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淺談設(shè)計行業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)
淺談設(shè)計行業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)
許桂華
�。◤V州承總設(shè)計院，廣東廣州 510620）
摘要：在生產(chǎn)力量較易實現(xiàn)優(yōu)化配置和生產(chǎn)環(huán)境相對均衡的現(xiàn)代化市場，企業(yè)文化作為一種隱形的生產(chǎn)力，因其本身厚積薄發(fā)、價值深遠(yuǎn)的特點，逐漸成為市場競爭優(yōu)勝劣汰的決定性檢驗標(biāo)準(zhǔn)。資質(zhì)淺薄的初始企業(yè)，因其本身具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，其發(fā)展前景可能遠(yuǎn)超預(yù)期。而資質(zhì)深厚的百年基業(yè)，也可能因其企業(yè)文化價值體系的落后而逐漸遭遇市場的淘汰。企業(yè)想要在發(fā)展中立于不敗之地，就必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化的蘊(yùn)養(yǎng)和發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；隱形生產(chǎn)力；設(shè)計行業(yè)；
作為一種以知識力角逐制勝的企業(yè)，現(xiàn)代設(shè)計企業(yè)競爭的表現(xiàn)形式集中體現(xiàn)在“以人為本”的競爭，而追根究底，這種“人”的競爭本質(zhì)上就是企業(yè)文化的交鋒與較量。
承前所言，隨著現(xiàn)代化市場的發(fā)展，生產(chǎn)力量的配置已經(jīng)不是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，設(shè)計企業(yè)的生產(chǎn)力量，主要體現(xiàn)為技術(shù)人員的配備，而當(dāng)今市場的人力資源優(yōu)化配置系統(tǒng)已相對成熟，技術(shù)人員的配備到位，僅是一項工作上的重點，而非工作上的根本。企業(yè)文化的建設(shè)，才是人才最終配置成熟，企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的根本。其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，企業(yè)文化是設(shè)計企業(yè)實現(xiàn)市場價值的基礎(chǔ)。設(shè)計行業(yè)企業(yè)皆以人為本，以技術(shù)為核心，以創(chuàng)新為靈魂，而技術(shù)和創(chuàng)新皆源于設(shè)計者，因此設(shè)計者承載的市場價值很大程度上等同于企業(yè)的市場價值，而基于設(shè)計者本身建立的企業(yè)文化便成為企業(yè)實現(xiàn)其市場價值的立足之本。具備優(yōu)秀的設(shè)計人員，兼具良好的工作條件，固然是一個企業(yè)發(fā)展不可缺少的因素，但一個文化內(nèi)蘊(yùn)淺薄，價值體系渙散的企業(yè)，長遠(yuǎn)而言，往往留不住優(yōu)秀的人才，往往致使良好的工作條件逐漸走向單調(diào)與僵固，從而導(dǎo)致企業(yè)的被淘汰。相反，企業(yè)加強(qiáng)規(guī)章體制的建設(shè)，強(qiáng)調(diào)文化底蘊(yùn)的厚積，豐富自身的文化內(nèi)涵，注重培養(yǎng)設(shè)計人員的思想修養(yǎng)，引導(dǎo)設(shè)計人員的工作理念，創(chuàng)造適合設(shè)計的工作空間，反而更能增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)生力，提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)更具市場存在價值。
第二，企業(yè)文化是一種隱形的生產(chǎn)力，是設(shè)計企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化的存在不僅在于規(guī)章制度的約束和推行，更在于精神文化的培養(yǎng)和推進(jìn)。設(shè)計者普遍文化水平較高，具有不同的個性特點和價值觀念，要存異求同發(fā)揮其最大的力效，就需在企業(yè)內(nèi)部形成一種穩(wěn)固的統(tǒng)一的價值觀，形成和諧、共進(jìn)的工作氛圍，倡導(dǎo)誠信、德善的精神理念，從而形成整體的共同價值體系，得以最大程度地增強(qiáng)以設(shè)計者作為實質(zhì)的生產(chǎn)力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，賦予企業(yè)形成自身的文化內(nèi)涵，樹立鮮明的企業(yè)道德，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
第三，企業(yè)文化是一種無形的管理價值，是設(shè)計企業(yè)發(fā)展的重要保障。企業(yè)本身容易存在各種管理上的矛盾，設(shè)計企業(yè)尤其容易產(chǎn)生管理者與被管理者的矛盾，不同層級的設(shè)計人員的矛盾，不同專業(yè)的設(shè)計人員的矛盾，導(dǎo)致管理上不停產(chǎn)生觀念沖突和利益沖突。而企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的尊重人的感情，友愛包容，信誠德善的原則理念往往能在日常的工作和行動中進(jìn)行潛移默化的調(diào)節(jié)，從而逐漸消融各種矛盾，達(dá)到平和矛盾的管理目的，保障企業(yè)平穩(wěn)和諧地發(fā)展。
第四，企業(yè)文化對設(shè)計者而言，具有一種長期的激勵作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓設(shè)計者產(chǎn)生自豪感、榮譽(yù)感、使命感和歸屬感，使設(shè)計者具有自信、包容的特質(zhì)和明顯的主體意識，從而體現(xiàn)出對外的從容、誠信與追求。這種蘊(yùn)含的鼓舞，是設(shè)計者對工作進(jìn)取的最佳鞭策。
第五，企業(yè)文化是設(shè)計企業(yè)的一種的市場品牌。設(shè)計企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性，企業(yè)文化的內(nèi)涵本身就是設(shè)計理念的重要指引，具有獨(dú)特個性的企業(yè)文化的企業(yè)，容易在行業(yè)中樹立良好的企業(yè)形象，而旗幟鮮明的企業(yè)文化實際上就是設(shè)計企業(yè)作為—個市場品牌最好的宣傳。
因此，對企業(yè)尤其設(shè)計企業(yè)而言，建設(shè)企業(yè)文化，是企業(yè)參與市場競爭必備的中堅力量。是企業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)營戰(zhàn)略。如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是設(shè)計行業(yè)企業(yè)的一種標(biāo)桿性戰(zhàn)略，更是設(shè)計行業(yè)企業(yè)一項任重道遠(yuǎn)的工作。
首先，設(shè)計行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，思想工作上，要求尊重個人的個性發(fā)揮，包容不同的性格理念，鼓勵思維的創(chuàng)新張揚(yáng)。個性與創(chuàng)新是設(shè)計藝術(shù)的靈魂，只有尊重藝術(shù)的創(chuàng)作，才能獲得真正的藝術(shù)成果。實際工作中，則需支持設(shè)計的廣泛觸角，給予設(shè)計者從容的創(chuàng)作環(huán)境。多元化的工作領(lǐng)域和適當(dāng)?shù)墓ぷ鳁l件，更能有效促進(jìn)人才發(fā)展的積極性，保障生產(chǎn)效能的最高值。制度建設(shè)上，不僅要求規(guī)范的組織建設(shè)，要求合理制宜的規(guī)章體制，更要求與時俱進(jìn)的新觀念，共倡積極向上的企業(yè)精神。
其次，作為設(shè)計行業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)文化的建設(shè)不能一朝而立，不能急于求成，而要長期地塑造、提煉、確立。已具文化底蘊(yùn)的企業(yè)，則需要不斷地創(chuàng)新、積累、沉淀，然后進(jìn)一步發(fā)展�？谔柕募钫\然需要，但更重要的還是一種持之以恒、自強(qiáng)不息的實踐行為。
另外，企業(yè)文化的建設(shè)，其核心的表現(xiàn)是一種企業(yè)精神的形成、推進(jìn)直至確立過程。設(shè)計企業(yè)的企業(yè)文化更大程度上需要以高層次的設(shè)計大師作為領(lǐng)軍人物來推進(jìn)，通過其潛在的行為的影響力，促進(jìn)范圍內(nèi)其他人的效仿與追隨，從而達(dá)到整體認(rèn)同并貫徹的目的。
綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)存在和發(fā)展的支撐，優(yōu)秀的企業(yè)文化更是設(shè)計企業(yè)發(fā)展的根本。只有建立先進(jìn)的特色的企業(yè)文化，設(shè)計企業(yè)才能具有堅韌的生命力，保持創(chuàng)新活力的發(fā)展，立足設(shè)計領(lǐng)域浪尖。
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