìn)行的，這種方法的管理對(duì)比是以本單位為基準(zhǔn)，即便是企業(yè)的管理非常努力，但不可忽視的一點(diǎn)就是這種方法不可能細(xì)分到成本管理的每一個(gè)方面，造成很大程度上的浪費(fèi)。如在“水平法”進(jìn)行管理的時(shí)候，主要就是比較分析法和指數(shù)趨勢(shì)分析，比較分析法是對(duì)公司兩個(gè)年份的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行比較分析，可以找出單個(gè)項(xiàng)目各年之間的不同，以發(fā)現(xiàn)某種趨勢(shì)，揭示出隱藏的問(wèn)題。
不僅石油開(kāi)采成本管理存在問(wèn)題，我國(guó)的公司還需要面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)進(jìn)口價(jià)格低于開(kāi)采價(jià)格時(shí)，我國(guó)的石油開(kāi)采公司的利潤(rùn)將在很大程度上降低，同時(shí)對(duì)行業(yè)也造成很大的沖擊，因此迫切需求進(jìn)行調(diào)整，完善我國(guó)石油開(kāi)采過(guò)程中的成本管理體系。
3戰(zhàn)略成本管理下石油開(kāi)采成本管理體系的構(gòu)建
針對(duì)我國(guó)石油開(kāi)采成本管理中的問(wèn)題，構(gòu)建成本管理體系，以滿足我國(guó)石油開(kāi)采過(guò)程中的需求，這也是現(xiàn)代石油開(kāi)采所需要面對(duì)的一個(gè)主要問(wèn)題，本文針對(duì)上述問(wèn)題，提出了以戰(zhàn)略成本管理理論為基礎(chǔ)，構(gòu)建石油開(kāi)采成本管理體系，完善成本管理體制，達(dá)到提高競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)力的目的。主要有以下幾個(gè)方面：
3.1 以戰(zhàn)略成本管理體系和成本管理會(huì)計(jì)體系框架，建立石油開(kāi)采成本管理體系，如圖1。
在石油開(kāi)采的過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)生的所有財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行細(xì)分，并在執(zhí)行的過(guò)程中定期的進(jìn)行回顧分析，研究其超出部分和不避免開(kāi)銷，進(jìn)行調(diào)控。在成本管理的過(guò)程中，明確組織的目的，這也是確定石油開(kāi)采的戰(zhàn)略成本管理的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，在確定目的之后，對(duì)達(dá)到這一目的中所涉及的各種開(kāi)支，如設(shè)備、人員薪水、運(yùn)輸費(fèi)用等固定費(fèi)用排除后，在影響成本的所有因素中進(jìn)行調(diào)整壓縮，控制開(kāi)采成本。
3.2 建立獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰機(jī)制在石油開(kāi)采過(guò)程中，成本提高的一個(gè)主要因素就是開(kāi)采過(guò)程中的效率低下，而現(xiàn)行的成本管理中，很多公司都缺乏一定的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰機(jī)制，在構(gòu)建成本管理體系過(guò)程中，增加獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰機(jī)制，對(duì)按時(shí)、保質(zhì)量的完成開(kāi)采任務(wù)的隊(duì)伍及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)完成的進(jìn)行懲罰。同時(shí)，建立管理人員的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)工作中的各種開(kāi)支、工作進(jìn)度等實(shí)行透明化操作，制定一定的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)高質(zhì)量完成，且在預(yù)算內(nèi)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之處罰，通過(guò)懲罰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制促進(jìn)員工的工作積極性，提高石油開(kāi)采的工作效率。
3.3 建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系在戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中，同樣需要面對(duì)嚴(yán)密的市場(chǎng)機(jī)制，不可避免的會(huì)面對(duì)一些突發(fā)情況，因此在石油開(kāi)采的過(guò)程中，可建立一定的石油存儲(chǔ)和設(shè)備存儲(chǔ)，以便在面對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)或資源價(jià)格浮動(dòng)時(shí)確保企業(yè)的防范能力。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)注，建立專門的部門，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，可以做好及時(shí)的預(yù)警和防范，提高石油開(kāi)采過(guò)程中的成本管理效率。
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