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[實用]財務管理論文
在學習和工作中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編精心整理的財務管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
![[實用]財務管理論文](https://p.9136.com/00/l/c2dbcec402.jpg)
財務管理論文1
摘要:本文分析了會計信息化對財務管理的影響范疇，闡述了如何將會計信息化和財務管理工作融合在一起的策略。
關(guān)鍵詞:會計信息化；財務管理
一、會計信息化影響企業(yè)財務管理的范圍
(一)會計信息化直接影響著傳統(tǒng)會計工作
傳統(tǒng)會計核算以原始憑證的收集、歸類和記賬憑證的填列和加工為源頭，經(jīng)過登賬、過賬和出具報表的形式來完成會計流程，傳統(tǒng)的會計工作涉及到的過程較為復雜，工作量也比較繁雜，當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模逐步擴大的時候，會計人員也面臨著承擔越來越重工作量的壓力。會計信息化逐漸普及和發(fā)展的過程中，企業(yè)財務人員可以對進貨、生產(chǎn)、加工和營銷各個環(huán)節(jié)出具和產(chǎn)生的單據(jù)進行自動地收集和整理，比如說可以將供貨公司提供的發(fā)票、金融票據(jù)、運輸單據(jù)等從各個部門統(tǒng)一匯總到財務部門，然后財務部門再對其進行會計分錄的編制，從而形成一張張記錄經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的會計憑證，進而在精確分析和檢查的基礎(chǔ)上出具更加真實和完整的會計報表，使得會計數(shù)字能夠經(jīng)過會計處理流程精確地反應在直觀的財務報表上，讓企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有足夠的認識和把握，使得做出的決策更加科學和合理，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)持久發(fā)展。企業(yè)的財務人員可以充分利用數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)和移動寬帶網(wǎng)絡的便利來實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的電子化和無紙化，企業(yè)的管理者和相關(guān)方案決策者可以在第一時間通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)患者互聯(lián)網(wǎng)活動動態(tài)財務信息和數(shù)據(jù)。另外，會計信息化對集團公司和分公司之間的財務數(shù)據(jù)傳輸和獲取具有極大的促進作用，便于集團公司進行財務控制和財務管理。
(二)會計信息化對企業(yè)財務管理目標產(chǎn)生直接影響
企業(yè)經(jīng)營范圍受到信息化水平不斷提升的影響，也在逐漸擴大的過程中，隨之而來的是越來越密切的關(guān)聯(lián)方交易和內(nèi)部交易，這也就導致了企業(yè)內(nèi)部應收賬款和應付賬款的數(shù)量大規(guī)模提升，為了及時動態(tài)地了解到企業(yè)應收賬款的賬齡和實際的庫存狀況，企業(yè)反過來就必須高度地依賴會計信息化帶來的優(yōu)勢，將企業(yè)的運營效率和資金占用情況及時準確地表達出來，并將這些信息及時地傳遞給企業(yè)額管理者和決策者，讓他們能夠以更加科學和高效的方式組織財務管理工作有效地運行下去。通過財務軟件的使用，企業(yè)可以做出準確的財務報表，并將之傳遞給企業(yè)的決策者，這樣企業(yè)的管理者和決策者才能夠第一時間了解到企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀，也才能意識到工作流程中存在的主要問題，從而提升和完善財務管理目標，保證企業(yè)在追求利益最大化目標的同時完成各項財務指標，并力求超額完成預期財務目標。
(三)會計信息化對企業(yè)內(nèi)部控制具有重要影響
企業(yè)財務管理工作的主要目的'是保護企業(yè)資產(chǎn)安全、維護企業(yè)財務數(shù)據(jù)真實準確、提升運營效率和質(zhì)量，使得企業(yè)能夠在相對安全和穩(wěn)定的環(huán)境中開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。會計工作主要依賴借貸平衡原理和復式記賬原理，會計信息化在遵循會計準則要求的基礎(chǔ)上對傳統(tǒng)手工做賬方式進行了變革和整合，提升財務人員的辦公效率，提升會計處理程序的質(zhì)量，這樣一來與之對應的內(nèi)部控制效率也可以獲得大幅度的提升，從而導致財務管理工作水平進一步提升。
二、將會計信息化融入財務管理過程的策略
(一)企業(yè)需要更新財務管理理念
在信息技術(shù)迅速發(fā)展和財務管理理論不斷更新的時代，企業(yè)需要與時俱進更新財務管理理念，并始終堅持以人為本的理念，在實際工作開展過程中更加重視人的發(fā)展。企業(yè)財務管理中應該讓人來做主角，只有重視財務管理工作人員作用的發(fā)揮，企業(yè)才能夠在財務管理工作中取得更好的成效，也才能持續(xù)不斷地推動企業(yè)向前發(fā)展。另外，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理者還要樹立風險管理意識，在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大、經(jīng)濟逐漸發(fā)達的過程中，企業(yè)面臨的內(nèi)外部風險越來越多，尤其是網(wǎng)絡經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景之下，企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境越來越險峻，只有樹立正確的風險意識，做好足夠的準備來適應網(wǎng)絡環(huán)境的變化，企業(yè)才能夠正確的進行風險防范，從而避免財務風險可能帶來的損失和危害。
(二)企業(yè)要建立科學的財務管理目標
傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理以經(jīng)濟利益最大化為目標，在信息經(jīng)濟時代背景下該財務管理目標顯然已經(jīng)不再適應時代要求了，企業(yè)的管理者需要在分析時代背景的前提下及時更新財務管理目標。信息化時代無形資產(chǎn)在企業(yè)中所占的比重越來越大，成為企業(yè)核心競爭力的主要來源。所以，企業(yè)要愈加重視創(chuàng)造無形資產(chǎn)的人才，對其大力鼓勵和重用。企業(yè)在制定財務管理目標的時候一方面需要思考自身經(jīng)濟利益，另一方面則要將其他利益主體和社會利益考慮其中，保證財務管理目標在整體上具有合理性和可接受性。
(三)企業(yè)要擴寬財務管理內(nèi)容
我國目前的財務管理體系還是建立在工業(yè)經(jīng)濟框架的基礎(chǔ)上，財務管理主要內(nèi)容則是存貨的收發(fā)、現(xiàn)金的管理和固定資產(chǎn)的保管，很多企業(yè)財務管理的重點依然放在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供足夠的現(xiàn)金流上。在會計信息化不斷發(fā)展的過程中，我們會發(fā)現(xiàn)知識資本成為企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的重要組成部分，并漸漸在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到舉足輕重的重要作用。另外，企業(yè)要在財務管理中引入風險管理的重要內(nèi)容，從方面預測和評估企業(yè)投資過程和融資過程存在的風險，為生產(chǎn)經(jīng)營提供穩(wěn)定和安全的內(nèi)部環(huán)境。當然，企業(yè)需要將人力資本的所有者納入企業(yè)盈利分配的參與者，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻:
[1]鄧龍兵.會計信息化對財務管理的影響與策略[J].現(xiàn)代商業(yè),20xx
[2]段清華.會計信息化對傳統(tǒng)財務管理模式的影響[J].信息系統(tǒng)工程,2010180
財務管理論文2
摘要：新會計制度的實施對于我國行政事業(yè)單位財務管理產(chǎn)生了深遠影響，通過新會計制度下單位財務管理工作的進一步強化，對于管理效率的提升具有重大現(xiàn)實意義。本文基于新會計制度下，探討分析了行政事業(yè)單位財務管理的現(xiàn)狀，且提出了些許針對性管理措施。
關(guān)鍵詞：新會計制度 行政事業(yè)單位 財務管理
行政事業(yè)單位乃是行政單位與事業(yè)單位的總稱，其所開展的財務會計工作需以自身特征為基點，主要是對執(zhí)行預算的記錄、監(jiān)督及反映工作，其對行政事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的推動作用�；谛碌倪m合環(huán)境下，伴隨新會計制度的制定實施，這對于我國行政事業(yè)單位財產(chǎn)安全的完整性保護，推進行政事業(yè)單位穩(wěn)健發(fā)展及促進預算收支計劃的完成均具有始終重要的現(xiàn)實意義。
一、新會計制度下行政事業(yè)單位財務管理工作
行政事業(yè)單位財務管理工作，既定目標為：以貨幣為單位，反映行政事業(yè)單位的財務收支情況，另對資金運作予以真實反映，另外，還利用相關(guān)系統(tǒng)，對行政事業(yè)單位相應經(jīng)濟活動進行最優(yōu)化管理。新會計制度下的`行政事業(yè)單位財務管理主要涉及到機制、規(guī)章制度、法規(guī)及法律等內(nèi)容�；谛聲嬛贫鹊挠绊懠白饔脵C制下，行政事業(yè)單位需要對財務管理各項工作進行優(yōu)化與改革，行政事業(yè)單位，需以我國會計法律及會計法規(guī)為基礎(chǔ)，在與之相符的情況下，對其經(jīng)濟管理活動，以及各項收支情況，給予全面而又系統(tǒng)性的反映。要保證行政事業(yè)單位所開展的財務管理工作，不僅合規(guī)且合法，另外，所開展的工作還需做到依法開展與落實，需能與國家有關(guān)法律政策相符，將其各項監(jiān)督職能全面、切實及有效的發(fā)揮，要能夠為行政事業(yè)單位管理者，以及其他類型的信息使用者，提供更為真實、全面且準確的信息，以此為決策制定，提供充實依據(jù)。
二、行政事業(yè)單位財務管理現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┴攧展芾砝砟钊狈�
對于行政事業(yè)單位日常運營管理而言，其并非將營利作為其目的所在，而是為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務為宗旨，就其財務資金來講，多為政府無償性的撥款或補貼。這促使行政事業(yè)單位，在資金利用中，存在忽視資金管理的狀況。伴隨我國市場經(jīng)濟體制改革的日趨深入，許多行政單位較多存在利用國有資產(chǎn)，開展各種額外經(jīng)營活動，從中獲取更多收入，諸多行政事業(yè)單位，未能設(shè)定與之對應的財務風險分析、評估及應對機制，造成其所支配的財務資金，諸多。如一些事業(yè)單位，在銀行貸款獲取之后，將其用于各行業(yè)中的中長期投資，此種做法便存在債務性籌資風險；另外，些許事業(yè)單位在對內(nèi)、外投資方面，存在較大程度超出自身能夠接受或承受的范圍，至此，便會形成資金周轉(zhuǎn)困難，進而引發(fā)財務風險；此外，也存有資金清算及賬務處理等領(lǐng)域存在核算風險。
�。ǘ┴攧疹A測及控制管理缺乏
由于行政事業(yè)單位資金來源，多為財政劃撥，乃是無償性的，因此，諸多行政業(yè)單位的在實際財務管理過程中，財務預算占有較大比重。但即使這樣，在日常財務管理當中，仍然缺乏對預算資金及財務預算的有效控制。行政事業(yè)單位，通常未能充分準備財務預算各項編制工作，未能以實際需求為出發(fā)點，造成在預算編制方面，出現(xiàn)不準確及不合理狀況。而在資金使用中，在財務管理及預算上又缺乏對資金的約束力，當下?lián)苜Y金后，實際利用中，未能依據(jù)預算對財政資金的使用進行合理分配，造成財務在管理上出現(xiàn)混亂狀況，甚至存有挪用專項資金的違法事件。
�。ㄈ┴斦O(jiān)督不到位
諸多行政事業(yè)單位，在開展財政監(jiān)督時，嚴重缺乏事后檢查工作，另外，在事前監(jiān)督、事中監(jiān)督方面，同樣不足，在監(jiān)督方式方面多為突擊檢查，缺乏日常寬領(lǐng)域監(jiān)督；在監(jiān)督內(nèi)容上，多為單一事項，未能做到全方位、全過程跟蹤資金使用情況。此外，許多行政事業(yè)單位的會計核算工作，存有十分明顯的過度依賴會計中心的狀況，造成自身的財務管理弱化，在財務監(jiān)督力度方面出現(xiàn)嚴重減低狀況。
三、新會計制度下行政事業(yè)單位財務管理完善對策
�。ㄒ唬淞⒎闲聲嬛贫鹊目茖W財務管理理念
對于行政事業(yè)單位而言，需按《內(nèi)部會計控制規(guī)范》及《會計法》相關(guān)規(guī)定，就單位負責人的責任主體地位予以明確，在認識內(nèi)部會計控制建設(shè)方面，需提升行政事業(yè)單位的重要性，依據(jù)新會計制度規(guī)范要求，樹立更為嚴謹而又科學的財務管理理念，在財務管理過程中，需最大限度減少人為因素的干預，分清類型，優(yōu)化財務資金支出機構(gòu)職能，梳理工作內(nèi)容及流程，使得財政資金能夠用在實處，提升透明度，提高資金使用效率。
�。ǘ┨嵘攧展芾碇贫鹊囊�(guī)范化和嚴謹度
行政事業(yè)單位需不斷完善其自身的財務管理制度，確保高效、有序的開展財務管理工作。重點完善各領(lǐng)域的財務管理制度，如稽核、監(jiān)督管理等方面。依據(jù)新會計制度，對不相容崗位分離制度，嚴格執(zhí)行，通過強化專業(yè)培訓，提升核算水平，對崗位責任制，嚴格遵循并執(zhí)行，明確管理人員職責。核算及審批中，需與標準相統(tǒng)一，收支核算中，需做到透明與公開，且接收各界的監(jiān)督，強化會計核算真實性，保證預算控制的準確、到位。
�。ㄈ⿵娀斦O(jiān)督及資產(chǎn)管理工作
行政事業(yè)單位需對資產(chǎn)記錄、登記及估價等工作嚴格執(zhí)行，在資產(chǎn)購買過程中，需實施科學合理的計算評估，避免出現(xiàn)閑置狀況，需由相關(guān)采購部門實施統(tǒng)一采購，在采購方式的選擇方面，需與新會計制度相關(guān)要求相符，還需合理合法，此外，在調(diào)撥資產(chǎn)時，需進行細致審核、登記工作，確保責任明確及手續(xù)齊全。在監(jiān)督行政事業(yè)單位財政時，需在外部監(jiān)督方面進行強化，加大監(jiān)督力度。財政主管部門及審計部門，需在對行政事業(yè)單位檢查監(jiān)督上予以強化，進而做到對財務管理及會計工作中所存在的問題及時糾正及規(guī)范，遵守新會計制度下的各種法律條款及規(guī)范，可通過外部監(jiān)督與內(nèi)部管理聯(lián)合舉措，促進財務管理工作的規(guī)范化與科學化。
參考文獻：
[1]黃珊。試論新財政體制下行政事業(yè)單位財務管理的改革[J]。商業(yè)經(jīng)濟，20xx（6）：29—30。
[2]劉全功。新形勢下加強行政事業(yè)單位財務管理的思考[J]。中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，20xx（7）：87—88。
財務管理論文3
知識經(jīng)濟是經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)物，是世界歷史發(fā)展的必然趨勢。知識經(jīng)濟是新時期一種以知識資源作為基礎(chǔ)的經(jīng)濟形態(tài)，它使企業(yè)發(fā)展從能源工業(yè)經(jīng)濟向知識技術(shù)經(jīng)濟邁進，對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。在知識經(jīng)濟時代，我國各大小企業(yè)應當審時度勢，以知識經(jīng)濟的興起與發(fā)展作為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個機遇與轉(zhuǎn)機，積極引進先進的知識經(jīng)濟生產(chǎn)管理理念，實現(xiàn)以財務管理為代表的各項企業(yè)管理事務的更新，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供可靠的保障。知識經(jīng)濟為企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式提出了諸多新要求，研究我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，分析知識經(jīng)濟下企業(yè)財務管理的基本特征，并列舉知識經(jīng)濟下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的思路與策略，對于促進我國企業(yè)逐漸實現(xiàn)知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)型具有積極的引導作用。
一、知識經(jīng)濟下企業(yè)財務管理的基本特征
(一)企業(yè)財務管理目標呈現(xiàn)多元化
在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中財務管理的目標基本只有實現(xiàn)利益最大化一個目標。而知識經(jīng)濟時代，由于知識資源的重要性有所提升以及對企業(yè)社會責任的要求，使財務管理呈現(xiàn)多樣化發(fā)展的狀態(tài)。企業(yè)在追求實現(xiàn)股東利益最大化的同時.還應當追求相關(guān)主體的利益，重視并提高企業(yè)知識資本的地位，企業(yè)不再單獨歸股東所有，而是所有的公司員工、債權(quán)人、企業(yè)家和股東等共同擁有，所有為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻的人都應得到一定的利益。在知識經(jīng)濟發(fā)展模式下，企業(yè)與外部世界的聯(lián)系更加密切，應將企業(yè)的社會責任支出當做財務管理的一項重要內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)活動應當圍繞著實現(xiàn)社會責任這一目標來進行，企業(yè)生產(chǎn)活動應注意保護環(huán)境和維持生態(tài)平衡，積極參與社會公益活動，開展慈善事業(yè)，將企業(yè)經(jīng)濟效益惠及人民大眾。通過履行社會責任的方式提升企業(yè)良好形象。
(二)財冬管理的重點外無形資產(chǎn)
無形資產(chǎn)主要包括知識理論、高科技技術(shù)、商標專利權(quán)和企業(yè)信譽等。企業(yè)財務管理部門要重視無形資產(chǎn)的管理和資金支出，建立比較全面的無形資產(chǎn)融資、投資和收益指標，努力打出企業(yè)產(chǎn)品品牌效應，提升企業(yè)的社會形象，為企業(yè)發(fā)展提供各種潛在的動力。
(三)人力資本所有者在企業(yè)奪配中占有重要份額
人力資本成為知識經(jīng)濟時代企業(yè)的重要資源，物質(zhì)資本的增值一般都來自于人力資本，因此，人力資本保值增值的空間比較大。公司方面應改變傳統(tǒng)的工資制度，使公司各級工作人員的`收人與企業(yè)盈利和企業(yè)長遠發(fā)展密切聯(lián)系起來，提高工作人員待遇，留住大量人力資本，使企業(yè)獲得長久生命力。
二、我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理制度和產(chǎn)權(quán)理論容易引發(fā)企業(yè)經(jīng)營者、股東和員工之間的利益沖突。傳統(tǒng)企業(yè)財務管理的理念基本上被股東產(chǎn)權(quán)論所操控，大大忽視了人力資源對企業(yè)發(fā)展做出的突出貢獻�，F(xiàn)代企業(yè)是物質(zhì)資本和知識資本相互融合的產(chǎn)物，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的產(chǎn)權(quán)制度只重視有形資產(chǎn)的配置而嚴重忽視了知識資本的科學有效配置，因此形成了企業(yè)投資者和企業(yè)生產(chǎn)勞動者之間的分配不均衡，從而導致了企業(yè)股東、企業(yè)經(jīng)營者和員工之間的利益矛盾沖突。在知識經(jīng)濟下，企業(yè)經(jīng)營者及財務管理部門應當重視人力資本方面的財務支出，把企業(yè)工作人員利益最大化當做企業(yè)財務管理的主要目標。
企業(yè)財務管理中理財風險也是一個比較重要的問題。企業(yè)財務管理在二十一世紀與信息網(wǎng)絡技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)了財務管理的虛擬網(wǎng)絡化，網(wǎng)絡電子商務也逐漸普及開來，管理信息的數(shù)量增多、速度加快、范圍也更加廣泛，雖然有效提高了財務管理的效率和質(zhì)量，但財務管理并不能有效應對外部網(wǎng)絡環(huán)境的變化，使企業(yè)財務管理信息存在一定的安全隱患。在企業(yè)追求較高經(jīng)濟效益的驅(qū)動下，將較大量的資金投人到無形資產(chǎn)上面，而沒有適當?shù)陌踩Ｗo措施，這使得企業(yè)投資風險進一步加大。
傳統(tǒng)的財務管理理論不適應知識經(jīng)濟時代的投資決策需要。傳統(tǒng)的能源工業(yè)時代企業(yè)經(jīng)濟增長主要依靠各類有形資產(chǎn)，而知識經(jīng)濟時代商標專利權(quán)、知識理論、高科技技術(shù)、人才創(chuàng)新能力和軟件配備等無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占比重有所升高。無形資產(chǎn)成為企業(yè)財務管理和投資的重點對象。傳統(tǒng)財務管理理念缺乏無形資產(chǎn)管理和投資的方案，在實際操作過程中有較強的不適應性。
企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務管理人才和管理設(shè)備以及技術(shù)。財務管理人員未充分接受知識經(jīng)濟理念的影響，財務管理觀念和方式均比較落后，理財知識嚴重欠缺，理財實際操作墨守成規(guī)，缺乏自主能動性和創(chuàng)新性，財務工作人員對市場環(huán)境缺乏深人細致的考察，對企業(yè)本身的情況分析不當，在財務決策方面經(jīng)常造成偏差和錯誤。沒有嚴格規(guī)范的財務管理網(wǎng)絡化程序。傳統(tǒng)企業(yè)財務管理理念的局限性未全部消除，軟件操作技術(shù)沒有得到較好地普及。二十一世紀是網(wǎng)絡世紀，信息網(wǎng)絡技術(shù)必然滲透到社會生產(chǎn)生活活動的各個領(lǐng)域，利用信息網(wǎng)絡技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)財務管理水平的提高是一個必然的管理發(fā)展趨勢。企業(yè)財務管理應當與互聯(lián)網(wǎng)操作平臺結(jié)合，利用各種財務辦公軟件實現(xiàn)企業(yè)財務與稅務、銀行、工商和海關(guān)的協(xié)同聯(lián)系，不斷擴展財務管理網(wǎng)絡空間，同時建立有效的財務信息網(wǎng)絡安全保障機制，維護企業(yè)的網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)的安全穩(wěn)定型。
三、知識經(jīng)濟下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的思路與策略
(一)樹立以人分本的財務管理觀念，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各利益者的財務關(guān)系
在企業(yè)財務管理過程中堅持以人為本的原則，重視企業(yè)基層勞動人員的薪資待遇，提高技術(shù)人才的工資標準，將企業(yè)的經(jīng)濟效益廣泛地惠及企業(yè)內(nèi)所有工作人員，而不是單純地只滿足企業(yè)投資人的經(jīng)濟收益。增加各種針對員工的福利優(yōu)惠政策，保證人掃哥擁的可持續(xù)發(fā)展。
(二)別強化風險意識，徒進充爭與合作相統(tǒng)一
不斷對企業(yè)財務管理人員進行風險意識教育，提高工作人員適應新環(huán)境的能力，對信息網(wǎng)絡進行深人研究，運用科學方式對潛在風險進行預測。企業(yè)加強與外部環(huán)境的聯(lián)系，積極參與企業(yè)的競爭與合作，深人調(diào)研市場競爭合作基本規(guī)則，根據(jù)市場運轉(zhuǎn)情況，調(diào)整企業(yè)自身財務管理的重點內(nèi)容，使雙方經(jīng)濟利益達到統(tǒng)一。
(三)調(diào)整企業(yè)財務管理理念和內(nèi)容，將無形資產(chǎn)作分企業(yè)投資決策的重點
調(diào)整并改進企業(yè)無形資產(chǎn)投資及決策評價的內(nèi)容，加大宣傳教育力度，促進知識經(jīng)濟型財務管理理念在企業(yè)中得到有效普及，將知識經(jīng)濟型財務管理與企業(yè)各項管理相結(jié)合，以財務管理方面的創(chuàng)新帶動企業(yè)整體管理水平的提高，在投資決策中將無形資產(chǎn)決策列為重點，提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量，增強企業(yè)綜合生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力。
四、結(jié)束語
知識經(jīng)濟時代，知識的大量積累和信息的廣泛快速傳播為企業(yè)財務管理提供了新的發(fā)展機遇，我國各企業(yè)應積極利用知識經(jīng)濟，實現(xiàn)企業(yè)財務管理觀念、內(nèi)容、目標和方式的創(chuàng)新，促進企業(yè)管理水平的提升，并使企業(yè)獲得科學可持續(xù)發(fā)展。知識與技術(shù)的創(chuàng)新是人類、經(jīng)濟、社會發(fā)展的主要動力。知識經(jīng)濟正在給中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展與社會的持續(xù)穩(wěn)定注人新的生命力，為經(jīng)濟發(fā)展帶來新的機遇與挑戰(zhàn)。研究與探討致，財務信息真實可信，便于檢查，也有利于項目的維護和保養(yǎng)。
綜上所述，高校在擴大規(guī)模的同時，在基建建設(shè)中，應完善財務管理制度，加強財務管理，有效利用資金，合理規(guī)避風險，以有限成本，促進高校穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。
財務管理論文4
一、財務管理價值研究
財務管理價值研究屬于哲學、財務管理學和管理學理論的邊緣中間學科，是哲學原理在管理學中的具體體現(xiàn)。人們對財務管理理論的研究、理解和看法構(gòu)成了財務管理價值觀。財務管理理論與哲學中的價值觀是相互協(xié)調(diào)、相互促進、相互聯(lián)系的。財務管理的價值作用是財務管理理論的靈魂，是財務管理活動的主線。財務管理活動為財務管理價值提供了實踐依據(jù)。財務管理價值的發(fā)揮促進了財務管理理論的發(fā)展，給我國企業(yè)財務管理提供了新的理論依據(jù)。企業(yè)面臨的環(huán)境日益復雜多變，組織管理活動日趨復雜，也給財務管理帶來了一定難度。財務管理以價值管理為基礎(chǔ)，價值表現(xiàn)形式多樣，隨著財務工作組織形式、人員構(gòu)成和企業(yè)文化的不同而不盡一致。樹立財務管理價值觀念，以提高企業(yè)價值為導向，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和企業(yè)價值最大化。財務管理受內(nèi)外環(huán)境的影響，財務管理價值和作用也處于變化中，財務管理價值的體現(xiàn)決定著財務管理的方向。財務管理價值的發(fā)揮，決定著財務管理的目標，決策者和管理層要在循環(huán)中強化價值觀念，充分發(fā)揮財務管理的作用，擺脫傳統(tǒng)意義上的財務核算，進一步加強資金管理、預算管理、成本管理和資產(chǎn)管理，優(yōu)化內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，建立基于風險導向的內(nèi)部控制體系。財務管理價值需要理論做依據(jù)，財務管理要注重貨幣的時間價值，資金作為一種資源，作為一種投資資源，是投資后新增價值。同一資金在不同的時間節(jié)點價值是不同的。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資金不斷周轉(zhuǎn)，企業(yè)不需要保留大量現(xiàn)金，為了保證發(fā)展，企業(yè)獲得融資成本要大于成本的利息率，可以利用財務杠桿作用實現(xiàn)自身價值的最大化。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，也要考慮自有資金的時間價值。要充分認識貨幣時間價值自身規(guī)律，將貨幣時間價值運用到財務管理中，使財務信息更加真實，進一步加強財務管理決策，計算投資項目收益，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)財務管理目標主要有每股收益最大化、利潤最大化、企業(yè)價值最大化、股東財富最大化等幾種主要模式。綜合考慮，企業(yè)價值最大化的模式更加符合企業(yè)實際，在考慮企業(yè)價值時，要對企業(yè)面臨的財務風險進行綜合考慮，為信息使用者提供有用的信息。財務管理中，要綜合考慮財務管理對企業(yè)價值和企業(yè)戰(zhàn)略的影響。戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的核心和高層次管理理念，在任何時候都影響著企業(yè)的經(jīng)營活動。
二、財務管理價值在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的體現(xiàn)
財務管理價值的體現(xiàn)，主要在于財務管理目標上，企業(yè)以實現(xiàn)價值最大化為主要財務目標，主要是企業(yè)為社會創(chuàng)造財富、提供就業(yè)、滿足公共需求作用的大小。本文所謂的企業(yè)價值主要是指企業(yè)創(chuàng)造價值的能力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿�。企業(yè)財務管理活動是企業(yè)在生產(chǎn)過程中以經(jīng)濟事項為依據(jù)，根據(jù)財務活動和財務關(guān)系產(chǎn)生的經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。按照內(nèi)容可以分為籌資管理、投資管理、資金管理和股利分配。財務管理涉及企業(yè)管理的方方面面，可以說得財務管理者得天下。財務管理主要體現(xiàn)的是貨幣的時間價值和風險價值。收益與風險是并存的，收益與風險相對應的是貨幣的時間價值和風險價值。在籌資管理中，不可不考慮企業(yè)的融資成本和風險大小。要通過貨幣時間價值計算出籌資成本，要均衡各方面的風險，將風險控制在合理的范圍之內(nèi)。在投資過程中，要通過凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率等方法計算投資項目的.可行性，為企業(yè)的投資決策提供依據(jù)。在資金使用過程中，要綜合現(xiàn)金流動性和收益性。在股利分配上，要合理確定股利支付方式，充分考慮貨幣的時間價值和風險因素。財務管理還體現(xiàn)為財務決策職能。財務管理以財務決策為主要內(nèi)容，通過財務管理目標、方案和評價機制，提高企業(yè)價值，發(fā)揮財務管理作用。財務決策成為了企業(yè)經(jīng)濟活動的主要事項，主要是資金來源多元化，投資決策多樣化、資本收益與積累平衡化，財務決策的科學性體現(xiàn)了財務管理的價值所在。企業(yè)財務管理價值體現(xiàn)在財務預算的統(tǒng)籌作用上。財務預算作為財務管理和企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，預算管理是資金管理的重要抓手，財務管理核心是以資金管理為核心，所以預算管理在財務管理中具有統(tǒng)籌全局的作用。財務管理也是根據(jù)財務預算統(tǒng)籌籌資、投資、分配和資本經(jīng)營等。營業(yè)預算是根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營活動，統(tǒng)籌銷售、生產(chǎn)、成本和費用等，確定各環(huán)節(jié)資金需求量，平衡各時期資金使用情況。資本預算主要是根據(jù)籌資和投資情況合理確定籌資投資項目，合理確定籌資方式和投資項目。財務預算主要是針對企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和資金流量進行預算管理，通過預算管理確定現(xiàn)金流入和流出量，根據(jù)資金量決定股利發(fā)放多少和股利發(fā)放政策。企業(yè)財務管理價值體現(xiàn)在企業(yè)價值的最大化。以企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標，更能充分地體現(xiàn)企業(yè)的價值管理理念，可以全面考慮企業(yè)資本成本，促進資源的合理配置，創(chuàng)造更多的社會財富。在籌資決策中，要更多的考慮資金成本，降低資金成本，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。在投資決策中，要用投資項目來獲得收益，要將成本因素考慮在內(nèi)。在股利分配時，要全面考慮內(nèi)外環(huán)境，明確企業(yè)發(fā)展的階段，根據(jù)企業(yè)的成長發(fā)展周期合理確定股利分配政策。財務管理以企業(yè)價值最大化作為目標，是企業(yè)管理理念的進步，他更側(cè)重于企業(yè)的長遠發(fā)展，是實現(xiàn)企業(yè)價值的根本手段。
三、建立基于價值管理的財務管理新模式
�。ㄒ唬┐_保企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流量
獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流，加強資金管理是新型財務管理模式的關(guān)鍵。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會遇到資金短缺的問題。企業(yè)在財務管理過程中，要提高生產(chǎn)效率，降低成本、提高價格，減少資金成本，增加借款比例和調(diào)整支付股利。充分利用剩余現(xiàn)金，擴大經(jīng)營資金，加大市場份額。
（二）以財務管理目標作為價值管理的出發(fā)點
新模式要以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化作為財務管理的主要目標，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，要以承擔社會責任為己任，以價值管理為主線，注重價值管理，樹立風險價值，時間價值管理理念，為企業(yè)管理提出新的管理理念和管理方法。加強內(nèi)部控制建設(shè)，健全的內(nèi)部控制制度，加強內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，提高內(nèi)部控制意識，加強內(nèi)部控制理論的培訓，提高內(nèi)部控制執(zhí)行率，健全和優(yōu)化內(nèi)部控制制度。
�。ㄈ┎粩鄤�(chuàng)新，滿足各利益相關(guān)者的需要
每個企業(yè)有每個企業(yè)的特點，各企業(yè)要深入調(diào)研，了解企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境、競爭優(yōu)勢、核心競爭力及發(fā)展戰(zhàn)略，加強財務管理創(chuàng)新，優(yōu)化財務管理環(huán)境，將傳統(tǒng)的財務核算和監(jiān)督轉(zhuǎn)換為多角度、全方位的管理創(chuàng)新，加強會計基礎(chǔ)核算工作，協(xié)調(diào)各方面的財務關(guān)系。以利益相關(guān)者利益最大化為主要原則，綜合協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，在籌資、投資、資金管理和股利分配上實現(xiàn)創(chuàng)新優(yōu)化，不斷構(gòu)建適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財務管理價值觀。在財務管理的過程中，要自覺發(fā)現(xiàn)企業(yè)對于股東、債權(quán)人、社會、社區(qū)的作用和重要影響，積極承擔社會責任。
�。ㄋ模└仑攧沼^念，優(yōu)化財務管理環(huán)境
現(xiàn)代企業(yè)，最需要的就是競爭理念，如何在激烈的市場競爭中脫穎而出是擺在所有企業(yè)面前的重大問題。財務管理要做好應對的準備，不斷提升財務管理水平，做到風險與收益的均衡，處理好財務成本和財務風險之間的關(guān)系，運用財務杠桿和經(jīng)營杠桿，科學合理決策，有效分析，最大限度的降低風險。要加快信息化建設(shè)，優(yōu)化財務分析模塊，運用財務比率對財務狀態(tài)、經(jīng)營成果做出科學分析，全面搜集、分析、利用企業(yè)財務信息，進行財務決策。轉(zhuǎn)變財務職能，充分利用衍生金融工具，將財務職能戰(zhàn)略化，整合企業(yè)資源、降低生產(chǎn)經(jīng)營風險和財務風險，實現(xiàn)利益相關(guān)者的價值。將資產(chǎn)管理重點由固定資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)的管理。健全企業(yè)財務管理制度，逐步規(guī)范財務管理行為和管理流程，嚴格審批權(quán)限。加強對會計人員和財務管理人員的培訓，嚴格崗位責任制，建立相應的激勵與約束機制。
財務管理論文5
摘要:隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和國家對財政稅務制度以及企業(yè)財務管理的重視,加強財政稅務制度改革已經(jīng)成為國家經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)財務管理的一項重要任務。財政稅務制度改革不論是對企業(yè)的發(fā)展還是對我國經(jīng)濟的整體發(fā)展,都具有積極的促進作用。為此,主要分析了財政稅務制度改革的作用,以及在此背景下企業(yè)財務管理的主要問題,并提出了財政稅務制度改革下企業(yè)財務管理的具體策略。
關(guān)鍵詞:財政稅務制度;企業(yè);財務管理;改革;策略
１、財政稅務制度改革概述
財政稅務制度就是反映一個國家的政府與納稅人之間關(guān)系的,以國家法律的形式規(guī)范各種稅務法令、課稅辦法以及征收管理等規(guī)章制度的總稱。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,服務于社會經(jīng)濟發(fā)展的財政稅務制度也應該發(fā)生相應的改革,否則就會對社會經(jīng)濟的發(fā)展帶來負面的影響,不利于財政稅務制度積極作用的有效發(fā)揮。因此,在我國的財政稅務管理實踐中,財政稅務制度的改革發(fā)揮著重要的影響。
２、財政稅務制度改革下企業(yè)財務管理的問題
�。玻必斦悇罩贫雀母飳⒚媾R較大的風險與挑戰(zhàn)
財政稅務制度在國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用,對財政稅務制度進行改革,不僅涉及到政府,而且還更廣泛地影響著一個國家中所有的企業(yè)單位,甚至對企業(yè)內(nèi)部的制度也產(chǎn)生巨大的影響。因此,在財稅制度的改革中,一旦發(fā)生問題,波及面將是非常廣泛的,在進行財政稅務制度的改革以前,一定要科學評估相應的風險和挑戰(zhàn),做好相應的準備工作。
�。玻藏斦悇罩贫雀母飳⑹沟闷髽I(yè)的管理成本上升
在政府對財政稅務制度進行改革后,各企業(yè)單位必須根據(jù)新的財政稅務制度的要求對企業(yè)單位內(nèi)部的財政管理制度進行相應的革新,付出一定的人力、物力以及財力,這樣就使得企業(yè)的管理成本在一定程度上上升。
�。玻池斦悇罩贫雀母锸沟脤ζ髽I(yè)單位財政管理人員的培訓難度增大
在政府對財政稅務制度改革后,為了更好貫徹實施新的財政稅務制度,就必須要對企業(yè)單位的財政管理人員進行有針對性的培訓,否則企業(yè)自身的財政管理工作將面臨諸多的困難,將對新的財政稅務制度的推行帶來不利的影響。但是,現(xiàn)階段我國企業(yè)單位中財政管理人員的綜合能力水平還有待進一步的提高,很多企業(yè)單位的財政管理人員的管理經(jīng)驗也有些不足,再加上企業(yè)單位中高層次的財政管理人員的數(shù)量有限。因此,財政稅務制度改革在一定程度上加劇了對企業(yè)單位財政管理人員進行培訓的難度。
３、財政稅務制度改革對企業(yè)財務管理的作用
一般來說財政稅務制度改革不論是對企業(yè)的發(fā)展還是對我國整體的經(jīng)濟發(fā)展,都具有積極的促進作用,主要體現(xiàn)在財政稅務制度改革為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供了充足的物質(zhì)保障,并在很大程度上有效地調(diào)整和改善了我國經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)構(gòu),使得我國經(jīng)濟從穩(wěn)步發(fā)展得到了迅速的提升,這種提升是可持續(xù)的進步。而企業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分,企業(yè)的財務管理工作不論是對企業(yè)本身的發(fā)展還是對國家經(jīng)濟的發(fā)展,都具有不可忽視的作用。因此,財政稅務制度改革根本上也是為了促進我國企業(yè)的不斷發(fā)展和進步,可以讓我國企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)主導地位,最終通過自己強有力的競爭力獲取更多的經(jīng)濟效益,最終回饋國家。因此,財政稅務制度改革對我國企業(yè)財務管理具有積極的作用和重要的意義。
４、財政稅務制度改革下企業(yè)財務管理的策略
�。矗逼髽I(yè)應該加強對財務管理制度的確立與執(zhí)行
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步,我國經(jīng)濟近幾年一直呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的趨勢,但是由于經(jīng)濟發(fā)展的不可控因素可能造成的不確定性結(jié)果,使得企業(yè)財務管理可能面臨巨大的風險。因此,企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展狀況制定一套科學的財務管理制度,加強對財務的管理,從而讓企業(yè)在財政稅務制度改革的大環(huán)境下可以穩(wěn)中求快地發(fā)展。
４．２企業(yè)需要加強對財務管理工作人員的培訓,提升財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)
財務管理工作人員在企業(yè)財務管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,他們的專業(yè)知識和技能直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟的整體發(fā)展。因此,加強對企業(yè)財務管理相關(guān)人員的培訓是十分必要的。一是讓員工從思想上重視其所從事的工作,在工作開展中多以肯定鼓勵的`形式調(diào)動員工的積極性,從而促進工作的效率和效果。二是可以采取多種培訓方式對員工進行專業(yè)的、針對性的強化培訓,根據(jù)每個員工的能力和特點為其制定合理的培訓計劃,這樣就可以讓每個員工的價值發(fā)揮到最大化。
�。矗称髽I(yè)財務管理需要不斷更新管理理念,完善企業(yè)財務管理的機制和機構(gòu)
先進的管理理念是企業(yè)財務管理的前提和基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上企業(yè)必須采取相應的措施來加強企業(yè)財務的管理。
首先企業(yè)的領(lǐng)導應該重視確立先進管理理念的重要性,與時俱進地更新企業(yè)的管理理念,這樣可以為企業(yè)財務管理提供明確的發(fā)展方向。
二是企業(yè)必須建立和完善自己的財務管理機制與機構(gòu),這樣可以讓企業(yè)內(nèi)部的管理更加專業(yè)和正規(guī),有利于在財政稅務制度改革的環(huán)境下提高企業(yè)的市場競爭力。這不僅對企業(yè)的整體發(fā)展有利,反過來還可以促進我國財政稅務制度改革的進一步深化。
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財務管理論文6
摘要：
民營企業(yè)隨著改革開放而誕生，并在中國的發(fā)展中起到了非常大的作用。在以后的中國，民營企業(yè)也必將是一支雄厚的隊伍。然而，對于在民營企業(yè)中地位十分重要的財務管理卻沒有受到應有的重視，為此，本文對民營企業(yè)的財務管理進行了思考，希望民營企業(yè)加強對財務管理的認識運用更加科學的方法，建立完善的財務管理機制。
關(guān)鍵詞：
民營企業(yè)；財務管理；對策
伴隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場競爭的不斷加劇，民營企業(yè)得到迅速發(fā)展，民營企業(yè)在中國經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉重輕重的促進作用。但是我們應該重視的一個問題是，民營企業(yè)今天的成功是在無數(shù)個失敗的民營企業(yè)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。經(jīng)濟的發(fā)展，使民營的內(nèi)外部環(huán)境變得越來越復雜多變，關(guān)系著民營企業(yè)經(jīng)濟命脈的財務管理方面的問題也逐漸暴露出來，中國的民營企業(yè)普遍存在著重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象，財務管理基礎(chǔ)薄弱，資金短缺、投資的方向性錯誤，財務管理體制不協(xié)調(diào)，財務風險巨大，融資困難等問題。而財務管理是企業(yè)管理的核心，只有加強企業(yè)的財務管理工作，才能適應新的形勢，提升和創(chuàng)新民營企業(yè)的財務管理水平，才有可能使企業(yè)經(jīng)營管理工作取得良好的效果。
一、財務管理在民營企業(yè)中的作用
財務管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一系列經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動、處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，具體來講，財務管理在民營企業(yè)中有以下幾個作用。財務管理是民營企業(yè)發(fā)展的風向標。民營企業(yè)管理當中最重要的一項工作就是決策，如果一個民營企業(yè)投資決策失誤，往往可能使企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。選擇長期投資還是短期投資、選擇對內(nèi)投資還是對外投資、選擇穩(wěn)定性投資還是風險投資，這些都是財務管理需要慎重考慮的問題。財務管理務必使投資成為一項單純的經(jīng)濟行為，而非個人行為，必須排除因個人預期行為而影響投資方向的情況。另外一方面，財務管理還必須認真對待風險與收益間的關(guān)系，收益越大，往往意味著潛在的風險越大，在既有收益時，要對風險有充分的認識，要盡量規(guī)避風險。而且企業(yè)的投資方向往往意味著企業(yè)未來發(fā)展的重點發(fā)展方向。財務管理是民營企業(yè)的監(jiān)督者。民營企業(yè)的資金管理中普遍存在如下問題：資金缺口大、資金占用情況嚴重，企業(yè)財務管理的首要問題就是解決這些問題。首先，要提高資金使用的認識，強化資金管理；其次，是要提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果，比如有些民營企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，其實現(xiàn)金多雖然有利于的風險防范，但是加大了資金的持有成本，資金的使用效率低；再次，是要加強對存貨和應收賬款的管理，對于民營企業(yè)來講，很難獲得銀行的貸款融資，所以存貨和應收快速周轉(zhuǎn)至關(guān)重要，因為這是民營主要的資金來源。只有這樣，才能充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用。財務管理是民營企業(yè)進行綜合管理的體現(xiàn)。財務管理不僅僅具體某一項目的管理，他甚至是企業(yè)整體層面的一種綜合管理，比如如預算管理、研發(fā)項目管理、內(nèi)控管理、風險管理等等，這些方向性的預測和規(guī)劃，如果運用得當，會對企業(yè)產(chǎn)生良性且深遠的影響，而其影響還不僅僅是最終的數(shù)據(jù)方面，更包括各項流程和人員素質(zhì)、管理水平以及其他，財務管理的好壞，往往體現(xiàn)一個企業(yè)的綜合水平，綜合水平的高低將直接影響企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、民營企業(yè)在財務管理上存在的問題
受先天因素和歷史發(fā)展背景地影響，民營企業(yè)中存在的問題是多方面的，反映在財務管理上，本文認為，主要存在著以下幾個方面問題：
1.決策者和經(jīng)營者綜合素質(zhì)不高
在上世紀七十年代末，中國的教育水平還很低下，能夠受到優(yōu)秀教育的畢竟是少數(shù)，這一批創(chuàng)業(yè)者中也就理所當然的鮮有高學歷者。而且我國的民營企業(yè)大多都以家族式或合伙式起家，再建立有限公司，繼而再發(fā)展成大型集團。由于家族管理式的任人唯親現(xiàn)象，所有者在選擇企業(yè)的財務管理者時就會局限自己的選擇范圍，或許一些沒有財務管理理論和知曉如何規(guī)范財務操作的人員就成了他們選擇的對象。將根本不能勝任這項工作的親信安放在如此重要的地位，就會出現(xiàn)財務管理松散、不科學的現(xiàn)象。而且對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的意識非常薄弱。企業(yè)有好的技術(shù),好的產(chǎn)品,沒有現(xiàn)代財務管理思想,最終這些民營企業(yè)還是要在激烈的市場競爭中敗下陣來。
2.所有者急于成功但又不考慮自我的不足
一部分發(fā)展好的企業(yè)，只看到了自己的成功，沒有看到自己可能存在的風險，一味的急劇擴張，將企業(yè)的財務管理放在了次要位置。企業(yè)以“重產(chǎn)量”和“重銷售”的態(tài)度來迎合這種擴張。當然，在當時小型的`企業(yè)規(guī)模下，這樣是可行的。大部分所謂的企業(yè)家其實只適合管理小型的企業(yè)。但是，就目前而言，市場的發(fā)展趨勢是需要大規(guī)模的企業(yè)，當初的家庭式小企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足市場要求了。而且在擴大時期，民營企業(yè)卻沒有很好地規(guī)劃投資策略，對待投資幼稚、輕率，往往只是看到哪個行業(yè)有錢賺，就去進軍這個行業(yè)，不去分析這個行業(yè)市場是否已經(jīng)飽和。這種態(tài)度的結(jié)果就是消耗大量社會財富以及葬送自己的前途。
3.融資能力有限
大量資金支持是企業(yè)更好更快的發(fā)展所必需的。對于小型民營企業(yè)來說，他們的外部資金來源主要有：銀行貸款、股權(quán)投資和其他貸款。但是由于小型民營企業(yè)自身的局限性，他們的籌資能力是非常有限的，關(guān)于銀行貸款，銀行會要求企業(yè)提供的財務報表是經(jīng)過審計的，資產(chǎn)負債率是要符合要求的，而且必須要有還本付息的能力。大部分銀行還要求企業(yè)提供抵押和擔保，小型企業(yè)本來規(guī)模就小，可供抵押的資產(chǎn)就很少，還要在抵押之前就進行估值，再加上其他手續(xù)費用，成本就太高了。況且，銀行會考慮到自己的盈利和小企業(yè)的風險，即使企業(yè)都滿足要求，也不一定將資金貸給企業(yè)。對于大型的民營企業(yè)來說，即便貸款較容易一些，但高額的利息，也會造成企業(yè)的財務負擔，一旦企業(yè)的資金鏈條出現(xiàn)困難的時候，企業(yè)就會失去銀行或者其他金融機構(gòu)的資產(chǎn)。
4.缺乏風險管理
民營企業(yè)在高速增長的同時也面臨各種各樣的風險,其中部分風險會威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展�？梢哉f,一般大型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營各方面遇到的風險民營企業(yè)都會遇到,而且由于民營企業(yè)絕大部分分布在低技術(shù)、適合中小企業(yè)生存的一般加工業(yè)領(lǐng)域,相比之下,其經(jīng)營規(guī)模較小,設(shè)備和工藝落后,產(chǎn)品檔次較低,生產(chǎn)水平低,新產(chǎn)品開發(fā)能力差,產(chǎn)品技術(shù)含量普遍不高,市場競爭能力較低,同時由于管理欠規(guī)范,財務狀況不透明,財務管理程序及制度不完善,給獲得金融機構(gòu)的貸款帶來了困難。再加上民營企業(yè)的信用等級大多偏低,承受信貸資金風險的能力薄弱。民營企業(yè)的上述種種自身素質(zhì)的缺陷,使其在經(jīng)營管理中可能要遭遇更大更多的風險。而一般民營企業(yè)都將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務上,很少真正關(guān)注上述風險的存在,沒有風險管理和控制的機制,更沒有投入專門的部門和人員來切實控制和降低風險，當真正的風險來臨的時候，企業(yè)陷入財務困境甚至破產(chǎn)。
三、解決財務管理問題的建議
1.改善家族管理的局面，引進高素質(zhì)的人才，提高管理者素質(zhì)
企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須要改變選人態(tài)度，不能只相信自己的親屬與好友，要有長遠的眼光。民營企業(yè)應將家族式的管理模式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化的專業(yè)管理模式，吸收專業(yè)化人士，建立嚴格的選拔人才制度和完善的績效管理機制，形成良性的競爭機制。民營企業(yè)想要長足發(fā)展，財務管理人員必須要有優(yōu)秀的職業(yè)道德和思想覺悟，而且還應具備深厚的業(yè)務能力、分析和解決問題的能力以及良好的溝通能力。對于企業(yè)原有的財務工作人員，要鼓勵他們提升自己的專業(yè)能力，比如，安排培訓并要求參加職業(yè)水平考試，以所獲職稱等級來計算薪酬；定期安排水平能力測試，以末位淘汰制來使員工有緊迫感，督促他們不斷學習�？梢灾苯幼屫攧杖藛T以技術(shù)入股的方式參與到企業(yè)年終分紅，使財務人員除工資以外還能有其他收入，這樣不僅能夠留住人才，還能提高員工的工作積極性；其次將員工的薪酬與其付出緊密聯(lián)合起來，建立完善的業(yè)績評估系統(tǒng)，給員工一種公平公正的工作環(huán)境，也讓員工明白自身的經(jīng)濟利益是和企業(yè)的經(jīng)濟利益相一致的，促進他們積極為企業(yè)服務，以達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。
2.以和平的心態(tài)求發(fā)展
長久以來中國都被認為是生產(chǎn)廉價品的國家，由于大量生產(chǎn)，產(chǎn)品的價格低廉，但是質(zhì)量卻差強人意，不僅是外國消費者，連中國消費者都對物美價廉的商品沒有太大的向往了，現(xiàn)在，國人越來越追求品質(zhì)生活�？善髽I(yè)始終揮不去浮躁與短視心態(tài)，中國企業(yè)天然對產(chǎn)品不感興趣。對于大多數(shù)中國老板來說，只要將產(chǎn)品賣出去,便是成功。在我看來，中國企業(yè)家最缺的是平和心態(tài)，以及要想發(fā)展就必須要有長遠目光的觀念。實際上很多企業(yè)已經(jīng)意識到，規(guī)模效應在中國已經(jīng)行不通，企業(yè)必須要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略才能有所突破，要從重量轉(zhuǎn)變成重質(zhì)。
3.加強融資能力
對于民營企業(yè)而言，最困擾的還是融資問題。在一般觀念里，國有企業(yè)的地位還是要優(yōu)先于民營企業(yè)，國有企業(yè)在遇到資金問題時能夠獲得政府的救濟，民營企業(yè)的發(fā)展大部分還是依靠自己，強有力的籌資能力是民營企業(yè)發(fā)展的重要生命源。因此，企業(yè)應從內(nèi)外兩方面著手。關(guān)于內(nèi)源性融資來看，企業(yè)要加強自身的內(nèi)源性融資能力，如折舊融資、留存收益融資。還需對內(nèi)加強管理，提升資金使用效率，比如對應收賬款的賬齡有效控制和對應付賬款合理使用，從細節(jié)去改變企業(yè)的運行機制，爭取更大的獲利能力。外部性融資包括銀行和股權(quán)融資，銀行融資需要企業(yè)具備較強的信用能力，積極加強與金融機構(gòu)的合作，爭取成為金融企業(yè)戰(zhàn)略合作的對象，為進一步擴張引入新的活力。但是在金融機構(gòu)約束較多的情況下，可以考慮股權(quán)融資，不僅可以去的所需資金，還可以擴大企業(yè)的名聲。
4.加強風險管理
企業(yè)處于各種復雜多變的環(huán)境中，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，任何一件看似無關(guān)的事件的發(fā)生可能都會影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)進行風險管理，可以提升整體的管理水平。比如建立組織體系，成立全面風險管理領(lǐng)導小組，統(tǒng)一領(lǐng)導和組織全面風險管理工作；建立管控體系，在充分發(fā)揮內(nèi)控、審計、稽核的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)部門研究管理問題，分析產(chǎn)生原因，通過完善管理制度、調(diào)整管理體制和運行機制，達到解決原有問題，防范類似問題的在讀發(fā)生。做好風險應對，企業(yè)應根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，針對所評估風險的不同屬性，采取風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移和分擔、風險承受以及應對措施，合理配置風險管理所需的人力和財力資源，以有效控制各類風險。同時，民營企業(yè)應該以企業(yè)現(xiàn)有的文化背景為基礎(chǔ)，充分利用各種宣傳媒介，提升全員風險意識和風險承擔，樹立風險無處不在的意識，使廣大員工認同并自覺遵守的風險管理理念，推進全面風險管理文化建設(shè)。
5.完善中小企業(yè)間接融資體系
伴隨著我國金融事業(yè)的發(fā)展，越來越多的商業(yè)銀行出現(xiàn)。他們之間的競爭也日趨變大，商業(yè)銀行往往會存在利益至上的心態(tài)，不愿意將資金貸給中小型企業(yè)，在這種情況下，就需要政府的支持。比如給予商業(yè)銀行壓力，迫使他們向中小型民營企業(yè)貸款；對于不同行業(yè)、不同類型的民營企業(yè)，銀行或其他金融機構(gòu)都應該設(shè)置不同的貸款模式和利率。真正發(fā)揮利率調(diào)控的作用。建立專門的金融機構(gòu)，只為中小型企業(yè)提供資金支持，而且，這些機構(gòu)還應該與民營企業(yè)建立長期的合作關(guān)系，這不僅能建立彼此的信任，而且為他們的長遠發(fā)展提供了堅實的后盾。
四、總結(jié)
民營企業(yè)給中國帶來的不僅僅是經(jīng)濟上的發(fā)展，更是綜合國力的支撐。民營企業(yè)的發(fā)展帶著歷史的色彩，從改革開放時的小打小鬧，到現(xiàn)在占據(jù)全國企業(yè)的半壁江山。由于民營企業(yè)的壯大，對于其財務管理的研究也具有了非常大的意義。本文以民營企業(yè)的發(fā)展背景介紹為開端，介紹了財務管理在民營企業(yè)的發(fā)展中的重要地位，分析了民營企業(yè)財務管理的問題，即從財務管理模式、企業(yè)所有者思維方式、融資與投資以及政府支持等方面對我國民營企業(yè)存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決辦法，如改善家族管理的局面，引進高素質(zhì)的人才，提高管理者素質(zhì)；加強融資能力；完善中小企業(yè)間接融資體系；以和平的心態(tài)求發(fā)展等，希望能為今后民營企業(yè)的財務管理起到一些啟示作用，在競爭激烈的市場中更好的生存下去。
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財務管理論文7
會計信息是指在企業(yè)的會計視角之下，對企業(yè)各個部門的經(jīng)濟活動情況的總結(jié)，會計信息之中包含經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)金流量以及財務狀況等多個方面。會計信息是可以影響企業(yè)行為的重要數(shù)據(jù)，其主要作用為處理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程之中通過的價值運動而產(chǎn)生的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，在經(jīng)過處理與加工之后，成為為企業(yè)所用的經(jīng)濟信息。計信息會影響企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)，因此，會計信息質(zhì)量對于企業(yè)財務管理的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，對于會計信息質(zhì)量的監(jiān)控也更加重要。
一、企業(yè)會計信息特點概述
由于我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)也逐漸向繁榮發(fā)展，在社會上的競爭力也越來越大。我國經(jīng)濟發(fā)展雖快，但是企業(yè)的發(fā)展仍存在許多不足，尤其是部分中小型企業(yè)，沒有國家相關(guān)政策的扶持，且自身的管理能力較差，導致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所獲利潤較小。所以，管理是企業(yè)日常工作中最為重要的部分。財務管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，所以，財務管理中的會計信息質(zhì)量也需要嚴格地監(jiān)測。
二、我國企業(yè)會計信息質(zhì)量管理現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的大部分企業(yè)的管理模式都已經(jīng)與國際接軌，管理能力也逐漸向國際上的大型企業(yè)靠攏。但是就我國企業(yè)管理的目前狀況來看，仍然有許多企業(yè)的會計信息質(zhì)量管理制度不夠合理。會計信息質(zhì)量管理直接影響到企業(yè)的財務管理成果，也會在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。但是，我國企業(yè)會計信息質(zhì)量管理還存在許多問題。
(一)企業(yè)會計信息缺乏真實性
首先，最重要的一個缺陷就是，我國許多企業(yè)的會計信息都極度缺乏真實性，使得會計信息質(zhì)量管理面臨重大難題。一是由于企業(yè)的財務管理人員在對會計信息進行收集整理的過程中出現(xiàn)紕漏，對于信息的收集和整理有誤，從而造成會計信息的失真;二是由于一些企業(yè)的財務部門沒有配備專業(yè)的會計信息管理人員，財務管理人員的工作量較大，在會計信息管理方面的工作難免會出現(xiàn)失誤;三是我國許多企業(yè)對于會計信息的收集、整理和保存等工作都沒有足夠的重視，在這樣的情況之下，企業(yè)財務的會計信息管理也就無法順利開展。以上情況更加容易出現(xiàn)在中小型企業(yè)的財務管理之中。
(二)企業(yè)財務管理缺乏客觀性
企業(yè)財務部門的會計人員是一個獨立的個體，在進行企業(yè)收集經(jīng)濟信息時，并不能做到百分之百的客觀，通常會在記錄企業(yè)經(jīng)濟信息時加入主觀想法。而在這種缺乏客觀性的情況之下，企業(yè)的'經(jīng)濟事件記錄就會失去一定的準確性。在遇到能夠損害企業(yè)利益的相關(guān)經(jīng)濟活動時，一般的會計人員都無法單獨進行決策，而是與企業(yè)管理層共同協(xié)商解決，這種財務管理模式之下，不但容易產(chǎn)生分歧，而且還有可能造成決策的錯誤。所以，使用會計信息時，就極其容易產(chǎn)生誤解。
(三)會計信息管理不符合規(guī)定
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的管理模式都不符合相關(guān)國家規(guī)定。尤其是企業(yè)的會計信息管理，極度缺乏合理性。首先，一些中小型企業(yè)雖然依法建立了企業(yè)賬簿，但是企業(yè)竟然存在內(nèi)外兩套賬的情況;其次，一些企業(yè)會聘用沒有專業(yè)經(jīng)驗或者兼職的會計，會計的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)都較低，無法勝任企業(yè)的財務管理工作;再者就是一些企業(yè)對于經(jīng)濟活動的認知不夠準確，在會計科目中使用的手段較為混亂，例如，某企業(yè)在為員工支付社會保障的資金時，這筆資金原應算入企業(yè)管理費用的科目，但是，企業(yè)為了節(jié)省資金，將社會保障資金算入應付員工福利之中。這樣的財務管理方法雖然不會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和資產(chǎn)，但是從長遠來看，在企業(yè)進行財務預算、財務決策以及財務分析等等工作時可能會產(chǎn)生深遠的影響。
三、提升企業(yè)財務會計信息質(zhì)量管理能力的有效策略
(一)建立ERP企業(yè)信息管理系統(tǒng)
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在我國已經(jīng)基本普及。為了更加迅速的發(fā)展，我國企業(yè)也應該跟上時代的潮流，加強對企業(yè)的信息化建設(shè)，為企業(yè)的財務管理引進ERP信息管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)進行具有時效性的會計信息管理。實現(xiàn)企業(yè)會計信息管理系統(tǒng)的流程，應進行以下幾個步驟。一是先實現(xiàn)企業(yè)的資金流、物流以及信息流等方面的集成，將企業(yè)經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)全部錄入到企業(yè)的ERP信息系統(tǒng)之中，從而保障企業(yè)信息的完整性，幫助企業(yè)收集可用信息。二是企業(yè)要對日常工作中的業(yè)務流程進行全面的管理。
(二)管理資金成本
一些企業(yè)的資金流量較大，所以，會計信息量也就相對較大。大量的會計信息會在進行稽核的過程之中就更加難以保障質(zhì)量。因此，為了企業(yè)的會計信息不出現(xiàn)失真的情況，企業(yè)應進行以下幾個方面的改善。首先，企業(yè)應合理配備財務管理人員。在一般情況之下，企業(yè)都需要在財務部門配備會計信息管理人員，但是由于很多企業(yè)都不重視企業(yè)會計信息的質(zhì)量，會計信息管理人員的配備也不完整。企業(yè)應根據(jù)實際情況增設(shè)會計信息管理人員，并加強會計信息管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而保障企業(yè)會計信息的真實性;其次，企業(yè)必須要建立一個完善的會計信息質(zhì)量管理機制，利用完善的財務監(jiān)管制度來監(jiān)督會計信息管理。企業(yè)應對會計信息進行定期檢查以及不定期抽查，防范會計信息中出現(xiàn)的問題。另外，企業(yè)還要及時填補會計信息收集和管理體系中出現(xiàn)的漏洞，防止會計信息失真。再者，是企業(yè)的管理層必須要意識到會計信息對于企業(yè)財務管理的重要意義，加強對會計管理的重視，建立嚴格的監(jiān)督機制，并給予財務管理人員更多的決策權(quán)力，做出正確的財務決策。
(三)國家政策扶持
國家應對我國的中小型企業(yè)實行相關(guān)的扶持政策，保障中小型企業(yè)的運營。出臺相關(guān)的國家政策來保障會計信息質(zhì)量，制定具有針對性的企業(yè)會計信息管理體制，加強對企業(yè)會計準確性和真實性的管理。另外，國家還應該牢牢把握住資金調(diào)整的趨勢，提高市場經(jīng)濟下資本市場的可靠性，為企業(yè)提供更多的發(fā)展契機。我國目前對大部分中小型企業(yè)都持鼓勵的態(tài)度，但是從根本上實現(xiàn)中小型企業(yè)的發(fā)展，還需要不斷地對企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等多方面的扶持，加強對中小型企業(yè)的支持力度，從而實現(xiàn)我國企業(yè)又快又好地發(fā)展。在這樣的情況下，企業(yè)才能從根本上推動經(jīng)濟的發(fā)展，對加強我國的綜合實力有著根本性的提升，這樣才能使我國在國際市場這個大環(huán)境中具備有利的競爭力。
(四)強化信息質(zhì)量理念
企業(yè)的工作環(huán)境會在很大程度上影響到工作的效率，而企業(yè)的文化理念與企業(yè)員工的素質(zhì)是決定企業(yè)工作環(huán)境的重要因素。首先企業(yè)應建立鮮明的企業(yè)文化理念，利用積極、先進的企業(yè)文化理念來熏陶企業(yè)工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境的升華。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程之中的重要支持，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)質(zhì)量價值觀、精神現(xiàn)象與精神活動的具體體現(xiàn)。因此，必須要發(fā)揮企業(yè)文化的引導作用、激勵作用、規(guī)范作用以及凝聚作用，將優(yōu)秀的質(zhì)量管理理念貫徹到每一位員工的身邊。然后是對企業(yè)員工的素質(zhì)進行培養(yǎng)，一方面是培養(yǎng)企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，幫助員工樹立專業(yè)目標，為員工進行專業(yè)培訓，加強員工的專業(yè)技能水平。而另一方面是培養(yǎng)企業(yè)員工的道德素質(zhì)，提升員工的崗位責任感和使命感，使員工能夠?qū)⑷烤Χ纪度氲饺粘９ぷ髦�。良好的工作環(huán)境與高素質(zhì)的員工能夠在根本上提升企業(yè)的工作效率，從而提高企業(yè)財務部門信息質(zhì)量管理的能力，實現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展。
四、結(jié)語
總而言之，通過上文的描述可以得知，會計信息是企業(yè)經(jīng)濟信息的匯總，是企業(yè)工作中最為可靠、有效的信息源，對于企業(yè)的財務管理具有積極的導向意義。我國大部分企業(yè)都沒有對財務管理中的會計信息質(zhì)量管理起到足夠的重視，這樣會在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，以此，企業(yè)還應該改善會計信息的收集、整理以及儲存能力，提升企業(yè)會計信息的真實性，杜絕企業(yè)會計信息的失真現(xiàn)象。同時，我們國家還要幫助企業(yè)進行管理模式的改革，完善國家資本市場，并建立完善的企業(yè)會計信息管理機制，從根本上提升我國企業(yè)財務管理能力，將我國會計信息的有效率最大化，全面發(fā)揮會計信息的作用。
財務管理論文8
[摘要]隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，不管是企業(yè)還是居民對電力的需求量都有增無減，這無形中極大地促進了我國電力企業(yè)的發(fā)展。為了進一步促進我國電力企業(yè)發(fā)展，提升我國電力企業(yè)的市場競爭力，我國政府加快了電力行業(yè)的改革力度。伴隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度在電力企業(yè)中的不斷確立，使得電網(wǎng)企業(yè)迫切建立現(xiàn)代化的財務體系，但是由于多方面因素的制約，我國很多電網(wǎng)企業(yè)都難以達到這個要求，這就制約了我國電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。文章就電網(wǎng)企業(yè)的財務管理進行了一些淺顯的探討，并提出一些有建設(shè)性的改進意見。
[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)企業(yè);財務管理;風險預警
1 引 言
由于我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電力的需求不斷增加，這就使得電網(wǎng)企業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要性日漸突出。由于歷史等因素的影響，我國很多電網(wǎng)企業(yè)的管理方式還是遵循著計劃經(jīng)濟時期的管理模式，這使得我國電網(wǎng)企業(yè)難以適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。為此，我國政府加快了對電力企業(yè)的改革力度，希望可以幫助我國電力企業(yè)更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。財務管理部門作為企業(yè)的核心部門之一，我國電力企業(yè)要想適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，就必須要重視財務管理，對企業(yè)財務管理進行創(chuàng)新與改革，使其可以為我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。但是就目前實際情況而言，我國電網(wǎng)企業(yè)由于體制、觀念等因素的制約，企業(yè)在財務管理方面還存在著諸多的問題與不足。因此，加強對電網(wǎng)企業(yè)財務管理方面的研究就顯得尤為重要與迫切了。
2 電網(wǎng)企業(yè)財務管理發(fā)展趨勢
2.1 外界監(jiān)督力度不斷提升
電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展不僅僅關(guān)系到電力行業(yè)的利益，更關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。因此，為了更好地促進電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，在電力體制不斷深化的新形勢下，社會對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督力量也不斷提升。其主要體現(xiàn)在兩個方面：一是消費者對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督意識不斷增強。隨著電力改革的不斷深化，廣大消費者為了可以獲得更好的電力服務，對電網(wǎng)企業(yè)也提出了更高的要求，這無形中就會增加廣大消費者對電力企業(yè)的監(jiān)督力度，使其可以提供更好的電力服務;二是國家對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督不斷成熟。在我國，電網(wǎng)企業(yè)基本都是國有企業(yè)，其財務狀況不僅關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到國有資產(chǎn)的安全。因此，除財政部、國家發(fā)改委、審計署、國稅局等部門對電網(wǎng)企業(yè)進行監(jiān)管以外，我國政府還設(shè)置了電監(jiān)會與國資會對其進行監(jiān)督，以便可以全面強化對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管。
2.2 我國財務管理法律不斷完善
目前，我黨正在大力倡導建設(shè)法治社會。財務管理作為企業(yè)一項極為重要的管理活動，其正常開展也離不開法律法規(guī)的支持。為了進一步規(guī)范我國企業(yè)的財務管理活動，我國政府在20xx年頒布《企業(yè)財務通則》以后，又在20xx年頒布了新的準則《企業(yè)會計準則》。這兩部有關(guān)企業(yè)財務管理法律法規(guī)的頒布對我國企業(yè)的財務管理活動提出了更高的要求，使得我國電網(wǎng)企業(yè)的財務管理面臨著新的形勢與挑戰(zhàn)。此外，為了確保我國企業(yè)的財務管理體制能適應我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國先后出臺了諸如《公司法》《企業(yè)所得稅》等多部法律法規(guī)，這些法律法規(guī)的出臺都提升了財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，也對企業(yè)財務管理活動提出了更加嚴格的要求。
2.3 對財務管理人員的素質(zhì)要求不斷提高
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷確立，財務管理在企業(yè)發(fā)展中的地位也日漸突出。要想做好財務管理工作，企業(yè)就必須要有一支高素質(zhì)的財務管理人才隊伍。尤其是在我國，伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，與財務管理有關(guān)的各項政策也不斷完善，這就無形中對電網(wǎng)企業(yè)的財務管理工作者提出了更多更高的要求，不僅要求其具有扎實的財會知識，更需要其具有一定的金融、法律、稅務、經(jīng)濟等多方面的知識與技能。此外，財務管理工作者還需要進一步明確自身定位，不能將自身僅僅局限為一名純粹的財務工作者。這些既是現(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)的財務管理工作面臨的挑戰(zhàn)，也是其未來發(fā)展的趨勢。
3 我國電網(wǎng)企業(yè)財務管理創(chuàng)新途徑分析
3.1 創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)財務管理觀念
對于我國電網(wǎng)企業(yè)而言，建立現(xiàn)代化的財務體系勢在必行。但是要想構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代化財務體系，首先就需要電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)財務管理管理。只有樹立正確的財務管理理念，才能更好地幫助我國電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的財務體系�，F(xiàn)階段，我國電網(wǎng)企業(yè)可以從幾個方面來對財務管理理念進行創(chuàng)新：一是樹立人本化的財務管理理念。21世紀是知識經(jīng)濟時代，在各行各業(yè)中，人始終都是最重要的.資源。所以，在我國電網(wǎng)企業(yè)的財務管理過程中，要始終將對員工的激勵與約束放在重點位置上，以便可以建立與我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展相適應的人本化財務運行體系;二是樹立知識化財務管理觀念。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)財務管理活動面臨的問題日趨復雜多變，同時加上電網(wǎng)企業(yè)多為技術(shù)密集型與資金密集型企業(yè)，樹立知識化的財務管理觀念是電網(wǎng)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必然方向;三是樹立信息化的財務管理觀念。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，其在各行各業(yè)中都得到了極為廣泛的運用。信息技術(shù)的運用，不僅可以提高企業(yè)管理活動的質(zhì)量，更可以提高企業(yè)管理活動的效率。因此，我國電網(wǎng)企業(yè)要構(gòu)建信息化的財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)財務管理活動的全面信息化。
3.2 進行風險預警與控制，實現(xiàn)風險管理創(chuàng)新
風險具有客觀性。在一個企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)勢必會遇到各種各樣的風險。尤其是經(jīng)濟全球化不斷深入的今天，企業(yè)面臨的風險不僅數(shù)量增多，而且變得更加復雜多變。如果企業(yè)不能合理有效地控制企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風險，勢必會嚴重制約企業(yè)的健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。最近幾年，由于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，對電力需求不斷增加，使得我國電網(wǎng)企業(yè)進入了一個快速發(fā)展的時期。雖然我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，但是電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種風險，尤其是財務風險在不斷增加。因此，我國電網(wǎng)企業(yè)要想取得進一步發(fā)展，建立完善的風險預警與控制機制就顯得尤為重要了。具體而言：一是提高對財務風險的認識。現(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展勢頭良好，但是不能因此就忽視風險的存在，而是要切實提高對財務風險的認識，積極主動地做好風險預警與控制工作，將其視為財務管理的重要工作之一;二是建立風險識別體系。風險具有多樣性與隱藏性，這就需要電網(wǎng)企業(yè)建立風險識別系統(tǒng)，可以更好地識別各種風險;三是建設(shè)風險控制系統(tǒng)，以便企業(yè)可以及時采取各種措施來化解風險。
3.3 財務工作人員能力創(chuàng)新
對于電網(wǎng)企業(yè)來說，電網(wǎng)企業(yè)財務工作人員的綜合素質(zhì)的高低直接影響了企業(yè)現(xiàn)代化財務體系的構(gòu)建與執(zhí)行。因此，現(xiàn)階段，我國電網(wǎng)企業(yè)要重視財務工作人員能力的創(chuàng)新，使其可以更好地適應電網(wǎng)企業(yè)未來發(fā)展需求。在20xx年，新的會計準則頒布以后，對財務人員的素質(zhì)提出了更多更高的要求。所以，我國電網(wǎng)企業(yè)應該加強對企業(yè)財務管理人員能力的創(chuàng)新。具體而言：一是要加強對電網(wǎng)企業(yè)財務管理人員的業(yè)務培訓，使其可以嚴格執(zhí)行財務與經(jīng)濟法規(guī)，靈活貫徹和運用會計準則，具有較高的職業(yè)判斷能力和經(jīng)濟預測和投資決策能力，從而可以為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和資本運營提供較高的財務咨詢建議;二是做好財務人員的選拔機制，使企業(yè)優(yōu)秀的財務管理人員可以脫穎而出，從而可以不斷調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)財務隊伍結(jié)構(gòu)，使企業(yè)財務隊伍始終保持活力，同時也有助于財務管理隊伍更好地滿足企業(yè)未來發(fā)展需求。
參考文獻：
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財務管理論文9
一、農(nóng)村公路建設(shè)財務管理問題
改革開放促進了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展進步，但經(jīng)濟的迅猛發(fā)展也要求我們對現(xiàn)今的經(jīng)濟體制進行適應性的變革，要將原先的計劃經(jīng)濟慢慢轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟，這對于農(nóng)村公路建設(shè)也是有一定影響的，它會擴大公路建設(shè)資金的籌資范圍。開展農(nóng)村公路建設(shè)工作時，其資金來源主要有下列幾個方面：國家財政機構(gòu)的撥款、社會各界的主動集資、大型企業(yè)的投入以及以個人名義的贊助等。市場經(jīng)濟體制下農(nóng)村公路建設(shè)資金的來源更廣，這一方面會使農(nóng)村公路的建設(shè)有充足的資金支持，另一方面又會增加農(nóng)村公路建設(shè)的財務管理工作的難度。常出現(xiàn)的問題一般有下列兩點：首先是許多資金的去向不明；其次是沒有科學高效的利用資金。對農(nóng)村公路建設(shè)中的財務管理問題進行深入探究不難發(fā)現(xiàn)，其產(chǎn)生原因一般有下列幾點。
（一）農(nóng)村公路的建設(shè)資金籌集困難
我國在完成計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變后，農(nóng)村公路建設(shè)的資金籌集方式也越來越多�？墒牵覀儽仨毲宄恼J識到，社會上的這些融資渠道依然無法滿足農(nóng)村公路建設(shè)的資金需求，公路建設(shè)的大部分資金還是由國家財政機構(gòu)及地方財政機構(gòu)提供支持的。這兩者之中，地方財政機構(gòu)的資金支持所占的比例更大。我國農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展條件是要受到很大的制約的，所以地方政府想要依靠融資來建設(shè)好公路是要克服很大的困難的，這一點在那些偏遠山區(qū)和經(jīng)濟發(fā)展落后的地區(qū)表現(xiàn)的尤為明顯。若這些地區(qū)在修建公路時的資金完全依靠當?shù)鼐用褡约�，則建設(shè)好對外公路只能成為一個遙不可及的夢想。所以，農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展情況決定了農(nóng)村公路建設(shè)資金的籌資難度，決定了公路建設(shè)能否順利推進。
（二）未嚴格規(guī)范各項資金的收支情況
公路建設(shè)財務管理工作常常會出現(xiàn)資金收支不明的情況。這一現(xiàn)象的存在不僅是資金管理工作質(zhì)量低下的體現(xiàn)，對于公路建設(shè)的順利施工也有著非常不利的影響。例如，農(nóng)村公路建設(shè)中，所籌集到的資金和開支不能得到明確的記賬，這樣就會造成資金漏洞。當前，這是農(nóng)村公路財務管理中最嚴重的問題，也是亟待解決的一大問題。
（三）資金分配不均衡
農(nóng)村公路建設(shè)工作的顯著特征是建設(shè)點分散、涉及范圍大但各點的規(guī)模都不大，這使得農(nóng)村公路建設(shè)工作有很大的難度。但在這眾多的農(nóng)村公路建設(shè)項目中，其規(guī)模又是有很大差異的，這就需要我們根據(jù)項目點規(guī)模的實際大小來合理的分配資金�？偠灾褪寝r(nóng)村公路建設(shè)的資金管理者必須要結(jié)合設(shè)計科學、高效、合理的.安排資金。但是，現(xiàn)今我國在進行農(nóng)村公路建設(shè)過程中的資金管理工作水平很低，所分配的資金經(jīng)常無法滿足公路建設(shè)的進度需求，這便導致了資金的分配不均。這種公路建設(shè)資金安排不合理現(xiàn)象的存在，會導致兩種極端，一是一些地區(qū)在建設(shè)中始終有充足的資金，這可能削弱工作人員的成本控制觀念；二是有些地區(qū)的資金始終都無法滿足需求，這可能會使工程建設(shè)趕不上進度或者無法很好的保證工程質(zhì)量。
二、加強農(nóng)村公路建設(shè)財務管理的對策
我國開始進行農(nóng)村公路建設(shè)至今，其中的財務管理工作一直都受到諸多因素的困擾，這使得我國的農(nóng)村公路建設(shè)進程始終無法以令人滿意的速度發(fā)展。為了促進農(nóng)村公路建設(shè)的發(fā)展，更好地為我國農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展進步提供保障，必須對公路的建設(shè)資金進行嚴格的管理，并解決財務管理工作中的各種問題，這樣才能更好的促進我國農(nóng)村公路建設(shè)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
（一）提高財務管理人員的專業(yè)水準
現(xiàn)今，我國農(nóng)村公路建設(shè)業(yè)中大部分財務工作者專業(yè)能力有限，管理人員技術(shù)的不成熟極易引發(fā)財務管理問題。這種因素的不良影響使我國的農(nóng)村公路建設(shè)中頻繁出現(xiàn)財務管理方面的問題。所以，企業(yè)和相關(guān)財政機構(gòu)要對財務工作者進行定期培訓，并注重培訓內(nèi)容的實效性，以切實提高他們的專業(yè)工作水平。
（二）完善財務管理制度
在農(nóng)村公路的建設(shè)工作中，一定要有一套分級資金管理制度。監(jiān)督工作缺乏科學合理性可能就會影響資金的收支管理。遇到這種情況，就必須嚴格開展管理工作，保證各項資金支出的透明性。并實行分級管理、專人負責，更好的彌補資金管理工作中的不足。
（三）加強工程價款的計量與財務支付手續(xù)的銜接
，規(guī)范工程結(jié)算手續(xù)在結(jié)算工程的價款時，一定要完全根據(jù)合法的程序來進行。工程計價單是財務機構(gòu)和管理機構(gòu)工作的依據(jù)，它能防止財務機構(gòu)和工程管理機構(gòu)的工作產(chǎn)生脫節(jié)，能夠更好的反映工程的實際狀況。在管理計量工作中一般使用過程計量支付臺賬法，但該方法影響面大、工作也比較復雜，很容易出現(xiàn)問題，要保證支付臺賬的健全性，這樣才能夠準確的表現(xiàn)工程的實際進度，利用EXCEL等開展管理工作能夠取得顯著的成效，還能促進后續(xù)的竣工驗收等工作的順利開展。
（四）建立健全內(nèi)部會計控制制度，實行農(nóng)村公路建設(shè)資金統(tǒng)一管理
依據(jù)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》中的規(guī)定，根據(jù)企業(yè)的具體狀況，本著科學、高效、工作簡單的原則來不斷完善內(nèi)部的控制制度。首先，要建立一套科學的內(nèi)部控制制度，科學的分配各機構(gòu)間的施工，使各機構(gòu)、各部門之間能夠互相制約；其次，要將所有資金統(tǒng)一管理，設(shè)立“收支兩條線”的規(guī)定，由中央機構(gòu)來分配各項財政資金，通過各種途徑所獲得的資金還要存入專門的賬戶中。最后，要健全內(nèi)部監(jiān)督、控制機制。要經(jīng)常性的對工程項目的資金進行管理，并對現(xiàn)今的內(nèi)控制度實行科學的評估，使內(nèi)部監(jiān)控制度日益完善。
三、結(jié)語
社會經(jīng)濟的不斷進步，也使農(nóng)民的生活水平有了翻天覆地的變化。建設(shè)農(nóng)村公路不僅是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的需求，也是促進農(nóng)村經(jīng)濟進步的必由之路。現(xiàn)今，我國大力建設(shè)社會主義新農(nóng)村、縮小城鄉(xiāng)差距的具體表現(xiàn)就是公路的建設(shè)。可是，很多農(nóng)村地區(qū)的公路建設(shè)卻因財務管理中存在的問題受到了不利影響。所以，我們必須對農(nóng)村公路建設(shè)中財務管理方面的問題進行深入的研究和解決。只有將農(nóng)村公路建設(shè)中的一系列問題處理好了，才有可能實現(xiàn)黨和政府建設(shè)社會主義新農(nóng)村的目標，才能使農(nóng)村地區(qū)能夠更好的體現(xiàn)自身的發(fā)展優(yōu)勢，使農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展邁入一個新的臺階。
財務管理論文10
一、住宅專項維修資金財務管理的特點及其困難
如何核算管理好這些資金，建好維修資金業(yè)務賬，清楚記錄維修資金繳存、使用支取分配，核算資金增值和收益，確保資金保值增值，維護業(yè)主合法權(quán)益，同時讓廣大業(yè)主能清晰查詢到維修資金賬戶的余額和支取使用情況，是住宅專項維修資金財務管理的重點和難點。
二、住宅專項維修資金財務管理的現(xiàn)狀及存在的問題
�。ㄒ唬┴攧展芾砘A(chǔ)薄弱，缺乏制度規(guī)范
收繳住宅專項維修資金并建立住宅專項維修資金管理制度是我國物業(yè)維修管理的重大舉措，由于制度尚不成熟，有些地方維修資金財務管理缺乏制度規(guī)范，未建立維修資金業(yè)務特色的管理制度和規(guī)范，有的賬簿設(shè)置不規(guī)范，維修資金混淆建賬，會計核算主體不明確，會計科目隨意設(shè)置，賬戶利息收入結(jié)算不合理，報表不規(guī)范，統(tǒng)計口徑不統(tǒng)一等導致會計核算數(shù)據(jù)失真，很多財務管理措施不能落實。
（二）資金效益低，難以增值保值
維修資金實行專戶管理，由業(yè)主在購房時繳存放在代管銀行專戶。現(xiàn)行管理辦法制約限定維修資金申請支取使用率低，造成歸集資金數(shù)額逐年增加，很多地區(qū)大部分維修資金以活期存款形式存放于銀行，大筆資金閑置，資金效益低，既造成利息損失，也喪失增值機會，難以保值增值。
�。ㄈ┵Y金監(jiān)督不力
維修資金管理部門缺乏內(nèi)部控制措施，有些維修資金管理部門在多家銀行開設(shè)維修資金存款專戶，專戶規(guī)范管理工作繁瑣，有的財務人員工作作風懶散，完全依賴維修資金代管銀行進行管理，忽視核對代管銀行的收繳、支取數(shù)據(jù)記錄，沒有及時核對相關(guān)單據(jù)，財務監(jiān)督不到位，風險意識淡薄，財務監(jiān)督形同虛設(shè)，給不法分子鉆了空子，容易誘發(fā)侵占、挪用維修資金、增值收益等職務犯罪。審計部門的`專項審計未能落實，甚至有些管理較差、內(nèi)部控制較弱的管理機構(gòu)將住宅專項維修資金挪作他用，遲遲未被發(fā)現(xiàn)。
三、影響住宅專項維修資金財務管理的因素分析
�。ㄒ唬┲贫纫蛩�
維修資金管理辦法實施以來，各地維修資金業(yè)務發(fā)展參差不齊。部分領(lǐng)導只重視維修資金的收繳，輕維修資金的內(nèi)部管理，特別是財務管理制度建設(shè)緩慢，財務管理制度不健全，沒有形成一套規(guī)范的財務管理指引細則；《管理辦法》規(guī)定，使用維修資金須經(jīng)業(yè)主大會雙三分之二的業(yè)主同意，資金不能隨意使用，雖然提升了其安全度，但造成大量資金沉睡，同時，辦法規(guī)定，在保證資金正常使用的前提下，經(jīng)雙三分之二以上業(yè)主同意，可以將住宅專項維修資金用于購買國債。維修資金使用和增值的門檻高，業(yè)主大會對資金的使用及增值難以達成統(tǒng)一意見，操作性不強，現(xiàn)行管理辦法的制約使得資金提取使用難，資金效益難以提高，大大削弱資金的使用效益，不能滿足當前管理的要求。
�。ǘ┤藛T因素
有些財務會計人員是在住宅專項維修資金管理中心成立后從其他單位調(diào)入的，沒有及時更新業(yè)務知識，綜合業(yè)務素質(zhì)低，特別對住宅維修資金的財務管理缺乏鉆研學習，工作隨意性大，未能專心學習本行業(yè)特色的專用會計核算及資金管理辦法，沒有充分發(fā)揮財務人員在維修資金財務管理中的作用。再加上各地成立的管理中心都是公益性單位，不存在營運資金的壓力，工作人員怕承擔責任，公共服務意識低，對維修資金目前唯一的購買國債增值渠道也懶得促成，寧愿大量資金以活期存款形式存放在代管銀行。
（三）監(jiān)督方法
專項維修資金業(yè)務涵蓋業(yè)主、物業(yè)服務企業(yè)、開發(fā)建設(shè)單位、地方建設(shè)主管部門、地方財政、審計等各方。在具體的監(jiān)督管理過程中，首先，業(yè)主對維修資金普遍缺乏深入的了解及其非專業(yè)性使其難以對資金進行有效的監(jiān)督；其次，管理辦法規(guī)定，維修資金的管理和使用，依法接受審計、財政部門的審計監(jiān)督，而建設(shè)主管、財政部門的監(jiān)管身份模糊，既管理又監(jiān)督，領(lǐng)導重視不夠，監(jiān)督乏力；最后，維修資金財務管理缺乏透明度，公開力度不夠。以上監(jiān)督渠道不暢通的原因，造成維修資金財務管理監(jiān)督不力的現(xiàn)象。
四、改善住宅專項維修資金財務管理的建議
�。ㄒ唬┙⒔∪攧展芾砘A(chǔ)工作
加快建設(shè)住宅專項維修資金特色的財務管理制度，形成維修資金財務管理規(guī)范指引，規(guī)范繳存、使用支取、分攤、收益分配等業(yè)務財務行為，配備專業(yè)的財務人員，加強業(yè)務培訓。同時開發(fā)應用維修資金財務管理系統(tǒng)，利用管理系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)與代管銀行數(shù)據(jù)自動對接、核銷，實現(xiàn)會計核算自動化，減少人為干擾數(shù)據(jù)，實現(xiàn)憑證匯總、記賬、統(tǒng)計自動化，確保維修資金匯總、統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確，通過互聯(lián)網(wǎng)向業(yè)主提供查詢服務，使廣大業(yè)主能清晰查詢專項維修資金賬戶余額、計息收益分配、使用分攤情況。
�。ǘ┩晟乒芾磙k法，拓寬資金增值渠道
20xx年實施《住宅專項維修資金管理辦法》以來，管理辦法已難以滿足各地的實際操作。我們必須結(jié)合我國實際，借鑒國外的經(jīng)驗理論，改進完善維修資金管理辦法，提高資金使用率，適當拓寬資金保值增值渠道，在投資運營方式上給予指引，彌補法律制度上的缺失和不足。其次，維修資金管理中心財務人員也要增強服務意識，在保證資金安全的前提下促進資金的流動性，積極協(xié)助廣大業(yè)主籌劃資金的運營投資，實現(xiàn)住宅專項維修資金的保值增值，提高資金效益。
�。ㄈ┙⒕S修資金監(jiān)督體系，加大監(jiān)管力度
首先，由建設(shè)主管部門紀檢監(jiān)察室牽頭，加強維修資金內(nèi)部控制管理，梳理維修資金管理的風險和缺陷，制定住宅專項維修資金內(nèi)部控制管理制度，明確崗位責任制，增強防范風險意識。其次，建立完善的維修資金監(jiān)管體系，覆蓋維修資金牽涉的相關(guān)主體部門，實現(xiàn)繳存、使用支取、計息、收益分配結(jié)算等業(yè)務流程監(jiān)管信息化管理，實現(xiàn)維修資金管理公開、透明；同時主管部門應廣泛宣傳維修資金的繳存、使用和管理等政策法規(guī)，使維修資金所有者廣大業(yè)主能真正了解維修資金，并參與維修資金監(jiān)督和管理，充分發(fā)揮各方相互監(jiān)督力量，進一步對維修資金進行約束和監(jiān)督。
財務管理論文11
一、高校財務管理內(nèi)部控制存在的問題
財務內(nèi)部審計是提升高校財務管理內(nèi)部控制效益的關(guān)鍵。當前高校財務管理內(nèi)部控制過程中只是進行單純財務審計，沒有對各項經(jīng)濟活動及控制體系進行充分分析，在財務審計基礎(chǔ)上實施全面的財務行為評價，最終造成財務資源、財務控制等與高校財務管理需求相脫節(jié)，導致高校財務管理內(nèi)部控制效益大幅降低。除此之外，部分高校雖然強化了財務內(nèi)部審計建設(shè)，但只是對審計工作進行提升，并沒有實現(xiàn)財務審計在管理過程中的滲透，最終造成審計與控制脫節(jié)，導致審計內(nèi)容無法真實、有效地反映各項管理問題，這嚴重影響了高校財務管理內(nèi)部控制效益。
二、提升高校財務管理部門內(nèi)部控制的有效策略
1.完善財務部門內(nèi)部控制制度
高校財務管理人員在進行內(nèi)部控制時，應該要不斷完善其內(nèi)部控制制度，這樣才能夠達到管理目標，規(guī)范內(nèi)部人員的行為，減少財務問題的出現(xiàn)。完善財務部門內(nèi)部控制制度，首先，需要從學校的財務管理角度出發(fā)，制定出適合本高校的財務管理制度，降低財務管理風險，從而滿足高校發(fā)展的需求。其次，要做好相應防范工作，最大限度減少高校管理的不法行為，提高財務管理的質(zhì)量，尤其是要加強組織控制、人事控制以及紀律控制等工作，減少財務管理問題，加強高校財務部門的控制力度。最后，要提高內(nèi)部管理人員對控制制度的認識，在進行財務管理時能夠嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行，并做好財務行為的監(jiān)管，真正將財務內(nèi)部控制工作落到實處，保證各項財務數(shù)據(jù)的真實性和準確定。除此之外，管理人員也要及時更新自身的控制理念，真正認識內(nèi)部控制的重要性，從而發(fā)揮財務內(nèi)部控制制度的作用，實現(xiàn)高校的良好發(fā)展。
2.做好高校預算管理工作
高校的財務預算管理關(guān)系到其未來發(fā)展狀況，財務人員在進行預算時應該要結(jié)合學校的實際狀況，建立健全完善的預算編制，同時選擇比較科學的預算編制方法，將各項數(shù)據(jù)精確化，從而達到預算管理目標，滿足高校的發(fā)展需求。在進行預算管理時，必須要遵循平衡原則，盡量避免赤字預算。預算管理人員還要積極提升自身的專業(yè)素質(zhì)，做好相應的管理工作，提高資金的使用效率，實時掌握高校的各項財務信息，才能夠準確把握預算數(shù)據(jù)，從而增強預算方案的適應性。
3.做好財務風險防范工作
高校財務管理人員在進行財務部門的`內(nèi)部控制時，應該要制定出比較完善的風險防范機制，這樣才能夠滿足高校財務管理需求，增強財務控制質(zhì)量。高等教育作為國家教育的重要組成部分，其經(jīng)費主要來源于國家，但是在發(fā)展過程中也存在教育資源浪費和教育成本提高的問題，尤其是對于一些民辦高校來說，它們在運行中需要自負盈虧，因此面臨的財務風險性較大。財務管理人員需要做好相關(guān)風險的防范工作，規(guī)范財務人員的各種財務行為，做好財務風險預期，并制定科學的應對策略，最大限度降低高校的財務風險。
4.提高財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)
財務管理人員需要掌握專業(yè)的財務管理知識，這樣才能夠滿足高校財務管理工作需求。首先，要建立一支高素質(zhì)的會計隊伍，加大對相關(guān)人員的培訓，讓他們學習到更多專業(yè)的財務管理知識，做好各項數(shù)據(jù)的處理工作，減少財務管理問題。其次，要積極引進專業(yè)財務管理人才，同時還要引進競爭機制，提高管理人員的競爭意識，在財務管理中能夠嚴格要求自我，不斷增強自身的業(yè)務能力和工作水平。最后，要提高會計人員的電算化操作水平，并對電算化會計信息樹立良好的思想意識，提高財務信息處理的準確性。
5.做好內(nèi)部審計工作
高校財務內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立，需要有相應的審計部門，這樣才能夠達到監(jiān)督管理目標。內(nèi)部審計工作的完善，可以降低財務管理風險。做好內(nèi)部審計工作，就要對各項業(yè)務實施監(jiān)控、檢查，對各項經(jīng)濟事項進行審計，從而為高校財務管理決策提供相應的依據(jù)，規(guī)范高校的各項經(jīng)濟行為，最終達到高校管理目標。
三、總結(jié)
綜上所述，高校財務人員在進行相關(guān)工作時，應該要制定出比較科學的策略，做好財務部門的內(nèi)部控制工作，從而滿足高校的發(fā)展需求。同時財務人員也要增強自身的專業(yè)素質(zhì)，提高財務控制水平，降低高校財務管理風險，提升學校的教育質(zhì)量。
財務管理論文12
摘要：本文基于財務管理和成本管理知識背景，以價值鏈為指導思想，探討了企業(yè)財務管理中目標成本管理控制問題。通過分析當前企業(yè)財務管理模式存在的弊端，本文試圖基于價值鏈的企業(yè)財務管理模式構(gòu)建的基本思路，構(gòu)建了符合我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務管理目標成本管理控制框架。
關(guān)鍵詞：財務管理；目標成本；價值鏈
引言：
近年來，在經(jīng)濟發(fā)展浪潮中，我國企業(yè)得到了跨越式的發(fā)展，而這樣的發(fā)展態(tài)勢也伴隨著盲目的擴張以及不計成本的投入的惡果，這給我國企業(yè)財務管理的持續(xù)發(fā)展帶來極大的影響。以價值鏈和改良的成本公式為突破口展開企業(yè)財務管理對目標成本的管理控制研究，使得企業(yè)能夠?qū)Ξ斍敖?jīng)濟和市場環(huán)境有深刻的認識，以期企業(yè)能加大對成本控制的重視力度，完善財務管理機制，最終實現(xiàn)財務管理成本控制的目標，并確保企業(yè)能夠正確的進行經(jīng)營管理決策。
一、企業(yè)管理中財務成本管理存在問題
在我國眾多企業(yè)中，有相當數(shù)量的企業(yè)忽視核心的財務管理情況，沒有很好的發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理總的重要作用，成本控制也沒有采取有效措施，企業(yè)領(lǐng)導者缺乏先進的成本管理思想，會計人員分工也不明確，這使得企業(yè)運行成本過高，難以實現(xiàn)利潤最大化的目標。具體來說，存在以下問題：
�。�1）體制問題。在我國的企業(yè)財務管理目標成本管理控制中，因存在國家標準、行業(yè)標準、地區(qū)標準、企業(yè)標準等多種標準并行狀況，導致企業(yè)要進行財務管理改革將面臨諸多困難，這其實就是所謂的體制漏洞。不健全的體制使得企業(yè)在財務管理改革工作實施中心有余力不足，間接束縛了企業(yè)管理者的相關(guān)創(chuàng)新舉措。企業(yè)的良好發(fā)展建立在健康的內(nèi)在環(huán)境基礎(chǔ)上，因此，改進現(xiàn)有體制中不符合企業(yè)發(fā)展的部分，可以極大程度上促進企業(yè)的發(fā)展。
�。�2）監(jiān)督管理。在企業(yè)不斷成長壯大過程中，其創(chuàng)造的財富也必然水漲船高，而在企業(yè)內(nèi)部的財務管理中，嚴重缺乏相應的嚴格有效的監(jiān)督管理機制。不完善的監(jiān)督管理機制會導致市場難以正規(guī)化運轉(zhuǎn)，繼而導致市場產(chǎn)品的質(zhì)量大幅下降。顯然，這對企業(yè)的財務狀況良好發(fā)展、經(jīng)濟市場的穩(wěn)定都會產(chǎn)生負面影響。因此，企業(yè)應加大公司內(nèi)部財務監(jiān)督管理力度，嚴格管控相關(guān)運行成本，在價格機制的引導下努力實現(xiàn)利潤最大化，堅持走可持續(xù)發(fā)展之路。
二、企業(yè)管理中財務成本管理分析
財務管理目標是指服從于整個企業(yè)經(jīng)營管理的財務管理工作在一定時期內(nèi)所要達到的預期成果。在影響該目標的眾多因素中，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是主要因素，它可以有效發(fā)揮企業(yè)財務管理的`基本作用。而根據(jù)成本公式：成本+利潤=價格可知，在價格一定的情況下，成本的最小化即意味著企業(yè)實現(xiàn)了利潤最大化，因此，企業(yè)的成本目標和利潤目標在市場經(jīng)濟下是相統(tǒng)一的，管理控制好企業(yè)成本就能實現(xiàn)財務的有效管理。
三、企業(yè)開展目標成本控制具體對策
�。�1）以企業(yè)價值管理為目標。價值鏈管理為企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢和企業(yè)價值最大化搭建了一個非常好的平臺。在價值鏈管理中，企業(yè)應注重以價值增值為中心，追求與上下游合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過資源和利益的共享實現(xiàn)客戶價值的增值，以期價值鏈整體價值的最大化。
�。�2）完善目標成本管理控制體制。由于當前企業(yè)面臨的標準種類眾多，致使企業(yè)在開展目標成本管理控制工作中經(jīng)常出現(xiàn)前后不一致狀況，這樣的體制漏洞無疑會增加企業(yè)有效進行財務管理的難度。這就要求各企業(yè)首先要針對自身存在的漏洞進行修復和完善，確保賬務的一致性，從而保證企業(yè)財務管理的目標成本管理控制體制能夠涵蓋企業(yè)產(chǎn)品價值鏈的各部分，為成本管理控制的目標制定及實施提供內(nèi)部制度保障。
�。�3）加強行業(yè)監(jiān)督管理。良好監(jiān)督管理機構(gòu)是行業(yè)健康發(fā)展的必備條件，各行各業(yè)的有序運轉(zhuǎn)都離不開行之有效的監(jiān)督機制。為了加強對各行業(yè)的監(jiān)督管理，首先從政府出發(fā)，建立專門的法律法規(guī)，監(jiān)察體制，利用宏觀調(diào)控正常促使行業(yè)形成良性競爭的風氣。其次從行業(yè)自身來看，可以通過構(gòu)建公共的第三方組織來管理監(jiān)督企業(yè)的財務管理實施狀況，這樣既提高了監(jiān)督效率，又健全了企業(yè)的財務管理機制
四、結(jié)語
總體來看，企業(yè)要想實現(xiàn)有效的財務管理，獲得持續(xù)健康發(fā)展，就必須重視目標成本控制的作用，并通過相應的政策改革加強企業(yè)的成本控制。成本控制作為企業(yè)實現(xiàn)財務管理目標的有效手段，能夠極大程度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高其產(chǎn)品的市場競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。為了有效的在財務管理中實施成本控制，企業(yè)管理者及相關(guān)管理人員必須建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念，并在此基礎(chǔ)上來構(gòu)建符合自身發(fā)展要求的、高效的成本控制體系，使企業(yè)在激烈的競爭中獲得穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]陳金香，康紹大.企業(yè)財務管理目標成本管理與控制探討[J].財會通訊，20xx，20：64-65.
財務管理論文13
目前，我國大部分企業(yè)都是獨立運營的，在運行時難免會遇到無法躲避的風險，這些風險潛在于企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，會對企業(yè)造成一定的損害，所以，企業(yè)應該重視這些風險，對風險進行有效的處理，通過財務管理手段來減小風險發(fā)生率[1]。此外，企業(yè)只有準確識別以及評估自己所面臨的財務風險，同時有效衡量財務風險，才可以在企業(yè)財務沒有產(chǎn)生問題之前做好相應的預防措施，當企業(yè)財務產(chǎn)生風險問題的時候能夠及時進行控制，同時在面對已經(jīng)產(chǎn)生的損失的時候，應該及時采取相應的措施來進行有效的處理，這樣企業(yè)才可以在面對財務風險時處于主動地位，在市場競爭中脫穎而出。
一、企業(yè)風險財務管理
�。ㄒ唬┚唧w概念
現(xiàn)階段，在我國市場經(jīng)濟不斷變化的條件下，對企業(yè)財務風險進行預防以及控制，同時采取有效的解決措施是非常重要的，這是我國經(jīng)濟建設(shè)需要面對的一項重要任務[2]。所謂企業(yè)風險財務管理，就是企業(yè)客觀存在的一種風險財務現(xiàn)象，當明確了解了企業(yè)財務狀況之后，可以采取合理有效的措施進行管理的手段，對企業(yè)風險進行進一步控制，同時減少企業(yè)風險，為企業(yè)帶來盡可能多的經(jīng)濟利益，保證企業(yè)發(fā)展具有穩(wěn)定性以及持續(xù)性。
�。ǘ┕芾韮�(nèi)容
具體管理內(nèi)容主要有：對經(jīng)營風險進行財務管理、對自然風險進行財務管理、對市場風險進行財務管理以及對社會風險進行財務管理[3]。對經(jīng)營風險進行財務管理以及對市場風險進行財務管理都會受到不確定因素的影響，必須對企業(yè)發(fā)生的實際情況變化來對其進行準確的判斷；對社會風險進行財務管理這項內(nèi)容產(chǎn)生的主要原因是因為社動蕩，雖然不會直接威脅到企業(yè)財產(chǎn)安全，可是會給企業(yè)經(jīng)營管理活動造成一定的影響，導致企業(yè)財務活動受到限制；對自然風險進行財務管理這項內(nèi)容會嚴重威脅到企業(yè)經(jīng)濟安全以及人身安全，很難對其進行有效的控制，只有從財務管理角度上來看，才能減少企業(yè)風險損失。
（三）企業(yè)風險財務管理具體特征和管理環(huán)節(jié)
風險財務管理和一般管理相比，其具有自身非常突出的特性，就是風險財務管理工作涉及到的范圍非常廣泛，其主要是根據(jù)企業(yè)風險財務管理具體工作面來判斷的。不管從哪個方面看，企業(yè)發(fā)展都和風險財務管理密切相關(guān)，風險財務管理是一項可以有效增加企業(yè)綜合效益的重要工作；企業(yè)應該在觀念上對風險財務管理進行不斷的更新以及完善，對具體管理內(nèi)容和所采取的管理手段進行不斷的拓展，所采用的管理方法以及手段必須表現(xiàn)出先進性，這樣風險財務管理效果才會顯著。對于風險財務管理具體環(huán)節(jié)，可分成：風險財務預測環(huán)節(jié)、風險財務預防環(huán)節(jié)、風險財務控制環(huán)節(jié)、風險財務決策環(huán)節(jié)以及風險財務解決環(huán)節(jié)。
二、對企業(yè)風險財務管理造成影響的因素
對企業(yè)風險財務管理造成影響的因素存在很多不確定性，來源有多個方面，根據(jù)來源不同可以把影響因素分成經(jīng)濟因素以及非經(jīng)濟因素[4]。其中，非經(jīng)濟因素給風險財務管理造成的影響主要是影響到企業(yè)經(jīng)營目標，這種非經(jīng)濟因素是給企業(yè)帶來風險的關(guān)鍵因素之一，目前，大多數(shù)企業(yè)都沒有一個比較明確的發(fā)展目標，這就在一定程度上給企業(yè)造成了風險威脅；并且企業(yè)風險管理沒有一個清晰的管理目標，不同決策人員所具有的素質(zhì)存在一定的差異；此外還有企業(yè)文化給風險財務管理機制造成的影響等。而經(jīng)濟因素方面給風險財務管理造成的影響主要是影響到企業(yè)效益、企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境、成本收益和行業(yè)行為等，從企業(yè)效益這個角度來看，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)一般都是以一種冒險態(tài)度來對企業(yè)風險進行處理的，所采取的處理方式不具備足夠的科學性，同時解決手段也不夠合理，從而使企業(yè)具有的潛在風險隱患更加嚴重。
三、加強企業(yè)風險財務管理所采取的策略
（一）加大財務管理力度，對風險進行準確的預測
企業(yè)財務管理能夠?qū)︼L險進行準確的鑒別以及測定，如果是一般性風險，企業(yè)財務管理可以第一時間察覺出來，同時及時找到合理有效的解決方案，把存在的風險及時處理掉[5]。如果是隱藏風險，企業(yè)財務管理必須采取相應的預測方案，及時找到合理有效的風險預測措施，通過財務管理這一手段，能夠有效測定以及處理企業(yè)風險，從而為企業(yè)經(jīng)營活動減少風險損失，確保企業(yè)發(fā)展能夠順利進行。除此之外，加大企業(yè)財務管理力度，可以有效減少企業(yè)風險的產(chǎn)生，提出并且實施相應的`預測方案，從而有效控制企業(yè)風險，保證企業(yè)決策以及正常運行。
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通過實施有效的管理，可以應對企業(yè)中的各種風險。對企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)風險應對是不可缺少的一項內(nèi)容，同時也是企業(yè)一定要面對以及處理的工作。在企業(yè)風險產(chǎn)生的時候，企業(yè)財務管理能不能為企業(yè)提供并且實施有效的處理措施，做好風險應對工作，是對企業(yè)進行綜合評價的一種主要體現(xiàn)。因此，企業(yè)一定要高效進行財務管理，通過管理來對風險進行有效的控制以及處理，避免風險進一步擴展，使企業(yè)產(chǎn)生巨大的損失。此外，財務管理能夠利用風險應對相關(guān)經(jīng)驗，對財務系統(tǒng)所具有的管理能力進行不斷的完善，不斷積累風險應對成功經(jīng)驗，為即將面臨的企業(yè)風險做好相應的解決措施，促進企業(yè)的穩(wěn)定有效發(fā)展。
（三）通過財務管理來合理解決風險
通過財務管理來解決風險，是企業(yè)應對風險所采取的一種主要策略，其中財務部門為發(fā)揮作用的一個主要部門，肩負了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的責任，所采取的風險處理方式會對企業(yè)經(jīng)濟利潤產(chǎn)生直接的影響。財務管理的主要任務就是合理的評估企業(yè)風險，計算出企業(yè)面對風險可能遭受的損失，同時財務管理還應該依據(jù)企業(yè)實際資金水平和發(fā)展狀況，及時提供有效的處理策略，不僅要確保企業(yè)正常運行，還要把風險損失減到最小。此外，財務管理應該盡量從風險里面尋求機遇，通過管理對策來對風險進行平衡分配。
�。ㄋ模┳龊秘攧諞Q策
企業(yè)要想做出合理的投資決策，就必須先做好財務決策，財務決策是企業(yè)財務管理核心，是非常重要的。若不能合理地以及根據(jù)豐富經(jīng)驗來作決策，就會提高決策失誤幾率。所以，合理有效的具體財務決策，在控制財務管理風險方面非常重要。實際工作中，應該全面、客觀和真實地對風險進行考量，盡量降低失誤率，提高企業(yè)效益。除此之外，不斷完善企業(yè)崗位責任制，也對風險財務管理非常有利，重視企業(yè)資源具體管理計劃，減少企業(yè)風險。
�。ㄎ澹⿲︼L險財務管理體系進行完善
對企業(yè)來說，風險財務管理一定要實行制度化管理，這樣才能夠確保企業(yè)可以健康有效的發(fā)揮在那。怎樣對風險財務管理體系進行完善，其中主要有下列幾點：一是對現(xiàn)階段企業(yè)資金具體安全管理制度進行完善。同時以目前資金具體安全管理制度為基礎(chǔ)，與時俱進制定出具備科學性以及時代性的企業(yè)資金具體安全管理制度；二是以優(yōu)化企業(yè)資金具體安全管理體制為基礎(chǔ)，徹底觀測落實這一體制，把資金安全管理這一責任落實到相應的責任人身上；三是落實資金風險管理具體管理責任制。不斷強化工作人員的責任意識，保證資金安全制度能夠有效執(zhí)行。
四、結(jié)束語
企業(yè)財務管理能夠有效抑制企業(yè)風險，對企業(yè)來說是非常重要的。在進行實際管理的時候，企業(yè)管理人員應該依據(jù)風險差異，同時結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的實際發(fā)展情況來進行風險財務管理，采取有效的策略提升風險財務管理效益，這樣才能不斷提高企業(yè)所獲得的經(jīng)濟利潤，讓企業(yè)可以在當今越來越激烈的市場競爭中生存下來。
財務管理論文14
摘要：本文首先分析了認識會計與財務管理區(qū)別與聯(lián)系的意義；其次，從六個方面詳細闡述會計與財務管理的區(qū)別；最后，闡述兩者之間的聯(lián)系，旨在加深對兩者的認識，進而做好會計與財務管理的工作。
關(guān)鍵詞：會計；財務管理；聯(lián)系與區(qū)別
根據(jù)邁克爾波特的價值鏈模型，企業(yè)的活動可以分為基本活動和支持活動，基本活動，如供應鏈管理、運營、分銷、銷售與營銷、服務等，幫助企業(yè)實現(xiàn)價值增值的過程，而支持活動，如技術(shù)研發(fā)、系統(tǒng)開發(fā)、人力資源管理、行政管理、財務管理等，支持活動不直接創(chuàng)造價值，但是對基本活動起到至關(guān)重要的支持作用。如果沒有良好的支持活動，那么實現(xiàn)價值增值的基本活動就有如空中樓閣，造成價值鏈不穩(wěn)固。企業(yè)的目標是盈利，而正確認識會計與財務管理的聯(lián)系與區(qū)別，有利于企業(yè)牢牢把握支持活動的重要部分——財務管理（廣義的財務管理，包括會計、財務管理等財務活動），從而更好地開展價值鏈活動，實現(xiàn)價值增值和企業(yè)盈利。這一點在如今競爭激烈的市場中尤為重要。
1會計與財務管理之間的區(qū)別
會計與財務管理之間存在諸多區(qū)別，本文主要從業(yè)務重點、業(yè)務目標、業(yè)務方法、信息特點、面向的對象、從業(yè)者需要具備的技能這六個方面進行闡述。
1.1業(yè)務重點不同
1.1.1會計的重點有簿記、成本核算、制作財務報表等
(1)簿記會計注重簿記與核算，從原始憑證到記賬憑證再到總賬明細賬，每一步都要有依據(jù)，原始憑證證明業(yè)務發(fā)生的真實性和數(shù)據(jù)來源可靠性，是登記記賬憑證的基礎(chǔ)和依據(jù)，記賬憑證提供登記賬簿的依據(jù)，總賬明細賬中設(shè)置的不同科目將每一筆業(yè)務分類匯總，而總賬明細賬又是編制財務報表的基礎(chǔ)和依據(jù)。整個過程環(huán)環(huán)相扣，沒有任何超越規(guī)范的步驟，所以會計核算的流程相對固定，有規(guī)律可尋，要求會計人員以嚴謹仔細的態(tài)度按部就班地完成。
每個賬簿最基本的要求，即借貸方平衡。如果在填制任意一個賬簿時出現(xiàn)數(shù)據(jù)不平的現(xiàn)象，應立即進行糾錯，首先保證把賬做平，這樣才有可能把賬做準，最終保證數(shù)據(jù)的正確可靠。
(2)成本核算成本核算主要是對企業(yè)在運行過程中所耗費的資源進行核算，如材料成本、人工成本、制造費用、期間費用等。成本會計一般情況下無法直接參與企業(yè)的決策，只能將自身成本使用情況反映給會計部門進行管理。成本核算主要是為企業(yè)運營提供輔助職能，監(jiān)督企業(yè)資源的使用情況，保障企業(yè)資源使用的合理化、科學化。如果沒有成本核算的輔助，企業(yè)很難知道一個生產(chǎn)周期要補償多少原材料。如果企業(yè)忽視成本核算，可能造成產(chǎn)品的邊際貢獻大于零，但是不能彌補固定成本的情況。在更極端的例子中，某些企業(yè)因為忽視成本的核算，生產(chǎn)產(chǎn)品的市場售價甚至低于單位變動成本，造成賣得越多虧損越大的情況。
(3)財務報表財務報表需要根據(jù)各類賬簿進行編制，以資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表、所有者權(quán)益變動表和財務報表附注，來全方位地反映和披露企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，提供大量可靠的信息使信息使用者基于此做出決策。
1.1.2財務管理的重點是資金運動和價值管理
(1)資金運動以工業(yè)企業(yè)為例：在整個生產(chǎn)周期中，現(xiàn)金到在產(chǎn)品再到產(chǎn)成品再到出售產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)金的物資運動過程，站在財務管理的角度也可以看作一個資金、價值運動的過程，從貨幣資金到在產(chǎn)品資金到產(chǎn)成品資金再到貨幣資金的過程。從一開始的多方籌資，到中期資金的運用（投資），最后是收入的分配，財務管理力求讓籌資適度合理，考慮籌集多少錢才能夠使用，向誰籌錢是比較好的選擇，向各個方面借錢的比例等問題。在資金運用方面，考慮每一個項目投多少錢，現(xiàn)金流業(yè)務和明星業(yè)務、幼童業(yè)務投入資金的比例如何才能盡可能多地創(chuàng)造利潤等問題。在收入分配方面，考慮多少錢作為股東的分紅，多少作為留存收益等問題。
(2)價值管理價值管理又被稱作“基于價值的管理”，主要是企業(yè)如何站在資金時間價值的角度上最大化地創(chuàng)造未來的價值，和企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)。
企業(yè)通過何種方式籌資，不同籌資的比例，投資的項目組合，如何才能利用有限的資金，發(fā)揮杠桿作用，使投資收益率盡可能多地超過借入資金的成本。每年分紅多少能在滿足股東對投資收益率要求的同時給未來企業(yè)留下更多的投資金額，都是價值管理著重考慮的內(nèi)容。根據(jù)目標的不同，經(jīng)營者會做出不同的決策，股東價值最大化的目標下，分紅相對更多，企業(yè)效益最大化的情況下，就要考慮分紅與留存企業(yè)的資金的分配問題。財務管理更側(cè)重于管理，它不像會計那樣有明確的規(guī)章與流程，而是更多地要通過發(fā)揮人的.主觀能動性，通過財務管理者的一個個決策，力求實現(xiàn)利潤最大化、股東利益最大化、企業(yè)效益最大化。
1.2業(yè)務目標不同
1.2.1會計的目標會計力求以較低的管理費用來提供給不同信息使用者大量、可靠的信息，起到信息系統(tǒng)的作用。這些信息在最后以財務報告的形式呈現(xiàn)，可以幫助投資者和債權(quán)人做出合理決策，反映經(jīng)營者的經(jīng)營能力和經(jīng)營責任，評估和預測未來的現(xiàn)金流動，幫助經(jīng)營者加強改善企業(yè)的經(jīng)營管理�？梢酝ㄟ^對會計信息使用者的需求分析，并考慮所服務的企業(yè)所處的環(huán)境這兩個方面更好地服務于企業(yè)，為企業(yè)接下來的運營發(fā)展提供更為充分的借鑒和參考，提供多維度的數(shù)據(jù)支持。
1.2.2財務管理的目標財務管理的目標一般可以分為三種類型：企業(yè)利潤最大化、股東利潤最大化和企業(yè)價值最大化。企業(yè)利潤最大化也是一個會計中的概念。在這個目標的指引下，企業(yè)盡可能地提高勞動生產(chǎn)率，壓低勞動成本，但可能造成經(jīng)營者一味追求短期利潤，忽視企業(yè)長期發(fā)展的情況。股東利潤最大化在一定程度上避免了短期行為的發(fā)生。對上市公司來說，股東的財富最容易量化（股票數(shù)量×股票價格），易于對經(jīng)營者的能力做出評估考核，進而進行獎懲。但缺點同樣明顯：對于非上市企業(yè)不適用；過多強調(diào)股東利益，對其他方面的利益不夠重視。企業(yè)價值（企業(yè)價值=所有者權(quán)益+債權(quán)人權(quán)益的市場價值，或者企業(yè)預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值）最大化要求企業(yè)同時考慮資金的時間價值、風險、企業(yè)長期利益、所有者和債權(quán)人等多方面的利益，是一個較為合適的目標。
1.3業(yè)務方法不同
1.3.1會計的業(yè)務方法會計主要是開設(shè)資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、成本這六大賬戶，根據(jù)有借必有貸，借貸必相等的原則，進行憑證、賬簿的編制及最后財務報表的編制。以當期發(fā)生的業(yè)務為主要對象，是一個短期的數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)。
1.3.2財務管理的業(yè)務方法財務管理因為將資金的時間價值，借款利率等都納入考慮范圍，相對會應用更多的數(shù)學公式與經(jīng)濟模型。常用復利終值、復利現(xiàn)值、年金終值、年金現(xiàn)值等公式；對于證券，常用beta系數(shù)對其風險進行分析，并有多種模型對其進行估值，如固定增長模型、股利零增長模型、多階段增長模型；杠桿原理也是財務管理中常用的工具，以少的資金換取更多的資金，以小的代價換取更高的回報；財務管理還著重分析資本成本，及獲得資金所需要付出的代價。這樣企業(yè)能更好地看待在投資資金是借來的情況下，投資的收益率是否能超過資本成本，客觀看待一個投資項目是否有利可圖。稅盾也是財務管理的一項工具，在合法的情況下，可通過借款降低所得稅的應繳納額�？偟膩碚f，財務管理考慮的維度更多，將籌資與投資結(jié)合，將本單位與市場結(jié)合起來看，在會計信息的基礎(chǔ)上，融入了更多管理者的智慧，更側(cè)重資金的長期規(guī)劃，企業(yè)的長期發(fā)展。
1.4信息特點不同
1.4.1會計的信息特點會計以整個企業(yè)為核算主體，其信息反映企業(yè)在整個會計期間(一般以會計年度為單位)的生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，同時包括營業(yè)外收支出，依照會計準則的要求提供連續(xù)、系統(tǒng)、綜合的財務成本信息。會計提供的信息是一種事后的反映性的信息。會計于業(yè)務發(fā)生的當期進行逐筆記賬，對數(shù)據(jù)的精準度的要求極高，需要精確到小數(shù)點后兩位，且借貸雙方的科目與金額必須登記準確，如果發(fā)現(xiàn)錯誤，需要按照要求更正錯賬，如紅字沖銷法、補充登記法、劃線更正法。為了確保會計信息的準確性、可靠性，常常需要調(diào)整資產(chǎn)負債表日后事項，將日后發(fā)生的有利或不利事項中對一項財務狀況、經(jīng)營成果產(chǎn)生影響的部分納入調(diào)整范圍。
按法律、行政法規(guī)或新會計準則的要求進行強制性會計政策變更或企業(yè)處于使財務信息更可靠更相關(guān)的目的進行自愿性變更；如果年度財務報表報出后發(fā)現(xiàn)錯誤，則需要進行前期差錯更正，對重要的前期差錯進行追溯重述。除了強調(diào)連續(xù)、系統(tǒng)、綜合與準確、可靠之外，會計信息通常還須具備相關(guān)性、可理解性、可比性、實質(zhì)重于形式、重要性、謹慎性與及時性的特點。
1.4.2財務管理的信息特點財務管理提供的信息常常以相對數(shù)的形式出現(xiàn)，如流動比率、速凍比率、資產(chǎn)負債率、營業(yè)利潤率、期間費用率、產(chǎn)權(quán)比率、償債保障比率等，這些信息往往是兩個有聯(lián)系的指標的比值，從數(shù)量上反映兩個相互聯(lián)系的現(xiàn)象之間的對比關(guān)系，具有實際價值和啟示意義。例如，企業(yè)可以通過營業(yè)利潤率和期間費用率的指標判斷公司的盈利能力。營業(yè)利潤率這項指標就會持續(xù)下降可以直觀反映出一家企業(yè)經(jīng)營不善的情況，因為該指標為營業(yè)利潤與全部業(yè)務收入的比值，該指標下降意味著營業(yè)成本的增速大于營業(yè)收入的增速，說明該公司沒有進行良好的成本控制。營業(yè)利潤率下降往往伴隨著期間費用率的上升，該指標的上升反映出期間費用與營業(yè)收入不匹配的情況，高額的期間費用將嚴重影響企業(yè)的盈利能力。再例如，存貨的周轉(zhuǎn)率持續(xù)走低可以啟示企業(yè)存貨的流動性較差以及存貨占用的資金量較多，資金的使用效率不高。企業(yè)可以根據(jù)這個信息作出相應改進，降低產(chǎn)量，增加銷量，降低庫存，降低存貨的資金占用率。
1.5面向的對象不同
1.5.1會計面向的對象會計的主要成果——財務報告，是正式對外揭示或標書財務信息的總結(jié)性書面文件。在我國市場經(jīng)濟中，由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)必須面向市場，進行籌資、投資和經(jīng)營活動，這在客觀上要求企業(yè)向市場披露信息以便幫助現(xiàn)在和潛在的投資者、債權(quán)人和其他信息使用者做出正確的決策。所以會計是為各方面信息使用者提供有利于他們做出科學決策的信息的系統(tǒng)，主要面向企業(yè)的外部。
1.5.2財務管理面向的對象財務管理主要是財務管理人員依據(jù)財務報告，以及一些財務報告中不會披露的內(nèi)容（比如成本信息等）進行決策的過程。面向的是企業(yè)內(nèi)部的資金管理者，管理人員依據(jù)財務報告和一些不向外部披露的機密信息，在更全面地分析企業(yè)的財務狀況、現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，在借助多種分析模型、分析工具的基礎(chǔ)上，綜合考慮內(nèi)部、外部因素，做出新一年中的籌資、投資、分配決策。
1.6從業(yè)者需要具備的技能側(cè)重點不同
會計和財務管理本質(zhì)上都是管理工作，其從業(yè)者是企業(yè)的管理者。美國著名的管理學學者羅伯特卡茨認為有效的管理者應當具備三種技能：技術(shù)技能、人際技能、概念技能。而會計和財務管理工作者所須具備的技能各有側(cè)重。
1.6.1會計工作者的技能側(cè)重首先，會計工作者需要的技術(shù)技能占比更大。因為會計工作者需要根據(jù)會計準則的規(guī)范對企業(yè)的每一筆業(yè)務編寫分錄，做賬，編制財務報表。雖然許多企業(yè)的日常經(jīng)營活動不會涉及特別艱深復雜的會計處理，但是仍有許多企業(yè)，尤其是大型企業(yè)、上市公司，常常涉及金融工具投資、債務重組、非貨幣性資產(chǎn)交換、所得稅會計、會計政策和估計變更、企業(yè)合并、合并財務報表等具有很大難度的會計事項，需要會計工作者經(jīng)過專業(yè)的培訓、長期的訓練并具備一定的工作經(jīng)驗才能夠勝任，因而技術(shù)技能對于會計工作者來說最為重要。其次，人際技能。會計，尤其是其分支下的成本會計，需要從企業(yè)的各生產(chǎn)部門獲取成本信息，而這些信息的獲取就需要會計工作者有良好的人際技能，與各生產(chǎn)部門構(gòu)建聯(lián)系，有效溝通，從而迅速獲取工作中需要的成本信息。
1.6.2財務管理工作者的技能側(cè)重財務管理工作者需要的概念技能占比更大。財務管理者需要具備對復雜情況進行分析、診斷、抽象并概念化的技能。例如，在面對籌資決策時，財務管理者需要考慮企業(yè)可以使用的籌資方式，并對每種籌資方式的特點和籌資成本進行分析，并最終確定企業(yè)最適合的籌資方式和籌資方式組合，力求達到資金成本最小化。而這樣的籌資決策就十分需要財務管理工作者擁有概念技能，對市場上的籌資方式有廣泛的了解，對籌資方式的特性有深刻的把握，并且對企業(yè)的自身特點及財務狀況了如指掌，才能選擇出最適合企業(yè)的籌資方案。
投資決策亦然，需要財務管理者通盤考慮企業(yè)的資金數(shù)量和用途，拿多少資金進行對外投資，多少留在企業(yè)內(nèi)部，以及對外投資應當選擇怎樣的投資組合，對內(nèi)應當如何在各項業(yè)務間進行資金分配，都需要概念技能。再例如，在企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題的時候，需要財務管理者正確分析問題的起因，找到問題的關(guān)鍵所在，作出決策并加以落實，也需要概念技能。財務管理相對于會計有更多自由發(fā)揮的空間，因而更加需要財務管理者具有較強的概念技能來做出各類決策。
2會計與財務管理之間的聯(lián)系
會計和財務管理歸根結(jié)底都是為了管理者更好地管理企業(yè)。會計是財務管理的基礎(chǔ)，財務管理反作用于會計。會計作為一個信息系統(tǒng)，是財務管理活動的基石，財務管理工作的進行離不開會計人員提供的各種信息，否則任何決策都無據(jù)可依。在財務管理工作者做出籌資、投資、分配決策后，時間會檢驗出決策的正確性與合理性。當遇到?jīng)Q策失誤的問題時，如果排除了財務管理人員的分析失誤的可能性，那么就需要追溯到最基礎(chǔ)的會計工作上，看看是否存在會計上數(shù)據(jù)分類不夠嚴謹，數(shù)據(jù)不夠準確翔實等問題（例如有些企業(yè)會以總賬會計成本會計，這樣很可能造成成本數(shù)據(jù)不精確，對產(chǎn)品的定價決策造成巨大影響），進而針對問題對整個會計活動的流程進行改動，使其更規(guī)范。
并且財務管理工作者也應該根據(jù)自己的需求，向會計人員提出對于信息種類、質(zhì)量的要求。通過財務管理工作中反映出來的問題倒推會計工作存在的問題，并加以解決，以及通過財務管理人員對會計人員提出更多的信息需求，使其提供的信息更全面完善，可以達到財務管理反作用于會計的效果。只有當這兩個部分有著良好的配合，才能最大程度地反映企業(yè)的財務狀況，做出合理有利的決策。
3企業(yè)應同時做好會計與財務管理工作
在認識了會計與財務管理的幾點區(qū)別與聯(lián)系之后，企業(yè)應力求做好以下兩點。第一，區(qū)分兩者的工作，使兩者的工作更加專業(yè)化，招聘及培養(yǎng)不同的專業(yè)人員從事相應工作。會計工作者應當具有扎實的會計基礎(chǔ)知識，能夠精準理解會計準則，嚴格按照會計準則的要求做賬并編制報表；而財務管理者需要具備更廣泛的知識，涉及會計、金融、市場等諸多領(lǐng)域，同時還需要具備優(yōu)秀的概念技能，從更宏觀的角度看待企業(yè)的財務狀況。當然，財務管理的人才可以從企業(yè)優(yōu)秀的會計人才中選拔，對其進行企業(yè)內(nèi)部管理崗位的輪轉(zhuǎn)培訓，使其在具備會計工作基礎(chǔ)的情況下，對企業(yè)的運行及資金流動有一個整體把握，從而更具戰(zhàn)略視角和發(fā)展眼光。
第二，應該建立會計和財務管理的信息共享平臺。會計工作者通過在平臺上披露各項真實、可靠、有用的財務信息，而財務管理工作者通過信息進行分析、診斷，發(fā)現(xiàn)財務問題并解決問題，做出相應的籌資、投資、分配決策，還可以進一步對會計提供的信息的種類、質(zhì)量提出要求或敦促其改進會計工作中存在的問題。企業(yè)可以通過發(fā)揮會計對財務管理的提供信息的基礎(chǔ)性作用以及財務管理對會計工作的反作用，從而達成財務信息平臺共建共享的效果。做好以上兩點，有助于發(fā)揮會計的信息系統(tǒng)的作用，提高財務管理在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做出籌資、投資、分配決策的正確性。讓專業(yè)的人做專業(yè)事的同時，加強兩者融合，達到事半功倍的效果。從而，會計和財務管理更能在企業(yè)價值鏈中扮演好支持活動的角色，讓企業(yè)價值鏈上的基本活動，即增值活動有更好的發(fā)揮，進而更好地實現(xiàn)企業(yè)盈利。
參考文獻
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財務管理論文15
高校會計制度是保證高校財務管理等各項工作順利實施的重要基礎(chǔ)和保證，高校會計制度的變化必然引起高校財務管理工作的改變。近年來隨著我國高等教育體制改革進程的不斷加快，傳統(tǒng)的會計制度已經(jīng)難以發(fā)揮其在高校財務管理工作中的作用。因此國家在20xx年、20xx年、20xx年等對高校會計制度進行了相應的修正，以有效解決目前高校財務管理工作中存在的問題，因此高校必須要在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)財務管理工作的創(chuàng)新。
1.新高校會計制度對高校財務管理的積極影響
1.1提高了高校會計制度的執(zhí)行力度近年來,我國對公共財政體制進行了大量的改革，很多內(nèi)容都涉及高校財務管理工作,但是原有的會計制度與很多改革的內(nèi)容還存在很多的不和諧之處，使得高校財務管理工作難以順利實施。新高校會計制度在很大程度上適應了公共財政體制的要求，例如，增加了"財政應返還額度”可以在很大程度上有效核算高校年終應收財政下年返還的資金額度，這能夠保證高校財政資金使用的科學性,增強資金的透明度，有助于促進高校會計制度的順利實施。
1.2能夠準確反映高校資產(chǎn)的實際使用情況長期以來，固定資產(chǎn)在高�？傎Y產(chǎn)中占據(jù)較大的比重,但是舊的會計制度難以有效反映這些資產(chǎn)的實際價值,也難以對固定資產(chǎn)的維修預算進行評估，同時也缺乏必要的折舊管理,導致高校的很多固定資產(chǎn)被限制，進而難以有效反映高校資產(chǎn)的真實情況。但是，新會計制度的實施增加了對高校固定資產(chǎn)的折舊管理,要求根據(jù)高校的實際情況制定折舊方法和年限，并新增了“累計折舊”““累計攤銷”““待處理財產(chǎn)損益”等科目。同時,新高校會計制度該規(guī)定高校除了圖書以及文物等，可采用平均年限法或者預計固定資產(chǎn)的成本等方法來進行折舊處理,這樣一來,就提高對高校資產(chǎn)價值核算的準確性,能夠有效反映高校資產(chǎn)的真實狀況。
1.3拓寬了高校資金的來源我國高校的經(jīng)費大多主要來自于國家財政的撥款，隨著我國高校規(guī)模的不斷擴大，財政撥款已經(jīng)難以滿足高校發(fā)展的需要,在這一過程中，舊的會計制度已經(jīng)遠遠落后于高校的發(fā)展速度,一旦高校的償債能力受到限制，將會隨時面臨破產(chǎn)的危險。新高校會計制度增加了"結(jié)余收入”等科目，使得高校的資金結(jié)構(gòu)變得更加清晰，加強了財務人員對于"收”"支”、“存”的認識,能夠促使高校分開設(shè)立獨立的財政資金結(jié)余、預算外資金結(jié)余以及其他明細賬戶，這在很大程度上提高了高校財務管理的能力。
2.高校財務管理工作的創(chuàng)新策略
2.1創(chuàng)新財務管理的內(nèi)容從高校新會計制度的變化中可以看出，其增加了很多新的內(nèi)容和項目，高校采取工作要想實現(xiàn)創(chuàng)新必須首先要對高校財務管理的內(nèi)容進行創(chuàng)新。一方面，要創(chuàng)新籌資渠道管理，目前高校的籌資方式已經(jīng)由依賴國家財政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲赖幕I資方式，因此要按照與時俱進的原則，對資金的籌資管理方式進行創(chuàng)新。另一方面，要創(chuàng)新投資管理方式,要通過科學的管理,保證高校投資的合理性,提高高校資金的使用效益，以降低高校投資的風險。
2.2嚴格進行高校財務的預算管理工作在新高校會計制度下,高校必須要轉(zhuǎn)變財務管理工作的重心,預算是新高校會計制度所要求的財務管理的關(guān)鍵工作。所以,高校在進行財務管理的過程中，要加強預算管理。其一,要嚴格按照國家以及新會計制度下的.《預算法》實施預算編制工作;其二,在進行資金支出預算的過程中要適可而止,避免出現(xiàn)過大的赤字預算;其三,高校要加強對預算管理的執(zhí)行力度,并強化監(jiān)管,保證財務預算管理工作的順利實施。
2.3提高財務管理人員的綜合素質(zhì)新會計制度明確提出要提高高校財務管理人員素質(zhì)的要求，高校財務人員尤其是管理人員的綜合素質(zhì)有待于進一步提高。在新會計制度下，高校必須要對其財務人員進行集中培訓，轉(zhuǎn)變其原有的財務管理觀念,甚至要建設(shè)專門性的高素質(zhì)和專業(yè)化的財務管理人員隊伍,提升高校財務管理工作的效率和有效性。
2.4加強對高校財務管理工作的監(jiān)督力度在新會計制度下，高校的財務管理工作效率必須要進行有效提升,要提升財務管理的透明度，才能真正保證新會計制度的順利實施，高校必須要加強對財務管理工作的監(jiān)督管理力度,進行財務管理方法和相關(guān)制度的創(chuàng)新,保證財務管理工作的有序進行。加強高校對財務管理工作的控制，對于有效整合高�，F(xiàn)有的資源和提升高校資金的使用效率具有極大的幫助。
3.總結(jié)
新高校會計制度的修正對于提高會計制度的執(zhí)行力度、準確反映高校資產(chǎn)狀況、增加高校資金來源等具有十分重要的作用。但是,在高校改革的大背景下，高校的財務管理工作必須要借此機會進行創(chuàng)新,應該從創(chuàng)新財務管理的內(nèi)容、嚴格進行預算管理、提高財務人員的綜合素質(zhì)、加強相關(guān)監(jiān)督等方面實現(xiàn)高校財務管理工作的創(chuàng)新。
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