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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)14定律
第1定律：摩爾定律。微處理器的速度會每18個月翻一番。這就意味著每五年它的速度會快十倍，每十年會快一百倍。同等價位的微處理器會越變越快，同等速度的微處理器會越變越便宜�？梢韵胍�，在未來，世界各地的人不但都可以通過自己的計(jì)算機(jī)上網(wǎng)，而且還可以通過他們的電視、電話、電子書和電子錢包上網(wǎng)。第2定律：吉爾德定律。在未來25年，主干網(wǎng)的帶寬將每6個月增加一倍。其增長速度超過摩爾定律預(yù)測的CPU增長速度的3倍！今天，幾乎所有知名的電訊公司都在樂此不疲地鋪設(shè)纜線。當(dāng)帶寬變得足夠充裕時，上網(wǎng)的代價也會下降。在美國，今天已經(jīng)有很多的ISP向用戶提供免費(fèi)上網(wǎng)的服務(wù)。
第3定律：麥特卡爾夫定律。以太網(wǎng)的發(fā)明人鮑勃·麥特卡爾夫告訴我們：網(wǎng)絡(luò)價值同網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量的平方成正比（即N個聯(lián)結(jié)能創(chuàng)造N2的效益）。如果將機(jī)器聯(lián)成一個網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)絡(luò)上，每一個人可以看到所有其它人的內(nèi)容，100人每人能看到100人的內(nèi)容，所以效率是10000。10000人的效率就是10000000！
第4定律：無限的能力與機(jī)會。網(wǎng)絡(luò)和傳統(tǒng)媒體最大的差別就是網(wǎng)絡(luò)上的每一個用戶之間都是相互平等的。他們擁有同樣的創(chuàng)作和白手起家的機(jī)會。更重要的是，在網(wǎng)上，每一個人都可以成為一個擴(kuò)散信息的點(diǎn)。在美國，有很多人在網(wǎng)上完成了他們曾遙不可及的夢想。
有一個學(xué)生，他嫌網(wǎng)上信息不好找，就做了一個目錄。兩年后，他成為身價十億美元的創(chuàng)業(yè)者偶像。他就是Yahoo！的楊致遠(yuǎn)。
第5定律：良性循環(huán)帶來收益遞增�；ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來了許多新興行業(yè)的“收益遞增”，例如做網(wǎng)上書店的Amazon和做網(wǎng)上拍賣的eBay。而且，互聯(lián)網(wǎng)本身的發(fā)展也是一個“收益遞增”的過程，也是在一個良性循環(huán)下形成的。由于有不斷增長的互聯(lián)網(wǎng)用戶群，才造成足夠的經(jīng)濟(jì)理由去開創(chuàng)更多的網(wǎng)上內(nèi)容和服務(wù)；由于有不斷增加的內(nèi)容和網(wǎng)上服務(wù)，才造成足夠的經(jīng)濟(jì)理由去投資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，使得帶寬更大，速度更快；因?yàn)橛辛烁嗟膸挘杂辛烁嗟纳暇W(wǎng)設(shè)備。
第6定律：“物以多為貴”、擁抱標(biāo)準(zhǔn)。共享程度越高的東西越有價值。HTML、XML或Internet Explorer，如果只有一個用戶使用，那它們的價值就是零；只有更多人的認(rèn)可和使用，一項(xiàng)技術(shù)的價值才能得到最大程度的體現(xiàn)。造成“多”的最好的方法就是符合“標(biāo)準(zhǔn)”。就像火車和路軌，如果歐洲、亞洲甚至每一個國家都各自為政，制訂不同規(guī)格的火車或路軌標(biāo)準(zhǔn)，就不會有今天貫穿歐亞的“大陸橋”。
第7定律：注意力經(jīng)濟(jì)。如果能夠在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中成為某一特定領(lǐng)域如網(wǎng)上售書、網(wǎng)上新聞發(fā)布、網(wǎng)上汽車零件，他們面臨的商機(jī)將是無價的。所謂“霸主”，就是在用戶心目中，想到某個領(lǐng)域，就想到你。因此，為了得到用戶的青睞，網(wǎng)絡(luò)公司愿意花較大的宣傳費(fèi)用，得到用戶的“注意力”。
第8定律：價格永恒降低。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，有幾個特殊的現(xiàn)象：邊際成本趨近于零，無中間人的抽成，網(wǎng)上所有商品的價格透明，很容易貨比三家，開公司的成本降低。前面曾提到“物以多為貴”，越多人使用一個產(chǎn)品和服務(wù)，它的價值才能越高，那么，為了讓更多的人使用，很多很好的產(chǎn)品和服務(wù)開始降價甚至是免費(fèi)。目前大家耳熟能詳?shù)木W(wǎng)絡(luò)瀏覽器Internet Explorer、免費(fèi)電子郵件服務(wù)等都是這一全新思維的具體體現(xiàn)。
第9定律：自我管制經(jīng)濟(jì)帶來消費(fèi)者的天堂。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一個非常強(qiáng)大和健康的經(jīng)濟(jì)體系，因?yàn)樗鼰o情地打擊低效率和浪費(fèi)，自動地攻擊不合理的利潤與迫害性的壟斷。在網(wǎng)絡(luò)社會，幾乎不可能有長期的所謂“壟斷者”。即使有壟斷者，它也不會是一個有害消費(fèi)者利益的壟斷者，因?yàn)樗仨毻ㄟ^不斷降價或提升服務(wù)品質(zhì)，來避免自己已有客戶的流失。
第10定律：不創(chuàng)新則滅亡。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對消費(fèi)者固然眷戀，但對網(wǎng)絡(luò)公司卻是相當(dāng)無情的。如果你幸運(yùn)地取得了成功，你會發(fā)現(xiàn)周圍會立即出現(xiàn)多位競爭者！要特別指出的是，創(chuàng)新的定義并不只是局限在技術(shù)層面，它包括每一次市場的創(chuàng)新、每一個商業(yè)模式的創(chuàng)新。
第11定律：自食生存。在舊經(jīng)濟(jì)時代，眼前的利潤就是目標(biāo)；在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，千萬不要因?yàn)檠矍靶±雎砸粓鲎兏锏膩砼R，對你的公司來說那將是災(zāi)難性的。因此，你應(yīng)該不再只是被動地順應(yīng)變革，而是要預(yù)知，甚至促成變革的到來。Lee Iacooca曾經(jīng)說過：“當(dāng)一場變革到來的時候，你要么領(lǐng)先，要么跟隨，要么就被踢出歷史舞臺�！�
第12定律：快吃慢、新吃舊。從成立到擁有10億美金的市場值，惠普公司用了47年時間，微軟公司用了15年時間，Yahoo！用了2年時間，而NetZero卻只用了9個月的時間！網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代則不同，小公司可以戰(zhàn)勝大公司；轉(zhuǎn)型速度快的公司可以戰(zhàn)勝速度慢的公司；新的公司可以戰(zhàn)勝老牌的公司。沒有一家公司可以永遠(yuǎn)立于不敗之地。要得到成功，一定要以最快的速度、最有魄力的作風(fēng)不斷創(chuàng)新。
第13定律：最終必須獲利。盡管網(wǎng)絡(luò)革命是一次非常了不起的革命，但是，所有公司對股東最終的責(zé)任仍是獲利。對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，股東們可以延長他們對獲利的耐心，讓公司從注意力開始做起，但是最終它必須能夠獲取利潤。對于這一點(diǎn)，華爾街直到今年4月Nasdaq股市大跌時才開始理解。
第14定律：實(shí)虛必合。很多人原來認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)公司與傳統(tǒng)公司總是對立的，因?yàn)锳OL（美國在線）曾挑戰(zhàn)傳統(tǒng)媒體，Yahoo！曾挑戰(zhàn)傳統(tǒng)載體，Amazon曾挑戰(zhàn)傳統(tǒng)書店。但現(xiàn)實(shí)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與虛擬的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)最后終將合并。
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