IT理念殊途同歸

當e-business on demand、效用計算、流體計算、無縫計算、實時企業(yè)、動成長企業(yè)等等理念充斥在你耳邊的時候，你是否感到有些茫然？
　　不必擔心。這些理念看似復雜、毫不相干，但是他們骨子里卻都透著面向服務、整合資源、按需分配、實時反應共性。只是在這些共性的基礎上，各廠商基于各自不同的理解和市場利益，針對應用層、中間件、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、存儲等不同層面對未來IT環(huán)境進行的大膽預測。

IT理念共性多

　　盡管隨需應變、效用計算、流體計算、無縫計算、動成長企業(yè)等理念看似不同，但是在這些理念中，無不包含著面向服務、整合資源、按需分配、實時反應等共性。
　　在效用計算、流體計算、無縫計算等理念的表述中，各廠商都強調(diào)了對資源的服務性、可用性、可分配性和實時性。VERITAS強調(diào)，在“效用計算”模式下，可用性將使數(shù)據(jù)和應用“永遠在線”，從而確保最終用戶隨時都可以獲得服務；性能使系統(tǒng)（從應用到存儲陣列）以最佳速度和效率運行，可以降低服務的等待時間；自動化所實現(xiàn)的是對共享硬件資源的高效管理，使IT資源能夠適應不斷變化的業(yè)務需求，而無需管理員介入。
　　BEA則在流體計算中指出，它能幫助企業(yè)將IT響應時間從幾個月縮短為幾分鐘。流體計算正式發(fā)布前的代號是Sierra計劃，它建立在面向服務的架構(gòu)(SOA)上，其最終目標是使實時的業(yè)務目標與企業(yè)的每一步變化緊密結(jié)合在一起，從而幫助公司成為服務驅(qū)動型企業(yè)，并最終成為具備企業(yè)兼容性、主動適應性和突破性生產(chǎn)力的企業(yè)。
　　比爾?蓋茨表示，在“無縫計算”的世界里，人們可以實現(xiàn)在任何時候、任何地點、任何設備得到任何想要的信息。這就意味著，無需連線，你就可以在計算機、電視機、手機上觀看剛剛用數(shù)碼相機和攝像機拍攝的照片和影片。
　　在三者的表述中，服務和實時共性非常明顯，而整合和按需分配特點無形中被隱藏了起來，但是沒有信息資源的整合和對資源的按需分配是根本無法有效實現(xiàn)效用計算、流體計算或無縫計算的。從今年眾廠商面向服務的體系架構(gòu)SOA之爭到微軟Office與IBM Workplace的較量，我們都可以感受到整合的味道。
　　而在e-business on demand和動成長企業(yè)當中，同樣要求企業(yè)要具有對資源進行整合和按需分配的能力。IBM大中華區(qū)董事長周偉在今年8月舉行的整合計算大會上就曾表示，整合計算是企業(yè)隨需應變的必經(jīng)之路。所以在隨需應變里必然包含整合的特點；而在動成長企業(yè)當中，企業(yè)為了達到更快的反應速度、更靈活的反應方式、同樣要求進行資源整合，消除各個垂直系統(tǒng)間的信息孤島。

共性由用戶決定

　　盡管很多人都說，IBM、HP等廠商的理念只是為了在賣產(chǎn)品時有一套更好的說詞，但如果僅僅是為了找個說詞，IT廠商也不必輕易放出未來IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的大話，對市場和IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行胡猜臆測，會使他們在用戶心中有種不成熟或錯誤的印象。
　　但他們最終還是根據(jù)自己的理解，大膽預測了IT產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向。而最終決定他們制定IT發(fā)展戰(zhàn)略及預測美好遠景的根本決定因素在于用戶，用戶IT發(fā)展的需求決定了各廠商IT理念的共性。
　　一般而言，早期市場發(fā)展不是很成熟，進入某一行業(yè)、領域的企業(yè)比較少，競爭不是很激烈，用戶的需求也會比較簡單。技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈都沒有成熟，企業(yè)集中精力將技術(shù)和產(chǎn)品做好，就能在不多的競爭對手中脫穎而出，占得市場份額。在這一階段，企業(yè)是以技術(shù)和產(chǎn)品為導向，用先進的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開拓和培育市場。
　　但現(xiàn)在，各行業(yè)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈越來越成熟，進入的企業(yè)越來越多，競爭也越來越激烈。企業(yè)需要更加重視客戶的需求，并對市場做出細分，快速應對市場的變化，才能有效提高客戶的忠誠度。——這就是用戶對按需、實時和主動服務的需求。
　　而在企業(yè)長期的IT系統(tǒng)建設過程中，企業(yè)IT系統(tǒng)多是分散、異構(gòu)、緊耦合關系的，系統(tǒng)的兼容性、擴展性都不是很強。企業(yè)的IT體系架構(gòu)多是在以面向過程的總體建設原則下一步步搭建起來的，銷售管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、售后服務系統(tǒng)、員工協(xié)作系統(tǒng)等IT子系統(tǒng)各自獨立，結(jié)果造成嚴重的“信息孤島”問題。因此，用戶還面臨著系統(tǒng)整合與集成問題。

以自身做實驗有緣由

　　再沒有什么比拿自身當作試驗品，并成功實施更具有說服力了，IBM和HP深知要想打動客戶，首先自身要隨需應變和動成長。他們希望用發(fā)生在自身的變化來證明各自的戰(zhàn)略確實可以帶來收益。
　　IBM為使自身向"隨需應變"企業(yè)轉(zhuǎn)型，整合了銷售團隊以便對客戶需求作出快速反應，并將數(shù)據(jù)中心從155個整合為16個，將網(wǎng)絡系統(tǒng)從31個獨立的網(wǎng)絡整合成單一的全球網(wǎng)絡，還通過整合產(chǎn)品開發(fā)流程，實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)和部件的共享，每年節(jié)省10億美元；通過加強與供應商和設計合作伙伴的連接，每年節(jié)省50－60億美元的費用。
　　HP則在價值500億美元的全球IT供應鏈上實現(xiàn)了IT與業(yè)務同步，并在和康柏的合并期間整合了巨大IT信息系統(tǒng)資源，9個月內(nèi)共降低30億美元的成本。通過應用系統(tǒng)集成，將7000個應用減少到5000個，HP還整合了內(nèi)部172個ERP系統(tǒng)，通過供應鏈的集成節(jié)省了13億美元，整體IT成本降低了24％。據(jù)了解，整合繼續(xù)進行后，惠普的IT供應鏈系統(tǒng)只有1000臺服務器、11個數(shù)據(jù)中心，創(chuàng)新投入將達到IT投入的50％，業(yè)務流程將更具有適應性。 成功的轉(zhuǎn)型足以說明成為隨需應變和動成長企業(yè)是可以實現(xiàn)的，這在某些方面更可以證明IBM和HP不是單純?yōu)榱速u產(chǎn)品而賣產(chǎn)品，也不是為了賣產(chǎn)品而炒概念。他們是真的希望將更多的用戶帶入隨需應變或動成長。
　　但是業(yè)內(nèi)人士還是感覺隨需應變或動成長太虛。他們指出，對于用戶來說，什么時候都可以叫隨需應變，也可以叫動成長，這在某些方面說明隨需應變或動成長缺乏相應的評價和衡量體系，更說明企業(yè)的IT隨需應變或動成長將永無休止。

走向融合

　　不管是e-business on demand、效用計算、流體計算、無縫計算、實時企業(yè)，還是動成長企業(yè)，他們最終要達到的目標終將是為了使IT能夠與業(yè)務更好的融合。
　　因此，不論你選擇的是IBM的e-business on demand、VERITAS的效用計算、BEA的流體計算、微軟的無縫計算、HP的動成長，最終的結(jié)果可能是一樣的，就是新的IT系統(tǒng)要能夠更好的適應業(yè)務需求和變化，不同的只是在應用、中間件、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、存儲等層面，選擇了不同廠商的產(chǎn)品。

IT理念殊途同歸之一

IBM隨需應變從服務開始

　　2002年10月，接替郭士納出任IBM全球總裁不久的彭明盛提出了一個新計劃，該計劃以“e-business on demand”（隨需應變的電子商務）命名，但其實，“隨需應變”觀念早已提出，并被深深注入到IBM企業(yè)文化中。
　　IBM的隨需應變從郭士納時代的服務轉(zhuǎn)型時期就已經(jīng)開始了。在郭士納任職期間，IBM曾經(jīng)憑領先的技術(shù)和產(chǎn)品號令天下，但到1993年，IBM卻虧損幾十億美元。為了重讓“大象”跳舞，IBM改變了業(yè)務

模式，郭士納帶領IBM進行了面向服務的轉(zhuǎn)型。隨著轉(zhuǎn)型的成功，IBM從一家以硬件為主要業(yè)務的公司轉(zhuǎn)變?yōu)榉�務提供商。其服務本身就包含“隨需應變”的含義。
　　現(xiàn)在服務已經(jīng)占IBM總收入的50%左右，盈利能力非常樂觀。IBM將自己作為實施隨需應變轉(zhuǎn)型的試驗品，通過隨需應變服務的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，IBM持續(xù)增強了自身應對市場競爭和客戶個性化需求的能力。
　　彭明盛繼承了這一思路，提出了“e-business on demand”�！癳-business on demand”是對服務轉(zhuǎn)型的延續(xù)和發(fā)展，服務轉(zhuǎn)型使IBM自身成為“隨需應變”的企業(yè)，而“e-business on demand”則是在此基礎上，幫助更多企業(yè)建立“隨需應變”的業(yè)務模式，使他們與IBM一同進入“隨需應變”時代。
　　IBM公司認為隨需應變型公司必須具備四個特點：首先是反應靈敏，無論是對無法預測的供求變化，還是對初露端倪的客戶、合作伙伴、供應商和雇員的需求情況，還是對競爭對手的出人意料之舉，都必須要有洞察力和動態(tài)反應能力；其次是變化靈活，能夠調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程的靈活性；第三是關注重點，能夠最大限度地發(fā)揮密切協(xié)作的戰(zhàn)略合作伙伴作用，對從生產(chǎn)、后勤、具體實施到人力資源、資金運作等各項任務進行管理；最后是彈性運行，要求新型業(yè)務系統(tǒng)和流程堅固耐用，能夠?qū)崟r恢復到正常狀態(tài)，無論是遭受到計算機病毒的攻擊，還是遇到地震或者是需求突然猛增，都要能夠從容應對。
　　在e-business on demand戰(zhàn)略中，電子商務發(fā)展被分為了3個階段：在第一階段，公司提供簡單網(wǎng)站上的信息訪問服務，用戶可以查找航班信息、銀行帳戶余額等各種信息，客戶獲得信息越來越容易，但是靜態(tài)信息居多，其應用存在局限性。在第二階段，互聯(lián)網(wǎng)成為商業(yè)交易的媒介，銀行能夠使客戶在不同的賬戶之間進行轉(zhuǎn)帳�？梢栽诰�預定航班機票，公司將內(nèi)部系統(tǒng)與幕后的'業(yè)務流程有機地結(jié)合起來，使得處理各種事務成為可能，信息開始發(fā)揮更大的作用。
　　而在第三階段，廣大客戶需要一種技術(shù)來幫助他們在整個企業(yè)范圍內(nèi)整合公司端到端的流程，以及與關鍵合作伙伴、供應商和客戶之間的流程，他們需要一種技術(shù)來幫助他們對客戶需求上的變化、市場機遇以及外來威脅做出快速靈活的反應——這就是e-business on demand階段。
　　在e-business on demand中，IBM推出了“科技創(chuàng)新”、“網(wǎng)格運算”和“業(yè)務轉(zhuǎn)型”三大業(yè)務，從技術(shù)到方案，全面具體地闡釋電子商務隨需應變各個關鍵環(huán)節(jié)，讓客戶了解IBM提供的最新電子商務解決方案，使中國客戶可以在完整的“隨需應變”發(fā)展藍圖中找到各種可行的方案和具體的實現(xiàn)手段。
　　IBM大中華區(qū)董事長周偉表示，“在未來幾十年，企業(yè)是否具有成為‘隨需應變’企業(yè)的能力，將成為決定成敗的關鍵，‘隨需應變’時代一定會成為未來企業(yè)競爭力的標尺”。

IT理念殊途同歸之二

VERITAS啟動效用計算

　　企業(yè)可以將IT資源當作水、電等公用設施一樣使用，而且用戶不必考慮水、電從何處來——這是VERI TAS公司董事長、總裁兼CEO Gary Bloom為效用計算描繪的美妙前景。 在“效用計算”模式下，可用性將使數(shù)據(jù)和應用“永遠在線”，從而確保最終用戶隨時都可以獲得服務；性能使系統(tǒng)以最佳速度和效率運行，可以降低服務的等待時間；自動化所實現(xiàn)的是對共享硬件資源的高效管理，使IT資源能夠適應不斷變化的業(yè)務需求，而無需管理員介入。 以效用計算模式為基礎的IT架構(gòu)，可以容納多平臺和各種不同廠商的硬件設備，然后通過開放、異構(gòu)的軟件把分散的資源集中管理，將零散的IT組件集合成一個整體視圖，實現(xiàn)管理和操作上所必須的靈活性需求。如此的IT架構(gòu)，對于推動和創(chuàng)新業(yè)務的數(shù)據(jù)中心來說無疑是完美的。
　　而從技術(shù)本身特性來看，存儲是最適合于開始效用計算的一個著眼點，因為大家都在關注它的核心價值。但并不是說效用計算一定要從存儲開始，也可以從服務器開始。 “效用計算”旨在讓企業(yè)CIO能夠把IT設施作為一種可測量、可解釋的服務，這種服務可滿足業(yè)務需求，并能根據(jù)不斷變化的需求做出調(diào)整。企業(yè)可按自己的需求定制IT系統(tǒng)，而且根據(jù)業(yè)務情況來調(diào)整企業(yè)的IT架構(gòu)。
　　VERITAS給自己制定的效用計算目標是：利用軟件從存儲開始，構(gòu)建靈活、穩(wěn)固、高效的IT架構(gòu)，實現(xiàn)系統(tǒng)高可用性和高性能，發(fā)揮數(shù)據(jù)中心各個層面的最大效能，最終使企業(yè)的IT系統(tǒng)成為按需可用的基礎設施。
　　為此，VERITAS的企業(yè)定位已經(jīng)從“存儲管理軟件廠商”轉(zhuǎn)變成了“效用計算軟件供應商”。在過去的一年中，VERITAS對幾乎所有的產(chǎn)品線都進行了重要升級，同時收購了Precise、Ejasent和Invio軟件等多家公司，使VERITAS的效用計算解決方案迅速完善。而且VERITAS現(xiàn)在已經(jīng)擁有了一套較為完整、成熟的效用計算方法論，并成功地幫助相當一批用戶走向了“效用計算”之路。
　　Gary Bloom強調(diào)，其實，效用計算并不神秘，它就在我們身邊。日常生活中，我們經(jīng)常會使用到水、電、天然氣，其實這就是公用設施，對于使用者來說，它們是一種可測量的并可根據(jù)質(zhì)量付費的服務。如果把這些公用設施的特征融入到IT系統(tǒng)中，就成了我們這里所說的效用計算。效用計算并不是一個具體的'產(chǎn)品或解決方案，它是一個概念，通過指引用戶采用相關的軟硬件設備，但他認為，達到降低成本、簡化管理、提高服務水平的目標。 但不可否認，效用計算還是一個遠景目標，不可能一蹴而就，但也不能因此就認為它是虛無縹緲的。部分廠商已經(jīng)為效用計算的前景進行了大膽預測：美國博科通訊系統(tǒng)公司董事長兼首席執(zhí)行官格雷戈?雷耶斯認為：“存儲領域的效用計算要想真正普及，尚需3年！”Sun副總裁則認為，效用計算真正成熟尚需五年。
　　為了延伸和擴大效用計算在中國的美好遠景，今年8月18日，VERITAS軟件公司在北京召開了主題為“啟動效用計算”的中國用戶大會，VERITAS公司相關負責人在會上表示：一方面要加快培養(yǎng)中國本地的技術(shù)人才，另一方面要加強與本地合作伙伴如浪潮、華為、東軟等公司的合作，幫助用戶解決數(shù)據(jù)保護和恢復等方面的問題�！� 另外，為了對效用計算提供有力支持，VERITAS還在今年9月成立了中國研發(fā)中心。

IT理念殊途同歸之三

SOA為流體計算夯實基礎

　　BEA創(chuàng)始人、總裁兼CEO莊思浩豪言：BEA要重新定義IT經(jīng)濟學和響應能力，從而使每一位CIO能夠在幾分鐘之內(nèi)，即可把企業(yè)應用的每一步變化與當前的業(yè)務目標緊密聯(lián)系在一起。他強調(diào)，實現(xiàn)這一戰(zhàn)略的最終目標是流體計算。而SOA則是實現(xiàn)流體計算的第一步。 流體計算是BEA CEO莊思浩在今年6月舉行的BEA eWorld大會上提出的。他指出，流體計算是BEA構(gòu)建流動企業(yè)的遠景，它能幫助企業(yè)將IT響應時間從幾個月縮短為幾分鐘。流體計算正式發(fā)布前的代號是Sierra計劃，它建立在面向服務的架構(gòu)(SOA)上，其最終目標是使實時的業(yè)務目標與企業(yè)的每一步變化緊密地結(jié)合在一起，從而幫助公司成為服務驅(qū)動型企業(yè)，并最終成為

具備企業(yè)兼容性、主動適應性和突破性生產(chǎn)力的企業(yè)。
　　流體計算具有3個明顯的特征，首先是企業(yè)兼容性——這是流體計算的第一要素，它將企業(yè)所有IT系統(tǒng)(應用、數(shù)據(jù)庫、硬件、平臺、業(yè)務流程和Web服務等)整合到一個公用的兼容性結(jié)構(gòu)中，從而支持企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與企業(yè)之間無縫的數(shù)據(jù)交換。 其次是主動適應性——是指企業(yè)IT即時響應甚至預測業(yè)務需求的能力。
　　再次是突破性的生產(chǎn)力——使整個企業(yè)加快創(chuàng)造價值。它將“自助服務”概念擴展為推動業(yè)務和IT的自治性和高效率的強大引擎。 莊思浩指出，SOA為建立一個服務驅(qū)動型企業(yè)從而實現(xiàn)流體計算奠定了基礎。SOA是一套對于服務或服務組件等相關業(yè)務進行共享、重新使用和協(xié)調(diào)運用的法則和慣例。這些法則可以對企業(yè)提供指導，以幫助其轉(zhuǎn)變?yōu)榉�務�?qū)動型企業(yè)。
　　根據(jù)行業(yè)分析機構(gòu)Gartner Group的預測，到2008年有60%以上的企業(yè)在創(chuàng)建關鍵應用及流程時都將把SOA作為他們的.指導原則。
　　BEA 對SOA的支持正是流體計算開始的第一步。SOA采用基于標準的基礎架構(gòu)，能夠更好地重用IT資產(chǎn)，更快地實現(xiàn)業(yè)務價值，并提供更強的適應性，從而適應未來環(huán)境的不斷變化�？梢哉f，SOA為流體計算奠定了基礎，流體計算則是BEA為SOA勾畫的美妙遠景。SOA把企業(yè)IT從以應用為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑�務為中心，流體計算定位于更高的目標：讓IT在分秒內(nèi)滿足業(yè)務需求，使企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆淦髽I(yè)兼容性、主動適應性和突破性生產(chǎn)力的服務驅(qū)動型企業(yè)。
　　而為了把流體計算的遠景變?yōu)楝F(xiàn)實，BEA正在開發(fā)一系列產(chǎn)品及相關計劃。這些新產(chǎn)品和服務能夠幫助企業(yè)提高響應能力并降低IT的復雜度和成本。其中，代號為Alchemy的未來移動技術(shù)旨在讓移動工作者即使離線也可以保持同在線一樣的生產(chǎn)力。作為流體計算遠景的基本組件之一，Alchemy計劃打造業(yè)內(nèi)第一個通用的基于SOA的客戶端平臺。
　　目前，BEA流體計算遠景已經(jīng)得到了眾多合作伙伴的大力支持，包括系統(tǒng)集成商、獨立軟件開發(fā)商和平臺供應商。BEA的SOA戰(zhàn)略是要使業(yè)務流程更加清晰、整合更加快捷，以使合作伙伴可以很容易地將業(yè)務和流程結(jié)合在一起，為用戶提供空前的靈活性和適應性。事實上，利用BEA的SOA平臺，BEA已經(jīng)建立了一個行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，即第三方的應用程序和服務可被重復使用，從而幫助他們輕松而快速地實現(xiàn)IT價值。BEA的合作伙伴，如LIST，正與其一起幫助用戶利用SOA的能力實現(xiàn)流體計算。

IT理念殊途同歸之四

蓋茨為.NET找到代名詞

　　2003年11月以來，微軟董事長兼首席軟件設計師比爾?蓋茨對微軟的.NET戰(zhàn)略進行了重新詮釋，現(xiàn)在無論比爾?蓋茨走到哪兒，都喊著一句新口號——無縫計算。
　　按照蓋茨的理解，在“無縫計算”的世界里，人們可以實現(xiàn)在任何時間、任何地點、任何設備得到任何想要的信息。這就意味著，無需連線，你就可以在計算機、電視機、手機上觀看剛剛用數(shù)碼相機和攝像機拍攝的照片和影片。 這個理想同樣意味著，在企業(yè)里，每一件商品的入庫，出庫動態(tài)都會自動在電腦系統(tǒng)里顯現(xiàn)出來，用一臺掌上電腦就可隨時獲知貨物的流轉(zhuǎn)情況。
　　這正是微軟公司繼28年前“將PC機放上每一個桌面”之后的第二個理想。蓋茨認為，實現(xiàn)這個理想需要的條件包括：更快速的計算機芯片；無線的網(wǎng)絡連接；更大空間的存儲設備、更豐富多樣的電子設備。而現(xiàn)有的技術(shù)革新和即將到來的.技術(shù)潮流恰恰在為此理想做著鋪墊。
　　與此形成鮮明對比的是微軟在2000年6月提出的Mircosoft .NET。其主張將整個網(wǎng)絡視作一個計算平臺，軟件以服務的形式在服務器與信息終端之間流轉(zhuǎn)。這個關系微軟未來命運的戰(zhàn)略在當時卻讓所有人都難以理解，包括微軟的合作伙伴�，F(xiàn)在，比爾?蓋茨為這個抽象的.NET找到了一個很好的代名詞——無縫計算。如果說.NET是整個微軟公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略架構(gòu)，而“無縫計算”只是這一架構(gòu)的市場體現(xiàn)。如果說.NET更偏重于技術(shù)開發(fā)，那么“無縫計算”則強調(diào)了應用層面。
　　其實，大多數(shù)人對.NET不知其詳，原因之一便是太多的技術(shù)性內(nèi)容令.NET難以表述。因此，在過去幾年里，微軟有意讓.NET字眼慢慢淡出了人們的視線，.NET也從各產(chǎn)品線的正式名稱中撤出。而“無縫計算”是微軟一次新的自我表述，也是對.NET的重新包裝。
　　在新的無縫計算世界里，比爾?蓋茨強調(diào)了軟件的重要性，他指出，軟件在未來的20年將改變世界，將比其它任何東西更能改變世界，對所有人來說這都將是一段令人非常激動的經(jīng)歷。軟件把世界連接起來，把人們連接起來，把思想連接起來。而且，創(chuàng)造了更高的效率，賦予了我們更多的力量，世界將變得更小。
　　蓋茨強調(diào)，軟件的根本性創(chuàng)新應該在網(wǎng)絡化系統(tǒng)、信息驅(qū)動型軟件和多媒體用戶接口等領域中體現(xiàn)出來�！耙院蟮臅r代里，軟件將不再受制于硬件功能。軟件行業(yè)將通過加強個人與企業(yè)的關系，幫助人們更好地協(xié)同作業(yè)，逐步實現(xiàn)可為人們提供理想工作環(huán)境的無縫計算”。
　　從這點可以看出，無縫計算弱化了大型主機在網(wǎng)絡中的作用，更強調(diào)每一個設備參與對話的能力，這一理念自然為形態(tài)更豐富、功能更強大的各種Windows終端設備和小型的PC服務器提供了廣闊的發(fā)展空間。比爾?蓋茨顯然想讓人們相信，在未來，一切都可以被Windows無縫連接起來。

IT理念殊途同歸之五

HP伴企業(yè)一起動成長

　　動成長企業(yè)是什么？“就是當變革來臨，企業(yè)能實現(xiàn)業(yè)務和IT與之同步而動，并能化變化為機遇，從而使企業(yè)以前所未有的靈敏性，更迅速、更廣泛、更簡單地實施業(yè)務決策�！薄�—2003年6月，HP這樣定義動成長企業(yè)。
　　HP相關負責人介紹，動成長企業(yè)的特點就是主動創(chuàng)新成長，市場及個體的任何變化都能在第一時間內(nèi)得到創(chuàng)新業(yè)務決策的響應，個體之間以及系統(tǒng)與外界之間實現(xiàn)充分互動。 HP公司全球副總裁暨中國區(qū)總裁孫振耀介紹，HP之所以能夠帶領更多的用戶走向動成長企業(yè)，不僅僅是實現(xiàn)動成長企業(yè)能夠給企業(yè)帶來巨大價值，更是因為HP本身就是動成長企業(yè)的成功范例。
　　他介紹，HP始終追求的經(jīng)營戰(zhàn)略是開放式商業(yè)模式，專注在可成為全球第一的領域，積極與合作伙伴合作，提供客戶最佳整體解決方案。于是，HP基于與康柏的合并，推出了4大成長戰(zhàn)略：為企業(yè)客戶創(chuàng)建最佳投資回報的IT科技；提供個人消費者駕馭科技的體驗；建立最具競爭力的成本結(jié)構(gòu)；專注有意義的創(chuàng)新。
　　在這個IT界最大合并過程中，HP面對著業(yè)界最為龐大的IT基礎設施帶來的技術(shù)挑戰(zhàn)，即1200個分散的IT中心、215000臺PC、49000臺網(wǎng)絡設備、7000多個應用、900多個Web服務器與基礎設施、21671臺服務器以及228000個郵箱；在這個系統(tǒng)上，一個星期產(chǎn)生的郵件數(shù)量為2600萬個，每個月的B2B信息為3000萬個等。
　　針對如此嚴峻挑戰(zhàn)，HP評估了企業(yè)現(xiàn)狀，制定了目標和集成計劃，并執(zhí)行嚴格的項目管理；IT 環(huán)境的整合普遍應用標準化、模塊化、簡易化、集成化的設計原則，重新設計并實施適應性網(wǎng)絡和應用體系架構(gòu)；應用ZLE企業(yè)集成解

決方案，整合172個ERP系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，支持企業(yè)實時運作和戰(zhàn)略決策；HP公用數(shù)據(jù)中心（UDC），為全球HP提供公用化的計算資源和服務。
　　正是基于動成長企業(yè)解決方案以及適應性IT架構(gòu)，在合并后9個月內(nèi)，HP降低了30億美元的整體運營成本，通過供應鏈的集成節(jié)省了13億美元；借助應用系統(tǒng)集成，HP將7000個應用減少到5000個，整體IT成本降低了24%。HP與康柏合并的成功，IT基礎設施的靈活應變居功至偉。
　　HP認為，對于21世紀的CIO們而言，他們在面臨降低成本、降低復雜性、加強業(yè)務關聯(lián)性以及改善可用性挑戰(zhàn)的同時，還面臨著將IT技術(shù)進行水平化管理的挑戰(zhàn)。水平化系統(tǒng)的'特點是靈活與簡易化，它將以往的孤島全部連接在一起，將所有的資源實現(xiàn)“池”化，使資源動態(tài)按需供應——這就是HP提出的動成長理念。
　　HP希望通過3階段服務來幫助更多的企業(yè)實現(xiàn)動成長，即在第一階段，通過業(yè)務連續(xù)與高可用解決方案、安全解決方案幫助建立持續(xù)、安全的IT基礎設施，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎；在第二階段，通過企業(yè)集成解決方案、IT整合解決方案、管理解決方案建立可管理與集成的資源，通過簡化IT架構(gòu)，增強可管理性，并通過集成創(chuàng)造出新的業(yè)務價值，提高業(yè)務的可控性與靈活性；在第三階段，通過虛擬化、按需供應、管理服務、集成支持、金融服務等方案，創(chuàng)建動態(tài)的、自動化的資源，從而實現(xiàn)與業(yè)務需求變化保持一致的IT資源供應，最大限度地降低IT成本，提高資源利用率和業(yè)務靈活性。

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