不要放棄你在面試中的權(quán)利

星期六，在去往密云水庫的路上，被朋友強(qiáng)拉著出來散心的文揚(yáng)，還在為工作的沒有落實(shí)而郁郁寡歡著。這時，呼機(jī)略顯急促地響了起來，原來是一家文揚(yáng)已經(jīng)歷過初試、復(fù)試的世界著名醫(yī)藥公司希望她能在星期日面見市場總監(jiān)（文揚(yáng)應(yīng)聘的職位是市場總監(jiān)助理）。文揚(yáng)似乎看到了新的工作在向她招手，匆匆趕回北京。在一系列的對話中，看得出市場總監(jiān)對她非常滿意，最后，市場總監(jiān)說：“我想要了解的情況就這么多了，你還想從我這里了解點(diǎn)什么呢？”文揚(yáng)一時語塞，只是說：“想了解的已從人力資源部的李小姐那里知道，現(xiàn)在最想知道您對我的印象如何？”市場總監(jiān)笑笑：“對你的印象很好，也許我會明天通知你來上班。”文揚(yáng)雖聽出總監(jiān)話中的幾絲猶豫，卻也滿懷希望地走出了大門。
　　
　　結(jié)果是文揚(yáng)再沒有得到通知，在一位朋友的點(diǎn)撥下，她才恍然悟到?jīng)]有提問使自己功虧一簣。
　　
　　這就反映出很大的問題。記得馬克思曾經(jīng)說過，19世紀(jì)西方勞動者和資本家在勞動力市場上談判時討價還價，這時雙方還是處于對等的地位（當(dāng)然，在成交后的資本家昂首挺胸、勞動者亦步亦趨是另外一回事）。而100多年后的社會主義中國，我們很多求職應(yīng)聘者，卻不清楚接受面試實(shí)際上是雙方對等機(jī)會存在，面試過程本身即是雙方價值觀、（作為法人和自然人）人格、工作與生活方式的比較取舍的準(zhǔn)程序。
　　
　　面試時，你不是任人“宰割”的案板上的“肉”，你當(dāng)然要行使提問的權(quán)利。事實(shí)上，接受面試者想對面試單位提的問題應(yīng)該有很多，而在面試時不提則會給有經(jīng)驗(yàn)的面試者留下你太欠缺職業(yè)素養(yǎng)的印象，同時也給面試單位決定是否錄用你帶來很大難度，甚至使你的面試趨于失敗，這正是文揚(yáng)在那家公司求職失敗的根本原因。你要記住的是，單位之所以招人，肯定是因?yàn)樗�缺人，而你作為人才，�?dāng)然有選擇的權(quán)利。說白了就是，指不定誰看不上誰呢？你當(dāng)然要先了解自己適合不適合這家公司或這家公司會不會適合自己來做。試想，面對就業(yè)這樣的嚴(yán)肅事件，你都可以不負(fù)責(zé)任地不聞不問，那么你還能對該單位的工作抱著什么樣的態(tài)度呢？如果單位知道你是這樣的求職者，怎么敢用你呢？
　　
　　即使單位收了你，而在不久之后你又發(fā)現(xiàn)自己根本無法適應(yīng)新的工作，你不得不遺憾地離開。而對于該單位來說，又要將你離去所留下的空缺立即找別人填補(bǔ)上，也要有新的面試等一系列工作，從結(jié)果上說，你對該單位太不公平。

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