建立現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式

請欣賞：《建立現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式》

吳英偉
　　市場環(huán)境的變化給現(xiàn)代企業(yè)會計管理帶來了哪些深刻的影響？ 
　　影響一：會計管理視角轉(zhuǎn)變。 
　　過去，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動，都是為國家投資主體服務(wù)的，現(xiàn)在，企業(yè)成為市場經(jīng)濟的運行主體，其導向發(fā)生了新的變化。會計是企業(yè)經(jīng)營和管理的重要組成部分，因此，其管理的視角也必須相應(yīng)地轉(zhuǎn)化。為此，作為會計就要圍繞市場的需求、企業(yè)的經(jīng)營和管理的需要，遵循價值運動的基本規(guī)律，確定理財?shù)姆轿唬�進入新的管理角色。 
　　影響二：會計管理重心移位。 
　　會計管理的重心，從價值的角度來說，就是謀求最佳經(jīng)濟效益和價值最大化。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)已經(jīng)被推向市場，實行“四自”的經(jīng)營和管理體制，其最終經(jīng)營目標，就是要用最低消耗，實現(xiàn)最大利潤，會計無論是從核算和管理的角度來說，都要把重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)資本增效增值方面來。 
　　影響三：會計管理職能延伸。 
　　反映和監(jiān)督是會計的兩個基本職能。但是，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，投資多元化的出現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營和管理要素的重新組合，社會會計的發(fā)育，國際會計接軌的到位等客觀條件的變化，會計管理的職能正在向新的領(lǐng)域擴展和延伸。內(nèi)容雖然很多，但最重要的就是如何圍繞會計理財?shù)闹黧w地位，更有效地參與企業(yè)經(jīng)營和管理的預測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析等經(jīng)濟管理活動中去，并發(fā)揮其職能作用。 
　　影響四：會計管理領(lǐng)域擴展。 
　　隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)育和完善，企業(yè)經(jīng)營和管理模式正在向縱深發(fā)展。作為會計管理，不僅要具有處理國內(nèi)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的能力，而且還應(yīng)具有處理涉外經(jīng)濟業(yè)務(wù)的能力，從會計規(guī)范、會計準則、會計語言都要與國際慣例接軌，以適應(yīng)對外開放的需要。 
　　影響五：會計管理質(zhì)量細化。 
　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，決定了會計管理必須適應(yīng)這個轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。集約化經(jīng)營的核心，是注重企業(yè)的效率和效益。優(yōu)化各項生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟效益。因此，會計管理也必須強化集約化管理的意識，做到在生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動中，實行全方位的價值管理，保證會計的管理質(zhì)量。 
　　影響六：會計管理方式優(yōu)化。 
　　傳統(tǒng)式的核算型會計方法已經(jīng)越來越不適應(yīng)經(jīng)濟管理的需要，必須接受和應(yīng)用現(xiàn)代會計管理方式，諸如量本利分析法、價值工程、目標成本、責任會計、財務(wù)控制、風險分析、微機管理等，以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。 
企業(yè)會計管理模式如何適應(yīng)時代的發(fā)展？ 
　　當前，呈現(xiàn)在我們面前的一些經(jīng)濟現(xiàn)象，例如如何抓市場、抓經(jīng)營、抓管理、抓效益等等問題，抓來抓去，歸根結(jié)底就是要因應(yīng)時代的發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)會計管理新模式。 
　　——確立自主理財?shù)闹黧w經(jīng)營服務(wù)地位。 
　　“政企分開”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要標志。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)已成為獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，具有法人資格，變?yōu)榻?jīng)濟實體，確立了主體地位。會計作為企業(yè)專業(yè)管理的重要組成部分，同樣也成為服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營和管理的理財主體，并確立了理財?shù)闹黧w地位。因此，應(yīng)按照企業(yè)賦予它的理財職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 
　　——確立自主理財?shù)那瀹a(chǎn)核資規(guī)范制度。 
　　“產(chǎn)權(quán)清晰”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)前提。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)分離組合日益頻繁，企業(yè)間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業(yè)將向合資、合作、聯(lián)營、承包、股份制、集約化公司等多種企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)化，這樣必然帶來投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和變化，形成價值形態(tài)的變化和流動。因此，作為會計理財部門必須及時準確地進行核算，確保投資者等各方的合法權(quán)益。為此，在建立現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式時，首要的問題就是要搞好清產(chǎn)核資，并做到真實可靠。同時，還要根據(jù)資產(chǎn)流動的特點，建立和健全日常的核算和管理制度，確保資產(chǎn)不流失，維護權(quán)益人資產(chǎn)受益、資本保全和資本增值。 
　　——確立自主理財?shù)馁Y金管理運作中心。 
　　企業(yè)的一切經(jīng)濟活動，說到底都是資金運動的過程。而資金運動既有起點，又有終點；既有實物形態(tài)，又有價值形態(tài)；既有動態(tài)，又有靜態(tài)（相對而言）。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時，從理財?shù)慕嵌�，如何全方位管好資金的變化與走向，是建立現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式的關(guān)鍵所在。重點要從以下幾個方面著手：一是要建立預算管理制度。重點是圍繞企業(yè)經(jīng)營和管理需要，全面安排預算，做好預算監(jiān)測，實行全面控制，對銷售、損益、成本、費用、現(xiàn)金、投資等進行動態(tài)管理，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)。二是要建立資金統(tǒng)一調(diào)度制度。根據(jù)財務(wù)的收入和支出，針對資金流向，對企業(yè)的資金運動實行全過程的價值管理，制訂管理制度，確保資金的保值和增值。三是要建立資金運作監(jiān)控制度。企業(yè)在經(jīng)營過程中，對于資金的整個動態(tài)變化過程，諸如籌借、投入、產(chǎn)出等等，都要做好分析、控制和管理，防止產(chǎn)生資金負效應(yīng)。 
　　——確立自主理財?shù)某杀竞怂愎芾砭W(wǎng)絡(luò)。 
　　建立現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式，最為重要的一個方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目標成本中心；二是要建立成本核算體系；三是要建立成本考核制度。要以責任成本為重點，形成成本管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。 
　　——確立自主理財?shù)男б婺繕丝己藱C制。 
　　建立現(xiàn)代企業(yè)的會計管理模式，根本目的，就是實行集約化管理，確保效益目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)財會工作要以追求最大效益為理財重心，建立效益目標考核機制，做到優(yōu)化資金使用效能，以最小的消耗獲取最大的效益。 
　　——確立自主理財?shù)臎Q策參與管理機制。 
　　現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)自主經(jīng)營和管理的主體地位，決定了會計為其服務(wù)的主體地位。會計是反映資金運動全過程的，企業(yè)的一切經(jīng)營和管理服務(wù)的主體地位尤為重要。特別是對企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中所涉及到的一些重大決策，例如經(jīng)營戰(zhàn)略確定，投資項目的選擇，資金運作的控制，成本費用的管理，效益目標的實現(xiàn)等等，一定要充分發(fā)揮會計參與預測、決策和控制的重要職能。為此，應(yīng)按照企業(yè)經(jīng)營和管理的價值需要，建立會計決策運行的管理系統(tǒng)機制，并全方位地發(fā)揮其參與的作用。