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內(nèi)地制造業(yè)信息化市場將面臨八大變局
制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。中國未來的比較優(yōu)勢仍然在制造業(yè)。因此，加快制造業(yè)的信息化建設(shè)對于加快我國現(xiàn)代化的進程具有重要的意義。
近年來，我國的制造業(yè)信息化取得了可喜的成績。到2003年6月制造業(yè)信息化指數(shù)增長達到18%。國家信息化測評中心和互聯(lián)網(wǎng)周刊發(fā)布的“中國企業(yè)信息化500強”的調(diào)查結(jié)果顯示：在“500強”中有400家以上屬于制造業(yè)企業(yè)。
中國雖然正在向制造業(yè)大國轉(zhuǎn)化，但應(yīng)該看到，中國制造的產(chǎn)品品種少，附加值和技術(shù)含量還較低，目前真正在全球市場上處于領(lǐng)先水平的制造業(yè)企業(yè)則更少。從制造業(yè)的人均勞動生產(chǎn)率看，遠遠落后于發(fā)達國家。特別是創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)的主體技術(shù)多依靠國外，企業(yè)集中度低，有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品少，而且圍繞大型骨干企業(yè)的中小企業(yè)群體也未形成。距離實現(xiàn)決策信息化、生產(chǎn)過程信息化、市場需求和生產(chǎn)供給信息化、企業(yè)管理和社會管理信息化的目標(biāo)，還有很大一段距離。
因此，要加快制造業(yè)的發(fā)展，制造業(yè)信息化產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)和為制造業(yè)服務(wù)的信息化產(chǎn)品和方案提供商，都應(yīng)該把握和認識世界制造業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展特點，必須分析和看清制造業(yè)信息產(chǎn)品化市場已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的變化。
把脈世界制造業(yè)的五大變局
研究中國制造業(yè)信息化產(chǎn)品市場，必須認識和把握世界制造業(yè)市場的變化。
從20世紀(jì)80、90年代開始，由于信息技術(shù)的推動，國際制造業(yè)已經(jīng)發(fā)生了重大變化。這種變化是：
1、由實體制造向“虛擬制造”轉(zhuǎn)變
由實體制造向“虛擬制造”轉(zhuǎn)變是國際制造業(yè)在信息技術(shù)推動下產(chǎn)生的顯著變化。
虛擬制造只有在信息技術(shù)充分發(fā)展的條件下才能進行。虛擬制造憑借先進的信息傳播手段和無形資產(chǎn)去整合別人的資源、別人的力量，以其獨有的核心能力進行整體策劃或資源調(diào)配，就能實現(xiàn)其戰(zhàn)略構(gòu)想。如美國著名的耐克公司：自己只生產(chǎn) “耐克鞋” 關(guān)鍵的氣墊系統(tǒng)，其余全由外部加工制造商提供。憑借其獨特的設(shè)計能力，耐克公司將主要精力集中于新產(chǎn)品的研發(fā)和市場營銷上，通過無形資產(chǎn)輸出，在全球范圍制造和銷售“耐克牌”運動鞋，其產(chǎn)值連年以20%的速度遞增。
2、由完全制造向網(wǎng)絡(luò)化總裝制造轉(zhuǎn)化
網(wǎng)絡(luò)提供了制造商和加工廠之間的最短路徑連接和最快速度成交的現(xiàn)實可能性。利用這一優(yōu)勢，制造業(yè)在全球范圍內(nèi)建立零部件的加工基地，自己負責(zé)產(chǎn)品的總裝與營銷的經(jīng)營模式，近年來獲得了飛速發(fā)展。
如波音747飛機的450萬個零部件，就來自近10個國家，1000多家大企業(yè)，15000多家小企業(yè)。由英國總裝生產(chǎn)的汽車：其發(fā)電機來自瑞典；控制設(shè)備來自德國；底盤、彈簧來自美國；車身來自意大利。網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)成為過程控制的調(diào)度、指揮和控制中心。
3、由本地制造向轉(zhuǎn)移制造轉(zhuǎn)化
當(dāng)前，制造業(yè)跨國轉(zhuǎn)移的總趨勢是由發(fā)達國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移；由技術(shù)領(lǐng)先國向其他國家擴散。這種轉(zhuǎn)移突出的表現(xiàn)在兩個方面。
其一是：由于發(fā)達國家的勞動力成本的日益增加，他們開始把傳統(tǒng)的、勞動密集型的制造業(yè)，紛紛移向發(fā)展中國家，利用發(fā)展中國家廉價的勞動力，力求在全球競爭中取得成本優(yōu)勢。
其二是：由于發(fā)達國家企業(yè)面臨來自環(huán)境保護方面的壓力日增，迫使他們將對環(huán)境具有較大負面影響的資源與勞動密集型的傳統(tǒng)制造業(yè)，移向發(fā)展中國家，實行污染轉(zhuǎn)移。
網(wǎng)絡(luò)使這種跨國轉(zhuǎn)移成為了可能。他們通過網(wǎng)上進行原材料的采購和調(diào)撥，進行生產(chǎn)的調(diào)度和管理，又通過網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品銷往全球市場。
4、由單純制造向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)化
由于制造業(yè)從總體上來說利潤呈遞減趨勢，而知識密集型服務(wù)業(yè)則呈利潤遞增趨勢，跨國制造公司出于追逐利潤的需要，紛紛調(diào)整其戰(zhàn)略，將競爭重點從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向客戶服務(wù)，以提高制造業(yè)的獲利能力。
如通用電器(GE)明確提出要把GE由制造業(yè)公司轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)業(yè)公司，并已經(jīng)進行了戰(zhàn)略調(diào)整。原有制造業(yè)的業(yè)務(wù)則進行轉(zhuǎn)移或外包。這種跨國公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，也在很大程度上促進了制造業(yè)的跨國轉(zhuǎn)移。
美國清晰地反應(yīng)了這種轉(zhuǎn)移的趨勢。1980年至1990年10年間，美國對印度直接投資的90.8%、對臺灣直接投資的75.1%、對新加坡直接投資的66.6%、對菲律賓直接投資的75.1%，都在制造業(yè)或制造服務(wù)業(yè)中找到了技術(shù)與資本的對接點。
5、由封閉型技術(shù)研究向全球化合作研究轉(zhuǎn)化
制造業(yè)企業(yè)間的戰(zhàn)略購并導(dǎo)致了制造業(yè)資源的重新配置。 以往制造業(yè)的技術(shù)研發(fā)多是在封閉狀態(tài)下，獨自進行。為提高新技術(shù)的生命周期，減少研發(fā)風(fēng)險，提高競爭力，制造業(yè)跨國公司逐漸加強了研究開發(fā)的全球化合作。在美國的硅谷地區(qū)，30%的研究與開發(fā)工作是在日本與歐洲進行的，90%的組裝工作是在第三世界進行的。
從1990年起，中國大陸吸收外資已達2300億美元。中國做為一個世界制造業(yè)的生產(chǎn)基地，跨國公司正在將其研發(fā)中心，以驚人的規(guī)模和速度向中國轉(zhuǎn)移。
聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議發(fā)布的調(diào)查數(shù)字顯示，目前《財富》五百強公司中已有近400家在中國投資了2000多個項目。世界上許多有名的電腦、電子產(chǎn)品、電信設(shè)備、石油化工等制造商，已加速向中國轉(zhuǎn)移。目前已不僅是生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，而是包括采購、研發(fā)等在內(nèi)的一體化轉(zhuǎn)移。
前不久世界五百強排名第九的美國通用電氣明確宣布，在2005年以前，該公司在中國大陸的年采購額將達到50億美元。該公司在上海建立的研發(fā)中心也已成為其全球三大研發(fā)中心之一。無獨有偶，摩托羅拉(中國)公司也于日前宣布，未來5年在中國大陸的研發(fā)投入將突破100億元人民幣。年產(chǎn)值也可望超過100億美元，占該公司全球總額的三分之一。
通過對以上制造業(yè)五大變局的研究，我們看到：中國的制造企業(yè)已經(jīng)處在國內(nèi)、國外市場一體化、國內(nèi)、國外競爭對手一體化的競爭環(huán)境中了。這也就是說：制造業(yè)的信息化是在企業(yè)積極參與國際競爭，爭奪國際資源的大環(huán)境下進行的。在這一過程中，制造業(yè)信息化僅僅進行計算機設(shè)計和制造，進行計算機集成制造技術(shù)的應(yīng)用，進行設(shè)計手段的技術(shù)跨越和實現(xiàn)網(wǎng)上辦公，顯然已經(jīng)遠不能適應(yīng)經(jīng)濟全球化的要求和市場競爭的需要。
五大變局沖擊下的八大變化
在世界制造業(yè)五大變局的沖擊和影響下，我國制造業(yè)信息化的產(chǎn)品市場也發(fā)生了和發(fā)生著許多變化。認識、研究和把握這些變化，才能使我們自主生產(chǎn)的信息化產(chǎn)品跟上時代的節(jié)拍，適應(yīng)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要。
我國制造業(yè)信息化產(chǎn)品市場都發(fā)生了那些變化呢？
一、市場主體，將由方案提供商變成方案應(yīng)用商
我國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展到今天一個重要的
變化就是：幾個或幾十個軟件制造商、信息產(chǎn)品供應(yīng)商依附媒體，蠱惑市場、造勢市場時代的終結(jié)。廣大企業(yè)和企業(yè)家正以即是信息的需求者，消費者又是信息的創(chuàng)造者的姿態(tài)。昂首闊步地走上了信息消費的主戰(zhàn)場，理直氣壯地成為了網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)品消費的主體。
這種主體地位的轉(zhuǎn)變，將使制造業(yè)企業(yè)由被動消費變成主動消費。選擇消費，比較消費，計算信息化投入產(chǎn)出成本、計算信息管理質(zhì)量成本的嶄新消費觀念必將逐步確立和形成。“網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的說客戰(zhàn)略”、“鋪天蓋地廣告的造勢戰(zhàn)略”、“借名人之嘴的點金戰(zhàn)略”、“用紅頭文件強行推銷信息產(chǎn)品的下令戰(zhàn)略”都將逐漸失去其光環(huán)和銳氣。
哪些技術(shù)、哪些產(chǎn)品、哪些軟件、哪些方案能為消費者帶來效率、帶來效益、帶來商機、帶來市場的才將是在未來市場上站得住，叫得響，吃得開的產(chǎn)品；才將是具有生命力、有競爭力的產(chǎn)品。
反應(yīng)這種變化的最典型的案例是奧克斯集團。2001年,在國內(nèi)外眾多實施ERP失敗案例的警示聲中，奧克斯敢為人先，投資2500萬，毅然上馬ERP。一年半以后，項目一舉獲得成功。成為了我國民營企業(yè)成功實施ERP的典范。
奧克斯成功實施ERP的一個秘密武器和基本經(jīng)驗，就是信息化項目中的主體意識。奧克斯確定了企業(yè)是信息化主體的戰(zhàn)略定位；確立了企業(yè)信息化就要見實效的戰(zhàn)略目標(biāo)；確立了企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)是信息化項目第一責(zé)任人的問責(zé)原則。正是這“三個確立”，使奧克斯走出了一條民營企業(yè)信息化的成功之路。
二、 市場比拼，方案將成為競爭的第一比拼點
方案是企業(yè)的一面鏡子。是一個信息產(chǎn)品供應(yīng)商技術(shù)內(nèi)涵、管理能力和服務(wù)質(zhì)量的外在表現(xiàn)。無聲的方案本身就會成為一種有形的競爭力。
當(dāng)前，制造業(yè)信息化的方案滿天飛。在IT168組織的信息化專家對25000個方案的評審中，科學(xué)性不足，安全性不夠，擴展性不保�？磕K堆積，圖示唬人的方案占了近四成多。相當(dāng)一批方案寫手，不懂得編寫信息化方案的要求，要領(lǐng)和基本常識。
隨著制造業(yè)企業(yè)主體消費意識的增強和全民信息化水平的提高，這種“積木方案”，“獅子大張口，信天要價的方案”和“主方案要價不高，維護方案要價驚人”的釣魚方案都將失去其光環(huán)和油彩。
制造業(yè)信息化供應(yīng)商競爭的擂臺將首先在方案提供的環(huán)節(jié)展開。當(dāng)前的大量信息化項目的招標(biāo)中已經(jīng)見到了這種競爭的硝煙。這種制造業(yè)信息化方案的競爭有兩個最明顯的特點。其一是：將提升方案本身的科學(xué)性和先進性。沒有技術(shù)含量的，沒有自主知識產(chǎn)權(quán)的、沒有制造業(yè)自身特點的方案將逐漸淡出市場。其二是方案的個性化不僅體現(xiàn)在滿足應(yīng)用商技術(shù)層面的要求，而且要滿足其增值性要求。
游龍網(wǎng)絡(luò)科技前不久在《聯(lián)通CDMA WAP網(wǎng)關(guān)運營維護方案》的優(yōu)選中，已經(jīng)顯示了這種比拼特點。該方案突破了模塊堆積的同質(zhì)化圍城。注意了為客戶進行業(yè)務(wù)運行中的增值性思考。顯示了方案提供商的技術(shù)底蘊，設(shè)計水平和對信息化項目本質(zhì)的深刻理解。特別是：能夠“量化由于性能原因給客戶帶來的商務(wù)影響”，并進行網(wǎng)絡(luò)性能對商務(wù)影響的分析，提出改進措施。顯示了自己的開發(fā)能力和實施實力。這樣的方案提供商才可能是未來的贏家。
哪一個方案提供商都在講為客戶負責(zé)，叫客戶滿意。但是，客戶真正需要的不是說客。不是堆模塊、擺積木的玩家。
一個客戶可能完全沒有預(yù)感、沒有想到的問題。作為方案提供商想到了，而且為此進行了縝密的邏輯設(shè)計和思考。這才是一種真正為客戶負責(zé)的精神。也才是一種真正個性化的方案。
因此，在未來的方案比拚中，方案設(shè)計將會由策劃設(shè)計轉(zhuǎn)變?yōu)閳D示實證設(shè)計，驗證性設(shè)計。以驗證其方案的正確性、可靠性和安全性。這是信息化方案設(shè)計中的一大突破和提升。這預(yù)示著一個全新方案時代的到來。
這種用圖示性實證，來印證邏輯設(shè)計思路的做法，即是非常高明的，又是沒有深刻分析和豐富經(jīng)驗的方案寫手做不到的。很多方案：“寫著像朵花，運行不經(jīng)?”。經(jīng)受不住運行的檢驗。必將在方案的比拼和較量中首先敗下陣來。
三、 方案設(shè)計，將由技術(shù)制約轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硪I(lǐng)；
隨著方案競爭的展開，方案設(shè)計和方案寫作也將由技術(shù)主導(dǎo)型向管理引領(lǐng)型轉(zhuǎn)化。先進的管理思想和管理理念將在制造業(yè)信息化方案中得到滲透和體現(xiàn)。
制造業(yè)信息化過程中的許多進展和成績，當(dāng)我們把它放在世界制造業(yè)五大變局的顯微鏡下去放大后，會讓我們看到其中的差距和不足，使我們警醒和反思。
我國某紡織品制造企業(yè)，在實施信息化前，統(tǒng)計人員根本無法短時間內(nèi)提交統(tǒng)計報表。更無法回答“今天的斷紗有多少”、“今天走機(一種質(zhì)問題)多少次”、“斷頭數(shù)多少”等問題。
實施質(zhì)量信息管理后，建立了質(zhì)量跟蹤體系，終端機每天在七大工序能采集10萬條產(chǎn)、質(zhì)量數(shù)據(jù)，不僅完善了從棉花進廠檢驗到產(chǎn)品入庫各階段質(zhì)量指標(biāo)的記錄和分析，實現(xiàn)了快速、方便的產(chǎn)品質(zhì)量追蹤，還對用戶的質(zhì)量反饋做出快速反應(yīng)。
這應(yīng)該說是可喜的。但是，當(dāng)我們研究了世界制造業(yè)的五大變局后發(fā)現(xiàn)：世界上那些實施網(wǎng)絡(luò)化總裝制造的企業(yè)，早已經(jīng)由“質(zhì)量控制”，發(fā)展為：“質(zhì)量成本控制”。這種管理理念的發(fā)展、變化和提升，已經(jīng)把我們遠遠的甩在了后邊。
分析起來，這種差距在技術(shù)上嗎？沒有！
就技術(shù)層面而言，“質(zhì)量控制”和“質(zhì)量成本控制”并沒有多大的技術(shù)難度。資金投入也不會有太多的增加。差距主要在管理思想和管理理念上。
因此，信息化方案提供商不能在管理理念上盡快有一個質(zhì)的發(fā)展和提升，就會老跟在別人后面“跟進發(fā)展”。這樣，制造業(yè)企業(yè)怎樣和跨國企業(yè)競爭？！
令人高興的是，最近已經(jīng)有少數(shù)制造業(yè)信息化產(chǎn)品提供商悟出了這個道理。新一代電子政務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建中，用友政務(wù)軟件已經(jīng)將基于制造業(yè)信息化中的若干理念平行轉(zhuǎn)移和擴展延伸到電子政務(wù)領(lǐng)域。成為了GRP(政府資源規(guī)劃)系統(tǒng)。
在日前舉行的第四屆中國(廣州)國際信息產(chǎn)業(yè)周上，用友政務(wù)軟件有限公司總經(jīng)理嚴紹業(yè)肯定的說：這種新一代電子政務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)能取得成功，“除了應(yīng)用軟件這個關(guān)鍵點之外，GRP理念是其基礎(chǔ)”。
四、增值服務(wù)，將成為軟件商重要的獲利點
當(dāng)前，在信息化建設(shè)項目中，服務(wù)增值已經(jīng)成為贏得市場和商機的一種競爭能力。
據(jù)IDC統(tǒng)計，2000年全球IT服務(wù)消費達到3950億美元。到2005年，有望在此基礎(chǔ)上繼續(xù)增加3050億美元，總額將達到7000億美元。IT服務(wù)消費額正以每年12%的速度遞增。其亞太地區(qū)(日本除外)是IT服務(wù)增長速度最快的地區(qū)。
跨國信息化產(chǎn)品制造商，以高度的商業(yè)敏感，較早的看到了這一點。以IBM為例，服務(wù)，正在成為IBM最豐厚的利潤來源。2000年已經(jīng)達到332億美元，占到IBM全部營收的三分之
一。到2001年，IBM在服務(wù)上拿到的合同已經(jīng)達到800億美元。
與此同時，安盛、普華永道等國際知名的咨詢公司正在迅速進入IT服務(wù)領(lǐng)域，并以自己強大的品牌優(yōu)勢和專業(yè)力量切分著這個新興市場的蛋糕。
我國IT界對服務(wù)增值和服務(wù)創(chuàng)收的認識和理解較為遲鈍。以致 IBM早在1996年就與鐵道部合資成立了藍色快車服務(wù)體系，該體系已覆蓋了全國120余座大、中城市，2000余地、縣級城鎮(zhèn)。在上海還成立了亞洲最先進的呼叫中心和系統(tǒng)集成測試及開發(fā)中心。我們相當(dāng)多的企業(yè)對此沒有反應(yīng)，沒有覺察。
惠普也和IBM一樣是服務(wù)市場的開拓者和收獲者，他們依托在長期發(fā)展過程中積累起來的技術(shù)和與客戶的關(guān)系，不僅迅速搶占服務(wù)市場。 而且在咨詢領(lǐng)域，搶占了市場的制高點。
我國相當(dāng)多的IT運營商和信息化產(chǎn)品的供應(yīng)商的夢醒時分比較晚。
當(dāng)電信運營商隨著電信市場壟斷格局被打破，才意識到“規(guī)模型、投入型、壟斷型”增長模式的不靈，才明白需要和尋找增值服務(wù)。才開始打造以網(wǎng)絡(luò)為核心的產(chǎn)業(yè)價值鏈。
同樣，對于相當(dāng)多的信息化產(chǎn)品制造商、供應(yīng)商而言，也沒有及時看到服務(wù)增值的潛力和價值。當(dāng)意識到這一點的時候，不僅已經(jīng)交了過多的學(xué)費，而且市場的制高點和營銷的風(fēng)水寶地，很多已經(jīng)被跨國競爭對手占據(jù)了。
但是，覺醒之日就是創(chuàng)收之時。
于是，種種拓寬業(yè)務(wù)市場、提升用戶價值的方案啟動了。中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動等運營商紛紛推出了互聯(lián)星空、“寬帶中國”、“移動夢網(wǎng)”等新的經(jīng)營品牌和業(yè)務(wù)運營模式，中國鐵通、中國衛(wèi)通等也加強了與產(chǎn)業(yè)鏈各方的合作。至此，我國電信增值服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈也正逐步地形成。
于是，管理軟件供應(yīng)商開始整合優(yōu)化軟件功能，進而實現(xiàn)軟件價值的增量擴張；
于是，開始研究服務(wù)持續(xù)化和實施方法論。用友更大膽的進行了渠道改造；改造后，僅北京分公司就有擁有上萬家客戶，這種服務(wù)目前是用友的主要收入來源。
但是，制造業(yè)市場的五大變局，沒有給予我們過多的時間，當(dāng)我們意識到服務(wù)的重要性的時候。服務(wù)的理念和服務(wù)的市場都已經(jīng)發(fā)生了重大變化。這些變化突表現(xiàn)在：
1、軟件服務(wù)產(chǎn)業(yè)化；
當(dāng)前，軟件服務(wù)已由附屬化轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)化。服務(wù)將從產(chǎn)品中分離出來。用友、安易、金蝶等國內(nèi)管理軟件領(lǐng)軍廠商為此已經(jīng)做出了大膽的嘗試和探索。安易公司從去年開始面向全國推出的“券式服務(wù)”，應(yīng)該說是一種較為成功的探索�？磥硇畔⒒⻊�(wù)產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)成為必由之路。
實現(xiàn)服務(wù)與產(chǎn)品分離的下一步，將是軟件研發(fā)商與專業(yè)服務(wù)商的分離。今后軟件供應(yīng)商將主要致力于產(chǎn)品的研發(fā)和解決方案的提供，而新的具有管理咨詢背景和行業(yè)增值服務(wù)能力的專業(yè)化服務(wù)商將日益承擔(dān)越來越重要的服務(wù)職能。
2、服務(wù)增值標(biāo)準(zhǔn)化
服務(wù)增值要求產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。為了讓復(fù)雜的軟件用起來就像撥動電燈開關(guān)那樣容易，信息化產(chǎn)品提供商將提供更加標(biāo)準(zhǔn)化的軟件包，取代定制程序，這對專門的服務(wù)公司會大有好處，即能滿足客戶的個性化應(yīng)用需求，從而進一步降低服務(wù)成本。
3、服務(wù)創(chuàng)收多元化；
服務(wù)理念的發(fā)展帶來的一個重要的變化是服務(wù)的多元化。信息化產(chǎn)品制造商要在多元化的過程中尋找創(chuàng)收點，勢必要提供多元的服務(wù)。因此，服務(wù)市場的競爭，必將在更大的范圍和空間戰(zhàn)開。
五、 功能整合，將成為新型軟件開發(fā)的重點
隨著企業(yè)信息化的深入發(fā)展，各個系統(tǒng)界面不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，運行環(huán)境不統(tǒng)一的問題必將成為一種信息化的尷尬。整合必將成為一種呼喚和潮流。成為適應(yīng)競爭、應(yīng)對挑戰(zhàn)的一種進取，一種努力。一種存量資源的互補，一種分散資源的凝聚，一種增量資源的開發(fā)。
縱觀世界制造業(yè)的五大變化，我們看到：整合已經(jīng)成了跨國集團獲取最大利潤的一種戰(zhàn)略能力，一種進擊能力。他們既不回到集中進行制造和生產(chǎn)的老路上去；也不固守那種分散組織生產(chǎn)的固有格局。而是充分的利用網(wǎng)絡(luò)在整合生產(chǎn)體系中的特殊作用，實現(xiàn)分散生產(chǎn)資源的整合。既可以在全球范圍內(nèi)進行原材料的優(yōu)選，又可以在全球范圍內(nèi)進行市場的開拓。
這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變說明：網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為我們提供了進行多種資源整合的現(xiàn)實性和可能性，又說明進行多種生產(chǎn)要素和營銷要素的資源整合，是在全球經(jīng)濟一體化的新形勢下，尋求企業(yè)最大利潤空間的一條新途徑。
因此，未來的IT業(yè)將成為多種資源，多種方式，多種渠道進行整合的主戰(zhàn)場。成為強勢企業(yè)進行資本擴張時的主要手段。在這種即將到來的整合大潮中，優(yōu)化軟件價值、進行不同系統(tǒng)的穿越和共通，把計算機集成制造，集成化產(chǎn)品開發(fā)，并行工程， 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和供應(yīng)鏈管理，協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)都能實現(xiàn)信息的穿越和功能的互通，優(yōu)點的集成，必將成為新型軟件開發(fā)的重點。成為制造業(yè)信息化產(chǎn)品生產(chǎn)的高獲利空間。一個在整合中開發(fā)，在開發(fā)的過程中整合的生動局面必將到來。
六、 綠色集成制造，將成為制造業(yè)的消費熱點
自1998年英國作家出版《綠色消費指南》一書，呼喚綠色消費意識的崛起以來。綠色消費成了一種全球性的、嶄新的、現(xiàn)代消費浪潮。由于綠色浪潮“包含著冷靜的、理性的商業(yè)邏輯�！北貙橹圃鞓I(yè)信息化提供龐大的消費市場和廣闊的發(fā)展空間。
所謂綠色營銷浪潮，是指以保護環(huán)境和回歸自然為主要特征的一種綠色營銷活動。其主要特征是：提倡綠色消費觀念、營造綠色消費的群體意識。創(chuàng)造綠色消費的宏觀環(huán)境，培育綠色文化。進行以綠色產(chǎn)品為主要標(biāo)志的市場開拓。
這種綠色消費浪潮，適應(yīng)了人們保護和改善生態(tài)環(huán)境、實現(xiàn)全球經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的要求。因此，得到了快速的發(fā)展和各國消費者的認同。在綠色浪潮中，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)開始了與環(huán)境目標(biāo)的融合；企業(yè)管理理念、營銷理念開始了與綠色生態(tài)理念的融合；將為網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)品的發(fā)展，奠定堅實的生態(tài)基礎(chǔ)、并將提出明確的生態(tài)要求。
人們在發(fā)展綠色產(chǎn)品的過程中認識到：綠色產(chǎn)品的個案開發(fā)是不夠的。必須從制造業(yè)下手，進行綠色制造的研究和應(yīng)用。必須從系統(tǒng)的角度和集成的角度來考慮和研究綠色制造中的有關(guān)問題，并提供強大的技術(shù)支撐。
因此，具有綠色制造集成功能的信息化產(chǎn)品將很快成為搶手貨。綠色產(chǎn)品和工藝設(shè)計與材料制造系統(tǒng)的集成、綠色制造的過程集成等集成技術(shù)以及綠色設(shè)計和綠色制造信息管理技術(shù)，今后都將是綠色制造中的關(guān)鍵技術(shù)。綠色設(shè)計的支撐軟件如：計算機輔助綠色產(chǎn)品設(shè)計系統(tǒng)、綠色工藝規(guī)劃系統(tǒng)、綠色制造的決策系統(tǒng)、綠色產(chǎn)品生命周期評估系統(tǒng)等都將會得到快速的發(fā)展，并成為制造業(yè)信息化產(chǎn)品市場中最搶手的產(chǎn)品。
七、一般化提升制造能力將向提升網(wǎng)上經(jīng)營能力轉(zhuǎn)化
跨國制造業(yè)的五大變局表明：網(wǎng)上經(jīng)營能力已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種
核心經(jīng)營能力，戰(zhàn)略經(jīng)營能力。
我國制造業(yè)在信息化的過程中，相當(dāng)長一段時間，對這一點認識不足。偏重于提升制造業(yè)的設(shè)計能力，加工能力，制造能力，而不注重盡快提升制造業(yè)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營能力。相當(dāng)一批制造業(yè)企業(yè)“只見網(wǎng)頁建，不見定單來”。網(wǎng)站等于“花瓶”和“擺設(shè)”。
當(dāng)國外制造業(yè)已經(jīng)將網(wǎng)絡(luò)成為網(wǎng)絡(luò)總裝的指揮部，成為跨國經(jīng)營的主戰(zhàn)場的時候，我們只提升制造業(yè)的設(shè)計能力，加工能力，制造能力，而不具備網(wǎng)上經(jīng)營能力行嗎？顯然是不行的。
因為，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)上經(jīng)營能力已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭能力之一。網(wǎng)上獲取商機，網(wǎng)上尋找客戶，網(wǎng)上進行交易已經(jīng)成為跨國企業(yè)進行國際競爭的重要手段。因此，這必將給制造業(yè)信息化產(chǎn)品制造商提出新的研究和探索的課題。
八、 有效益的信息化，將成為制造業(yè)企業(yè)選項的主要著眼點
隨著信息化科學(xué)發(fā)展觀的逐步確立，信息化項目中的不問投資，不講效益的散財童子越來越少了。樣子工程、形象工程、花架子工程將受到置疑和查處。將經(jīng)濟，將效益，將效率的嶄新的信息化項目觀將逐步確立起來。
信息化項目的智能引進，專家把關(guān)，前期論證，實施跟蹤、全程監(jiān)理和項目審計等一系列管理規(guī)范和相關(guān)法規(guī)必將逐步健全和完善起來。企業(yè)確定上馬信息化項目的決策過程將更加嚴謹、周全。比較性選擇、競爭性選擇將更加廣泛和激烈。
特別是，隨著制造化企業(yè)主體意識的增強，追求和講究投資效益的科學(xué)投資觀和信息化項目實施方法論都將得到提升和確立，信息化項目和網(wǎng)絡(luò)信息工程作為先進生產(chǎn)力的作用將充分顯示出來。
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