- 相關推薦
中國企業(yè)信息化的走法
企業(yè)信息化，是指企業(yè)在作業(yè)、管理、經(jīng)營等各個層次、各個環(huán)節(jié)和各個方面，選擇先進適用的計算機、通信、網(wǎng)絡和軟件等現(xiàn)代信息技術和設備，充分開發(fā)、廣泛利用企業(yè)內外信息資源，逐步實現(xiàn)企業(yè)運行的全面自動化，伴隨現(xiàn)代企業(yè)制度的形成，建成對市場快速反應的現(xiàn)代企業(yè)的過程。企業(yè)信息化的概念及特點
企業(yè)信息化通俗地講，就是實現(xiàn)企業(yè)的資金流、物流、作業(yè)流、信息流的數(shù)字化、網(wǎng)絡化管理，實現(xiàn)企業(yè)運行的自動化和企業(yè)制度的現(xiàn)代化。具體地講，企業(yè)信息化具有以下特點：
具有先進適用的技術
企業(yè)信息化所采用的技術主要是微電子、計算機、網(wǎng)絡和軟件等信息技術。企業(yè)在實施信息化過程中既要注重所采用技術的先進性，又要注重所選技術的適用性。
能多次開發(fā)利用的資源
企業(yè)信息化的核心是對信息資源的開發(fā)利用。如果說信息網(wǎng)絡建設是企業(yè)信息化的“路”，信息處理硬軟件設備是企業(yè)信息化的“車”，那么，企業(yè)的內外信息資源就是“貨”。因此，企業(yè)信息化建設要重視對信息資源的開發(fā)利用。通過建立數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)的采集、提煉、錄入、存儲、傳輸、處理、分析、管理、應用及共享乃至二次、三次開發(fā)利用上下功夫。企業(yè)不僅要注重內部信息資源開發(fā)利用，還要注重企業(yè)外部信息資源的開發(fā)利用。
與體制改革密切相關
企業(yè)信息化和企業(yè)體制改革具有互動關系。一方面，企業(yè)信息化在促進企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的同時，必然要引起體現(xiàn)其生產(chǎn)關系的企業(yè)內部制度的變革，要求改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，轉換經(jīng)營機制，進行業(yè)務流程重組，進行機構調整，引入現(xiàn)代管理體制；另一方面，建立現(xiàn)代企業(yè)制度要以先進生產(chǎn)力為基礎，信息技術是當今最具代表性的先進生產(chǎn)力，所以企業(yè)體制改革應以企業(yè)信息化為基礎。因此，企業(yè)信息化和企業(yè)體制改革是相互依存、相互促進的。
廣泛的社會關聯(lián)性
企業(yè)信息化不是一個企業(yè)的內部事務，而且與其所在產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)及全社會具有非常密切的關系。如企業(yè)要實現(xiàn)電子商務，光靠一個企業(yè)自己采用信息技術是不夠的，必須使該企業(yè)所在供應鏈的上下游企業(yè)都具備開展電子商務的條件，與銀行、稅務、海關等外部環(huán)境在信息認證、電子支付與結算、計稅繳稅、報關通關等各方面提供便利條件，才有可能真正實施電子商務。
需要不斷深化、創(chuàng)新和完善
企業(yè)信息化既要充分發(fā)揮企業(yè)信息化投資存量的作用，使信息技術逐步滲透到企業(yè)的各個層面，又要按照新世紀企業(yè)信息化和現(xiàn)代化的要求，不斷追加投入，并持續(xù)實施企業(yè)業(yè)務的流程重組、體制改革與完善。企業(yè)領導及員工對信息化的認識，對信息技術的掌握，對新的業(yè)務流程和新體制的適應能力，也是不斷提高和深化的。所以，企業(yè)信息化是一個不斷完善、不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的過程。
階段性地發(fā)展
企業(yè)信息化雖然是一個長期過程，但它可以分成若干不同階段。在由低到高的每一階段，都會呈現(xiàn)出一次次新的飛躍，這就是企業(yè)信息化的形態(tài)特征，反映了在不同的階段，企業(yè)在信息技術應用水平、企業(yè)信息資源開發(fā)利用的深度和廣度，例如從計算機單項應用、局部綜合應用、整體綜合應用到無紙辦公，網(wǎng)上協(xié)同設計、集成制造、虛擬制造，網(wǎng)上采購、網(wǎng)上營銷、電子商務等。企業(yè)應根據(jù)實際情況，制定企業(yè)信息化的分期分階段實施計劃，確立每期每階段的任務和目標，不斷攀登新的高峰。
推進企業(yè)信息化的重大意義
推進企業(yè)信息化具有重要的意義。
首先，企業(yè)信息化是國民經(jīng)濟信息化的主要組成部分。
企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，是領域信息化和區(qū)域信息化建設的重點內容。實現(xiàn)企業(yè)信息化，將有助于推進領域信息化和區(qū)域信息化，有效推動產(chǎn)業(yè)結構調整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，促進形成國民經(jīng)濟信息化。
第二，推進企業(yè)信息化是促進我國經(jīng)濟增長的重要手段。
利用信息技術改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加強信息技術與產(chǎn)業(yè)的結合，可節(jié)能降耗，可提高產(chǎn)品質量和數(shù)量；以信息技術與設備為依托，企業(yè)可實現(xiàn)扁平化管理，特別是在資金流、物流上進行綜合管理，實現(xiàn)實時監(jiān)控與決策，可以提高資金周轉次數(shù)和使用效率，降低能耗和庫存積壓，提高企業(yè)運營效率；圍繞互聯(lián)網(wǎng)開展企業(yè)信息化應用工作，可使企業(yè)融入經(jīng)濟全球化，實現(xiàn)產(chǎn)品敏捷和柔性的個性化生產(chǎn)，贏得市場，帶來經(jīng)濟效益的提高。美國近10年來的經(jīng)濟繁榮，同其信息化程度密切相關，信息技術行業(yè)在美國經(jīng)濟中所占的比重，從1990年的5.8％上升到2000年的8.3％。在過去5年，美國超過33％的經(jīng)濟增長來自信息化的拉動，超過其他任何行業(yè)的拉動作用。
第三，企業(yè)信息化是實現(xiàn)我國工業(yè)跨越式發(fā)展的必由之路。
人類歷史表明，發(fā)展中國家在吸納先進的生產(chǎn)技術后，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，可以實現(xiàn)跨越式發(fā)展。我國的工業(yè)與發(fā)達國家的工業(yè)存在幾十年的落差，要想在競爭中強盛，必須迅速跨越落差，跨越式發(fā)展是我國民族工業(yè)的出路之一。
第四，企業(yè)信息化是促進現(xiàn)代企業(yè)制度形成的催化劑。
在市場競爭日益激烈的今天，沒有企業(yè)信息化，就沒有處理大量信息的手段，就無法組織敏捷制造，就無法進行科學管理。因此，企業(yè)信息化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要條件。沒有企業(yè)信息化就沒有企業(yè)現(xiàn)代化，也難以建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
第五，企業(yè)信息化是提高企業(yè)核心能力的基礎。
推進企業(yè)信息化可以有效地提高決策水平，提高工作效率，提高產(chǎn)品質量，提高企業(yè)市場反應能力，提高企業(yè)生產(chǎn)自動化水平，降低產(chǎn)品成本，促進市場銷售，改善企業(yè)內部管理，優(yōu)化企業(yè)供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，進而大幅度地提高經(jīng)濟效益。
因此，在企業(yè)中推廣應用電子信息技術是增強企業(yè)的綜合實力和市場競爭能力的一個十分有效的手段。尤其在當前經(jīng)濟全球化和我國加入WTO的形勢下，企業(yè)面臨國際國內兩個市場的激烈競爭，迫切需要與國際市場接軌，只有推進企業(yè)信息化，提高企業(yè)的綜合實力和市場競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
【中國企業(yè)信息化的走法】相關文章：
發(fā)展現(xiàn)代教育技術 走信息化學習之路08-17
對中國企業(yè)文化發(fā)展的反思08-07
對中國企業(yè)文化發(fā)展的反思08-07
對當前中國企業(yè)危機公關的思考08-15
中國企業(yè)管理十弊病08-17
中國企業(yè)員工為什么懶08-17
中國企業(yè)界環(huán)保倡議書08-15
中國企業(yè)家何時丟掉帝王思想08-17
從“法”談起08-17