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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新
[內(nèi)容摘要]本文以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為補(bǔ)充背景、企業(yè)的戰(zhàn)略為研究對(duì)象，討論企業(yè)戰(zhàn)略層次對(duì)創(chuàng)新、研究的影響，指出戰(zhàn)略在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的重要性正在由配置資源的行動(dòng)模式升到企業(yè)的一種系統(tǒng)能力。這種能力相比于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的戰(zhàn)略地位，有著非線性的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。在這種非線性的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式本身而不是以往的產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)將利用和借用核心競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造以間斷性為特征的不斷變化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即非線性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略的非線性創(chuàng)新有助于我國(guó)企業(yè)嘗試改變現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)方式。從根本上說(shuō)，企業(yè)生存是通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的。戰(zhàn)略的直觀含義是企業(yè)與其環(huán)境的對(duì)話，而企業(yè)創(chuàng)新作為“創(chuàng)造性的毀滅過(guò)程”，也是企業(yè)對(duì)變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的有效反應(yīng)，企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制在戰(zhàn)略層次上的體現(xiàn)。2001年2月，全球三大手機(jī)生產(chǎn)廠商之一的瑞典愛(ài)立信公司啟動(dòng)了“恢復(fù)利潤(rùn)計(jì)劃”的手機(jī)外包戰(zhàn)略，停止除中國(guó)以外的愛(ài)立信手機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，公司只就愛(ài)立信手機(jī)的核心業(yè)務(wù)實(shí)施戰(zhàn)略管理。愛(ài)立信公司的此項(xiàng)戰(zhàn)略，標(biāo)志著這家跨國(guó)公司對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的適時(shí)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略。伴隨著計(jì)算機(jī)、信息和通訊技術(shù)（CIT），特別是因特網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)不僅進(jìn)入一種全球化的狀態(tài)，而且由于生產(chǎn)要素在上述技術(shù)進(jìn)步支撐下，正以一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)呈現(xiàn)于世。人們一般將這種把信息或知識(shí)的運(yùn)用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)稱(chēng)為新經(jīng)濟(jì)。在新經(jīng)濟(jì)中，又反映這種以CIT及其網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)稱(chēng)為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，因這類(lèi)技術(shù)體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)主體對(duì)風(fēng)格前所未有的依賴和相互依存，它使得全世界幾乎每一個(gè)角落的經(jīng)濟(jì)主體行為趨于無(wú)形而非有形的統(tǒng)一。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)并進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略創(chuàng)新，是一個(gè)不能回避的問(wèn)題。本文以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)對(duì)照為基礎(chǔ)，認(rèn)識(shí)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵，討論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新作為創(chuàng)造企業(yè)新價(jià)值的基本表現(xiàn)。
一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是相對(duì)于物質(zhì)型的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)而言的。概括地說(shuō)，物質(zhì)型經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是從資源的占有出發(fā)，以提高資源的投入產(chǎn)出效率為企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)的基本目標(biāo)。
由于物質(zhì)資源的基本組織單位是原子（atom），因此在經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析中是一種有著物質(zhì)損耗的生產(chǎn)要素，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的產(chǎn)出效率隨之呈現(xiàn)報(bào)酬遞減的規(guī)律，即產(chǎn)出量的增加隨著投入要素的增量而下降。報(bào)酬遞減的經(jīng)濟(jì)規(guī)律直接影響著作為產(chǎn)業(yè)組織的企業(yè)決策行為。不難看出，物質(zhì)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是一種資源約束型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。如何消除這種資源的瓶頸效應(yīng)，成為企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)。從而，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要通過(guò)對(duì)自然資源型生產(chǎn)要素的直接擁有而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終端產(chǎn)品市場(chǎng)上顯現(xiàn)出來(lái)。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種以信息及其信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的利用為基礎(chǔ)的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。由于信息本質(zhì)上與知識(shí)存在的因果關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)同時(shí)也是一種信息經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以“開(kāi)放”信息，使經(jīng)濟(jì)主體獲得信息提供的關(guān)于市場(chǎng)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)概率來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，也就是說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)如果不能有效使供給的信息或可編碼的知識(shí)得到顧客的認(rèn)同，那么這樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。換句話說(shuō)，這樣的信息“開(kāi)放度”越高，則信息支撐的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值越大。對(duì)市場(chǎng)組織而言，任何形式的直接溝通都將成為可能。
由于信息的基本單位是比特比卜，因此網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的要素投入產(chǎn)出結(jié)果并不符合傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中要素投入存在的損耗屬性，這導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)若主要在信息及其網(wǎng)絡(luò)的推動(dòng)下進(jìn)行，那么，新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)分析框架中推導(dǎo)的報(bào)酬遞增是可能成為現(xiàn)實(shí)的。因此，它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的差別是，知識(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用大大增強(qiáng)。因特網(wǎng)在20世紀(jì)90年代的復(fù)蘇，證明了這一經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論分析結(jié)果。計(jì)算機(jī)軟件企業(yè)、因特網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商以及基干大規(guī)模處理信息并利用信息網(wǎng)絡(luò)的電信企業(yè)，是典型的實(shí)現(xiàn)著報(bào)酬遞增產(chǎn)出的市場(chǎng)組織。
因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是向經(jīng)濟(jì)主體提供基于相互依存的制度供給�！盃恳话l(fā)而動(dòng)全體”是網(wǎng)絡(luò)化市場(chǎng)的特有現(xiàn)象，如何協(xié)調(diào)這種相互依存的信息網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)。
二、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)整合企業(yè)內(nèi)外資源，形成資產(chǎn)性的能力的行動(dòng)方案。它的目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期、未來(lái)的戰(zhàn)略選擇權(quán)價(jià)值，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保持延續(xù)的核心基礎(chǔ)。從價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)制看，企業(yè)戰(zhàn)略既是企業(yè)制度安排的結(jié)果，也是企業(yè)內(nèi)部組織的產(chǎn)物，同時(shí)還是內(nèi)外技術(shù)的影響和決策認(rèn)知的相關(guān)后果。制度、組織、技術(shù)和認(rèn)知在很大程度上可以視為構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值的基本框架。
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)造典型地反映在美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家、哈佛大學(xué)商學(xué)院教授麥克·波特的學(xué)術(shù)思想中，企業(yè)戰(zhàn)略的應(yīng)用是為了獲得使用價(jià)值超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
波特的思想實(shí)際上是產(chǎn)業(yè)組織學(xué)范式SCP（結(jié)構(gòu)——行為——績(jī)效）在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用。在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析框中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效率的討論是從結(jié)構(gòu)。行為和績(jī)效的維度進(jìn)行的。波特把這些維度應(yīng)用到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)價(jià)值的生成過(guò)程。首先，他指出，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)是以對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分析為基礎(chǔ)的。為此，他提出了所謂的“五力”模式。通過(guò)對(duì)企業(yè)欲進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)環(huán)境的模型剖析，找出產(chǎn)業(yè)的吸引力所在。確定產(chǎn)業(yè)吸引力后，企業(yè)管理層再用價(jià)值鏈的圖形工具分析所開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值生成環(huán)節(jié)，找出企業(yè)這類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能的存在之處。在此基礎(chǔ)上，波特認(rèn)為，企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇主要有兩種，一是低成本戰(zhàn)略，二是差別化戰(zhàn)略。并將其成為通用戰(zhàn)略。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要以這兩種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的職能化形式得以實(shí)現(xiàn)。因此，波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想一般出現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)層次，而不是公司層次。
波特的戰(zhàn)略思想是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論在企業(yè)層次上的代表性應(yīng)用。通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的中心思想，是從企業(yè)可獲得的資源稟賦量入手，探討用什么樣的方式，創(chuàng)造出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向市場(chǎng)客戶能提供更多的使用價(jià)值。戰(zhàn)略的目標(biāo)是資源的使用價(jià)值，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是價(jià)值的函數(shù)關(guān)系。為此，通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)設(shè)法通過(guò)各種內(nèi)外資源的應(yīng)用，形成各種各樣的企業(yè)進(jìn)入壁壘，阻止其他企業(yè)獲取資源的路徑。換句話說(shuō)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的最高目標(biāo)，是讓企業(yè)形成物質(zhì)資源存量的落差。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)際上就是基于人為壁壘的物質(zhì)資源價(jià)值。
除此之外，彼特通用戰(zhàn)略思想另一個(gè)體現(xiàn)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)的地方，是這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀。波特始終認(rèn)為，企業(yè)在市場(chǎng)中的本質(zhì)表現(xiàn)是殘酷的競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)。競(jìng)爭(zhēng)就是市場(chǎng)參與者想方設(shè)法獲取資源，形成資源的進(jìn)入壁壘過(guò)程。也就是說(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅是資源壁壘推動(dòng)的結(jié)果，而且還是以其他同類(lèi)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中的虧損為條件的。經(jīng)濟(jì)博弈論的思想指出，博弈一方的這種獲利建立在其他參與人的虧損基礎(chǔ)上的現(xiàn)象，稱(chēng)為非合作零和博弈。顯然，波特的這種競(jìng)爭(zhēng)觀實(shí)際是產(chǎn)業(yè)組織理論的直接應(yīng)用。事實(shí)上，波特在深入研究企業(yè)層次的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，就認(rèn)為企業(yè)的其他組織形式和戰(zhàn)略實(shí)際上都是臨時(shí)性或權(quán)宜之計(jì)。在波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究之后，公司層次上的戰(zhàn)略研究逐漸開(kāi)始在認(rèn)識(shí)企業(yè)廣義的資源基礎(chǔ)上展開(kāi)。在這一層次上，人們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略的職能類(lèi)型和公司類(lèi)型是有差別的。其中，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)進(jìn)步的飛速發(fā)展尤其是技術(shù)功能的收斂性，企
業(yè)靠一體化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略獲取自然資源并不能保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)期延續(xù)，企業(yè)不得不在信息及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的沖擊下，思考基于資源互補(bǔ)的合作戰(zhàn)略。
所以，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略是報(bào)酬遞減為動(dòng)力的物質(zhì)成本型戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部組織戰(zhàn)略決策群體的經(jīng)驗(yàn)層級(jí)產(chǎn)物。其中，一體化戰(zhàn)略是將企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略偏好，它包括內(nèi)部一體化（自主開(kāi)發(fā)）戰(zhàn)略和外部一體化戰(zhàn)略，含基于并購(gòu)的橫向一體化和縱向一體化。也就是說(shuō)，報(bào)酬遞減律支配下的企業(yè)戰(zhàn)略通常追求規(guī)模優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是以“占有”物質(zhì)資源的豐度來(lái)形成。例如，傳統(tǒng)的書(shū)店零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在發(fā)行（行銷(xiāo)）渠道和倉(cāng)儲(chǔ)面積上，相應(yīng)的書(shū)店零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式是“誰(shuí)擁有盡可能多”這些渠道和實(shí)在的物質(zhì)空間。但當(dāng)零售書(shū)店的發(fā)行渠道和倉(cāng)儲(chǔ)存在環(huán)境發(fā)生根本變化時(shí)，如在線網(wǎng)絡(luò)售書(shū)，那么“占有”性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是否長(zhǎng)期延續(xù)就值得重新考慮。
三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)戰(zhàn)略
相比傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)戰(zhàn)略條件和形式，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略是開(kāi)放性和報(bào)酬遞增推動(dòng)下的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略。
所謂網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，其實(shí)就是把培值和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)資源的主要手段，對(duì)企業(yè)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，維持企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的內(nèi)涵包含兩個(gè)方面。一是企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識(shí)超越網(wǎng)絡(luò)的一般范疇。網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略中的網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)集合名詞而不是技術(shù)的專(zhuān)有名詞，它既包括企業(yè)對(duì)信息技術(shù)及其網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，也包括企業(yè)組織形式的混合運(yùn)作。其次，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略是指企業(yè)在內(nèi)部和外部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的綜合。在內(nèi)部，企業(yè)傾向于減少或者消除中間層級(jí)結(jié)構(gòu)而使組織結(jié)構(gòu)呈扁平化態(tài)勢(shì)，資源組合的方式傾向于外部“顧客”個(gè)性化或規(guī)模定制需求主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)形式；在外部，開(kāi)展產(chǎn)權(quán)交易經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的同時(shí)，同樣關(guān)注創(chuàng)新價(jià)值的組織關(guān)系，并將利用這些組織關(guān)系作為企業(yè)戰(zhàn)略的主要出發(fā)點(diǎn)。實(shí)際上，網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略是企業(yè)合作戰(zhàn)略的深化。這種網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略使得企業(yè)改變市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本觀念，將本和非合作博弈向非零和合作博弈靠近，實(shí)踐中的外包、合資（作）、特許和研發(fā)財(cái)團(tuán)等群體或聯(lián)盟行為是這種戰(zhàn)略的應(yīng)用形式。在企業(yè)內(nèi)部，公司治理由傳統(tǒng)的加強(qiáng)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán)向基于合作或伙伴關(guān)系的產(chǎn)權(quán)合作方向移動(dòng)。日本的豐田汽車(chē)公司在這方面富有成效。豐田公司將多層次的汽車(chē)零部件供應(yīng)商匯集于“共存共榮”的群體哲學(xué)中，形成以豐田公司為戰(zhàn)略中心的生產(chǎn)和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，這種網(wǎng)絡(luò)保證著豐田公司行業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，合作戰(zhàn)略也是存在的。產(chǎn)業(yè)組織研究表明，企業(yè)在市場(chǎng)中的合作行為可以為企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)是除完全競(jìng)爭(zhēng)以外的企業(yè)完全壟斷競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)的組織行為。只是在SCP的分析范式中，企業(yè)在這些組織形式中的最終績(jī)效有違資本主義的若干市場(chǎng)準(zhǔn)則，在不同的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中受到不同程度的管制。
因此，網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的本質(zhì)是要求企業(yè)的戰(zhàn)略制訂者重新思考戰(zhàn)略的新經(jīng)濟(jì)含義。由于新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)在生產(chǎn)投入上的效率機(jī)制從報(bào)酬遞減向報(bào)酬遞增移動(dòng)，這直接導(dǎo)致創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略機(jī)理不同。相互依存的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)不僅是企業(yè)配置資源的又一種基本形態(tài)，而且也是企業(yè)存在的基礎(chǔ)。企業(yè)的戰(zhàn)略隨之在企業(yè)的資源和能力庫(kù)中發(fā)生變化。網(wǎng)絡(luò)化對(duì)于企業(yè)內(nèi)部組織和外部競(jìng)爭(zhēng)是同樣影響的，所以，戰(zhàn)略在此就不是以往企業(yè)戰(zhàn)略決策群體的經(jīng)驗(yàn)層級(jí)，而是企業(yè)能力和企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)體面向未來(lái)的想象力的層級(jí)；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由終端市場(chǎng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力之間的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng)。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從知識(shí)密集性的高科技企業(yè)在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制訂方面展開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)事例表明，企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)合作非常普及，企業(yè)之間，無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與否，都結(jié)成錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)盟群體，以一種相互依存的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)保持企業(yè)發(fā)展的基地，這稱(chēng)為聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)或“共同進(jìn)化”。這種情況使得戰(zhàn)略在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中由行動(dòng)框架問(wèn)一種資產(chǎn)性的能力角色轉(zhuǎn)換，從而出現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新的情況。鑒于網(wǎng)絡(luò)空間中信息傳遞的無(wú)限性及其基礎(chǔ)上“開(kāi)放性”原則對(duì)組織邊界的有效沖擊，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的條件使其生命周期將會(huì)縮短，相應(yīng)的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制是由過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)支撐的連續(xù)性變?yōu)榛删W(wǎng)絡(luò)的想象力為支撐的間斷性。換句話說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)條件下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成為一種非線性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施供給的價(jià)值由線性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不得不向非線性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略以一種非線性創(chuàng)新的系統(tǒng)能力進(jìn)入企業(yè)的資源和能力庫(kù)，而不是一般的行動(dòng)框架。
四、研究結(jié)論與啟示
企業(yè)戰(zhàn)略在不同的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制是不同的。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)在信息技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)下，無(wú)論在經(jīng)濟(jì)實(shí)踐還是經(jīng)濟(jì)理論上，都正在發(fā)生變化。這種變化是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這樣一種新經(jīng)濟(jì)形式體現(xiàn)出來(lái)的。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)上受制于報(bào)酬遞減掉的約束，因而，企業(yè)戰(zhàn)略傾向于低成本或差別化導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，追求零和博弈的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果，市場(chǎng)表現(xiàn)主要為企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和范圍優(yōu)勢(shì)。作為一種新經(jīng)濟(jì)形式的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。本質(zhì)上是體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論研究的速增律，這一條件下的企業(yè)戰(zhàn)略呈現(xiàn)信息技術(shù)及其網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)下的“競(jìng)合”性網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，即通過(guò)合作競(jìng)爭(zhēng)制勝，追求非零和合作博弈的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果，以一種非線性的創(chuàng)新方式成為企業(yè)的一種系統(tǒng)能力。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著非同一般的影響，在很大程度上，將促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念和模式，而不僅僅是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的存在說(shuō)明，企業(yè)以往的競(jìng)爭(zhēng)觀念不得不考慮改變，從單一的競(jìng)爭(zhēng)向合作競(jìng)爭(zhēng)的方向，樹(shù)立基于合作的競(jìng)爭(zhēng)制勝理念。這種觀念的形成來(lái)自信息及其網(wǎng)絡(luò)對(duì)物質(zhì)性資源的封鎖，從而網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用必然打破傳統(tǒng)的各種競(jìng)爭(zhēng)壁壘。這既是企業(yè)的機(jī)遇，也是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，我們的國(guó)企可以降低進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)成本，同樣，通過(guò)廣泛的合作形式，國(guó)企還能夠以一種企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)形式存在于國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)中，在各個(gè)層次的市場(chǎng)中展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。不過(guò)，同樣因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所附屬的全天候經(jīng)濟(jì)和全球化特性，說(shuō)明我國(guó)國(guó)企容易受到國(guó)外跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)夾擊，靈活性是企業(yè)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的先決條件。人們常常認(rèn)為，國(guó)企尤其是大型國(guó)企由于規(guī)模宏大難以及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)機(jī)制，引言中瑞典愛(ài)立信公司果斷將手機(jī)生產(chǎn)外包的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是愛(ài)立信公司采用靈活性和適用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的佳例，值得國(guó)企借鑒。有的國(guó)有手機(jī)廠商對(duì)愛(ài)立信的這一舉措想當(dāng)然認(rèn)為是國(guó)產(chǎn)手機(jī)進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)的良好時(shí)機(jī)，將愛(ài)立信“退出手機(jī)生產(chǎn)”等同于它“退出手機(jī)市場(chǎng)”的信號(hào)。但實(shí)際上，不僅愛(ài)立信，還有摩托羅拉這樣的手機(jī)寡頭廠商，已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)化的新階段，它們?cè)谝延械娜蚩捎^市場(chǎng)份額的支撐下，巧妙適時(shí)地將手機(jī)利潤(rùn)最薄的生產(chǎn)環(huán)節(jié)交由社會(huì)供應(yīng)商去做，而將手機(jī)行業(yè)的核心技術(shù)環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格控制，用全球供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)去實(shí)現(xiàn)手機(jī)生產(chǎn)的優(yōu)化和企業(yè)的戰(zhàn)略升級(jí)。據(jù)稱(chēng)，愛(ài)立信單就手機(jī)生產(chǎn)外包這一戰(zhàn)略的應(yīng)用，公司可望每年節(jié)約20億美元的開(kāi)支。
對(duì)比象發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司愛(ài)立信這樣的戰(zhàn)略導(dǎo)向的生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，我國(guó)的彩電廠商在2000年可謂是遭遇“滑鐵盧”那樣的敗局，首次出現(xiàn)彩電全行業(yè)的虧損情況。究其原因是多方面的，可單就彩電企業(yè)的戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，缺乏創(chuàng)新的戰(zhàn)略觀念或
許是彩電企業(yè)利潤(rùn)大滑坡的癥結(jié)。我國(guó)彩電企業(yè)領(lǐng)頭學(xué)長(zhǎng)虹、康佳、TCL企業(yè)慣用在終端顧客市場(chǎng)降價(jià)的戰(zhàn)略，實(shí)際上是一種延續(xù)和參考以往降價(jià)獲利機(jī)制，在企業(yè)戰(zhàn)略中沒(méi)有過(guò)多去思考如何改變競(jìng)爭(zhēng)方式的；同題，這就是企業(yè)戰(zhàn)略的線性創(chuàng)新價(jià)值，當(dāng)戰(zhàn)略的應(yīng)用趨同時(shí)，根據(jù)一般的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)原理，不難知道，這是競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度將加強(qiáng)，利潤(rùn)空間向行業(yè)平均水平甚至低于平均水平的方向移動(dòng)。因此，企業(yè)的利潤(rùn)空間在于能否不斷回避競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，以變求勝。彩電行業(yè)一度走過(guò)合作的路子，但那是公開(kāi)的廠商橫向聯(lián)合，依然是終端產(chǎn)品市場(chǎng)層次的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，沒(méi)有觸及到企業(yè)賴以為生的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。機(jī)會(huì)主義行為和外部的政府管制使得我國(guó)彩電企業(yè)的合作產(chǎn)物“彩電企業(yè)價(jià)格聯(lián)盟”在2000年的中期曇花一現(xiàn)。而在2001年到來(lái)之際，洋彩電卻憑借彩電生產(chǎn)的核心產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，悄然擴(kuò)大了中國(guó)國(guó)內(nèi)的彩電市場(chǎng)份額。洋彩電這類(lèi)核心優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上是它們核心競(jìng)爭(zhēng)能力的擴(kuò)展，而不是象我國(guó)彩電企業(yè)那般過(guò)分注重產(chǎn)品終端市場(chǎng)上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。
因此，從企業(yè)戰(zhàn)略的非線性創(chuàng)新觀念出發(fā)，可以充分看出，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力而不是產(chǎn)品本身支撐著發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及這種優(yōu)勢(shì)的持續(xù)，這是我們認(rèn)識(shí)上述手機(jī)行業(yè)和彩電行業(yè)的體會(huì)，同時(shí)也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新產(chǎn)物。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)。正在改變我們所處的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織。經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的微觀主體，需要的是不斷的創(chuàng)新，更重要的是在戰(zhàn)略上應(yīng)用非線性的創(chuàng)新，不斷主動(dòng)改變企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式，獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，靠“共同進(jìn)化”的戰(zhàn)略機(jī)制，確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的真實(shí)存在。
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