- 相關(guān)推薦
甲骨文收購仁科的背后及IT業(yè)的未來
2月25日消息甲骨文惡意收購仁科，其中有一個(gè)人的作用不容低估，他就是甲骨文副總裁查爾斯·菲利浦。2003年春季加盟甲骨文之前，菲利浦已在華爾街從業(yè)十幾個(gè)春秋，是一名資深的IT業(yè)及財(cái)經(jīng)分析師。當(dāng)數(shù)據(jù)庫及商務(wù)應(yīng)用軟件巨頭甲骨文公司首席執(zhí)行官拉里·艾里森任命菲利浦和SafraCatz為公司副總裁時(shí)，觀察家們都沒有放過這個(gè)看似平常的職位更替，而此后甲骨文的一系列動(dòng)作的背后都少不了菲利浦的影子。eWEEK總編JohnS.McCcenter和資深作家BrianFonseca榮幸地在甲骨文公司位于加利福尼亞RedwoodShores的公司總部對(duì)菲利浦進(jìn)行了采訪。以下是采訪實(shí)錄：
eWEEK：當(dāng)你提出一份傾向于甲骨文的仁科公司董事名單時(shí)，甲骨文的股東作何反應(yīng)？
菲利浦：我們一直邀請(qǐng)甲骨文的管理團(tuán)隊(duì)及董事與我們會(huì)面，但是他們數(shù)次都拒絕了我們，盡管我們最近一次的出價(jià)與股市相比有很大的溢價(jià)成份。我聽到了許多股東的意見，他們都認(rèn)為以每股26美元現(xiàn)金收購是比較合適的。我也知道仁科在六個(gè)月之前就說過，“不接受出價(jià)、不要重組、沒門!”，我想他們的確是動(dòng)真格的。他們對(duì)我們的出價(jià)沒做任何反應(yīng)，我懷疑他們是否對(duì)此進(jìn)行過考慮。
正因?yàn)橐陨显�，我們只能等待司法部的決定了。裁決一直要等到3月份揭曉，到時(shí)一切便會(huì)明了。但是我想我們合并之后將是一個(gè)很有競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)體，像微軟、SAP等大公司在擴(kuò)張的過程中都遇到是否向海外轉(zhuǎn)移工作的問題，甲骨文和仁科合并將產(chǎn)生一個(gè)足以與其它公司對(duì)抗的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體。我想司法部也會(huì)做出這樣的結(jié)論，對(duì)此我們有十分的自信。
eWEEK：能不能談一談你擬定董事會(huì)成員名單的過程？
菲利浦：這個(gè)過程持續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)每位在該領(lǐng)域知名或優(yōu)秀的人都考察過了，我想這也是一個(gè)主要的標(biāo)準(zhǔn)。和所有的董事一樣，他們要拿薪金，不受甲骨文的控制。
eWEEK：歐盟委員會(huì)所需要的資料都是你準(zhǔn)備的嗎？
菲利浦：為了獲取必需的信息，他們中斷了目前的程序，向我們索要一些資料。其實(shí)他們所要的大多數(shù)資料與司法部所要求大致一樣。我想這也符合先后的順序，我想他們很想知道美國的司法部怎么處理這件事然后它們自己再做出決定。資料不多，因此我們很快就會(huì)完成。
eWEEK:你在IT和財(cái)政領(lǐng)域有很長(zhǎng)時(shí)間的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但你怎么來管理一個(gè)公司，比如公司的運(yùn)行、銷售和研發(fā)等？
菲利浦：我沒有從事研發(fā)工作，我想這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，某個(gè)人的重大決定并不會(huì)起很大的作用。包括我、Safra和其它很多人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一分子，幾乎所有的工作都是許多人參與的團(tuán)隊(duì)工作，意味著不同的人有不同的看法，我想這樣有它的好處。因此我認(rèn)為我是加入了一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
eWEEK：你認(rèn)為你做出了哪些貢獻(xiàn)？
菲利浦：我想每個(gè)人都有不同的背景，拉里應(yīng)當(dāng)決定誰適合什么樣的工作。我在IT界有很長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)歷，因此我認(rèn)識(shí)很多客戶，我也具有一定的技術(shù)背景。但是我?guī)砹耸裁床⒉皇种匾匾氖俏乙院蟮乃鏊鶠�。我想一個(gè)人的履歷說明不了更多的問題。
eWEEK：我想由于接觸客戶的機(jī)會(huì)非常多，你也應(yīng)當(dāng)了解客戶的需求，這對(duì)公司的銷售是有很大幫助的。
菲利浦：我的主要工作是面向客戶的許多活動(dòng)，并確保公司的許多高層管理人員都把很多時(shí)間花費(fèi)在客戶身上，包括Safra、杰夫·亨利及主席都在為此做出努力。
eWEEK：副總裁協(xié)助管理的模式將持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間？
菲利浦：我們沒有制定一個(gè)確定的時(shí)間表，但這是我們從此以后的一種構(gòu)架。
eWEEK：甲骨文的員工遍布全世界，這是很多人都談?wù)摰囊环N令人擔(dān)心的新的趨向，這樣做可以節(jié)省大量成本。你認(rèn)為甲骨文在IT業(yè)全球化的過程中處于一個(gè)什么位置？
菲利浦：考察一下全球范圍內(nèi)人均國民收入的差距你就知道全球化還要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。伴隨這一趨勢(shì)是各個(gè)地區(qū)的發(fā)展，人民生活水平提高，IT消費(fèi)品進(jìn)入人民生活，市場(chǎng)的出現(xiàn)也帶動(dòng)了IT業(yè)的研發(fā)等等。全球化的市場(chǎng)總體上是有利的，因此我們?cè)谀承┑貐^(qū)投資的同時(shí)也就在這些地區(qū)培植了客戶。
eWEEK：你認(rèn)為甲骨文在全球化的進(jìn)程中是否領(lǐng)先于其它公司？
菲利浦：我想甲骨文開始在全球發(fā)展的時(shí)間較其它公司要早一些，我們?cè)诓煌貐^(qū)都吸引到了優(yōu)秀的人才。
eWEEK：在一月份的AppsWorld大會(huì)上你談到了客戶港和應(yīng)用集成的說法。似乎其它的應(yīng)用軟件銷售商也非常看重這一點(diǎn)。就甲骨文在應(yīng)用軟件的集成化方面而言，你希望達(dá)到一個(gè)什么樣的水平？你認(rèn)為并購仁科對(duì)甲骨文的以上目標(biāo)重要嗎？
菲利浦：還有其它的原因。你也可以把集成化看作是人們使用甲骨文電子商務(wù)系列軟件的過程�？蛻舳枷Ｍ谠O(shè)計(jì)和做工上都要達(dá)到100%的領(lǐng)先，但是由于種種原因他們不可能很快達(dá)到這一目標(biāo)。因此，首先給客戶幾個(gè)簡(jiǎn)單的模塊，然后再逐漸增添新的模塊。因此就我們的客戶港而言，對(duì)那些沒有使用我們的系列軟件的客戶來說也多了一個(gè)選擇。
eWEEK：人們對(duì)應(yīng)用軟件和可重復(fù)使用的開發(fā)源代碼非常關(guān)注，那么甲骨文應(yīng)用服務(wù)器軟件是否超出了甲骨文應(yīng)用軟件的范圍？
菲利浦：我們已經(jīng)有能力通過應(yīng)用服務(wù)器軟件把所有的應(yīng)用軟件進(jìn)行整合。服務(wù)器應(yīng)用軟件是我們?cè)鲩L(zhǎng)最快的產(chǎn)品，去年12個(gè)月以來已經(jīng)在世界各地投入使用。我想這是一款標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)器應(yīng)用軟件，可以與其它非甲骨文應(yīng)用軟件及數(shù)據(jù)庫兼容。
eWEEK：為了使甲骨文服務(wù)器應(yīng)用軟件達(dá)到WebSphere或WebLogic的級(jí)別，你是否在研發(fā)及銷售方面投入很大的精力？
菲利浦：我們投入了巨大的資源，我們擁有服務(wù)器應(yīng)用軟件的標(biāo)準(zhǔn)。如果非要進(jìn)行排名的話，我想我們肯定會(huì)處于第一或第二。我們已經(jīng)擁有了穩(wěn)定的消費(fèi)群，足以與任何一家軟件開發(fā)商抗衡。無論是在產(chǎn)量和銷售收入來說，甲骨文都是數(shù)一數(shù)二的。
eWEEK：甲骨文標(biāo)準(zhǔn)版數(shù)據(jù)庫的低價(jià)位是否意味著甲骨文堅(jiān)持以低價(jià)策略來增加競(jìng)爭(zhēng)力？
菲利浦：當(dāng)然每個(gè)廠商都希望增加競(jìng)爭(zhēng)力，但最主要的是產(chǎn)品。甲骨文最近推向市場(chǎng)的幾款產(chǎn)品都體現(xiàn)出了易于使用這一特點(diǎn)。甲骨文擁有相當(dāng)?shù)囊?guī)模和實(shí)力，但我們?nèi)鄙俚氖悄切┛粗匾子谑褂�、自�?dòng)化和管理等特點(diǎn)的用戶。過去幾年我們?cè)?qǐng)一些顧問對(duì)我們產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估，他們指出了許多需要由手動(dòng)改為自動(dòng)運(yùn)行的地方，我們把他們提出的建議集中起來，就如何使用產(chǎn)品進(jìn)行了一個(gè)工作流程研究，在此領(lǐng)域我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M(jìn)展。
eWEEK：你會(huì)不會(huì)再一次咨詢業(yè)外人士，決定下一步的目標(biāo)？
菲利浦：我想沒這個(gè)必要。就數(shù)據(jù)庫平臺(tái)目前的情況而言，那是一個(gè)不同的領(lǐng)域，自動(dòng)運(yùn)行
的程度較以前已經(jīng)有了很大的進(jìn)展。
eWEEK：你認(rèn)為L(zhǎng)inux產(chǎn)品在IT業(yè)中處于一個(gè)什么位置？甲骨文對(duì)Linux的態(tài)度有沒有什么新的變化？
菲利浦：我想Linux仍然處于發(fā)展初期，但它的發(fā)展速度越來越快。Linux已逐漸向主流的方向發(fā)展，它的產(chǎn)品也證明了這一點(diǎn)。與Linux相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)已漸漸消失，而現(xiàn)在的問題是廠家如何對(duì)Linux產(chǎn)品的商業(yè)應(yīng)用進(jìn)行開發(fā)。
我還不能說Linux只是另一種操作系統(tǒng)，因?yàn)槭顾虡I(yè)化花費(fèi)了我們相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。為了讓Linux產(chǎn)品被市場(chǎng)接受我們付出了很大的努力。我們并不是降低對(duì)其它平臺(tái)的評(píng)價(jià)，但Linux的確是超級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)用，特別是運(yùn)行在英特爾芯片上的Linux系統(tǒng)，它能夠大大減少客戶的成本。Linux是一款非常小的運(yùn)行緊湊的操作系統(tǒng)，它唯一的本領(lǐng)是以快的速度運(yùn)行服務(wù)器軟件。它如此之小、緊湊的設(shè)計(jì)通常也意味著它的高性能和高質(zhì)量。
Linux：你怎么看待Suse Linux系統(tǒng)，它跟“紅帽子”一樣引人注目嗎？
菲利浦：我們同樣也支持Suse，顯然Suse在歐洲市場(chǎng)上有很重要的位置。SuseLinux和紅帽子是最主要的兩家Linux廠商，但中國的“紅獅”(RedLion)發(fā)展速度也很快。
eWEEK：你認(rèn)為新的IT業(yè)合并將出現(xiàn)在哪些領(lǐng)域，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)身價(jià)幾百萬美元的廠商進(jìn)行合并？
菲利浦：我很難圈定某一個(gè)領(lǐng)域會(huì)產(chǎn)生合并，但合并將是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自然規(guī)律，新的邊緣產(chǎn)業(yè)隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生。30年前，你也可能看到了股市并購的喧囂，以及產(chǎn)生的泡沫，出現(xiàn)了一些根本不存在的公司，但這些公司都不復(fù)存在了。因此并購也將是今后幾年的局勢(shì)，但我們并不把并購作為我們發(fā)展的模式，因?yàn)槲覀兊挠袡C(jī)整體推出了一系列新產(chǎn)品。即便沒有并購，我們對(duì)公司的未來還是充滿樂觀。
eWEEK：如果并購仁科不能成功，那么你是不是覺得口袋里的錢沒處花呢？
菲利浦：這跟錢沒有什么關(guān)系。并購仁科是一個(gè)決定，也是一次機(jī)遇，跟其它因素沒有關(guān)系。
eWEEK：哈佛大學(xué)商學(xué)院曾有一份報(bào)告提出，IT業(yè)會(huì)把很多公司跟它們的競(jìng)爭(zhēng)者分離開來？在IT業(yè)硬件商和軟件商熱火朝天的擴(kuò)張和并購背景之下，這樣的說法是否有一定的道理？
菲利浦：我同意他們提出的一些觀點(diǎn)，比如一些公司在投資階段基礎(chǔ)設(shè)施并不一定要完善；復(fù)雜的事件并不一定就是好的。在有些情況下，一開始就走向簡(jiǎn)潔是正確的方面。
【甲骨文收購仁科的背后及IT業(yè)的未來】相關(guān)文章：
甲骨文公司收購仁科公司 一場(chǎng)硅谷鬧劇08-05
回顧：甲骨文在“惡意購仁科之役”撐多久08-05
甲骨文作文02-25
仁與藝08-06
識(shí)刻甲骨文作文08-23
從甲骨文到縮微圖書08-16
甲骨文作文（通用6篇）08-28
(精華)甲骨文作文8篇12-31
甲骨文作文實(shí)用(8篇)12-31