應(yīng)聘者遭遇意外面試 考驗(yàn)真才實(shí)學(xué)與內(nèi)心世界

挖空心思設(shè)計(jì)面試“陷阱”是現(xiàn)代企業(yè)人才招聘的一個顯著特點(diǎn)。不少公司為了招聘到合格有用的人才，會根據(jù)招聘職位的要求，設(shè)計(jì)一些面試“意外”，以此測出應(yīng)聘面試者的真才實(shí)學(xué)與自然流露的內(nèi)心世界，并由此作出取舍。因此，面試者遭遇“意外”是情理之中的事，不要感到茫然與驚惶失措。下面列舉幾個面試者成功應(yīng)對面試“意外”的事例，希望能對您的職場人生有所幫助。

面試突然提前 
 
某公司要招聘一名業(yè)務(wù)主管，有不少人參加角逐，經(jīng)過上午的筆試、上機(jī)操作考核，畢業(yè)生興華與另外三位應(yīng)聘者順利通過了初試，這時已經(jīng)到了中午，主考官通知他們：下午兩點(diǎn)半在會客廳復(fù)試。興華因?yàn)閹Я朔奖忝妫�就在會客廳將就;另外三人都到外面吃飯去了。大約過了半個小時，主考官走進(jìn)會客廳，見只有興華一人，便通知興華：下午的復(fù)試提前到一點(diǎn)鐘在八樓總裁辦公室進(jìn)行。興華一看離復(fù)試的時間只有二十多分鐘，便著急地對主考官說：“另外三人都去吃飯了，怎么辦?”主考官說：“看到他們就通知一聲，沒看到就算了吧。管好你自己就行了!”

興華想到自己不能這樣自私，就在會客廳干等著，直到最后一刻，三人還沒有出現(xiàn)，于是他就在門上留了個便條，告訴另外三人復(fù)試提前到中午一點(diǎn)在八樓總裁辦公室進(jìn)行，讓他們看到紙條后立即趕來。留言后，興華在最后時間趕到復(fù)試地點(diǎn)，卻見他們?nèi)�人已在總裁辦公室等候!原來這就是復(fù)試的考題。

主考官已經(jīng)單獨(dú)通知到了所有復(fù)試者，其余三人利欲熏心，都沒有把復(fù)試提前的消息告訴其他人;只有興華這樣做了。復(fù)試時，總裁問興華：“聽說你一直在樓下等其他人，你為什么要這樣做?”興華回答：“給別人機(jī)會就是給自己機(jī)會;靠投機(jī)取巧取勝不是一個高素質(zhì)大學(xué)畢業(yè)生所為。”總裁當(dāng)即拍板錄用了他。

提示：應(yīng)聘面試也是為人處世，品德高尚是成功的前提。只有多為他人著想，助人為樂，才能笑到最后。

面試臨時取消

某公司在招聘一批業(yè)務(wù)員的面試前，有意開來幾輛滿載貨物的卡車，請面試者幫忙卸貨。主考官一馬當(dāng)先，帶頭上車卸貨;應(yīng)聘者都想在主考官面前表現(xiàn)一下，留一個好的第一印象，所以干得格外賣力。貨卸到一半的時候，主考官突然“扭傷了腰”，就在別人的攙扶下到醫(yī)院去看病，臨走時主考官對應(yīng)聘者說：“很抱歉，今天的面試只得取消;至于什么時候面試，公司會通知你們的�！钡戎骺脊俚纳碛耙幌�失，不少應(yīng)聘者便罵罵咧咧，當(dāng)即甩手而去，也有一部分應(yīng)聘者堅(jiān)持把貨卸完才離去。這批做事善始善終者當(dāng)場被公司錄用。原來這就是一場特殊的面試：因?yàn)槭軅�的主考官走了，卻還有另一位主考官在現(xiàn)場默不做聲，應(yīng)聘者的一言一行都被他看得一清二楚。

提示：職場最青睞的是那些不講價錢、不計(jì)報酬、樂于奉獻(xiàn)、勤懇踏實(shí)、善始善終的人;那些斤斤計(jì)較講報酬、虎頭蛇尾干事情者，即使一時蒙混過關(guān)，終究經(jīng)受不住實(shí)踐的檢驗(yàn)，擺脫不了被淘汰的命運(yùn)。

面試中途暫停

剛從大學(xué)畢業(yè)的小娟去一家公司應(yīng)聘秘書之職，由總裁親自面試。總裁從多方面對小娟進(jìn)行測試后，臉上慢慢地露出滿意的微笑。這時，總裁接了一個電話，便對小娟說：“我有事出去一下，請你稍等�！笨偛眠@一去就是半個多小時，小娟就有些不耐煩;但她很快穩(wěn)定了自己的情緒，從口袋里拿出一本事先準(zhǔn)備的袖珍雜志，一會兒就進(jìn)入了故事情節(jié)，連總裁進(jìn)來都不知道�？偛酶吲d地通知她：“你明天來上班吧�！痹瓉磉@半個多小時，總裁一直在另一間監(jiān)控室觀察她(總裁辦公室裝了監(jiān)控器)，看到小娟的行為符合一個秘書的要求，故錄用了她。

提示：面試中，當(dāng)主考官中途借故退場，你一定要警惕，千萬不能東摸摸西看看露出好奇的神態(tài)，更不能顯出不耐煩。正確的應(yīng)對方法是：如果室內(nèi)有報紙，可以拿來看一看;或自己預(yù)先準(zhǔn)備書籍雜志。總之，在面試過程中，要做到人多人少一個樣，有人沒人一個樣，只有這樣，才能增加面試成功的幾率。

 

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