應(yīng)聘采購(gòu)員自我介紹3篇

　　采購(gòu)員在應(yīng)聘時(shí),無(wú)論在面試過程中還是在簡(jiǎn)歷上,自我介紹都發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,下面是小編為你整理的應(yīng)聘采購(gòu)員自我介紹，希望對(duì)你有幫助！

　　應(yīng)聘采購(gòu)員自我介紹篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委:

　　大家好!

　　抱著xx信念我今天競(jìng)聘采購(gòu)員一職。我的報(bào)告分四部分

　　一、個(gè)人基本情況

　　我叫XXX、23歲、大專學(xué)歷

　　二、對(duì)采購(gòu)的認(rèn)識(shí)

　　從事采購(gòu)工作必須具備誠(chéng)實(shí)守信終于企業(yè)的思想品質(zhì)做事公道、正派、不徇私情、任何時(shí)候均要以企業(yè)利益為重其次要具有執(zhí)行力嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度要求進(jìn)行工作對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不折不扣的完成要具有學(xué)習(xí)精神采購(gòu)工作涉及方方面面如果不能對(duì)所采購(gòu)物資技術(shù)的要求或市場(chǎng)行情有所了解就不能夠做到專業(yè)化采購(gòu)因此我認(rèn)為要做好采購(gòu)工作必須要具備需學(xué)習(xí)精神要做到干一行愛一行專一

　　行達(dá)到內(nèi)行采購(gòu)最后就是密切關(guān)注市場(chǎng)行情變化努力為企業(yè)降低每一分采購(gòu)成本要從國(guó)家政策、報(bào)刊新聞、客戶訪談中得到的信息迅速用到實(shí)際的工作中去來(lái)降低采購(gòu)成本。

　　三、我還具備以下優(yōu)勢(shì)

　　我今年23歲正處于人生干事業(yè)的黃金年齡段身體健康精力旺盛思維敏捷、勇于創(chuàng)新。投身企業(yè)兩個(gè)月來(lái)的經(jīng)歷培養(yǎng)了我認(rèn)真務(wù)實(shí)、誠(chéng)信敬業(yè)的工作態(tài)度及吃苦耐勞的.精神。同時(shí)也提高了自身的溝通協(xié)調(diào)管理能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。良好的溝通能力和強(qiáng)烈的事業(yè)心。我始終認(rèn)為思想指揮行動(dòng)世上沒有做不好的事情關(guān)鍵看你用不用心。

　　四、工作思路

　　如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委們的信任和支持競(jìng)聘成功我將按照以下思路開展工作

　　一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)做一名廉潔、正直的采購(gòu)員采購(gòu)員是個(gè)特殊崗位更是個(gè)敏感的崗位采購(gòu)性質(zhì)決定了他對(duì)人品的更高的要求要具備良好的職業(yè)素質(zhì)和高尚的道德觀。因此我會(huì)時(shí)刻提醒自己企業(yè)利益高于

　　一切做好一名采購(gòu)人員的基本原則。

　　二、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)努力做到內(nèi)行采購(gòu)。由于采購(gòu)工作涉及多個(gè)學(xué)科和多個(gè)專業(yè)我們要對(duì)所采購(gòu)物資的用途、質(zhì)量要求、成本構(gòu)成價(jià)格及車間使用情況都要十分清楚的了解。因此在工作中我要經(jīng)常到生產(chǎn)一線調(diào)查了解情況學(xué)習(xí)擴(kuò)大知識(shí)面向領(lǐng)導(dǎo)、同事、供應(yīng)商學(xué)習(xí)了解設(shè)備或材料的性能及市場(chǎng)行情才能在客戶、業(yè)務(wù)方面征服對(duì)方維護(hù)企業(yè)利益降低采購(gòu)成本。

　　三、拓寬進(jìn)貨渠道尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上我將積極發(fā)展新客戶增大選擇范圍做到源頭采購(gòu)。

　　四、樹立科學(xué)發(fā)展觀的理念圍繞“效益”目標(biāo)開展工作。積極圍繞公司制定的發(fā)展目標(biāo)確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

　　五、更加深入理解企業(yè)文化增強(qiáng)與員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)誠(chéng)信立企德行天下充分發(fā)揮自己的工作積極性。

　　我相信我的工作熱情和謹(jǐn)慎一定能把自己的工作做好。請(qǐng)各位評(píng)委相信我支持我給我一個(gè)機(jī)會(huì)我會(huì)還您一份滿意的答卷!

　　謝謝!

　　應(yīng)聘采購(gòu)員自我介紹篇2

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：大家都說采購(gòu)是個(gè)肥差!可不嗎!您想通過面試成為一個(gè)采購(gòu)員嗎?這就需要用到采購(gòu)員面試的技巧了。那么，采購(gòu)員面試的技巧有哪些?跟世界工廠網(wǎng)小編一起來(lái)學(xué)習(xí)采購(gòu)員面試的技巧吧!

　　大家都說采購(gòu)是個(gè)肥差!可不嗎!您想通過面試成為一個(gè)采購(gòu)員嗎?這就需要用到采購(gòu)員面試的技巧了。那么，采購(gòu)員面試的技巧有哪些?跟世界工廠網(wǎng)小編一起來(lái)學(xué)習(xí)采購(gòu)員面試的技巧吧!不同職位的面試，常見的問題也是不一樣的。比如說采購(gòu)，通常我們會(huì)見到類似這一類的采購(gòu)面試問題：

　　1、你是如何做采購(gòu)的?(提示：指的是采購(gòu)基本流程)

　　2、你覺得做一位采購(gòu)人員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)?(提示：責(zé)任心強(qiáng),職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強(qiáng),敏銳的數(shù)字感等)

　　3、你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的?(開發(fā)供應(yīng)商基本流程再加上自己的解見)

　　4、供應(yīng)商經(jīng)常會(huì)延遲交貨,你是怎么處理的?(主觀題,看自己理解了)

　　5、你會(huì)不會(huì)用ERP或MRP?(會(huì)工作流程和會(huì)電腦就會(huì)用，不用怕)

　　6、談?wù)勀阍谏蠋准夜�司的運(yùn)作,你為什么要離開?

　　7、你是怎么管理供應(yīng)商的?

　　8、怎么降低成本?(這個(gè)太多了,盡所知道的全答出來(lái))

　　9、你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較密切,你在這里工作怎么處理你們之間的關(guān)系??(這類問題是考你溝通協(xié)調(diào)能力.靈活點(diǎn)就行).

　　10、你了不了解物控部門和倉(cāng)儲(chǔ)部門運(yùn)作?(一定要了解,不了解問別人或者查下資料)

　　11、經(jīng)常會(huì)有"該來(lái)的沒來(lái),不該來(lái)的材料都來(lái)了"這種問題發(fā)生你是怎么理解和處理的?

　　12、怎樣預(yù)防呆滯料和處理呆滯料?

　　13、談?wù)勀銓?duì)第三方物流的'認(rèn)識(shí),怎樣管理第三方物流公司?(在百度上自己搜下,有很多)

　　14、經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)客戶插急單,一位良好的采購(gòu)人員怎樣處理?(這種問題常見,全力配合唄,沒的說)

　　15、會(huì)有某些廠商不僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是怎么看待和處理的呢?(這種不是上面BOSS的新朋好友的廠子,就是某些黑心采購(gòu)搞的鬼,壟斷所造成的后果,立即開發(fā)新供應(yīng)商,事可為時(shí)立即切換)

　　通常我們面試的時(shí)候會(huì)對(duì)某一行業(yè)做一個(gè)了解，包括了解一些常見的相關(guān)面試問題，但是，我們不怕一萬(wàn)就怕萬(wàn)一。因此，準(zhǔn)備越是充分越好!我們不不僅僅要了解面試官經(jīng)常會(huì)問的一些關(guān)于采購(gòu)的問題，同時(shí)還要好好做一些其他方面的準(zhǔn)備。比如不是采購(gòu)方面的問題，但是對(duì)勝任采購(gòu)這一職位有幫助的問題!下面就是我們通常會(huì)被問到的一些問題和采購(gòu)員面試的技巧!

　　應(yīng)聘采購(gòu)員自我介紹篇3

　　第一：你離職的原因是什么

　　第二：你對(duì)自己的人生有什么規(guī)劃

　　第三：你在做采購(gòu)時(shí)的困惑

　　為什么來(lái)做采購(gòu)：自己總結(jié)。

　　什么是采購(gòu)：是指通過交換獲取物料和服務(wù)的購(gòu)買行為，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)在合適的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。

　　采購(gòu)員必備能力：成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識(shí)。

　　什么樣才是好的采購(gòu)員：采購(gòu)員必備能力外，要有合理的采購(gòu)計(jì)劃，遵守5R原則，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購(gòu)成本。

　　采購(gòu)員須承擔(dān)的責(zé)任：采購(gòu)計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購(gòu)數(shù)量控制、采購(gòu)品質(zhì)控制、采購(gòu)價(jià)格控制、交貨期控制、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)記錄管理。

　　采購(gòu)流程：收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。

　　采購(gòu)數(shù)量計(jì)算：本期應(yīng)采購(gòu)數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫(kù)存量-前期預(yù)估庫(kù)存量-前期已購(gòu)未入庫(kù)數(shù)量

　　怎樣合理降低采購(gòu)成本：事先制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，查詢當(dāng)前市場(chǎng)行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報(bào)價(jià)，制作底價(jià)或預(yù)算，運(yùn)用議價(jià)技巧。事后選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。

　　采購(gòu)價(jià)格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購(gòu)物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購(gòu)時(shí)機(jī)，交貨條件，付款條件。

　　采購(gòu)商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設(shè)備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費(fèi)用或外包費(fèi)用，營(yíng)銷費(fèi)及稅捐、利潤(rùn)。

　　什么是合適的價(jià)格：采購(gòu)價(jià)格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價(jià)格為最高目標(biāo)，采購(gòu)員必須以采購(gòu)要求，根據(jù)市場(chǎng)行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)情況，選擇物美價(jià)廉的物料進(jìn)行購(gòu)買。

　　怎么樣判斷采購(gòu)價(jià)格是否合理：進(jìn)行成本分析，價(jià)格分析，市場(chǎng)調(diào)研，多家廠商報(bào)價(jià)。

　　怎樣找供應(yīng)商：利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會(huì)或采購(gòu)專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會(huì)。

　　供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時(shí)性供應(yīng)商。

　　合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機(jī)器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。

　　怎樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析：價(jià)格，品質(zhì)，服務(wù)，位置，存貨政策，柔性。

　　什么是好的供應(yīng)商？在保證5R的前提下。能提供技術(shù)支持，能提供市場(chǎng)行情。能共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　什么是采購(gòu)供應(yīng)鏈？專業(yè)分工深入，交易成本減少的`發(fā)展過程。供需間各環(huán)節(jié)，需求導(dǎo)向增值的整合方式。

　　1,你是如何做采購(gòu)

　　2,你覺得做一位采購(gòu)人員應(yīng)具有什么樣的素質(zhì)?(責(zé)任心強(qiáng),職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強(qiáng),敏銳的數(shù)字感等)

　　3,你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的(開發(fā)供應(yīng)商基本流程再加上自己的解見)

　　4,供應(yīng)商經(jīng)常會(huì)延遲交貨,你是怎么處理的(主觀題,看自己理解了)

　　5,你會(huì)不會(huì)用ERP或MRP??(不會(huì)就翹辮子了,這年頭哎)

　　6,談?wù)勀阍谏蠋准夜�司的運(yùn)作,你為什么要離開??

　　7.你是怎么管理供應(yīng)商的?

　　8,怎么降低成本?(COST,這個(gè)太多了,但不難)

　　9,你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較密切,你在這里工作怎么處理之間的關(guān)系??(這類問題是考你溝通協(xié)調(diào)能力.靈活點(diǎn)就行).

　　10,你了不了解物控部門和倉(cāng)儲(chǔ)部門運(yùn)作?(一定要了解,不了解問別人或者查下資料)

　　11,經(jīng)常會(huì)有"該來(lái)的沒來(lái),不該來(lái)的材料都來(lái)了"這種問題發(fā)生你是怎么理解和處理的?

　　12,怎樣預(yù)防呆滯料和處理呆滯料?

　　13,談?wù)勀銓?duì)第三方物流的認(rèn)識(shí),怎樣管理第三方物流公司?(在百度上各大蝦都有答案,自己搜下,再次不一一細(xì)表)

　　14,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)客戶插急單,一位良好的采購(gòu)人員怎樣處理(這種問題常見,全力配合唄,沒的說)

　　15,會(huì)有某些廠商不僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是怎么看待和處理的呢?(立即開發(fā)新供應(yīng)商,事可為時(shí)立即切換)

　　工作總結(jié)：

　　1.根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定年度采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃與預(yù)算，并組織實(shí)施；

　　2.組織收集和分析供應(yīng)商信息、配件市場(chǎng)趨勢(shì)，制定有效的采購(gòu)策略，建立開發(fā)穩(wěn)定的供貨渠道；

　　3.發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理、退貨體系等等；

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理控制采購(gòu)進(jìn)程，減少存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，降低庫(kù)存成本；

　　5.了解市場(chǎng)上本行業(yè)同類產(chǎn)品發(fā)展方向，以及產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)為公司開發(fā)新的產(chǎn)品系列；

　　6.組織采購(gòu)會(huì)議，收集并綜合與會(huì)人員的采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低采購(gòu)費(fèi)用成本；

　　7.根據(jù)公司銷售目標(biāo)與計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃及方案；

　　8.負(fù)責(zé)優(yōu)化產(chǎn)品供貨渠道，選擇適合的供應(yīng)商；并負(fù)責(zé)供應(yīng)商的溝通與管理工作；

　　9.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品物資詢價(jià)和比價(jià)工作；及時(shí)采購(gòu)；

　　10.建立物資采購(gòu)臺(tái)帳，定期與財(cái)務(wù)、供應(yīng)商進(jìn)行賬目核對(duì)；

　　11.了解物資庫(kù)存及銷售情況，及時(shí)對(duì)公司各類產(chǎn)品進(jìn)行跟進(jìn)、更新；

　　12.及時(shí)完成上級(jí)交辦的工作。

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