對(duì)癥下藥：去外企求職面試的成功法寶

　　去外企求職面試前首先要了解外國文化。外國人的文化習(xí)慣和我們中國人有著相當(dāng)大的差異，如果你將要去一家美國、或德國、或日本的公司面試，而你卻對(duì)這些差異一無所知的話，這無疑會(huì)大大減低你的成功率。以下列舉了一些外企面試的文化性，希望能助你一臂之力。

　　去美國企業(yè)求職：強(qiáng)化競爭意識(shí)

　　美國人愛看廣告。因?yàn)閺V告上產(chǎn)品都是大牌，所以看廣告既能獲得最新訊息，也是與別人攀比競爭的標(biāo)準(zhǔn)。美國人做事很執(zhí)著，不肯輕易放棄。盡管美國人與一個(gè)相識(shí)不久的新朋友交談，喜歡問對(duì)方HOMETOWN在哪兒？但由于美國是一個(gè)移民國家，他們的祖先來自世界不同的地方，美國人對(duì)家鄉(xiāng)理解的意義要比我們對(duì)故鄉(xiāng)眷守的概念更為寬闊深遠(yuǎn)。在美國人看來大家來自不同的HOMETOWN，起跑線是一樣的，競爭是平等的。

　　美國人不愛談家世，由于出身不好而自感羞愧這類事，對(duì)于美國人來說是不存在的。他們也不希罕上輩留給他們的家業(yè)。靠上代留下的遺產(chǎn)過日子，他們并不感到光彩。很多人從小就有獨(dú)立的習(xí)慣，雖然信仰上帝，但是很少有人相信“命中注定”。美國人還愛與人攀比，如果你有一輛汽車，那么我就要想辦法擁有兩輛，即使只有一輛，那么牌子也要比你好。攀比又是競爭的動(dòng)力。公司也常常給員工提供公平競爭的舞臺(tái)。從上到下，大家在競爭舞臺(tái)上地位都是平等的。

　　去日本企業(yè)求職：培養(yǎng)主動(dòng)意識(shí)

　　一位日本老板說：“中國員工雖然很聰明，但是缺乏主動(dòng)性，總是被動(dòng)地等著你去安排工作。這也許是中國人的習(xí)慣。日本人則不同，你是公司的一員，你有權(quán)力說話，有權(quán)力發(fā)表你的意見。我開會(huì)時(shí)先提出問題，然后談我個(gè)人的看法。問有沒有意見，大家都不說話，我就指名道姓叫他們說。有趣的是他們指著自己的鼻子反問我：‘是叫我嗎？我沒有意見。’我認(rèn)為這并不是好事情。每一個(gè)人都有思想，怎么會(huì)沒有意見呢？這說明他們對(duì)這件事根本不關(guān)心。要把公司當(dāng)作自己的公司，這才是一個(gè)優(yōu)秀的員工素質(zhì)�！�


　　因此在面對(duì)一個(gè)日本上級(jí)時(shí)，你不一定事事都唯命是從，如果你有比上級(jí)更好的想法和意見，你完全可以直言不諱，對(duì)方反倒會(huì)佩服你；但要知道對(duì)方有不肯服輸?shù)钠�氣，假如你的意見提出來�?jīng)不住推敲，那就毫無價(jià)值。所以在日本公司工作，凡事要有自己的主見。面對(duì)一件事，要先想想讓自己來處理該會(huì)怎么做？

　　去德國企業(yè)求職：樹立商業(yè)意識(shí)

　　德國人做事很實(shí)際。自己付出了勞動(dòng)，就要相應(yīng)地得到報(bào)酬。這些都可以在合作之前談清楚，同意則干不同意則罷。如果老板讓你加班，你可以當(dāng)著老板的面把加班的條件說清楚。這種做法會(huì)得到德國上司的稱贊，因這行為極具商業(yè)意識(shí)。

　　例如在工作中制定工作計(jì)劃，提出有關(guān)方案，一定要注意這些方案在打敗競爭對(duì)手后，能不能為公司創(chuàng)造財(cái)富。這是非常重要的。雖然德國人很重視投資，但更重視投資后的回報(bào)。此外，工作時(shí)精力充沛，開朗爽快，無拘無束；與別人商談，永遠(yuǎn)稱呼“我們公司”――這些特點(diǎn)都是與德國人融洽相處的良好潤滑劑。

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