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招聘面試面試技巧
招聘面試面試技巧1
《古今醫(yī)統(tǒng)》："望聞問切四字，誠為醫(yī)之綱領(lǐng)。"望，指觀氣色；聞，指聽聲息；問；指詢問癥狀；切；指摸脈象。
中醫(yī)用望聞問切四診對病人進(jìn)行診治而達(dá)到其目的，那如今的人才網(wǎng)">招聘面試是否也可以用四診來進(jìn)行招聘、面試呢？
在現(xiàn)實(shí)的招聘與面試中，人力資源說找不到合適的員工，而眾多求職者說人力資源不能客觀的認(rèn)識(shí)職位的要求和對技能的要求，沒認(rèn)識(shí)到面試者的價(jià)值。這只是招聘者和求職者站的角度不同，但從人力資源招聘的要求來說，如果人力不能恰當(dāng)?shù)谋硎雎毼坏囊蠛托枰穆殬I(yè)技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)等要求，那就會(huì)造成想招的人招不到，真正走上工作崗位的員工可能與實(shí)際的工作要求不能相符。
從招聘者的角度來說，首先要清楚的表述出崗位的職責(zé)，需要的職業(yè)技能和知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而進(jìn)入篩選簡歷、初試、復(fù)試等下一步步驟。筆者在經(jīng)過大量的招聘和面試后發(fā)現(xiàn)，望聞問切四診應(yīng)用到招聘、面試中，具有十分實(shí)用的應(yīng)用價(jià)值。
一望：是對病人的神、色、形、態(tài)、舌象等進(jìn)行有目的的觀察，以測知內(nèi)臟病變。在招聘中，仍然有眾多的人力資源人士不懂怎樣去看簡歷，篩選簡歷，進(jìn)而進(jìn)行初試或復(fù)試?yán)速M(fèi)了大量的人力物力，造成了效率的低下和對。單從望字的角度看，對簡歷的篩選就是望字的精確描述，但現(xiàn)在人力資源篩選簡歷的時(shí)間十分有限，大多數(shù)都是幾十秒甚至幾秒的時(shí)間就完成了對一個(gè)簡歷的判斷。那么，在這有限的時(shí)間中去判斷出這個(gè)簡歷就需要對崗位職責(zé)、技能要求、知識(shí)結(jié)構(gòu)等有詳細(xì)、深入的了解，才能迅速的做出科學(xué)的判斷。如招聘網(wǎng)絡(luò)營銷職位并不一定非得是計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)，所需要的知識(shí)技能并不是那些java程序和什么高等數(shù)學(xué)、文案啊相重合；這樣的職位需要去做一番招聘市場的了解，國內(nèi)有沒有專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷專業(yè)？現(xiàn)在從事網(wǎng)絡(luò)營銷的人的市場供求狀況是怎樣？具體的工作技能是懂網(wǎng)絡(luò)搜索和seo優(yōu)化就可以？知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)該有哪些？"望"這一步可以說既簡單又復(fù)雜，因?yàn)閱渭円獜暮啔v看出一些具體的工作范圍和技能需要對職位有著全面的了解，進(jìn)而對求職者的簡歷做出判斷，需要有著極為豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。
二聞：包括聽聲音和嗅氣味兩個(gè)方面。望這一診做好了自然就可以進(jìn)行聞，也就是初試。在招聘中，大多數(shù)的聞都是先聽求職者的自我介紹，如以前的工作經(jīng)歷，個(gè)人狀況等；在大多數(shù)的公司招聘中，都是自我介紹完畢后人力資源進(jìn)行一番公司的介紹或者對求職者的提問，如為什么離職？對未來的職業(yè)規(guī)劃怎么想？對公司的看法等等？具體的工作職責(zé)和技能等方面的問題則交由具體的部門主管去面試。但仍有很多公司招聘采取人力對很多專業(yè)的職位進(jìn)行面試，由于人力資源對具體職位的操作技能和經(jīng)驗(yàn)并不能完全了解，造成了招聘者與求職者的技能信息不對稱，導(dǎo)致招聘者問的職位問題讓求職者無所適從、不知所答，求職者所說的專業(yè)性職位問題人力資源又聽不懂，最后雙方都失去了較好的機(jī)會(huì)。相對的來說，部門主管在面試求職者的時(shí)候由于對具體的職位設(shè)計(jì)和技能要求等都較為了解，自然可以"聞"出很多具有價(jià)值的職位具體的信息，能招聘到更好的適合職位要求的人才，招聘成功率自然也較高。
三問：是通過詢問患者或其陪診者，以了解病情，有關(guān)疾病發(fā)生的時(shí)間、原因、經(jīng)過、既往病史、患者的病痛所在，以及生活習(xí)慣、飲食愛好等與疾病有關(guān)的情況。在面試中，問這一關(guān)可謂是最難過的，當(dāng)然要遇到一個(gè)會(huì)問的人力或者招聘者。很多面試者在求職中都發(fā)現(xiàn)會(huì)問的人力較少，這也難怪。由于人力不能完全的了解職位的要求，只能從人力的'專業(yè)角度去審視求職者，所問的問題就不會(huì)盡在職能問題了。與之相反的是，如果部門的主管不能提出較好的問題，那么求職者成功的幾率就降低了很多。招聘者與求職者發(fā)生觀點(diǎn)上的沖突不在少數(shù)，當(dāng)然也有部分求職者的素質(zhì)不高造成雙方的不歡而散。但"問"這個(gè)看似簡單其實(shí)非常復(fù)雜的問題確實(shí)是讓人歡喜讓人憂。如對某個(gè)行業(yè)的看法？對具體的操作手段的看法？對公司的看法？或者對公司的某個(gè)現(xiàn)狀怎么看？對職位的看法？基本可以反映出求職者應(yīng)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)素質(zhì)和要求。
四切：包括脈診和按診兩部分，是醫(yī)者運(yùn)用指端之觸覺，在病者的一定部位進(jìn)行觸、摸、按、壓，以了解病情的方法。初試、復(fù)試都過了，三試自然需要全方面的考驗(yàn)。假如讓你做此職位你會(huì)怎么做？這是一個(gè)最常見的問題，也最考驗(yàn)求職者的講演和快速了解公司、行業(yè)的能力了。在眾多的求職者中怎么樣發(fā)現(xiàn)最適合公司要求的？就需要一個(gè)對求職者的"切"入。如同樣一個(gè)職位，有些人做了十年未必做出一些個(gè)人的觀點(diǎn)和想法，但有些人會(huì)在短時(shí)間內(nèi)就能把握住要訣，并能形成一些自己的理論和觀點(diǎn)；可以說這個(gè)"切"正是要尋求有活力、有推動(dòng)力的人才，而不是尋找一些書呆子型的人才。當(dāng)然，也需要根據(jù)職位形態(tài)來確定需要什么樣的人才。
招聘面試面試技巧2
聯(lián)想對求職者是如何進(jìn)行素質(zhì)測評呢?招聘經(jīng)理會(huì)給求職者們五個(gè)不同性格的人物，讓他們根據(jù)自己的看法對五個(gè)人物進(jìn)行排序;這個(gè)順序沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，我們要求職者盡可能說服對方。從如何說服對方我們可以判斷他是否具有領(lǐng)導(dǎo)才能;在爭論中又可以了解到面試者的演講才能。在這個(gè)過程中，求職者要盡量發(fā)揮，這是一個(gè)在面試官面前展示自己的絕好時(shí)機(jī)。許多面試官都覺得在這種情形之下，求職者能夠放松自己，表現(xiàn)出來的才是比較真實(shí)的自我。
薪酬是一個(gè)比較敏感的話題，它無疑吸引了求職者的大部分注意力。作為招聘公司應(yīng)該把薪酬的組成讓求職者一目了然，俗話說強(qiáng)扭的瓜不甜，如果你的薪酬具有競爭實(shí)力，求職者會(huì)選擇你。聯(lián)想的'薪酬就具有一個(gè)長期的競爭力，聯(lián)想改制尤其是在香港上市之后，員工持股成為可能，股權(quán)成為薪酬的組成部分，聯(lián)想由此造出了許多百萬富翁已是不爭之實(shí)。
現(xiàn)在有許多關(guān)于面試的書十分細(xì)致地教面試者如何對付面試官等等，招聘經(jīng)理認(rèn)為不要太迷信這類書。面試中心態(tài)要輕松些，其實(shí)在面試中面試者和面試官是一種平等的關(guān)系，這是一個(gè)相互交流的過程，你在選擇的同時(shí)，他同時(shí)也在挑選你。這種書看多了，會(huì)使你在面試中的回答顯得十分程式化，也許你不覺得，這種程式化反而會(huì)影響面試官對你的判斷�？傊诔浞譁�(zhǔn)備下自然大方地展現(xiàn)自我是關(guān)鍵，要相信是金子在哪兒都發(fā)光。
聯(lián)想的面試一般分為兩步，首先是基本素質(zhì)的測試，然后是實(shí)際水平的考核。如果是高職位的應(yīng)聘者，我們會(huì)十分慎重地再對其進(jìn)行第三、四輪面試，這一點(diǎn)和其他公司區(qū)別不大，但我們還是比較看重基本素質(zhì)的測評。專業(yè)技術(shù)水平的考核一般會(huì)由各個(gè)的主管部門參與，在這方面，行就是行，攙不了假的。而聯(lián)想一向認(rèn)為人的基本素質(zhì)(包括學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等)是決定他發(fā)展的關(guān)鍵性因素，所以這一步在我們的面試中地位重要。
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