淺議建筑施工現(xiàn)場中風險管理的應(yīng)用

　　淺議建筑施工現(xiàn)場中風險管理的應(yīng)用
　　
　　王健健 呂厚偉 趙長勇
　　
　　摘要：建筑工程與其他行業(yè)相比，具有流動性大、臨時性強、變動性大、交叉作業(yè)多、人員組成復(fù)雜、手工作業(yè)多、職業(yè)門檻低等特點。針對建筑工程這些特點，對建筑施工現(xiàn)場常見的人為安全生產(chǎn)風險進行了分析研究，詳細闡述了如何將風險管理應(yīng)用在建設(shè)工程實踐中解決工程風險的問題，最后根據(jù)現(xiàn)階段我國工程項目風險管理存在的問題，提出了相關(guān)建議。
　　
　　關(guān)鍵詞：建筑施工風險管理建議
　　
　　本文用風險管理的理論，結(jié)合項目管理體系，針對建筑施工現(xiàn)場中的一些潛在危險源提出相應(yīng)的規(guī)避措施，用來減少潛在危險源帶來的風險損失，若將其應(yīng)用于工程實踐中，相信會取得較好的效果。
　　
　　一、風險、風險量和風險的等級的內(nèi)涵
　　
　　（一）風險指的是損失的不確定性。
　　
　　對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。針對建筑施工現(xiàn)場而言，風險是指危及公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)法規(guī)的不確定因素。
　　
　　（二）風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風險量就很大。
　　
　　二、風險管理的流程和方法
　　
　�。ㄒ唬╋L險預(yù)測
　　
　　根據(jù)工程項目的實際情況預(yù)測可能存在的風險。一般可能存在的風險包括：
　　
　　(1)技術(shù)風險：新技術(shù)實施過程中由于不熟練或失誤等出現(xiàn)問題。
　　
　　(2)工期風險：造成局部的（工程活動、分項工程）或整個工程的工期延長，不能及時投入使用。
　　
　　(3)經(jīng)濟風險：項目所需的建筑材料和設(shè)備的供應(yīng)情況及價格水平；勞動力的供應(yīng)情況及價格：當?shù)亟ㄖ�市場情況，如競爭的激烈程度，當?shù)亟ㄖ�企業(yè)的專業(yè)配合情況，建材及結(jié)構(gòu)構(gòu)件的生產(chǎn)、供應(yīng)和價格等。
　　
　　(4)費用風險：包括財務(wù)風險、成本超支、投資追加、報價風險、收入減少等。
　　
　　(5)質(zhì)量風險包括材料、工藝、工程等不能通過驗收，工程試驗使用不合格、經(jīng)過評價工程質(zhì)量未達到標準或要求，需要返工。
　　
　　（二）風險辨識
　　
　　風險辨識是要找出風險之所在和引起風險的主要因素，并對其后果做出定性的估計。分析項目實施情況和周邊環(huán)境情況，對工程項目可能存在和客觀存在的風險進行識別和判定，分析風險產(chǎn)生的原因，幫助項目管理人員發(fā)現(xiàn)風險，同時為以后類似的工程風險識別提供經(jīng)驗，為決策減少風險損失。
　　
　�。ㄈ�）風險評估
　　
　　風險評估是對危險發(fā)生的概率及其后果做出定量的估計，也就是對風險做出定量的量測。對上一步風險識別所得出的風險發(fā)生的可能性和導(dǎo)致的損失進行估計，確定風險等級。根據(jù)風險等級，判斷得出是否需要對風險進行處置。
　　
　�。ㄋ模╋L險對策
　　
　　風險決策是要解決如何對待風險的問題。風險管理有四種對策：風險避免、風險緩和、風險轉(zhuǎn)移以及風險自留。
　　
　　（五）風險監(jiān)督
　　
　　風險監(jiān)督的主要內(nèi)容包括：工程項目風險處理措施是否按計劃實施，是否有效，是否需要制定新的風險處理措施；工程項目風險的發(fā)展變化是否與預(yù)期的一致；已識別的風險哪些已經(jīng)發(fā)生，哪些正在發(fā)生、哪些可能在后面發(fā)生；是否出現(xiàn)了新的風險因素和新的風險事件，它們的發(fā)展變化趨勢如何。風險監(jiān)督的方法主要有：審核檢查法、橫道圖法、S曲線法、控制圖法和風險圖表等。
　　
　　三、建筑施工現(xiàn)場中常見的人為風險源和安全風險
　　
　�。ㄒ唬┙ㄖ�施工現(xiàn)場人為風險源的辨識范圍
　　
　　根據(jù)工程項目和施工工地的實際情況，系統(tǒng)、有序地識別施工現(xiàn)場危險源，確定危險源的存在和分布。
　　
　�。ǘ�）建筑施工現(xiàn)場常見的安全風險
　　
　　根據(jù)多年從業(yè)經(jīng)驗和研究分析發(fā)現(xiàn)，當前施工現(xiàn)場的主要安全風險如下：
　　
　　(1)經(jīng)營者安全生產(chǎn)意識淡薄
　　
　　(2)施工企業(yè)管理人員安全管理知識和水平亟待提高
　　
　　(3)安全監(jiān)督管理機構(gòu)不健全
　　
　　(4)施工組織設(shè)計不合理或者缺乏針對性
　　
　　(5)惡意競爭
　　
　　(6)專業(yè)教育培訓(xùn)機制不健全
　　
　　四、對我國工程項目風險管理的建議 （一）完善企業(yè)管理制度和組織形式
　　
　　健全合理的企業(yè)管理制度和組織形式是實行風險管理的基礎(chǔ)。風險管理的實施需要建立專門的風險管理部門，創(chuàng)建有效的組織形式以及配備專門的風險管理人員。在我們國家，很多建筑企業(yè)管理制度和組織形式并不合理，或者說是缺乏創(chuàng)新，不利于風險管理的實施。
　　
　�。ǘ�）完善工程項目風險管理的法律法規(guī)，健全風險管理制度
　　
　　我國關(guān)于風險管理的制度很多都不健全，不利于風險管理的實施。要針對我國工程建設(shè)領(lǐng)域存在的問題，依照國際上的慣例，健全我國相關(guān)的法律法規(guī)。
　　
　　（三）成立建筑企業(yè)內(nèi)部風險管理體系，提高風險管理技術(shù) 建立企業(yè)風險管理制度，成立風險管理部門，明確風險管理人員的職責，逐步形成企業(yè)風險管理體系。
　　
　�。ㄋ模┘訌娦畔�溝通
　　
　　當今是一個信息化的時代，良好的信息系統(tǒng)能夠提高企業(yè)風險管理內(nèi)部控制的效率。
　　
　　五、結(jié)語
　　
　　建筑工程施工是一種復(fù)雜、多變的高風險作業(yè)。施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場。運用風險管理的方法，采用全面的風險源辨識、正確的風險評價、有效地風險控制，可以系統(tǒng)、動態(tài)、深刻地認識和控制各種隱患，降低風險，消除風險，真正貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。從而達到預(yù)防事故發(fā)生、保障生產(chǎn)安全目標的實現(xiàn)。（作者單位：王健�。簼鷮幝殬I(yè)技術(shù)學院呂厚偉：濟寧職業(yè)技術(shù)學院趙長勇：青島理工大學費縣校區(qū)）

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