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論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)規(guī)模影響的弱化
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正迅速地改變著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容、方式和組織機(jī)制，逐漸形成了一種新的經(jīng)濟(jì)形式——網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是借助網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化技術(shù)而開展的一種全新的經(jīng)濟(jì)活動，它通過全球互聯(lián)網(wǎng)絡(luò) (Internet)加快信息的傳遞和交流，極大地降低了經(jīng)濟(jì)與社會活動的成本，提高了社會運(yùn)作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，知識和信息愈來愈成為一個企業(yè)生存和發(fā)展所不可或缺的經(jīng)濟(jì)資源。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式受到了巨大沖擊，產(chǎn)生了一種根本改變的全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。有的中小企業(yè)在這場變革中顯示了與大型和超大型企業(yè)同樣的能力，這主要因為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正促使企業(yè)規(guī)模影響弱化。
1、交易費用與企業(yè)生存環(huán)境
交易費用是價格機(jī)制運(yùn)行所必然產(chǎn)生的成本，它“可以看作是一系列制度成本，包括信息成本，擬定和實施契約的成本，界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本，監(jiān)督管理的成本和實施契約的成本。簡言之，包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本�！�(《新帕爾格雷夫經(jīng)濟(jì)學(xué)大辭典》 P58)
市場不確定性意味著，有關(guān)價格、質(zhì)量、品種、交易伙伴以及供求雙方可能的搭配情況是難以預(yù)見清楚的，這使得交易的難度增大。正因為市場的透明度較差，因而產(chǎn)生并增加了交易的費用，例如交易雙方為了盡量使自己免受或少受未來市場變化的不利影響，會盡可能地了解價格變動的趨勢，這就增加了談判和達(dá)成合同的費用。
當(dāng)通過一個組織，讓某個權(quán)威(企業(yè)家)來支配生產(chǎn)要素，并能夠以比市場外購更低的成本來實現(xiàn)同樣的交易時，企業(yè)就產(chǎn)生了。即企業(yè)產(chǎn)生的原因是因為可以節(jié)省部分市場交易費用。企業(yè)是通過實現(xiàn)外部交易的內(nèi)部化，以減少交易的次數(shù)，從而降低了部分的市場交易成本。簡言之，企業(yè)是為了節(jié)省交易費用而產(chǎn)生的市場機(jī)制的替代物。另一方面，企業(yè)也不可能只為了減少交易數(shù)量，而把規(guī)模無限地擴(kuò)大。在企業(yè)內(nèi)部，也同樣存在著技術(shù)上以及內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的成本，產(chǎn)生許多效率損失。其中信息成本是一個很重要的組成部分，它包括企業(yè)內(nèi)部信息傳遞上的各種缺陷，致使所傳遞的信息損失、失真、遲滯或扭曲，從而增加企業(yè)內(nèi)部的交易成本。
2、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)“交易成本”理論
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)則是以網(wǎng)絡(luò)交易費用的低廉為基礎(chǔ)的。正如企業(yè)的存在是為了節(jié)約市場交易費用一樣，網(wǎng)絡(luò)交易比市場交易節(jié)約了更多的交易費用。當(dāng)市場主體進(jìn)入信息網(wǎng)絡(luò)后能在極短的時間內(nèi)迅速完成對信息的收集、處理、加工和分析工作，因而使信息資源同物質(zhì)資源有機(jī)地結(jié)合起來，產(chǎn)生極大的“互補(bǔ)效應(yīng)”。對企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部的交易方式及交易成本產(chǎn)生一種根本性的變化，創(chuàng)造了一個全新的企業(yè)生存環(huán)境。
網(wǎng)絡(luò)極大地突破了現(xiàn)實世界的時空限制，信息在網(wǎng)上的傳送十分迅速、便捷，時空差距不再是網(wǎng)絡(luò)世界的障礙，網(wǎng)絡(luò)極大地降低了時空成本。在傳統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)由于資金和技術(shù)局限，因此不可能在大范圍內(nèi)收集用戶信息并對其進(jìn)行分析，很難針對用戶的特別需要提供定制服務(wù)或個性化服務(wù)，很難面對不同市場、不同消費者實施針對性的營銷策略。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)可以以很低的成本，廣泛采集用戶信息，可以制定并實施針對性的營銷策略，提供個性化服務(wù)等等，可以低成本地為更多的消費者服務(wù)。
先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以簡化市場交易過程，消解市場中介組織，可以低成本地進(jìn)行精確的統(tǒng)計與分析。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，許多的經(jīng)濟(jì)行為不可能做精確細(xì)致的統(tǒng)計分析，因此許多結(jié)論或?qū)ξ磥淼钠谕际鞘植粶?zhǔn)確的。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)行為可以采用先進(jìn)的信息技術(shù)對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行實時的統(tǒng)計、分析，并能借此作出總結(jié)，預(yù)測未來以及作出較為精確的決策。最后，網(wǎng)絡(luò)可以減少交易雙方之間信息不對稱程度，提高社會資源的配置效率。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，信息不對稱會導(dǎo)致市場交易效率的低下，減少信息不對稱意味減少用于搜尋信息的時間、精力和財力，意味著社會運(yùn)行成本的降低和社會凈剩余的增加�？傊�，網(wǎng)絡(luò)具有大幅度減少市場“交易費用”的作用。
3、大中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面
交易費用理論認(rèn)為，企業(yè)的本質(zhì)是對市場價格機(jī)制的替代，即企業(yè)內(nèi)部交易代替市場交易，但這種替代是有成本的。企業(yè)內(nèi)部亦同時存在著組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)管理等等的內(nèi)部交易費用，因此存在一個企業(yè)效率邊界的確定問題。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部用于組織生產(chǎn)及協(xié)調(diào)管理等的邊際費用恰好等于通過市場進(jìn)行交易的費用時（MR=MC)，企業(yè)即達(dá)到了其最佳的規(guī)模，也即是企業(yè)的規(guī)模邊界。這種分析方法是以成本為中心的，即各種要素(資本、人力、資源)在產(chǎn)品中的比例隨著總產(chǎn)出的擴(kuò)大而減少。工業(yè)時代追求的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)規(guī)模。
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，信息技術(shù)改變了傳統(tǒng)的企業(yè)生存方式，它從企業(yè)內(nèi)、外部兩方面降低了企業(yè)的交易費用，同時提供給企業(yè)一個嶄新的生存環(huán)境，使得不僅是大企業(yè)能突破組織管理機(jī)構(gòu)等方面的約束向更大規(guī)模發(fā)展，也使中小企業(yè)擺脫了市場中面臨的許多不利因素，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，中小企業(yè)可以通過國際和國內(nèi)的各種信息網(wǎng)絡(luò)來建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代只有大公司才有財力和人力來建立的國際聯(lián)系，來開拓在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代只有大公司大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品才能開拓的國內(nèi)、國際市場，來進(jìn)行在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代只有大公司才有技術(shù)力量進(jìn)行的技術(shù)轉(zhuǎn)移。
20世紀(jì)70年代以來，由于技術(shù)革命的發(fā)展，許多商品逐步由少品種、大批量生產(chǎn)狀態(tài)向多品種、小批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，使企業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了專業(yè)化、分散化和小型化的趨勢，中小企業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，其在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越大，越來越重要，許多國家也十分重視中小企業(yè)的發(fā)展，因而在世界范圍內(nèi)形成了一個中小企業(yè)發(fā)展熱潮。據(jù)統(tǒng)計，2000年我國中小企業(yè)約有1000萬家，國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值的60％是由中小企業(yè)創(chuàng)造的，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱，中小企業(yè)平均每年增長速度超過20％。
但某些行業(yè)，像汽車、鋼鐵等，由于受到資本、設(shè)備、技術(shù)等條件的影響，企業(yè)必須保持較大的規(guī)模才能更有利于發(fā)展。我們看到，在小企業(yè)加速發(fā)展的同時，大企業(yè)的數(shù)目仍在增加，大企業(yè)的規(guī)模仍在增大，企業(yè)集中的趨勢并沒有停止。銷售額在200億美元以上的大企業(yè)，1988年全世界只有38家， 1990年增加到51家，1991年增加到53家，1992年又增加到61家，1996年增加到139家。銷售額在300億美元以上的大企業(yè)，1992年全球只有35家，1996年已經(jīng)增加到了3家。并出現(xiàn)了許多超級大企業(yè)，1996年，銷售額超過1000億美元的超級大企業(yè)就有10家。
綜上所述，在現(xiàn)階段，企業(yè)規(guī)模出現(xiàn)了集中與分散、大型與小型“雙向協(xié)同”發(fā)展的趨勢，企業(yè)的戰(zhàn)略由求大求全轉(zhuǎn)向求新求快。
4、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使規(guī)模影響弱化
(1)電子商務(wù)使企業(yè)規(guī)模影響競爭力的基礎(chǔ)發(fā)生改變
面對電子商務(wù)，大企業(yè)與小企業(yè)處在同一條起跑線上。電子商務(wù)縮短了生產(chǎn)廠家與最終用戶之間供應(yīng)鏈上的距離，同時改變了傳統(tǒng)市場的結(jié)構(gòu)，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了交易成本。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)知名度與企業(yè)規(guī)模成正比，大企業(yè)以其雄厚
的資金和廣泛的市場影響來提高知名度，反過來企業(yè)利用其較高的知名度使自己在市場競爭中處于有利地位。但電子商務(wù)使規(guī)模差距的競爭已變得微不足道。中小企業(yè)可與大企業(yè)在較為公平的基礎(chǔ)上開展競爭。在網(wǎng)絡(luò)這個載體上，企業(yè)可以不分大小，用大體相同的費用在網(wǎng)上發(fā)布電子公告，進(jìn)行商品宣傳，平等地利用網(wǎng)絡(luò)提供的信息開展經(jīng)營活動。積極主動地將產(chǎn)品信息推向主要的分銷商和消費者，而將市場動態(tài)、生產(chǎn)計劃、R&D信息推向戰(zhàn)略伙伴。這樣，企業(yè)無論大小，都大大降低了成本，提高產(chǎn)品的市場競爭能力。
(2)依靠自己的信息體系，與其他企業(yè)分工協(xié)作，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益
每個企業(yè)都有自己的核心技術(shù)，企業(yè)在發(fā)展和壯大自己的核心技術(shù)同時，將其他非核心技術(shù)業(yè)務(wù)“外包”出去。中小企業(yè)也可成為某個大型企業(yè)的“外包”企業(yè)，從而與大型企業(yè)結(jié)盟，得到更大的動力和更多的機(jī)遇。在一個合理的分工框架之下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提高效率，風(fēng)險分?jǐn)�，降低成本。大企業(yè)為了獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，也不可能實現(xiàn)“大而全”，必然要依賴中小企業(yè)，求助于社會分工與協(xié)作。中小企業(yè)也可以依靠自己的信息體系，通過Intranet和 Extranet及在其上運(yùn)行的管理信息系統(tǒng)，與大企業(yè)建立分工協(xié)作關(guān)系；同時才也可與其他中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，建立緊密的合作關(guān)系，有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，克服單個企業(yè)無法克服的困難和危機(jī)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)注重獨立性，而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)則必須加強(qiáng)與同行的聯(lián)系與合作，即是合作伙伴關(guān)系，又是競爭對手關(guān)系。通過與其他合作伙伴建立高效的“無縫”供應(yīng)鏈，構(gòu)建“供應(yīng)商的供應(yīng)商→供應(yīng)商→制造商→分銷商”的基于信息交流和技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
(3)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下創(chuàng)新和知識將成為企業(yè)的重要生產(chǎn)要素
在工業(yè)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)追求的是規(guī)格單一的大規(guī)模生產(chǎn)，從而降低單位產(chǎn)品的成本，并利用龐大的銷售隊伍在盡可能多的市場上把生產(chǎn)出的產(chǎn)品推銷出去。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，消費者被認(rèn)為是企業(yè)供應(yīng)鏈上的合作伙伴，企業(yè)按他們的需求組織生產(chǎn)、提供服務(wù)。大規(guī)模單一生產(chǎn)形式將逐漸轉(zhuǎn)化為小規(guī)模多品種生產(chǎn)形式。同時一個企業(yè)除固定資本和勞動力是重要的生產(chǎn)因素外，創(chuàng)新和知識的作用越來越重要，并將成為企業(yè)(特別是ＩＴ企業(yè))的最重要的生產(chǎn)要素。作為小企業(yè)可以選擇與大企業(yè)、高等院校及科研單位合作，開發(fā)新產(chǎn)品，提高自身的創(chuàng)新能力和知識水平，以取得競爭優(yōu)勢。
(4)虛擬企業(yè)趨向“無界”經(jīng)濟(jì)
虛擬企業(yè)可以把不同地區(qū)的現(xiàn)有資源迅速組合成為一種沒有圍墻、超越空間約束、靠電子網(wǎng)絡(luò)手段聯(lián)系、統(tǒng)一指揮的經(jīng)營實體，以最快的速度推出高質(zhì)量、低成本的新產(chǎn)品。虛擬企業(yè)的實質(zhì)是，通過突破企業(yè)的有形界限來延伸企業(yè)的功能。一方面可以提高競爭力，一方面可以減少投資風(fēng)險，保證和加速實現(xiàn)企業(yè)的市場目標(biāo)。
虛擬企業(yè)內(nèi)部與外部的劃分已不明顯，逐漸趨向“無界”經(jīng)濟(jì)。虛擬企業(yè)的功能和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過原來單獨企業(yè)的機(jī)動性和競爭性，它不必像工業(yè)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)那樣，大而全。虛擬企業(yè)的競爭優(yōu)勢不是取決于企業(yè)規(guī)模的大小，不是取決于某個企業(yè)的優(yōu)勢，而是來源于各個相關(guān)企業(yè)多種不同的生產(chǎn)能力、功能特長整合在一起的能力，是一種整體上的優(yōu)勢，是取決于能否將參與的企業(yè)最適合的部分緊密無縫地有機(jī)地集成在一起。
5、結(jié)束語
在人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中，總會出現(xiàn)一些機(jī)遇。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的突起，使世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一種大的轉(zhuǎn)變之中。在這場歷史大轉(zhuǎn)折中，對每一個國家、每一個企業(yè)、每一個人都帶來全新的挑戰(zhàn)，也帶來眾多的機(jī)遇。中小企業(yè)盡管存在天然的缺陷以及市場中面臨著諸多困難，但只要在這場挑戰(zhàn)中，善于使用信息技術(shù)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的經(jīng)濟(jì)思想和規(guī)律，利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)規(guī)模影響弱化的作用，創(chuàng)建自身的優(yōu)勢?縮短差距，培植和提高企業(yè)的競爭力，就可在這場挑戰(zhàn)中，抓住機(jī)遇，求得新的發(fā)展。
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