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成本管理在施工企業(yè)管理中的重要性
成本管理在施工企業(yè)管理中的重要性
施工項目成本管理主要分為施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核幾個環(huán)節(jié)。
一、施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及可能發(fā)展發(fā)展趨勢做出科學的估計，尤其是在工程施工前對成本進行的估算。通過成本預測可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。
二、施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是目標成本的一種形式。
三、施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因嚴格工素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中發(fā)生的各種消耗和支出嚴格在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本與計劃成本之間的差異并進行分析進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，成本控制貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此要詳細介紹本環(huán)節(jié)的內(nèi)容。從大方向來講，可以參考下三點實施：
1、在項目部內(nèi)部層層分解。層層分解責任成本，層層簽訂責任書，明確好項目內(nèi)部各成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內(nèi)部成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒部內(nèi)成員。
2、具體考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。Www.11665.cOM在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%-5%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
3、必須從細節(jié)抓起加強執(zhí)行力度。細則論文聯(lián)盟http://決定成敗，沒有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。一個項目的虧損，往往不是決策的失誤，而是缺少一種對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。
以下是從材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理三個細節(jié)方面談一下如何控制現(xiàn)場施工成本：
1、在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%~70%，要想控制成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的損耗。必須改變以往材料管理權(quán)歸物資部門所有的工作形式，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，低成本投入，應由單一由物資部門管理向多部門轉(zhuǎn)變，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應做到以下幾點：
（1）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、項目工程師、工長必須反復認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃，采購計劃應做到準確無誤。例如本人所造十八所工程項目距砼攪拌站有40分鐘左右路程，如砼實際用量低于備料單用量，當發(fā)現(xiàn)時，路上就會有至少4輛砼車在開往現(xiàn)場，勢必造成不必要的經(jīng)濟損失。
（2）加強材料在使用過程中的管理：在各分項工程都要控制住資料的使用。物資的消耗，特別是鋼材、砼要嚴格按定額供應。例如，建筑工程項目總包在與分包單位簽訂合同時，嚴格控制鋼材及砼在施工時的損耗，鋼材按鋼筋小樣結(jié)算，砼則按圖紙工程量結(jié)算，如超出則由分包單位自己承擔，如合理節(jié)約所獲利潤歸分包單位。
2.成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面，人工費占施工總成本的10-20%施工過程中應該做到：
(1)在施工開始前，技術(shù)、計劃人員不僅要安排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃排民工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。
（2）在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題：及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工部恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。
（3）在施工過程中采用施工工序承包法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免施工管理中的許多麻煩、工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣也可以達到避免生產(chǎn)時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優(yōu)先采用“施工工序承包法”。
（4）項目內(nèi)部人員也應該合理配置、加強管理。 在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下，除特殊崗位必須有專人負責外其他崗位如果條件允許盡量采用個一人多崗。例如，中電十八所工程項目內(nèi)就實行一人多崗制，工長負責工長、實驗員、資料員相應工作，安全員負責現(xiàn)場安全內(nèi)、外業(yè)全部工作。項目部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理，項目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，在年終獎金上按工作成績做相應分配。
3、機械使用和管理。施工機械費占施工總成本的10—20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。合理安排機械設(shè)備的使用避免不必要的窩工與浪費。每天晚上工長和技術(shù)人員必須安排好第二天機械設(shè)備詳細使用計劃，協(xié)同項目經(jīng)理、總工根據(jù)工作得輕重緩急作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排。例如，中電十八所工程項目使用塔吊一臺，租賃費按月計費，主體施工由兩個分包單位負責，為使各分包單位施工進度一致，白天按每兩個小時輪流使用塔吊，如第二天上料量較大，則采用夜
四、施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒�，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時的核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。
五、施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料，與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本變動的規(guī)律，尋找降低施工成本的途徑，以便有效的進行成本控制。要注意，成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。
六、施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，獎罰分明，才能有效的調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。
結(jié)束語：總之，讓我們看到成本管理在施工企業(yè)管理中的重要性，并在實際施工管理工作中正確實施施工成本管理體系，使得施工成本目標得以實現(xiàn)，我相信建筑施工企業(yè)將永遠健康發(fā)展下去，望我們的成本管理經(jīng)驗能早日走向規(guī)范，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟與社會效益。
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