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現(xiàn)場(chǎng)模擬招聘:團(tuán)體面試 第一場(chǎng)
黃悌:一會(huì)兒我們需要八位同學(xué)來(lái)作為今天模擬招聘的應(yīng)聘人,大家可以按照你們的想法和意愿,自己走上講臺(tái),這是很好展現(xiàn)大家的機(jī)會(huì)。
王巖:去應(yīng)聘的時(shí)候有一點(diǎn)非常重要,手機(jī)一定要關(guān)機(jī)。我們有八道題,下面有五位嘉賓做點(diǎn)評(píng),一個(gè)人只能回答一個(gè)問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題我現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)。在面試的時(shí)候我們大家都知道,面試官問(wèn)你,你不能想很長(zhǎng)時(shí)間。回答完問(wèn)題就可以下去了。我們下面的點(diǎn)評(píng)嘉賓,就對(duì)你這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng),F(xiàn)在我把第一個(gè)問(wèn)題提出來(lái),誰(shuí)先想好誰(shuí)答,然后可以到下面休息。第一個(gè)問(wèn)題,你認(rèn)為大家來(lái)工作的目的是為了收入和社會(huì)地位嗎?
5號(hào):我覺得收入和地位不是我們工作的目的,我們來(lái)聽這個(gè)講座,大部分同學(xué)不光光是為了收入和地位,更重要我們是在追求自己內(nèi)心的滿足以及價(jià)值的體現(xiàn),這是我想表達(dá)的中心思想,各位同學(xué)和老師應(yīng)該能夠體會(huì)我的感受。
王巖:在面試過(guò)程,大多數(shù)情況都是一對(duì)一,這種集體面試在實(shí)際工作中非常少見。你只是對(duì)一個(gè)面試官回答問(wèn)題,而不是對(duì)大家。
5號(hào):收入和地位只是我們工作當(dāng)中小小的目的,只會(huì)保證我們最起碼生活的基本保障,我們工作一方面保障生活,另一方面想實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,讓我們能夠得到內(nèi)心的滿足,不僅僅體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,同時(shí)能夠給我們的家人以及給我們的國(guó)家或者社會(huì)作出一些貢獻(xiàn),謝謝。
周石:這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)哲學(xué)的問(wèn)題,當(dāng)任何一個(gè)人站在你面前的時(shí)候,你首先有一個(gè)假設(shè),人是什么樣的人。在我們管理學(xué)上把人分成四種人,第一種人經(jīng)濟(jì)人假設(shè),他的主要精力在放在收入和地位。第二種是“社會(huì)人”假設(shè)。認(rèn)為良好的人際關(guān)系是調(diào)動(dòng)人們生產(chǎn)積極性的絕對(duì)因素。第三種是“自我實(shí)現(xiàn)人”的假設(shè),這種人有強(qiáng)烈的成就感,能取得突出的成就。第四種人是“復(fù)雜人”的假設(shè)。不要把人性固定化。每個(gè)人的需要都是不一樣,要根據(jù)不同人進(jìn)行的不同管理。
在面試中,詢問(wèn)你對(duì)金線的態(tài)度是想了解,你是一個(gè)什么樣的人。是一個(gè)“經(jīng)濟(jì)人”把金線看的過(guò)重,還是一個(gè)“社會(huì)人”把良好的人際關(guān)系看得過(guò)重。如果你是一個(gè)“自我實(shí)現(xiàn)的”,企業(yè)可能更容易錄用你。因?yàn)橐粋(gè)企業(yè)高成就的人越多,這個(gè)企業(yè)越有希望。
王巖:第二個(gè)問(wèn)題,工作中當(dāng)你看到你的同事在干私活,比如炒股,遇到這種情況你會(huì)怎么辦?
3號(hào):我很感謝這個(gè)機(jī)會(huì)參與到模擬訓(xùn)練當(dāng)中來(lái)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題我有這樣的考慮,在生活當(dāng)中都存在這樣的現(xiàn)象。我的回答是,我遇到這樣的情況,我會(huì)用我務(wù)實(shí)的行動(dòng)發(fā)揮影響,私下關(guān)系比較好,可以點(diǎn)他一下,希望他能轉(zhuǎn)變工作態(tài)度。如果發(fā)現(xiàn)這種方法沒有效果,自己先做到,用務(wù)實(shí)發(fā)揮影響,用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)感染他,看是否能帶動(dòng)他。如果這樣的努力都試過(guò),這個(gè)人還是磨洋工的生活狀態(tài),可以看出來(lái),這個(gè)人對(duì)生活態(tài)度存在一定問(wèn)題。作為領(lǐng)導(dǎo),我就放棄這個(gè)員工,如果作為同事,感覺有點(diǎn)挺無(wú)奈。
王巖:路老師來(lái)做點(diǎn)評(píng)。
路軍:同學(xué)回答得很不錯(cuò)。這樣的問(wèn)題在所有的公司都會(huì)發(fā)生,答案有這樣幾種類型,一種類型,從消極來(lái)說(shuō),看他磨洋工也在玩游戲,既然他干我也跟著一塊干,難得還有一個(gè)做伴的。還有一種視而不見,事不關(guān)己高高掛起,公司不是我的,我完成我的任務(wù)就行。還有一種情況,我們能不能向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下,我作為員工,我是公司的一員,公司整個(gè)效益的好壞,我是其中的一部分,我有高度的責(zé)任感,這是一種表現(xiàn)。更好的一種表現(xiàn), 咱們說(shuō)了同流合污,還有向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),最好的一種方式是用自己的行動(dòng)去幫助他,去感染他,去說(shuō)服他,這既是作為同事,幫助他成長(zhǎng),也避免了負(fù)面的影響。你說(shuō)感到很無(wú)奈,這不是企業(yè)所需要的答案。如果你這樣一種回答,對(duì)你的應(yīng)聘會(huì)造成傷害。任何一家企業(yè)所需要的員工,都希望跟企業(yè)同心同德,以企業(yè)為家,作為主人公來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同仁,而不是各自為戰(zhàn),只負(fù)責(zé)自己這一塊不關(guān)全局的人。我們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、敬業(yè)和責(zé)任感,我們現(xiàn)在都應(yīng)該具備。無(wú)論到任何一個(gè)組織和單位,這種品質(zhì)都受所有的領(lǐng)導(dǎo)歡迎,F(xiàn)在是一個(gè)個(gè)性發(fā)展的時(shí)代,但是這樣一種忠誠(chéng)是職業(yè)素質(zhì)中必備的素質(zhì)。
王巖:今年的就業(yè)形勢(shì)非常嚴(yán)峻,而且現(xiàn)在是僧多粥少。在工作八小時(shí)內(nèi),就應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)做份內(nèi)工作。
王巖:請(qǐng)舉例說(shuō)明,你的最大優(yōu)點(diǎn)是什么,再舉例說(shuō)明你的最大缺點(diǎn)是什么?
4號(hào):我的最大優(yōu)點(diǎn)是寬容,其他人不會(huì)容忍別人的缺點(diǎn),每個(gè)人都有自己的一些個(gè)性,你再不喜歡,他也不會(huì)有多大的改變,我不會(huì)對(duì)別人很苛求。一個(gè)人跟我相處的時(shí)候,覺得這個(gè)人讓我難以接受,但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間相處,我覺得這個(gè)人也有他的可取之處,我也會(huì)向他學(xué)習(xí)。我最大的缺點(diǎn)是太大而化之,也是因?yàn)閮?yōu)點(diǎn)導(dǎo)致的,對(duì)一些事情不夠苛求,對(duì)自己表現(xiàn)不好的地方,比較容易原諒自己。
唐正英:這個(gè)問(wèn)題在面試中也經(jīng)常問(wèn)到。
第一是考察您們自己對(duì)自己認(rèn)識(shí)是否客觀。剛畢業(yè)的學(xué)生沒有任何工作經(jīng)驗(yàn),也可能不具備相應(yīng)的崗位所要求的技能,但個(gè)性特點(diǎn)很大部分是與生俱來(lái)的,它可能會(huì)影響你一生的職業(yè)選擇和發(fā)展。
第二是考察你提到的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)與崗位要求是不是匹配。
這個(gè)同學(xué)說(shuō)她的優(yōu)點(diǎn)是比較寬容,這點(diǎn)很好。不管在公司還是在學(xué)校里,你周圍的人都是不一樣的,每個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)差異很大。在一個(gè)公司里,工作需要大家協(xié)同完成,團(tuán)隊(duì)中的人各不相同,我們要寬容,打開你的心,接受別人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),這樣你們才能更好地合作,完成工作。
剛才提到缺點(diǎn)的問(wèn)題,我覺得缺點(diǎn)是相對(duì)而言,某一個(gè)人的缺點(diǎn),他自己認(rèn)為是缺點(diǎn),我們可能認(rèn)為是優(yōu)點(diǎn),也可能相反。我們不會(huì)說(shuō)你這個(gè)缺點(diǎn)就是不好,要看這個(gè)崗位的要求是什么。這位同學(xué)剛才提到,她的缺點(diǎn)是對(duì)自己要求不是特別嚴(yán),有些錯(cuò)誤就過(guò)去了。我會(huì)考慮她在工作中出現(xiàn)問(wèn)題是不是也這樣。我會(huì)考慮質(zhì)檢或者監(jiān)管類的工作,我不會(huì)讓她做。謝謝。
王巖:第四道題,如果你和同事之間,因?yàn)楣ぷ鞒霈F(xiàn)矛盾或者摩擦,你會(huì)如何處理?
A:我會(huì)找個(gè)適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)跟他談一談。
王巖:面試的時(shí)候可長(zhǎng)可短,可以海闊天空去表達(dá),也可以簡(jiǎn)短回答,都沒有關(guān)系。這個(gè)問(wèn)題讓郭老師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。在職場(chǎng)上千萬(wàn)不要樹敵,不要和上級(jí)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。大家要以和為貴。
郭斌:這個(gè)問(wèn)題聽起來(lái)太大太籠統(tǒng)。這樣的沖突問(wèn)題,在一個(gè)公司和企業(yè)里面天天都會(huì)發(fā)生。他回答得非常簡(jiǎn)短。我想接著問(wèn)他一下,如果說(shuō)你這個(gè)同事有很大的情緒,他很生氣,你怎么辦?
A:先緩解他的情緒,等情緒穩(wěn)定之后再談。
郭斌:你用什么辦法緩和情緒?
A:先轉(zhuǎn)移一下他的注意力。
郭斌:這個(gè)沖突在公司里面很多。我想提出一個(gè)思考,同學(xué)們或者員工們,在公司里面發(fā)生這樣的問(wèn)題,第一步可不可以思考一下,你認(rèn)為這個(gè)沖突怎么引起的,原因何在。人和人之間性格的不同,思維方式的不同,對(duì)同樣事情的看法不同,等等這些不同,都可能會(huì)產(chǎn)生一種沖突。而每一個(gè)緯度的沖突交叉起來(lái),都是很復(fù)雜的沖突。而且每個(gè)人來(lái)公司的時(shí)間不一樣,每個(gè)人之前的生活經(jīng)歷不同,對(duì)某一類人會(huì)有一種態(tài)度和看法。在這樣復(fù)雜的情況下,如果第一步可以理清楚沖突來(lái)源是什么,對(duì)方是什么樣性格的人,他怎么看待工作,如果這些東西清楚以后,你會(huì)根據(jù)實(shí)際情況量身訂作。實(shí)際上很多工作中的沖突,都需要我們用建設(shè)性、積極的心態(tài),用很好的辦法來(lái)處理。因?yàn)榻裉鞎r(shí)間很短,也沒有辦法有具體的場(chǎng)景,我就先說(shuō)到這兒。
王巖:大家千萬(wàn)不要樹敵,不要和上級(jí)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。大家要以和為貴。如果你剛到公司,一般公司會(huì)和你談?dòng)?jì)劃,如果過(guò)的一個(gè)月,但是你的商業(yè)主管不找你,你怎么辦?
范奇鵬:遇到這種情況,首先要積極跟主管溝通,剛才我們聽講座,一定要主動(dòng)交流。有一點(diǎn)很重要,我今天就等這個(gè)問(wèn)題,想跟大家交流一句話,自助者天助,好多時(shí)候我們中國(guó)的學(xué)生太封閉了,我們沒有經(jīng)常地推銷自己,這點(diǎn)很重要。我們做了一個(gè)畜牧人才信息交流平臺(tái),這在李院長(zhǎng)倡議下,這個(gè)平臺(tái)很簡(jiǎn)單,當(dāng)我們有學(xué)術(shù)會(huì)議的時(shí)候,或者有一些公開場(chǎng)合,有院校包括企業(yè)都來(lái)參加的場(chǎng)合,我們學(xué)生要主動(dòng)去參與,提供很簡(jiǎn)單的場(chǎng)所,一個(gè)黑板一個(gè)桌子,因?yàn)檫@點(diǎn)學(xué)美國(guó)來(lái)做,美國(guó)所有學(xué)生會(huì)議都是這樣,他們有一個(gè)黑板有一個(gè)桌子,所有學(xué)生只要想找工作,知道有企業(yè)要來(lái),有這么多科研院所在這兒,你把簡(jiǎn)歷貼在黑板上,然后把簡(jiǎn)歷編成號(hào)。只要有學(xué)術(shù)會(huì)議,我們能形成這種氣氛,所有的學(xué)生都去營(yíng)銷自己,把自己的簡(jiǎn)歷投進(jìn)去,以主動(dòng)溝通方式推銷自己,我覺得非常好。希望大家記住這句話,自助者天助,大家能以自己切身行動(dòng)宣傳一下,把我們這個(gè)活動(dòng)開展起來(lái),今后我們像美國(guó)那樣,可能會(huì)比他們做得更好。我們的企業(yè),我們的科研院所都能從中受益,希望大家支持。自我介紹一下,我來(lái)自動(dòng)物科技學(xué)院,我叫范奇鵬,現(xiàn)在是博士一年級(jí)。
何小平:假如我是你的上級(jí),你怎么爭(zhēng)?
范奇鵬:領(lǐng)導(dǎo)我有事情想跟您聊一下。
何小平:現(xiàn)在可以。
范奇鵬:一個(gè)月前,您說(shuō)給我安排工作,現(xiàn)在在做一個(gè)規(guī)劃,我有草稿,給您先看一下,您看可以嗎?
何小平:怎么做的?
范奇鵬:根據(jù)我自己在公司學(xué)習(xí)的情況,也有一些感知的東西,可能有對(duì)有錯(cuò),你可以指正。
何小平:公司規(guī)定我的計(jì)劃你給制訂。
范奇鵬:我自己先寫一個(gè),在我的計(jì)劃基礎(chǔ)上,希望您幫我更完善,從無(wú)到有再?gòu)挠械胶檬莾蓚(gè)概念,希望您把我的計(jì)劃做得更好,我們共同努力,希望您給我一些建設(shè)性的意見。
何小平:人與人溝通不需要把自己看得太低,也不需要看得太高。一個(gè)負(fù)責(zé)任的上級(jí)如果沒給你制訂工作計(jì)劃,可能是他工作忙,忘了,他會(huì)很內(nèi)疚的。絕大部分的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)這樣。在這個(gè)過(guò)程中,如果面試環(huán)節(jié),你想怎么做,你可以去說(shuō)。面試跟談對(duì)象一樣,兩個(gè)不同的人以后要生活在一起,只有把自己的東西袒露給對(duì)方,這個(gè)過(guò)程要讓信息對(duì)稱,以后才能更好地生活。面試的技巧是要把真實(shí)的想法告訴別人,如果你隱瞞自己,他以為你是那樣的人,其實(shí)你不是那樣的人,你們兩個(gè)人都不會(huì)幸福。
王巖:推銷就好比是自己有的東西,比如我有一個(gè)紙,我說(shuō)這個(gè)紙多么好,你可以做筆記,可以畫最新最美的畫, 也就是把我的東西推銷給你。營(yíng)銷是引導(dǎo)消費(fèi)者主動(dòng)來(lái)買,一個(gè)被動(dòng)地賣, 一個(gè)主動(dòng)地買, 這是最大的區(qū)別。
B:我想借次機(jī)會(huì)真正體會(huì)應(yīng)聘是什么樣的感覺,我覺得自己比較自豪的,我是學(xué)動(dòng)物科學(xué)的,我把品控的方方面面,我用了一年時(shí)間來(lái)查,只要有關(guān)的資料我全查,我得到了很大的提升。技術(shù)這塊我覺得自己挺自豪。令我感覺比較失敗的地方,剛才很多老師提到,團(tuán)隊(duì)當(dāng)中怎么把我自己的思維,或者和團(tuán)隊(duì)的思維找到很好的切入點(diǎn),達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn),這個(gè)問(wèn)題一直困擾著我。我的工作是企業(yè)來(lái)找我,開始幫他們做品控,幫助他們提高產(chǎn)品質(zhì)量,但是慢慢走下坡路了。我是西南民族大學(xué)的學(xué)動(dòng)物科學(xué)的,從事工作在北京這邊。我每次出來(lái),技術(shù)很棒,理念非常好,都達(dá)不到我的目標(biāo)。
黃悌:每年我大概接觸兩千多名畢業(yè)生,F(xiàn)esco每年有3000個(gè)畢業(yè)生在不同的行業(yè)不同學(xué)校。大家有一個(gè)問(wèn)題,能進(jìn)過(guò)外企的人誰(shuí)不牛?第一,你的專業(yè)牛嗎?第二,你做項(xiàng)目的結(jié)果牛嗎?毫無(wú)疑問(wèn),肯定是牛人。你是NT特質(zhì),對(duì)知識(shí)和技術(shù)無(wú)限追求。問(wèn)題來(lái)了,現(xiàn)在的社會(huì),企業(yè)里面組織性特強(qiáng),你可以讓老板認(rèn)同你是人才,但是你不能影響公司的流程。你要學(xué)會(huì)如何理解團(tuán)隊(duì)。如果有興趣,我把我的電話留給你,我覺得你是一個(gè)很好的個(gè)案。
王巖:假如你今天應(yīng)聘的是辦公室主任,你期望的薪資是多少?
何小平:我來(lái)問(wèn),假如你去應(yīng)聘,你希望的薪酬是多少?
C:我先自我介紹一下,我叫劉易,是中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué),農(nóng)學(xué)與技術(shù)學(xué)院分解與原理專業(yè),本科三年級(jí)學(xué)生。大約兩千左右。
何小平:為什么定兩千?
C:兩千是維持我的生活。
何小平:薪酬定1500你會(huì)考慮嗎?
C:會(huì)考慮,這個(gè)工作職位對(duì)我來(lái)說(shuō)很有吸引力。
何小平:扣掉保險(xiǎn),扣掉公積金,可能有1000,你要租房要吃飯,可能不夠,你怎么生活下去?
C:我會(huì)努力尋找別的解決途徑,比如尋求家里的支援。
何小平:這個(gè)問(wèn)題每位同學(xué)都會(huì)遇到。我們公司問(wèn)這個(gè)問(wèn)題,不是要跟你侃價(jià)。一般公司管理比較規(guī)范,崗位有薪酬標(biāo)準(zhǔn)。不要你擔(dān)心說(shuō)多或者說(shuō)少。我問(wèn)這個(gè)問(wèn)題是考察自己的期望和整個(gè)社會(huì)期望是不是相適合,你會(huì)不會(huì)有好高騖遠(yuǎn)的期望值。再有你有沒有做過(guò)一些調(diào)查。我后面是一個(gè)刁難性的問(wèn)題,看你在這種狀況下,看你對(duì)職位是不是感興趣,還有你會(huì)不會(huì)來(lái)說(shuō)謊。如果你委曲答應(yīng),不一定是真話。你是怎么想的,如何準(zhǔn)確表達(dá)就是最好的面試技巧。
王巖:有一些用人單位他們會(huì)這樣問(wèn):你希望的最低薪水是多少。所以你自己心里一定要有個(gè)底限,如果低于自己的底線,最好就不要去了,否則離職的概率會(huì)很高。
王巖:你認(rèn)為怎么樣才能給上司留下好的印象?
D:我是中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)學(xué)與生物技術(shù)學(xué)院,我認(rèn)為給上司留下好的印象,首先得是我的工作態(tài)度,我要勤懇工作,如果我很聰明,我想上司會(huì)比較喜歡。主要看你的工作態(tài)度,本人做人的責(zé)任感,還有你這個(gè)人的人格怎么樣,用自己本身的素質(zhì),完完全全表現(xiàn)給上司,讓他信任。
周石:實(shí)際上給上司第一印象,這是工作第一步,而且非常重要。往往第一印象決定著領(lǐng)導(dǎo)今后對(duì)你的提升和提拔,給上司好的印象有八方面需要注意:第一,要尊重別人,一定要注意尊重領(lǐng)導(dǎo),但不能過(guò)分地吹捧領(lǐng)導(dǎo)。第二,要有責(zé)任心。干什么事情都會(huì)努力去做好。第三,表達(dá)能力強(qiáng),說(shuō)話要簡(jiǎn)單準(zhǔn)確。剛才有的面試同學(xué)表達(dá)能力都不太好,一定要一針見血,一下說(shuō)到點(diǎn)上。第四,要思考,在單位見到領(lǐng)導(dǎo),對(duì)所有問(wèn)題都要認(rèn)真思考,不能很隨便說(shuō),不能天真浪漫。第五,一定要非常有自信心,如果你自己都懷疑自己,領(lǐng)導(dǎo)怎么能給你機(jī)會(huì)。一生中給你的機(jī)會(huì)不會(huì)超過(guò)四次,如果把握不住就過(guò)去了。第六,要有很寬的知識(shí)面。大家都學(xué)技術(shù)的,希望你們掌握更多的文科、社會(huì)知識(shí)。第七,要穿好的服裝。在不同場(chǎng)合應(yīng)該穿不同服裝。第八,要有積極的生活態(tài)度。作為一個(gè)人,不在于你有多少金錢,有多高的社會(huì)地位,這并不重要,關(guān)鍵要有一個(gè)積極的生活態(tài)度。昨天我看了晚報(bào),我非常的感動(dòng)。一個(gè)失去親人小女孩,地震被救出來(lái)后,在鏡子前梳頭,在悲痛中,她還在追求美的東西,這就是非常美的。你可能身體不好,你可能身無(wú)寸分,你也可能堅(jiān)持正確而被單位淘汰……這些對(duì)一個(gè)有積極向上的人來(lái)說(shuō)都算不了什么。一定要有陽(yáng)光般的態(tài)度,孩子一般的笑容,天真浪漫的情感來(lái)看得生活,那么生活一定是美好的。
王巖:謝謝嘉賓給我們做的精彩點(diǎn)評(píng)。一般公司是這樣,禮拜一到禮拜四要穿正裝,禮拜五的時(shí)候可以穿得隨便一點(diǎn),但通常也不容許穿牛仔褲和旅游鞋。但不管怎么樣,即使你面試的時(shí)候趕上星期五,也要穿正裝。其他有很多東西要跟同學(xué)們分享,因?yàn)闀r(shí)間很寶貴,我們還是把時(shí)間讓給小悌。
黃悌:我每次都很有感觸,我們所有的老師工作都非常忙,我們路博士五點(diǎn)要坐車去廊坊,繼續(xù)明天的培訓(xùn),那再次謝謝各位。剛才老師提了很多的建議和希望,比如專業(yè)能力、社交能力很多。現(xiàn)在80后的學(xué)習(xí)方式,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方式很重要,一個(gè)人不可能把所有的事情都學(xué)會(huì),一定要換種方法。你們大家把你們的想法和信息分享出來(lái),這樣可以嘗試一下。
第二,怎么去找團(tuán)隊(duì),你的心打開了嗎?你很主動(dòng)嗎?我們今天特別選擇周六中午時(shí)間,少數(shù)人有心進(jìn)到這個(gè)教室,恭喜你們,你們都是有心人。用心有心尋找你的團(tuán)隊(duì),還有要真誠(chéng),這樣大家才可以在一起發(fā)展。
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