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最新班組建設工作總結

時間:2024-05-25 08:33:20 工作總結 我要投稿
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最新班組建設工作總結

  總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績,讓我們抽出時間寫寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢?下面是小編為大家整理的最新班組建設工作總結,希望對大家有所幫助。

最新班組建設工作總結

最新班組建設工作總結1

  班組是礦山安全生產(chǎn)最基層的組織,我礦山加強班組安全建設的指導原則是:牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,把班組安全生產(chǎn)建設作為加強礦山安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要工作。20xx年,我們認真貫徹落實公司相關文件精神,結合自身實際情況,具體開展了以下工作:

  一、提高認識,加強班組建設工作的組織領導

  班組工作是一項長期性、實質(zhì)性、綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學習等等許多方面的基礎工作。這項工作是全礦各個科室、施工隊隊的共同任務,需要形成多方參與、共同努力,各司其職、發(fā)揮優(yōu)勢,彼此協(xié)調(diào)、相互配合的工作機制和工作格局。要使班組最小最直接關乎安全生產(chǎn)組織在礦井管理中變成積極、最有活力、最具有創(chuàng)造性群體。礦山首先成立了領導牽頭的組建設活動領導小組,負責對具體活動的開展進行指導和督查。并把每月考核結果作為班組長年終評先評優(yōu)和業(yè)績評定、實施獎懲和選拔人用的重要依據(jù)。全礦上下聯(lián)動、分層管理、加強引導、逐級落實。從而形成“黨政主導、工會運作,多方配合,全員參與”的班組建設工作格局。

  二、完善制度,認真考核

  今年年初修訂、補充和完善了各種班組建設規(guī)章制度、考評標準、工作條例及考核辦法,以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作,使班組建設工作做到有章可依,有據(jù)可查,以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。

  三、加強培訓,提高認識

  生產(chǎn)科、安環(huán)科、技術科緊密聯(lián)系,組織班組長進行培訓,提高認識,掌握班組文化建設的有關知識。通過學習培訓,使班組明確開展班組文化的意義,增強全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓班,從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才,將合適的人才用在合適的崗位上,上至公司下至各施工隊班組形成了一種積極向上的學習風氣。

  四、組織開展各項活動,注重實效

  圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務,以安全生產(chǎn)為主題,結合各班組實際情況,我們適時、有針對性的開展各項安全活動,提高班組成員的安全生產(chǎn)意識。4月30日、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“安全生產(chǎn)基礎建設年活動”,6月12日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動”,6月23日組織舉辦了“安康杯知識競賽活動”等活動,通過一系列安全活動的開展,提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的'積極性,進一步增強了班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。

  五、將“手指口述”融入到班組文化中

  4月份我公司開展了“手指口述”人人過關的活動,由班組長牽頭,認真組織本班人員參加活動。在工作現(xiàn)場,班組長帶頭進行“手指口述”,真正做到了將“手指口述”應用到工作中,有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。

  《關于中央企業(yè)建設“四個一流”職工隊伍的實施意見》,全面部署加強班組建設工作,建立了公司內(nèi)部班組建設的組織領導機制和工作計劃,進一步推進班組建設工作。

  二是創(chuàng)先爭優(yōu),班組建設內(nèi)涵不斷得到充實。我們把培育先進典型、培養(yǎng)一流職工隊伍,作為推進班組建設之隊伍建設的重要抓手,采取有力的措施積極推進,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組。

  三是狠抓培訓,班組長隊伍素質(zhì)不斷提高。選派優(yōu)秀班組長參加清華大學和國資委合辦的中央企業(yè)優(yōu)秀班組長培訓班。建立健全內(nèi)部培訓機制,分層次、多角度對員工進行職業(yè)技能、綜合素質(zhì)培訓,打造高素質(zhì)員工隊伍,為班組建設之隊伍建設奠定堅實的人才基礎。四是開展競賽,員工隊伍技能快速提升。20xx年,公司圍繞各項生產(chǎn)經(jīng)營任務,開展了多專業(yè)、多層次、多渠道的崗位練兵、技能認證和技能大賽等活動,調(diào)動了一線員工提高技能的積極性和主動性。員工隊伍的整體技能水平得到了顯著提高,推動了企業(yè)發(fā)展和核心競爭力的增強。

  加強班組建設和員工隊伍建設,是提高企業(yè)核心競爭力的需要。提高企業(yè)的核心競爭力,要從提高員工隊伍素質(zhì)抓起,把班組建設和員工隊伍建設搞好了,才能全面貫徹落實企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)我們企業(yè)發(fā)展各個階段的目標,提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、技術創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

  加強班組建設和隊伍建設,是提高企業(yè)管理水平的需要,是加快轉變企業(yè)發(fā)展方式的需要,是構建和諧企業(yè)的需要,我們要認真落實班組建設工作意見,以提高員工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,以加強一線員工和基層班組管理為重點,進一步增強廣大員工的學習能力和創(chuàng)新能力,著力培養(yǎng)學習型、復合型、技能型優(yōu)秀人才。在進行員工隊伍建設時,明確目標、不斷創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)。根據(jù)新形勢、新任務的要求,積極探索加強班組建設的新思路、新途徑,培養(yǎng)、選樹、弘揚班組建設的先進典型,推動班組建設。

最新班組建設工作總結2

  班組作為最基層的組織,是企業(yè)建設的前沿陣地,也是企業(yè)活力的源頭。近年來,本公司班組建設工作在公司的指導和幫助下,圍繞年度制訂的工作目標,扎實開展班組升級活動,認真抓好各項基礎管理,使班建工作逐步走上了標準化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道,為公司全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實基礎。班組建設是提高企業(yè)管理水平,促進企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。此項工作開展以來,公司堅持行政為主負總責、工會牽頭具體抓、部門班組各負其責、員工全面參與的創(chuàng)建思路,班組建設工作取得了一定的效果。為進一步夯實管理基礎,推動班組建設工作更加務實。公司提出班組建設新思路,出臺實施新舉措。

  xx公司先后制訂下發(fā)了“班組建設重點工作安排”、“班組建設實施意見”、“班組建設領導掛點制度”、以及對班組“減負瘦身”等系列舉措,推動xx供電公司班組建設工作全面啟動。

  各班組全面實施四個一建設

  即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對性的班組試題庫、實施一個符合班組實際的績效考核辦法、建設一支有凝聚力的團體。

  二是加大“減負、增責”力度;一方面優(yōu)化和清理記錄、報表,另一方面利用現(xiàn)代化的'管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序,從實質(zhì)上真正為班組減負。

  三是在公司范圍內(nèi)開展“星級班組”創(chuàng)建活動。

  四是在生產(chǎn)班組全面啟動“規(guī)范化管理、標準化作業(yè)”活動,全面推行生產(chǎn)技術的精細化、規(guī)范化管理。

  五是在供電所之間開展“增供促銷”競賽活動;加大拓展電力市場的力度,加快公司增供促銷步伐。同時,致力于營銷窗口的規(guī)范化服務建設,并將在窗口服務人員中開展禮儀培訓。

  六是在班組開展“無違章班組、零違現(xiàn)場、不違章個人”營造“安全型員工”的創(chuàng)建活動。

  七是在班組管理中導入績效管理,以強化班組建設的執(zhí)行力。

  八是啟動實施“班組文化建設”活動,開展“五個一”活動即:讀一本好書、寫一篇安全生產(chǎn)或營銷服務的成功案例、學一門新技能、改一種不良習慣、做一件好事情。九是搭建班組管理信息交流平臺,召開班組建設成果發(fā)布會,為班組長創(chuàng)造和提供更加廣泛的交流、溝通平臺,實現(xiàn)班組管理成果的共享。

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