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全面研究控制煤炭成本途徑提升成本管理水平
全面研究控制煤炭成本途徑提升成本管理水平
從2002年起，開灤集團公司實行專業(yè)化重組，隨著重組工作的到位，煤業(yè)分公司生產活動的中心發(fā)生了根本變化，取消了企業(yè)辦社會的職能，產、供、銷活動主要突出了生產環(huán)節(jié)。因此，強化原煤制造成本的管理和控制就成了提高企業(yè)經濟效益的一個重要渠道，也是日常經營管理工作的重中之重。
1. 全面研究控制成本途徑，提升成本管理水平的總體思路
全面研究控制成本，確定了提升成本管理水平的總體思路：以推行全面成本管理戰(zhàn)略為導向，改善成本管理思路，拓寬成本管理視野；以“市場化精細管理”為基礎，延伸會計核算，做實成本管理基礎工作。
2. 全過程、全方位進行成本研究，制定本文由論文聯(lián)盟http://收集整理科學的成本控制目標和措施。
面對大部分礦井生產區(qū)域緊張，地質構造復雜和部分礦井進行復采造成煤炭質量先天不足，以及政策性增支因素較多等一系列新的問題，煤業(yè)公司除了堅持多年積累的降成本的方法以外，更重視全過程，全方位進行成本研究，制定科學的成本控制目標和措施。
2.1加強成本的剛性控制，細化成本指標分解，明確成本管理責任，增強成本預算管理的控制力，把控制成本的功夫做到家�？朔䴘摿ν诒M的思想，嚴格防止大手大腳的成本消費傾向。
2.2堅持依靠科技降成本。堅持向工程設計要效益。本著安全、優(yōu)質、低耗的原則，優(yōu)化巷道工程設計，減少廢尺廢巷，積極采用新技術、新材料，減少巷道套修率；堅持應用新材料、新技術，積極推進供電系統(tǒng)“四遙”功能實現(xiàn)變電站無人值守，實施高效節(jié)能水泵改造，實現(xiàn)排水自動控制，積極引進推廣新型節(jié)電裝備和技術；
2.3堅持加強機制調控，鞏固市場化精細管理的成果，通過價值鏈管理實現(xiàn)人財物的有機結合，達到控制成本費用目的；
2.4堅持搞好物化勞動消耗控制，對可控成本費用認真進行分析，控制物化勞動消耗，嚴格實行定額預算管理，加強勞動消耗考核；
2.5堅持開展增收節(jié)支活動，加強游離于市場化精細管理價格體系以外的一切費用指標的控制，確定責任部門和責任人員，和績效工資掛鉤考核，使全部預算指標都能確定責任主體。WWw.11665.cOm搞好創(chuàng)新增效、小革小改活動，堅持開展大清理、大回收活動，廣泛開展修舊復用工作，積極組織廢舊物資、設備讓售工作。
通過以上舉措，煤業(yè)公司近年總體經濟運行比較平穩(wěn)，全面完成了各項成本指標。
3. 以“市場化精細管理”為基礎，延伸會計核算，做實成本管理基礎工作。
本著“扎實推進、逐步完善、務求實效”的原則，煤業(yè)公司推行市場化精細化管理模式全面轉，在全面建立了符合公司實際的內部市場運行機制和精細化管理模式的基礎上，分階段、分步驟、分層次地在全公司范圍內深入開展了一系列卓有成效的舉措，推進市場化精細管理模式的規(guī)范運行，極大地提升了企業(yè)的綜合管理水平，使我公司的生產經營工作邁上了一個新臺階。
3.1錢家營制定和完善了內部銀行核算管理辦法，按照管理會計的方法，嚴格核算各市場部、各基層單位盈虧情況，探索出一個具有特色的市場化核算模式。
對回采、掘進、開運、機電等各專業(yè)市場部所屬單位按照每月有量可計的產量、進尺等完成情況，以及年初制定的結算價格，采取縱向結算的形勢，按月?lián)芨朵N售收入。同時，本著“有償使用”的原則，部門、單位間相互提供產品、勞務，一律按照公司統(tǒng)一的
各主要生產單位在控制支出、增加收益方面都有了顯著的效果，每年產品市場節(jié)約費用80萬元；開拓運輸市場節(jié)約費用100萬元。
3.2趙各莊完善了基層區(qū)科內部價值管理，整合改造了區(qū)隊成本管理流程。
突出抓了兩個關鍵環(huán)節(jié)。一個環(huán)節(jié)是，在形成價值管理的價格體系的基礎上，建立了區(qū)隊內部全面的市場化交易規(guī)則，區(qū)隊生產過程中所消耗的材料，電力、勞務、可控設備及配件均按區(qū)隊內部市場價格進行結算。區(qū)隊下屬車間、點班等單元稱為相對獨立的成本的成本核算單位。各單元承擔相應的生產成本責任，并分項進行成本核算，成本核算結果進入單元的收入分配。各單元內的崗位員工依據勞動價值及成本核算進行工資分配。各單元之間為交易雙方，經濟往來按區(qū)隊市場價格進行有償結算，形成了區(qū)隊價值管理的運作機制。另一個環(huán)節(jié)是，規(guī)范了區(qū)隊內部單元和員工當日勞動量和收入分配的考核認定程序。單元當日按工作量獲得工資總量，由上級主管進行考核，由同級相關單元進行認定，日清日結，公開透明。
職工收入穩(wěn)步提高，切實收到了良好的效果。人均工資提高了23%。
3.3荊歡礦建立了 “單項工程管理系統(tǒng)”。
在單項工程的管理方面。貫徹了分層次、專業(yè)化的管理模式，使得這一費用支出的管理控制更加趨于有效合理。為此，專門開發(fā)了“單項工程管理子系統(tǒng)”，首先，由施工單位按照安拆工程和單項工程的完工情況錄入工程量，其次、由生產技術部相關部門對工程量進行核定，最后，由財務部根據年初預算的分解情況，審核工程量、并劃定結算價格，內部銀行通過系統(tǒng)進行歸統(tǒng)并記賬，作為核算單位的單項工程收入。這樣做，改變了過去那種對單項工程的粗放式管理，實現(xiàn)了結算過程的內部牽制，有效的控制了成本支出，節(jié)約工程支出8%。
3.4積極謀劃經營管理信息平臺的研發(fā)和完善工作，為市場化精細管理的順利推廣提供技術保障
在充分分析研究實際情況下，制定了經營管理信息系統(tǒng)的總體構架和思路，并委托中國礦大等國內名校編制開發(fā)，主要包括“內部結算與核算子系統(tǒng)”、“物資管理子系統(tǒng)”、“設備管理子系統(tǒng)”、“加工修理子系統(tǒng)”、“單項工程管理子系統(tǒng)”、“薪酬計算子系統(tǒng)”、“基層單位日清日結子系統(tǒng)”、“效績評價子系統(tǒng)”等各個模塊，其中：物資收發(fā)存實現(xiàn)了一體化管理，其中，配合井口物資超市的全面運轉和物資支領卡的有效運作，目前已實現(xiàn)對物料消耗的日常管理與監(jiān)督，極大的提升了物資材料消耗的管理水平。預算管理子系統(tǒng)對各生產施工單位完成的工程進度情況，根據工作面實際情況細化流程、明碼標價、月度結算，年度總量控制的管理模式。薪酬管理子系統(tǒng)和績效評價子系統(tǒng)對生產單位的效益完成、績效考評、日清日結等情況也實施了行之有效的管理。設備資產實現(xiàn)了準確的精細管理，市場化結算、核算、績效評價、日清日結實現(xiàn)了網絡統(tǒng)計計算和透明公開，有效保證了鏈式管理的開展和各項經營核算數(shù)據及時、準確的傳遞。
推行市場化精細管理模式，實行內部產品和勞務的有償分配、結算和費用總額控制，極大的調動了基層單位增收創(chuàng)效、節(jié)支降耗的積極性和主動性，形成了全員參與節(jié)支降耗的生動局面。煤業(yè)公司原煤成本逐年下降。
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