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客戶保持與合作伙伴戰(zhàn)略的實施
到目前為止，當大多數(shù)供應(yīng)商面臨著客戶不斷流失到競爭對手那里的窘境時，其迅速反應(yīng)就是精疲力竭的去追逐新客戶以抵補流失客戶的損失，而并非冷靜下來思考：這是為什么？如何留住這些客戶呢？于是大部分供應(yīng)商與客戶的關(guān)系就像是從干草堆里找一根針一樣，找到之后又把他扔回去再找。作為公司最寶貴的財富---客戶，如同沙漏里的沙，一點點流失掉。這種尷尬情景的出現(xiàn)關(guān)鍵在于供應(yīng)商沒有權(quán)衡好新老客戶的關(guān)系，沒有真正認識到保持現(xiàn)有客戶的重要價值所在。
為什么現(xiàn)有客戶的價值非同一般？
首先也是最重要的一點是，投入到對現(xiàn)有客戶中進行的營銷時間最容易產(chǎn)生新業(yè)務(wù)�，F(xiàn)有客戶代表著較高的贏利水平。原因在于向這些現(xiàn)有客戶發(fā)展業(yè)務(wù)時，公司不必投入大量時間開展客戶研究和行業(yè)研究，因為在爭取現(xiàn)有客戶時這些工作已經(jīng)開展過。作為發(fā)展新銷售業(yè)務(wù)主要組成部分的多種活動也不在必要：比如培養(yǎng)客戶的品牌意識，定性活動，調(diào)查訪談，商業(yè)公關(guān)等。
其次把現(xiàn)有客戶作為目標客戶的第二個有利之處是，公司想要擴展實力，穩(wěn)固市場地位，就必須不斷的進行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、升級。而在對新客戶推廣這些新業(yè)務(wù)時，所進行的營銷宣傳的難度大、成本高，成功率也較低。但是一旦現(xiàn)有客戶對其供應(yīng)商產(chǎn)生了一定程度的信賴，他們往往會給這些新業(yè)務(wù)一個嘗試的機會，挑戰(zhàn)更大的工作。
與現(xiàn)有客戶發(fā)展關(guān)系的另一個原因是能提高制造效率。供應(yīng)基礎(chǔ)的穩(wěn)固使供應(yīng)商能夠制定長期的，大量的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃的變動和機器的頻繁轉(zhuǎn)換減少，使成本降低，質(zhì)量提高。
最后，與現(xiàn)有客戶良好的合作能大幅度削減存貨成本。供應(yīng)商一般備有大量的成品存貨以應(yīng)付不定時的客戶需求�？蛻粢矀溆谐善芬詰�(yīng)付供應(yīng)商供貨不及時的情況。對供應(yīng)商和客戶的存貨關(guān)系協(xié)調(diào)，密切合作可以最大限度的減少存貨成本。
明白保持現(xiàn)有客戶的重要性是前提，但這項工作如何展開又是另一回事。一些供應(yīng)商不斷抱怨其耗費了大量的精力和金錢試圖與客戶建立合作伙伴關(guān)系的努力都失敗了，萬般無奈卻又苦于找不到任何頭緒。問題究竟出在什么地方？圍繞著建立良好，穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，具體應(yīng)該怎樣去做呢？現(xiàn)提供一思路供大家參考。
客戶關(guān)系分析--理想伙伴的出發(fā)點。
大多數(shù)廠商在挑選合作伙伴時首先做的第一件事情就是建立一系列的指標對客戶的資信狀況，財務(wù)實力，管理能力，市場運作能力加以評估，以滿足這些指標中的優(yōu)異者確定為公司的理想合作伙伴。然而這樣的做法卻存在一個很大的缺陷：通過上述所得出的結(jié)論最大限度上也只是表明了對客戶狀況的一種描述。而客戶自身擁有的實力與客戶承諾與供應(yīng)商建立良好的伙伴關(guān)系，這二者之間卻沒有著必然的聯(lián)系。以此來作為定義合作伙伴的標準，帶來的只是廠商一方的一相情愿。并非每一位優(yōu)異的客戶都期望與廠商建立患難與共，同舟共濟的關(guān)系。
那么究竟什么樣的客戶才是最佳合作伙伴的人選？解決這個問題應(yīng)該從客戶關(guān)系的分析入手。在廠商與客戶的業(yè)務(wù)來往中，這種交易的關(guān)系并非都是一樣的，具體來說可以分為兩類：
1、交易型關(guān)系。這一類型的客戶最明顯的特征就是其與多個供應(yīng)商保持聯(lián)系和業(yè)務(wù)來往。其與哪個供應(yīng)商發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系很大程度上是基于一些短期利益的考慮。造成這種關(guān)系的原因在于客戶更換供應(yīng)商的成本很低，即使客戶與某一供應(yīng)商完全斷絕業(yè)務(wù)關(guān)系，也不會對其造成太大損失。換句話說，這類型的客戶對供應(yīng)商的依賴程度很小。
交易型關(guān)系的客戶不適合于作為合作伙伴。這種類型的客戶考慮的重點在于賣主是否能夠提供及時的產(chǎn)品，價格支持，利益水平的高低等因素。對這種客戶爭取相對容易，但流失起來也快，關(guān)鍵是在于強調(diào)立桿見影的效果，高性價比的產(chǎn)品或服務(wù)等，這才是廠商努力的方向。
2、伙伴型關(guān)系。與交易型關(guān)系相反，這一類型的客戶不會輕易的更換供應(yīng)商，會從長遠的角度來看待買賣雙方的關(guān)系。在選擇供應(yīng)商的時候，他會考慮對方將來滿足自己需求的能力，而不會把注意力單純的放在目前的能力和優(yōu)勢上面。
一旦客戶更換供應(yīng)商時將會涉及的轉(zhuǎn)換成本包括：
a、投入成本。在已往與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)交往過程中，客戶為適應(yīng)廠商的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)流程而投入金錢，投入培訓和人員。這種投入的的成本越高，對客戶構(gòu)成的破壞性越是嚴重，其越是不情愿更換供應(yīng)商而引發(fā)轉(zhuǎn)換成本。一旦客戶面臨供應(yīng)商的更換，這意味著要放棄以前在金錢、人員、長期資產(chǎn)上的投入，這是客戶最不愿意發(fā)生的。
b、轉(zhuǎn)換風險。改變供應(yīng)商的直接風險往往是關(guān)于效用，也就是所購項目在預(yù)期成本范圍內(nèi)是否能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的效果。擔心造成直接破壞以及最終效果不令人滿意可能是許多客戶不愿意改變的原因。當客戶購買對自己的運作非常重要的產(chǎn)品時，他們的風險意識尤其強烈。
正是基于以上兩個因素，客戶不會輕易的更換供應(yīng)商。這種相對穩(wěn)定的關(guān)系才是供應(yīng)商夢寐以求的合作伙伴關(guān)系。
對客戶關(guān)系的梳理，可以把目標伙伴確定下來。那么下一步的工作就轉(zhuǎn)移到如何建立、鞏固這種關(guān)系。
合作伙伴關(guān)系戰(zhàn)略的實施
鎖定客戶，這是建立合作伙伴關(guān)系工作的第一步。任何極具流動性的客戶無從談起成為合作伙伴，只有將業(yè)務(wù)關(guān)系穩(wěn)定下來，圍繞著建立伙伴關(guān)系的各項工作才能得以展開。廠商要做的是對客戶更換供應(yīng)商設(shè)置障礙，合理的利用客戶轉(zhuǎn)換成本這個因素，來造成其他賣主進入的瓶頸。此時廠商的努力在于：
1、合作性客戶得到的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量必須是一流的，供應(yīng)商必須在技術(shù)上保持領(lǐng)先以維護自己的優(yōu)勢地位。
> 2、對目前的業(yè)務(wù)項目格外的用心。從客戶利益的角度出發(fā)多為其出謀劃策，以贏得客戶的信任。
3、良好的人際關(guān)系。雖然人際關(guān)系只是強大業(yè)務(wù)關(guān)系的附屬物，但對業(yè)務(wù)交往的過程卻有著重要的影響。廠商與客戶的聯(lián)系最終都是通過人的界面而實現(xiàn)的，人際關(guān)系的融洽是整個業(yè)務(wù)過程圓滿的開始。
4、盡可能的說服客戶為適應(yīng)廠商的產(chǎn)品、服務(wù)，對其業(yè)務(wù)流程、工作進行積極的轉(zhuǎn)變和投入。給予客戶充分的理由以相信這種改變是基于從長遠利益的考慮，彼此雙方都能夠從中受益的。
通過以上工作廠商--客戶的合作伙伴關(guān)系基本能確定下來。但是從另一個意義上說，這實現(xiàn)的僅只是對客戶的牽制。如果廠商的努力就到此為止的話，進而轉(zhuǎn)到對客戶的擺布、控制上，只會使客戶不斷處于風險和威脅之中，即使面臨的轉(zhuǎn)換成本很高，客戶也會在適當?shù)臅r機斷絕和廠商的一切來往。合作伙伴關(guān)系實則是一個雙贏的概念，只有廠商、客戶都能從這種合作中長久受益，這種關(guān)系才能持久穩(wěn)固。所以廠商必須再做進一步的努力：
1、擴展自身的服務(wù)能力。這里的目標是做一些事情使客戶相信，廠商不僅能夠而且已經(jīng)利用其知識和實力針對特定的客戶環(huán)境提供專項服務(wù)。
2、增加對客戶業(yè)務(wù)的了解。對客戶的主要業(yè)務(wù)給予關(guān)注和分析，盡可能提供對其主要業(yè)務(wù)相關(guān)的特殊產(chǎn)品或服務(wù)，并且這種特殊利益是同行業(yè)其他競爭對手不易模仿的。
3、增加對客戶行業(yè)的了解。認真分析客戶行業(yè)方面的雜志、資料，并將這些信息主動提供給客戶。這樣做不是象征性的討好客戶或是表示興趣，目的在于探察客戶的新需求，還能夠提供文件和證據(jù)說服客戶在新領(lǐng)域內(nèi)繼續(xù)前進。
總之，合作伙伴關(guān)系實則是一個雙贏的概念，只有廠商、客戶都能不斷的從這種合作中長久受益，這種關(guān)系才能持久穩(wěn)固。然而，合作伙伴關(guān)系并不是一成不變的。隨著時間的推移，客戶自身的改變也會給合作伙伴關(guān)系帶來影響。建立一套客戶檔案，跟蹤、分析客戶的動向，并及時的對客戶的改變作出迅速積極的反應(yīng)，廠商才能將這種合作關(guān)系維持下來。
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