ERP項目如何選型

 某制造企業(yè)，為了提高企業(yè)競爭力，決定實施ERP項目。該企業(yè)在對比了國內外ERP廠商后，選擇了美國一家中型ERP廠商的產(chǎn)品。項目從簽單到實施進展很順利，但在項目進行了9個月的時候，由于企業(yè)下屬分廠的 生產(chǎn)出現(xiàn)問題，該企業(yè)開始進行重大的機構調整。這樣一來，企業(yè)經(jīng)營結構變了，而當時所用的ERP軟件流程已經(jīng)鎖定，ERP軟件廠商也無能為力，繼續(xù)實施該項目已經(jīng)失去意義。 

企業(yè)上馬ERP項目，涉及到資金、時間、人力等多方面的投入。因此，在ERP項目實施之前，一定要認真做好選型工作。 

一、分析企業(yè)現(xiàn)狀、制定發(fā)展計劃

企業(yè)在上ERP項目之前必須清楚企業(yè)的現(xiàn)狀，分析自身的管理特征，明確引入ERP項目的目的，制定企業(yè)結構調整計劃，尤其是關鍵業(yè)務的流程重組，一定要提前進行或提前做計劃，這樣，在選擇ERP軟件和廠商的時候才能做到有的放矢。否則，在眾多ERP供應商中無目的的挑選，既有可能迷失方向，浪費時間，還有可能造成直到項目實施后才發(fā)現(xiàn)軟件功能與企業(yè)的生產(chǎn)類型不相適應。 

二、考察ERP廠商

企業(yè)在明確了自身的需求之后，還要考察ERP廠商的背景。有的廠商已經(jīng)從事ERP軟件很多年，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，有些廠商則是從財務軟件轉型做ERP，這樣的廠商，他的ERP產(chǎn)品可能在財務模塊上的功能很強，但在其他模塊就有可能存在弱點。這時，企業(yè)就要根據(jù)自身的實際特點進行選擇，并不是貴的軟件就一定好。除此之外，企業(yè)要明確，選擇ERP廠商其實也是在選擇合作伙伴，所以要全局考慮。在了解廠商背景的基礎上，還要了解廠商的經(jīng)濟實力和技術實力，考察廠商的專業(yè)背景和可持續(xù)發(fā)展能力，明確廠商的服務和咨詢能力，實施能力。 

目前，做ERP的廠商有很多，下面的這些廠商，他們有的已經(jīng)在ERP行業(yè)做了很久，積累了豐富的經(jīng)驗，有些只是剛剛起步，但從他們在ERP行業(yè)中各有千秋。 

國外廠商 

Oracle:Oracle新方案90天部署ERP

近日，Oracle推出了快速部署ERP關鍵組件的FastForward Flows解決方案，它能幫助企業(yè)在90天或更短時間內，部署財務管理、人力資源管理與項目管理的全球化電子商務業(yè)務流程。

PeopleSoft走進中國

PeopleSoft公司是世界領先的企業(yè)高級管理軟件供應商，其完全互聯(lián)網(wǎng)化的軟件使各企事業(yè)單位能夠與他們的客戶、供貨商及員工實現(xiàn)實時協(xié)作，從而降低成本、提高生產(chǎn)率。

PeopleSoft公司出品的、業(yè)界領先的集成應用軟件包括客戶關系管理軟件、供應鏈管理軟件，人力資源管理軟件、財務管理軟件以及應用支持軟件。PeopleSoft公司的軟件廣泛應用于全球107個國家和地區(qū)的4700多個組織機構。

長城、SAP、英特爾聯(lián)手ERP

2001年11月29日，長城、SAP、英特爾三大知名IT企業(yè)聯(lián)手宣布將在ERP領域展開全面合作，結成“一體化信息技術和服務方案供應商”，并簽署了《備忘錄》，共同為中國企業(yè)用戶提供集硬件平臺、應用系統(tǒng)及咨詢實施的ERP整體解決方案。
 
國內廠商 

用友轉型ERP欲借并購擴張趕超對手

從資本市場圈來8億多元人民幣的用友在擴張道路上終于有所行動，在企業(yè)規(guī)模擴張上開始了一連串的動作。對于用友這樣規(guī)模的企業(yè)來說，是到了改變自力更生、滾動發(fā)展的時候了。 

浪潮通軟：ERP功成行業(yè)用戶

浪潮通用軟件有限公司成立于1992年，目前是我國最有實力的企業(yè)ERP和財務高端管理軟件開發(fā)提供商之一，一直致力于我國大、中型企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的發(fā)展，對提高我國企業(yè)的現(xiàn)代管理水平做出重大貢獻。浪潮通軟于1999年通過ISO9002質量體系認證，2001年通過CMM2認證，成為山東省首家通過CMM2認證的軟件企業(yè)，其產(chǎn)品連續(xù)三年被列為國家級火炬計劃產(chǎn)品。2001年浪潮通軟作為業(yè)界"分行業(yè)ERP"的倡導者，推出了Prolution系列軟件，涵蓋了連續(xù)類、離散類制造、供應鏈管理、商品流通、金融、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游酒店等10余個行業(yè)。浪潮通軟一直是大型集團企業(yè)信息化應用（ERP）領域的領導廠商，一直堅持面向行業(yè)、面向大中型企業(yè)的產(chǎn)品定位，在國內大型客戶應用軟件市場穩(wěn)居第一。

金算盤：金算盤簡化ERP二次開發(fā)

2001年，東軟金算盤公司集中金算盤與東軟的ERP研制力量，充分發(fā)揮兩家的優(yōu)勢，推出了金算盤8e/ERP產(chǎn)品。金算盤實現(xiàn)由中低端的財務軟件轉向以ERP為主的中高端全面解決方案，完成從財務軟件公司向管理軟件的轉型，為客戶提供基于Internet計算平臺的財務軟件、管理軟件、電子商務解決方案以及相關的顧問咨詢、教育培訓、技術支持等服務。 
在完成轉型的同時，東軟金算盤也豐富了自己的產(chǎn)品線。目前，金算盤已形成6、7、8三大系列，分別對應于中小企業(yè)方案、各種行業(yè)和特別需求的解決方案、中高端企業(yè)的解決方案。

安易：十大轉移促提升

2001年，安易渠道全面重組，整體提升。隨著安易產(chǎn)品線向中高端的轉移，客戶群轉向大中型客戶，渠道的整體實施能力和管理咨詢能力也隨之加強。

三、考察ERP軟件

企業(yè)在有的放矢地考察了ERP廠商之后，就開始要選擇恰當?shù)腅RP軟件了。 

其實，選擇ERP軟件有點象去商店選擇衣服或化妝品，五花八門，應有盡有，讓選型者眼花繚亂，無從下手。沒果沒有定位，是很難下手購買的。所以企業(yè)在選型時，不僅要明確自己需要什么，還要明確對方能提供什么。在ERP軟件方面，不要盲目追求最好，也不要因為資金緊張就選擇不成熟的ERP軟件。對于成熟的ERP軟件而言，功能上各有優(yōu)點，對不同行業(yè)也存在不同的優(yōu)勢差異。企業(yè)應該充分考慮自身的運作特點和性能價格比。在確定之前，企業(yè)還是要了解ERP軟件的適應性和功能可擴展性。如果ERP產(chǎn)品的適應性不強，那么當企業(yè)要轉型時，就會遇到很多問題。 

分析一下目前市場上的ERP軟件，大致可以分為三個個檔次：
 
1. 高端的ERP軟件，主要是SAP mySAP.com和Oracle
Application這兩種產(chǎn)品。它們功能強大，非常復雜，實施難度大，周期長。要成功實施這樣的ERP軟件，價位一般在四五百萬元以上。這樣的系統(tǒng)適合大型企業(yè)集團，業(yè)務需求紛繁復雜，并有充足預算。 

2. 中端的ERP軟件，主要是全球排行在前十名的ERP軟件。這些ERP軟件在一些行業(yè)領域的跨國公司管理方面有成功經(jīng)驗，往往在某個或某幾個行業(yè)具有專業(yè)版本和相當強的優(yōu)勢

。
 
3. 低端的ERP軟件，主要是全球排行在十幾到一百名的ERP軟件。這些ERP軟件功能實用，易于掌握，實施周期短。由于ERP軟件起源于機械、電子行業(yè)，并且這些行業(yè)應用最廣，因此低端的ERP軟件在這些行業(yè)應用最多，其次在生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結構相對簡單的行業(yè)應用廣泛，如食品飲料行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等。 

對市場上的ERP有了一個大致的了解之后，用戶在選擇時，還要了解該軟件的核心模塊，知道它主要能夠解決哪些方面的問題，在哪些方面具有功能優(yōu)勢。其次，還要看ERP軟件的應用。不同的ERP軟件在行業(yè)針對性方面也有很大的差異。所以，企業(yè)在選擇時，要考察所選的軟件在相關行業(yè)的成功應用和相關行業(yè)的管理經(jīng)驗。只有在全方位的考察之后，企業(yè)才可能成功地完成ERP項目的選型工作。 

ERP功能全接觸

近來很多企業(yè)在準備上ERP系統(tǒng)，但他們選型時卻被ERP軟件眾多的功能所迷惑，不知該如何對不同的產(chǎn)品進行比較。這里介紹一個描述ERP軟件功能的模型，企業(yè)可依據(jù)該模型對各種軟件包進行比較，作為ERP選型的參考。

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