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論尊重人才
當(dāng)前，在全國各地進(jìn)一步改革開放的大好形勢下，各地都樹起了尊重人才、尊重知識、廣攬?zhí)煜掠⑿鄣拇笃�。然而這其中不乏裝飾門面之流。能夠真正做到尊重人才、尊重知識的地方其實(shí)并不很多。尤其是一些偏遠(yuǎn)落后地區(qū)，本地區(qū)壓抑了多少賢才，卻視而不見，造成人才不斷外流，還亦然高喊尊重人才、人才潰乏，并擺出架勢以各種優(yōu)惠政策擬召攬各路英雄豪杰，實(shí)在是天大的笑話。尊重人才，往往有兩種態(tài)度。一是希望各類人才都投奔到自己的麾下，為自己裝點(diǎn)門面然后聽我指揮、隨我利用。我讓你發(fā)揮什么才能你就發(fā)揮什么才能，讓你發(fā)揮到什么程度就發(fā)揮到什么程度，讓你什么也別發(fā)揮你就呆著，最終把人才當(dāng)作奴才使用。二是主動招賢、敬賢、讓賢，為各類人才充分自由地發(fā)揮其專長創(chuàng)造各種有利條件，使人才在其最合適的位置上發(fā)揮其最大的作用。二者雖然都要人才，不拒人才，也都使用人才，看似也都尊重人才，然而卻有本質(zhì)的區(qū)別。前者是假尊重人才，后者才是真正的尊重人才。目前在對待人才的態(tài)度上，遺憾的是還存在相當(dāng)多的假尊重人才的情況。
招攬人才，吸引人才，也有兩種方法。一是針對看得見的，已被公認(rèn)為人才的人才，已出成果的人才，名揚(yáng)四海的人才，或者是能賺錢并已賺了錢的人才。對這些人才，不惜重金招聘，挖墻角搞來，企圖依賴他們的名聲地位、資金等立即帶來直接可觀的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)果往往高投入、高成本吸引來的這些人才，離開了原來的基礎(chǔ)，卻未必能立即給當(dāng)?shù)貛砜捎^的經(jīng)濟(jì)效益，甚至得不償失。這是一種目光短淺的短期行為，并非真正地尊重人才。可惜的是，我國目前招攬人才的地區(qū)大多都持這樣的眼光和方法。另一種方法是針對那些尚未被認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)的人才，尚未出成果但極有可能出成果的人才，名不見經(jīng)傳的人才，缺乏資金的人才。對這些人才，設(shè)法去發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)、吸引、挽留他們，為他們創(chuàng)業(yè)、早出成果、出大成果創(chuàng)造各種有利條件，使他們在本地成就一番事業(yè)。這些人才成就了自己的事業(yè)，也必然為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、文化建設(shè)作出一定的貢獻(xiàn)。這才是具有長遠(yuǎn)眼光的人才觀。遺憾的是，目前持這種人才觀的地區(qū)還太少太少，實(shí)在是"千里馬常有，而伯樂不常有"。
怎樣來評價(jià)是否尊重人才，也有兩種途徑。一是統(tǒng)計(jì)本地區(qū)、本部門、本單位錄用了多少名博士、碩士、留學(xué)生，本科生或大專以上學(xué)歷者占多大比例。這是目前比較常見和通用的方式。另一種是看本地區(qū)、本部門、本單位現(xiàn)有的各類人才是否安心工作，是否能夠充分發(fā)揮他們的才能，有無條件取得工作成績。通過這些才可以真正看得出是否真正地尊重人才�？上У氖�，這種方法卻很少被重視。
我們的政府、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，在追求人才的時(shí)候，都必須有自己的正確的人才觀。沒有正確的人才觀，說什么尊重知識，尊重人才等等都是假的。
改革開放以來，在吸引資金，發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面，沿海開放地區(qū)已搶了先手。如今吸引人才，沿海地區(qū)也搶先一步，而且又有著顯著的經(jīng)濟(jì)、文化、環(huán)境優(yōu)勢。內(nèi)陸地區(qū)如果沒有更大的氣魄并制訂切實(shí)可行的措施，設(shè)法發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)、挽留住當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的人才，并設(shè)法把流失出去的人才再吸引回來，而只是空喊吸引人才、尊重人才，那么內(nèi)地與沿海的差距將會越來越大。這些問題應(yīng)當(dāng)引起內(nèi)地各級政府的真正重視。
有些地方或單位，也稱尊重人才，并不惜重金吸引人才，卻恨不得一镢頭挖出一口井，要求所謂人才立即搞出一座金山來，為其立即帶來滾滾財(cái)源。這其實(shí)并不是尊重人才。說到底，這真正尊重的才是金錢！我們也應(yīng)把尊重金錢與真正的尊重人才區(qū)別開來。
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