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信息化引領(lǐng)網(wǎng)上營(yíng)銷 --山東兗礦集團(tuán)信息化建設(shè)掃描
信息時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)面臨著巨大的變革，一切傳統(tǒng)的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程都需要改革、再造，舊有管理模式與現(xiàn)代化信息技術(shù)的融合將是企業(yè)考慮的重中之重。煤炭行業(yè)受自身?xiàng)l件限制，在信息化建設(shè)中一直走在后面，大多數(shù)煤炭企業(yè)認(rèn)為信息化建設(shè)短期見不到效益，遠(yuǎn)不如提高煤產(chǎn)量來(lái)得實(shí)在。信息技術(shù)對(duì)于煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)好象沒有用處。煤炭行業(yè)就不能迎來(lái)自己的信息化時(shí)代？讓我們來(lái)看看山東兗礦集團(tuán)公司幾年信息化建設(shè)的探索。搭建信息高速公路
煤炭計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)和信息資源的開發(fā)利用，是兗礦集團(tuán)公司信息化建設(shè)中的工作重點(diǎn)。他們從1997年開始網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，在短短的幾年時(shí)間中取得了良好的效果。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟、硬件設(shè)備配置高、普及程度好，生產(chǎn)、辦公、管理各個(gè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用信息化技術(shù)，甚至產(chǎn)品的供銷也借助與網(wǎng)上交易來(lái)解決。這一切歸功于他們幾年中腳踏實(shí)地的建設(shè)。兗礦集團(tuán)公司每年用于信息化建設(shè)投入都在300萬(wàn)元以上，累計(jì)幾年投入達(dá)到4000多萬(wàn)元，強(qiáng)大的資金保障及集團(tuán)公司內(nèi)外部的有力支持，是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。
九五期間，兗礦集團(tuán)公司組織完成公司機(jī)關(guān)局域網(wǎng)和礦區(qū)遠(yuǎn)程主干網(wǎng)建設(shè)，并通過電信部門提供的專線（2M速率）與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)連通，形成礦區(qū)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的接入和應(yīng)用服務(wù)業(yè)務(wù)體系。目前有八個(gè)單位的局域網(wǎng)與公司機(jī)關(guān)局域網(wǎng)連通，其中通過2兆微波數(shù)字線路連通的有4個(gè)單位（鮑店煤礦、興隆莊煤礦、東灘煤礦和濟(jì)寧三號(hào)煤礦），通過光纖以10M速率連通的有4個(gè)單位（南屯煤礦、北宿煤礦、唐村煤礦和煤質(zhì)運(yùn)銷部）。幾年來(lái)，有關(guān)業(yè)務(wù)組織管理部門先后開發(fā)完成了一批局礦兩級(jí)應(yīng)用軟件系統(tǒng)，包括人事管理子系統(tǒng)、檔案管理子系統(tǒng)、外部經(jīng)濟(jì)信息處理及查詢子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)、設(shè)計(jì)管理子系統(tǒng)、設(shè)計(jì)院的CAD系統(tǒng)等。
兗礦集團(tuán)已建成外部WEB網(wǎng)站和內(nèi)部WEB網(wǎng)站，初步形成集團(tuán)"信息港"框架。目前正在北京注冊(cè)合作建設(shè)"中國(guó)煤炭商務(wù)網(wǎng)"，它是以煤炭行業(yè)的產(chǎn)品銷售和物資采購(gòu)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，是企業(yè)到企業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站。
舊貌換新顏
眾所周知，煤炭行業(yè)近年普遍經(jīng)濟(jì)效益不好，如何走出低谷，尋求全新的發(fā)展是各煤炭企業(yè)深入探索的問題，兗礦集團(tuán)幾年來(lái)從信息化建設(shè)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為自身發(fā)展找尋新路，給生產(chǎn)、管理工作帶來(lái)了直接的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)從以往的完全采用手工、人工到如今實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源共享和內(nèi)部信息電子郵件交流，提高工作效率、節(jié)省時(shí)間。信息化建設(shè)實(shí)施前對(duì)于原材料的采購(gòu)，員工需要親自下廠購(gòu)買，浪費(fèi)精力、時(shí)間，而且往往比較盲目，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給業(yè)務(wù)部門提供了在網(wǎng)上掌握信息定貨的便利。財(cái)務(wù)部門通過網(wǎng)絡(luò)直接將統(tǒng)計(jì)報(bào)表、數(shù)據(jù)傳遞給上級(jí)部門，節(jié)省流通環(huán)節(jié)時(shí)間、大大提高效率。
總結(jié)兗礦集團(tuán)成功經(jīng)驗(yàn)，信息化建設(shè)勇于投入是不容忽視的一點(diǎn)，而企業(yè)內(nèi)、外部良好的環(huán)境也是成功的基礎(chǔ)。公司成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和培訓(xùn)工作辦公室，建設(shè)擴(kuò)展計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)基地，采取自行組織、合作組織、委托培訓(xùn)等多種培訓(xùn)形式，對(duì)集團(tuán)公司的管理人員及計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)4000人次，有近2600人通過了初級(jí)計(jì)算機(jī)等級(jí)考核。領(lǐng)導(dǎo)為信息化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的支持，親自領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)頁(yè)開發(fā)。
兗礦集團(tuán)擁有煤炭可采儲(chǔ)量21億噸，現(xiàn)有7座生產(chǎn)礦井，1座在建礦井，總設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力2275萬(wàn)噸/年，資產(chǎn)總額113.76億元。這決定它信息化建設(shè)采購(gòu)數(shù)額大，購(gòu)買復(fù)雜。兗礦集團(tuán)IT采購(gòu)基本選用煤炭行業(yè)總體采購(gòu)選型意見，采購(gòu)方面更看中產(chǎn)品性能穩(wěn)定、安全、可靠，價(jià)格不是主要問題。其小型機(jī)、服務(wù)器及交換機(jī)主要采用國(guó)外知名品牌，而對(duì)于國(guó)產(chǎn)品牌，出于穩(wěn)定、安全性的考慮，選用慎重。
兗礦集團(tuán)每年涉及大量原材料的采購(gòu)以及產(chǎn)品的銷售，傳統(tǒng)的物流方式耗費(fèi)時(shí)間、精力、金錢，那么他們是如何看待現(xiàn)今如火如荼發(fā)展的電子商務(wù)呢？集團(tuán)信息中心負(fù)責(zé)人葉明先生告訴記者，電子商務(wù)法律法規(guī)不成熟，像電子支付的問題還有待解決，現(xiàn)在實(shí)施電子商務(wù)還不是時(shí)候，但是它未來(lái)發(fā)展的前景是廣闊的。煤炭系統(tǒng)和中國(guó)電信最近簽定了共同搭建電子商務(wù)平臺(tái)的協(xié)議，而兗礦集團(tuán)物資采購(gòu)和產(chǎn)品銷售現(xiàn)在部分采用網(wǎng)上定貨、網(wǎng)下交易的方式，算是電子商務(wù)的嘗試。兗礦集團(tuán)內(nèi)部也在進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格、銷售信息的統(tǒng)計(jì)整理，著手進(jìn)行電子商務(wù)的技術(shù)準(zhǔn)備。
迎接明天的輝煌
兗礦集團(tuán)將在未來(lái)工作中重視生產(chǎn)過程的計(jì)算機(jī)控制，現(xiàn)有的礦井井下安全系統(tǒng)調(diào)節(jié)井下溫度并隨時(shí)檢測(cè)瓦斯、二氧化碳量；生產(chǎn)環(huán)節(jié)圖象監(jiān)測(cè)主要通過調(diào)度室傳輸數(shù)字、圖形信息來(lái)控制生產(chǎn)，他們?cè)诖朔矫娴耐度胍呀?jīng)上萬(wàn)元。今后集團(tuán)力爭(zhēng)盡早實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程完全數(shù)字化。兗礦集團(tuán)光線環(huán)網(wǎng)建設(shè)是未來(lái)工作的又一重點(diǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)閉路電視、電話通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)"三網(wǎng)合一"。十五期間兗礦集團(tuán)信息化建設(shè)主要工作有：
1、"十五"初期組織完成楊村礦、濟(jì)二煤礦、濟(jì)三煤礦的生產(chǎn)礦井網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)開發(fā)，在中后期組織完成水泥廠、焦化廠和各工程建設(shè)單位的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)建設(shè)開發(fā)。分步解決濟(jì)二煤礦、濟(jì)三煤礦、楊村礦、東灘礦、興隆莊礦、鮑店礦及水泥廠、焦化廠等單位的10M光纖與公司網(wǎng)絡(luò)中心的聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一出口聯(lián)接問題。
2、組織完成公司駐地范圍內(nèi)公司機(jī)廠、新陸公司、總醫(yī)院等的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)開發(fā)，同時(shí)組織解決物資部、設(shè)計(jì)院、公司機(jī)廠、新陸公司、三十七處、公司接待中心、煤業(yè)公司、勞保處、福利中心等部門與公司網(wǎng)絡(luò)中心的光纖聯(lián)接。
3、"十五"期間組織逐步完成公司網(wǎng)絡(luò)中心服務(wù)器、交換機(jī)系統(tǒng)的技術(shù)設(shè)備更新、系統(tǒng)優(yōu)化和安全體系（防火墻、防病毒、防黑客攻擊）的強(qiáng)化完善，完成公司三大樓宇交換機(jī)端口擴(kuò)展。通過以上工作，使公司網(wǎng)絡(luò)中心系統(tǒng)技術(shù)性能和容量提升1～2倍。
4、在1～2年內(nèi)組織完成機(jī)關(guān)OA系統(tǒng)的本地化和組織推廣應(yīng)用、完成礦區(qū)醫(yī)保系統(tǒng)的開發(fā)和聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、完成其他主要業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)應(yīng)用。
5、組織推進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用。以煤炭運(yùn)銷和物資供應(yīng)為重點(diǎn)，大力組織推動(dòng)企業(yè)電子商務(wù)的開發(fā)應(yīng)用，爭(zhēng)取到2002～2003年后，實(shí)現(xiàn)兗礦集團(tuán)公司的物資供應(yīng)和煤炭運(yùn)銷由傳統(tǒng)的采購(gòu)、銷售方式逐步過渡到電子商務(wù)化，并帶動(dòng)非煤產(chǎn)業(yè)逐步應(yīng)用電子商務(wù)。
6、組織研究?jī)嫉V集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃與控制項(xiàng)目，研究提出企業(yè)實(shí)施ERP規(guī)劃制定的方法與理論框架，提出具體的ERP實(shí)施規(guī)劃和對(duì)策，組織完成企業(yè)ERP的開發(fā)與實(shí)施應(yīng)用。
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