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×電力企業(yè)文化動(dòng)員報(bào)告
立足本土 轉(zhuǎn)變觀念 營造氛圍 培育創(chuàng)新
努力構(gòu)筑公司先進(jìn)企業(yè)文化
---在XX發(fā)電有限責(zé)任公司六屆七次次職工代表暨會(huì)員代表大會(huì)上的專題報(bào)告
2005年2月12日
XXX
各位代表、同志們：
隨著電力體制改革的不斷推進(jìn)，建立產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開，權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了要在技術(shù)、產(chǎn)品、資源、人才配置上做文章，還要在組織、文化和制度等方面下功夫，面對(duì)這些變化，許多企業(yè)在實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的同時(shí)，開始了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的管理新舉措，以此來增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。XX電力公司兩會(huì)工作報(bào)告中也提出把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷培育企業(yè)共同的理念和價(jià)值觀，弘揚(yáng)企業(yè)精神作為XX電力公司的一項(xiàng)重要工作。剛才，王總在工作報(bào)告中對(duì)公司面臨的新形勢(shì)和存在的困難做了深入分析，明確了公司2005年的工作思路，并把構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化作為公司今后的重點(diǎn)工作之一，這是公司一項(xiàng)新的戰(zhàn)略舉措，也是公司面對(duì)新形勢(shì)做出的一個(gè)正確選擇。下面我受公司王總經(jīng)理委托，以“立足本土、轉(zhuǎn)變觀念、營造氛圍、培育創(chuàng)新，以努力構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化”為題，從幾個(gè)方面向大會(huì)做專題報(bào)告。
一、 轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化的重要意義
（一）企業(yè)文化是社會(huì)先進(jìn)文化的重要組成部分。先進(jìn)文化是人類文化中最積極，最優(yōu)秀、最進(jìn)步的文化，是人類文明的精華，它符合人類社會(huì)的發(fā)展方向，體現(xiàn)著先進(jìn)生產(chǎn)力的要求，代表著最廣大人民群眾的根本利益，是社會(huì)先進(jìn)文化的重要組成部分。我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)指出“社會(huì)進(jìn)步的基礎(chǔ)是企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是改革，改革深化的方向是自主，自主經(jīng)營的依靠是文化”，并強(qiáng)調(diào)說“國家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵在文化”。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動(dòng)力，是社會(huì)先進(jìn)文化的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有十分重要的意義。
（二）構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化是公司與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新的必然選擇。新的世紀(jì)，是經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，也是文化的世紀(jì)。以人為本，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用一種共同的價(jià)值觀和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓舞員工士氣，培育員工技能，構(gòu)筑企業(yè)文化，凝聚企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，使企業(yè)在積極進(jìn)取的動(dòng)態(tài)發(fā)展中保持穩(wěn)定是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)的正確選擇。另外，公司長(zhǎng)期以來也凝聚了許多優(yōu)秀的文化理念，如：上電精神，八字廠風(fēng)，三標(biāo)管理方針等，這些文化理念在特定的歷史時(shí)期都發(fā)揮了它應(yīng)有的魅力，凝聚了人心，鼓舞了士氣，但隨著社會(huì)的發(fā)展，電力體制改革的進(jìn)一步深化，現(xiàn)有的企業(yè)文化已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，因此，構(gòu)筑、培育、提煉先進(jìn)的、內(nèi)涵更為豐富的企業(yè)文化，是公司與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新的必然選擇。
（三）構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化是公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。新的時(shí)代，企業(yè)更深層次的競(jìng)爭(zhēng)不是科技的競(jìng)爭(zhēng)，制度的競(jìng)爭(zhēng)，而是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。如今公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)已全面展開，并已初見成效，公司上下，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型文化逐步興起，以此為契機(jī)，努力構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，最大限度地激勵(lì)員工把個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)命運(yùn)聯(lián)系起來，樹立“我為企業(yè)而驕傲，企業(yè)因我而精彩”，樹立與企業(yè)“休戚與共，風(fēng)雨同舟”的理念，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。
（四）構(gòu)筑先進(jìn)的企業(yè)文化是公司適應(yīng)新形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。投產(chǎn)發(fā)電以來，公司的生產(chǎn)、職工的生活，企業(yè)的環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，但從總體上看，職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)，職業(yè)道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)已不適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，不少同志還處在“青蛙現(xiàn)象”的危機(jī)之中，員工的心智模式、精神文化，行為文化、缺乏正確的引導(dǎo)和修煉，特別是隨著大量人才的輸出，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大壓力，這就需要我們必須認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，在繼承和發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、嚴(yán)格、求實(shí)”的創(chuàng)業(yè)精神的同時(shí)，凝聚“人氣”，鼓舞“士氣”，營造一個(gè)全新的、生機(jī)勃勃的、昂仰向上的企業(yè)文化大環(huán)境，使公司逐步走上一條持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。
二、企業(yè)文化的基本內(nèi)容和發(fā)展定位
企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)含義是人們?cè)陂L(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)中逐步形成的一種價(jià)值觀念，一種習(xí)慣，一種氛圍，一種看不見的潛移默化的東西，包括良好的工作習(xí)慣，工作作風(fēng)，工作態(tài)度，以及高尚的職業(yè)道德和優(yōu)美的生活環(huán)境。
基本內(nèi)容：企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，它包括物質(zhì)文化，制度文化，行為文化和精神文化，具體到我們的工作實(shí)際，我們把它概括為三個(gè)方面的內(nèi)容，一是企業(yè)的理念體系，既MI系統(tǒng)，包括企業(yè)的愿景，使命、精神、核心價(jià)值觀、基本的經(jīng)營理念和管理理念，員工手冊(cè)、自律宣言等；二是企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)，既VI系統(tǒng)，包括公司形象標(biāo)識(shí)，色彩標(biāo)識(shí)，以及公司日常辦公用品的標(biāo)識(shí)等，三是企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)，既BI系統(tǒng)，包括公司員工日常行為規(guī)范、語言規(guī)范、著裝規(guī)范、道德規(guī)范、禮儀制度等。這三個(gè)方面以理念體系為核心，視覺識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)是外在表現(xiàn)形式。
發(fā)展定位：由于公司是一個(gè)以生產(chǎn)電能產(chǎn)品為主的發(fā)電企業(yè)，面對(duì)的顧客和消費(fèi)者是電網(wǎng)公司和用戶，如何為員工營造一個(gè)健康的、積極向上的、安全的工作環(huán)境和生活環(huán)境，確保安全生產(chǎn)、機(jī)組穩(wěn)定，效益提高，為此公司企業(yè)文化的發(fā)展定位是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，立足本土，結(jié)合實(shí)際，以“安全的上電、發(fā)展的上電、創(chuàng)新的上電、文化的上電”為內(nèi)涵，以人本管理為理念，以安全管理為核心，以倫理道德為準(zhǔn)則，以制度管理為形式，以誠信經(jīng)營為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，上下聯(lián)動(dòng)，全員參與，將企業(yè)文化的理念內(nèi)化與心，固化于制，外化于行，使其具有時(shí)代特征和本土特色。
三、構(gòu)筑企業(yè)文化的目標(biāo)和步驟
目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)文化的內(nèi)容和柔性管理的特點(diǎn)，構(gòu)筑企業(yè)文化的目標(biāo)有兩個(gè)：一是“外塑形象”，既通過構(gòu)筑企業(yè)文化，擴(kuò)大對(duì)外宣傳力度，樹立良好企業(yè)形象；二是“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”，構(gòu)造的過程就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高的過程，通過整合、提煉公司現(xiàn)有的文化理念，引導(dǎo)、培育員工在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，提高自身的思想道德水平，增強(qiáng)自身素質(zhì)，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
具體步驟：
（一）宣傳、營造、達(dá)成共識(shí)階段（2月到6月）
這一階段，成立相應(yīng)企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)和分工，負(fù)責(zé)組織實(shí)施構(gòu)筑企業(yè)文化的各項(xiàng)工作。結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng)，多層次，全方位、大力宣傳公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義和重要性，讓員工進(jìn)一步了解企業(yè)文化的歷史，概念、含義和內(nèi)容，從上到下，從下到上，營造氛圍，達(dá)成共識(shí)。
（二）收集、匯總，整理制定階段（6月到10月）
這一階段，面向全公司和相關(guān)方征集公司的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值、企業(yè)形象設(shè)計(jì)等相關(guān)企業(yè)文化的內(nèi)容，并經(jīng)收集、匯總、整理、批準(zhǔn)后編輯成冊(cè)。
（三）推廣實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)階段
在這一階段，公司集中力量把整合、提煉的企業(yè)文化內(nèi)容傳達(dá)給廣大員工和社會(huì)各界，進(jìn)行廣泛溝通和交流，使廣大員工和社會(huì)各界充分認(rèn)識(shí)和理解公
司企業(yè)文化的內(nèi)涵，在理解的基礎(chǔ)上認(rèn)真執(zhí)行，在執(zhí)行中不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，自上而下，自下而上，達(dá)到樹立公司良好形象和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
秀企業(yè)文化。
（二）營造氛圍，全員參與。企業(yè)文化的建設(shè)如果沒有員工的參與將是不可想象的，那只能是貼在墻上的標(biāo)牌。因此，構(gòu)筑企業(yè)文化要注意發(fā)動(dòng)員工，通過舉辦各種文體活動(dòng)為載體的文化形式，大力宣傳，營造氛圍，全員參與，形成公司上下，黨政工團(tuán)齊抓共管的良好氛圍。
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