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加強全面成本管理，增強企業(yè)的競爭能力
加強全面成本管理，增強企業(yè)的競爭能力
隨著經濟全球化步伐的加快，市場競爭也愈演愈烈，如何尋求更好的成本管理辦法對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關重要的作用。市場經濟的發(fā)展要求企業(yè)加強成本管理，提高經濟效益和競爭能力。因此，企業(yè)必須主動地加強成本管理，這是市場經濟的客觀需要，若企業(yè)不遵循這一客觀需要，就有被市場淘汰的可能。
1. 企業(yè)成本管理概述
市場經濟條件下，企業(yè)是自負盈虧的商品生產者和經營者，其生產耗費是通過生產成果即銷售收入來補償?shù)模杀揪褪呛饬可a耗費補償?shù)某叨�。企業(yè)通過商品銷售取得收入，提取成本消耗的份額，用以補償生產經營中的消耗，維持再生產持續(xù)進行。所以，成本作為補償生產消耗的尺度，對企業(yè)經營起著關鍵作用。
企業(yè)成本控制與管理是一項系統(tǒng)工程，需要建立健全科學的企業(yè)成本管理系統(tǒng)：第一，必須根據(jù)各企業(yè)的具體情況規(guī)劃設計，因地制宜，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況；第二，由于成本控制涉及到企業(yè)全體職工的共同利益，只有通過全體職工協(xié)調一致的努力才能完成，企業(yè)領導和每個普通職工都擔負著成本責任，要求企業(yè)領導重視，企業(yè)全體員工積極參與；第三，成本控制經歷了從事前的成本分析與檢查、防護性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段，有效的成本控制貫穿于企業(yè)成本形成的全過程；第四，企業(yè)根據(jù)成本效益原則和本量利分析原理，結合成本與收益、成本、業(yè)務量與利潤之間的關系，分析計算出利潤最大化的最佳成本和最佳業(yè)務量；第五，成本控制要達到預期本文由論文聯(lián)盟http://收集整理目標，必須通過實現(xiàn)責權利的有效結合，調動企業(yè)各級成本責任中心加強成本管理的積極性。wWw.11665.cOm
2. 加強成本管理，增強企業(yè)的競爭能力
加強企業(yè)成本管理是增加企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)核心競爭力的有效途徑。在市場經濟日漸成熟的今天，同樣的產品誰擁有合理的、較低的成本，誰就有了戰(zhàn)勝對手的有力武器。企業(yè)只有在保證產品質量、不斷完善產品功能的前提下，進一步加強產品成本管理，才能在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。
2.1加強管理者的成本管理意識。成本管理是企業(yè)經營管理的關鍵環(huán)節(jié)。成本指標是企業(yè)管理的一項綜合性指標，它涉及到企業(yè)生產、技術、經營、管理的各個方面。企業(yè)的經營者、管理者、生產者必須充分認識到，強化成本管理要有系統(tǒng)觀念、全局觀念，必須在把主要精力用在放眼市場，打開銷路，占領市場的同時，還要眼睛向內，抓管理、降成本、增效益。為此，企業(yè)應廣泛深入地強化成本管理宣傳教育。把市場競爭的壓力，轉化為全體職工的壓力，使人人肩上有指標，人人都來關心成本，主動為降低成本獻計獻策，精打細算，真正做到從我做起，就是事事、時時、處處都要對產品成本有明確的反映。實行全員、全方位的成本管理，如果有了這樣的成本意識，這樣的自覺行動，企業(yè)降低成本的潛力就有可能得到充分的挖掘。
2.2加強成本管理基礎工作。成本管理基礎工作涉及到企業(yè)的方方面面，首先要齊抓共管。做到單位第一管理者組織抓，財務主管具體抓，具體工作人員協(xié)同抓，有關部門配合抓，同心協(xié)力強化成本管理基礎工作，做到成本費用真實可靠，為領導經營決策提供詳實的資料。其次要健全內部各種規(guī)章制度。完善各種管理辦法，從調查研究入手，學習先進經驗和辦法，制定出適合自身實情的規(guī)定和措施，同時要不斷地修訂和完善，使成本管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化。其三要加強法制教育。端正領導班子的經營思想和行為，做到依法經營和管理，嚴格遵守財經紀律，堵塞因管理不善和社會不良風氣影響造成的成本管理中的漏洞。其四應加大財務監(jiān)督、內部審計力度。財務監(jiān)察、審計人員要密切配合，通力合作，及時檢查、掌握、反饋財務管理的負面信息，對違規(guī)、違紀現(xiàn)象采取有效措施，嚴肅查處，決不手軟。把日常財務監(jiān)督、審計工作與加強成本管理、凈化運營成本緊密結合起來，強力推進成本管理工作規(guī)范化。
2.3加強物資采購環(huán)節(jié)的控制管理。加強成本管理不僅要控制成本消耗的中間過程，還要樹立“成本管理提前”的理念。在企業(yè)成本結構中，前端的采購成本管理控制非常重要，如果通過對采購環(huán)節(jié)的管理控制能使企業(yè)采購的所有物資在一個物美價廉的層
2.4加強材料消耗控制管理。降低材料消耗，是降低產品成本的第一有效途徑。為此，必須重視材料消耗的節(jié)約，嚴格控制材料的第一成本關。首先，加強對用料計劃的審批管理。每月末各單位將下月預計所需的材料消耗上報企管部門，企管部門根據(jù)與各單位簽訂的內部成本費用結算合同和各單位的預計消耗情況，對各單位下達材料消耗計劃。對于計劃外的臨時任務所需的材料，各單位必須另打報告，報企管部批準后方能辦理。其次規(guī)范行為、加強材料領用管理。.對材料領取、使用加強管理。主要采取查看領料單及現(xiàn)場查看相結合的辦法，重點從材料是否超范圍、材料收發(fā)存記錄是否規(guī)范、對公私兩用物品的領用管理是否嚴格、各單位領用的材料是否及時使用、是否存在小庫存等方面進行管理。建立材料的交舊領新制度。對于有殘余價值的物品，必須建立交舊領新的制度；對于應交回舊的物品而未交回的，決不允許領取新的物品。
2.5加強成本管理要全員參與。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是社會以及行業(yè)發(fā)展的源泉。而煤炭企業(yè)也是一樣，只有創(chuàng)新才會有發(fā)展。創(chuàng)新就是要從發(fā)展與改革的實際需要出發(fā)，大膽地把思想從束縛煤炭工業(yè)健康發(fā)展的觀念、做法和體制中解放出來，按照科學發(fā)展觀和構建和諧社會的要求，改革舊體制，建立新體制。企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個方面都在形成成本，而加強成本控制也并非是一個部門的事，要全員參與進來。員工要樹立全面成本管理的思想，強化全員成本管理理念，提升成本管理水平，使成本管理滲透到企業(yè)生產經營管理的各個方面。可以按責任歸屬確定價值指標數(shù)據(jù)，計算指標完成情況，定期考核，獎懲兌現(xiàn)。使企業(yè)從領導到職工群眾，人人有成本責任目標，個個講求經濟效益，增強其緊迫感、責任心，真正將成本責任制落到實處。
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