- 相關(guān)推薦
借信息技術(shù) 促企業(yè)騰飛 --南京輕工業(yè)機(jī)械廠的企業(yè)信息化建設(shè)
企業(yè)概況南京輕工業(yè)機(jī)械廠始建于1969年，是南京輕工業(yè)機(jī)械集團(tuán)的核心企業(yè)，是中國(guó)輕工總會(huì)直屬的國(guó)有大型企業(yè)，國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)改造企業(yè)，全國(guó)機(jī)械工業(yè)骨干企業(yè)，國(guó)家二級(jí)企業(yè)。
南京輕機(jī)廠主要生產(chǎn)飲料，啤酒灌裝設(shè)備、制管設(shè)備、電鍍?cè)O(shè)備、電子元件自動(dòng)插件設(shè)備、高速冷擠壓設(shè)備、食品包裝設(shè)備、液壓折彎設(shè)備及液壓成形設(shè)備等。其中，200KW高頻焊管機(jī)獲部?jī)?yōu)產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)；18000瓶/時(shí)飲料瓶裝生產(chǎn)線獲國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)；300罐/分易拉罐灌裝生產(chǎn)線獲94年全國(guó)輕機(jī)、衡器新產(chǎn)品新技術(shù)展覽會(huì)金獎(jiǎng)；最新引進(jìn)德國(guó)先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)的28000瓶/時(shí)，36000瓶/時(shí)啤酒灌裝生產(chǎn)線是目前啤酒廠家擴(kuò)建改造、引進(jìn)技術(shù)裝備最優(yōu)選型，是我國(guó)目前現(xiàn)有國(guó)產(chǎn)灌裝設(shè)備的全新?lián)Q代產(chǎn)品。
近幾年來(lái)，企業(yè)堅(jiān)持走技術(shù)進(jìn)步道路，不斷利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)和管理。隨著市場(chǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅體現(xiàn)在質(zhì)量、價(jià)格、外觀、服務(wù)等方面，而且更加體現(xiàn)在管理與技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)。因此廠各方領(lǐng)導(dǎo)都希望實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化，從而規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的騰飛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
確定企業(yè)信息化戰(zhàn)略
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的加劇和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，廠里決策層愈來(lái)愈深刻感受到對(duì)信息化的需求。因此，廠里將企業(yè)的信息化工作提到戰(zhàn)略性任務(wù)的地位高度來(lái)對(duì)待，提出了"總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、效益驅(qū)動(dòng)、全面推進(jìn)"的企業(yè)信息化戰(zhàn)略。
為了貫徹企業(yè)信息化戰(zhàn)略方針，南京輕工業(yè)機(jī)械廠將計(jì)算機(jī)應(yīng)用工作列入了廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和各年度計(jì)劃，最終目標(biāo)是使企業(yè)的管理水平與國(guó)際接軌，并完成各部門(mén)之間數(shù)據(jù)的高度共享與集成，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的管理需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息鏈的增值，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，向管理要效益。
為保證企業(yè)信息化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在體制上，廠里設(shè)置了信息資源管理部（下屬信息科和計(jì)算機(jī)科），在老總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)推進(jìn)企業(yè)信息化戰(zhàn)略，具體承擔(dān)信息管理及計(jì)算機(jī)應(yīng)用工作。在技術(shù)部門(mén)成立了CAD室,負(fù)責(zé)CAD、PDM的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用及維護(hù)工作。
分步實(shí)施 初見(jiàn)成效
企業(yè)清楚地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)信息化不是一蹴而成的，需要企業(yè)長(zhǎng)期不懈地努力，同時(shí)，企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，投入大，牽涉面廣，需要企業(yè)方方面面協(xié)力奮斗。因此，首先是需要樹(shù)立對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用及信息化的信心。在廠最高層的支持下，起步階段我們對(duì)企業(yè)管理需求進(jìn)行了調(diào)研分析，首先選擇急需解決的管理問(wèn)題作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用的重點(diǎn)突破口，以取得實(shí)效，并形成示范效應(yīng)，以實(shí)際效果來(lái)嬴得企業(yè)各層次管理人員對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的重視與支持，從而推動(dòng)全企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及與深入。
近幾年來(lái)，在應(yīng)用系統(tǒng)方面，企業(yè)實(shí)施了計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)系統(tǒng)（CAPP）、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)（CAD）和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM），自行開(kāi)發(fā)和引進(jìn)了一系列應(yīng)用軟件系統(tǒng)。
計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及與深入，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了支持。從基層管理人員到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都是信息工作者，同時(shí)也都是信息服務(wù)對(duì)象。管理者可以方便地通過(guò)自己的計(jì)算機(jī)從中心數(shù)據(jù)庫(kù)獲得企業(yè)內(nèi)部的各類(lèi)報(bào)表、文件、資料，也可以用電子郵件的方式將通知、報(bào)告發(fā)送給有關(guān)人員。這對(duì)提高管理和技術(shù)人員的工作效率、實(shí)施有效的控制起到了一定作用。
全面實(shí)施信息化 效益顯著
計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用逐步普及，應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，在企業(yè)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及產(chǎn)品檢驗(yàn)測(cè)試方面不同程度取得了一些進(jìn)展，收到了較好的效果，并且在信息化進(jìn)程中培養(yǎng)了一支具有較高管理和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的企業(yè)信息化隊(duì)伍。但是，信息化應(yīng)用不斷剌激了管理對(duì)信息化建設(shè)的需求，管理重組、數(shù)據(jù)的集成、共享問(wèn)題等需求日益突出。
圍繞公司需求，廠里在1999年與江蘇省金思維信息技術(shù)有限公司合作，全面開(kāi)展NQJ＿CIMS示范工程。NQJ＿CIMS系統(tǒng)主要由ERP、PDS、QIS、OA、SES六大分系統(tǒng)組成，在一期工程中主要完成ERP、PDS、SES三大系統(tǒng)的集成和QIS、OA部分功能的實(shí)施。（而QIS、OA部分模塊及MES系統(tǒng)將作為二期工程的任務(wù)）。其功能覆蓋了企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存管理、車(chē)間作業(yè)、財(cái)務(wù)、成本控制、人事管理等業(yè)務(wù)，成為企業(yè)人財(cái)物、產(chǎn)供銷(xiāo)運(yùn)作的核心。自從全面實(shí)施了NQJ＿CIMS工程以來(lái)，廠里各方面都發(fā)生了明顯的變化。
一：大大縮短了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)制造周期
通過(guò)NQJ＿CIMS的實(shí)施，使得企業(yè)新品開(kāi)發(fā)能力提高、生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間壓縮、制造周期縮短，拿輕機(jī)廠的主導(dǎo)產(chǎn)品24000瓶/時(shí)灌裝生產(chǎn)線為例，以往的交貨期為6－7個(gè)月，而現(xiàn)在僅需3個(gè)月就可交付，交貨周期縮短了50%，使得企業(yè)新產(chǎn)品可以快速投放市場(chǎng)，提高了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的響應(yīng)速度。
此外，大大提高了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高了設(shè)計(jì)零部件的重用率，擴(kuò)大了面向系列產(chǎn)品的通用化零部件設(shè)計(jì)。
二：降低庫(kù)存，減少積壓
在NQJ＿CIMS系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，廠里將物資、庫(kù)存數(shù)據(jù)作為系統(tǒng)實(shí)施的重點(diǎn)來(lái)抓，通過(guò)查對(duì)、盤(pán)庫(kù)等手段，將企業(yè)的庫(kù)存物資作了徹底的清點(diǎn)，從而使物料的賬、卡、物相符。為ERP系統(tǒng)的物料需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性提供了保障。
通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行已收到了明顯的效果，降低庫(kù)存560余萬(wàn)元，減少了積壓。
三：加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程管理和成本控制，降低產(chǎn)品成本，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
由于NQP＿CIMS系統(tǒng)的實(shí)施，使得產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝全過(guò)程均處于受控狀態(tài)，產(chǎn)品的領(lǐng)料、加工路線、制造工時(shí)等均由系統(tǒng)嚴(yán)格管理，杜絕了以往部門(mén)亂攤成本、亂開(kāi)工時(shí)等不合理的現(xiàn)象，還產(chǎn)品成本以本來(lái)面目，并能實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地反映成本構(gòu)成狀況，大大地減少了以往由于管理混亂而造成的浪費(fèi)現(xiàn)象，拿主導(dǎo)產(chǎn)品24000瓶/小時(shí)生產(chǎn)線來(lái)說(shuō)，其成本從原先的850萬(wàn)元降至810萬(wàn)元，節(jié)約費(fèi)用40萬(wàn)元，節(jié)約了4.7%，全廠產(chǎn)品綜合成本平均節(jié)約2.8%以上。
同時(shí)，由于成本核算的準(zhǔn)確、及時(shí)，給企業(yè)在市場(chǎng)銷(xiāo)售決策方面帶來(lái)科學(xué)依據(jù)，使得產(chǎn)品更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，每年為企業(yè)增加銷(xiāo)售2000萬(wàn)元，增加利稅約250萬(wàn)元。
四：企業(yè)管理規(guī)范化、科學(xué)化
通過(guò)NQJ＿CIMS系統(tǒng)的實(shí)施，推進(jìn)了企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，減少了業(yè)務(wù)隨意性帶來(lái)的弊病。通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組，企業(yè)業(yè)務(wù)流程更趨合理。在實(shí)施過(guò)程中，為了保證管理業(yè)務(wù)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，做了大量細(xì)致的工作。
（1） 根據(jù)企業(yè)物資、設(shè)備、人員、資金等狀況，建立了科學(xué)合理的編碼系統(tǒng)，使得企業(yè)的資源得到了統(tǒng)一管理，提高了管理效率；
（2） 對(duì)數(shù)據(jù)的入口有嚴(yán)格規(guī)范的管理，并對(duì)各自的權(quán)限具有嚴(yán)格的規(guī)定和控制，這樣既保證了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全、規(guī)范，同時(shí)又責(zé)任明確；
（3） 在系統(tǒng)中，廠里將每個(gè)工作崗位的責(zé)任制均做成在線式，即使一位新上崗的員工，只要通過(guò)在線幫助，就能明確自己的工作性質(zhì)、流程和職責(zé)范圍，因此能較快地適應(yīng)本職工作并進(jìn)行規(guī)范操作；
五：數(shù)據(jù)
信息資源的充分共享與業(yè)務(wù)流程的疏導(dǎo)使各部門(mén)協(xié)同工作的效率得到提高
由于NQJ＿CIMS系統(tǒng)的實(shí)施，使得所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)均在第一時(shí)段準(zhǔn)確地進(jìn)入系統(tǒng)，從而使得企業(yè)各部門(mén)均能在任意時(shí)段查尋到所需要的任何數(shù)據(jù)，一改以往按月報(bào)表式的落后方式，大大提高了工作效率。
通過(guò)系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)地掌握企業(yè)動(dòng)作過(guò)程中銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況、生產(chǎn)進(jìn)度、物料信息、庫(kù)存數(shù)據(jù)、應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)、固定資產(chǎn)狀態(tài)、人員信息、售后服務(wù)信息等，并充分利用這些實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為企業(yè)作出快速科學(xué)的決策。
六：全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)
通過(guò)大量有針對(duì)性的培訓(xùn)與實(shí)踐，目前各部門(mén)業(yè)務(wù)人員都能正確使用CIMS系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理操作，并對(duì)企業(yè)管理從信息集成、業(yè)務(wù)集成的角度有了更全面、更深刻的認(rèn)識(shí)，工作效率得到了提高。
幾點(diǎn)體會(huì)
這些年來(lái)企業(yè)的信息化建設(shè)取得了一些進(jìn)展，也獲得一定的回報(bào)。我們最深刻的體會(huì)有幾點(diǎn)：
1?企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)第一把手的工程，沒(méi)有第一把手的全力支持并親自參預(yù)是不可能取得很大進(jìn)展的。正因?yàn)橛薪惯x生總經(jīng)理的重視，南京輕工業(yè)機(jī)械廠的企業(yè)信息化才可能取得一些成績(jī)。
2?統(tǒng)一各級(jí)管理人員的思想，提高對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)員工的現(xiàn)代化管理觀念，這是搞好企業(yè)信息化工作的思想基礎(chǔ)。
3?計(jì)算機(jī)應(yīng)用與企業(yè)管理工作密切相關(guān)，牽涉到各級(jí)管理部門(mén)和管理人員。企業(yè)應(yīng)將相關(guān)工作職責(zé)列入有關(guān)部門(mén)和員工的崗位標(biāo)準(zhǔn)和管理制度中，這樣才能保證計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的有效運(yùn)行。
4?在企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的真正價(jià)值是其應(yīng)用效果，即能為企業(yè)帶來(lái)效益和效率。計(jì)算機(jī)部門(mén)在應(yīng)用新技術(shù)時(shí)，必須從企業(yè)整體的角度來(lái)考慮投入與回報(bào)之比、長(zhǎng)遠(yuǎn)與當(dāng)前利益等平衡問(wèn)題。
5?立足于培養(yǎng)本企業(yè)的管理和技術(shù)力量，培養(yǎng)一支自己的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員懂一些管理知識(shí)，管理人員懂一些計(jì)算機(jī)知識(shí)，是保證企業(yè)信息化工程建設(shè)質(zhì)量的前提。
6?與企業(yè)外部單位進(jìn)行合作，是加速企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的一條捷徑。這次，由江蘇省金思維信息技術(shù)有限公司為我廠全面組織實(shí)施的NQJ＿CIMS工程具有顯著的特點(diǎn)，該項(xiàng)目是首家采用國(guó)產(chǎn)ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理軟件實(shí)施CIMS工程的項(xiàng)目，所采用的JSERP系統(tǒng)是國(guó)內(nèi)第一個(gè)采用構(gòu)件技術(shù)開(kāi)發(fā)的ERP軟件，NQJ＿CIMS工程中實(shí)施的ERP系統(tǒng)是江蘇機(jī)械制造業(yè)系統(tǒng)中評(píng)價(jià)最好的管理系統(tǒng)。在金思維的組織實(shí)施下，南京輕工業(yè)機(jī)械廠的企業(yè)信息化建設(shè)取得了良好的效果，為企業(yè)的騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
【借信息技術(shù) 促企業(yè)騰飛 --南京輕工業(yè)機(jī)械廠的企業(yè)信息化建設(shè)】相關(guān)文章：
抓協(xié)會(huì)建設(shè) 促企業(yè)發(fā)展08-17
企業(yè)信息化建設(shè)調(diào)研報(bào)告12-22
當(dāng)前鋼鐵冶金企業(yè)信息化建設(shè)分析08-06
我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析08-05
ERP在企業(yè)信息化建設(shè)中的成功應(yīng)用08-05
企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)“化人”08-15
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)工作情況匯報(bào)08-12
企業(yè)信息化初探08-06