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應(yīng)聘公司經(jīng)理自我介紹
來到一個新的地方后，我們難以避免地要作出自我介紹，自我介紹是我們重新認(rèn)識自己的開始。你所見過的自我介紹是什么樣的呢？下面是小編整理的應(yīng)聘公司經(jīng)理自我介紹，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
應(yīng)聘公司經(jīng)理自我介紹1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好，我叫xxx，今年29歲，20xx年七月畢業(yè)于華僑大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)系，畢業(yè)至今一直就業(yè)于廈門力泰科技有限公司，從事xx企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)，目前的崗位是項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)一個3—5人的小團隊進行系統(tǒng)開發(fā)。
參加工作以來，本人先后獨立或主持開發(fā)過10幾個企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。其中，xx電力有限公司的電費充值卡管理系統(tǒng)、xx集團的人力資源管理系統(tǒng)以及移動辦公管理平臺，這三個系統(tǒng)運行以來深受使用單位的一致好評，為企業(yè)節(jié)約了人力成本，提高了工作效率。
本人對軟件開發(fā)具有濃厚的興趣，工作之余經(jīng)常鉆研技術(shù)，關(guān)注it技術(shù)的發(fā)展趨勢。對業(yè)務(wù)需求分析比較透徹，在客戶端界面操作的.易用性上考慮得比較周全。工作至今，我從一個學(xué)徒成長為項目工作組成員，再到現(xiàn)在的項目經(jīng)理，這幾年的提升已讓我具備了系統(tǒng)開發(fā)獨擋一面的能力，而且已連續(xù)兩年被評為企業(yè)優(yōu)秀員工，這不僅是因為本人在工作崗位上長期都本著刻苦努力、虛心好學(xué)的態(tài)度，也是領(lǐng)導(dǎo)、師傅耐心教導(dǎo)的成果。
優(yōu)點：
本人具備豐富的工作經(jīng)驗、扎實的技術(shù)能力以及優(yōu)良的代碼編寫風(fēng)格，刻苦認(rèn)真、虛心好學(xué)，對業(yè)務(wù)需求分析比較透徹，不僅能夠獨立完成任務(wù)，也能帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)，具有良好的團隊協(xié)作精神和溝通能力。
缺點：
在帶領(lǐng)團隊完成項目的時候，有時會因為太過和善而顯得魄力不足。
以上是我個人的自我介紹，謝謝大家！
應(yīng)聘公司經(jīng)理自我介紹2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家下午好！今天我要應(yīng)聘的職位是營銷經(jīng)理。我平時喜歡跑步和看書，喜歡讀書，因為它能豐富我的知識；喜歡跑步，因為它可以磨礪我的意志。我是一個活潑開朗、熱情、執(zhí)著、有堅強意志的人。今天競聘的是營銷經(jīng)理，那么我談?wù)勛约簩I銷的理解。營銷人員首先就要做好自我推銷，讓一個陌生人信任自己是有一定難度的，但只有客戶相信自己，才會相信自己的產(chǎn)品，才能更好的將產(chǎn)品推入市場。
我認(rèn)為作為一名營銷經(jīng)理，除了應(yīng)該具備專業(yè)知識外，還要有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，和有良好的團隊合作精神。身為班長的我，在大學(xué)三年的時間里，組織了班級各種各樣的活動。通過組織這些活動，提高了自己的'組織協(xié)調(diào)能力，加強了團隊合作意識。同時也讓我充分認(rèn)識到，個人的能力畢竟很有限，只有通過團隊合作，集思廣益，取長補短，才能更好的完成工作。如果我有幸競聘上營銷經(jīng)理，我想打造一個高效率的團隊，什么是一個團隊呢。團隊就是不要讓另外一個人失敗敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
同時我認(rèn)為，營銷也是一種服務(wù)，應(yīng)該做到讓客戶滿意，需要熱情和專注。激情，工作中不可或缺的要素，是推動我們在工作中不斷創(chuàng)新，全身心投入工作的動力。激情加上挑戰(zhàn)自我的意識，我相信我能勝任這份工作，也能很好地完成這個工作。
應(yīng)聘公司經(jīng)理自我介紹3
我出生在**市一個普通工人家庭，從小艱苦的自然環(huán)境和并不優(yōu)越的家庭條件給我留下了深刻的印象，也鍛煉了我吃苦耐勞、勇于拼搏和不肯服輸?shù)男愿�。為了能夠闖出自己的一帆事業(yè)，我深信知識能改變命運，所以在我的學(xué)習(xí)生活中盡可能多的學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，充實自己。
**年我考入了**建筑工程學(xué)院，踏出我實現(xiàn)理想的第一步。在大學(xué)校園里我依然在各方面都嚴(yán)格要求自己，不斷提高與人溝通及團隊協(xié)作的能力。大學(xué)期間雖然學(xué)習(xí)成績不是太理想，但我從未停止過學(xué)習(xí)，同時相信自己執(zhí)著、不肯服輸?shù)膫�性就是我最大的財富。
現(xiàn)在我的大學(xué)生活即將結(jié)束，回想自己十幾年的學(xué)生生涯和這十幾年中家庭和社會對我的培養(yǎng)，我知道只有通過不懈的努力和勤奮的工作才能實現(xiàn)自己的理想和價值。
建筑公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1.在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量管理體系”、“職業(yè)健康安全管理體系”標(biāo)準(zhǔn)。
2.項目經(jīng)理是公司在工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。
3.在工程項目中，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。
4.全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。
5.制定適合本工程項目的.管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
6.認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
7.根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。
8.編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
9.和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。
10.安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。
11.及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。
12.深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。
應(yīng)聘公司經(jīng)理自我介紹4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！我作為一名從事項目管理的普通項目經(jīng)理，能代表公司項目經(jīng)理在這里發(fā)言，我感到很榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定和褒獎，感謝同事們對我工作的支持和幫助。
下面我就工程管理的幾大目標(biāo)結(jié)合目前瑞蓮小區(qū)二期的項目部總體情況做一介紹：
一、項目部的建立
20xx年初，二期工程開工，各棟樓自己組建項目部，由于各項目部人員少，公司任命文件中人員也因崗位要求不能到崗履職（尤其專職安全員不足），最后公司決定將每棟樓項目部進行整合，在項目部組建初期，就制定一系列的項目部內(nèi)部管理制度，分工明細(xì)，崗位責(zé)任到人。使每位員工都能明確自己在項目管理中的重要性，本著誰齊全，各人在崗位上各司其職，由于我們堅持了制度到位，措施得力，所以有效的保證了工程按質(zhì)按量，順利進行，同時出色的完成各項控制指標(biāo)。
二、項目管理目標(biāo)
1、進度控制：
小區(qū)二期7、9、10#樓，兩棟由公司項目經(jīng)理直接組織施工，一棟分包給勞務(wù)公司，我們通過每周例會，交流，各自進度，然后由項目部進行總體調(diào)控，在這過程中，我們總項目部的協(xié)調(diào)起到了很大作用，到目前為止，7#樓已基本完工，9#樓進行裝飾施工（準(zhǔn)備主體驗收），10#樓墻體砌筑已接近收尾工程。
2、控制：
我們嚴(yán)抓質(zhì)量，當(dāng)與經(jīng)濟效益、進度沖突時我們把質(zhì)量放在首位，例如冬天氣溫過低時，外墻粉刷這塊，低于0度不予施工，這在進度上損失了工期，經(jīng)濟上班組窩工，但質(zhì)量有所保證，我們所有的樓層鋼筋驗收，基礎(chǔ)驗收，主體驗收全部合格。
3、經(jīng)濟效益：
在做好進度和質(zhì)量的同時，我們還重視經(jīng)濟效益，在工程施工中，我們的'臨時設(shè)施投入較大，我們通過各個施工人員在現(xiàn)場提醒與監(jiān)督減少工程材料浪費，材料員收發(fā)材料的監(jiān)管，杜絕材料的丟失，隨著一期公共設(shè)施的完善，道路安裝攝像頭，防止工程材料倍盜竊，在對內(nèi)管理上，我們加強每位員工教育，提醒他們在水電紙張等必需品上要節(jié)約。
4、安全管理：
在總項部成立的那天開會時，制定每周五開周例會，并進行項目安全自查。在例會上把檢查存在的安全隱患問題進行通報，哪個地方哪個部位存在什么問題，要求班組限期整改，項目部檢查復(fù)核。對未整改落實的或整改不到位，給予班組相應(yīng)經(jīng)濟處罰，到目前二期工程算是平安完成，未發(fā)生較大的不安全事故。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，一個項目做的好壞，直接影響到公司的社會效益，20xx年我要嚴(yán)以修身，嚴(yán)以律己，嚴(yán)以用權(quán)。時時刻刻都要告誡自己，嚴(yán)格要求自己，提高自己，豐富自己，取長補短，增強工作能力，為公司的發(fā)展，貢獻自己的力量。
謝謝大家！
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