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制造企業(yè)資產(chǎn)管理不足與加強措施
在我們平凡的日常里，措施對我們來說并不陌生，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。那么你真正懂得怎么寫好措施嗎？以下是小編為大家收集的制造企業(yè)資產(chǎn)管理不足與加強措施，希望能夠幫助到大家。
一、引言
在競爭如此激烈的時代，制造企業(yè)面對競爭如何立于不�。吭谄髽I(yè)運行的整個過程中，大部分企業(yè)比較關心成本核算問題，其實對企業(yè)而言企業(yè)資產(chǎn)管理也相當重要。在精打細算控制產(chǎn)品成本的時候，應該把企業(yè)資產(chǎn)的管理列入重點，否則就有可能顧此失彼。
例如：
存貨的日常管理雜亂無序，導致存貨損失、過期，機器設備不安要求操作，導致機器損壞，無法正常運行等。更有甚者因停產(chǎn)而導致逾期交貨、損失企業(yè)信譽。這些損失有的可以用金錢衡量，有的帶來更大的無形損失。
因此，制造企業(yè)應以專業(yè)的角度去管理企業(yè)資產(chǎn)，將科學的管理運用到企業(yè)實際管理中，充分提高企業(yè)競爭力，最大程度的減少企業(yè)資源浪費，提高資產(chǎn)利用水平。制造企業(yè)資產(chǎn)主要是分為流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)。流動資產(chǎn)包括貨幣資金、應收票據(jù)、存貨等；非流動資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)、金融資產(chǎn)等。本文主要針對存貨和固定資產(chǎn)這兩類管理存在的問題與不足進行討論。
二、當前制造企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及其成因
（一）當前制造企業(yè)存貨管理存在的問題及其成因
企業(yè)中存貨占資產(chǎn)的很大一部分，存貨包括原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品。很多企業(yè)疏于對存貨的管理，沒有意識到存貨管理的重要性，由于管理不善造成存貨的浪費，隨之進項稅額轉(zhuǎn)出。存貨的報廢、毀損也會給企業(yè)帶來不小損失。
1.存貨管理混亂、賬實不符
很多企業(yè)沒有嚴格的倉庫管理，倉庫管理混亂。沒能按要求實行產(chǎn)品分類存放管理，也不能按要求實行存貨按期盤點，做不到賬實相符。遇到有需要提供特殊存放要求的存貨，沒有相配備的保存條件、管理措施等。
2.存貨儲量不合理，造成浪費
存貨的多少不能及時反饋給生產(chǎn)制造部、銷售部門，造成不能保持最合理的存儲量，浪費增加。沒有合理的預測值，造成原材料積壓過多，或者是造成某種原材料緊缺等等。增大采購成本、存貨成本。
3.倉庫管理人員缺乏管理意識
倉庫管理人員缺乏管理意識，造成管理上不必要的浪費。
例如：
原材料出庫沒有做好保質(zhì)期管理，造成產(chǎn)品積壓導致過期報廢，原材料沒有按保質(zhì)期采取先進先出法核算等等。
（二）當前制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及其成因
對于固定資產(chǎn)的管理是最容易被企業(yè)忽視的，很多企業(yè)高層認為大型機器設備買來安裝好就完成了工作，不會再有人去過問這些資產(chǎn)的日常維護和大修計劃等。
對于機器的操作與運轉(zhuǎn)也沒有嚴格的操作流程，很多問題就出現(xiàn)在日常工作中，卻沒有人重視。
1.固定資產(chǎn)采購、修理無計劃，擠占企業(yè)日常流動資金
很多企業(yè)的弊病通常是"需要就買，壞了才修".沒有提前做好相應的工作計劃，也使企業(yè)資金不能合理安排。突然大筆資金支出采購固定資產(chǎn)，增加企業(yè)資金運營壓力，甚至造成資金供應鏈緊張。日常修理無計劃，缺乏日常維護，造成修理費超高，報修次數(shù)增多等等。
2.沒有建立固定資產(chǎn)管理制度，缺乏管理理念
企業(yè)缺乏完善的管理制度，缺乏有相關經(jīng)驗的管理人員，認為可有可無。企業(yè)從管理成到最基層都沒有重視固定資產(chǎn)的管理。沒有做好日常的盤點的工作，一些資產(chǎn)不知如何丟失，什么時候毀損的等等問題。
3.生產(chǎn)機器沒有的到良好的日常維護，造成不必要浪費
對于公司生產(chǎn)設備，使用的人只知道使用，缺乏日常維護。更有甚者不愛護機器設備減少機器使用壽命。
例如：
生產(chǎn)上用的磨具，由于生產(chǎn)型號不一樣磨具需要經(jīng)常更換，卸下來的磨具需要生產(chǎn)人員輕拿輕放，避免模具的磕碰，損壞磨具的使用時間，可是好多人員將磨具卸下來直接一扔就把模具損壞了，導致模具返廠修理，減少模具的使用壽命，增加修理費用。諸如此類問題完全可以在日常生產(chǎn)中避免發(fā)生。
三、加強制造企業(yè)資產(chǎn)管理的對策措施
對于制造企業(yè)存貨和固定資產(chǎn)的管理諸多當前存在的問題，建議從以下方面采取措施，以加強企業(yè)資產(chǎn)管理。
�。ㄒ唬┲圃炱髽I(yè)加強存貨管理對策措施
1.規(guī)范倉庫管理制度
針對生產(chǎn)企業(yè)倉庫的管理，首先應配備專門的人員負責管理，做到分配到位、管理到位、責任到位。倉庫最基本應將原材料與產(chǎn)成品分開不同區(qū)域管理；有國外進口原料的應將進口原料分開進行存放與管理。如果企業(yè)存貨中涉及危險品的，應單獨設立危險品庫存儲。對于危險品管理需要配備雙人雙鎖管理，取放均應該雙人同時確認等等。
2.建立盤點制度，做到賬實相符
其次平時每天做好出入庫記錄，月末盤點庫存，做到賬實相符。及時將庫存信息傳遞給生產(chǎn)部與銷售部門，預測庫存最低存儲量與最高存儲量，保持庫存在合理范圍內(nèi)。庫存應隨時監(jiān)測產(chǎn)品保質(zhì)期，將快到保質(zhì)期產(chǎn)品及時通報公司，將過期庫存及時清理。
3.建立倉庫管理人員培訓制度
最后，公司應安排庫管人員參加相應的培訓，確保大家對庫存產(chǎn)品的了解，熟知庫存產(chǎn)品的保存條件與出入庫管理規(guī)范。如果需要有特殊存儲條件的產(chǎn)品，應單獨存放。
例如：
原材料維生素E的存儲要求常溫下避光保存。不論倉庫管理崗還是一般人員都要建立責任意識。倉庫的保管還要提高警惕，價值比較高的存貨，還要在條件允許的情況下加裝攝像頭，以確保存貨的安全保障。
�。ǘ┲圃炱髽I(yè)加強固定資產(chǎn)管理對策措施
企業(yè)應該加強固定資產(chǎn)管理，采取有效措施。企業(yè)應該采取并實行有效的內(nèi)部控制制度。針對固定資產(chǎn)管理中存在的問題，解決建議如下：
1.建立健全采購制度，避免盲目采購
針對固定資產(chǎn)管理中存在的問題，首先要從采購開始著手，公司首先要建立健全采購制度。有條件的公司要有專門的采購部門，各個部門要在年底做出下一年度采購計劃，將具體型號、規(guī)格、尺度等信息交到公司申請批準，公司應結(jié)合資金情況做好下一年全年采購計劃，避免盲目采購，占用大量資金。
公司批準后采購部門應按具體要求進行貨比三家，大金額的采購可以采用公開招投標，以降低采購金額，提高采購質(zhì)量，最后確定出供貨廠商。
2.建立固定資產(chǎn)管理制度
固定資產(chǎn)采購安裝結(jié)束后，就進入日常維護階段，大型生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)機器會比較多，日常的機器維護必須重視。建立固定資產(chǎn)分級管理模式，可以按使用部門劃分管理，也可以按固定資產(chǎn)分類進行管理。不管如何劃分，一定要具體落實到每個具體負責的人員。建立固定資產(chǎn)卡片管理制度，企業(yè)應為每一個固定資產(chǎn)粘貼固定資產(chǎn)卡片。
詳細記錄各項固定資產(chǎn)的來源、驗收、使用地點、責任單位和責任人、運行、維修、改造等相關內(nèi)容記錄。對于同一個固定資產(chǎn)過于頻繁的維修，就要找出原因，看其究竟是機器本身的質(zhì)量問題，還是維修人員故意多次報修以從中獲取利益。對于車間的生產(chǎn)機器，最好交給懂得維修的人員負責。對使用固定資產(chǎn)的相關人員必須進行具體的操作使用培訓，實行崗前培訓和崗位許可制度，確保安全運轉(zhuǎn)，以避免造成濫用機器所帶來的機器損壞，日常愛護遠比維修更重要。
企業(yè)應進行重點管理，使固定資產(chǎn)能夠正常有效地使用，減少閑置，提高利用效率。同時應注意搞好維護和保養(yǎng)工作，減少自然腐蝕，以延長其使用壽命。
3.建立固定資產(chǎn)清查制度，防范資產(chǎn)流失
建立固定資產(chǎn)清查制度，每半年進行一次固定資產(chǎn)盤點，沒條件的企業(yè)至少每年年末也要進行一次固定資產(chǎn)盤點，對固定資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)問題，應當查明原因，追究責任，妥善處理。清查結(jié)束后將報廢的固定資產(chǎn)從財務帳減少，做到固定資產(chǎn)的實時監(jiān)控和賬實相符。關注資產(chǎn)處置中的關聯(lián)交易和處置定價，防范資產(chǎn)流失。條件成熟的單位可以建立網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的全程管理，自固定資產(chǎn)由外部進入企業(yè)，到最終退出企業(yè)，都能夠?qū)崿F(xiàn)信息化管理。企業(yè)實現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實時監(jiān)控。
這樣，固定資產(chǎn)管理部門就可以及時、準確地了解各項固定資產(chǎn)使用和變動的情況，并采取相應的管理措施，提高管理效果。
總之，企業(yè)資產(chǎn)的管理要從企業(yè)管理層面加以重視，過分依賴于下面的員工起不到特別明顯的作用，領導層在處理報修、報損時應多問一句為什么？企業(yè)應培養(yǎng)員工的責任感，不論是哪個崗位的員工，只要認真，工作都會做的出色。沒有多么困難的工作，只有干與不干的區(qū)別。良好的企業(yè)文化，能帶動企業(yè)員工的積極性，能給企業(yè)帶來更多的財富。相反，可能會給企業(yè)帶來無形的損失，不可估量。建立健全企業(yè)應有的規(guī)范制度，提高員工責任感，設置相互監(jiān)督的管理崗位，才能促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理普遍存在的問題
(一)觀念淡薄
固定資產(chǎn)一般體積較大不易移動，因此，一些企業(yè)對固定資產(chǎn)只重采購不重管理，經(jīng)常花費大量的資金購入固定資產(chǎn)。誰在使用、狀況如何，這些資產(chǎn)在那些部門存放，采購之后便無人問津。很多企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)良莠不齊、缺位現(xiàn)象嚴重，造成固定資產(chǎn)管理混亂、不能熟練應用計算機操作技術，難以適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。部分企業(yè)未設置專門部門和專職人員管理固定資產(chǎn)，更有企業(yè)部門職責不清，管理責任不明，導致出現(xiàn)問題時部門之間互不配合，無人負責，造成固定資產(chǎn)資源浪費、損壞嚴重。
(二)企業(yè)管理制度不健全
1.部分企業(yè)由于從上到下的重視不夠，造成企業(yè)固定資產(chǎn)管理沒有完整、系統(tǒng)的制度，有些只是按照慣例進行管理，沒有形成有效的書面制度。有的企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度可操作性不強，執(zhí)行力不夠，管理人員又沒有進行改進。造成固定資產(chǎn)賬冊不全、重復購置、核算不準、維護保養(yǎng)失當，造成損失浪費等情況。
2.公司為了提高產(chǎn)品科技水平，公司過量引進使用新型材料及采用新技術的設備，代替不能適應市場需求的傳統(tǒng)設備。同時，舊的資產(chǎn)設備沒有合理處置，或過早淘汰還可繼續(xù)使用的設備造成不必要的浪費。
(三)利用效益不佳
1.賬冊不全、賬薄不規(guī)范，記錄不完整、不清晰；甚至造成有賬無物或有物無賬，固定資產(chǎn)驗收、入庫、存放地點、維修保養(yǎng)等信息反饋不全面、不準確，造成設備使用情況不佳、不當閑置、未到壽命提前報廢等損失，甚至有的造成維護不當提前報廢或丟失等重大損失。
2.資產(chǎn)變動、轉(zhuǎn)移等手續(xù)不規(guī)范，導致賬實不符，維護保養(yǎng)時找不到相關責任人，以致資產(chǎn)日常維護保養(yǎng)不到位，導致資產(chǎn)使用效率低下和提前報廢。
3.盤點不規(guī)范，未定期盤點或盤點敷衍了事，未按正規(guī)財務規(guī)范操作，導致的賬實不符。權(quán)責不明確無法查明資產(chǎn)盤盈、盤虧的原因，資產(chǎn)得不到有效處理。
二、合理管理企業(yè)固定資產(chǎn)，找出解決問題的方法
(一)重視固定資產(chǎn)管理，強化管理意識
強化管理觀念，領導首先提高管理意識，帶動管理人員提高管理意識。設置相關負責人實行各部門負責人、分管領導、責任人的分級管理責任制。使基本的管理操作規(guī)范，建立清晰有效的監(jiān)管機制。獎罰分明強化管理，對于管理、操作、維護工作做的好的員工給予獎勵。工作失職、責任心不強造成損失的嚴厲處罰。
(二)強化固定資產(chǎn)制度管理，完善日常管理
1.建立正式固定資產(chǎn)管理制度，管理固定資產(chǎn)嚴格按照制度規(guī)范進行。購進、驗收、入庫、使用、變動、維護、盤點、報廢處置等環(huán)節(jié)有據(jù)可查，有據(jù)可依。固定資產(chǎn)管理責任人、監(jiān)管人、操作流程清晰可查，責任到位，確保固定資產(chǎn)為企業(yè)發(fā)揮其最大價值。
2.規(guī)范固定資產(chǎn)標簽、賬薄、實物臺賬、維護記錄、使用狀態(tài)、存放地點等信息。完善固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，做到更新及時、準確。由管理部門牽頭、財務部門、使用部門共同參于定期盤點。嚴格有效強化固定資產(chǎn)權(quán)證管理，清晰固定資產(chǎn)權(quán)屬。
(三)加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理人才建設
資產(chǎn)管理制度的運行順暢需要得到掌握企業(yè)管理、財務核算、軟件操作知識的專業(yè)人才。企業(yè)應嚴把招聘錄入關，面向財經(jīng)院校、社會同業(yè)崗位招聘資產(chǎn)管理人員，保證資產(chǎn)管理人員具有一定的業(yè)務素質(zhì)。定期聘請社會中介、大學教授院校、軟件公司相關專家為資產(chǎn)管理人員進行培訓，提高資產(chǎn)管理人員綜合業(yè)務能力，以便更好地為企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供服務。
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