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新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚職業(yè)經(jīng)理人

時(shí)間:2022-08-05 07:05:37 公共關(guān)系論文 我要投稿
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新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚職業(yè)經(jīng)理人

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚職業(yè)經(jīng)理人    企業(yè)家企不分,只能造就出家長,卻不能造就出企業(yè)家  

  經(jīng)濟(jì)學(xué)家與企業(yè)家看家族式管理是兩個(gè)不同角度  

  越來越多年輕、高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人正在崛起  

  要營造培育職業(yè)經(jīng)理人批量成長的制度和土壤  

  日前,數(shù)百名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政府要員、企業(yè)董事長、首席執(zhí)行官、總裁及全球500強(qiáng)中國公司的首席代表,匯聚亞布力國際滑雪中心,縱論新世紀(jì)、新經(jīng)濟(jì)、新規(guī)則。其中一場關(guān)于家族式管理利與弊的爭論,引發(fā)了此間中外企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)者對職業(yè)經(jīng)理人問題的關(guān)注! 

  著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長劉偉認(rèn)為,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不是官員的時(shí)代,而應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的時(shí)代。在中國目前的情形下,要造就出真正意義上的企業(yè)家,在相當(dāng)大程度上,要寄希望于改革開放后崛起的民營企業(yè)。然而現(xiàn)在的民營企業(yè)制度與歷史對它的要求尚有很大的距離,比如從產(chǎn)權(quán)制度上講存在兩大問題:一是民營企業(yè)家企不分,二是產(chǎn)權(quán)不清! 

  劉偉尖銳地批評說,企業(yè)家企不分,只能造就出家長,卻不能造就出企業(yè)家,難以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人。民營企業(yè)沒有合適的人選就找兒子,兒子不行就找孫子,這種家族式企業(yè)的管理質(zhì)量遞減! 

  西安海星科技實(shí)業(yè)集團(tuán)公司董事長兼總裁榮海先生對劉偉的觀點(diǎn)進(jìn)行了反駁! 

  榮海認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)學(xué)家與企業(yè)家看家族式管理是兩個(gè)不同角度。他說:“我在搞海星之前是一個(gè)高校教師,應(yīng)該說可以接受到很先進(jìn)的管理理論。在1993年的時(shí)候,我在公司里進(jìn)行了一次大‘清洗’,包括親戚、同學(xué)、朋友,但是后來發(fā)現(xiàn),家族式管理在中國有它的道理!薄 

  榮認(rèn)為,中國面臨的一個(gè)非,F(xiàn)實(shí)的狀況就是企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間缺乏商業(yè)道德、商業(yè)規(guī)則和商業(yè)秩序,這是一個(gè)政府的社會,還不是一個(gè)企業(yè)的社會,真正的市場經(jīng)濟(jì)秩序還沒有完全建立起來。從某種程度上講,家族式管理變成了一個(gè)自衛(wèi)措施! 

  榮海也在思考克服家族式管理弊端的出路,他認(rèn)為改變這種狀況就一定要培養(yǎng)一批職業(yè)經(jīng)理人,他們的崛起無論對于民營企業(yè)還是國有企業(yè)都同樣重要。這種人必須具有良好的職業(yè)操行、職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)素質(zhì),他們是大老板、大企業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他認(rèn)為,一個(gè)社會的發(fā)展包括整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的騰飛,絕不可能是只有一批小老板而沒有大老板,或是只是一批小企業(yè)而沒有大企業(yè)! 

  站在WTO門檻上的中國比任何時(shí)候更強(qiáng)烈地呼喚職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)。但是,榮海也以自己的經(jīng)歷指出:“強(qiáng)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人并不意味著拒絕所有親近你的人,當(dāng)你的同學(xué)、朋友,哪怕是你過去生意上的對手,在最困難的時(shí)候投奔你時(shí),你千萬不要排斥他,關(guān)鍵是他進(jìn)了公司后,你的制度是否能夠制約他,是否能夠與其他員工一樣一視同仁。所以作為民營企業(yè),我們特別強(qiáng)調(diào)制度下的情感管理!薄 

  榮海來參加這個(gè)論壇會之前,剛剛?cè)蚊母绺鐬榧瘓F(tuán)公司的副總裁。  

  兩種觀點(diǎn)的交鋒引發(fā)了經(jīng)濟(jì)學(xué)家與企業(yè)家對職業(yè)經(jīng)理人問題的關(guān)注。新華信商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有限公司董事長認(rèn)為,家族式管理也好,職業(yè)經(jīng)理人管理也好,關(guān)鍵是管理企業(yè)的人,包括家族成員,是否具備了企業(yè)家的精神和素質(zhì)。至今他還清晰地記得,在美國哈佛大學(xué)商學(xué)院攻讀EMBA時(shí),曾經(jīng)專門設(shè)立了一課:《家族式管理》,如果家族式管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場發(fā)展,有職業(yè)經(jīng)理人健康發(fā)展的土壤,家族式管理未必沒有前途! 

  四通集團(tuán)公司董事長段永基認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)是一種歷史必然,他說目前關(guān)鍵是要真正和國際接軌,健全和完善董事會制度。 

  段永基認(rèn)為,決定企業(yè)競爭力的是董事會成員的素質(zhì),而我國企業(yè)的董事會從本質(zhì)上講,只能叫做股東代表會,董事會成員不但專業(yè)水準(zhǔn)不夠,而且很少有國外背景。在國外的大的跨國公司中,董事局中非股東的董事達(dá)到了相當(dāng)?shù)谋壤@些人多數(shù)做過高層職業(yè)經(jīng)理人,有很強(qiáng)的決策能力,看來我們要改變這樣一個(gè)觀念:董事不一定是股東,但他能代表股東利益! 

  段永基稱他們這一代土生土長的企業(yè)家是“山藥蛋”,希望更多的“海歸派”回國創(chuàng)業(yè),推動職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展! 

  方正控股有限公司董事、高級副總裁李漢生就是段所說“海歸派”代表人物之一,他是從外企到中國國內(nèi)企業(yè)擔(dān)任企業(yè)管理者的高級職業(yè)經(jīng)理人。他前瞻性地提出的E-Media發(fā)展戰(zhàn)略,使方正這個(gè)發(fā)展十余年的IT廠商在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來之際順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型! 

  越來越多年輕、高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人正以全球化的眼光看待企業(yè)的發(fā)展,比如搜狐公司CEO張朝陽就撇開家族式管理的利弊問題,大談中國加入WTO后,如何利用互聯(lián)網(wǎng)積極參與激烈的國際競爭! 

  在關(guān)于家族式管理利弊的爭論中,也有一種觀點(diǎn)值得注意:北大中國經(jīng)濟(jì)研究中心教授周其仁說,在正在到來的企業(yè)家時(shí)代,成批量培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)tt人十分重要,不論是家族式還是非家族式,除了管理和制度,還有信用和信譽(yù)! 

  此間眾多的企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家都呼吁:新的世紀(jì)要為企業(yè)家創(chuàng)造一個(gè)良好的市場經(jīng)濟(jì)舞臺,營造培育職業(yè)經(jīng)理人批量成長的制度和土壤,政府、理論界、企業(yè)家共同建立一個(gè)信用的社會。
 

作者:不詳 

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚職業(yè)經(jīng)理人


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