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我國現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對策
摘 要：隨著企業(yè)競爭的激烈性和全球經(jīng)濟的衰退，為了獲得更大的企業(yè)利潤，企業(yè)務(wù)必要加強經(jīng)濟核算，努力控制成本，以低成本、短工期、符合設(shè)計要求的質(zhì)量，達到提高效益的目的。本文分析了我國現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，探討適合于施工企業(yè)施工成本控制的方法。
關(guān)鍵詞：施工；企業(yè)；成本；管理；現(xiàn)狀；對策。
目前我國基礎(chǔ)建設(shè)投資步伐較前幾年已經(jīng)放緩，施工企業(yè)的競爭更趨于白熱化，使得工程項目利潤空間受到擠壓，造成了目前施工企業(yè)非常艱難的現(xiàn)狀。要想改變這種局面，就必須擴大利潤空間，在施工合同金額已經(jīng)確定，找建設(shè)單位變更索賠也非常困難的情況下，降低工程成本尤其顯得重要，就必須完善成本管理。
一、我國目前施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
1、施工企業(yè)成本管理人員的觀念淡薄，落實情況較差。很多施工企業(yè)還停留在按部就班的完成產(chǎn)值的觀念中，并沒有把全過程、全方位、全要素、全員參與控制成本支出提到日程上來，忽視了產(chǎn)值增大，利潤減少的情況；有些施工企業(yè)已針對成本管理制定了相關(guān)的方法和措施，但在具體實施過程中卻因為機制、分工等種種問題得不到真正落實。這種只安排工作而不考核其工作效果, 或者只獎不罰、獎罰不到位的做法, 不僅會嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性, 而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。編輯：www.11665.com 。
2、成本管理水平較低，對生產(chǎn)成本控制不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。有些項目施工隊伍選擇不當(dāng)、工作效率低等造成人工費的浪費嚴(yán)重；有些項目不嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度、有的材料失竊時有發(fā)生，造成材料費浪費嚴(yán)重；有些項目機械設(shè)備閑置等造成的機械使用費浪費嚴(yán)重；監(jiān)督機制也不健全，出了問題往往找不到責(zé)任人。Www.11665.cOM
3、忽視工期對成本的影響。比如工期延長造成設(shè)備租賃費等費用的增加，為了搶工期額外發(fā)生很多質(zhì)量上的事故而造成成本增加。
4、非生產(chǎn)性支出管理不嚴(yán)，鋪張浪費嚴(yán)重。企業(yè)存在超規(guī)格購置小車，對小車管理不嚴(yán)的現(xiàn)象，對業(yè)務(wù)招待費、差旅費等重要費用也沒有控制標(biāo)準(zhǔn)。
二、提高成本管理水平的幾點措施
1、提高全員施工成本管理意識。企業(yè)要全員全過程參與到成本管理中來，成本核算制是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核并競爭上崗，建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。
2、要合理地制訂資金使用計劃，使成本控制與進度控制相協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，把各種損失減少到最低限度。在進度管理的同時更要加強施工質(zhì)量管理，控制返工率，在施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使質(zhì)量管理工作貫穿于項目的全過程中，做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。
3、合理安排施工任務(wù)，確保按期完成施工任務(wù)。凡是按時間計算的成本費用，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。因此，加快施工進度也是降低項目成本的有效途徑之一。為了加快施工進度，也會增加一定的成本支出，如在組織兩班制施工的時候，需要增加模板的使用費、夜間施工的照明費和工效損失等費用。因此，在簽訂合同時，應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求和趕工情況，將趕工費列入施工圖預(yù)算。
4、加強人工費控制和材料成本控制。（1）人工費一般占工程全部費用的10%左右，所占比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費，加強定額用工管理。主要是施工隊伍要選擇實力較強，遵守信譽的隊伍；改善勞動組織、合理使用勞動力，提高工作效率；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；對施工隊伍加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。（2）材料成本是整個項目成本的重要環(huán)節(jié)，材料費一般占工程全部費用的60％左右，不僅比重大，而且有潛力可挖，材料成本控制的好壞將直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。主要要做好材料用量和材料價格控制兩方面的工作來嚴(yán)格控制材料費。在材料用量方面：材料部門堅持按定額實行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)本月消耗數(shù)，聯(lián)系本月實際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，會同項目經(jīng)理制訂相應(yīng)的措施，分別落實給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組；根據(jù)尚可使用數(shù)，聯(lián)系項目施工的形象進度，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約；盡量避免和減少二次搬運等。在材料價格方面：在保質(zhì)保量前提下，要貨比三家，擇優(yōu)購料；降低運輸成本；減少資金占用；降低存貨成本。
7、嚴(yán)控臨時設(shè)施費及其它非生產(chǎn)性費用，避免造成鋪張浪費。工程項目的臨建設(shè)施應(yīng)秉承經(jīng)濟適用的原則布置，最好是使用可以周轉(zhuǎn)的成品或者半成品。對業(yè)務(wù)招待費等重點費用要核定標(biāo)準(zhǔn)，總額控制。
8、竣工驗收階段的成本控制�？⒐を炇针A段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制。項目完工后，要及時進行總結(jié)，并與調(diào)整的目標(biāo)計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結(jié)評價的同時，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟效益。
9、加大應(yīng)收賬款的清欠工作，提高應(yīng)收賬款的回收率，公司資金集中統(tǒng)籌，調(diào)劑使用，可以減少貸款，從而達到減少財務(wù)費用的目的。
參考文獻：
[1]陸惠民等.工程項目管理，東南大學(xué)出版社，2002年9月；
[2]趙權(quán)主編.企業(yè)成本控制技術(shù)，廣東經(jīng)濟出版社，2003年7月。整理：WWW.11665.COM 。
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