煤質(zhì)化驗員自我評價

　　無論是在學校還是在社會中，我們最不陌生的就是自我評價了，自我評價是人的自我概念的重要內(nèi)容之一。你所見過的自我評價是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的煤質(zhì)化驗員自我評價，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

煤質(zhì)化驗員自我評價1

　　總結(jié)如下：

　　認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設(shè)。從一開始集團公司和礦領(lǐng)導(dǎo)就給予了更多的關(guān)心與支持，同時也寄予了很高的厚望：能成為我礦培養(yǎng)人才的基地，能成為我礦學習型組織的.典范。

　　他深深知道，要打造一支過硬的職工隊伍，絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊建設(shè)好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮大家的聰明才智，憑借嚴明的紀律和頑強的作風，才能有所收獲。在建隊之初，他就廣泛地征集大家的意見，同老工人進行座談，耐心地傾聽大家對區(qū)隊建設(shè)的看法和建議，集思廣益。

　　1. 制定學習計劃，對于不懂的即時自己學習或向同事請教。

　　2. 在同事修儀器時，多看多問多動，下次遇到這種問題，試著自己獨立解決。

　　3. 在看書的過程中，有所總結(jié)歸納，將同類型的知識放倒一起記憶，建立知識網(wǎng)。

　　4. 多練習灰熔點、膠質(zhì)層的測定，爭取盡早學會測定。

　　5. 在做煤樣時候，多做總結(jié)，反復(fù)記憶，強化自己的操作。

煤質(zhì)化驗員自我評價2

　　在我部門近一段時間的煤質(zhì)化驗工作中，緊緊圍繞我公司煤質(zhì)管理指導(dǎo)思想，不斷細化我隊煤質(zhì)化驗工作，從而也使我部門煤質(zhì)化驗工作與前一階段相比有了更大的進步，現(xiàn)對我部門近期的煤質(zhì)化驗工作總結(jié)如下：

　　1、在日常分析過程中，對測試結(jié)果有疑問的煤樣，要求必須重新稱量，重新試驗，直到確認。對于一些無法控制的隨機誤差，比如：煤樣質(zhì)量的不均勻、溫度、壓力的變化等造成的，要求化驗員對一個測試數(shù)據(jù)進行仔細、重復(fù)地多次測量，以使隨機誤差在平均值中互相抵消；對收到的煤樣嚴格登記、編號和入庫保存，樣品存放環(huán)境應(yīng)絕對保證不影響樣品性能的改變，一般煤樣保存3個月，實現(xiàn)整齊有序分日期進行規(guī)范擺放，以便于查找。

　　2、每天的煤質(zhì)報告，化驗員及時匯報部門，同時每天的煤質(zhì)分析結(jié)果執(zhí)行化驗員、技術(shù)員、部門主任三級審核。即化驗員首先進行數(shù)據(jù)校核，技術(shù)員進行審核，部門主任進行審核后批準上報，確保數(shù)據(jù)的準確性，作到質(zhì)級相符、質(zhì)價相符，為領(lǐng)導(dǎo)制定煤炭價格提供依據(jù)，也為生產(chǎn)、洗選部門提供參考，最大限度地促進企業(yè)的發(fā)展。

　　3、建立質(zhì)量信息庫，實現(xiàn)質(zhì)量控制、管理控制計算機化。

　　1、在打眼工藝上進行改革，四月份，由于我隊工作面頂板淋水持續(xù)增大，頂板銹結(jié)不好，給工作面的回采工作帶來了很大困難，也給煤質(zhì)帶來了很大挑戰(zhàn)。為了保證安全生產(chǎn)，最大限度的提高工作面的炭塊率，經(jīng)我煤質(zhì)管理小組研究決定，對我工作面的打眼工作進行改革，要求每棚不打頂眼，只打底眼進行震動，經(jīng)過改革，不僅減少對頂板的'震動，提高了工作面的安全系數(shù)，也在相應(yīng)提高了工作面的煤炭質(zhì)量，提高了工作面的炭塊率。

　　2、加大工作面的排水力度，在運輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)上下功夫。要求各輸送機司機每班在機尾處槽底挖水溝引水，避免槽拉水煤現(xiàn)象，并加大對刮板運輸機機頭防破碎裝置的檢查使用力度。保證防破碎裝置的使用，減少在運輸環(huán)節(jié)上對煤塊的碰撞破碎，保證了煤炭質(zhì)量。

　　3、強化煤矸分裝分運和工作面、輸送環(huán)節(jié)的撿矸、撿雜物力度，杜絕各種影響煤質(zhì)的雜物上車，保證煤質(zhì)。

　　4、大力推行市場化管理，要求每個職工在工作中所有的使用物料都要上賬并有記錄，在月底進行匯總，最大限度的提高物料的回收率和使用率。

　　5、每周召開煤質(zhì)管理活動分析會，針對每周在煤質(zhì)巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案。并根據(jù)我隊在掘進施工過程中出現(xiàn)的影響煤質(zhì)的問題，例如：工作面淋水持續(xù)增大的情況，我隊采取在工作面老巷挖水溝將水引致下順槽水溝，避免了水流沖刷柱根和水入槽現(xiàn)象，在保證工作面支護質(zhì)量的前提下，也避免了工作面拉水煤現(xiàn)象，保證了煤質(zhì)。

　　6、加強現(xiàn)場監(jiān)督，要求區(qū)隊煤質(zhì)管理小組成員每周排查煤質(zhì)隱患不低于三次，對于查出的問題嚴格按照煤質(zhì)獎罰辦法執(zhí)行。3月份，我隊排查煤質(zhì)隱患70條，開出煤質(zhì)罰單800余元，并對在生產(chǎn)過程中對煤質(zhì)工作搞的好的班組及個人進行了獎勵，有力的保證了我隊煤質(zhì)。

　　7、重視宣傳教育，每班在班前會向職工貫徹煤質(zhì)管理的重要性，要求大家不要只追求量，質(zhì)才是最重要的。質(zhì)量的提高比產(chǎn)量的增長給我們帶來的效益會更多。

　　但在近階段的工作中也存著一些不足，如化驗有漏洞，在以后的工作中，我們會一如既往的加大煤質(zhì)管理力度，使我隊的煤質(zhì)化驗工作更上一個臺階。

煤質(zhì)化驗員自我評價3

　　總結(jié)如下：認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設(shè)。

　　從一開始集團公司和礦領(lǐng)導(dǎo)就給予了更多的關(guān)心與支持，同時也寄予了很高的厚望：能成為我礦培養(yǎng)人才的基地，能成為我礦學習型組織的典范。 他深深知道，要打造一支過硬的職工隊伍，絕不是一件容易的事情。

　　要想把刨煤隊建設(shè)好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮大家的聰明才智，憑借嚴明的紀律和頑強的作風，才能有所收獲。在建隊之初，他就廣泛地征集大家的意見，同老工人進行座談，耐心地傾聽大家對區(qū)隊建設(shè)的'看法和建議，集思廣益。

　　制定學習計劃，對于不懂的即時自己學習或向同事請教。在同事修儀器時，多看多問多動，下次遇到這種問題，試著自己獨立解決。

　　在看書的過程中，有所總結(jié)歸納，將同類型的知識放倒一起記憶，建立知識網(wǎng)。多練習灰熔點、膠質(zhì)層的測定，爭取盡早學會測定。

　　在做煤樣時候，多做總結(jié)，反復(fù)記憶，強化自己的操作。

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