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寶潔公司的筆試
眾所周知，寶潔筆試會刷掉一大批人，被刷后的同學(xué)在一年內(nèi)都不能再重新投遞，因此筆試的重要性不言而喻。以下是小編為大家整理的寶潔公司的筆試，僅供參考，希望能夠幫助大家。
寶潔公司的筆試
筆試主要包括3部分：解難能力測試、英文測試、專業(yè)技能測試。
(1)解難能力測試。
這是寶潔對人才素質(zhì)考察的最基本的一關(guān)。在中國，使用的是寶潔全球通用試題的中文版本。試題分為5個(gè)部分，共50小題，限時(shí)65分鐘，全為選擇題，每題5個(gè)選項(xiàng)。第一部分：讀圖題(約12題)，第二和第五部分：閱讀理解(約15題)：第三部分：計(jì)算題(約12題)：第四部分：讀表題(約12題)。
整套題主要考核申請者以下素質(zhì)：自信心(對每個(gè)做過的題目有絕對的信心，幾乎沒有時(shí)間檢查改正)；效率(題多時(shí)間少)：思維靈活(題目種類繁多，需立即轉(zhuǎn)換思維)，承壓能力(解題強(qiáng)度較大，65分鐘內(nèi)不可有絲毫松懈)；迅速進(jìn)入狀態(tài)(考前無讀題時(shí)間)；成功率(凡事可能只有一次機(jī)會)�？荚嚱Y(jié)果采用電腦計(jì)分，如果沒通過就被淘汰了。
(2)英文測試。
這個(gè)測試主要用于考核母語不是英語的人的英文能力�？荚嚂r(shí)間為2個(gè)小時(shí)。45分鐘的100道聽力題，75分鐘的閱讀題，以及用1個(gè)小時(shí)回答3道題，都是要用英文描述以往某個(gè)經(jīng)歷或者個(gè)人思想的變化。
(3)專業(yè)技能測試。
專業(yè)技能測試并不是申請任何部門的申請者都需經(jīng)過該項(xiàng)測試，它主要是考核申請公司一些有專業(yè)限制的部門的同學(xué)。這些部門如研究開發(fā)部、信息技術(shù)部和財(cái)務(wù)部等。寶潔公司的研發(fā)部門招聘的程序之一是要求應(yīng)聘者就某些專題進(jìn)行學(xué)術(shù)報(bào)告，并請公司資深科研人員加以評審，用以考察其專業(yè)功底。對于申請公司其他部門的同學(xué)，則無須進(jìn)行該項(xiàng)測試，如市場部、人力資源部等。
寶潔公司的筆試
寶潔面試問題由8個(gè)核心問題組成：
第一，請你舉1個(gè)具體的例子，說明你是如何設(shè)定1個(gè)目標(biāo)然后達(dá)到它。
第二，請舉例說明你在1項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中如何采取主動(dòng)性，并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，最終獲得你所希望的結(jié)果。
第三，請你描述1種情形，在這種情形中你必須去尋找相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題并且自己決定依照一些步驟來獲得期望的結(jié)果。
第四，請你舉1個(gè)例子說明你是怎樣通過事實(shí)來履行你對他人的承諾的。
第五，請你舉1個(gè)例子，說明在完成1項(xiàng)重要任務(wù)時(shí)，你是怎樣和他人進(jìn)行有效合作的。
第六，請你舉1個(gè)例子，說明你的1個(gè)有創(chuàng)意的建議曾經(jīng)對1項(xiàng)計(jì)劃的成功起到了重要的作用。
第七，請你舉1個(gè)具體的例子，說明你是怎樣對你所處的環(huán)境進(jìn)行1個(gè)評估，并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結(jié)果。
第八，請你舉1個(gè)具體的例子，說明你是怎樣學(xué)習(xí)1門技術(shù)并且怎樣將它用于實(shí)際工作中。
根據(jù)以上幾個(gè)問題，面試時(shí)每一位面試官當(dāng)場在各自的“面試評估表”上打分：打分分為3等：
1—2(能力不足，不符合職位要求；缺乏技巧，能力及知識)，
3—5(普通至超乎一般水準(zhǔn)；符合職位要求；技巧、能力及知識水平良好)，
6—8(杰出應(yīng)聘者，超乎職位要求；技巧、能力及知識水平出眾)。
具體項(xiàng)目評分包括說服力／毅力評分、組織／計(jì)劃能力評分、群體合作能力評分等項(xiàng)目評分。在“面試評估表”的最后1頁有1項(xiàng)“是否推薦欄”，有3個(gè)結(jié)論供面試官選擇：拒絕、待選、接納。在寶潔公司的招聘體制下，聘用1個(gè)人，須經(jīng)所有面試經(jīng)理一致通過方可。
若是幾位面試經(jīng)理一起面試應(yīng)聘人，在集體討論之后，最后的評估多采取1票否決制。任何1位面試官選擇了“拒絕”，該生都將從面試程序中被淘汰
寶潔公司的面試經(jīng)驗(yàn)分享
Vivien at HUST
寶潔是我求職過程中，投入最多，歷時(shí)最久，痛苦最深的。但正像我的求職經(jīng)歷總結(jié)篇所評價(jià)的那樣，我仍然要感謝寶潔，“感謝你放棄了我，因?yàn)樵谶@個(gè)坎坷的求職道路中，我才能學(xué)會和收獲更多�！闭怯锌�，才會更加體會和珍惜甜。
寶潔的招聘流程分為：（溝通會）——（講座）——網(wǎng)申——溝通會——英才見面會——筆試——一面——終面。我止步于終面（2008年11月4日），11月11日收到拒信。從9月份開始準(zhǔn)備面試和網(wǎng)申（CBD職位），到收到拒信，經(jīng)歷了二個(gè)多月的時(shí)間。其中大多數(shù)時(shí)候我都是快樂的，一次次地晉級對自己是極大的認(rèn)可，然而這個(gè)結(jié)果對我來說是痛苦的。宣告我的寶潔夢想就此終結(jié)。但是是下一個(gè)夢想的開始！
溝通會
九月份會有很多場這樣的非正式溝通會，具體目的不知，但如果你足夠優(yōu)秀，你完全可以在這里讓他們從此關(guān)注你。
溝通會的形式：十五分鐘左右的OPEN環(huán)節(jié)；然后進(jìn)入一對一——后來演變成了一對十。每個(gè)人可以問一個(gè)問題，并且需要分享一個(gè)成功或者失敗的例子。每個(gè)人要在Henry筆記本上記下自己的名字以及聯(lián)系方式。（但好像有的組沒有這么做，只是交談了一下）
我開始處的比較被動(dòng)，遲遲沒有發(fā)過言。特別是座位對我很不利，Henry（趙）就坐我旁邊，很難跟他有正面的眼神交流。其他很多同學(xué)搶先回答，我也有在聽，當(dāng)然也有自己的判斷，哪些人說的怎么樣，Henry是什么反應(yīng)，他喜歡什么類型的。我想了半天，都不知道自己要分享什么例子，完全沒有料到今天會要這樣。腦子里很亂，但還好沒有緊張。后來，大概理了一下要說啥：廣移實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，關(guān)于小組之間的分歧，影響了項(xiàng)目開展進(jìn)度。
結(jié)果因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系險(xiǎn)些沒有機(jī)會～還好Henry說沒有說過的同學(xué)可以提一個(gè)問題（這里再次體現(xiàn)了P&G對人的尊重）。我在腦子里理了理，找了一個(gè)合適的機(jī)會就說了（前面一位同學(xué)正好問到寶潔的CRM怎么做的）
首先，我想這個(gè)例子可以回答剛才這位同學(xué)的問題。簡單地說，就是要幫助客戶賺錢。我曾經(jīng)參加了P&G的一個(gè)實(shí)踐活動(dòng)，就是幫助廣埠屯武商量販店改善經(jīng)營業(yè)績……（反映出我在很認(rèn)真的在傾聽）
其次，我想跟大家分享一下我參加這個(gè)溝通會的體會。HENRY今天給我們做了一個(gè)小型TRAINING，讓我從中學(xué)到了很多。首先就是之前在OPEN環(huán)節(jié)當(dāng)中提到的，兩個(gè)讓我印象最深的詞。1 忠誠，他們要找忠誠者；2 尊重人。我想我們在座的每一個(gè)人都深深感受到了寶潔公司對人的尊重，當(dāng)然還有對客戶的尊重，我剛才的例子也能反映這一點(diǎn)。3 最后一點(diǎn)就是，其實(shí)面試沒有什么技巧，而是一種文化的契合。（HENRY狠狠地點(diǎn)了下頭）
最后，就是有一個(gè)小小的問題。我暑期在廣移實(shí)習(xí)，也在銷售部門。那我們經(jīng)常會有一些制度性的東西，比如搞一個(gè)宣傳活動(dòng)，就要寫請示。那我們寶潔公司呢？比如我們品牌管理很牛，那我們會不會也搞這些制度性的東東？（不曉得是不是問的很沒水平，他都沒怎么答……是已經(jīng)確定我還不錯(cuò)了不需要再考查了？還是說……）我觀察到他不太care這個(gè)問題，就試圖引導(dǎo)他，“比如讓人很生厭的一些制度表格？”答：會有一些，不過也需要自己在實(shí)踐中，根據(jù)自己的理解，創(chuàng)造性的去使用。前幾年不是流行《執(zhí)行力》這本書，就是這個(gè)道理。
會后，我隱約看到我的名字前面有一顆星。后來師弟告訴我，HENRY對我印象很深刻，在我名字前面劃了三顆星。
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