淺談成本管理在項目管理中的地位和作用

 論文關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 項目管理 成本管理 
    論文摘要:本文主要是作者結(jié)合自己做的工作，對工程項目管理中成本管理的具體論述，成本管理對于降低工程項目成本支出，提高施工企業(yè)的競爭力，提高項目整體管理水平和經(jīng)濟效益都起到一定的作用。  
　　并從幾個方面講述了成本管理的重要性,并提出了降低工程成本的幾種方法。  
　　0、前言  
　　 在我國的經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟過程中,行業(yè)競爭日趨激烈,以建設(shè)工程招投標為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成, 行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力,就必須在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本,把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)。也就是說,只有施工企業(yè)加強成本管理,才能增強市場適應(yīng)能力和競爭能力。所以以項目利潤成為企業(yè)利潤主要來源的施工企業(yè),成本管理就成為施工企業(yè)管理中的重中之重。編輯：www.11665.com 。
本文結(jié)合實際施工情況,就施工中成本管理存在的一些問題談些粗淺認識。  
　　1、增強項目成本控制意識  
　　 隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,加強項目成本管理,首先要樹立強烈的成本控制意識,使降低成本成為每個員工的自覺行為。做到這一點,靠教育和灌輸是一個方面,更重要的是從項目運作體制和機制上加以保證。www.11665.cOm目前,國有企業(yè)的項目經(jīng)營模式一般都是由項目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟責(zé)任考核,但不論哪種形式,一個普遍存在的問題都是利益與風(fēng)險不對等,權(quán)利與義務(wù)不相稱。有的項目經(jīng)理權(quán)力很大,風(fēng)險卻很小。企業(yè)的盈虧很大程度依賴于項目經(jīng)理的個人素質(zhì),而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在,可能導(dǎo)致項目的經(jīng)營者對各項成本不重視,管理不精細,甚至有可能出現(xiàn)“黑洞”。而項目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系,也會表現(xiàn)出對成本漠不關(guān)心,于是成本控制就成為一句空話,項目的利潤目標會大打折扣,有的甚至出現(xiàn)嚴重虧損。  
　　2、利用項目成本全面管理原則控制和降低成本  
　　 2.1 建立和完善成本管理控制體系  
　　 成本管理控制體系是指以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人,各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都擔(dān)負著一定的成本管理內(nèi)容。從項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必須落實成本管理責(zé)任,知道自己管理的內(nèi)容是什么,要達到怎么樣的控制目標以及如何控制。成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進展和需要及時調(diào)整和完善,同時要注重對管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),以不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。  

　　 2.2 制訂行之有效的規(guī)章制度以規(guī)范操作行為  
　　 項目成本管理是否控制有效,很大程度上依賴于各項管理制度是否健全,要靠制度來規(guī)范操作行為, 特別是材料、設(shè)備和管理費用的開支等更是管理的重點。  
　　 材料成本在整個項目成本中的比重最大,一般可達70%左右,而且有較大的節(jié)約潛力,往往在其他成本項目(如人工費、機械費等)出現(xiàn)虧損時,要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此,必須要有嚴密的材料管理制度, 在做好材料采購計劃,采取招標采購的形式,降低材料采購單價的基礎(chǔ)上;做好混合料配合比的優(yōu)化設(shè)計, 加強施工過程控制,降低各類材料的生產(chǎn)消耗量和不必要的損耗。項目部自行采購的材料時,也要做到貨比三家(比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)),選定合格材料的供方后以會議和會簽的形式組織有關(guān)人員對材料供貨商進行集體評價,并在評價的基礎(chǔ)上選定合格的材料供應(yīng)商,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后,方可確定為材料供應(yīng)商。而其他保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)必須責(zé)任到人,做到賬物相符,臺賬清楚,特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督,相互制約。  
　　 設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求,合理地配備機械。外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮,分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用;要制訂設(shè)備維修和油料消耗定額,并按月進行考核;建立各項保養(yǎng)制度,認真組織實施,確保機械設(shè)備的完好,杜絕機械事故的發(fā)生,努力降低機械使用成本。  
　　 非生產(chǎn)性費用的開支可縮性很大,必須從嚴從緊控制,根據(jù)工程量的大小,確定合理比例,總量控制, 分項考核。項目管理班子的搭建應(yīng)精干高效,避免人浮于事,以減少工資總額的開支;辦公費用、交通工具、差旅費等開支,必須厲行節(jié)約,采取部門包干、節(jié)約獎勵的辦法;業(yè)務(wù)費用開支遵循必要和從嚴原則,建立嚴格的審批、報銷制度,規(guī)定權(quán)限不得突破;財務(wù)要認真執(zhí)行有關(guān)制度并實施監(jiān)督,定期開展“三同步”檢查 (即統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算的三同步),防止項目成本盈虧異常。

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