新競爭衍生成與敗

----一場新的戰(zhàn)爭即將開始，其結(jié)果不是成功就是失敗。這是市場游戲的真諦。
----隨著高科技產(chǎn)業(yè)步履蹣跚地從低迷中走出，新的業(yè)界格局開始顯現(xiàn)。新技術(shù)、新機(jī)遇及新的市場正在慢慢地形成。微軟、美國在線、IBM、Amazon、eBay、惠普、戴爾、英特爾、AMD、Sun，它們的前途如何？

----微軟與美國在線

----和絕大多數(shù)競爭參與者相比，這兩家公司無疑是巨頭。但千萬別以為新的市場競爭就是圍繞微軟的MSN.com和美國在線的AOL.com的。微軟與美國在線已經(jīng)使出的這兩手，只是這場新競爭中的兩個小小配角。在今后幾年里，真正的競爭將圍繞“誰將管理人們的個人信息組合”而展開。這是一種已出現(xiàn)的基于網(wǎng)站的應(yīng)用程序，可以用來管理你的財務(wù)、娛樂、醫(yī)療紀(jì)錄、日歷以及電話簿等，并最終與你的商業(yè)文件、投資活動等綜合集成。因此，微軟與美國在線之間的競爭其實是關(guān)于“個人.NET”和“超動力myAOL”戰(zhàn)略之間的競爭。

----微軟公司正試圖將推向企業(yè)領(lǐng)域的“.NET”也轉(zhuǎn)向個人領(lǐng)域。其定位可以這樣認(rèn)為：只要你所有的工作活動已經(jīng)在.NET上，那么你的私人生活也同樣可以基于.NET。微軟的優(yōu)勢就是擁有絕對的市場占有率，以及領(lǐng)先的技術(shù)，巨額的資本，還有比爾·蓋茨的執(zhí)著。而美國在線的長處在于它的服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入每個用戶的計算機(jī)中，它還是全球最大的媒體傳播渠道的擁有者；而其弱勢在于缺乏技術(shù)主導(dǎo)、資金不足，以及它自己已經(jīng)意識到的消費者忠誠度的不斷下降。

----微軟、IBM與初創(chuàng)公司

----未來幾年，全球企業(yè)將耗資數(shù)千億美元，用于實現(xiàn)一個尚未明確卻至關(guān)重要的目標(biāo)。那就是努力成為一個“實時企業(yè)”（real-time enterprise）�！皩崟r企業(yè)”有時也被稱為“靈活企業(yè)”（agile corporation），其核心是將一家公司的整個信息系統(tǒng)完全相互鏈接，以具備在任何時候、任何地點、向任何人實時發(fā)送關(guān)鍵數(shù)據(jù)的能力。

----盡管這一新的企業(yè)概念尚未受到媒體的強(qiáng)力推動，但“實時”這個詞卻已是企業(yè)界一個全新且聲勢不斷擴(kuò)大的詞匯。事實上，第一次推介“實時”概念的會議，近期已在美國的舊金山召開。這次會議吸引了科技領(lǐng)域的各方精英及外界的廣泛關(guān)注。

----如果“實時”的概念能夠?qū)崿F(xiàn)，企業(yè)將不會是僅有的受益者。軟硬件廠商以及IT咨詢公司，都將從這一新穎理念中獲得巨大的收益。

----現(xiàn)在沒有誰能夠比那些擁有“實時聚合力”、可以將各種系統(tǒng)集成在一起的企業(yè)做得更好。正如“視窗”系統(tǒng)使微軟公司成為PC時代最強(qiáng)有力的贏家一樣，不論是哪家企業(yè)，只要它能夠在實時操作系統(tǒng)領(lǐng)域獲得成功，它就將在未來的10年里主導(dǎo)計算機(jī)產(chǎn)業(yè)。

----而現(xiàn)在，以“實時”為方向的計算機(jī)領(lǐng)域已分為兩大陣營，一個以微軟的.NET為中心；一個以IBM公司為中心，包括SAP、PeopleSoft等公司的合作聯(lián)盟。還有一些公司介于這兩個陣營中間，諸如Siebel公司等等。

----當(dāng)然，這里還應(yīng)該包括一些初創(chuàng)公司。風(fēng)險投資巨頭Kleiner-Perkins的投資專家一直以來，都重點投資一些將目標(biāo)定位在“實時技術(shù)”的不同領(lǐng)域的初創(chuàng)公司�；蛟S在這些初創(chuàng)公司里能夠出現(xiàn)下一個“網(wǎng)景”。對此我們尚無法預(yù)測。

----Amazon和eBay

----這兩家在“.com時代”獲得巨大成功的網(wǎng)絡(luò)公司，一直在不同的領(lǐng)域里發(fā)展。但是現(xiàn)在，兩個對手正在相互滲透。它們都意識到，在線銷售的未來就是將一個忠誠的社團(tuán)融進(jìn)一個更大的產(chǎn)品與服務(wù)組合之中。最終，大約在15年之后，其中的一個或者這兩個將成為一種完整的生活模式標(biāo)準(zhǔn)，一個完整的虛擬城市，包括了大賣場、劇院、服裝專賣店以及專業(yè)服務(wù)等內(nèi)容。

----Amazon一直在領(lǐng)導(dǎo)著“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”的前進(jìn)之路，該公司已執(zhí)著地將其服務(wù)范圍從書籍和CD擴(kuò)展到現(xiàn)在的電子產(chǎn)品、家具以及服裝等。與之相比較，eBay更傾向于加強(qiáng)與其忠誠用戶的關(guān)系，只是穩(wěn)妥地向其用戶提供一些附加服務(wù)�？梢钥闯�，Amazon是創(chuàng)造性的、動態(tài)的，而eBay顯得更為安穩(wěn)：不論競爭對手如何擴(kuò)張，eBay幾乎不受其任何影響。而且，最后的贏家將可能是eBay。這有兩個原因，首先是已有數(shù)以千計的用戶將他們的商業(yè)甚至生活依賴于eBay；其次，與Amazon不同，eBay知道如何贏利。

----惠普、戴爾和Sun

----到目前為止，惠普與康柏公司的合并在業(yè)界仍然被認(rèn)為是一個超常規(guī)思維的舉動。但正如惠普公司所宣稱的那樣，這一合并的整體出發(fā)點就是使公司能夠在PC市場上更具競爭力。就在這兩家公司努力尋求如何更好地融合時，位于美國奧斯汀的戴爾公司，卻一步步地走向更為廣闊的市場�；萜赵诖蛴�機(jī)市場上也受到了來自日本的同類公司的擠壓。

----不過，惠普并購康柏顯然能在另一個地方大獲全勝，那就是服務(wù)領(lǐng)域。在這一領(lǐng)域，Sun會感到有些不舒服。因為惠普購買了康柏公司后，又重新獲得了其原先失去的Tandem計算機(jī)公司。實時技術(shù)要求IT系統(tǒng)有“容錯計算”能力，而在“容錯計算”方面，沒有誰比Tandem做得更好。而且，Tandem也是所有硅谷公司中與惠普最為相似的一家企業(yè)。如果惠普公司的首席執(zhí)行官卡莉只是購買了Tandem而不是整個康柏公司，那么在實時技術(shù)領(lǐng)域，卡莉就很有可能成為一個新的“杰克·韋爾奇”。

----英特爾與AMD

----可以說，AMD公司一直在頑強(qiáng)地挑戰(zhàn)強(qiáng)大的英特爾公司在微處理器領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。幾乎每隔兩年，AMD就會遭遇一次“生死考驗”。但每一次，這個有勇氣、堅強(qiáng)的公司都會重新站起來，從英特爾公司那里搶得市場份額。當(dāng)然，近來有了一個有趣的變化。這兩個勢不兩立的公司的領(lǐng)導(dǎo)人——葛魯夫和桑得斯，都離開了各自的公司。與此同時，英特爾公司正被太多的邊緣項目所拖累，而AMD公司已開始生產(chǎn)一種更好的芯片。隨著時間的流失，“Intel Inside”將接受更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)然，英特爾公司仍將主導(dǎo)整個芯片市場，盡管其市場份額會有得有失。對于AMD來說，還需要公眾對其重新認(rèn)可。

----Windows和Linux

----天平正緩慢地傾向Linux這一邊。微軟公司的每一次成功都將導(dǎo)致成千上萬的消費者為其壟斷地位而感到不安；而它的每一次挫折都會強(qiáng)化其競爭者的信心。未來，微軟面臨著成為另一個“蘋果”的危險，而后者就是被“兼容、開放”的IT產(chǎn)業(yè)潮流所打敗。如今，與微軟對抗的公司，都是選擇PC之外的、微軟不能輕易控制的新興市場領(lǐng)域，如手機(jī)、PDA等。

----有意思的問題是，微軟公司能否從一個“視窗”公司，成功地轉(zhuǎn)型為一個“.NET”公司？當(dāng).NET這一戰(zhàn)略計劃過度依賴于Windows系統(tǒng)時，它就成為一件不容易完成的任務(wù)。Linux有贏的可能，這或許標(biāo)志著，計算機(jī)產(chǎn)業(yè)被微軟一家公司所主導(dǎo)的

時代已經(jīng)緩慢地走向終結(jié)

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